财务预测与计划文件
创业公司财务预测计划书
创业公司财务预测计划书一、公司概况本公司成立于20XX年，致力于开发和销售智能家居产品。
公司目前拥有一支年轻且充满激情的团队，致力于不断创新和提升产品的质量和服务。
二、市场分析1. 行业现状智能家居产品是近年来较为火爆的领域，随着科技的发展和人们生活水平的提高，智能家居产品逐渐走入千家万户，成为一种生活方式。
目前国内市场尚处于起步阶段，但有着巨大潜力。
2. 竞争对手目前市场上已经存在很多智能家居产品品牌，竞争激烈。
但本公司具备独特的产品优势和技术实力，有望在市场中脱颖而出。
3. 市场需求随着人们对生活质量要求的提高，智能家居产品受到越来越多消费者的认可与青睐。
未来市场需求将持续增长。
三、财务预测1. 营收预测根据市场调研和公司实际情况，预计20XX年公司实现总营收为1000万元，21XX年和22XX年分别实现总营收为1200万元和1500万元。
2. 成本及费用公司生产成本和管理费用在不断增加，20XX年为500万元，21XX年为600万元，22XX 年为700万元。
3. 税前利润经过成本和费用的扣除，20XX年公司预计实现税前利润300万元，21XX年和22XX年分别为400万元和500万元。
4. 现金流预测公司在未来三年内将持续投入市场，进行产品研发和市场推广，对现金流的要求较大。
根据财务预测，公司将采取有效措施，确保现金流的充裕。
四、融资计划为了支持公司的发展和扩张，本公司计划进行融资，具体如下：1. 融资金额：1000万元2. 融资用途：用于产品研发、市场推广、设备购置等方面。
3. 融资方案：公司将与银行、投资机构等方进行洽谈，选择最适合的融资方式。
五、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，公司需不断提升产品质量和服务水平，降低市场风险。
2. 技术风险：科技更新迭代快，公司需不断进行技术研发，确保产品始终具备竞争力。
3. 管理风险：公司管理团队需具备专业能力，建立科学的管理制度，降低管理风险。
财务工作计划及目标6篇
财务工作计划及目标6篇财务工作计划及目标 1（一）制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实，2019年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（三）会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。
对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
（2）2019年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。
（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。
（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
大学生创业财务预测及融资计划怎么写
大学生创业财务预测及融资计划怎么写融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。
接下来小编为大家推荐的是大学生创业财务预测及融资计划，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。
【大学生创业财务预测及融资计划一】(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况第二部分综述一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料三. 各部门职能和经营目标四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)一. 技术描述及技术持有二. 产品状况1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三. 产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4. 原有主要设备及需添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运一. 市场规模、市场结构与划分二. 目标市场的设定三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况五. 市场趋势预测和市场机会六. 行业政策一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等) 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析五. 公司产品竞争优势一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二. 销售政策的制定(以往/现行/计划) 三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五. 销售队伍情况及销售福利分配政策六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估七. 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
养老院的财务预测与融资计划书
养老院的财务预测与融资计划书(一)经营状况1.企业经营状况介绍2.市场预测3.基础设施介绍4.市场竞争态势与对策5.项目盈利能力预测6.贷款运用与预期效果7.总结与说明(二)财务数据分析1.资金来源与运用2.设备目录3.资产负债表4.收支平衡分析5.收入计划(1) 三年期汇总损益表(2) 第一年按月现金流量表(3) 损益表表明(三)辅助文件正文部分按“目录一览表”非政府撰写，但必须特别注意几个问题：1.要把企业由小到大的发展经历概述放在前段，即要突出经营业绩，展示各种荣誉，在同行业所处的优势地位，项目的`特点及企业今后发展前景。
2.市场预测撰写这部分编写先对整个市场状况介绍给对方，然后论述本项目在市场中的地位和发展趋势，作到三符合，一要符合国家产业政策，二要符合技术的领先性和发展趋势，三要符合可行性和可操作性。
3.市场竞争态势与对策撰写如果您是面向全国市场，要把同行业中主要竞争厂家作以对比分析，包括生产规模、产品类别、主要市场分布及市场份额等。
4.贷款采用与预期效果撰写这部分主要说明资金投向与资金回笼，即借款是用于购买设备、技术、铺面，还是进行基础设施建设，还是增加流动资金，扩大经营规模;投资预期效果如何，如何还贷等问题。
5.资金来源项目资金不可能全部由银行解决，您必须有一定自有资金投入，借款可申请1/3-1/2，为保证资金安全，您必须有财产低压或担保。
6.财务分析必须由专业人员编写，不可简单应付，而却应有相关的附表。
7.辅助文件应包括：(1) 项目建议书或可行性研究报告(2) 政府有关部门批复文件(3) 技术或专利理应有关证书等文件(4) 企业资信证明(5) 营业执照及纳税证明(6) 其他，如土地证、环保等文件。
财务预测与规划情况报告
财务比率分析
流动比率：衡量企业短期偿债能 力
效率比率：分析企业资产利用效 率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
杠杆比率：反映企业长期偿债能 力
盈利能力比率：评估企业盈利能 力和投资回报率
财务状况趋势分析
收入趋势：过去几年的收入增长情况 支出趋势：过去几年的支出增长情况 利润趋势：过去几年的利润增长情况 现金流趋势：过去几年的现金流入和流出情况 资产负债趋势：过去几年的资产负债变化情况 财务比率分析：如负债比率、流动比率、利润率等指标的
优化资源配置，提高资金使用效率
加强内部控制，降低财务风险
引入先进的财务管理工具和方法，提高财务预测与规划的科学性和准 确性
PART 5
未来财务预测与规划的展望
未来经济形势预测
全球经济趋势：经济增长放缓， 贸易摩擦加剧
国内经济形势：经济结构调整， 消费升级，科技创新
行业发展趋势：新兴产业崛起， 传统产业转型升级
公司财务预测：收入增长，成 本控制，利润提升
企业发展战略对财务的影响
企业发展战略的制定和实施会影响到财务预测和规划的准确性和可行 性 企业发展战略的调整和变化会影响到财务预测和规划的调整和变化
企业发展战略的实施效果会影响到财务预测和规划的实现程度
企业发展战略的实施效果会影响到财务预测和规划的调整和优化
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财务预测与规划情 况报告
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汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
财务预测
02
财务规划
03
04
05
财务状况分 析
创业计划书的财务预测
创业计划书的财务预测创业计划书的财务预测篇一：创业计划书财务预测篇一：商业计划书财务分析7财务分析7.1融资说明公司拟吸收风险投资500万元，主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决7.2财务预测7.3财务比率分析2004年度财务状况表单位：万元/人民币从上表可以看出，公司目前流动比率稍低，资产负债率极低。
这一方面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需吸引资金以便共同发展。
7.4盈亏平衡分析因现有需产业化产品基本已研发成功，根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡，并可实现相应数量利润。
7.5风险投资的回报与退出风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。
我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。
投资者退出的方式主要有ipo（首次公开发行）、出售、清算或破产三种，其中ipo是最成功的退出方式，根据公司的发展战略规划争取在三年内上市，使风险投资家成功退出。
篇二：创业计划书财务分析财务分析1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。
2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。
生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。
预计第一季度利润表单位：元预计第一季度资产负债表单位：元风险分析1.市场与竞争风险在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。
但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。
这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。
风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。
在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。
财务预测方案写作实例之一——财务计划说明
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Word文档仅供参考财务预测方案写作实例之一——财务计划说明
内容预览：
××公司××年财务打算说明
我公司在董事会的领导下，××年取得很大成绩。
在新的一年里据上年完成的事情和已降实的供、销合同及厉行节省、增创效益的原则，编制了“××年财务收支打算说明”。
一、编制依据要紧依照：
1.上年各项指标完成事情和今年的各项经济技术打算。
2.目前差不多签订的供应、销售的合同和可能达成的协议。
二、几项经济技术指标的说明
1.×× 年打算工业音乐会×××万元为去年的××％，增长××％，全员劳动生产率增长××％。
2.落低产品成本××％，落低额××万元，可比产品成本落低××％，落低额××万元。
3.在增加产品销售收入××％的基础上，××年打算利润××万元，比上年增加×…… 你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的注册用户才干阅读！
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创业计划书财务预测
创业计划书财务预测创业计划书中的财务预测部分是用来预测创业项目的财务状况和经济效益的一部分。
下面是一个700字的创业计划书财务预测范例：财务预测:财务预测是创业计划中重要的一部分，它可以用来预测未来几年的盈利能力和现金流状况。
以下是我们的财务预测：1. 销售预测:根据市场调研，我们预测第一年的销售额为100万美元，第二年为150万美元，第三年为200万美元。
这个预测基于我们的市场份额和销售渠道的扩张。
2. 成本与支出预测:我们预计第一年的总成本为80万美元，第二年为90万美元，第三年为100万美元。
这包括生产成本、办公开支、员工薪资等。
我们将在刚开始时遇到一些初始投资，预计为20万美元。
这个投资将用于设备购买、市场推广和运营费用。
3. 利润与净利润预测:根据以上的销售和成本预测，我们预计第一年的利润为20万美元，第二年为40万美元，第三年为60万美元。
净利润将在税务和其他费用扣除后得出。
4. 现金流预测:现金流是创业项目中非常重要的一个指标，它能够反映出企业经营活动的现金收入和支出状况。
我们预计第一年的现金流为10万美元，第二年为20万美元，第三年为30万美元。
这个预测基于我们的销售、成本和其他支出的现金支付时间。
5. 财务指标:我们关注的一些财务指标包括毛利率、净利率和投资回报率。
我们预计第一年的毛利率为20%，净利率为10%，投资回报率为50%。
这些指标是我们判断企业财务健康状况的重要依据。
总结：在创业计划书的财务预测部分，我们预测了未来几年的销售额、成本和支出、利润和净利润、现金流以及一些财务指标。
这些预测将帮助我们了解企业的财务状况，并做出相应的经营决策。
当然，这只是一个初步的预测，我们会根据实际情况进行调整和修正。
财务部成本控制与财务预测分析计划
财务部成本控制与财务预测分析计划财务部作为企业中的一个重要职能部门，承担着财务数据管理、成本控制和财务预测分析等任务。
在当今竞争激烈的商业环境中，实施有效的成本控制和准确的财务预测分析对企业的发展至关重要。
本篇文章将探讨财务部如何实施成本控制，并进行财务预测分析计划。
一、成本控制成本控制是企业实现盈利目标的重要手段之一。
财务部在成本控制过程中需要做到以下几点：1. 确定成本控制目标：财务部首先需要明确企业的成本控制目标，例如降低运营成本、提高利润率等，并将这些目标与企业整体战略和目标相匹配。
2. 设定成本控制策略：根据成本控制目标，财务部需要制定相应的成本控制策略，例如加强成本核算和分析、改进采购策略、优化生产流程等，并与相关部门进行协作，确保策略的有效执行。
3. 监控成本执行情况：财务部需要建立成本监控系统，定期分析和评估各项成本，及时发现成本超支或异常情况，并采取相应的纠正措施。
4. 提供成本控制建议：财务部作为企业成本管理的专业团队，应该向企业的管理层提供有关成本控制的建议和决策依据，通过分析成本结构和变动趋势来指导企业的经营决策。
二、财务预测分析计划财务预测分析是财务部为企业未来经营决策提供依据的重要工具，它可以帮助企业进行未来财务状况的估计和预测。
财务部在进行财务预测分析时需要注意以下几点：1. 收集和整理数据：财务部应该收集并整理过去一段时间的财务数据，包括收入、成本、利润等各项指标，以便进行合理的预测分析。
2. 确定预测指标：财务部需要根据企业的需求和目标，确定需要预测的指标，例如销售额、利润率等，并进行适当的权重分配。
3. 选择合适的模型：财务部可以运用不同的预测模型，例如时间序列分析、回归分析等，选择最适合的模型来进行财务预测分析。
4. 分析预测结果：财务部通过对预测结果的分析，可以发现潜在的风险和机会，并向企业管理层提供决策建议，以帮助企业做出正确的经营决策。
财务部成本控制与财务预测分析计划的实施能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
商业计划书财务预测与融资计划
商业计划书财务预测与融资计划1. 引言本文档旨在提供一份详细的商业计划书，重点关注财务预测和融资计划。
我们将详细介绍我们的商业模式、市场分析、财务预测和融资需求，以便吸引潜在投资者和合作伙伴为我们的项目提供资金支持。
2. 商业模式我们的商业模式是基于提供一种全新的智能家居解决方案。
我们将开发和销售智能设备和软件平台，使用户能够通过手机或其他智能终端远程控制家居设备，提高生活的舒适度和安全性。
我们计划通过向消费者销售硬件设备、软件订阅和增值服务来实现收入。
3. 市场分析在市场分析部分，我们将详细研究智能家居市场的规模、增长趋势和竞争状况。
根据市场调研数据，智能家居市场正在迅速增长，并有望在未来几年达到数十亿美元的规模。
由于人们对生活便利性和智能化的追求，智能家居设备的需求将会持续增长。
我们的竞争分析将涵盖现有的智能家居解决方案提供商、他们的产品和定价策略。
我们将通过技术创新和市场定位来区分自己，并提供更好的用户体验和服务。
4. 财务预测财务预测是商业计划书中关键的部分之一。
我们将提供一份详细的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流量表。
我们将根据市场需求和销售预期，估计每月和每年的收入和成本。
我们还将考虑其他因素，如市场竞争和经济环境的变化，以制定可行和可持续的财务预测。
5. 融资计划为了实现我们的商业计划，我们将需要一定的初始资金来支持产品研发、市场推广和销售渠道建设。
根据我们的财务预测，我们计划在未来两年内融资100万美元，以满足我们的资金需求。
我们将使用多个融资渠道，包括风险投资、银行贷款和自筹资金。
我们将与潜在投资者和合作伙伴进行谈判，并提供详细的投资回报计划和风险分析，以展示我们的潜力和可行性。
6. 风险和挑战在商业计划中，我们将评估和解释可能面临的风险和挑战。
这些风险包括市场竞争、技术风险、法律和政策风险等。
我们将提供相应的风险管理策略，以减轻风险对项目的影响。
7. 结论商业计划书的财务预测和融资计划是一个全面评估商业模式和市场前景的重要组成部分。
创业计划书财务预测与分析
创业计划书财务预测与分析一、市场概况随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对各种消费品和服务的需求不断增加。
尤其是在互联网和移动互联网的快速发展的今天，各种新型的商业模式不断涌现，给人们的生活带来了诸多便利。
本计划书所描述的创业项目正是基于这样的背景，旨在为消费者提供一种全新的消费体验。
二、商业模式我们的创业项目是一家线上线下结合的零售商。
主要经营范围包括：衣服、鞋帽、家居用品、数码产品等。
我们将利用移动互联网技术，打造一款线上购物商城APP，并在各大城市设立实体店铺，为消费者提供线上线下的一体化购物体验。
同时，我们还将通过线上营销和社交媒体推广，吸引更多消费者。
三、财务预测1.资金需求项目初期需要资金主要用于产品采购、店铺装修、人员培训等费用。
根据初步估算，我们需要筹集100万元人民币的启动资金。
2.盈利模式我们的主要盈利模式包括：产品销售、广告推广、社交媒体合作等。
其中，产品销售是我们的主要盈利来源。
我们将力争提高产品的销售额，扩大市场份额，实现盈利最大化。
3.财务预测在项目初期，我们预计销售额为50万元，成本为40万元，净利润为10万元。
随着市场的深入开发和消费者的认可度提高，我们预计销售额将在第二年达到100万元，成本为80万元，净利润为20万元。
在未来几年，我们将逐步扩大业务规模，提高销售额和盈利能力。
四、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，行业规模逐渐扩大，市场份额难以稳固。
2.商品风险：商品品质不良、供应商信誉低下等原因，导致商品售罄或无法及时调货。
3.人力风险：员工素质不高、管理不善等原因，导致店铺效益下降。
4.资金风险：项目投资额度不足、资金流动性不足等原因，导致项目无法正常运营。
5.政策风险：政府政策不稳定、行业政策调整等原因，影响项目的正常运营。
五、营销策略1.线上营销：通过各大社交平台和网络平台进行广告推广，提高品牌知名度和美誉度。
2.线下推广：在各大商场、步行街设立展示柜位，开展促销活动，吸引更多消费者。
创业计划书财务规划与预测
创业计划书财务规划与预测一、财务规划与预测在创业过程中，财务规划与预测是至关重要的一部分，它可以帮助创业者在经营过程中更好地掌握财务状况、制定合理的财务目标、合理分配经费等等。
本文将针对财务规划与预测进行详细介绍。
1. 资金需求在创业之初，创业者需要充分考虑资金需求。
资金需求主要包括启动资金、短期资金和中长期资金。
启动资金用于购买设备、租金支付、市场推广等，短期资金主要用于支付员工工资、材料采购等日常经营所需，中长期资金则用于扩大规模、技术升级等方面。
2. 资金来源资金来源主要包括自有资金、外部融资和股权融资。
自有资金是指创业者自己的一部分资金用于创业经营，外部融资则是指向银行、投资者等机构借款融资。
股权融资则是指创业者将一部分公司股份出售给投资者，以获取资金。
3. 财务目标在制定财务目标时，创业者需要考虑市场需求、行业趋势、公司规模等因素。
财务目标要具体清晰，可以是实现盈利、实现利润增长、实现销售增长等方面。
4. 赢利模式赢利模式是指公司的盈利方式，包括产品/服务销售、广告收入、会员收入、技术授权、特许经营等形式。
创业者需要根据公司的实际情况选择适合的赢利模式，确保公司的经济效益。
5. 预算与控制预算是指对公司财务情况进行预估和安排，包括成本、收入、支出等。
控制则是指对公司财务情况进行监控和调整，确保公司财务状况稳定。
创业者应该制定合理的预算和控制措施，及时调整经营策略，确保公司财务状况良好。
6. 风险管理在创业过程中，风险不可避免，创业者需要做好风险管理工作，确保公司的安全运作。
风险管理主要包括市场风险、经营风险、财务风险、人力资源风险等方面。
创业者要及时发现风险点，做好风险评估和风险预防，确保公司风险可控。
总结来说，财务规划与预测是创业过程中的一项重要工作，创业者需要充分考虑各个环节，制定合理的财务目标、预算和控制措施，做好风险管理工作，确保公司的可持续发展。
只有在财务规划与预测方面做到科学合理，才能为创业成功打下坚实基础。
财务预测与融资计划模板
财务预测与融资计划模板介绍财务预测和融资计划是企业在进行经营决策和融资活动时的重要工具。
财务预测可以帮助企业预测未来的经营业绩和财务状况，为制定战略计划和决策提供基础数据；而融资计划则是为了满足企业发展所需的资金需求，制定筹资方案和计划。
本文档提供了一份财务预测与融资计划的模板，用于帮助企业进行财务分析和制定融资计划。
财务预测1. 销售预测销售预测是财务预测的核心内容之一，它通过对市场环境、行业发展趋势和产品需求等因素的分析，预测未来一段时间内企业的销售情况。
销售预测可以基于历史数据和市场研究等方式进行，通常以月或季度为单位。
以下是一个示例的销售预测表格：月份销售额（万元）1月1002月1503月2004月1805月2206月2502. 成本预测成本预测是财务预测的另一个重要内容，它用于预测企业在未来一段时间内的成本情况。
成本包括直接成本和间接成本，直接成本通常与产品或服务的生产直接相关，间接成本则是与企业经营活动相关但不直接与产品或服务的生产相关的费用。
以下是一个示例的成本预测表格：月份直接成本（万元）间接成本（万元）1月50 202月60 253月70 304月65 285月80 356月90 403. 利润预测利润预测是财务预测的核心输出之一，它计算出企业在预测期内的净利润。
利润预测是通过销售预测和成本预测的数据计算得出的，通过净利润的预测可以判断企业未来的盈利能力和财务健康状况。
以下是一个示例的利润预测表格：月份销售额（万元）直接成本（万元）间接成本（万元）利润（万元）1月100 50 20 302月150 60 25 653月200 70 30 1004月180 65 28 875月220 80 35 1056月250 90 40 120 融资计划融资计划是企业为了满足发展所需资金而制定的筹资方案和计划，它包括融资的类型、金额、期限和用途等内容。
融资计划需要根据企业的财务状况、发展需求和市场情况等综合因素进行制定，以确保企业能够获得合适的资金支持。
财务部工作计划：财务分析与预测
财务部工作计划：财务分析与预测2023年财务部工作计划：财务分析与预测随着经济的发展和市场的竞争越来越激烈，财务分析和预测显得极其重要。
作为一家公司的财务部门，我们的工作任务就是提供高质量的财务分析和预测，为公司的决策制定提供基础和指导。
一、财务分析财务分析是财务部门的核心业务之一，通过对物质财富和资金流动的分析，来评估和提高企业的经济绩效，为企业决策提供参考。
1. 经营成本管理成本管理是企业核心竞争力的体现，也是企业盈利能力的基石。
因此，我们将把重点放在成本管理上。
从成本结构的角度进行分析和改进，降低成本，提高效益，为公司在市场竞争中立于不败之地提供坚实保障。
2. 销售额分析通过对销售额的分析，我们可以更好地了解公司的销售情况，为公司的经营决策提供支持。
具体工作包括：分析销售额波动的原因，探讨如何调整销售策略，提高市场份额，查找销售业绩低迷的原因，寻找销售增长点，推进业绩增长。
3. 预算和实际情况对比财务预算的编制是财务分析的基础，监督实际经营成果与预算的差距分析。
通过对预算和实际情况的比较分析，发现问题，确定低效因素并加以改进，提高企业的绩效。
4. 资产负债表分析通过资产负债表分析，了解资产、负债、所有权以及公司的市值等相关信息，有针对性地推进企业的整体财务管理。
二、财务预测财务预测是指通过对过去和现在的财务情况进行分析，预测未来在一定时间期限内的收入、成本、利润和财务状况。
财务预测可以预测未来经济和财务发展趋势，为公司提供重要的决策依据。
1. 经济环境分析经济环境的变化是财务预测的重要因素之一，我们将对外部环境进行调研和分析，了解宏观经济和市场的状况，找出对企业财务情况影响较大的变化因素，为财务预测提供更加科学的依据。
2. 利润预测通过销售额、利润率等指标的分析和预测，预测企业未来的利润状况，有针对性地推进企业的盈利增长。
3. 资金流预测资金流对企业的经营活动尤为重要，我们将通过对预算和资金流动的分析，合理地预测未来资金流的情况，为企业未来的资金规划提供决策支持。
企业计划书财务预测怎么写
企业计划书财务预测怎么写引言在制定企业计划书时，财务预测是非常重要的一部分。
它帮助企业预测未来的经济状况，为决策提供依据。
本文将介绍如何编写企业计划书中的财务预测部分，以确保预测具备准确性和可靠性。
1. 收集历史数据在开始财务预测之前，首先需要收集企业过去的财务数据。
这可能包括销售额、成本费用、利润等方面的数据。
历史数据将为你提供一个了解企业过去表现的基础。
2. 分析趋势通过对历史数据进行趋势分析，你可以发现一些重要的变化和模式。
这些趋势可以帮助你预测未来的财务状况。
例如，如果销售额在过去几年稳定增长，你可以合理地预计它将继续增长。
3. 制定假设在进行财务预测时，你需要制定一些假设。
这些假设可以基于市场情况、行业发展趋势和企业战略等因素。
例如，你可以假设市场规模将保持稳定，或者产品的价格将在未来几年内保持不变。
这些假设将成为你财务预测的基础。
4. 制定销售预测基于市场和竞争环境，制定销售预测是财务预测的重要一步。
你可以通过考虑市场需求、竞争力和销售渠道等因素来进行销售预测。
确保你的预测具有合理性和可实现性。
5. 制定成本预测在计划书中，成本预测对于评估企业盈利能力至关重要。
通过分析过去的成本数据和预测的销售额，你可以制定一个合理的成本预测。
这可能包括原材料成本、人工成本、运输成本等。
6. 制定利润预测利润预测是财务预测的核心部分。
通过预测销售额和成本，你可以计算出预计的利润。
这可以帮助你评估企业的盈利潜力，并为投资者提供有关企业财务状况的信息。
7. 考虑风险和不确定性在财务预测中，风险和不确定性是不能忽视的因素。
你需要考虑可能的风险和不确定性，并对其进行评估和应对计划。
这可以让你的预测更加全面和可靠。
8. 编制财务报表在计划书中，财务报表是必不可少的一部分。
根据你的财务预测，编制收入表、资产负债表和现金流量表等财务报表。
这些报表将向投资者提供企业未来财务状况的全面概览。
9. 定期审查和更新预测财务预测不是一次性的活动，而是需要定期进行评估和更新的。
财务预测方案写作实例之一——财务计划说明策划方案
财务预测方案写作实例之一——财务计划说明策划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，闪烁着微弱的光芒。
我泡了杯咖啡，坐在电脑前，开始了这场关于财务预测方案的写作。
一、项目背景想象一下，我们正处在一个充满机遇和挑战的时代。
市场瞬息万变，企业要想在这个大环境下立足，必须具备敏锐的洞察力和前瞻性。
财务预测就是在这种背景下应运而生的重要工具。
二、财务预测目标财务预测的目标，简单来说，就是通过对过去和现在的财务数据进行分析，预测未来的财务状况。
这其中包括预测企业的收入、支出、利润、现金流等关键指标。
这样一来，企业就能根据预测结果，合理规划未来的经营策略。
三、财务预测方法1.定性预测：这种方法主要依靠专家经验和主观判断，对企业未来的财务状况进行预测。
虽然准确性有限，但适用于无法获取大量数据的新兴行业或初创企业。
2.定量预测：这种方法基于历史数据，运用统计学、概率论等方法对企业未来的财务状况进行预测。
主要包括时间序列分析、回归分析等。
3.混合预测：结合定性预测和定量预测的优点，对企业未来的财务状况进行更为准确的预测。
四、财务预测方案内容1.收入预测：通过对市场趋势、竞争对手、行业政策等因素的分析，预测企业未来的收入水平。
2.成本预测：分析企业过去的成本结构，预测未来成本的变动趋势。
包括原材料成本、人工成本、管理费用等。
3.利润预测：结合收入和成本预测，预测企业未来的利润水平。
4.现金流预测：分析企业过去的现金流状况，预测未来现金流入和流出的趋势。
确保企业具备足够的现金流，维持正常运营。
五、财务预测方案实施步骤1.收集数据：收集企业过去和现在的财务数据，包括收入、成本、利润、现金流等。
2.分析数据：对收集到的数据进行分析，找出规律和趋势。
3.建立模型：根据分析结果，建立财务预测模型。
4.预测未来：运用建立的模型，对企业未来的财务状况进行预测。
5.评估预测结果：对预测结果进行评估，检验其准确性和可靠性。
6.调整预测方案：根据评估结果，对预测方案进行调整和优化。
2023年度财务预测报告：销售收入与成本结构
2023年度财务预测报告：销售收入与成本结构尊敬的领导：在过去一年的工作中，我充分评估了公司的财务状况，并对未来的发展做出了合理的预测和规划。
下面是关于2023年度财务预测的报告，主要聚焦于销售收入和成本结构方面。
一、销售收入预测根据市场调研和客户反馈，预计我们的销售收入将持续增长。
我们将采取积极的市场推广和销售策略，提高产品的知名度和市场份额。
同时，我们还将进一步优化客户服务，提高客户满意度，以促进客户忠诚度和再购买率的提升。
基于以上分析和预测，我们预计2023年度的销售收入将实现稳定增长，预计增长率为10%至15%。
通过持续的市场拓展和产品创新，我们有信心实现这一目标。
二、成本结构预测在成本结构方面，我们将继续关注成本的控制和优化。
通过供应链的优化和合理的采购策略，我们将降低原材料和生产成本。
此外，我们还将加强内部流程的优化，提高生产效率，降低人力成本。
针对销售渠道和运营成本，我们将加大投入，在数字化技术和自动化设备上进行升级和改进，以提高工作效率和降低运营成本。
同时，我们也将注重人才培养和激励，提高员工的工作质量和效率，降低人力资源成本。
通过对成本结构的战略规划和精细管理，我们预计2023年度的成本率将实现一定的下降，为公司的盈利能力提供坚实的基础。
三、未来计划和目标基于以上的财务预测和成本结构预测，我们制定了以下未来计划和目标：1. 提高销售团队的销售技巧和服务水平，进一步拓展市场份额，实现销售收入的持续增长。
2. 加强产品研发和创新能力，推出符合市场需求的新产品，以保持竞争力。
3. 持续优化供应链和采购管理，降低原材料和生产成本，提高利润率。
4. 继续推进数字化转型，提升内部流程和运营效率，降低人力和运营成本。
5. 加强财务管理，规范财务流程，提高财务数据的准确性和及时性。
通过以上的努力和计划，我们相信2023年度将是公司发展的新里程碑。
我们将积极应对市场的挑战，推动公司实现更高的利润和更好的发展。
财务规划与预测茶楼创业计划书的财务分析与预测
财务规划与预测茶楼创业计划书的财务分析与预测财务规划与预测：茶楼创业计划书的财务分析与预测一、引言茶文化在中国有着悠久的历史，茶楼作为茶文化的重要载体，近年来在市场上逐渐崭露头角。
为了更好地规划和预测茶楼的财务状况，我们需要进行详细的财务分析与预测。
本文将以茶楼创业计划书为基础，对财务状况进行分析，并进行未来几年的财务预测。
二、财务分析1. 茶楼的资金需求茶楼创业过程中需要大量的资金投入，包括店面租金、装修费用、设备采购、员工薪酬等。
在制定财务预测之前，我们需要明确茶楼的资金需求。
2. 茶楼的成本分析茶楼的成本主要包括原材料采购成本、人员工资成本、设备折旧成本等。
通过分析茶楼的成本结构，我们可以了解茶楼的经营状况，并为未来的财务预测提供参考。
3. 茶楼的盈利能力分析茶楼的盈利能力是衡量经营状况的重要指标。
通过分析茶楼的销售额、利润率、回报率等指标，我们可以评估茶楼的盈利能力，进而指导财务决策。
三、财务预测1. 销售额预测通过市场调研和对竞争对手的分析，我们可以估计茶楼的销售额。
销售额的预测将考虑茶楼的定价策略、市场需求变化等因素，以确保预测结果的准确性。
2. 成本预测根据财务分析中得出的茶楼成本结构，我们可以进行未来几年的成本预测。
成本预测将考虑人员工资上涨、原材料价格波动等因素，以保持预测结果的可靠性。
3. 利润预测利润是衡量茶楼经营成果的重要指标。
通过将销售额与成本进行比较，我们可以得出茶楼未来几年的利润预测。
利润预测将考虑茶楼的销售增长率、成本控制能力等因素。
4. 现金流预测茶楼的现金流是经营中最关键的因素之一。
通过预测茶楼的现金流，我们可以评估茶楼的偿债能力和运营能力，为日后的经营提供指导。
四、结论通过财务分析与预测，我们可以对茶楼的财务状况有一个清晰的认识，进而做出相应的决策。
但是需要注意的是，财务分析与预测只是工具，真正的经营决策需要结合市场环境、经济形势等多方面因素进行综合考量。
只有在科学准确的财务分析与预测的基础上，茶楼创业计划书才能更加准确地指导茶楼的经营和发展。
财务预测与融资计划范文
财务预测与融资计划范文一、引言财务预测与融资计划是企业发展过程中至关重要的一环。
通过对财务状况的预测和融资计划的制定，企业能够合理规划资金的使用，提高资金利用效率，为企业的持续发展提供稳定的资金支持。
二、财务预测1.资金流量预测资金流量预测是企业财务预测的基础。
通过对企业经营活动、投资活动和筹资活动的预测，可以预测未来一段时间内企业的资金流入流出情况。
在制定财务预算和融资计划时，资金流量预测为企业提供了重要的参考依据。
2.利润预测利润预测是企业财务预测的核心内容。
通过对销售收入、成本费用和利润率等因素的预测，可以预测企业未来一段时间内的盈利情况。
利润预测不仅可以帮助企业制定合理的财务预算，还可以评估企业的盈利能力和发展潜力，为融资计划的制定提供依据。
三、融资计划1.融资需求分析在制定融资计划前，企业需要对自身的融资需求进行全面的分析。
通过对企业发展阶段、项目需求、资金缺口等因素的分析，确定企业所需的融资额度和融资方式。
同时，还需要考虑融资成本、融资期限等因素，从而选择最适合企业的融资方式。
2.融资渠道选择根据融资需求的具体情况，企业可以选择不同的融资渠道。
常见的融资渠道包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
企业需要综合考虑融资成本、融资周期、融资风险等因素，选择最合适的融资渠道。
3.融资方案制定在确定融资渠道后，企业需要制定具体的融资方案。
融资方案应包括融资金额、融资用途、融资期限、融资利率等关键信息。
同时，还需要考虑融资条件、担保要求、还款计划等具体细节，确保融资方案的可行性和合理性。
四、财务预测与融资计划的重要性财务预测与融资计划对企业具有重要的战略意义。
首先，财务预测可以帮助企业提前预判经营风险，制定合理的财务策略，避免资金短缺和财务危机。
其次，融资计划可以为企业提供充足的资金支持，促进企业的快速发展和扩大规模。
最后，财务预测与融资计划可以提高企业的信用度和声誉，增强企业的市场竞争力。
五、结论财务预测与融资计划是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
大学生共享厨房财务预测与融资计划
大学生共享厨房财务预测与融资计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、项目背景随着大学生宿舍条件的改善，共享厨房成为大学生生活中一个新的亮点。
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第三章财务预测与打算考情分析本章要紧介绍预测外部融资需求量的销售百分比法，内含增长率、可持续增长率的计算以及预算的编制方法。
2007年教材对销售百分比法的步骤进行了修改，并将原第13章弹性预算的内容调整至本章，其他内容差不多未变。
本章考试题型除客观题外，还可能出计算分析题或综合题，历年平均考分在6分左右。
最近三年本章考试题型、分值分布要紧考点1.销售百分比法；2.销售增长与外部融资的关系；3.内含增长率；4.可持续增长率；5.财务预算；6.弹性预算。
【知识点1】财务预测的方法——销售百分比法财务预测是指可能企业以后的融资需求关于财务预测方法，教材中介绍了销售百分比法以及其他方法（回归分析技术、编制现金预算、利用计算机技术等。
那个地点我们需要重点掌握的是销售百分比法。
【预测思路分析】1.如何确定可能净经营资产？【解析】可能净经营资产=可能经营资产-可能经营负债——销售百分比法本方法假定经营资产和经营负债的销售百分比不变。
这一假设是理解这一方法的关键。
（1）可能经营资产的确定。
假设经营资产项目中应收账款基期（2006年）的数据为10万元，基期的销售收入为100万元，则应收账款的销售百分比为10%（10/100）。
由于假定该比率不变，因此，假如下期（2007年）销售收入为200万元，则下期可能的应收账款项目金额为：200×10%=20（万元）。
[答疑编号11030101：针对该题提问]每一项经营资产项目均采纳这种方法确定，合计数即为可能经营资产。
（2）可能经营负债的确定（同上）。
（3）可能净经营资产=可能经营资产-可能经营负债2.如何确定资金总需求？资金总需求=可能净经营资产-基期净经营资产可能能够动用的金融资产一般不需要自己确定。
3.留存收益增加如何确定？留存收益增加=可能销售收入×打算销售净利率×（1-股利支付率）4.外部融资额的确定外部融资额=（可能净经营资产-基期净经营资产）-能够动用的金融资产-留存收益增加【例】（教材P68）2006年的收入为3000万元，可能2007年收入为4000万元。
[答疑编号11030102：针对该题提问]（1）可能资金总需求经营负债合计290 9.68% 388净经营资产合计1654 55.14% 2206资金总需求=可能净经营资产合计-基期净经营资产合计=2206-1654=552（万元）（2）预测外部融资额本例中，假定企业能够动用的金融资产为36万元。
留存收益增加=可能销售额×打算销售净利率×（1-股利支付率）假设打算销售净利率为4.5%，2007年不支付股利，则：留存收益增加=4000×4.5%=180（万元）外部融资额=552-36-180=336（万元）至于企业是借款依旧发行新股，则由企业治理当局依照具体情况决定。
【问题分析】销售净利率与债务利息——互动假设打算销售净利率能够涵盖增加的利息。
【延伸考虑】——销售百分比法的另一种形式（增量法）资金总需求=可能净经营资产合计-基期净经营资产合计=（可能经营资产合计-可能经营负债合计）-（基期经营资产合计-基期经营负债合计）=[（基期经营资产合计+可能经营资产增加）-（基期经营负债合计+可能经营负债增加）]-（基期经营资产合计-基期经营负债合计）=可能经营资产增加-可能经营负债增加可能应收账款=可能销售额×应收账款销售百分比=（基期销售额+新增销售额）×应收账款销售百分比=基期销售额×应收账款销售百分比+新增销售额×应收账款销售百分比=基期应收账款+应收账款增加应收账款增加=新增销售额×应收账款销售百分比推而广之：可能经营资产增加=新增销售额×经营资产销售百分比可能经营负债增加=新增销售额×经营负债销售百分比资金总需求=新增销售额×经营资产销售百分比-新增销售额×经营负债销售百分比=新增销售额×（经营资产销售百分比-经营负债销售百分比）留存收益增加=可能销售额×销售净利率×（1-股利支付率）外部融资额=新增销售额×（经营资产销售百分比-经营负债销售百分比）-可能销售额×销售净利率×（1-股利支付率）-能够动用的金融资产假如能够动用的金融资产为0，则：外部融资额=新增销售额×（经营资产销售百分比-经营负债销售百分比）-可能销售额×销售净利率×（1-股利支付率）【提示】在06版教材中，介绍了总额法和增量法两种计算外部融资需求的方法。
07版教材中介绍的方法，实际上是总额法。
但在第二节中，应用的方法是增量法，因此，那个地点我们对其做了延伸考虑。
那个公式需要掌握住，在第二个知识点中会用到。
【例推断题】“打算期净利润×收益留存率”表示的含义是打算期的留存收益，也表示留存收益增加。
（）[参见《应试指南》38页例2] [答疑编号11030201：针对该题提问]【答案】√【解析】由于“打算期净利润×收益留存率”表示的是打算期的净利润中留存的数额，因此，表示打算期留存的收益；假如讲“表示留存收益增加”指的是针对资产负债表中的数据而言的，资产负债表中的“留存收益”数据是累计数，其中的留存收益增加指的是累计数的增加，在数值上等于从打算期净利润中留存的收益。
【例单选题】某企业2006年年末经营资产总额为4000万元，经营负债总额为2000万元。
该企业可能2007年度的销售额比2006年度增加10%（即增加100万元），可能2007年度留存收益的增加额为50万元，假设能够动用的金融资产为0。
则该企业2007年度对外融资需求为（）万元。
A.0B.2000C.1950D.150[答疑编号11030202：针对该题提问]【答案】D【解析】100/基期收入=10% 得：基期收入=1000；经营资产销售百分比=4000/1000=4经营负债销售百分比=2000/1000=2对外融资需求为：100×4-100×2-50=150【例】某公司2006年和可能的2007年的有关资料如下：【资料一】2006年调整资产负债表调整资产负债表2006年12月31日单位：万元【资料二】2006年调整利润表部分数据。
销售收入：4000万元；经营利润420万元；净利息费用70万元。
【资料三】可能2007年销售收入将增加30%，销售净利率将维持上年水平，能够动用的金融资产为20万元。
【资料四】该企业一贯实行固定股利政策，2006年支付股利300万元。
要求：1.计算该企业2006年的下列指标：（1）净经营资产利润率；（2）经营差异率；（3）杠杆贡献率；（4）权益净利率。
2.计算2007年外部融资额。
[答疑编号11030203：针对该题提问]【答案】1.净经营资产利润率=经营利润/净经营资产=420/2700=15.56%净利息率=净利息费用/净负债=70/1200=5.83%经营差异率=净经营资产利润率-净利息率=15.56%-5.83%=9.73%净财务杠杆=净负债/股东权益=1200/1500=0.8杠杆贡献率=经营差异率×净财务杠杆=9.73%×0.8=7.78%权益净利率=净利润/股东权益=（420-70）/1500=23.33%或：权益净利率=净经营资产利润率+杠杆贡献率=15.56%+7.78%=23.34%2.经营资产销售百分比=3500/4000=87.5%经营负债销售百分比=800/4000=20%资金总需求=4000×30%×（87.5%-20%）=810（万元）销售净利率=（420-70）/4000=8.75%可能2007年净利润=4000×（1+30%）×8.75%=455（万元）2007年支付股利=300（万元）留存收益增加=455-300=155（万元）外部融资需求=810-20-155=635（万元）【知识点2】销售增长与外部融资的关系（一）外部融资销售增长比1.含义：销售额每增加一元需要追加的外部融资2.计算公式外部融资销售增长比=经营资产的销售百分比-经营负债的销售百分比-可能销售净利率×[（1+增长率）/增长率]×（1-股利支付率）【注意】该公式的假设条件：能够动用的金融资产为0.【公式推导】利用增量法的公式两边均除以新增收入得到外部融资额=两边同时除以“新增销售额”其中：【例单选题】某企业可能2007年经营资产增加1000万元，经营负债增加200万元，留存收益增加400万元，销售增加2000万元，能够动用的金融资产为0，则外部融资销售增长比为（）。
A.20%B.25%C.14%D.35%[答疑编号11030204：针对该题提问]【答案】A【解析】本题的要紧考核点是外部融资销售增长比的计算。
外部融资额=1000-200-400=400（万元），则外部融资销售增长比=400/2000=20%。
3.外部融资额销售增长比的运用（1）可能外部融资需求量外部融资额=外部融资销售增长比×销售增长【例单选题】某企业外部融资占销售增长的百分比为5%，则若上年销售收入为1000万元，可能销售收入增加20%，则相应外部应追加的资金为（）万元。
A.50B.10C.40D.30[答疑编号11030205：针对该题提问]【答案】B【解析】外部融资额=外部融资销售增长比×销售增加额=5%×200=10（万元）【例计算题】教材P72.某公司上年销售收入为3000万元，本年打算销售收入为4000万元，销售增长率为33.33%。
假设经营资产销售百分比为66.67%，经营负债销售百分比为6.17%，打算销售净利率为4.5%,股利支付率为30%。
要求：（1）计算外部融资销售增长比；（2）计算外部融资额；（3）假如销售增长500万元（即销售增长率为16.7%，计算外部融资销售增长比和外部融资额。
[答疑编号11030206：针对该题提问]【答案】（1）外部融资销售增长比=66.67%-6.17%-4.5%×[（1+33.33%）/33.33%×（1-30%）]=0.479（2）外部融资额=1000×0.479=479（万元）（3）外部融资销售增长比=66.67%-6.17%-4.5%×[（1+16.7%）/16.7%]×（1-30%）=0.3843外部融资额=500×0.3843=192.15（万元）（2）调整股利政策假如计算出来的外部融资销售增长比为负值，讲明企业有剩余资金，依照剩余资金情况，企业可用以调整股利政策。