组织文化在企业中的作用

组织文化在组织发展中的战略地位与作用分析

引言

近年来，“组织文化”这个词逐渐深入我们的生活。之前办企业凭借的就是果断的决策，长远的眼光等，企业组织者的个人才能。但是现在的企业越来越侧重企业的文化发展。各大知名企业都有他们各自个性化的组织文化。那么组织文化在组织发展中处于怎样的地位？又有什么作用呢?就这个问题，我们展开了研究。

一、什么是组织文化？

广义上说，文化是人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构和制度。而组织文化则是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为了实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

“组织文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

二、组织文化在组织发展中的战略地位

在市场经济条件下的组织文化，是企业在经营管理过程中形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。

成功的企业离不开它的企业理念，它存在于企业活动的每个领域和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，组织文化居于主宰企业成败的重要地位。

比如联想集团。在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。它是中国人的骄傲，是中国IT业的老大，也是一个世界性的知名品牌。而在它成功的背后，曾经的它只是一个拥有一间传达室，11名技术人员，贷款20万元，名不见经传的小公司。但是它蜕变成现在满是光辉的商业巨头只用了十多年的时间。而这个惊人的巨变来自于联想的核心竞争力，就是联想丰富、完整、系统、科学的组织文化——螺旋型组织文化。

因此组织文化在组织的发展中处于重要的战略地位。

三、组织文化在组织发展中的作用分析

文化是与民族分不开的，每个民族的内涵都由文化所体现。组织文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家组织文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。中国是一个历史悠久的文明国家，中国的传统文化内涵极其丰富，其中既有积极的一面，也有消极的一面。所以，组织文化在组织的发展中即起了积极的作用，亦起了消极的作用。

组织文化在组织发展中的积极作用

1、导向作用

一般来说，任何文化都是一种价值取向，它规定着人们所追求的目标，具有导向作用。组织文化的导向作用是指组织文化把组织整体及职工的价值和行为取向引导到组织既定的目标上来，指引员工始终不渝地为实现组织的目标而奋斗。

2、规范作用

组织文化是一种无形的软约束。它让员工产生一种深层的心理定势，只要外部有诱导信号发生，即可使员工做出积极的、预期的行为，它可以削弱员工心理的抵抗力，产生强大、持久、深刻的规范的约束作用，从而使上下统一、和谐。

3、凝聚作用

组织文化以人为本，尊重人的感情，融合人们的思想、观念、作用、情操，培养和激发人们的群体意识，从而在企业中造成了一种团

结友爱、相互信任的和睦气氛，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

4、调适作用

企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。组织文化能使经营者和普通员工科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。

5、辐射作用

组织文化不止在企业起作用，它也能通过各种渠道向社会扩张和辐射。

6、认同作用

组织成员受到组织文化的同化，对组织的哲学、价值观、道德等产生了认同。

7、激励作用

在以人为本的组织文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外当组织文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

组织文化在组织发展中的消极作用

1、阻碍组织的变革

当组织面临变化的环境需要变革时，求稳的组织文化就会成为组织变革的障碍，成为束缚组织手脚的桎梏，使组织难以应付多变的环境。

2、削弱个体优势

组织文化通常会削弱不同背景的人带到组织中的独特优势，使成员放弃个性而服从组织文化。

3、组织合并的障碍

在组织合并时，两个文化特点迥异的组织将会给合并后的组织带来一系列麻烦，甚至导致合并的失败。

参考文献

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[2]浅谈新形势下组织文化建设的意义和作用

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[EB/OL]./news_list.asp?id=21470