“扁鹊看病”对安全生产事前控制的启示(2021)
管理寓言：扁鹊治病
正能院经理人学堂MANAGER CLASS魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答： “长兄最好， 中兄次之， 我最差。
”文王再问： “那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一全域旅游指在一定区域内，以旅游业为优势产业，通过对区域内经济社会资源尤其是旅游资源、相关产业、生态环境、公共服务、体制机制、政策法规、文明素质等进行全方位、系统化地优化提升，实现区域资源有机整合、产业融合发展、社会共建共享，以旅游业带动和促进经济社会协调发展的一种新的区域协调发展理念和模式。
在全域旅游中，各行业积极融入其中，各部门齐抓共管，全城居民共同参与，充分利用目的地全部的吸引力要素，为前来旅游的游客提供全过程、全时空的体验产品，从而全面地满足游客的全方位体验需求。
全域旅游所追求的，不再是停留在旅游人次的增长上，而是旅游质量的提升，追战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
——约翰·里德可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——詹姆斯·莫尔斯顾客是重要的创新来源。
——汤姆·彼得斯第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。
——马云21世纪，没有危机感是最大的危机。
——理查德·帕斯卡尔不只奖励成功，而且还要奖励失败。
——杰克·韦尔奇能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——旦恩·皮阿特管理是一种严肃的爱。
——西洛斯·梅考克求的是旅游对人们生活品质提升的意义，追求的是旅游在人们新财富革命中的价值。
全域旅游是旅游产业的全景化、全覆盖，是资源优化、空间有序、产品丰富、产业发达的科学的系统旅游。
要求全社会参与，全民参与旅游业，通过消除城乡二元结构，实现城乡一体化，全面推动产业建设和经济提升。
般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
扁鹊故事对风险防范的启示
扁鹊故事对风险防范的启示魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问∶“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药作大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
故事可以引申到风险防范。
风险防范有三种类型：事前风险防范、事中风险控制、事后危机处理。
事前风险防范类似扁鹊长兄治病，是治病于病情发作之前。
在风险刚露出“地平线”就看到了信号，换句话说，事前风险防范要求我们向前看。
事中风险控制类似扁鹊中兄治病，是治病于病情初起之时。
这种方法的实质是在有明显的迹象和信号表明需要风险防范时做出的反应，这些迹象和信号来自我们的客户、竞争对手、股东、员工以及其他利益相关者，向我们暗示：今天必须风险控制，否则明天将付出更大的代价。
事后危机处理类似扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
这时，危机已经降临，我们绝不能袖手旁观了。
日产汽车长期忽视风险防范的信号，最后让一个外国人，卡洛斯.高亨，来管理。
在凯玛特，危机的加重最终使它成为美国有史以来零售业中最大的破产企业。
哪种风险防范成本最小？就像扁鹊所言，长兄治病，一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
可见，事前风险防范最困难，这时风险防范的需求和信号从远处传来，一般人根本看不见；而中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
这说明，当经营风险的迹象已经出现在你的眼前时，你难以否认，由于它并不激烈，你会视而不见，对比事前风险防范，事中风险控制要容易得多。
扁鹊兄弟治病与安全生产“补牢”
只 眼 ， 一 只 眼 ， 终 导 致 隐 患 越 来 越 大 ， 成 不 可 闭 最 酿
挽 回 的 大 事 故 。 因 此 ， 安 全 生 产 务 必 事 中 “ 牢 ” 强 抓 补 ，
化管理 ， 隐 患消除在 萌芽状 态 中。一 方面 ， 建 立健 使 要
全 安 全 检 查 常 态 运 行 机 制 ， 大 隐 患 排 查 力 度 ， 阶段 加 由 性 整 治 ， 出性 检 查 ， 规 范 化 、 度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化 、 常 化 转 变 ， 突 向 制 经
面也 广 ， 压器 油更易 受潮 。 时 ， 变 这 吸
（ ３ ８ ０ 湖 北 省 大悟 县 供 电 公 司 罗 斌 ４２０ ）
最 近 ，我 们 在 为 某 企 业 一 个 专 用 配 电 台 区 进 行 冬 试 时 ， 到上 半年 更换 的变压 器 吸 湿器 “ 零 零 ” 躺 看 孤 地 在 墙 角 里 。 该 企 业 专 职 电工 不 以 为 然 地 说 ：这 东 西 完 “ 全 没什 么用 ， 粹 是个 摆设 。 笔者把 吸湿 器擦 干净 ， 纯 ” 边 安 装 边 向其 讲 解 了 变 压 器 上 安 装 吸 湿 器 的 目 的 和 作 用。 在 变 压 器 上 ， 湿 器 通 常 与 储 油 柜 配 合 使 用 ， 部 吸 内 充有 硅胶或 活性 氧化铝 （ 去 曾用过 氯化 钙等 ） 吸附 过 等 剂 ， 部 带 有 盛 油 器 ， 以 过 滤 、 除 吸 人 空 气 中 的 杂 下 用 清 质 和 水 分 。 吸 附 剂 采 用 的 变 色 硅 胶 由 蓝 色 变 为 淡 红 色 时 ， 明 吸 附 剂 已受 潮 ， 须 更 换 或 干 燥 。 表 必
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煤矿安全哲理故事
的根源，寻找根 上的蜘蛛网总被弄破，害 除的策略，而是每等到问 得它修理半天。 如此反 题出现后再匆匆补救，头 复，佛龛上的蜘蛛向邻居 疼医头，脚疼医脚，那就 求 助，屋檐下的蜘蛛反 只能像佛龛上的那只蜘蛛 问：“你只顾埋头补网， 一样，忙碌 的只是些无用 难道就没有发现头上的 功而已。
《温水煮蛙》 安 全 寓 意
安全哲理小故事——扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因， 所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微 的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经 脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全 国。” 大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。要想成为一名优秀的安全管 理者，就要像扁鹊的长兄一样，善于治未病之病，而企业安全生产过程中的未病之病即 是事故隐患。企业应加倍重视隐患的排查治理工作，将“预防为主”落到实处，从根本 提高企业的安全水平。
安全哲理故事 哲理故事：可怕的虚假安全 二战结束后，英国皇家空军统计了在战争中失事的战斗机 和牺牲的飞行员 以及飞机失事的原因和地点。其结果令人震惊夺走生命最多的不是敌 人猛烈的 炮火，也不是大自然的急风暴雨，而是飞行员的操作失误。更令人费解的是，
事故发生最频繁的时段，不是在激烈的交火中，也不是在紧急撤退时，而是在 完成任 务归来着陆前的几分钟。 心理学家对这个结果丝毫不惊讶，他们说这是典型的心理现象。在高度紧 张过后，一 旦外界刺激消失，人类心理会产生几乎不可抑制的放松倾向。飞行 员在敌人的枪林弹 雨里精神高度集中，虽然外界环境恶劣，但由于大脑正处于 极度兴奋中，反而不容易 出纰漏。 在返航途中，飞行员精神越来越放松，当他终于看到熟悉的基地，自己的 飞机离跑道 越来越近时，他顿时有了安全感。然而，恰恰是这一瞬间的放松， 酿成大祸。因此人 们管这种状态叫虚假安全。 在人生的路上，也有很多虚假安全。当你通过重重困难，成功近在咫尺的 时候，千万 别因放松警惕而放慢你的步伐。 启示：可怕的虚假安全事实告诉我们，人们的失败往往不是在最困难的时 候，而是在 人们精神最放松的时候。本来胜券在握，但精神松懈了，问题就接 踵而至，甚至会导 致彻底的失败。
从扁鹊三兄弟所想到的安全生产事故隐患排查治理那些事儿
从扁鹊三兄弟所想到的安全生产事故隐患排查治理那些事儿安全生产是企业发展的基石，也是社会稳定的重要保障。
然而，随着工业化进程的加快和生产规模的不断扩大，安全生产事故隐患也日益凸显。
为了加强安全生产事故隐患排查治理工作，我们可以从扁鹊三兄弟所想到的一些事儿来进行思考和总结。
首先，扁鹊三兄弟所想到的是加强安全生产事故隐患排查。
在实际工作中，我们应该通过定期的安全检查和隐患排查，发现和解决存在的安全隐患。
这需要企业建立健全的安全管理制度，明确责任部门和责任人，确保安全生产工作的落实。
同时，还需要加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，从源头上减少安全事故的发生。
其次，扁鹊三兄弟所想到的是加强安全设施和设备的维护和管理。
安全设施和设备是防范安全事故的重要保障，因此，企业需要加强对安全设施和设备的维护和管理，确保其正常运行。
同时，还需要加强对新设施和设备的安全评估和验收，确保其符合安全生产要求。
此外，还需要建立健全的安全设施和设备维护记录，及时发现和解决存在的安全隐患。
再次，扁鹊三兄弟所想到的是加强安全生产事故隐患的治理。
一旦发现安全生产事故隐患，企业需要立即采取有效措施进行治理，确保安全生产工作的顺利进行。
这需要企业建立健全的应急预案和应急演练机制，提高应对突发事件的能力和水平。
同时，还需要加强对安全事故隐患的跟踪和监督，确保治理措施的落实和效果。
最后，扁鹊三兄弟所想到的是加强安全生产事故隐患排查治理的宣传和教育。
安全生产事故隐患排查治理工作需要全员参与，因此，企业需要加强对员工的安全宣传和教育，提高他们的安全意识和责任意识。
同时，还需要加强对安全生产法律法规和政策的宣传和解读，确保员工遵守相关规定，做到安全生产。
总之，安全生产事故隐患排查治理是一项长期而艰巨的任务，需要企业和社会各界的共同努力。
通过加强安全生产事故隐患排查治理工作，我们可以预防和减少安全事故的发生，确保人民群众的生命财产安全，促进经济社会的健康发展。
“扁鹊看病”对安全生产事前控制的启示
“扁鹊看病”对安全生产事前控制的启示魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：“你说得好极了。
”从这个小故事中，我得到了这样的道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
这个观点,对于我们管理好安全工作不是同样有很大的启示吗? “成在安全，败在事故”是众人的共同心声，而成败的关键在于人，人是安全管理工作的核心。
要使这个核心作用得到发挥,必须强调事前控制，做到在管事的同时先管人，管人的同时先管思想，管思想一定要超前。
坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位，超前管控，这样，可以有效防范安全事故的发生。
在安全生产管理中，如果我们在事前管控，那么1元钱的事前预防＝5元钱的事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础。
同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。
“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。
事前控制简单地说就是在生产过程中，存在人的不安全行为和物的不安全状态，可能会发生的伤害，引发哪类事故做到心中有数，进而制订出对策来控制或避免事故的发生。
通过宣传发动，使每个职工都找出本岗位的事故隐患，或本岗位过去曾发生过什么事故?将来又可能会发生什么事故?这些事故发生的原因是什么?造成的危害是什么?怎样才能控制或避免事故的发生。
从扁鹊治病看安全管理
从扁鹊治病看安全管理
曾在杂志上看到这样一个故事：蔡桓公有一次问扁鹊，你们兄弟三人都精通医术，到底哪一个最好呢？扁鹊回答道，长兄最好，次兄次之，我最差。文王又问，那为什么你最出名呢，扁鹤说，我长兄治病，是治于病情未发作之前，我次兄治病，是治于病情初起之时，而我是治于病情严重之时，所以大家都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。
其次，对查出来的违章行为和事故隐患，责任单位要按照“隐患四不放过”的原则，高度重视，舍得人力、物力和资金的投入，使存在的问题在限期内得到整改或治理，及时消除一大批容易诱发事故的隐患和违章等不安全因素，像扁鹊次兄治病那样抓安全，把各类事故苗头和不安全因素及时清除。
第三，重症必须下猛药。当然这和前两者比属于不得已的“事后处理”ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ如果一些企业管理者和职工不能正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，对早已制订好的安全制度和血的教训视而不见，忽视安全、疲劳作业、冒险蛮干等习惯性违章现象屡禁不止，那么在安全管理中，对那些违章指挥、违章操作、情节严重、性质恶劣的责任人，就要加大处罚力度，直至追究刑事责任，像扁鹊治病那样抓安全，对事故责任人毫不留情，敢于动“手术”，下“猛药”，才能确保安全生产。
视角从成语故事看企业安全生产（五）
视角从成语故事看企业安全生产（五）一.从扁鹊三兄弟看安全生产魏文王问名医扁鹊：“你家兄弟三人都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家人知道。
我中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微小病，所以他的名气只及于乡里。
而我治病，是治于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以都认为医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：“说得好极了。
”扁鹊三兄弟的故事，从防病治病的角度，很好地诠释了安全生产的三个关口。
扁鹊大哥是治未病，属于无病防病，相当于我们打预防针、打疫苗，日常注重修身养性、调理阴阳、提高抵抗疾病的能力，属于风险预控关口的工作。
扁鹊二哥是微病，发现疾病的苗头、微小的征兆，及时用药消除病患，属于隐患排查治理关口的工作。
扁鹊本人是治危病，当病人得了急症、病入膏肓时，通过手术、放血切除病灶挽回生命，属于应急响应关口的工作。
在安全生产工作中，还是希望关口前移，减少事故，少一些英雄和烈士才好。
二.从举一反三看安全生产孔子曾对他的学生说：“举一隅，不以三隅反，则不复也。
”意思是说：我举出一个方面，你们应该能灵活地推想到另外几个方面，如果不能的话，我也不会再教你们了。
后来，大家就把孔子的这段话变成了“举一反三”这句成语。
意思是说，学一件东西，要可以灵活地思考，运用到其他相类似的东西上。
举一反三的意思是：从一件事情中找出规律，并且能够熟练地运用规律发现其他的事情。
近义词有：触类旁通、闻一知十、问牛知马等等。
在安全生产工作中，经常有上级文件和领导讲话中要求做到举一反三。
通常理解为通过检查发现一个隐患，就要对可能出现同类隐患的设备、设施、场所进行全面的检查，以便发现其它类似的隐患。
应该说这样做是非常必要的，能够做到这一点也不容易。
抓安全要学学扁鹊三兄弟范本（2篇）
抓安全要学学扁鹊三兄弟范本当谈到抓安全这个话题时，我们可以从扁鹊三兄弟范本中学到很多有价值的东西。
扁鹊三兄弟分别是扁鹊、扁离、扁乙。
他们都是中国古代著名的医学家，对于医学和安全领域的发展作出了巨大的贡献。
通过学习他们的经验和故事，我们可以更好地理解和抓好安全工作。
首先，我们可以从扁鹊这位伟大的医学家身上学到如何建立起强大的防控能力。
扁鹊的医术高超，可以治疗各种疾病，并在战争中施行急救。
在他的治疗过程中，他总是能够快速地判断病情，并采取相应的措施。
这说明扁鹊具备较强的危机意识和决策能力，这些都是我们在抓安全时应该具备的素质。
其次，我们可以从扁离身上学到如何进行有效的预防和管理。
扁离是扁鹊的兄弟，他在医学领域也有很高的造诣。
扁离注重预防疾病的发生，提倡良好的卫生习惯和健康生活方式。
他认为，只有通过预防，才能避免疾病的发生。
这对于我们来说是非常重要的，抓安全也要注重预防，通过建立健全的安全管理体系和宣传培训，减少事故的发生。
另外，我们可以从扁乙身上学到如何进行精细化管理。
扁乙是三兄弟中最小的一个，他主要负责药物的配制和管理。
扁乙善于观察和思考，对不同药物的功效和副作用都非常了解。
他注重药物的安全性和有效性，只有通过精确的配制和管理，才能保证病人的安全和治疗效果。
这也给我们提供了一个很好的参考，抓安全也要注重细节，建立起完善的安全管理制度和标准操作流程。
总之，通过学习扁鹊三兄弟的故事，我们可以得到很多关于抓安全的启示。
首先，我们需要具备较强的危机意识和决策能力；其次，我们要注重预防和管理，通过建立健全的安全管理体系和宣传培训，减少事故的发生；另外，我们要进行精细化管理，建立起完善的安全管理制度和标准操作流程，注重细节。
通过这些方法，我们就能够更好地抓好安全工作，保护员工的生命安全和财产安全。
抓安全要学学扁鹊三兄弟范本（二）扁鹊三兄弟是中国古代医学史上的传奇人物，他们分别是扁鹊、扁鹊兄和扁鹊弟，三兄弟因智慧超群、医术高超而被称为医学界的神话。
多一些事前控制
多一些事前控制记得以前课文里有这样一则故事，魏文王问名医扁鹊：“你们三兄弟都精通医术，相比之下，哪一位是最好的呢？”扁鹊回答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”魏文王又问：“那么你名气为什么最大呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治在病情还未发作之前，一般人由于不知晓他能把病灶铲除在发病之前，他的名气始终传不出去；中兄治病，是治在病情的初期，人们便认为他只能治一些小病，他的名声只能在附近乡里传播；而我治病，都是治在病情严重之时，人们看到我通过穿经脉、动筋骨、敷大药能把病治好，都以为我医术高明，名气就这样传播开了。
”不仅仅是扁鹊，在我们公司也同样存在着同样的情况。
我们在公司里的不同岗位上充当着扁鹊三兄弟的位置，然而很多的时候我们在问题发生的时候都把像扁鹊一样能在事后拍板的人当成救星，将希望寄托在他们身上，如此，我们何不做好事前的控制呢？有事前控制，就必定会有事中和事后控制。
事后控制，其实就是一种纠正措施，是一种“亡羊补牢”式的控制方法，其重点是将注意力放在结果上，虽然问题得到了暂时性的解决，但也有了“丢羊”的损失。
事前事中控制则是在生产过程中利用各种有效地信息，将问题解决在萌芽状，预防大问题的发生。
管理就如同医生看病一样，治标不能忘记固本。
治标只在事后控制，而治本则注重事前控制。
相对于事后控制，事前控制是一种最好的控制手段。
现实管理中，人们习惯并热衷于事后控制，头痛医头，脚痛医脚，对那些能在事后能够控制的将才，人们大加赞赏，员工服气，领导认可。
而对那些针对苗头，防微杜渐，通过事前的及时控制，过程的有效管理，让问题消灭在萌芽状态的默默无闻者，却不能引起大家的重视。
以至于大多数员工工作积极性不高，因为在他们看来，他们在生产中控制的再好、工作的在仔细也没有人会去注意他们。
所以加强对事前控制的关注，不仅仅是对保证产品质量的一项措施，更是对员工工作的一种肯定。
事后控制，关注的只是结果，忽视的是过程。
如果我们仅依赖于事后控制，就会淡化我们的工作责任心，就会疏于过程管理，就会在各种苗头和不良事态面前睁一只眼闭一只眼，等到问题出现之后，才采取行动，所造成的后果及损失则无法挽回了。
企业安全管理与扁鹊治病—安全教育心得体会
企业安全管理与扁鹊治病—安全教育心得体会有一则故事流传很广，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是于病情发作之前，诊疗前后，无甚感觉，一般人哪知他事先已除病因，所以名气全无；中兄治病，是于病情初起时，一般人以为他只能治小病，所以他的名气只及本乡；而我是治病于严重时，人总看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上开刀敷药，以为我的医术最高，因此名气响遍全国。
”正因为存在这种心理，人人都不会去关注过程，不会去关注事前、事中，都会把精力和重点放在事后上。
这是扁鹊的庆幸，却是国人的悲哀。
这种心理在安全生产上更是应该杜绝的。
古语说得好“千里之堤，毁于蚁穴”。
这一点在安全上尤为明显。
这个小故事的道理同样适用于企业安全管理工作：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
当前，随着生产过程中机械化程度越来越高，对各工种、部门的安全管理工作也提出了更高的要求，任何一点技术问题、设备质量隐患，任何一点疏忽和大意都可能牵一发而动全身，直接威胁着生产的安全稳定进行。
小疾不医，必成大患。
确保企业生产安全，需要各方精心呵护，一有设备问题隐患要及时排查，要彻底走出“头疼医头、脚疼医脚”的安全管理误区，不要等“病重才求医”而延误“医治”良机，其后果轻则浪费大量人力物力，“大动干戈”地去抢修，重则导致危及自己和其他员工的人身安全。
安全生产重在防患于未然。
为此，企业在安全管理中，应当从事后整改转移到事前预防上来。
多学学扁鹊兄长治病的“医术”方法，将预防与应对有效结合，切实推动安全管理工作重心下移、关口前移，采取安全预想、防范措施，事先除好设备各种“病因”，不需要治病于严重“名气”。
这样下来，企业才有可靠的安全生产保证，职工才会有更好的经济效益。
安全，是一个古老而永恒的话题。
安全与生命同系，与企业同系。
让我们与安全同行，让湘衡盐矿在发展之路走得更好更远。
安全工作与扁鹊兄弟医术
安全工作与扁鹊兄弟医术摘要：从扁鹊就三兄弟的医术所述一番评价，对我们安全工作的开展，具有阶段性的指导意义。
治病于未发之时，强化安全防范工作；治病于初起之时，强化隐患整治工作；治病于严重之时，强化发生事故处理工作。
关键词：扁鹊; 治病 ;安全管理; 热电厂魏文王之问扁鹊耶？曰：‘子昆弟三人其孰最善为医？’扁鹊曰：‘长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。
’魏文侯曰：‘可得闻邪？’扁鹊曰：‘长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。
中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。
若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯……’转自《鹖冠子》扁鹊是我国古代名医，被人尊为“医仙”。
有一天，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人都精通医术，你认为谁的医术最高明？”扁鹊不假思索地说：“我大哥的医术最高明，其次是二哥，医术最不济的就是我了。
”文王不解：“可是你的名气最大啊，什么原因呢？”扁鹊回答说：“我大哥在病人有隐患但尚未发病时就治病，病人不知道他事先能铲除病因，也很少有人在发病前看病，所以他的名声无法传出去。
我二哥在病人病情刚发展起来的时候治病，一般人以为自己只是得了小病，一治就愈，所以他只是乡里有名气。
而我是在病人病情严重时候才发现病和治病，还常常动大手术，所以许多人都以为我医术高明。
”魏文王觉得有道理，说“你说得很对”。
扁鹊就三兄弟的医术所述一番评价，对我们安全工作的开展，具有阶段性的指导意义。
一要学扁鹊大哥，治病于未发之时，强化安全防范工作。
1、筑牢思想防线“祸患常积于忽微”，加强安全防范，就是要重视加强形势任务教育，通过大力宣传安全规章制度、安全法律法规、安全典型人物和事迹、安全事故案例等，提高干部职工对安全工作重要性的认识；2、筑牢能力防线，就是要重视加强安全技能建设，通过理论培训、技能训练、应急预案的演习等，提高了干部职工的安全管理和操作技能；3、筑牢本质安全防线，就是要重视加强安全基础设施建设，加大对安全工作的经费投入，深入开展安全科技研究。
从“扁鹊兄弟治病”看双安全防控工作
生命绿洲丨53从“扁鹊兄弟治病”*+安全防口李俊近日在一刊物中偶读名医扁鹊的故事,魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢？”扁鹊脱口而出：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。
”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊回答：“我长兄治病，是治于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我是治于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上扎针、在皮肤上敷药等大手术，所以都以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”看了这则故事，为扁鹊智慧的阐释深深折服。
由此，我联想到一个问题，那就是当前疫情防控和复工复产的双安全安全防控过程中，应当学扁鹊兄弟中谁的做法？扁鹊的回答对于我们来说启迪深刻，我们常提到安全生产要预防为主、防患于未然，然而怎样才能真正确保这一特殊时期双安全防控作的无一呢？情下工复产安全防控工作，不仅要关口前移、立足预防，事中控制管理与事后综合治理二者同样缺一不可。
由此可以看出，扁鹊三兄弟的治病方法对于特殊时期安全防控工作具有一定的指导和借鉴作用X 打好“预防针”。
要像扁鹊长兄那样，治病于未发之，情的作。
一是企业要落实主体责任，建立疫情防控和复工复产安全生产专项工作小组，围绕"人机料法环”五方面，对生产运作进行盘1,并制定相应的应对策略;要切实做好风险研判，全面制定安全保障措施，实行"疫情防控风险和安全生产风险双告知”，做到及时发现、及时处理，真正将问题消灭于萌芽 状态。
二是应急管理部门要明确复工复产安全监管、安全生产条件审核等具体措施，督促企业全面辨识安全风险，彻底消除隐患，组织开展返岗员工安全知识再教育再培训等，对存在安全隐患、重要岗位人员力量不足等不具备安全生产条件的，坚决不予复产；要把生产口罩、消毒液、防护服、检测试剂及其他防疫用p的企业作为重1服务对象，协调专家深入企业，开展安全技术指导，推动解决实际困难和问题，提振生产经营信心，提供坚实的安全54I生命绿洲服务保障％用好“微创仪”-要像扁鹊中兄那样，治病于初起之时，提质特殊时期非法违法行为的查处工作。
工厂安全生产小故事安全生产
工厂安全生产小故事1、企业安全文化小故事魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：“你说得好极了。
”小故事折射出大道理：安全工作事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
能够将事情控制在萌芽状态才是安全工作的最高境界。
2、需要一篇简短的安全小故事第一则寓言故事：有两只同住在一个窝里的乌鸦兄弟，有一天，它们住的窝破了一个洞。
老大想，老二会去修的；老二想，老大会去修的，结果谁也没有去修。
后来洞越来越大了，老大想，这下老二一定会去修了，难道窝这样破了，它还能住吗？老二想，这下老大一定会去修了，难道窝这样破了，它还能住吗？结果又是谁也没有去修。
一直到了寒冷的冬天，北风呼呼地刮着，大雪纷纷地飘落。
乌鸦兄弟俩都蜷缩在破窝里，结果，窝被风吹到地上，两只乌鸦都冻僵了。
安全警示：对发现的安全隐患一定要想法设法及时排除，决不能推诿扯皮，更不能任其发展而埋下更大的安全隐患！第二则寓言故事：有一种小鸟叫寒号鸟。
秋天到了，鸟们都各自忙开了，有的结伴飞到南边越冬；有的留下来，整天辛勤忙碌，积聚食物，修理窝巢，做好过冬的准备。
只有寒号鸟，既没有飞到南方去的本领，又不愿劳动。
冬天终于来了，鸟们都归到自己温暖的窝巢里。
到了夜间，寒号鸟只有躲在石缝里，冻得浑身直哆嗦，它不停地叫着：好冷啊，好冷啊，等天亮了我一定造个窝。
等到天亮后，太阳出来了，温暖的阳光一照，它又忘记了昨夜的寒冷。
扁鹊论医与安全生产
扁鹊论医与安全生产前言医学和安全生产二者似乎并没有直接关联，但是我们可以从医学中学到一些重要的原则，应用到安全生产中去，从而提升安全生产效率和水平。
扁鹊，是中国古代著名的医学家之一，他的医学思想对于我们现在的安全管理工作也有很大借鉴意义。
扁鹊医学思想扁鹊被誉为中医界的“祖师爷”，他主张“辨证论治”、“以病为中心”，非常注重辨别疾病的本质和根源，切实制定出专属的治疗方案，用最合理最有效的方法治疗患者。
在这个过程中，他强调医者必须了解疾病的发生、发展规律，知道其中的病理和病理生理变化规律，方能制定出合理的治疗方案。
扁鹊强调在治疗时，必须按照三位一体的“医、病、人”原则，治疗过程中必须顾及三者的整体性，不可独立处理其中任何一方面。
此外，他提倡预防胜于治疗，注重日常饮食和生活习惯的纠正，以避免疾病的发生。
他的医学理念，可以用在我们的安全生产管理中。
应用扁鹊医学思想于安全生产管理辨识风险我们可以采用扁鹊的辨证思想，来对安全风险进行辨识。
我们需要了解安全风险的来源、发展规律和根源，从而制定出相应的应对措施。
针对风险的不同性质和特点，我们需要采取不同的防范手段，例如对于生产过程中可能发生的化学泄漏，我们需采用严谨的安全操作规程以降低风险，对于崩塌等天然灾害，我们需采取地震、滑坡等灾害预警系统进行预测和监控。
安全生产管理的整体化扁鹊的三位一体原则给我们指明了安全生产管理的发展方向，针对生产过程中需要保障的“人”、“物”、“环境”等因素，我们需要采取准确的预防、控制措施，从而整合安全生产管理的各个层面，从而将安全生产的风险和隐患降至最低点。
特别是在人员管理中，我们需要将员工的健康、安全作为重点考虑。
重视安全预防扁鹊的“预防胜于治疗”理念对于安全管理也有很大启示作用。
事故都是在一系列“小错误”连续发生下而造成的，而这些“小错误”如果能够规避或消除，事故或灾害就可以得以避免。
因此，我们需要通过培育预防意识、制定预防措施、推进安全管理工作等途径不断加强企业安全管理的预防工作，从而避免事故的发生。
从“扁鹊评医术”谈安全生产管理
从“扁鹊评医术”谈安全生产管理魏文侯问名医扁鹊:“你家兄弟三人都精于医术，到底谁最厉害?”扁鹊答:“长兄最好，中兄次之，我最差。
”魏文侯再问:“为何你名气最大。
”扁鹊回道:“我长兄治病于发作之前，而一般人不知道，所以他的名气无法传出去，只有家人知道；我中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只会治轻微的小病，所以他的名气只限于乡里；我治病是治于病情严重之时，一般人都是看到我穿针引管、皮肤敷药等大手术，以为我的医术很高明，所以名声响遍全国。
”扁鹊的无奈折射出一个大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
具体到我们客服中心的安全管理工作，何尝不是如此，可惜很多管理者不能深深体会到这一点，往往要等到出了安全事故才寻求弥补，亡羊补牢，挖肉补疮，殊不知人的生命只有一次，肢体不能再生。
10月19日，我参加了公司举办的职工技能运动，我们小组一共三人，就类似扁鹊的三兄弟。
扁鹊的长兄，就是我们的施工负责人，他专责现场安全监督，他能前控安全事故，是整个安全工作的核心管控。
扁鹊的中兄，就是这个专责扶梯的安全监督人员，能中控安全事故。
在这个环节，有的比赛队伍就不能严谨的按照工作规程工作了。
在专责扶梯的时候，扶梯人员过多的参加了工作内容，是分心了专责扶梯，假设在梯子倾斜的时候，这个专责扶梯将把2个人的安全抛与身后，所以这个现象要鉴于行。
扁鹊，就是我们队伍里的工作人员，只能管控自己小范围的安全工作，不能管控全部工作任务中的安全预防。
所以，相比之下，就像扁鹊的长兄医术一样，我们工作负责人的安全责任最大。
在安全活动日的学习时读到国家电网一些事故案例时，有些项目施工中发生各类安全事故，血的教训记忆犹心。
“有备无患”，前人都总结出来了，但我们做起来却是头疼医头，脚疼医脚。
时逢全国开展“安全生产月”活动时，我们要把握契机，深化安全教育，树立安全意识，落实安全措施，杜绝安全事故，象扁鹊的长兄那样，“未雨绸缪”，做好安全基础工作，保障安全状态；象扁鹊的中兄那样，“防微杜渐”，做好施工中的安全检查，把事故苗头消灭在萌芽状态；象扁鹊那样，“对症下药”，发现问题，及时整改，加强安全生产管理，确保人生安全。
从扁鹊行医看企业风险防控
从扁鹊行医看企业风险防控据载，魏文王问扁鹊，“子昆弟三人，其孰最善为医”？扁鹊回答：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。
”并进一步解释：“长兄于病，视神未有形而除之，故名不出于家；中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾；若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出，闻于诸侯。
”扁鹊行医的典故告诉我们：事后控制不如事中控制、事中控制不如事前控制。
最成功的危机管理，往往是将各种不确定风险因素所导致的不良后果或被动局面消灭于萌芽、防患于未然为最佳目标。
就我们建筑施工企业而言，每年发生的安全事故、法律和经营风险，还有自然灾害、政策变化、经营决策等带来的各种潜在危机，都不在少数！如此，严重地消耗了企业本来应用于服务职工福利的利润！也在一定程度上影响了企业进一步转型升级和品牌效益提升。
高处不胜寒，企业越是发展到一定高位，越是要如履薄冰，在公司如愿升级为特级企业、设计晋甲之际，值得自豪欣喜但又倍感责任压力，在企业转型发展的关键隘口，如何做好企业发展中各类危机风险的预防与管控，对于维护好企业在省内、省外和国内、国外的品牌形象与经济效益、保证企业持续发展至关重要。
树立全员危机预防与管理意识是首要。
一般情况下，危机的发生与企业自身的行为和指导思想关联甚大。
或违反法令，行动错失；或不切实际，冒险蛮干；或执行不力，监管不严，疏于管理。
这众多的原因，迫切需要广大职工，特别是各级领导干部要牢固树立危机意识、时刻怀有防范情怀，真正把预防危机的意识转化为服务企业发展与稳定的一种自觉行为。
无论是从管理层到作业层，还是从主管领导到一线职工，都要采取多种途径和形式，加强对标准化作业程序与业务流程、企业危机管理理念、知识、管控核心内容的培训与执行，从而提高企业全员科学合理的危机管理意识与危机防控的执行效能。
企业全面风险防控绝不仅仅是各级法律风险与安全管理部门，也绝不仅仅是经营财务专业部门，而是我们广大职工，是我们每一个人的岗位决定！因为－－知屋漏者在宇下，知政失者在草野！广大职工一定是最先知道或发现风险隐患端倪的第一时间第一人，所以要从维护企业利益的出发点去管理和防范风险，职工的自觉自发意识与行为最重要！这就需要各级管理者建立和强化风险管理的发现、上报、检查、督导、整改与提升的制度与机制，让每一名发现风险者敢于并愿意上报风险点，愿意为企分忧，能够为企担责。
“扁鹊三兄弟”给企业经营管理的启示
“扁鹊三兄弟”给企业经营管理的启示《史记》中有个故事：魏文侯问扁鹊，你们兄弟3人谁最擅长医术？扁鹊说：“大哥最擅长，二哥其次，自己最差。
”理由是：大哥看病，重在望其神态，善于在病害形成之前就能消除病因，所以他的名声传不出家门；二哥治病，在发病初期就能将其消除，所以他的名声传不出街巷；而扁鹊自己，是在病重时用针刺、猛药，救人于危重之时，所以名声反而很大。
扁鹊三兄弟的故事值得我们大家深思，尤其对煤化工企业来讲，在安全管理、干部选拔、生产经营、战略管理、舆论导向等方面，都可以为各级领导干部提供有益的启示。
启示一：要有一个科学评价机制。
从历史的评价结论来看，扁鹊最优，名垂青史，尊为医祖，而扁鹊的两个哥哥则湮没在历史的长河中，不为人知。
这是我们“注重结果、忽视过程”的思维习惯和价值取向得出的结论。
缺乏科学的评价机制，只会埋没真正的人才。
因此，无论是整个社会，还是一个企业，都必须构建科学合理的人才评价机制，营造良好的舆论氛围，激励和引导员工健康成长。
启示二：要着力构建事前控制机制。
扁鹊三兄弟的故事，集中体现了事前控制、事中控制和事后控制3种模式。
尽管每种模式对于企业维持良好的生产经营秩序、杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义。
但哪种控制模式成本高、效果差，哪种控制模式成本低、效果好，是不言而喻的。
特别是煤化工企业作为高危行业，又处在市场的最前沿，不可控的因素很多，必须向扁鹊的大哥学习，着力构建良好的企业内部控制机制，以小见大，知微见著，准确把握事物发展的规律和方向。
尤其是在安全管理上，企业要始终遵循“安全第一，预防为主”的方针，超前预防，未雨绸缪，注重细节，将可能带来灾难和问题的因素消除在萌芽状态，最大限度地控制和防范各种安全风险，打造本质安全型企业。
启示三：必须注重战略管理。
国内外的一流企业，能够持续保持竞争优势，与注重谋划、善于谋划是分不开的，正如扁鹊的大哥一样，能够准确把握事物发展的“势”。
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“扁鹊看病”对安全生产事前控制的启示(2021)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0975“扁鹊看病”对安全生产事前控制的启示(2021)魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：“你说得好极了。
”从这个小故事中，我得到了这样的道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
这个观点,对于我们管理好安全工作不是同样有很大的启示吗?“成在安全，败在事故”是众人的共同心声，而成败的关键在于人，人是安全管理工作的核心。
要使这个核心作用得到发挥,必须强调事前控制，做到在管事的同时先管人，管人的同时先管思想，管思想一定要超前。
坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位，超前管控，这样，可以有效防范安全事故的发生。
在安全生产管理中，如果我们在事前管控，那么1元钱的事前预防＝5元钱的事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础。
同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。
“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。
事前控制简单地说就是在生产过程中，存在人的不安全行为和物的不安全状态，可能会发生的伤害，引发哪类事故做到心中有数，进而制订出对策来控制或避免事故的发生。
通过宣传发动，使每个职工都找出本岗位的事故隐患，或本岗位过去曾发生过什么事故?将来又可能会发生什么事故?这些事故发生的原因是什么?造成的危害是什么?怎样才能控制或避免事故的发生。
这样就可以把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关，使安全工作成为企业内激的和自发的行为。
零点调查公司对企业安全生产管理危机现状进行了调查：内地45%的企业对安全生产事前控制处于一般状态，40%的企业处于中度控制状态，15%的企业处于高度控制状态。
这15%的大多处于矿山、化工等行业。
这意味着有一多半以上的企业在安全生产管控中处于“十面埋伏”之中。
有时，危机不请自来，并且时刻可能敲你的门。
从这个意义上说，抓好安全生产的事前控制有着相当重要的作用，因为只要掌握事故发生的规律，抓住事故隐患，对事故超前预测、预防和预控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免。
前不久去世的华人“经营之神”、台塑董事长王永庆曾说：“一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子；可见微不足道的潜在破坏力，发作起来，其攻坚灭顶力量，无物能御。
”要叠100万张骨牌，耗时需要一个月，但推拿骨牌却只要十几秒钟。
“这不能不说明一个道理，小事同样不可忽视安全生产管理更是如此，只有超前才能减少由于“一毛钱”所带来的“百万元的损失”。
著名的“蝴蝶效应”说的就是这个道理，在巴西的一个微风，刮到美国时，就变成了“龙卷风”，从这个意义上讲，抓好安全生产的事前控制作用非常大。
坚持对生产全过程进行控制，实施正常、异常、紧急三种状态控制法，使生产中有关安全的信息在动态中传递，隐患在动态中整改，问题在动态中反馈，结果在动态中验证，这样安全就有了保证。
当然了,世界上有些东西并不是你想控制就可以控制的，比如说猪八戒，他不想看到自己的模样但是却对此无能为力，他力图通过摔碎镜子来避免看到自己的猪头，但是恰恰相反，反而有了更多的猪头出现。
因此说，正常状态下的安全生产超前管控，是指生产安全的日常基础管理。
在动态控制上，对作业过程中有可能出现的安全风险进行提前预知预控，制定落实措施，达到保证安全生产之目的。
在生产过程中，既要谈超前控制也要讲经验教训，并把经验教训作为超前控制的重要补充。
因为所有事故发生往往是忽视安全生产和“三违”所致。
事故的发生说明在我们的事故防范中还存在缺陷和漏洞，安全生产管理的核心内容是重大危险源管理和事故风险控制，有四个方面的特征：设备和工艺的不安全因素、危害物资和不安全环境、安全管理缺陷、人的不安全行为。
不断发现和识别存在于这四个方面的危险和危害因素，即危险源辨识，是安全生产管理的起始点。
采取措施防止危险源和危害演变为高风险的危险源，控制风险和进行风险转移，杜绝或减少事故发生，快速、有序、有效的救援，控制和减少事故损失是“风险管理和控制”的主要内容。
同时，我们要合理地培养矿工良好的心理素质，我们日常所提到的素质强调的是思想素质、技术素质和身体素质，而往往忽视了矿工自身的心理素质。
虽然，思想素质、技术素质、身体素质必不可少，但它们终究都要受心理素质的影响和制约，若从煤矿安全生产大局方面讲，除了井下必备的安全设施外，良好的心理素质也是保障矿工人身安全的一个不可或缺的因素。
这些，都是需要提前控制的。
在安全生产管理中，要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。
在实际工作中，要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变，由注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，切实推动安全管理工作重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。
在安全生产事前管控中，要解决个别领导干部安排安全工作头头是道，在现场管理中，凭经验，耍官气，独断专行，逾越安全法规之上，违章指挥，执行安全规程随意性很大的问题。
因为所有的事前管控，往往由于领导的随意性指挥而前功尽弃。
当安全与生产发生矛盾时，牺牲安全利益，获取当前的工作进度，以小换大，结果是“拣了芝麻、丢了西瓜”，得不偿失。
综上所述，安全工作确实是天字号的大事，领导干部是安全这片蓝天下的“擎天柱”，柱子刚直不阿，安全工作稳如泰山，柱子弯曲或者产生其他想法，天塌下来，后果不堪设想。
在安全管理上，我体会到：领导必须做懂行的领导，只有懂行，才能在安全管理上有的放矢，才能在针对性。
这是发生在几年前的一个真实的故事：某单位要添置一台电脑，经领导审批。
购进了一台电脑，由单位的小王负责日常的使用。
一天，领导忽然想看看电脑到底是怎么使用的，就到电脑前面去观摩小王的操作。
谁知道刚一看桌面领导居然发现一个重大的问题：“小王啊，你怎么这样呢?!这电脑是单位买的，是集体的财产，你怎么能写上是‘我的电脑’呢?”小王无言以。
但是现实中，很多情况下就像那个笑话中的领导一样，有相当多的领导并不懂什么是安全管理，如何实行超前管控，只是凭借一种直觉或者是看别的企业都搞了事前控制，结果表明没有结合本单位的实际，也造成了管理不到位，事故发生也就在所难免了。
一些单位虽然经常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。
有的领导干部即使到现场，但发现和解决的问题不多，发现问题避重就轻，大事化小，小事化了。
据某矿井口信息中心反馈的信息，一位领导月下井10次之多，但查到隐患没有是重大隐患，都是一些鸡毛蒜皮的事，是没有查到隐患，还是没有到现场，也还是有重大隐患不写，这也只有他本人知晓了。
企业为确保安全也相继制定了不少安全措施。
可以说，每发生一次事故，就要制定一些安全措施，但是真正一丝不苟一以贯之地抓落实的不多。
有些措施只有定性要求，没有定量标准，更没有具体考核。
因而现实管理中，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。
还有一些管理措施，是写在纸上，贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高，流于形式。
结果，高层还是一本书，中层就变成一张纸，基层则成了一句话，有的甚至连一句话也没有了。
一些事故发生单位领导说：“真没想到会发生事故。
”事后调查得知，该单位在生产过程中存在着不少隐患，发生问题绝非偶然。
在单位领导看来，多年就是这样过来了，安全管理应该是“没事的”，他们视其为“长板”，因而疏于整改，致使隐患没有及时发现和纠正，结果恰恰在这块所谓的“长板”上发生了问题。
安全生产管理的事前控制要用科学逆向思维管理安全生产工作。
安全生产管理如果我们不满足于只是重复别人的思路，而要有所突破，有所创造，有所发展，就应该跳出常规，打破常理，运用非常规的思路去思考，走别人没有走过的路，用别人没用的办法，要学会和利用思路创新、行动创新、方法创新。
事前控制还要善于沟通并能发现细微的安全隐患。
善于沟通能够增加管理与被管理者的亲和力，能够减小二者之间的心理隔阂。
从细微之处消除安全隐患，因为安全隐患往往体现在工作的细节之中。
细节包含着细心、细则、细致三层涵义。
细心是对事物的用心观察，细则是制订切实可行的办法，细致则是精心周密的完成。
安全生产管控，必须做一个负责任的人。
做一个负责任的人，才能胜任工作。
通过管理，让每一个职工知道，安全生产面前不找任何借口。
无论何时、何地、何事，有效完成和力求做好是实现安全生产的前提条件。
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