企业发展规划部职责
发展规划部工作制度
发展规划部工作制度一、总则第一条为加强企业发展过程中的规范化管理，提高发展规划部工作效率，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。
第二条发展规划部（以下简称“部门”）是公司战略规划、项目发展、投资决策等关键业务部门，主要负责公司长远发展、业务拓展、项目评估、投资等工作。
第三条部门全体工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本工作制度，认真履行职责，为公司发展贡献力量。
二、主要职责第四条部门主要职责如下：1. 负责组织制定公司中长期发展规划、年度发展计划和各项业务发展规划。
2. 负责对公司重大投资项目进行前期调研、可行性分析和风险评估。
3. 负责对行业发展趋势、市场竞争态势等进行分析，为公司决策提供依据。
4. 负责公司内部资源整合、业务协同和外部合作项目的洽谈与推进。
5. 负责制定部门内部管理制度，确保部门工作高效运转。
6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工作流程第五条部门工作流程如下：1. 接收到工作任务后，部门负责人组织相关人员对任务进行初步分析，明确工作目标和任务要求。
2. 制定详细的工作计划，明确时间节点、责任人和具体实施措施。
3. 按照工作计划开展各项工作，确保任务按时完成。
4. 部门负责人对工作进行定期检查，确保工作质量。
5. 工作完成后，进行工作总结和评估，为今后工作提供借鉴。
四、人员管理第六条部门人员管理如下：1. 部门人员应具备相应的专业知识和业务能力，满足岗位需求。
2. 部门负责人负责对人员的工作进行合理安排，确保各项工作有序进行。
3. 部门人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
4. 部门内部建立激励机制，鼓励员工创新、进步，对优秀员工给予表彰和奖励。
5. 建立完善的考核制度，对部门人员进行定期考核，确保人员素质。
五、沟通协调第七条部门沟通协调如下：1. 部门内部建立有效的沟通机制，确保各项工作顺利推进。
2. 部门负责人定期与其他部门负责人进行沟通，了解公司整体工作情况，协调解决工作中遇到的问题。
发展规划岗
发展规划岗发展规划岗位是一个必不可少的岗位，它为企业制定发展方向、规划目标、实施战略提供了重要的支持和保障。
以下是发展规划岗位的职责和发展规划岗位的发展方向。
首先，发展规划岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 制定企业发展规划。
发展规划岗位需深入了解企业的资源、实力、市场环境，根据企业的战略目标和发展需求，制定出合理、可行的发展规划，为企业的持续发展提供指导和支持。
2. 实施发展策略。
发展规划岗位需根据发展规划中制定的目标和策略，组织协调各职能部门的工作，确保发展策略的顺利实施，推动企业发展。
3. 分析市场环境。
发展规划岗位需不断关注市场环境的变化，研究市场动态，分析市场趋势和竞争对手的动向，为企业的决策提供有力的依据。
4. 管理与评估。
发展规划岗位需对企业的发展计划进行监督和管理，定期评估计划的执行情况，及时调整和优化发展策略，确保企业实现发展目标。
其次，发展规划岗位的发展方向主要有以下几个方面：1. 专业化和综合化。
随着市场环境的快速变化和竞争的日益激烈，发展规划岗位需具备更多的专业知识和技能，能够从多个方面进行规划和决策，提供更全面的发展方案。
2. 数据驱动和科技化。
发展规划岗位需深入了解数据分析和人工智能等科技工具的应用，通过大数据分析和智能技术的支持，更加精准地制定发展规划，提高决策的科学性和准确性。
3. 开放和国际化。
随着经济全球化的深入发展，发展规划岗位需具备更广阔的视野和国际化的思维，了解国际市场的发展趋势和规律，引进国际先进的管理经验和发展理念，为企业拓展国际市场提供有效的支持。
4. 创新和创业。
发展规划岗位需不断创新发展规划和策略，提出新的商业模式和发展思路，为企业发展带来新的机遇和挑战。
总之，发展规划岗位在企业中发挥着至关重要的作用，它不仅为企业提供了规划、决策和管理的支持，还为企业的持续发展创造了条件和机会。
未来，随着经济的快速发展和市场的变革，发展规划岗位的要求也会不断提高，需要具备更多的专业知识和技能，更加注重数据驱动和科技化的发展趋势，开放国际化的视野和创新创业的能力，才能更好地适应和应对市场的需求，实现企业的持续发展。
企业发展部部门职责和岗位设置
企业发展部一、部门职能：1．负责拟定集团公司战略发展规划。
包括提出发展设想，制定发展规划，明确发展步骤；2．负责新项目的拓展工作。
包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作、起草已定项目的产品策划书、负责项目公司的筹建工作；3．负责对各分子公司的动态管理工作。
包括对分、子公司的指导、联络、沟通、协调、监督、服务，把握分、子公司的经营管理动态，协助推进项目进程；4．负责各分子公司与集团各职能部门之间的协调工作。
包括各分子公司涉及集团多部门工作的协调办理、分子公司请示事项的联络、集团职能部门要求分子公司落实事项的督办、反馈、公司领导交办事项的贯彻、落实、项目合作单位、项目主管政府职能部门人员参观考察的接待、联络等；5．负责公司对外投资的各项管理工作。
包括对外投资各项基础资料的收集、整理、归档、制定股权管理规定、督促分子公司实行法人治理结构；6．负责产品研究工作。
包括进行市场调查、信息收集与分析，以及产品定位和产品策划等。
7. 负责公司与企业发展有关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1．参与提出公司发展设想，拟定公司战略发展规划；2．落实公司战略发展的具体措施；3．收集、汇总各种信息，并对信息进行筛选，向公司领导提供有效信息；4．参与拟发展地区、发展行业、拓展项目的市场调研，为领导决策提供依据；5．参与拟定拓展项目的协调、沟通、谈判工作；6．提出拟开发项目的开发构想，审定拟开发项目的产品策划书；7．参与项目公司的筹建工作，提出项目公司经营班子的组建方案；8．负责公司对外投资的股权管理，指导分子公司实行法人治理结构；9．负责对分子公司日常经理管理的指导、监督、协调、服务、管理；10．负责对分子公司重大决策事项的报告、审定、监督和跟踪管理；11．负责与分子公司各方股东的联络、沟通和协调工作；12．负责分子公司与集团各职能部门的协调工作；13．负责分子公司其它股东、项目开发地政府职能部门、集团公司邀请贵宾的参观接待工作；14．负责公司领导对分子公司指示的督办工作；15．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。
发展规划部职责
发展规划部职责
发展规划部的职责主要包括制定和实施组织的发展战略和规划，以促进组织的可持续发展和增长。
以下是发展规划部的常见职责：
1. 制定组织的长期和中期发展规划，包括目标和战略方向的制定，以反映组织的宏观目标和战略定位。
2. 监测和分析宏观和微观环境中的变化和趋势，以识别机会和挑战，并为组织发展提供决策依据。
3. 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争格局，为业务发展提供支持和指导。
4. 负责制定组织的年度业务计划和预算，确保与长期发展规划和战略目标的一致性。
5. 监督和协调组织内各部门的发展活动，确保各项战略目标的实施和达成。
6. 管理和推动重大项目的实施，包括投资项目、合并收购和战略合作等，以支持组织发展。
7. 建立和维护与政府、合作伙伴和利益相关者的良好关系，以促进组织发展的机会和资源获取。
8. 定期评估和监控组织的发展进展，及时调整发展战略和规划，以适应市场和内外环境的变化。
9. 分析和评估组织内部的资源配置和利用情况，提出优化建议，增强组织的竞争力和创新能力。
10. 提供培训和咨询支持，帮助员工和管理层开展发展规划和实施，以提升组织整体发展能力。
综上所述，发展规划部的职责是负责制定和执行组织的发展战略和规划，以实现组织的长期可持续发展和战略目标。
企业发展部职能标准
企业发展部职能标准企业发展部是负责企业策划、推动和管理企业发展的重要部门。
它的职能涵盖了企业整体战略规划、业务拓展、市场营销、项目管理等多个方面。
下面是企业发展部的职能标准：1. 宏观战略规划：负责制定和执行企业的长期发展战略，包括确定企业的愿景、使命和核心价值观，指导企业各个职能部门的工作。
2. 发展战略制定：根据市场和行业的变化，分析竞争环境，制定企业发展的战略和计划，确保企业的持续发展。
3. 业务拓展：负责发掘新的业务机会，进行市场调研和竞争分析，制定业务拓展的策略和计划，并与相关部门合作进行项目实施。
4. 市场营销：负责制定和执行企业的市场营销策略，包括市场定位、品牌推广、产品定价、渠道选择等，提升企业在市场上的竞争力。
5. 项目管理：负责项目的申报、立项、执行和验收，组织项目的组织实施、风险控制和绩效评估，确保项目的顺利完成。
6. 资源协调：协调企业各个部门之间的合作与协调，加强内部沟通与协作，提高企业整体效能。
7. 企业文化建设：负责企业的文化建设，包括价值观的传播、团队建设、员工培训等，营造积极向上、和谐稳定的企业氛围。
8. 监测与反馈：及时掌握市场和行业信息，进行市场调研和竞争分析，为企业的战略决策提供参考和支持。
9. 管理创新：关注和研究企业管理领域的最新发展和趋势，提出创新管理的建议和实施方案，推动企业管理水平的不断提升。
10. 绩效评估：制定绩效评估体系，对企业发展部的工作进行评估和考核，激励部门成员的积极性和工作效率。
通过以上的职能标准，企业发展部可以更好地发挥其作用，促进企业的发展。
这些职能的实施需要企业发展部的成员具备与之相适应的能力，例如战略思维能力、市场分析能力、团队合作能力等。
同时，企业发展部还需要与其他部门进行广泛的沟通与协作，以实现整个企业的目标。
11. 业务合作与联盟：与其他企业进行业务合作，建立联盟合作关系，共同开发市场、拓展业务，提升企业的竞争力和资源利用效率。
发展规划部职责范文（4篇）
发展规划部职责范文第一章基本情况发展规划部是某机构的职能部门，负责制定、实施和监督该机构的发展规划，为机构的长期发展提供指导和支持。
本部门拥有一支专业化、高效的团队，致力于推动机构的发展，为机构提供战略规划、业务发展策略、组织设计及管理等方面的咨询和支持。
第二章职责范围2.1 制定发展规划根据机构的发展目标和战略规划，研究和制定机构的发展规划。
主要负责编制机构的中长期发展规划和年度工作计划，包括战略目标、工作重点、发展路径、资源配置等内容，并与各部门和相关人员进行沟通和协调。
2.2 监测和评估定期对机构的发展情况进行监测和评估，及时发现问题和挑战，并提出合理的调整和改进方案。
根据监测和评估结果，及时向机构领导层和各部门提供反馈和建议，推动机构的持续改进和优化。
2.3 提供咨询和支持根据机构的需求，提供相关领域的咨询和支持，为机构的发展提供指导和帮助。
主要包括战略规划、业务发展、组织设计、人力资源管理、绩效评估等方面的咨询和支持，为机构的决策提供科学依据。
2.4 推动战略落地执行负责推动机构的战略规划的落地执行。
根据机构的战略目标和要求，与各部门协调合作，制定具体的实施方案和计划，明确责任和任务，并监督落实情况。
及时跟踪和评估实施的效果，为机构的战略调整和优化提供数据支持。
2.5 建立沟通合作机制建立和维护与相关部门和外部合作伙伴的沟通和合作机制。
与各部门和相关人员保持密切联系，及时了解各部门的需求和问题，并提供协助和支持。
与外部合作伙伴建立稳定的合作关系，共同推进机构的发展。
2.6 数据分析和研究收集、整理和分析相关数据，为机构的决策提供数据支持。
对市场、行业和竞争对手进行研究分析，发现机构发展的机会和风险，并提出相应的建议和对策。
第三章组织架构本部门分为发展规划组、业务发展组、组织设计组和绩效评估组。
每个组设立一名负责人，直接向部门领导层负责。
各组之间协调合作，共同推进本部门的工作。
3.1 发展规划组负责制定机构的发展规划和年度工作计划，对机构的发展进行监测和评估，及时调整和优化发展策略。
企业发展规划部工作计划
企业发展规划部工作计划一、部门职责企业发展规划部作为公司内部战略发展的组织与策划部门，承担着为企业制定长远发展规划的责任。
具体职责包括：1. 制定公司发展战略：根据公司整体战略目标，制定公司中长期发展规划，确保公司战略目标的实现。
2. 市场研究与分析：对行业趋势、竞争对手、客户需求等进行深入研究，为公司决策提供数据支持。
3. 组织架构与人力资源规划：根据公司发展需要，制定组织架构调整方案及人力资源规划，优化公司人力资源配置。
4. 项目管理：负责公司重大项目的策划、组织、实施与监控，确保项目按期完成并达到预期目标。
5. 内部沟通协调：与其他部门保持良好沟通，协调资源，推动公司内部协作，提高整体运营效率。
6. 政策与法规跟踪：关注政策法规动态，为公司应对外部环境变化提供支持。
7. 战略合作与投资：寻找并策划与公司战略相契合的合作机会，进行战略投资，推动公司业务拓展。
二、工作目标1. 确保公司战略规划的有效实施，为公司可持续发展提供有力保障。
2. 提高公司市场竞争力，实现业务规模与市场份额的稳步增长。
3. 优化公司组织架构与人力资源配置，提升员工满意度与工作绩效。
4. 加强项目管理能力，提高项目成功率与收益水平。
5. 促进公司内部沟通与协作，形成良好的企业文化氛围。
6. 应对外部环境变化，确保公司合规经营与可持续发展。
7. 拓展战略合作与投资机会，为公司未来发展注入新的动力。
三、工作计划为实现以上工作目标，企业发展规划部将采取以下具体工作计划：1. 制定年度发展规划：根据公司整体战略目标，制定年度发展规划，明确各部门工作任务与目标。
2. 市场研究与分析：定期收集行业动态、竞争对手及客户需求等信息，为公司决策提供数据支持。
3. 组织架构调整：根据公司发展需要，适时调整组织架构，优化人力资源配置。
4. 项目管理：建立项目管理体系，完善项目策划、实施、监控与评估机制，确保项目顺利完成。
5. 内部沟通协调：加强与其他部门的沟通与协作，建立定期沟通机制，提高整体运营效率。
公司战略发展规划部门(2篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，必须具备明确的发展战略和规划。
公司战略发展规划部门作为企业战略管理的核心部门，肩负着制定、实施和调整企业战略规划的重要职责。
本文将从公司战略发展规划部门的职能、组织架构、工作流程、实施策略等方面进行阐述，旨在为企业战略发展规划部门提供有益的参考。
二、公司战略发展规划部门职能1. 制定企业战略规划根据企业的发展目标、市场需求、行业趋势等因素，制定企业中长期发展战略，明确企业的发展方向、发展规模和发展速度。
2. 组织战略实施协调各部门、各子公司，确保战略规划的顺利实施，提高企业整体运营效率。
3. 监控战略执行情况对战略执行情况进行实时监控，及时发现和解决问题，确保战略目标的实现。
4. 战略调整与优化根据市场变化、政策调整等因素，对战略规划进行适时调整和优化，提高企业竞争力。
5. 战略评估与反馈对企业战略实施效果进行评估，为领导层提供决策依据，确保企业战略的有效性。
三、公司战略发展规划部门组织架构1. 部门领导部门领导负责部门整体工作，对战略规划、实施、监控、调整等方面进行统筹协调。
2. 战略规划组负责制定企业战略规划，包括市场分析、竞争分析、SWOT分析等。
3. 实施管理组负责战略实施的组织、协调、监控和评估工作。
4. 战略调整组负责对战略规划进行调整和优化，确保企业战略的适应性。
5. 政策研究组负责收集、分析国家政策、行业政策，为企业战略制定提供政策依据。
四、公司战略发展规划部门工作流程1. 收集信息收集企业内外部信息，包括市场数据、竞争对手信息、政策法规等。
2. 分析评估对收集到的信息进行分析评估，找出企业优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定战略规划根据分析评估结果，制定企业中长期发展战略。
4. 组织实施协调各部门、各子公司，确保战略规划的顺利实施。
5. 监控执行对战略执行情况进行实时监控，及时发现和解决问题。
6. 评估反馈对企业战略实施效果进行评估，为领导层提供决策依据。
发展规划部职责
发展规划部职责发展规划部职责发展规划部是一个重要的部门，主要负责帮助企业进行规划并为其提供实施方案，以实现企业的长远发展和利润最大化。
其职责范围涉及各个方面，包括建立企业目标与策略、制定规划和预测等。
1. 建立企业目标与策略发展规划部通过制定企业目标和策略，为企业长远发展提供指导。
首先，该部门需要了解企业的核心业务和存在的问题，以及竞争对手的情况等。
接着，发展规划部需参照市场需求、科技创新以及自身的能力做出全面分析，并在此基础上确定企业目标与战略，为企业的未来发展进行规划。
2. 制定规划和预测发展规划部需要根据企业的发展目标和策略，制定中长期规划和预测。
其中，规划包括战略规划、市场规划、财务规划、技术规划以及人力资源规划等。
预测则需针对各个方面进行预期性分析，以便及时调整战略和实现企业目标。
3. 业务调研和市场分析为保持企业在市场的竞争优势，发展规划部需要具备深入的市场分析和业务调研能力，进行宏观与微观的市场分析。
同时，通过市场调研了解消费者的需求、竞争对手的动向、供应链的变化等因素，以便拥有针对性的发展规划。
4. 技术研究和创新随着时代的发展，技术创新成为了企业稳步发展的重要支撑。
发展规划部需要保有与时代同步的技术研究和创新能力，以便为企业提供高质量的发展规划和方案。
其中包括了解和应用先进的、关键的技术，研究和开发实验室，并了解和研究竞争对手的技术动向。
5. 企业文化和员工管理发展规划部还需要着眼于企业文化和员工管理，在企业内部构建具有企业特色的文化和运营特性。
只有在建立和营造有利于企业发展的文化和工作氛围的同时，才能有效吸引和保留人才。
总而言之，发展规划部目的在于为企业提供全面的、包括各个发展方向的规划和预测，此外，该部门还需要具备深入的市场分析和业务调研能力，同时关注企业的文化和员工管理，为企业的长期发展和繁荣提供不可或缺的支持和保障。
发展规划部
发展规划部
发展规划部是一个负责制定和实施组织发展战略和规划的部门。
它的主要职责包括：
1. 制定组织的发展战略和规划。
发展规划部负责分析行业和市场的趋势，制定组织的长期发展目标和战略计划。
它需要与各部门进行沟通，了解他们的需求和目标，并将其纳入组织的发展战略中。
2. 实施发展计划。
发展规划部需要制定详细的实施计划，明确各个阶段的目标和行动步骤。
它需要监督和协调各个部门的工作，确保发展计划的顺利实施。
3. 监测和评估发展进展。
发展规划部需要建立有效的监测和评估机制，定期对发展计划的进展进行评估，并及时调整战略和计划，以适应市场和环境的变化。
4. 提供战略咨询和支持。
发展规划部需要与高层管理层进行密切合作，提供战略咨询和支持，帮助他们做出明智的决策，并有效地推动组织的发展。
5. 进行市场研究和竞争分析。
发展规划部需要对市场和竞争环境进行定期研究和分析，了解竞争对手的动态和市场机会，为组织的发展提供有价值的信息和建议。
总之，发展规划部在组织的战略决策和发展计划中起着重要的作用，它需要与各个部门进行紧密合作，为组织的稳定和可持续发展做出贡献。
公司发展规划部岗位职责优秀
公司发展规划部岗位职责优秀在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编辛苦为大家带来的公司发展规划部岗位职责优秀，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
公司发展规划部岗位职责篇一职责描述:1.学习并了解公司产品知识及金融相关专业知识2.维护公司客户关系，负责客户投资理财规划和保险产品销售，积累客户资源3.为公司的客户提供风险保障及理财规划，开发公司提供的客户资源4.协助分析客户的保险及财务状况5.为参保客户提供所销售保险的一切服务6.根据客户的具体情况及其实际投资需求，能进行相关的咨询服务7.根据部门经理安排，配合完成辅助性工作任职要求:1.大专及以上学历，工作经验1年以上有销售类工作经验优先，可接受优秀应届毕业生；2.具有良好的人际沟通协调能力及抗压能力，执行力强，目标感强3.持有理财、证券、基金、保险等资格证书者优先4.个人形象气质佳、品行正直诚信，具有较强的沟通与组织协调能力及亲和力5.具有良好的责任心、有一定的团队协作精神部门个人工作计划篇二在不经意的忙碌中，一个学期又悄然度过，迎来了新的学期，作金融学院研究生学子会青协的一个成员，我有责任也有义务将赋予的每项工作都做好。
新学期根据青协的性质，对个人工作进行如下计划：作为青年志愿者协会的一员，配合好部长做好各种工作安排是非常重要的，所以必须脚踏实地的做好本职工作。
保证各种工作能按时完成，并努力做到最好。
一、认真完成本职工作1、认真做好晚自习考勤以及课堂考勤工作。
2、在完成本部门工作的同时，尽量帮助其他部门，协助他们完成。
3、努力学习，不让自己的专业课落下。
4、注意自己的言行，是自己能起到带头模范作用。
5、和别的部门的伙伴们建立良好的合作关系，共同完成工作，团结互助。
由于院学子会各部门分工不分家，所以我们除了做好本职工作外，在其它部门组织活动时给予大力配合。
发展规划部职责范文(3篇)
发展规划部职责范文一、引言发展规划部是企业中至关重要的部门之一。
其职责是制定和执行企业的长期发展规划，并协调各个部门合作，确保企业实现可持续发展。
本文旨在详细描述发展规划部的职责范围，以确保企业能够全面、系统地规划和实施发展战略。
二、发展战略制定发展规划部的首要职责是制定企业的发展战略。
该部门需要经过充分的市场研究和战略分析，确定企业的长期目标和发展方向。
发展规划部需要密切关注市场变化和竞争情况，及时调整和优化战略，确保企业始终保持竞争优势。
三、业务发展规划发展规划部需要负责制定企业的业务发展规划。
该部门需要与各个业务部门紧密合作，了解他们的需求和目标，并综合考虑企业整体战略，制定业务发展的具体计划。
发展规划部还需要评估和监测业务发展的进展，及时调整计划，确保企业的业务能够持续增长。
四、市场调研与分析发展规划部需要负责进行市场调研和分析，以获取关于市场趋势、竞争对手和客户需求的信息。
他们需要收集并分析来自各个渠道的数据，为制定发展战略和业务规划提供准确的市场情报。
在市场调研与分析的基础上，发展规划部需要给出明确的建议和策略，为企业的决策提供支持。
五、项目管理与评估发展规划部需要负责项目管理和评估。
该部门需要与各个业务部门合作，确保项目能够按时、按预算的方式完成。
发展规划部需要制定项目计划和流程，并监督和协调各个相关方的工作。
此外，他们需要对已实施的项目进行评估和总结，以提供经验教训，并改进项目管理的方法和流程。
六、组织战略协调发展规划部需要负责协调各个部门的工作，确保企业的发展战略和业务规划得到有效执行。
他们需要与各个部门的领导和员工进行沟通和协商，解决问题和冲突，确保各个部门能够配合和支持企业的发展目标。
发展规划部还需要监测和评估各个部门的绩效，识别和解决问题，保持组织的良好运转。
七、外部合作与沟通发展规划部需要与外部合作伙伴进行沟通和合作。
他们需要与供应商、客户、合作伙伴、行业协会等进行有效的沟通和合作，以获取外部资源和支持。
（一）企业发展规划处主要工作职责
（一）企业发展规划处主要工作职责
研究提出国有经济布局和结构性调整的政策建议，拟订 1 国有经济布局调整的总量、目标、战略和途径，研究提出国
有经济进退的领域和国有经济重点领域的发展战略。
研究提出发展具有竞争力的大公司大企业集团的政策、 2 措施，研究提出在重点行业、支柱产业领域组建具有行业领
理暂行办法》、《省 属企业自主创新 联合行动计划》
（四）权力运行流程风险点分布图－1 （发展战略与规划审核）
省国资委下发编制省属企业发展战略与规划的通知
企业编制发展战略与规划初稿，按规定时间和要求报送企业发展规划处
企业发展规划处组织初审，提出修改意见
因 照 顾特 定 关 系 人 或单 位 而 不 能 科学 选 聘 专 家 和有 效 吸 纳专家意见
项目名单报委领导审定后，确定向科技厅推荐的项目 正式名单
因照顾特定关 系人或单位而 不按规定认真 把关，敷衍了 事。
按照科技厅规定，完成项目网上及纸质材料推荐
根据省科技厅确定的列入科技计划项目名单，组织相 关省属企业完成项目任务书签定工作。
按照省科技 计划管理 要求，配 合省科 技厅，抓 好省属 企业科技项目的实施与管理
形成会审材料提交主任 办公会审定
根据委主任办公办公会议审定
因照顾特 定关系 人或单位 而不实 事求是反映问题。
根据委主任办公会议精 神下达审核意见
权力运行流程风险点分布图－3 （自主创新项目推荐）
根据省科技厅当年科技计划工作安排，省国资委向 省属企业印发报送自 主创新重点项目申报科技计划的通知
审
审
指
推
核
核
导
进
省
与
发展规划部部门职责
发展规划部部门职责
一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；
二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；
三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工作；
四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；
五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案等工作；
六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作。
七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。
部门工作分工。
企业发展规划部工作计划
企业发展规划部工作计划一、部门职责企业发展规划部作为公司内部负责长期战略规划和重大决策的部门，主要承担以下职责：1. 制定公司长期发展战略和规划，为公司重大决策提供支持和建议；2. 对公司业务发展方向和产业结构进行调整优化，推动企业转型升级；3. 负责公司重大投资项目的策划、筹备和组织，包括项目的可行性研究、评估和决策；4. 监控和分析国内外经济形势、政策法规及行业动态，为公司决策提供及时准确的信息；5. 协调与外部相关机构的关系，参与对外合作与交流活动；6. 组织公司内部培训和管理提升计划，提高员工素质和能力。
二、工作计划为了更好地履行部门职责，我们将制定以下工作计划：1. 制定公司未来三至五年的发展战略规划，明确公司的发展目标、重点领域和实施路径；2. 对现有业务进行梳理和分析，制定业务优化和转型升级方案，推动企业向高附加值领域拓展；3. 加大对外合作与交流力度，寻求与国内外优秀企业的合作机会，共同开展项目合作和业务拓展；4. 完善投资项目管理体系，建立科学合理的投资项目评估机制，确保投资项目符合公司战略发展方向；5. 加强与政府部门、行业协会等机构的沟通和合作，为公司争取更多的政策支持和资源保障；6. 组织开展内部培训和管理提升计划，提高员工的业务能力和管理水平。
三、工作重点与难点在实施工作计划的过程中，我们将重点关注以下几个方面：1. 确保战略规划的科学性和可行性。
我们将充分考虑公司实际情况和市场环境变化，制定切实可行的战略规划方案。
2. 加强业务优化和转型升级。
我们将对现有业务进行全面梳理和分析，发掘潜在的市场机会和增长点，推动企业向高附加值领域拓展。
3. 加大对外合作与交流力度。
我们将积极寻求与国内外优秀企业的合作机会，共同开展项目合作和业务拓展，提升公司的整体竞争力。
4. 完善投资项目管理体系。
我们将建立科学合理的投资项目评估机制，确保投资项目符合公司战略发展方向，降低投资风险。
5. 加强与政府部门的沟通与合作。
发展规划部职责(4篇)
发展规划部职责（修订稿）一、发展战略研究1.对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2.收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3.对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4.对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理1.编制年度经营计划。
2.下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3.检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发____组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2.促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3.专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作1.对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2.对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3.企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4.企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5.基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源____人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2.对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3.继续教育工程计划编制、执行。
职工培训安排。
六、企业文化建设1.根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2.负责对企业文化观念的提炼、整理。
3.负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4.广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5.负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理1.企业管理体系制定。
集团管理制度、规范、规程的制定。
集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2.指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3.机构、人员配置计划。
发展规划部职责范本(3篇)
发展规划部职责范本负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。
要求。
能够统观全局，认真负责，任劳任怨。
例：某集团规划发展部职责规划发展部的职责范围：—负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。
—负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。
—根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。
—负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。
—负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。
—负责集团公司重大文件、报告的起草工作。
—负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。
—负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。
—负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。
—负责研究集团公司多元化经营发展战略。
—负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。
—负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。
—负责集团公司的法律事务。
—负责与国家有关部门建立工作联系。
—按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。
—向集团公司分管领导报告工作。
—设副主任或/和主任助理协助工作。
发展规划部职责范本（2）发展规划部是任何组织中至关重要的部门之一。
作为一个牵头负责制定和实施发展规划的部门，它的职责范围涉及各方面，在组织的整体发展中发挥着重要的作用。
本文将详细介绍发展规划部的职责，并对其进行深入分析和讨论。
一、战略规划作为发展规划部的职责之一，战略规划是一项关键任务。
发展规划部部门职责
发展规划部部门职责下面是发展规划部门的主要职责：1.环境分析：通过收集和分析外部环境的数据，包括经济、政治、社会和技术等方面的变化，了解行业和市场的发展趋势，以及竞争对手的动态。
同时，也要对内部环境进行评估，包括组织的资源、能力和文化等，以确定组织的优势和弱点，为制定战略计划提供基础。
2.战略规划：基于环境分析的结果，制定组织的发展目标和战略方向，包括市场定位、产品和服务的发展方向，以及组织结构和文化的调整等。
同时，也要制定相应的战略计划，包括时间表、资源调配、绩效指标等，确保战略的有效实施。
3.组织发展：根据战略规划的要求，制定和实施组织发展计划，包括人员培训和发展、绩效管理、激励机制等方面的工作。
确保组织具备适应外部环境变化和实现战略目标所需的能力和资源。
4.监督和评估：定期监督和评估战略计划的实施效果，包括目标的达成情况、关键绩效指标的表现等，及时发现问题和调整措施，确保战略的顺利推进。
5.沟通和协调：与组织内外的相关部门和利益相关方进行沟通和协调，确保战略的一致性和有效性。
与高层管理层进行战略对接和沟通，以共同促进组织的发展。
6.市场营销规划：根据市场需求和竞争环境，制定市场营销计划，包括市场定位、目标客户群体、推广和销售策略等，确保产品和服务的市场竞争力。
7.创新和改进：关注新技术、新产品和新业务的发展趋势，推动组织的创新和改进，以满足市场的需求，提高组织的竞争力。
8.战略联盟管理：与其他组织建立战略伙伴关系，共同开展项目和合作，实现资源共享和互利共赢。
9.风险管理：评估和管理组织面临的内外部风险，制定相应的风险管理策略和应对措施，保障组织的持续稳定发展。
通过以上职责的履行，发展规划部门能够为组织提供明确的发展方向和路径，确保组织在快速变化的市场环境中保持竞争力，并在未来实现可持续发展。
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企业发展规划部职责篇一：企业规划部职责和职能企业规划部一、企业规划部核心架构图二、企业规划部闭环图三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责：1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。
2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。
3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。
4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。
5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。
企业规划部总监（1人）岗位职责1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。
2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。
3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划宣传工作按计划、高效完成。
4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。
6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。
7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。
8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。
9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。
任职要求：1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。
3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。
4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。
5，有一定的外语交际能力。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。
四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责a) 规划宣传中心部门职责：负责制定企业的文化核心，规划企业的发展方向，宣传企业的形象内涵，同时，研究制定企业中长期发展战略规划并实施战略规划管理方针，更好地提升企业形象及品牌影响力。
规划宣传中心经理（1人）岗位职责1，负责企业发展规划处、文化宣传传播处和企业形象提升处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化企业与战略合作伙伴的关系。
2，负责为最高管理层提供决策依据，制定与实施企业中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为企业产业升级提供战略规划支持。
3，负责监督管理规划宣传部各岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。
4，负责监督管理企业规划设计及宣传活动的高效率执行。
5，负责协助企业规划部总监监督完善规划宣传中心的工作内容及员工工作积极性。
任职要求：（规划宣传中心经理）1，管理学、设计学等与策划宣传相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，5年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，2年以上,规划部经理，3年以上规划部主管工作经验。
和完善的沟通宣传能力。
4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。
5，擅长艺术设计，有很强的审美观。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。
规划部副经理（1人）岗位职责1，负责企业发展规划处的业务管理和执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化企业与战略合作伙伴的关系。
2，负责企业文化、企业形象、企业发展过程中的中长期规划，提供企业发展规划方案。
3，负责监督管理企业策划方案的制定及设计文稿的制作。
4，负责监督管理规划部各岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。
5，负责协助规划宣传中心部长监督完善规划中心的工作内容及员工工作积极性。
任职要求：（规划部副经理）1，管理学、设计学等与企业规划相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，3年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，2年以上规划部副经理，1年以上规划部主管工作经验。
和完善的沟通宣传能力。
4，有一定的管理和谈判能力。
5，擅长艺术设计，有很强的审美观。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。
策划主管（1人）岗位职责1，负责企业发展规划处策划方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。
2，负责监督管理企业文化、企业形象、企业发展过程中策划方案及策划活动的高效性。
3，负责培训和提升策划部专员的工作能力。
4，负责监督管理规划专员的岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。
5，负责协助规划部副部长监督完善策划部工作内容及员工工作积极性。
任职要求：（策划主管）1，管理学、设计学等与企业策划相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，2年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，1年以上策划主管工作经验，1年以上策划专员工作经验。
3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。
4，有一定的管理和谈判能力。
5，擅长艺术设计，有很强的审美观。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。
设计主管（1人）岗位职责1，负责企业发展规划处设计方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。
2，负责监督管理企业文化、企业形象、企业发展过程中设计方案的高效性。
3，负责培训和提升设计部专员的工作能力。
4，负责监督管理设计专员的岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。
5，负责协助规划部副部长监督完善设计部工作内容及员工工作积极性。
任职要求：（设计主管）1，管理学、设计学等与相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，3年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，2年以上设计主管工作经验，1年以设计专员工作经验。
3，有丰富的设计经验，尤其是文化传播方面的设计，有独特的设计思维和优秀的设计理念。
4，擅长艺术设计，有很强的审美观和一定的管理能力。
5，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。
策划专员（1人）岗位职责1，负责企业发展规划处策划方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。
2，负责企业文化、企业形象、企业发展过程中策划方案及策划的撰写。
3，积极相应企业工作安排，认真落实工作内容，提高自身工作积极性。
4，积极配合团队作战，提升团队协作能力及团队素养。
5，负责协助策划主管完成策划部工作内容。
任职要求：（策划专员）1，管理学、设计学等与企业策划相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，1年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，1年以上策划专员工作经验。
3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。
4，擅长艺术设计和策划，有很强的审美观。
5，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。
设计专员（1人）岗位职责1，负责企业发展规划处设计方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。
2，负责企业文化、企业形象、企业发展过程中设计方案的制作。
3，积极相应企业工作安排，认真落实工作内容，提高自身工作积极性。
4，积极配合团队作战，提升团队协作能力及团队素养。
5，负责协助设计主管完成策划部工作内容。
篇二：企业规划发展部职责企业规划发展部职责（修订稿）一、发展战略研究1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理1．编制年度经营计划。
2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3．专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3．继续教育工程计划编制、执行。
职工培训安排。
六、企业文化建设1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理1．企业管理体系制定。
集团管理制度、规范、规程的制定。
集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3．机构、人员配置计划。
4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。
篇三：企业发展部工作职责企业发展部工作职责企业发展部在总经理的直接领导下，对企业的发展规划、管理体系的建设与改革、人才团队建设及日常管理等方面的工作制定总体方针政策及出台指导性意见。
履行制定、实施、评估修订、监督、审核等职能，规范企业的运行管理，确保各项工作开展与公司的战略目标保持高度一致，促进企业的可持续发展。
企业发展部对总经理负责。
一、企业发展规划1、参与公司战略发展规划的制定。
组织研究国家的经济、产业结构、财政政策以及相关的法律法规，为企业战略发展规划的制定提供参考依据。
2、及时搜集行业相关的国家政策、项目扶持基金、市场等信息，并根据企业实际情况编制可行性报告。
3、组织开展项目方案、专项资金申报等工作的实施及后续跟踪等工作，并根据进展情况做出动态调整。
4、对外开展技术交流合作。
与科研、咨询机构和高等院校等建立战略合作关系，搭建技术交流合作平台，引进先进技术，提升企业的科技与工艺水平。
5、积极发展与各级政府部门之间的关系，与环保、固废行业各级主管部门及科研、咨询机构保持有效联系，为公司发展创造良好的外部环境。