华润企业文化宣导手册正式定稿.
华润的企业文化是什么？
企业文化是什么？大华润的企业文化又是什么？我相信对这个问题很多人都很难说全面。
最新一期《创业论语》的扉页文章中“坦言对此感到很模糊，缺乏对一种有感召力的主流文化的认同，只能迁就原有企业既定文化的氛围和各个经理人经营作风下的所谓老板文化。
”文化这个东西本身就是很虚无缥缈、说不清道不明的东西。
尤其在重组并购中的华润，一时很难将华润的企业文化、企业理念深入到华润的各间控股公司中去。
现在的华润应该说是多样化的企业文化，我们也在国内各种媒介上看到过一些关注华润、华创、万科企业文化的说法，称华润是“老板文化”、华创是“段子文化”或“调侃文化”，而万科是“登山文化”。
虽是调侃，也正说明了大华润文化的影响力还是远远不够的，对外的推广也不够清晰。
一个国家有一个国家的文化，一个民族有一个民族的文化，虽不乏多样性，但一闭上眼睛，我们都能想象出一个国家、民族的主流文化是什么。
我们在全国各地收购了许多厂（公司），也控股了许多家大型企业，华润的规模越来越大。
许多公司是我们直接管理，也有许多间公司仍是以前的领导班子。
在这种不同的基础上是树立一种共同的文化观、价值观，还是推广一种百花齐放的价值观、文化观，不能不值得我们在并购扩张中思考。
孙子曾经说过“攻心为上，攻城为下”，我们收购企业，不仅仅是控股，不仅仅是把收购企业变成华润集团的一个利润中心，应该从文化上推广华润的价值观、华润的经营管理理念。
最近看到一篇关于清华紫光总裁张本正的企业文化一席谈，感受颇深：“企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。
对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。
我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。
”企业文化作为上层建筑对企业管理起着积极的作用，有人说企业的发展5年靠的是机遇，10 年靠的是领导，15年靠的是机构，20~30年靠的就是企业文化。
小公司靠领导管理，大集团靠文化发展，这种意义上的文化已经不是传统的文化概念，而是一种更高境界的精神管理。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它代表着企业的价值观、行为准则和发展方向。
为了更好地传达企业文化，提升员工对企业的认同感和凝聚力，本手册旨在全面介绍我们企业的文化理念、核心价值观和发展历程，帮助员工更好地了解和融入企业文化。
二、企业概况1. 公司简介我们公司成立于2005年，是一家专注于科技创新的高新技术企业。
公司总部位于XX市，拥有先进的研发设施和一支高素质的团队。
2. 企业使命我们的使命是通过创新科技，为客户提供优质的产品和解决方案，推动社会进步和可持续发展。
3. 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的创新驱动型企业，引领科技发展的潮流。
三、核心价值观1. 诚信正直我们始终秉持诚信正直的原则，坚守道德底线，以诚信赢得客户和员工的信任。
2. 创新进取我们鼓励员工积极创新，勇于尝试新思路和新方法，不断追求卓越。
3. 合作共赢我们重视团队合作，鼓励员工相互支持、协作，实现共同目标。
4. 客户至上我们将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望。
四、企业文化建设1. 文化理念我们坚信，企业文化是企业可持续发展的重要保障。
我们致力于打造积极向上、和谐发展的企业文化。
2. 文化传承我们重视企业文化的传承和发展，通过各类培训、活动和内部交流，让员工深入了解企业文化的内涵和意义。
3. 文化引领我们通过领导示范、制度建设和激励机制，引领员工积极践行企业文化，将其融入工作和生活中。
五、员工关怀1. 员工培养我们注重员工的职业发展，提供广阔的晋升空间和培训机会，帮助员工实现个人价值和成长。
2. 工作环境我们致力于提供良好的工作环境，为员工创造舒适、安全、和谐的工作氛围。
3. 健康管理我们关注员工身心健康，提供健康管理服务，包括定期体检、健身活动和心理辅导等。
六、企业社会责任1. 环境保护我们积极履行环境保护责任，倡导节能减排、资源循环利用，为建设美丽家园贡献力量。
2. 公益事业我们积极参与公益事业，关注弱势群体，捐资助学、扶贫帮困，回馈社会。
华润集团企业文化读本
华润集团企业文化读本第一篇：华润集团企业文化读本《华润集团企业文化读本》总目录ocean 发表于: 2007-10-25 12:39 来源: 半导体技术天地《华润集团企业文化读本》总目录第一篇华润近年的重要管理理念 (3)一、讲发展、讲规则、讲精神 (3)二、行动学习 (4)1.行动学习的目的与特点 (4)2.行动学习的有关方法 (8)3.行动学习的成果与启示 (1)1三、再造大华润 (12)1.华润的追求 (12)2.再造华润回顾与前瞻 (14)3.制定好的战略 (17)4.做实、做强、做大、做持久 (21)5.不断反思，减少失误，确保华润又好又快地发展...21第二篇华润的基本情况 (24)一、华润的组织架构 (24)二、华润集团近期经营业绩 (26)三、华润的管理模式 (29)1.集团多元化，利润中心专业化 (29)2.6S管理体系 (30)3.实施6S管理体系的目的和效果 (31)4.集团战略与利润中心战略的关系 (32)5.总部创造价值 (33)6.财务协同 (33)7.积极探索多元化国有控股企业管理模式 (3)3四、华润的发展战略 (33)1.华润的愿景和使命 (33)2.支持中长期目标的职能战略 (3)4五、华润的人力资源政策 (37)1.2006年华润的员工概况 (37)2.人力资源政策 (37)3.华润经理人的12个评价标准 (38).倡导学习文化 (38)5．华润十戒 (38)六、华润数字直观 (40)二〇〇六年 (40)二〇〇五年 (41)二〇〇四年...43第三篇华润的历史与文化 (45)一、华润提倡的管理理念 (45)二、企业使命 (45)三、企业精神 (46)四、企业定位 (46)五、企业承诺 (46)六、企业标语 (46)七、华润标志的含义 (46)八、华润简史 (46)九、华润集团发展历程中的五次转型 (47)十、华润大事记 (49)第四篇华润的利润中心概况 (56)1.华润创业有限公司（HK 291） (56)2．华润电力控股有限公司（HK 836） (56)3．华润置地有限公司（HK 1109） (57)4．华润励致有限公司（HK 1193） (58)5．华润水泥控股有限公司 (59)6．华润万家有限公司 (59)7．华润零售（集团）有限公司 (60)8.五丰行有限公司 (60)9．华润雪花啤酒（中国）有限公司 (61)10．华润石化（集团）有限公司 (61)11．华润纺织（集团）有限公司 (62)12．华润物流（集团）有限公司 (63)13．华创物业（香港）有限公司 (64)14．华润微电子（控股）有限公司 (64)15．沈阳华润三洋压缩机有限公司 (65)16.德信行有限公司 (65)17.华润机械五矿（集团）有限公司 (66)18.华润物业有限公司 (66)19.华润营造（控股）有限公司 (67)20.泰国长春置地有限公司 (67)21.中国华源集团 (68)22.策略性投资 (69)*深圳国际信托投资有限责任公司 (69)*海南石梅湾 (70)*华润东阿阿胶有限公司 (70)第二篇：华润企业文化题库第一组：1.华润的前身是_________年在香港创立的_________，创始人是_________。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册【企业文化宣传手册】一、背景介绍ABC公司成立于2005年，是一家专注于生产和销售高品质家具的企业。
多年来，公司始终秉承“品质至上、客户至上”的经营理念，不断创新和提升产品质量，赢得了广大客户的信赖和好评。
为了进一步加强企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力，ABC公司决定编制一份企业文化宣传手册，旨在全面介绍公司的发展历程、核心价值观和企业精神，以及员工的职业发展和福利待遇等方面的信息。
二、企业发展历程ABC公司成立以来，始终坚持以客户需求为导向，不断创新和改进产品，逐渐树立了良好的品牌形象。
经过多年的发展，公司已经成为行业内的知名品牌，产品远销国内外，并赢得了多项荣誉和认可。
三、核心价值观1. 品质至上：ABC公司始终将产品质量放在首位，通过严格的质量控制和持续改进，为客户提供高品质的家具产品。
2. 客户至上：ABC公司始终以客户满意度为核心指标，通过积极倾听客户需求、提供专业的售前和售后服务，不断提升客户体验。
3. 团队合作：ABC公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神，通过共同努力实现个人和公司的共同目标。
4. 创新进取：ABC公司积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和建议，不断改进产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。
四、企业精神ABC公司的企业精神是“追求卓越、诚信经营、共享共赢”。
在这个精神的引领下，公司始终秉持高标准、高要求，不断提升自我，追求卓越的品质和服务，与客户建立长期的合作关系。
同时，公司坚守诚信经营的原则，与供应商、客户和员工建立互信互利的合作关系。
ABC公司相信，只有与各方共享共赢，才能实现持续发展和共同进步。
五、员工职业发展ABC公司注重员工的职业发展，提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。
公司建立了完善的培训体系，为员工提供各类培训和学习机会，帮助他们不断提升专业技能和管理能力。
同时，公司还设立了员工激励计划，通过绩效考核和奖励机制，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
集团公司华润组织管理手册定稿版
集团公司华润组织管理手册定稿版集团公司华润组织管理手册HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一部分手册说明 (3)第二部分组织设计的基本思路 (5)一、组织设计的基本原则 (5)二、项目管理模式的设计 (6)第三部分组织架构 (7)一、公司组织架构图 (7)二、岗位规划总图 (8)三、决策委员会构成及职责 (10)四、专业工作小组及其工作机制 (11)第四部分部门职责 (13)一、部门通用职责 (13)二、各部门主要职责 (14)1. 战略运营部 (14)2. 财务管理部 (16)3. 人事行政部 (18)4. 开发部 (22)5. 营销管理部 (23)6. 客户服务部 (25)7. 设计管理部 (27)8. 合约管理部 (29)9. 项目部 (31)10. .................................................... 商业发展部34手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
第二部分组织设计基本思路。
第三部分公司组织架构及决策委员会设置。
第四部分部门通用职能及各部门主要职能。
二、手册的发布本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。
组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
四、手册的管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。
五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：公司：特指华润（大连）有限公司；负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。
企业文化手册范本宣传模板企业文化手册模板
企业文化手册范本宣传模板企业文化手册模板希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来!祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快!第一章公司概况一、公司简介广西桂圈电子商务有限公司筹备于20__年，成立于20__年。
是一家主要从事电子商务贸易的互联网企业。
公司现设有财务部、行政部、市场部、售后服务部、软件研发部、安居监控部等部门。
公司实行O2O商业模式，即线上线下商业模式，针对小区内居民以“本地化高效可靠服务”为经营理念。
自主研发了社区生活服务类“桂圈”，并在各个小区建立“社区生活服务站”快速聚拢本地商家线上线下的融合，为小区居民提供多样化，便捷化和本地化的生活服务。
二、公司的管理体制和组织制度公司实行制度化管理模式。
依照《公司行政规章制度》由行政部全面负责公司的绩效考核与日常管理和监督。
公司各部门负责人建设企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设，参与公司重大问题决策，在企业中发挥核心作用。
公司的管理分为三个层级，公司领导为决策层;行政部门和各部门负责人为管理层，一般员工为执行层。
第二章公司文化一、基本价值理念公司愿景--广西O2O社区服务领导品牌。
公司宗旨--广西区最专业的社区生活服务平台。
公司目标--五年内成为上市公司。
企业理念--共创、平等、正面、互利、共赢企业精神--挑战自我，合作进取。
企业道德--公信、诚信、守信。
企业使命--广西人自己的社区生活服务好帮手。
管理方针--以人为本、预防为主、追求卓越。
二、单项价值理念用人观--知人善用，育人耕心。
分配观--绩效为先，按岗取酬。
执行观--言出必践，行有建树。
学习观--不断学习，快乐学习。
时间观--时间就是资源，时间就是效率。
三、公司标识竖版：横版：四、主要庆典礼仪。
(一)公司年终庆典仪式。
公司每年年终举行隆重而热烈的庆典仪式。
突出宣传企业精神、公司理念和公司的发展成果，感谢社会各界给予公司的支持与帮助。
华润企业文化--行者无疆,众志成城
并网条件
电
价
建设维护能力
地方关系
我们的团队建设目标
• 加强团队建设，2012年底员工达到1000人，各专 业配备齐全； • 公司的管理规划建设： 总部各部门：发展部、建设部、运营部、综合部 各分公司：华南分公司、华东分公司、内蒙分公司、辽
宁分公司、黑龙江吉林分公司、甘肃分公司、山西分公司 、河北分公司、河南分公司、湖北分公司十大分公司
• 阳光：简单坦诚，光明磊落
10
业 绩
绩效立身
优良的业绩是华润电力的立身之本。在华润电力，无论职位与学历高低、出 身背景，都需要创造良好的业绩，“业绩不向辛苦妥协”。
平衡发展
华润电力坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持 续的发展，倡导通过正确的过程保证正确的结果，“文化不向业绩妥协”。
–通过立标杆找差距，谋求工作的全面改善。 –把谋求改善和进步作为我们的生活方式。 –从优秀到卓越将是我们永无止境的追求。
价值观体系
• 业绩：绩效立身，平衡发展 • 诚信：诚实正直，信守承诺
• 人本：平等尊重，共同成长
• 责任：追求卓越，赢得尊重
• 客户：洞悉需求，互利多赢
• 创新：激情投入，挑战自我
后发现有些问题，甚至错了，可以坦诚地去与对方沟通，争取对方谅解，如不能达 成共识，这时我们需要做的还是一诺千金，兑现承诺。我们要做诚信的企业，视诚 信为企业生命力、竞争力的一部分，把诚信看作企业的脸面，去加倍珍惜、呵护。
12
人 本
平等尊重
华润电力包容个性、尊重人才，倡导企业发展应“一切依靠人，一切为了人”，关 心人的需要，开发人的价值，升华人的心灵。
赢得尊重
华润电力倾力提供清洁的能源、优厚的税收和稳定的就业，关心弱势群体，关注社 会进步，实践“企业公民”角色，成为“最受尊敬的企业” 。
华润万家企业文化（企业文化创建模板）
华润万家企业文化（企业文化创建模板）华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，以持续改善大众生活品质为己任，引领时尚、健康的生活方式。
多种业态优势互补，以客户需求为导向，为消费者提供高品质的商品与服务。
截止目前，华润万家已进入全国30个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
2011年实现销售827亿元，全国门店总数超4000家，员工人数超过20万人。
华润万家努力成为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。
展望未来，华润万家充满信心，秉承“与您携手改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。
“家”文化——情系万家，共建美好生活华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。
华润万家带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉。
华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。
华润万家让每个员工都感到家的轻松与安全，事业上和生活上都得到进步。
华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。
“年轻、活力”——富有激情华润万家拥有一支超过15万人的团队，他们年轻、活力、富有激情；他们来自五湖四海，怀着各自的抱负和梦想，为一个共同的目标凝聚在一起。
华润企业文化.doc
[华润企业文化]第一篇华润近年的重要管理理念[1/2]（注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。
各章节标题系编者所加）一、讲发展、讲规则、讲精神1、讲发展、讲规则、讲精神在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。
发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。
持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。
发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。
一切皆有规则。
良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。
讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。
必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。
执行规则并不容易做好。
实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。
一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。
历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。
诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。
一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。
什么是我们华润的精神？我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。
没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。
这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
2、企业的使命就是要发展企业的使命就是要发展。
华润必须发展，也能够发展。
讲发展一是要继续增加投资，同时更要加强严格细致的管理。
投资讲究的是投得准、资金利用率高和回报率好；管理就要在更加严格、细致、科学上下功夫。
华润企业文化
03
华润企业文化的实践
以人为本的管理理念
尊重员工
华润企业文化强调尊重每一位员工，重视员工的成长与发展，为员工提供良好的 工作环境和职业发展机会。
强调团队
华润注重团队建设，鼓励员工积极参与团队合作，共同追求卓越。
以市场为导向的经营理念
关注客户需求
华润始终关注客户需求，积极研究市场趋势，为客户提供优 质的产品和服务，以满足市场需求。
地域差异
华润业务遍布全球，不同地域的文化背景和价 值观可能存在差异，需要充分沟通和理解。
历史背景
华润历史悠久，拥有丰富的文化积淀，但也面 临不同历史时期的文化传承和融合问题。
3
员工构成
随着员工队伍的不断扩大，不同背景和职业领 域的员工对企业文化认知存在差异。
市场竞争的挑战
品形象
01
市场竞争激烈，华润需要建立和维护良好的品牌形象，提高客
可持续发展
为实现可持续发展目标，华润需要关注经济、环境和社会三个方面的影响，推动企业与社 会的协调发展。
加强企业文化管理的对策
制定明确的企业文 化战略
华润应根据自身发展需要和市场 环境，制定明确的企业文化战略 ，指导企业文化建设和管理。
加强内部沟通与培 训
通过多种渠道加强内部沟通，提 高员工对企业文化的认同感和归 属感。同时，开展企业文化培训 ，加深员工对企业文化的理解和 掌握。
塑造企业形象
通过统一的视觉识别系统、口号、标志等手段，打造具有华润特色的企业文化品 牌形象，提升企业品牌的知名度和美誉度。
强调企业价值观
强调企业的核心价值观和使命，使员工明确企业的追求和社会责任，增强企业的 凝聚力和向心力。
加强员工企业文化培训
培训计划
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、引言企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和。
它不仅是企业发展的基石，也是提升企业竞争力的重要因素。
本手册旨在向全体员工介绍我们企业的文化理念、核心价值观以及文化建设的重要性，以促进员工的认同感和凝结力，共同推动企业的发展。
二、企业文化理念1.使命：我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展环境，为社会创造价值。
2.愿景：我们的愿景是成为行业率先的企业，以创新驱动、卓越品质和持续发展为核心竞争力。
3.价值观：（1）客户至上：始终以客户需求为导向，提供满足客户期望的产品和服务。
（2）团队合作：鼓励员工之间的合作与交流，共同实现个人与团队的发展目标。
（3）诚信朴重：坚持诚实守信的原则，与客户、合作火伴和员工建立信任关系。
（4）创新进取：鼓励员工不断学习和创新，推动企业持续发展和进步。
（5）社会责任：积极承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
三、文化建设1.文化塑造：我们秉持开放包容的态度，鼓励员工提出建设性的意见和想法。
通过开展各类培训和活动，提升员工的专业素质和团队合作能力。
同时，我们注重激励机制的建立，通过奖励和表彰优秀员工，激发员工的工作热情和创造力。
2.文化传播：为了让员工更深入地了解企业文化，我们将通过内部刊物、公司网站、员工培训等多种渠道进行文化宣传。
此外，我们还将举办各类文化活动，如企业年会、团队建设活动等，以增强员工的凝结力和归属感。
3.文化评估：为了不断提升企业文化建设的效果，我们将定期进行文化评估。
通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，了解员工对企业文化的认同度和满意度，及时调整和改进相关措施，确保企业文化的有效传达和落地。
四、企业文化的价值1.促进员工认同感：企业文化是员工认同的重要依据，能够匡助员工更好地理解和认同企业的价值观和行为规范，从而增强员工的归属感和凝结力。
2.提升企业形象：通过积极宣传企业文化，可以树立企业良好的形象和声誉。
华润企业文化6S
华润企业文化6S[华润企业文化]第二篇华润基本情况-3-集团管理模式三、华润的管理模式1. 集团多元化，利润中心专业化华润集团企业组织架构-3.jpg这一模式是根据华润的资产规模、业务状况、管理水平与今后的发展要求而做出的选择，是华润在总结过去的发展经验的基础上，通过最近几年的经营实践，逐步探索而形成的经营模式。
华润希望通过“集团多元化、利润中心专业化”这一经营模式，解决公司多元化和专业化的矛盾，推动华润整体改革，使华润这个国有控股企业从体制、管理水平和竞争力等方面尽快向国际优秀企业靠拢。
华润集团根据自己经营运作的特点，制定了一系列配套的内部管理制度。
2. 6S管理体系6S是将华润多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。
6S是华润的核心管理系统，它涵盖战略管理的基本思想，其目的是使华润的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应，由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来，由分别多元化管理，转到各自专业化管理上来，并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理，从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。
华润集团6S管理体系.jpg华润6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6S管理委员会。
6S管理体系自正式实施以来，通过管理运行的规范以及管理理念的引导，对推动华润集团的业务重组和利润中心专业化，形成和完善华润集团的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。
6S管理体系的组成部分：1. 利润中心业务战略体系2. 利润中心全面预算体系3. 利润中心管理报告体系4. 利润中心内部审计体系5. 利润中心业绩评价体系6. 利润中心经理人考核体系(一) 利润中心业务战略体系（Profit centre business strategy system）在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按战略管理的原则划分为战略业务单元，这些业务相对统一的战略业务单元设为利润中心（称为一级利润中心），每个利润中心再划分为更小的战略业务单元（称为二级利润中心或利润点），并逐一编制号码，使管理排列分类有序。
华润集团企业文化
华润集团企业文化的创新发展
华润集团企业文化与时俱进
随着时代的变迁，华润集团企业文化也在不断发展和创新。在传承原有价值观的基础上，华润集团不 断引入新的理念和方法，以适应时代的发展和市场的变化。
华润集团企业文化与业务发展紧密结合
华润集团将企业文化与业务发展紧密结合，通过创新业务模式、拓展市场和优化服务等方式，不断推 进企业文化的创新发展，使其成为推动企业持续发展的强大动力。
机遇
尽管面临挑战，华润集团也拥有诸机遇。随着消费升级、 数字化转型、绿色发展等趋势的出现，华润集团可以借助自 身丰富的品牌资源和多元化业务，抓住这些机遇，推动企业 文化的创新和发展。
华润集团企业文化未来的发展方向
01
多元化发展
华润集团将继续推动多元化业务的发展，通过在更多领域拓展业务，
实现企业文化的多元化发展。
推动社会可持续发展
华润集团注重推动社会可持续发展，积极参与社会公益事业，以实际行动回 馈社会。
华润集团企业愿景
成为具有全球竞争力的企业
华润集团追求卓越，不断努力提升自身核心竞争力，以实现全球化发展和持续盈 利。
为员工创造更好的未来
华润集团关注员工的成长和发展，积极为员工创造更好的工作环境和更广阔的发 展空间。
华润集团企业文化
xx年xx月xx日
目 录
• 华润集团概述 • 华润集团企业文化理念 • 华润集团企业文化的形成与传承 • 华润集团企业文化在管理中的应用 • 华润集团企业文化的成果与影响 • 华润集团企业文化的未来发展
01
华润集团概述
华润集团简介
华润集团是中国的一家综合性企业，成立于1938年，总部位 于*。
华润集团旗下有多家上市公司，涵盖消费品、电力、地产、 医药等多个领域。
企业文化-《华润企业文化手册》精要
华润企业文化体系和内涵
客户至上
华润悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公 平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和 服务，不断超越用户的期望，精诚与客户合作，为客户创造价 值，与客户共同成长。
正像华润“与您携手，改变生活”的理念和华润标志中“四个人”字的 设计意念一样，华润的存在就是为了能够提升他人的生活品质、提升他人价 值，华润人应该成为能够为别人更好的生活而努力奋斗的价值创造者。
华润企业文化体系和内涵
企业愿景
追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力
的世界一流企业，实现超越利润之上的追求
“一个人一辈子如果能做那么一两件事情，能够给一群跟你 毫无利益关系的人带来幸福，带来快乐，那么你的人生就是有 意义的人生，你所在的企业就是一个高尚的企业。”
华润企业文化体系和内涵
组织氛围
简单、坦诚、阳光
简单，是指在华润人和人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不 要有亲疏远近，要一视同仁；
坦诚，是华润同事之间要充满信任，坦诚交流，敢说真话，以诚待人；
诚信于员工就是要关爱员工，尊重员工，努力为员工营造良好的工作环境，重 视员工的职业健康，促进员工的职业发展，保护员工的各项权益。
诚信于社会，就是要认真履行社会责任，致力于节能减排和环境友好，积极开 展慈善公益事业，践行超越利润之上的追求。
华润企业文化体系和内涵
业绩导向
华润坚持业绩导向的价值观，要求业绩不仅体现在经营规 模、发展速度上，还要反应于效益效率的改善、资产素质的提 高、组织能力的提升、业务发展和管理模式的创新等各个方面， 是均衡、全面、高质量的业绩。
(2024年)华润企业文化培训
20
稳健经营，持续发展的财务管理理念
风险管理
建立健全风险管理体系，防范和控制企业经营风 险。
资金管理
合理规划和使用资金，确保企业资金的安全和流 动性。
投资决策
遵循审慎原则，进行科学的投资决策，实现企业 可持续发展。
2024/3/26
21
05
华润企业文化在员工 成长中的作用
2024/3/26
22
培养员工职业道德和职业素养
强调诚信、责任和敬业精神
华润企业文化注重培养员工的诚信意识、责任感和敬业精神，使员工在工作中 始终保持高度的职业道德。
塑造良好职业形象
通过企业文化培训，员工能够了解并遵循华润的职业行为规范，展现出良好的 职业形象。
2024/3/26
23
提升员工专业技能和知识水平
2024/3/26
提供专业培训课程
华润企业文化培训包括针对各岗位 的专业技能课程，帮助员工提升专 业能力和知识水平。
具备专业素养，提供专业服务
不断学习，提高专业水平
以专业精神对待工作，赢得尊重和信任
2024/3/26
10
创新：动力之源
鼓励创新思维，探索新的商业模式和 竞争优势
保持开放心态，接受新事物和新思想
2024/3/26
勇于尝试，不怕失败，从失败中汲取 教训
11
03
华润企业文化行为准 则
2024/3/26
2024/3/26
29
以企业文化建设促进企业可持续发展的展望
2024/3/26
形成独特的企业品牌形象
通过加强企业文化建设，形成独特的企业品牌形象，提升企业在市场 上的知名度和美誉度。
增强企业内部凝聚力
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册第一篇：企业文化宣传手册企业简介01 资质证书02 荣誉证书03 玻璃钢管道系列04-12 塑钢管道系列13-18 玻璃钢容器系列19-23 其他玻璃钢产品24 生产与检测设备25 工程案例26第二篇：企业文化宣传手册企业文化宣传手册1.建设企业文化的目的建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢之目的。
2.企业文化基本功能3.企业文化与价值观价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。
人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。
这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。
它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
· 团队共同认知的价值观· 总结出来的行为准则· 与众不同的企业形象2.企业文化滋生过程3.企业文化的特征目标高：力争上游,不断创新境界高：个人追求融入公司发展目标以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产品，为中国的经济腾飞做贡献。
人人品管:落实标准:满足客户品质要求全员参与;限时处理;最高限度杜绝不良发客户任公司的核心竟争力是人才和执行力，再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行，都是空话．(右图为竞争力三角分解图)执行力要求拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会,并肯定其成就.1、经营企业就是经营人心；2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。
华润企业文化
华润企业文化文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08][华润企业文化]第一篇华润近年的重要管理理念[1/2]（注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。
各章节标题系编者所加）一、讲发展、讲规则、讲精神1、讲发展、讲规则、讲精神在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。
发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。
持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。
发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。
一切皆有规则。
良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。
讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。
必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。
执行规则并不容易做好。
实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。
一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。
历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。
诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。
一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。
什么是我们华润的精神我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。
没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。
这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
2、企业的使命就是要发展企业的使命就是要发展。
华润必须发展，也能够发展。
讲发展一是要继续增加投资，同时更要加强严格细致的管理。
《华润企业文化手册》精要
华润企业文化体系和内涵
企业使命 与您携手、改变生活
与大众携手是华润成长壮大的力量之源。向往美好生活，是人类共同的 梦想和不懈追求。我们要让华润的产品和服务为人们创造更加美好的生活， 给大众带来更多的幸福和快乐。将企业的使命融入社会前进的方向之中， 表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体 现了华润人的崇高理想与不凡追求。
华润企业文化体系和内涵
企业精神 务实、激情、专业、创新
这是全体华润人所应共有的精神风貌和行为风格。 务实 是一种工作作风，华润人要脚踏实地； 激情 是一种工作态度，华润人要永葆激情； 专业 是一种工作能力，华润人应精于本职； 创新 是一种工作思维，华润人要敢于突破传统，颠覆自我，努力探索和
实践新理念、新方法、新路径。
“华润要成为一个卓越的企业，成为世界一流企业，应该比十年前、五 年前有更高的追求，我们应该为华润注入更高的人文精神和理想，提升我们 的追求境界。华润需要一种精神，一种文化，一种信念，一种梦想。那就是 我们作为央企经理人和员工的事业心和使命感，那就是一个有理想的人超越 个人利益的追求、超越利润至上的追求。只有注入精神层面的追求后，华润 才会拥有源源不断的发展动力。只有坚守我们的梦想、理念、使命、价值体 系，我们才能走得更远。”
阳光，是指身为华润人，为人做事要积极、正面。华润同事之间要惺惺 相惜、彼此欣赏、相互包容、相互激励，要用阳光心态看待别人，要有同 理心，善于换位思考。各级一把手要带头践行“简单、坦诚、阳光”，各 级经理人要以身作则，积极推动良好组织氛围的形成。
“对经理人要严，对员工要善 。严和善是统一的。严，是要讲以身作则、 推功揽过，是要用业绩说话。善，是要切实关心和爱护员工，不仅关心他们 工作中的状况，更要关心他们的生活、他们的家庭。尤其是在他们遇到困难 的时候，要及时伸出援手，让他们真正感受到华润这个组织的温暖。”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
700
25,680
600 500 400 300 200 100 0
607.1 624 485.8
332.1 267.7 168.3 97.4 75.0 59.3 53.2 49.0 44.5 19 17.9 23.7 32.2 17.2 5.6 4.912.0
4,940 2,949 5,000 1,545 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2003200420052006200720082009201020112012
单位：亿元港币
单位:兆瓦
数据来源：公司年报
.
22
华润电力过往成功因素总结
1.集团支持与领导 6.低成本竞争优势
2.明确清晰的战略
几点体会
5.优秀的企业文化 3.坚定不移的执行力
4.激情投入的团队
.
23
华润电力过往成功因素总结(续)
性文件，并且在发展的过程中，坚持一步一回头，每年对战略进 行检讨调整，确保公司始终沿着正确的方向前行。
在战略指引下对业务进行高度聚焦。在区域布局、业态结构、技
术选型、股权结构、进入方式、价值链等方面高度聚焦，并坚守
战略底线，有所为、有所不为，保证了有限资源的最大利用。
.
25
华润电力过往成功因素总结(续)
自营贸易向实业化转型期 （1992年～2000年）
华润率先引入市场机制，成功实现外贸企业向实业化转型
总代理向自营贸易转型期
（1983年～1991年）
华润很好地发挥了中资窗口企业的作用
总代理贸易时期 （1953年～1983年）
华润为扩大我国出口（广交会），确保香港市场稳定供应（三趟快车），做出了重大贡献
今日华润电力
华润电力董事局主席：周俊卿
华润电力总裁：王玉军
.
30
组织架构示意图
.
31
2012年“总部+事业部”管控变革特点
按照“总部做强、区域做实、项目做精”的总体原则
“总部+事业部”矩阵式管控架构
打造专业性、协同性、推动性、创新性强的高效组织和价值创造型总部
.
32
电力总部要形成很强的资源配置能力
行的人员效率。
.
27
华润电力过往成功因素总结(续)
5.优秀的企业文化
华润电力自成立之初，就注重培育与战略相一致的文化氛围，成
功培育了业绩导向的强势企业文化，成为持续凝聚团队力量、
提升核心竞争力的重要因素。 华润电力是个重视包容文化的公司， 用人所长，包容个性，和而不同。
.
28
华润电力过往成功因素总结(续)
竞争策略 火电投资方向 目标领域
• 全价值链低成本 • 大火电 • 热电联产 • 分布式能源 • 三个三角、三条沿线 • 工业园区、寒冷地区 • 气源保障的经济发达区
.
35
煤业发展思路
山西
陕西
蒙西
以开发优质整装资源为主，收购运营矿井为辅，聚焦山西，关注陕西、蒙西地区， 策略性进入新疆地区；以煤炭生产、加工、销售为基础业务；创新运销模式，依 托产能集中区建立物流和精细配煤能力，依托物流和精细配煤能力开展第三方煤 炭贸易，协同支持火电业态发展，并成为中国最具客户价值的煤炭供应商。
整体实力(2011年)
全球500强，排名第233位 三家上市公司为恒指成份股 连续6年国资委A级企业 央企净利润排名第8 央企业绩考核排名第7
燃气 金融 其他 医药 水泥 消费品 电力 地产
.
12
华润的企业定位
企业定位：描述企业的根本方向， 是企业使命和愿景存在的基础。
华润是与大众生活 息息相关的多元化企业
了华润人的崇高理想与不凡追求。
.
14
华润的愿景
愿景：是在使命的引领下就企业
发展蓝图作出的高度概括和形象
描述。
追求卓越发展，把华润建设成为 具有国际竞争力的世界一流企业， 实现超越利润之上的追求。
追求卓越、具有国际竞争力是“世界一流企 业”的基本特征，成为“世界一流企业”是 激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。 “超越利润之上的追求”展现了华润人的精 神境界，是华润可持续发展的根基。
战略
政策 制度
发展
人才 发展
投资
总部
商业 计划
考核 评价
班子
风险
.
33
事业部职责
火电事业部
业态专业化管理平台
主要对损益表负责 对业务经营活动负责 承担公司战略落地、 商业计划实施的责任
煤炭事业部
新能源事业部
.
34
火电发展思路
以新建、扩建和并购等方式，聚焦“三个三角，三条沿线”地区，在京津唐、长江三角洲和珠 江三角洲地区，输煤大通道沿线、东部沿海线和国家特高压输电沿线形成火电资产集中区；在 工业园区和北方寒冷地区大、中城市形成热电资产集中区发展热电联产；在气源有保障、气价 低、环境约束大的经济发达地区，发展分布式能源。聚焦开发、建设、运营等关键环节，打造 持久的低成本竞争优势。
目 录
华润集团发展历程
华润电力发展历程
华润电力倡导的企业文化
.
18
华润电力
华润电力控股有限公司 成立于2001年8月27日，是华润集团旗下的香港主板上
市公司（HK0836），也是香港恒生指数成分股（蓝筹股）成员，主要从事投资、 开发、运营和管理发电厂 ，并投资、经营、管理与发电主业相关的煤矿项目及 物流体系。截至2012年底，公司总资产达1777亿港元，旗下共有70间运营电厂， 权益装机容量为2568万千瓦，可控煤炭产能约3352万吨/年。
3.坚定不移的执行力
建立了与战略匹配的评价激励机制，为执行注入澎湃动力。借助
BSC 工具，引入标杆管理，基于 EVA 核心理念的评价激 励机制，将公司的战略导向聚焦在价值创造上，使得公司整体利益
与员工的工作方向紧密结合，创造了公司、组织和个人完全一致的 努力方向，兼顾了长期利益与短期利益，融合和统一了股东利益与 员工个人价值，让员工在价值创造的过程中分享由此带来的价值增 加，造就了强大的战略执行力。
.
13
华润的使命
使命：描述组织发展的根本宗旨，昭 示组织存在的目的和意义，对组织发 展具有引领作用。
与您携手 改变生活
不断改变，提升生活品质，向往美好 生活是人类的共同追求，是社会发展 和文明进步的根本动力。这一使命将 企业的发展融入到社会发展之中，表 达了华润在促进整个社会的文明与进 步中求得企业发展的价值取向，体现
.
19
电力十年成长历程
.
20
电力十年成长历程(续)
综合能源企业
独立发电商
被纳入恒生 中国企业指 数及公用事 业指数成份 股
成功并购温州 特鲁莱、沙角 C、蒲圻股权
成立徐 州电厂
08年将投资区域 从“三个三角， 一条京广线”拓 进入风电，2月， 展到“三个三角， 收购汕头丹南 三条沿线” 风能，拥有了 第一个风电场003-2012 年权益装机年均复合增长率 (CAGR) 达到 36.7% 。 2012 年，华润电力实现营业额 624亿港元, 净利润75 亿港元。对比2003年，8 年间营业额增长了 114倍，净利润增长了9.9 倍。
电力权益装机容量增长 电力营业额增长
30,000
25,000 20,000 15,000 10,000 8,003 12,505 12,981 17,753 19,358 22,230
.
15
华润的经营理念
经营理念：是企业的经营方针和对改 革发展、内控管理、业务开拓等方面 的主张和观点，随着企业各个阶段战 略目标的不同，而不断丰富、充实。
一切以人为本，人口驱动增长
尊重人文精神，改善人们生活
这也是华润标志中四个“人”字的内涵， 它表达了华润经营企业、服务社会、造 福大众的根本宗旨和不懈追求。
主编：华润电力控股人力资源部 | 2013年6月 .
导入——为什么要讲企业文化?
华润要建成世界一流企业，首 先要建设世界一流的企业文化。 没有一流的企业文化，不可能
成为世界一流的企业。
宋林
.
2
华润之道
1
2
3
战略
避免盲目发展
组织
确保战略落地
文化
永葆组织活力
.
3
什么是企业文化？
广义 狭义
企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。 企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念 和道德行为准则的总合。
.
36
新能源发展思路
高
风电
水电
市 场 力 吸 引
中 低 低 中 高
.
26
华润电力过往成功因素总结(续)
4.激情投入的团队
公司自始至终注重团队合作精神，实现团队有效运作，培养团队
能力，努力塑造组织能力。
致力于打造激情投入的团队，将人才开发管理与中长期激励机制 相结合，建立起公司与员工共同成长、公司价值创造与员工共享
的平台，吸纳形成了一支专业化管理团队。
在用人方面，公司一直奉行市场化的用人机制，坚持用最合适的 人，实行用人规模标杆管理，培养员工一专多能，创造了优于同
.
16
十二五华润发展战略
“十二五” 战略目标 战略聚焦 成为世界一流企业 进入世界500强前250位 销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿 行业整合
•充当行业整 合者，提升 主营行业领 导地位
模式创新
•形成具有核 心竞争力、 可复制的商 业模式，积 极推进产产 结合、产融 结合的商业 模式创新
6.低成本竞争优势
华润电力始终坚持系统成本最低的策略 独特的一体化运营模式：贯彻“建设即运营”的理念，即在建设