UPS培训计划

电池搬迁工作计划

为确保搬迁工作安全稳定进行，保障搬迁过程中机房、消防、配电、系统等设备的运行安全，特制定此工作计划，指导电池搬迁工作。

一、工作小组

组长：（）

组员：（中心技术部相关人员、物业保障人员、施工方人员） . 二、准备工作及要求1．准备工作

（1）现场勘查机房运行情况，制定详细的搬迁及应急方案。

（2）协调消防、空调、监控工作，确保其实现完整功能运行，并完成相验收工作。

（3）计划搬迁时间、搬迁方式，并对请专家其进行评估，明确具体实施方案。

（4）协调物业供电保障，明确提出供电质量、应急供电等具体要求。

（5）提前做好运行检测工作，组织安排相关人员，明确搬迁工作职责。

2．要求

（1）全局考虑: 中心技术部参与电池搬迁工作人员要

深入了解工作现状以及搬迁后的具体要求。充分考虑搬迁过程中可能出现的各种情况。

（2）搬迁时限：保证不影响彩票业务及机房运行的情况进行搬迁工作；电池组搬迁工作在10小时内搬迁并调试完毕，投入正常运行。

（3）系统搬迁完整性要求：电池搬迁后主机所有的硬件设备和系统能够正常运行，保证电池搬迁过程中不损坏。

（4）数据备份要求：保证电池搬迁前做好重要数据备份工作，在搬迁过程中如出现断电，重要数据不得丢失。

（5）应急要求：做好应急供电保障，搬迁过程中出现市电断电情况应能及时启动发电机组进行应急供电直至搬迁工作完成；同时做好开关机后，硬件启动故障备件更换准备。三、搬迁整体流程：

附表：

篇二：施工计划

2011年有限公司软件中心设备采购项目之

电源实施方案

根据项目情况，我司制定的实施方案为：

1、工程实施建议

1)工程实施方案

合同签定后，我公司对该项目进行立项，成立项目组，由项目组与最终用户共同商定制定项目实施计划。组织工程人员进行设计文件、工程资料、施工安全的学习，落实施工工具的准备，货物验收，根据最终用户施工现场的准备情况通知工程队进行现场施工。施工过程中定期进行工程质量检查。工程完工后组织验收，试运行结束后组织终验。

项目组人员名单如下：

项目经理：

项目副经理：

项目组成员：

2）项目管理

对合同签定后的工程项目，卖方实行从合同签定到工程终验结束的全流程的项目管理，基本步骤如上。

合同签定后卖方将任命一名具有丰富工程管理经验的工程师为项目经理。项目管理经理在项目实施中将是卖方的责任人和唯一接口人，负责该项目的管理及联络。

卖方的工程师将依据合同界面负责设备的安装督导、测试及开通，并负责解决其间可能出现的所有技术问题。

项目的合同签定之后两周之内卖方与最终用户将安排一次工程会议，共同讨论工程施工的具体事宜并落实阶段性计划和时间表，包括：安装场地的准备情况、工程界面、到货验收、安装督导，开通和测试，试运行，终验和移交。设备到货后卖方的项目经理、买方有关负责人员必须到场开箱验货，并填写货物验收报告。

设备工程安装方案由双方协商确定，或参照产品《用户手册》有关安装要求执行。

卖方工程师根据合同工程界面进行施工，并对最终用户的维护人员作现场培训。由最终用户的运维人员做试运行。合同规定的试运行期满后进行终验。卖方的项目管理经理，工程师，最终用户的项目负责人员同时到场。由最终用户的技术人员做终验测试。测试后填写测试报告。

我司安装工程师对设备的型号及数量、运行与维护情况进行跟踪记录并存入用户档案。以便为今后的服务提供准确的信息。

3）工程实施组织设计

a、开工前提条件

建设方应在开工前完成以下工作：

名录。场地消防设施完备，能够满足施工需要；具备完善的保安制度，满足设备临时存放的防火、防盗、防水要求；具备施工所需的照明、动力用电；所有由建设方负责的有关的电源箱敷设到位；所有机房的出入口必须满足设备的顺畅进入；有合理、顺畅的工程协调、接口机制，有各方工程负责、联系人等人员

2、工程质量及安全保障

1）技术及质量管理

本公司的工程施工技术、质量管理，是在项目经理领导下由工程部、技术部负责，项目经理、现场负责人、技术负责人组织实施，负责工程的技术、质量，执行公司的质量管理制度，从而加强我公司工程质量控制管理，严格按施工图纸和国家质量规范施工及验收。

2）施工管理与质量控制

加强现场施工管理贯彻始终，建立正常的施工秩序，精心施工，把好质量关，建立完善的岗位责任制，是创建“优良工程”的关键。

a、建立完善的岗位责任制：

a)项目经理责任制：

负责工地建设、技术、安全、质量控制、材料供应及后勤组织领导工作。开工前，项目经理负责组织临时设施搭设，平面布置，参与建设单位组织施工图会审，编制详细的施工方案，包括作业计划，机具计划，材料计划，劳动力搭配计划，并向各专业工程技术人员交底，定期召开施工会议，协调理顺各项关系，使各项工作进入正常运作。

b)施工队长（专业施工人员）岗位责任制：

在项目经理领导下，负责贯彻施工组织设计（方案）。对作业班组进行全面交底，参与施工图会审与技术交底；按图纸、规范及工艺标准组织施工，保证施工进度和质量；组织隐蔽工程的验收和分项工程的质量评定；组织好进场设备，材料的质量、型号、规格等的检验工作；对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署，组织记录、收集和整理各项技术资料等。

d)安全检查员岗位责任制：

在工地负责人领导下，负责检查及监督实施施工设计（方案）中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底，检查施工现场安全防范措施，设备电器线路、仓储和动火点防火等是否符合安全规定和标准。发现不安全隐患及时提出改进措施；正确填报施工安全措施检查情况和安全生产报表；处理一般性安全事故；按规定进行工伤事故登记、统计和分析工作。

b、材料及设备进厂时，应具有产品合格证、图纸和技术文件，并做适量抽样检验。

c、起重吊装：事前由施工队长会同质安员共同编写计划，由项目经理审核报公司工程管理部审查批准，由工程管理部会同项目经理组织实施。