工程进度质量控制全过程要点
工程进度控制要点和措施
工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1、进度控制的组织措施主要包括以下几种：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场施工组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2、进度控制的技术措施主要包括以下几种：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）偏制进度控制工作细则，指导施工人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3、进度控制的经济措施主要包括以下几种：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
（3）对工期提前给予奖励。
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4、合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种：（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，施工工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。
5、工程项目施工进度控制工作工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下：（1）编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目施工规划的指导下，由工程项目施工班子中进度控制施工工程师负责编制的更具有实施性和操作性的施工业务文件。
其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。
施工进度管理与控制要点
施工进度管理与控制要点一、前期准备工作在施工项目开始之前，进行充分的前期准备工作是确保施工进度管理与控制的关键。
首先需要对施工项目进行全面的规划和设计，明确项目目标和要求。
其次，要对施工过程中可能出现的风险和障碍进行分析和预测，制定相应的风险应对计划。
最后，进行资源管理，包括人力、物力和时间的合理分配，确保项目进度的可行性。
二、施工进度计划施工进度计划是施工管理的重要工具，也是实现施工进度管理与控制的基础。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑到项目的复杂性和不确定性。
首先要确定项目的关键路径，即工期最长的路径，这是确保项目按时完成的关键。
其次，要制定详细的工程量清单，明确每个施工阶段的工作内容和工期。
最后，要制定合理的资源分配计划，确保施工过程中的资源供给和使用能够与进度计划相匹配。
三、进度控制方法在施工过程中，采取有效的进度控制方法是确保项目按计划进行的关键。
其中，关键路径法是一种常用的进度控制方法。
通过对关键路径上的关键任务进行管理和控制，可以最大程度地保证整个项目的完成时间。
另外，里程碑法和PERT/CPM方法也是常用的进度控制方法。
不同的方法可以根据项目的特点和要求进行选择和应用。
四、项目团队协作项目团队的协作和配合是施工进度管理与控制的重要保障。
在施工过程中，各个部门和人员之间需要密切合作，确保信息的及时传递和沟通。
同时，要建立良好的沟通渠道和沟通机制，确保项目各方面的信息能够流通畅通。
此外，要加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业能力和素质，以应对施工过程中的各种变化和挑战。
五、监督和检查监督和检查是施工进度管理与控制的重要环节。
通过监督和检查，可以及时发现和解决施工过程中的问题和困难，确保项目能够按时完成。
监督和检查的内容包括施工质量、安全和进度等方面。
通过制定相应的监督和检查计划，并严格执行，可以提高施工进度的管理和控制效果。
六、风险管理风险管理是施工进度管理与控制的关键要点之一。
施工中的质量控制要点
施工中的质量控制要点施工质量控制是确保建筑工程达到预期要求的重要环节。
在施工过程中，有效的质量控制能够提高工程品质，降低安全风险，并确保项目按时交付。
本文将介绍施工中的质量控制要点，从设计评审、材料管理、施工过程监控等方面论述。
一、设计评审设计评审是施工质量控制的起点，它确保设计方案满足技术要求，并符合建筑规范和法律法规。
对设计文件进行评审时，应关注以下几个要点：1. 技术要求：评估设计方案是否满足工程技术要求，包括结构设计、土建设计等。
2. 合规性审核：核查设计方案是否符合建筑规范和相关法律法规要求，例如消防要求、环保要求等。
3. 可行性分析：评估设计方案的可行性和施工可操作性，避免出现不切实际或难以实施的设计。
二、材料管理材料管理是施工质量控制的重要环节，合理的材料选择和管理对于工程质量至关重要。
以下是材料管理的要点：1. 选择可靠的供应商：选取有信誉和质量保证的供应商，确保所采购的材料符合规范要求。
2. 严格的进货检验：对每批次进货的材料进行严格的检验，包括材料的外观、性能等。
3. 存储与保管：将材料存储在干燥、通风、防潮的环境中，避免材料受潮、变形或损坏。
4. 库存管理：合理规划库存，避免过多或过少的材料储备，确保按照施工进度及时供应。
三、施工过程监控施工过程监控是质量控制的核心部分，它包括对施工工艺、施工质量和安全措施的监督管理。
以下是施工过程监控的要点：1. 工艺管理：确保施工过程按照设计方案规定的工艺进行，遵守相关施工标准和规范。
2. 施工质量检查：对施工过程中的每个关键节点进行质量检查，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
3. 安全管理：制定和执行安全施工方案，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理：合理安排施工进度，及时解决工程中的工期延误和问题，确保按计划完成工程。
四、质量验收质量验收是施工质量控制的最后环节，通过验收活动对施工质量进行评估，确保工程达到设计要求和行业标准。
施工过程质量控制的要点
施工过程质量控制的要点施工过程中的质量控制是确保工程质量的关键。
以下是施工过程质量控制的要点：1.施工组织和管理：良好的施工组织和管理是质量控制的基础。
包括制定详细的施工计划，明确责任分工，合理安排施工进度，确保施工过程的有序进行。
2.施工人员素质：施工人员的素质直接影响到工程质量。
要求施工人员具备专业知识和技能，严格遵守施工规范和标准，提高工作责任感和积极性。
3.施工材料选择和管理：选择优质的施工材料是保证工程质量的前提。
需要根据设计要求和工程特点，选择合适的材料，并进行严格的质量检测和管理，确保材料符合标准要求。
4.施工工艺和工序控制：合理的施工工艺和工序控制是保证工程质量的关键。
需要制定详细的施工工艺流程和施工工序控制方案，确保每个施工环节都按照规范和要求进行。
5.施工现场管理：施工现场管理是质量控制的重点。
需要建立完善的现场管理制度，包括施工现场巡查、安全管理、质量检查等，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6.施工质量检测和验收：施工过程中的质量检测和验收是质量控制的重要环节。
需要制定详细的质量检测方案和验收标准，对施工过程中的关键节点进行检测和验收，确保工程质量符合要求。
7.质量问题处理和整改：对于施工过程中出现的质量问题，需要及时处理和整改。
包括分析问题原因，采取相应的纠正措施，确保问题得到彻底解决，避免对工程质量造成影响。
8.施工记录和档案管理：施工过程中的记录和档案管理是质量控制的重要依据。
需要及时记录施工过程中的关键信息，包括施工日志、检测报告、整改记录等，并进行规范的档案管理，以备后期查阅和分析。
9.施工质量监督和考核：施工质量监督和考核是保证质量控制有效实施的重要手段。
需要建立健全的监督机制，包括内部监督和外部监督，对施工过程中的质量进行监督和考核，及时发现和纠正问题。
10.经验总结和改进：施工过程质量控制是一个不断改进的过程。
需要及时总结施工经验，分析问题和不足，并进行相应的改进措施，不断提高施工质量和效率。
工程施工全过程控制要点(3篇)
第1篇一、工程前期准备1. 项目策划：明确工程目标、范围、进度、质量、安全、环境等方面的要求，制定详细的施工组织设计和施工方案。
2. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计合理、安全、经济，满足施工要求。
3. 施工图审查：对施工图进行审查，确保施工图与设计一致，符合施工规范。
4. 材料设备采购：根据工程需求，选择合格的供应商，确保材料设备质量。
5. 施工队伍选择：选择具备相应资质、经验丰富的施工队伍，确保施工质量。
二、施工过程控制1. 施工进度控制：严格按照施工计划进行施工，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：严格执行施工规范和标准，确保工程质量。
3. 安全生产控制：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
4. 环境保护控制：遵循环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
5. 旁站监理：对关键工序、关键部位进行旁站监理，及时发现并解决问题。
6. 工程变更管理：对工程变更进行审批，确保变更合理、合法。
7. 质量验收：按照规范和标准进行质量验收，确保工程质量。
三、施工后期控制1. 工程收尾：完成工程收尾工作，确保工程符合验收条件。
2. 验收移交：按照验收标准进行工程验收，确保工程质量合格。
3. 工程保修：按照保修期要求，对工程质量问题进行保修。
4. 工程结算：按照合同约定，进行工程结算。
5. 工程档案管理：整理工程档案，确保档案完整、准确。
四、关键环节控制要点1. 施工准备阶段：确保施工方案合理、施工队伍具备相应资质、材料设备质量合格。
2. 施工过程：严格控制施工进度、质量、安全、环保等方面，确保工程顺利进行。
3. 施工验收阶段：严格按照验收标准进行验收，确保工程质量合格。
4. 施工后期：做好工程收尾、保修、结算等工作，确保工程顺利交付。
总之，工程施工全过程控制要点主要包括工程前期准备、施工过程控制、施工后期控制等方面。
在实际施工过程中，要严格按照规范和标准进行操作，加强质量控制，确保工程顺利进行。
建筑项目施工进度规划中的质量控制与改进
建筑项目施工进度规划中的质量控制与改进在建筑项目的施工过程中，质量控制是至关重要的一环。
保证施工质量不仅关系到建筑的安全和稳定性，也直接影响到工程的进度和质量成本。
本文将探讨建筑项目施工进度规划中的质量控制与改进方法。
一、施工质量的控制要点施工质量的控制要点涉及多个方面，包括设计方案、施工材料、施工工艺以及现场管理等。
以下将分别对这些方面进行探讨。
1. 设计方案的质量控制建筑施工的质量控制应始于设计阶段。
在设计方案中，应考虑到功能要求、结构合理性、施工难易度等因素。
同时，还应注重细节的处理，如管道布置、电线走向、设备安装位置等。
只有在设计方案中进行了充分的质量控制，才能在施工过程中进行有效的质量控制。
2. 施工材料的质量控制施工材料是保证建筑施工质量的基础。
在施工过程中，应对材料进行严格的把关和控制。
首先，要选择符合国家标准的优质材料。
其次，要对材料进行验收，确保符合要求。
最后，要进行材料的分类和储存，防止材料受潮、震动或者破损。
3. 施工工艺的质量控制施工工艺是保证建筑施工质量的关键。
施工工艺包括各种施工工作的具体操作步骤和要求，如混凝土浇筑、砌筑、钢结构安装等。
在施工过程中，应严格按照工艺要求进行操作，并进行必要的检验和测试。
对于关键节点，还应实施监控措施，保证施工工艺的合理性和稳定性。
4. 现场管理的质量控制现场管理是保证施工质量的重要环节。
在施工现场，应设立专门的质量管理人员，负责处理现场的质量问题。
他们要及时发现和处理施工中的质量隐患，提出解决措施，并进行整改。
同时，还要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和责任心。
二、质量控制的改进方法除了以上提到的质量控制要点，还有一些方法可以进一步改进建筑项目施工进度规划中的质量控制。
以下将介绍几种常用的改进方法。
1. 引入信息化管理系统信息化管理系统是建筑项目质量控制的新趋势。
通过引入信息化管理系统，可以实现对施工过程的实时监控和数据分析。
施工工艺流程及质量控制要点
施工工艺流程及质量控制要点一、施工工艺流程1.前期准备阶段：前期准备阶段是施工工艺的第一步，包括项目启动、组织筹备、编制施工计划等。
（1）项目启动：进行项目定位、目标确认，明确项目的可行性和可行性分析，确定项目立项数量、投资估算等。
（2）组织筹备：组织编制项目背景调查、市场分析、技术可行性分析、投资估算和施工计划等，对项目进行综合分析和评估。
（3）编制施工计划：根据项目的技术要求和进度要求，制定详细的施工计划，包括工程内容、工期安排、资源需求。
2.施工准备阶段：施工准备阶段是在前期准备阶段的基础上，组织施工人员、采购设备材料、制定施工方案等。
（1）组织施工人员：根据施工计划，组织施工人员，包括施工队伍、施工管理人员和技术人员等。
（2）采购设备材料：根据施工方案的需要，采购相应的设备和材料，确保施工的顺利进行。
（3）制定施工方案：根据草图和实际情况，制定详细的施工方案，包括工程进度安排、设备使用和维护等。
3.施工过程控制阶段：施工过程控制阶段是施工工艺的核心，包括施工现场的组织管理、施工工序的控制和质量检验等。
（1）施工现场组织管理：建立完善的施工现场管理机制，包括施工队伍管理、现场安全管理、施工进度跟踪等。
（2）施工工序控制：根据施工方案，控制各个施工工序的进行，确保工程质量和进度的达到要求。
（3）质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，包括材料验收、施工工艺参数的控制和施工质量评估等。
4.施工结束阶段：施工结束阶段是施工工艺的最后一步，包括工程验收、交付使用等。
（1）工程验收：对施工的工程进行综合验收，包括工程质量、工程量和工程造价等方面的验收。
（2）交付使用：将工程交付给使用方，包括使用方的培训和设备的调试等。
二、质量控制要点1.材料质量控制（1）材料选择：根据设计要求，选择合适的材料，确保材料的质量和性能符合要求。
（2）材料验收：对进场的材料进行验收，包括外观质量、尺寸精度等方面的检查，确保材料的合格率。
工程监理过程中的质量控制的要点和方法
工程监理过程中旳质量控制旳要点和措施一、工程监理过程中质量控制工程监理过程中进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理旳“三控制”，怎样可以做到在工程管理过程中对此进行有效旳控制，对工程项目旳实行具有重要旳意义。
通过数年旳工程实践，伴随项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论旳深入广泛应用，我国旳建筑工程质量和服务质量旳总体水平不停加强。
目前，质量第一旳重要性已经在建筑领域得到了广泛旳重视。
在工程项目旳建设中，工程施工波及面非常广，是一种极其复杂旳过程。
要做到质量第一，确实搞好质量旳管理和控制，我们应当充足理解质量管理旳内涵以及质量管理体系中旳每一种环节。
根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素旳管理理论和对工程施工全过程进行一般性旳分析，根据项目旳不一样特性，建立起系统旳质量管理体系及原则。
同步配置专业旳质量控制人员对工程质量按质量管理体系和原则旳规定对整个生产过程进行全程监督控制。
同步要实行竞争机制，鼓励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以到达保证工程质量旳目旳。
对当今社会旳工程项目来说，工程旳质量进度控制旳好坏，会直接影响到工程旳好坏，若是在这些工程控制环节中能做到很好旳控制，注意其中旳要点和措施，可以很有效旳到达预期旳效果，也可以使得你所要完毕旳这个工程，可以准期竣工，所完毕旳工程在各方面旳评价到达很完善。
因此说我们要很好旳控制好工程建设中旳质量进度控制。
二、工程质量控制旳措施和要点质量, 一般指产品旳质量, 广义旳还包括工作旳质量。
产品质量是指产品旳使用价值及其属性; 而工作质量则是产品质量旳保证, 它反应了与产品质量直接有关旳工作对产品质量旳保证程度。
从项目作为一项最终产品来看, 项目质量体目前其性能或者使用价值上,也即项目旳产品质量。
项目活动是应业主旳规定进行旳。
不一样旳业主有着不一样旳质量规定, 其意图已反应在项目协议中。
因此,项目质量除必须符合有关原则和法规外, 还必须满足项目协议条款旳规定, 项目协议是进行项目质量管理旳重要根据之一。
3工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施要点
3工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施要点在建设工程过程中，质量、进度、安全生产、文明施工是四大重要方面。
这些方面不仅影响到工程质量、工程进度，也直接关系到职工的健康和生命安全。
因此，必须加强对这些要点的管理与监督，从而落实全面质量管理，保证工程质量、进度、安全生产、文明施工目标的高标准完成。
下面，我们将从几个方面阐述这些要点及保证措施。
工程质量1.强化质量控制在工程施工之初，必须明确各个环节的工作要求以及施工标准。
同时，在施工过程中要严格执行质量控制措施，对建设工程的各项指标进行精细化把控，确保施工过程中所有细节都能得到到严密的监管和管理。
2.健全质量保障机制健全建设工程总质量体系，形成质量典型，提高工程质量，提高施工方案的可实施性和施工精度，保障建设工程整体性能的实现和达到合理的工程质量标准。
同时，要加强协同配合，促进各部门协同运作，进一步提升质量保障能力。
工程进度1.严格工期要求严格遵守计划工期，确保施工进度的落实，控制工程进度，保证工程质量，确保工期的超常业绩，尽可能地提高工程的效率和利润。
2.加强进度监管加强工程管理并强化进度监管，通过科学的进度计划和完善的进度控制办法，对工程进度进行跟踪和管理，及时发现偏差，采取有效的措施加以引导和调整。
安全生产1.加强建设工程安全规划在建设工程之初，应进行全面、系统的安全分析，进行合理的规划布局，以确保施工过程中的安全性，提高职工安全生产意识和安全作业技能。
2.确保质量安全科学、全面、严格缜密的施工管理措施，建立完善的建设工程安全管理体系，加强职工的操作技能培训，确保质量安全的实现和有效保障。
文明施工1.加强环境保护勤于环保，注重生态保护、资源保护和环境保护，加强对建设工程施工过程的管理，积极探索环保理念和方式，注重文明施工，确保施工过程环境质量的提高，效益和效率的提升。
2.做好文化宣传在建设工程中，要充分利用各种渠道和手段加强文化宣传，通过不断推进文明施工活动、开展技术交流，进一步提高职工文化素质，全面培育职工文明施工习惯和良好的职业道德，促进文明施工、绿色建筑和节能降耗的实现。
房建工程施工阶段质量及进度控制要点分析
新形势下，各地房建工程的建设规模逐步扩大，无论是广阔的施工面积、还是庞大的作业队伍，都对项目施工的现场管理工作提出更高要求。
要切实提升整体工程的建造水平，保障各阶段的作业安全，还需将质量管理工作放在核心位置上，结合工程施工的具体安全等级、框架结构类型等实际情况，选择科学可行的质量管理办法与进度控制措施，确保在工期要求内完成相应施工任务。
一、质量控制要点（一）测量定位测量定位贯穿于房建工程施工的全过程，属于重点作业内容之一。
在初期施工阶段，主要被用于建筑定位，在中期施工阶段，关键在于测量定位轴线，在后期最终竣工阶段，也需要在建筑封顶、装饰施工方面加以运用，确保各个分项工程定位测量的精准性。
严格把控测量定位的落实成效，是优化质量控制的有效途径。
1.测量定位施工控制网对施工控制网予以精准架设，是房建工程施工初期阶段的一项主要工作环节，测量人员需要严格参照设计图纸的相关内容，获取其纵横轴线、坐标网格等准确值，然后在施工场地内精准测定并布设，确保控制网设置位置的适宜性，以便为后续施工提供便（如图1）[1]。
图1 测量放线施工标准做法2.房建工程施工定位放线完成主轴线的布设作业后，则需开展下一阶段的定位放线工作，一般情况下，其涉及到测量定位平面控制与高程控制点。
在基础工程施工部分，应选用符合标准要求的设备仪器，严格测量中基槽的各项参数，如宽度、深度与标高等，针对主体工程的作业要求，定位放线楼梯、柱、板、墙体、梁等细节构造部分，获取准确的测量数据。
3.房建工程变形监测通过分析与观察大部分房建工程实际施工情况可以发现，在基坑施工过程中，常会出现不同程度的偏移问题，主体结构也可能存在沉降现象。
因而在项目施工全过程中，需实时做好变形监测工作，这也是定位测量的要点内容。
站在施工单位的角度上来看，需参照工程实况预先完成沉降观测方案的制定，要求专业技术人员严格依照图纸设计内容，选择适宜的位置，做好适量沉降观测点的布置工作，以满足变形监测的作业要求。
EPC工程总承包全过程十大管控要点
EPC工程总承包全过程十大管控要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节集中进行管理的方式。
在EPC工程总承包的全过程中，为了确保项目顺利进行和达到客户的要求，需要进行一系列的管控措施。
以下是EPC工程总承包全过程十大管控要点：1.风险评估和管理：在工程项目开始之前，需要进行全面的风险评估，明确项目面临的各种可能的风险，并制定相应的应对措施来降低风险。
2.项目计划与进度控制：制定详细的项目计划和进度表，明确项目的关键节点和里程碑，严格控制工程进度，确保项目按时交付。
3.项目成本控制：设定合理的预算，明确各个环节的成本，对项目的成本进行控制和监督，及时发现和解决成本超支的问题。
4.资源调配和管理：合理分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的顺利进行。
5.现场施工质量管理：建立健全的质量管理体系，制定详细的质量检查标准和程序，严格控制工程施工过程的质量，确保最终交付的工程符合设计要求和质量标准。
6.供应链管理：制定完善的采购策略和供货计划，与供应商建立良好的合作关系，确保项目所需的物资供应及时、稳定并符合质量要求。
7.合同管理：合理签订和执行各种合同，在法律框架下保护项目利益，解决合同履行过程中的纠纷和争议。
8.沟通和协调：建立有效的沟通渠道，保持与项目各方的积极沟通和紧密协作，及时解决项目执行过程中的问题和障碍。
9.安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全规范和操作程序，确保工程施工过程的安全，防范事故和人员伤害的发生。
10.项目交付和后期服务：在工程完成后进行交付，并提供相关的技术培训和售后服务，确保项目顺利运营并满足客户的需求。
这是EPC工程总承包全过程中的十大管控要点，每个要点都涉及到不同的管理和控制内容，需要全面考虑和实施。
通过有效的管控措施，可以提高项目的效率和质量，降低风险，确保项目的成功实施。
工程施工过程监管要点(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 审核施工图纸和施工方案：确保施工图纸完整、准确，施工方案符合规范要求。
2. 材料设备管理：检查材料设备的采购、检验、运输、储存等环节，确保材料设备质量合格、数量充足。
3. 人员资质管理：核实施工人员资质，确保具备相应专业技能和操作水平。
4. 施工现场管理：检查施工现场布局、安全防护设施、临时设施等，确保满足施工要求。
二、施工阶段1. 施工过程控制：加强对施工过程的监督检查，确保施工工艺、施工方法、施工质量符合规范要求。
2. 质量控制：严格执行质量控制措施，包括原材料检验、施工过程检验、隐蔽工程验收等。
3. 安全生产：加强安全生产管理，严格执行安全生产责任制，确保施工现场安全。
4. 进度控制：根据施工进度计划，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
5. 施工变更管理：对施工过程中的变更进行严格控制，确保变更合理、合规。
6. 环境保护：加强施工现场环境保护，确保施工过程中不造成环境污染。
三、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：检查施工质量、安全、环保等方面是否符合验收标准。
2. 验收程序：按照验收程序进行竣工验收，确保验收过程规范、公正。
3. 验收结果：对验收中发现的问题进行整改，确保工程质量、安全、环保等方面符合要求。
4. 验收资料：整理验收资料，包括施工图纸、施工记录、验收报告等。
四、其他监管要点1. 合同管理：加强对施工合同的监管，确保合同内容完整、合法，合同履行到位。
2. 造价管理：加强对工程造价的监管，确保工程造价合理、透明。
3. 信息化管理：利用信息化手段，提高工程施工监管效率。
4. 沟通协调：加强各部门、各参建单位之间的沟通协调，确保工程施工顺利进行。
5. 培训教育：定期对施工人员进行培训教育，提高施工人员素质和技能。
6. 档案管理：建立健全施工档案，确保施工过程可追溯。
总之，工程施工过程监管是确保工程质量、安全和进度的重要环节。
在实际工作中，应关注以上要点，不断完善监管措施，提高工程施工管理水平。
施工质量控制要点与实践经验分享
施工质量控制要点与实践经验分享一、引言在建筑施工过程中，保证施工质量是至关重要的一环。
任何一个不合格的施工质量问题都可能对整个工程的建设和使用带来负面影响。
因此，施工质量控制成为建设过程中不可或缺的一部分。
本文将分享一些施工质量控制的要点和实践经验，希望能给读者带来启发和帮助。
二、施工质量控制要点1. 施工前的准备工作在施工开始之前，需要做好充分的准备工作。
首先，必须按照设计图纸和施工方案进行认真的技术交底，确保施工人员对工程的要求有清晰的理解。
其次，应提前准备好必要的施工材料和设备，以避免进场后因为材料不足或设备故障而影响进度和质量。
此外，还需要对施工现场进行充分的调查和评估，确保施工条件符合要求。
2. 工艺规范的执行施工过程中，必须严格按照相关的工艺规范执行。
施工方案和工程图纸是确定工艺规范的重要依据，施工人员必须对其进行深入的研究和理解。
在具体施工过程中，要注意每个环节的细节，比如材料的选择、施工工序的顺序、施工方法的正确应用等。
只有确保每一个环节都按照规范执行，才能保证施工质量的达标。
3. 质量检测与控制质量检测是施工质量控制的重要手段。
通过对施工过程中的关键环节进行质量检测，可以及时发现问题并采取相应措施加以解决。
在质量检测中，需要使用专业的检测设备和工具，并由具备相应资质的检测人员进行操作。
另外，质量检测应该是全程跟踪的，而非片面的，从施工初期到竣工验收，都应进行有效的质量监控。
4. 人员培训和施工管理人员培训和施工管理是施工质量控制的关键环节。
施工方应对施工人员进行全面的培训，包括施工技术、工艺规范、安全操作等方面的知识和技能。
同时，要加强施工现场的管理，确保施工人员按照规范执行。
施工管理应包括进度管理、质量管理、安全管理等方面，通过科学的管理手段提高施工效率和质量。
三、实践经验分享1. 施工前细致论证在项目启动之前，必须进行充分的论证和分析，并从技术、经济、时间等多个角度进行全面评估。
EPC工程总承包全过程管控要点
EPC工程总承包全过程管控要点1.设计阶段的管控：在设计阶段，需对设计方案进行全面的审核和评估，了解设计方案的可行性和风险。
同时，要与设计方紧密合作，确保设计方案符合项目需求，并满足相关法规和标准要求。
在此阶段，还需要确定工程量，编制施工图纸和技术规格，进行设计变更和协调设计工作。
2.采购阶段的管控：在采购阶段，需根据项目需求和设计方案制定采购计划，并明确采购的标准和要求。
同时，要开展供应商的筛选和评估工作，选择具备资质和能力的供应商进行合作。
在采购过程中，要与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的责任和权益，并进行采购进度和质量的监督和控制。
3.施工阶段的管控：在施工阶段，要制定详细的施工计划，并对施工进度、质量和安全进行全面的监控和控制。
同时，要与施工队伍建立良好的合作关系，协调解决施工过程中遇到的问题和难题。
在施工过程中，还需要进行现场监督和检查，确保施工质量和进度的达到项目要求，及时处理施工现场的变更和问题。
4.质量管控：质量管控是EPC工程总承包过程中非常重要的一环，需建立完善的质量管理体系，包括制定质量目标和标准，编制质量计划和方案，并进行质量评估和检查。
在每个阶段，要进行及时的质量控制和质量测试，确保施工过程和成果的质量可靠和合格。
5.成本控制：成本控制是EPC工程总承包过程中的一项重要任务，要建立合理的成本管理体系，包括编制成本计划和预算，制定成本控制措施和方法，并进行成本核算和分析。
在施工过程中，要及时收集和记录项目成本信息，分析成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行成本调整和控制。
6.安全管控：安全管控是EPC工程总承包过程中的一项重要任务，要建立完善的安全管理体系，包括制定安全目标和标准，编制安全计划和方案，并进行安全评估和检查。
在施工过程中，要进行日常安全监督和检查，加强现场安全教育和培训，并及时处理和报告安全事故和隐患。
7.项目风险管控：在EPC工程总承包过程中，存在各种项目风险，包括技术风险、市场风险、合同风险等。
工程施工质量控制点(3篇)
第1篇一、施工准备阶段的质量控制点1. 设计图纸审核：对设计图纸进行全面审核，确保图纸的完整性和准确性，发现问题及时与设计单位沟通，避免施工中出现设计错误。
2. 材料设备验收：对施工所需的材料、设备进行严格验收，确保其符合国家相关标准和规范要求，保证工程质量。
3. 施工方案编制：根据设计图纸和现场实际情况，编制切实可行的施工方案，明确施工质量目标、施工工艺、施工进度等。
4. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺、质量标准、安全措施等，提高施工质量。
二、施工过程中的质量控制点1. 施工工艺控制：严格按照施工方案和规范要求，控制施工工艺，确保施工质量。
如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌体施工等。
2. 施工质量检验：在施工过程中，对关键工序和部位进行质量检验，发现问题及时整改，确保施工质量。
3. 施工环境控制：严格控制施工现场环境，确保施工过程中的温度、湿度、风力等环境因素符合施工要求。
4. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成，避免因施工进度滞后影响工程质量。
三、施工结束后的质量控制点1. 工程验收：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
2. 工程移交：在工程验收合格后，将工程移交给业主或使用单位，确保工程投入使用后的质量。
3. 工程维护：对工程进行定期维护，确保工程质量在使用过程中得到保障。
四、其他质量控制点1. 安全生产：加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员安全，避免安全事故发生。
2. 环境保护：在施工过程中，严格遵守环境保护法规，减少对环境的影响。
3. 节能减排：在施工过程中，采用节能环保技术，降低能源消耗和污染物排放。
总之，工程施工质量控制点贯穿于施工的全过程，涉及设计、材料、施工、验收等多个环节。
只有严格控制这些关键环节，才能确保工程质量达到预期目标。
在实际施工过程中，要根据工程特点、施工环境和规范要求，灵活运用质量控制点，确保工程质量。
施工现场施工工程进度控制与监督的要点与方法
施工现场施工工程进度控制与监督的要点与方法施工工程进度的控制与监督是建设项目管理中的重要环节，直接关系到工程质量和工程进度的保证。
在施工现场，确保项目按时完成，需要高效的进度控制和精确的监督。
本文将论述施工现场施工工程进度控制与监督的要点与方法。
一、全面了解施工工程进度施工工程进度控制与监督的第一步是全面了解施工工程进度。
这包括了解整个项目的工程周期、工程量以及各个施工阶段和关键节点。
同时，还应对施工工程进度进行详细分解，确定每个工作任务的时间节点和里程碑。
只有对整个工程进度有清晰的认识，才能进行有效的控制和监督。
二、设定合理的进度计划在全面了解施工工程进度基础上，需要制定合理的进度计划。
进度计划应该合理安排每个工作任务的开始时间和完成时间，并确保任务之间的逻辑关系合理。
在制定进度计划时，还需要考虑各种不可控因素，如天气、材料供应等，合理增加相应的缓冲时间，以应对突发情况。
三、明确责任与任务施工工程进度的控制与监督需要明确责任与任务。
在施工现场，应该明确每个人的职责与工作任务，并建立相应的责任制度。
施工企业应派遣专人负责进度控制与监督，确保施工过程中每个任务能够按时完成，及时发现问题并采取相应措施。
四、采用信息化管理手段现代信息化技术为施工工程进度的控制与监督提供了强有力的工具。
施工现场可以利用现代化的软件系统进行进度跟踪和监控。
通过系统的数据分析和报告功能，可以实时获取施工进度情况，并对不符合计划的情况进行预警和分析，从而及时调整工作计划，并采取相应措施，确保施工进度达到预期目标。
五、实施严格的检查与考核施工工程进度的控制与监督还需要建立严格的检查与考核机制。
施工企业应定期进行现场巡检，检查各个工作任务的完成情况。
对于超过计划时间的任务，应及时进行核查和分析，并对责任人进行问责。
此外，还可以设置奖惩机制，激励施工人员积极主动地推进工程进度的控制与监督。
六、加强沟通与协作施工现场各个相关单位之间的沟通和协作非常关键。
工程施工中的进度控制要点
工程施工中的进度控制要点一、施工计划的编制在工程施工过程中，制定一个详细而合理的施工计划至关重要。
首先，需要对工程的整体范围进行评估，并将其分解为可管理的任务。
其次，要确定每个任务的优先级和工期，并合理安排资源的使用。
最后，要根据实际情况进行调整和修正，确保施工计划的合理性和可行性。
二、资源管理资源管理是工程施工进度控制中不可忽视的一环。
关键资源包括人力、物资和设备等。
管理人力资源要做到人员合理配置、培训和组织协调；物资管理要做到及时补给、合理使用和安全储存；设备管理要做到设备维护保养、合理调度和排查故障。
三、风险管理在工程施工过程中，各种风险都可能导致进度延误。
因此，及时发现、评估和应对风险是至关重要的。
在施工计划中纳入风险管理，并对可能发生的风险进行分析和预测，提前采取相应措施，以减少或避免风险对工程进度的影响。
四、沟通与协调良好的沟通与协调是保证施工进度的关键。
施工团队内部要有良好的沟通机制，及时交流工作进展和问题，确保团队成员的理解和合作。
与业主、设计方、监理方等外部利益相关方也要保持良好的沟通，及时协商解决问题，确保各方的利益得到平衡和满足。
五、现场管理现场管理是施工进度控制的重中之重。
需要建立现场管理制度，包括安全生产、质量控制等方面的具体要求。
同时，要进行现场巡查和监督，确保各项施工工作按照计划进行，及时发现和解决问题。
六、施工标准化在施工过程中，标准化操作是提高施工效率的关键。
施工方需建立标准化操作流程，规范施工工艺和作业要求。
通过标准化操作，可以减少施工过程中的误操作和调整，提高施工效率和质量。
七、技术应用随着科技的发展，各类技术在工程施工中的应用也越来越广泛。
例如，BIM技术可用于施工过程中的设计、协调和管理等方面，提高工程进度的可控性。
其他如无人机、传感器等技术也可提供更精确和实时的数据，有助于施工进度的监控和改进。
八、质量控制质量问题是导致工程进度延误的重要原因之一。
因此，施工过程中要加强质量控制。
工程监理质量事前事中事后控制要点
工程监理质量事前事中事后控制要点工程监理是工程项目中非常重要的一个环节，质量的监理尤为关键。
在工程监理中，要做好事前、事中和事后的控制，确保工程质量稳定可靠。
下面就来介绍工程监理质量事前事中事后控制的要点。
一、事前控制1. 确定监理标准：在工程监理的事前控制阶段，首先要明确监理标准，确定监理的具体要求和标准，以便后续的监理工作能够有据可依。
2. 制定监理计划：制定全面详细的监理计划，包括监理的内容、流程、时间节点等，要求各个环节有条不紊地进行，确保监理工作有序进行。
3. 与相关方沟通：与建设单位、施工单位等相关方进行充分沟通，明确各方责任，协调好各方关系，为后续的监理工作奠定基础。
4. 验证监理资质：对监理人员的资质进行验证，确保监理团队的专业能力和素质达标，以保证监理工作的有效性和准确性。
5. 认真审查施工图纸：对施工图纸进行认真审查，确保设计符合规范要求，消除施工过程中可能出现的问题，提前预防质量事故的发生。
二、事中控制1. 实施监理计划：根据制定的监理计划，有序推进监理工作，严格按照计划要求进行监理，确保每个环节都得到有效控制。
2. 进行现场检查：定期进行现场检查，查看施工进度和质量情况，及时发现问题并及时处理，避免问题扩大引发重大事故。
3. 处理工程变更：对工程变更进行审查和管理，确保变更合理、合法，并严格控制变更对工程质量的影响，避免变更带来不良后果。
4. 监督施工过程：对施工人员的操作进行监督，监控施工质量和进度，及时纠正不良行为，确保工程按时高质量完成。
5. 参与验收工作：参与工程的各项验收工作，确保施工符合设计要求和规范要求，为后续的竣工验收奠定基础。
三、事后控制1. 形成监理报告：总结工程监理中的经验和教训，形成监理报告并提出改进建议，为工程的后续阶段提供参考依据。
2. 进行竣工验收：参与竣工验收工作，核实工程符合规范要求和设计要求，确保工程质量合格，顺利移交使用。
3. 建立档案资料：建立完善的监理档案资料，包括监理报告、验收记录、纠纷处理等，为今后类似工程的监理提供技术支持和经验借鉴。
施工中的工期和质量监控要点
施工中的工期和质量监控要点在施工过程中，工期和质量的监控是非常重要的。
只有保持工期的合理安排和质量的严格把关，才能确保工程的顺利进行和最终的质量标准达到要求。
本文将介绍施工中的工期和质量监控要点，并提供相关建议和措施。
一、工期监控要点1.合理规划：在施工前，应进行详细的工期计划，合理安排各个工程节点的时间，确保施工过程中的工期可控。
同时，要考虑因素如天气、材料供应等，避免不可预见的延误。
2.进度跟踪：在施工过程中，及时进行项目进度跟踪，记录实际完成的工作量与计划进度的对比，并分析原因。
如发现工期延误的问题，应及时采取措施进行调整和补救，以确保工期的正常推进。
3.资源管理：合理管理施工过程中的人力、材料和设备资源，确保其合理配置和充足供应。
如发现资源不足或浪费情况，需采取相应措施来解决，并通过科学的资源管理提高工期控制的效率。
4.沟通协调：加强施工队伍之间的沟通和协调，确保各个工种之间的合作无缝连接。
通过及时解决合作过程中可能出现的问题，避免工期延误的风险。
二、质量监控要点1.质量计划：在施工前应制定详细的施工质量控制计划，明确施工中质量标准和要求。
同时，制定相应的质量验收标准，以确保工程质量符合规范要求。
2.监督检查：加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决施工中存在的质量问题。
如发现施工质量不达标的情况，要及时整改和追责，确保工程质量始终处于可控范围内。
3.质量记录：对施工过程中的关键节点和重要工作进行详细记录，包括材料使用、施工工艺、质量检验等内容。
这样有助于快速定位和解决质量问题，并对后续类似工程提供经验参考。
4.培训教育：加强对施工人员的质量意识培训和技术工艺培训，提高他们的施工技能和质量意识。
通过提升人员素质，可有效提高工程质量控制的水平。
5.质量反馈：及时收集和整理业主和相关方对工程质量的反馈意见，认真对待和解决反馈问题，并及时改进和完善施工质量管理体系。
综上所述，施工中的工期和质量监控要点是关注施工工期的合理安排和严格控制，以及对施工质量的全过程、全方位的监控和管理。
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2014-08-16进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。
进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。
进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。
因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。
1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。
5、对地质进行详细的勘察。
选择合理的基础类型和桩型。
6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。
7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。
10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。
首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。
其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。
土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。
搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。
另外，碧桂园的项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。
对一个大型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。
合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。
从而达到加快进度，节省造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题，必须与设计院共同进行。
接收场地后必须对场地标高进行的精确测量，按初步确定的标高准确计算挖方量的填方量。
如果不能满足平衡要求，可在不影响与外部市政道路、管线连接，不影响场地排水等问题前提下适当调整标高。
土方平衡运转中，应注意以下几个问题：⑴、对开挖出来的石方应充分利用，可用于场地的道路回填、换土和挡土墙的原材料，以达到节省造价的目的。
⑵、对于含水量很大的土，如淤泥等，必须坚决运走，不能用于建筑物的回填，否则不但不能节省造价，还会大大提高基础处理的成本和时间。
⑶、含有大石块的土或者石块不能回填在准备进行桩基础施工的场地上，否则会大大增加桩基础施工的难度，增加成本和延缓施工的进度。
⑷、鱼塘、水池应该抽干水，适当处理后再回填。
，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划小区内的涉及的市政管线比较多，主要有市政排水、排污、强电、弱电、自来水、煤气等。
这些管线又分属于不同施工单位进行施工，为了避免管线漏设、位置冲突、埋深过深或过浅等问题，保证与外部市政管线的顺畅连接，并及时做好报建和施工工作，确保顺利验收。
必须在开工前做好小区市政管线的规划设计和综合平衡工作。
并根据小区的开发计划合理设计方案。
制定报建计划和施工计划，配合施工和验收交楼工作的进行。
选择合理的基础类型和桩型碧桂园的产品类型按系列定型的，因此对±0.00以上部分的成本和工期可以说是基本固定的，影响产品的成本和工期的主要是基础部分。
根据不同的地质情况，设计不同的基础，例如天然基础、夯扩桩基础，预应力管桩基础，人工控孔桩基础，钻（冲）孔桩基础等，上述基础的成本和工期的差别是非常大的。
地质钻探工作，其成本占建筑施工总成本的比例是非常小的，但它是基础设计的依据。
因此对成本和工期的影响又是非常大的。
因此，必须认真、细致做好地质钻探工作，选择合理的基础类型和桩型。
这是需要注意的是，一般房地产大公司经过签订的都是框架协议，价格比较低。
因此有时难以避免会出现偷工减料和做假资料的情况，导致地质报告与实际地质情况不符，以致设计错误，造成难以挽回的损失。
以前富力等房地产公司都曾出现过这种情况。
因此，要求项目部必须派有能力，责任心强专业工程师全程跟进，确保钻探工作的准确性和可靠性。
项目的进度，并不是单指施工进度。
它包括方案、开发报建、专业审查、招投标和各种证件（规划、施工许可证和预售证等）的取得、各种验收（规划和各专业验收等）和备案等工作，而这些工作反过来又不同程度地影响施工进度。
再加上碧桂园工程是各工程公司负责进行的：土建是由腾越负责施工的，机电是由机电公司负责施工的，精装修是由雅俊公司施工的，园艺、绿化也有专业公司，土方是土方队施工的，而自来水是由自来水公司施工的，煤气是煤气公司施工的。
再加上白蚁、防雷等队伍。
参建单位很多，协调管理的工作量很大，项目部在某种意义上起到了总包的作用。
因此必须以片为单位，制订整个片区的整体开发建设计划，并做各项工作的穿插和组织。
包括：对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调，保证施工的顺利进行。
对内做好与集团各有关部门的沟通协调工作，保证图纸、施工单位和资金等各种资源的及时到位施工前应组织项目部、监理和施工单位对施工图纸进行严格细致的审查，发现其中存在问题并由设计进行修改，保证施工的顺利进行，避免因图纸错误或对图纸理解错误造成返工，影响施工进度。
同时，还应由项目监理公司对施工进行技术交底，针对产品特点，明确有关要求，对可能出现的通病及预防措施对施工单位进行技术交底，尽可能避免因质量问题造成返工，延误工期。
，做好“三通一平”和场地交接。
，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。
施工过程中的进度是进度控制的一项重要工作，室外重要在于及时发现存在的问题，找到根本原因或主要矛盾，要及时进行处理和化解。
主要是检查施工单位的计划落实情况和人、材、机情况，发现异常应及时查找主要原因，采取相应措施进行处理。
碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装修、绿化等。
其中土建下面还有很多队，水平参差不齐。
各施工单位只对自己施工单位范围负责，因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必须全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业施工及时进场和穿插。
同时还必须加强管理，抓好施工的质量和安全，确保施工顺利进行，才能保证施工进度。
主要包括：加强与当地政府及主管部门的沟通，争取他们的最大支持和帮助加强与工地周边村民及有关利益团队，个人的沟通、协调，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工的顺利进行。
做好与集团各有关部门的沟通协调工作，在工作上得到他们的理解和帮助，保证图纸各项安排和各种资源的及时到位。
做好与项目内部各参建单位，如监理、施工单位的沟通，了解他们存在的问题和困难，尽力协助、支持他们进行解决。
同时针对碧桂园参建单位多、各单位仅对自己的自己施工范围负责的特点。
全力做好协调工作，可采用现场会，定期（如期）召开各参建参加协调会议等方式，及时发现施工中出现的各种问题并加以协调处理，保证施工的顺利进行。
碧桂园的项目具有处于市郊，或二、三线城市，与村庄交接，且具有开工面积大、参建单位多、工人素质参差不齐等特点，因此难以避免会出现各种突发事件。
作为项目部，应尽早发现事件的苗头，及时、果断地进行处理，对通过努力处理不了的问题，需迅速向集团上报，争取集团的支持。
主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真总结，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免类似的情况再次发生，不断提高项目部的进度控制能力。
从韶关碧桂园的情况来看，影响项目进度主要原因事前主要是：（1）、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道，影响了整个小区的交通运输。
（2）、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运进和运出，对西片的进度造成了严重影响。
韶关项目北片吸取了西片的经验教训，提前施工市政道路、认真做好土方平衡，取得了比较理想的效果。
事中影响项目进度的主要有以下几个因素：（1）、施工单位的资金实力和自身管理水平以东片的几家外判单位为例，目前造成进度滞后的最主要原因是这几家单位存在资金实力不足，无力购买装修铺贴材料，水电等材料。
再加上存在不同程度的分包情况，导致管理水平难以达到要求，解决问题不及时造成的。
（2）、其他单位的影响如西片，由于前序施工单位的进度达不到要求，使后续施工单位不能及时进场。
（3）、材料价格上涨的影响如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。
从事中控制情况看，影响项目进度的主要因素还是施工单位的资金实力和管理能力。
因此，建议集团重视招标工作，选择真正有实力的施工单位，以保证项目进度目标的实现。
质量控制是项目管理的重点，作为项目部，必须认真做好质量控制、确保产品的质量，维护公司的声誉和利益。
这里主要站在项目部的角度，从施工前、施工中、施工后三个过程谈谈对质量控制的认识和体会。
施工前控制是质量控制的重点，应事先对影响质量的各种因素加以控制。
而不能消极被动地等待出现质量问题再进行处理，造成不必要的损失。
作为项目部，事前建议抓好以下几个环节：∙确立质量管理目标，并加以贯彻落实，并建立有效的整体质量管理体系。
∙选择水平高、责任心强的项目部工程管理人员，建立质量制度，责任到人∙选择好的监理单位，并检查督促他们根据项目的实际情况和可能出现的问题制订符合实际情况、切实可行的监理细则，落实安排质量和数量满足要求的监理人员进行监理工作。
∙选择资金好，管理能力强的施工队伍，并督促他们建立和落实有针对性的、有效的，可实施的施工方案和质量控制措施。
∙施工单位是施工实施者，也是质量控制的关键。
选择好的施工队伍，根据项目部各方面的实际情况，制定有针对性的施工方案和质量控制措施是做好质量控制的一项很重要的工作。
∙做好图纸会审和设计交底工作，使施工单位能理解设计图，避免因设计错误或对图纸理解错误造成质量问题。