企业负债经营战略的分析
公司财务战略分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，财务战略对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对XX公司的财务状况、经营成果和未来发展进行深入分析，为公司的财务战略制定提供参考依据。
二、公司概况XX公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产和销售。
公司经过多年的发展，已经形成了较为完善的产业链，并在市场上树立了良好的品牌形象。
公司现有员工XXX人，资产总额达到XX亿元，年销售收入XX亿元。
三、财务状况分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年底，公司总资产为XX亿元，其中流动资产XX亿元，占总资产比例XX%；非流动资产XX亿元，占总资产比例XX%。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货分别占总资产比例XX%、XX%和XX%。
2. 负债结构分析截至20XX年底，公司总负债为XX亿元，其中流动负债XX亿元，占总负债比例XX%；非流动负债XX亿元，占总负债比例XX%。
流动负债中，短期借款、应付账款和预收账款分别占总负债比例XX%、XX%和XX%。
3. 所有者权益分析截至20XX年底，公司所有者权益为XX亿元，占总资产比例XX%。
其中，实收资本XX亿元，资本公积XX亿元，盈余公积XX亿元，未分配利润XX亿元。
（二）利润表分析1. 营业收入分析20XX年，公司营业收入为XX亿元，较上一年增长XX%。
主要得益于市场需求的增加和产品结构的优化。
2. 营业成本分析20XX年，公司营业成本为XX亿元，较上一年增长XX%。
主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。
3. 期间费用分析20XX年，公司期间费用为XX亿元，较上一年增长XX%。
其中，销售费用、管理费用和财务费用分别占总费用比例XX%、XX%和XX%。
4. 利润总额分析20XX年，公司实现利润总额XX亿元，较上一年增长XX%。
主要得益于营业收入增长和成本控制。
5. 净利润分析20XX年，公司实现净利润XX亿元，较上一年增长XX%。
财务报告经营管理分析(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息的重要工具。
通过对财务报告的分析，可以全面了解企业的经营管理状况，为决策者提供有益的参考。
本文将从财务报告的角度，对企业的经营管理进行深入分析。
二、财务报表概述1. 资产负债表资产负债表是企业财务状况的静态反映，包括资产、负债和所有者权益三个部分。
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构、负债水平和所有者权益变化情况。
2. 利润表利润表是企业经营成果的动态反映，包括营业收入、营业成本、税金及附加、期间费用、利润总额和净利润等指标。
通过对利润表的分析，可以了解企业的盈利能力、成本控制和费用管理等方面的情况。
3. 现金流量表现金流量表是企业现金流入和流出的动态反映，包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金流状况，为企业的资金管理提供依据。
三、经营管理分析1. 资产管理分析（1）资产结构分析：通过对资产负债表的分析，可以看出企业的资产结构是否合理。
例如，流动资产占比较高，说明企业具有较强的短期偿债能力；非流动资产占比较高，说明企业具有较强的长期发展潜力。
（2）资产周转率分析：通过计算资产周转率，可以了解企业资产利用效率。
资产周转率越高，说明企业资产利用效率越高。
2. 负债管理分析（1）负债结构分析：通过对资产负债表的分析，可以看出企业的负债结构是否合理。
例如，短期负债占比较高，说明企业面临较大的短期偿债压力；长期负债占比较高，说明企业具有较强的长期融资能力。
（2）资产负债率分析：通过计算资产负债率，可以了解企业的负债风险。
资产负债率越低，说明企业负债风险越小。
3. 盈利能力分析（1）毛利率分析：毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标。
通过计算毛利率，可以了解企业产品或服务的盈利水平。
（2）净利率分析：净利率是企业净利润与营业收入的比率。
净利率越高，说明企业盈利能力越强。
4. 成本控制分析（1）营业成本分析：通过对利润表的分析，可以看出企业营业成本的控制情况。
财务战略分析的方法与指标
财务战略分析的方法与指标财务战略分析是企业制定和实施财务战略的重要组成部分。
通过对财务数据和指标的分析，企业可以评估自身的财务状况，识别潜在的风险和机遇，并制定相应的财务战略来提高企业的财务绩效。
本文将介绍一些常用的财务战略分析方法与指标，帮助企业实施有效的财务战略。
一、财务比率分析财务比率分析是最常用的财务战略分析方法之一，通过对企业财务报表中的各项数据进行计算和比较，得出不同的比率指标，以评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、净利润率等。
1. 流动比率（Current Ratio）：流动比率是用来衡量企业短期偿债能力的指标，计算公式为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债。
一般而言，流动比率高于1表示企业有足够的流动资金来偿还短期债务，流动比率低于1则可能面临偿债风险。
2. 速动比率（Quick Ratio）：速动比率是流动比率的一种改进指标，排除了存货等较难变现的资产，计算公式为：速动比率 = (流动资产 -存货) / 流动负债。
速动比率越高，说明企业更容易偿还短期债务。
3. 资产负债率（Debt Ratio）：资产负债率是用来衡量企业资产被债务占据的程度，计算公式为：资产负债率 = 负债总额 / 资产总额。
资产负债率越高，说明企业的财务风险越大。
4. 净利润率（Net Profit Margin）：净利润率是用来衡量企业盈利能力的指标，计算公式为：净利润率 = 净利润 / 销售收入。
净利润率越高，说明企业的盈利能力越强。
二、现金流量分析现金流量是企业生存和发展的重要依据，通过对企业现金流量表的分析，可以评估企业现金的流入和流出情况，帮助企业制定更有效的财务策略。
1. 现金流入：主要包括销售收入、投资回报和融资收入等。
分析企业的现金流入情况可以帮助企业评估其盈利能力和市场竞争力。
2. 现金流出：主要包括生产成本、员工薪资、供应商付款、借款偿还等。
合理负债结构与企业经营战略
（ Ｊ 一
对无形资产的管理 ： １ 树立法制观念， （） 强化知识 产权观念 ； ２ 增强管理意识 ， （） 从制度上为无形资 产的管理提供依据和保证； ３ 成立专门机构 ， （） 促 进无形资产的利用和推广。 ９ 强资产更新 和处置 。农业科研事业单 珈 位科研仪器设备的购置具有多样性、 专业性的特 点， 决定了仪器设备的更新会较其他如医疗器械 等设备更频繁 。 根据行政事业单位国有资产处置 管理规定成立资产技术鉴定小组，由相关专家、 资产管理处人员 、 实验室负责人组成 ， 负责对 申 报处置的资产进行现场查看、 技术鉴定 。制定适 合农 业科研单位实际的国有资产申购 、 处置管理 办法 ， 做到资产购买有计划 ， 处置有规定。 当—个 科研课题结束后， 对于不再继续使用而其他课题 又用不上的仪器设备要进行对外转让出售 ； 对于 已购买多年现已落后 的设备因技术指标达不到 要求要及时淘汰处置 ， 并根据资产购买计划更新 资产 ， 以免影响科研质量。 作者单位 ： 福建省农业科 学院
合理负债结构
● ０＝， ＿－
（ 平 台的运行 管 理 ： ４） 日常 管理 由依 托 的研
究所成 立仪器 资源共 享办公 室 ，分 管科研 的 所领 导直接 负责 ，成 员 由该 所科研 与资产 管 理办 、 各实 验室 负责 人 等组成 ， 主管部 门是 资
产 管理处 。
企业经营战略
施。
衡量一个企业 的负债结构合理 与否 ， 通常结合企业长期偿债能力 和短期 偿债能力 的指标考核来确定 。短期偿债 能力 是指 企业 偿付短期债务的能力 ， 所谓短期债务又称流 动负债 ， 它在资产负债表 中与流 动资产形 成了一种对应 的关 系。流 动负债指 在一 年内或超过一 年的一个营业周期 内到期 的债务 ， 这 种债务一般需要 以流动资产来偿还 ，相关的衡量指 标有流 动 比率 和速 动 比 率， 但这种考核指标有其现实 的缺 陷， 流动资产 中除 了货币资金外 ， 其他流动 资产都有不 能及 时或不能完全变现的可能。因此 ， 一个流动 比率和速动 比率 很高 的企业 ， 很可 能出现不能及时偿还 到期债务 的问题 ； 同样 由于 长期偿债 能力不仅取决于长期 负债在资金总数中所 占的比重和企业 的经济权益 ， 而且 从长期 看 ， 长期债 务最终也要变成 短期债务 ， 也存在变 现能力不及 时与不完 全 的问题 ， 至于反 映企业 长期 偿债能力的指标 ， 负债 比率 、 如 负债 与股东权 益 比率 、 已获利 息倍 数等 ， 只能作为静态分析 与事后企业 财务状况 分析 的参 照
战略性财务分析
战略性财务分析引言概述：战略性财务分析是指通过对企业财务状况的全面评估和分析，为企业制定战略决策提供重要依据的一种方法。
它能够匡助企业管理层了解企业的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率以及市场竞争力等方面的情况，从而为企业的战略规划和决策提供科学依据。
本文将从五个方面详细阐述战略性财务分析的内容和重要性。
一、财务状况分析1.1 资产负债表分析：通过分析资产负债表，了解企业的资产结构、负债结构和净资产状况，评估企业的偿债能力和财务稳定性。
1.2 利润表分析：通过分析利润表，了解企业的收入来源、成本构成和盈利能力，评估企业的盈利能力和盈利质量。
1.3 现金流量表分析：通过分析现金流量表，了解企业的现金流入流出情况，评估企业的现金流动性和经营活动的质量。
二、盈利能力分析2.1 毛利率分析：通过计算毛利率，了解企业每单位产品或者服务的销售收入与直接成本之间的差额，评估企业的产品定价和成本控制能力。
2.2 净利率分析：通过计算净利率，了解企业净利润与销售收入之间的比例，评估企业的盈利能力和经营效益。
2.3 资产收益率分析：通过计算资产收益率，了解企业净利润与平均资产之间的比例，评估企业的资产利用效率和盈利能力。
三、偿债能力分析3.1 速动比率分析：通过计算速动比率，了解企业流动资产中能够快速变现的部份与流动负债之间的比例，评估企业偿债能力和流动性风险。
3.2 利息保障倍数分析：通过计算利息保障倍数，了解企业利息支付能力与利息支出之间的关系，评估企业偿债能力和财务风险。
3.3 资本结构分析：通过分析企业的资本结构（债务比例和股权比例），了解企业的融资结构和财务稳定性，评估企业的偿债能力和财务风险。
四、运营效率分析4.1 库存周转率分析：通过计算库存周转率，了解企业销售收入与平均库存之间的比例，评估企业的库存管理效率和资金利用效率。
4.2 应收账款周转率分析：通过计算应收账款周转率，了解企业销售收入与平均应收账款之间的比例，评估企业的应收账款管理效率和资金回收能力。
总体财务_战略分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济一体化进程的加快，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定合理的财务战略，以实现可持续发展。
本报告将从企业财务状况、市场环境、竞争态势等方面进行分析，为企业制定总体财务战略提供参考。
二、企业财务状况分析1. 盈利能力分析（1）收入分析：近年来，公司营业收入稳步增长，主要得益于产品销售市场的扩大和市场份额的提升。
（2）成本分析：公司成本控制效果显著，成本占收入比例逐年下降，主要得益于生产效率的提高和采购成本的降低。
（3）利润分析：公司净利润逐年增长，盈利能力不断提升，主要得益于收入增长和成本控制。
2. 偿债能力分析（1）流动比率：公司流动比率稳定在2.0以上，表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率：公司速动比率稳定在1.5以上，表明公司短期偿债能力良好。
（3）资产负债率：公司资产负债率控制在50%以下，表明公司长期偿债能力较强。
3. 运营能力分析（1）存货周转率：公司存货周转率逐年提高，表明公司存货管理效率较高。
（2）应收账款周转率：公司应收账款周转率逐年提高，表明公司信用风险控制较好。
（3）总资产周转率：公司总资产周转率逐年提高，表明公司资产利用效率较高。
三、市场环境分析1. 宏观经济环境（1）经济增长：全球经济逐渐走出金融危机阴影，经济增长速度逐步加快。
（2）政策环境：我国政府加大对实体经济的支持力度，为企业发展提供有利政策环境。
2. 行业环境（1）市场需求：行业市场需求稳定增长，但竞争日益激烈。
（2）技术水平：行业技术水平不断提高，创新成为企业发展的关键。
3. 竞争态势（1）竞争对手：主要竞争对手包括国内外知名企业，竞争激烈。
（2）竞争优势：公司产品具有较高的性价比，品牌知名度不断提升。
四、财务战略分析1. 盈利能力战略（1）扩大市场份额：通过加大市场推广力度，提高产品知名度和市场占有率。
（2）提高产品附加值：加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，提高产品附加值。
降低国有企业资产负债率的措施分析
降低国有企业资产负债率的措施分析降低国有企业资产负债率，是国有企业改革和发展的重要目标之一。
资产负债率是企业财务状况的重要指标，直接影响企业的偿债能力和经营风险。
降低国有企业资产负债率，对于提高企业的经营效率、盈利能力和竞争力具有重要意义。
为此，必须采取一系列的措施来实现降低资产负债率的目标。
一、优化资产结构国有企业通常拥有大量的固定资产，包括土地、厂房、设备等，占据了较大比重的资产。
优化资产结构是降低资产负债率的基础。
国有企业可以通过转让部分闲置资产、引进战略投资者、实施资产重组等措施，优化资产结构，使资产负债率得以降低。
1. 资产转让：将闲置或低效资产进行转让，可以有效降低企业的总资产规模，减少资产负债率。
可以通过资产拍卖、资产租赁等形式进行转让，将资产变现，减少企业的负债。
2. 引进战略投资者：引进有实力和资源的战略投资者，可以为企业引入更多的资金和技术，同时分担企业的负债，降低企业的资产负债率。
3. 实施资产重组：采取并购、兼并、重组等方式，整合企业的资源和资产，优化企业的资产结构，降低企业的资产负债率。
二、加强资金管理资金是企业的血液，合理的资金管理可以有效降低企业的负债率，提高企业的偿债能力和盈利水平。
国有企业可以通过以下措施加强资金管理，降低负债率。
1. 加强资金预测和计划：建立科学的资金预测和计划机制，合理安排企业的资金使用和周转，避免资金闲置和浪费，降低企业的资产负债率。
2. 控制成本支出：合理控制企业的成本支出，提高财务运营效率，减少企业的负债压力，降低资产负债率。
3. 积极开展融资活动：积极寻求多元化的融资渠道，降低资金成本，减少企业的负债压力，降低资产负债率。
4. 加强资金监管：建立健全的资金管理体系，加强对资金的监督和管理，提高资金的使用效率，降低企业的负债率。
2. 加强内部控制：加强对企业内部控制的建设和管理，提高企业的风险防范能力，减少资产负债率的波动和泄露。
3. 强化风险管理：建立风险管理机制，合理评估和分析企业的经营风险，采取有效措施降低企业的负债风险，降低资产负债率。
企业负债经营战略的分析
企业负债经营战略的分析编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（企业负债经营战略的分析）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为企业负债经营战略的分析的全部内容。
企业负债经营战略的分析摘要：企业通过举债方式获得资金来满足生产经营需要是现代企业一种有效的经营方式｡负债经营对现代企业经营来说是一把“双刃剑”，可以提高企业的市场竞争能力,扩大生产规模，使企业获得财务杠杆利益，同时，也增加了企业的财务风险｡因此,企业必须从自身环境的综合分析出发进行全局考虑,树立正确的负债经营观,把握好时机，确定和选择企业的最佳负债规模和结构，充分运用财务杠杆效应，选择适当的融资渠道,不断促进企业持续健康的发展｡关键词：负债经营财务杠杆财务风险企业进行生产经营活动，必然产生对资金的需求｡企业资金的来源有两个方面:一是投资者投入的和经营过程中形成的内部积累，二是通过举借债务.负债经营是现代企业的经营战略,是现代企业的基本特征之一｡然而负债经营是一把双刃剑，一方面可提高企业的获利能力；另一方面会增加企业的财务风险｡因此，从财务角度对企业负债经营､负债规模和负债结构进行分析,是当前企业经营管理中应注意解决好的问题｡一、负债经营的内涵负债经营是债务人通过银行贷款､发行债券､租赁或借助商业信用等方式，利用债权人的资金来从事生产经营，以获取最大利润的经营管理方式｡它包含以下含义：第一,负债经营的主体应该是市场经济体制下的企业，即企业是应当具有相对独立的自主经营､自我约束､自负盈亏的商品生产和经营的经济实体;第二，负债经营的形式表现为企业通过银行等金融机构或其他单位､个人吸收资金从事经营活动，也可以采用融资租赁､商业信用､企业债券等其他灵活的方式;第三，负债经营具有时间价值,负债必须按期偿付本金､利息;最后，企业负债经营的目的是为了扩大规模，促进企业进一步发展，而不仅仅为了企业的生存｡二、负债经营的优势1.可获得财务杠杆利益财务杠杆是指在企业资本结构一定的条件下,由于筹集资本的成本固定而引起的普通股每股收益的波动幅度大于息税前利润波动幅度的现象｡运用财务杠杆,企业可以获得一定的财务杠杆利益｡在企业资本结构一定的条件下，企业从息税前利润中支付的债务利息是相对固定的｡当息税前利润增多时,每一元息税前利润所负担的债务利息就会相应降低,扣除所得税后可供所有者分配的利润就会增加，从而给企业所有者带来额外的收益,即产生财务杠杆效应｡同样,由于杠杆效应，当息税前利润下降时，税后利润下降，从而导致企业所有者收益更大幅度下降｡企业资金结构决定，支付固定性资金成本的借入资金越多，财务杠杆系数越大，由于财务杠杆的作用,每股利润的增长比息税前利润的增长更快｡2.有效地降低企业的加权平均资本成本这种效应主要体现在两个方面:一方面，对于资本市场的投资者来说，债权性投资的收益率固定,能到期收回本金，其风险比股权性投资小｡相应地，所要求的报酬率也低，这就是对于企业来说,负债筹资的资本成本低于权益资本筹资的资本成本的原因｡因此，综合运用两种筹资方式可降低企业的平均资本成本｡另一方面,负债经营者可以从“税后效应”中获益｡我国企业会计制度规定了企业的利息支出可在税前扣除,从而使企业实际负担的债务利息一般低于其向投资者支付的利息（差额为利息抵税部分），能获得减少交纳所得税的好处,同时，也增加了权益资本收益｡因此，在资金总额一定时,一定比例的负债经营能有效地降低企业的加权平均资金成本，使企业享受到潜在的优惠和收益｡3.有利于保持企业控制权企业在面临新的筹资决策时，如果通过扩股或增发股票筹措资金，往往会分散和削弱现有股东的控股权及其地位,势必带来股权的稀释,影响现有股东对企业的控制权｡而负债经营所筹措的资金在增加企业资金来源的同时，并不影响现有股东对企业的控制权,并且债权人不享有表决权,不会干预企业的生产经营决策｡4.抵制通货膨胀的影响在通货膨胀环境中，货币贬值,物价上涨,而企业负债的偿还仍然以账面价值为标准,而不考虑通货膨胀因素｡所以,在通货膨胀条件下，企业实际偿还款项的真实价值必然低于借入款项的真实价值,企业通过负债经营得到货币贬值的利益｡三、负债经营的缺陷1.增加了企业的财务风险财务风险是指企业负债筹资带来的风险,包括企业可能丧失偿债能力和每股收益变动性的增加｡在公司资本结构中，债务相对股东权益的比重越大,公司支付能力所承担的风险越大｡为此投资者所要求的收益率也就越高，如果举债程度越高,债权人希望得到的风险补偿加大，这也促使负债成本的上升｡当企业为扩大财务杠杆利益而增加负债比例的同时,必然给企业带来财务风险，主要表现在:（1)企业丧失到期偿债能力；(2)所有者收益将会下降;（3）对于上市的股份公司来说,当负债率超过允许范围,负债率越高，股票风险就越大,公司股票价格也必然随着下跌,从而使股东的利益受到损失｡2.降低了企业的再筹资能力负债经营使企业的负债比率增大,对债权人的债权保证程度降低｡这就在很大程度上限制了企业以后增加负债筹资的能力，使未来筹资成本增加，筹资难度加大｡企业债务到期，若不能按期足额的还本付息，将会影响到企业的信誉，若是信誉好的企业,可以很容易地举新债还旧债;但是信誉不好的企业，金融机构或其他企业不愿再给此企业提供资金，再筹资能力也就降低了。
从资产负债表看企业战略
从资产负债表看企业战略作者：杨雅欣来源：《农村经济与科技》2018年第24期[摘要]资产负债表居于四张主表之首，体现了企业全部资产、负债、所有者权益，不仅反映了企业的财务状况，也蕴含了企业经营发展的战略信息。
本文从资产负债表分析和战略分析入手，以F集团为例，从资产结构与企业资产配置、资产结构与企业资本引入两个角度阐明F 集团的资产负债表和企业战略之间的勾稽关系。
[关键词]资产负债表;战略;F集团[中图分类号]F275 [文献标识码]A1 公司简介F集团有限责任公司为国有独资公司，以生产经营中国名酒为主营业务，年产名优白酒5万吨，是全国最大的名优白酒生产基地之一。
集团公司下设22个子、分公司，员工8000人，占地面积230万平方米，建筑面积76万平方米，公司主导产品有汾酒、竹叶青酒、葡萄酒、啤酒等六大系列。
2 相关理论2.1 资产负债表分析资产负债表分析，是指基于资产负债表而进行的财务分析。
资产负债表反映了公司在特定时点的财务状况，是公司的经营管理活动结果的集中体现。
通过分析公司的资产负债表，能够揭示出公司偿还债务的能力，公司经营稳健与否或经营风险的大小，以及公司经营管理总体水平的高低等。
2.2 戰略分析战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。
通过战略分析了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁;了解企业的地位、资源和战略能力;了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。
3 资产负债表战略分析3.1 资产结构与企业资产配置战略从上表来看，F集团近三年来的经营性资产占企业总资产的绝大部分，为99%左右。
而投资性资产仅为不到1%左右。
财务报告战略分析模板(3篇)
第1篇一、前言财务报告战略分析是企业战略管理的重要组成部分，通过对企业财务报告的深入分析，可以帮助企业了解自身的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标，从而为企业的战略决策提供有力的数据支持。
以下是一个财务报告战略分析的模板，供参考。
二、财务报告战略分析模板1. 企业概况（1）企业基本信息：企业名称、成立时间、注册资本、主营业务等。
（2）企业所处行业及市场地位：所属行业、市场份额、主要竞争对手等。
（3）企业发展战略：企业短期、中期、长期发展目标及战略规划。
2. 财务状况分析（1）资产负债表分析①资产结构分析：流动资产、非流动资产占比及变化趋势。
②负债结构分析：流动负债、非流动负债占比及变化趋势。
③所有者权益分析：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
（2）利润表分析①营业收入分析：营业收入构成、增长率、市场份额等。
②营业成本分析：营业成本构成、成本控制措施等。
③毛利率分析：毛利率水平、影响因素等。
④营业利润分析：营业利润构成、影响因素等。
⑤净利润分析：净利润水平、影响因素等。
3. 盈利能力分析（1）盈利能力指标分析①总资产报酬率：反映企业资产利用效率。
②净资产收益率：反映企业盈利能力。
③毛利率：反映企业产品或服务的盈利水平。
④净利率：反映企业净利润水平。
（2）盈利能力趋势分析分析企业盈利能力指标的历史数据，找出其变化趋势，为战略决策提供依据。
4. 偿债能力分析（1）偿债能力指标分析①流动比率：反映企业短期偿债能力。
②速动比率：反映企业短期偿债能力。
③资产负债率：反映企业长期偿债能力。
（2）偿债能力趋势分析分析企业偿债能力指标的历史数据，找出其变化趋势，为战略决策提供依据。
5. 运营效率分析（1）运营效率指标分析①存货周转率：反映企业存货管理效率。
②应收账款周转率：反映企业应收账款管理效率。
③总资产周转率：反映企业资产利用效率。
（2）运营效率趋势分析分析企业运营效率指标的历史数据，找出其变化趋势，为战略决策提供依据。
负债经营风险控制分析
负债经营风险控制分析负债经营风险是指企业在经营过程中，由于融资、借款等方式所形成的负债，可能会造成企业经营出现困难甚至面临破产风险的情况。
负债经营风险控制是企业经营管理中的重要环节，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将围绕负债经营风险进行分析，探讨有效的负债经营风险控制措施。
一、负债经营风险的表现负债经营风险主要体现在以下几个方面：1. 偿债能力下降负债经营导致企业债务负担加重，偿债能力下降。
一旦遇到外部环境变化或者经营不善，企业可能无法按时足额偿还债务，甚至出现违约情况。
2. 财务费用增加负债经营会导致企业财务费用增加，包括利息支出、手续费等。
长期负债经营会对企业盈利能力造成严重影响，进而影响企业的发展。
3. 经营压力增大负债经营会使企业面临着更大的经营压力。
为了偿还债务，企业可能不得不采取降低成本、裁员减薪等措施，从而影响员工积极性和工作效率，进一步降低企业的竞争力。
1. 企业经营战略失误企业在经营过程中如果选择了不当的战略方向，可能导致投资失误、资金链断裂等问题，从而使企业面临负债经营风险。
2. 融资结构不合理融资结构不合理是导致负债经营风险的重要原因之一。
如果企业长期依靠短期融资满足长期资金需求，一旦出现资金周转不畅，企业就容易陷入负债经营的困境。
3. 经营管理不善经营管理不善是导致负债经营风险的一个重要原因。
如果企业的资金使用效率低下、成本控制失控等，就容易导致企业长期负债经营。
为有效防范负债经营风险，企业应当采取以下控制措施：1. 合理规划融资结构企业应该根据自身的经营情况和发展规划，合理规划融资结构，避免长期依赖短期融资，增加中长期融资的比重，稳健发展企业。
2. 加强财务管理企业应建立健全的财务管理体系，加强对资金的监控和运用，提高资金使用效率，降低财务风险。
3. 控制成本企业应加强成本控制，提高管理效率，做到合理的资源配置，确保企业经营的可持续性。
4. 提高科技创新能力企业应不断提高科技创新能力，增加自主知识产权，提高产品附加值，从而提高企业的盈利能力，降低负债经营风险。
企业如何利用财务分析支持战略决策制定
企业如何利用财务分析支持战略决策制定在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策对于其生存和发展至关重要。
而财务分析作为企业管理的重要工具，能够为战略决策提供关键的支持和依据。
本文将探讨企业如何有效地利用财务分析来支持战略决策的制定，帮助企业在复杂多变的市场中做出明智的选择。
一、财务分析在企业战略决策中的重要性财务分析能够提供有关企业财务状况和经营成果的全面信息，帮助管理层了解企业的实力、盈利能力、偿债能力和运营效率等方面的情况。
通过对这些信息的深入分析，企业可以更好地评估自身在市场中的地位，发现潜在的问题和机会，从而为战略决策提供有力的支持。
首先，财务分析有助于企业明确自身的财务优势和劣势。
例如，通过对资产负债表的分析，企业可以了解其资产结构、负债水平和所有者权益状况，评估自身的资金实力和财务风险。
如果企业资产负债率过高，可能意味着财务风险较大，在制定战略时就需要谨慎考虑扩张计划，避免过度负债导致资金链断裂。
其次，财务分析能够反映企业的盈利能力。
通过对利润表的分析，企业可以了解其收入、成本、费用和利润的情况，评估各项业务的盈利能力和盈利潜力。
这有助于企业在制定战略时，合理配置资源，重点发展盈利能力强的业务，淘汰或改进盈利能力差的业务。
此外，财务分析还可以帮助企业评估运营效率。
通过对现金流量表的分析，企业可以了解其现金的流入和流出情况，评估资金的周转速度和使用效率。
如果企业现金周转不畅，可能需要优化供应链管理、加强应收账款回收等，以提高资金使用效率，为战略实施提供充足的资金支持。
二、财务分析的主要方法和指标为了有效地支持战略决策，企业需要掌握一些常用的财务分析方法和指标。
1、比率分析法比率分析法是通过计算各种财务比率来评估企业的财务状况和经营成果。
常见的比率包括偿债能力比率（如资产负债率、流动比率、速动比率）、盈利能力比率（如毛利率、净利率、净资产收益率）、运营效率比率（如总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率）等。
公司战略财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言财务报告是企业财务状况和经营成果的集中体现，是投资者、债权人、政府监管机构等利益相关者了解企业状况的重要途径。
本文将以某公司为例，对其战略财务报告进行深入分析，旨在揭示公司的财务状况、经营成果以及未来发展潜力。
二、公司概况某公司成立于XX年，主要从事XX行业的生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为该领域的领军企业，拥有较强的品牌影响力和市场竞争力。
公司业务范围涵盖产品研发、生产、销售及售后服务，形成了较为完善的全产业链。
三、财务报告分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，公司资产总额为XX亿元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）货币资金：公司货币资金余额为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是公司加大了市场拓展力度，回款情况良好。
（2）应收账款：应收账款余额为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是公司销售规模扩大，应收账款增加。
（3）存货：存货余额为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是公司为满足市场需求，增加了原材料采购。
2. 负债结构分析公司负债总额为XX亿元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（1）短期借款：短期借款余额为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是公司为满足生产经营需要，增加了短期借款。
（2）应付账款：应付账款余额为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是公司采购规模扩大，应付账款增加。
3. 所有者权益分析公司所有者权益总额为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是公司净利润增加，留存收益增加。
（二）利润表分析1. 营业收入分析公司营业收入为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是公司加大了市场拓展力度，销售规模扩大。
2. 营业成本分析公司营业成本为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是公司生产规模扩大，原材料采购增加。
企业战略分析的财务报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业战略分析在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
本报告旨在通过对我国某企业的财务状况进行深入分析，评估其战略实施的财务效果，为企业的未来发展提供决策依据。
二、企业概况（以下内容需根据实际企业情况进行填写）1. 企业名称：XXX有限公司2. 成立时间：XXXX年3. 主营业务：XXX行业4. 注册资本：XXX万元5. 员工人数：XXX人6. 经营状况：稳健发展三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据企业资产负债表，我们可以看到以下数据：- 流动资产：XXX万元，占总资产比例为XXX%- 非流动资产：XXX万元，占总资产比例为XXX%- 总资产：XXX万元从资产结构来看，企业流动资产占比较高，说明企业短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析根据企业资产负债表，我们可以看到以下数据：- 流动负债：XXX万元，占总负债比例为XXX%- 非流动负债：XXX万元，占总负债比例为XXX%- 总负债：XXX万元从负债结构来看，企业流动负债占比较高，说明企业短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析根据企业资产负债表，我们可以看到以下数据：- 实收资本：XXX万元- 资本公积：XXX万元- 盈余公积：XXX万元- 未分配利润：XXX万元- 所有者权益合计：XXX万元从所有者权益来看，企业所有者权益占比较高，说明企业财务状况良好。
2. 利润表分析（1）营业收入分析根据企业利润表，我们可以看到以下数据：- 营业收入：XXX万元，同比增长XXX%- 营业成本：XXX万元，同比增长XXX%从营业收入和成本来看，企业营业收入增速较快，成本控制良好。
（2）利润分析根据企业利润表，我们可以看到以下数据：- 营业利润：XXX万元，同比增长XXX%- 净利润：XXX万元，同比增长XXX%从利润来看，企业盈利能力较强，净利润增速较快。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析根据企业现金流量表，我们可以看到以下数据：- 经营活动现金流入：XXX万元- 经营活动现金流出：XXX万元- 经营活动现金净流量：XXX万元从经营活动现金流量来看，企业经营活动现金净流量为正，说明企业经营状况良好。
战略报告财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业财务状况、经营成果和现金流量的全面反映，是投资者、债权人、政府等利益相关者了解企业的重要途径。
通过对财务报告的分析，可以评估企业的经营状况、财务风险和战略决策的有效性。
本报告将对某企业的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和战略决策的优劣，为企业的未来发展提供参考。
二、企业概况（此处应简要介绍企业基本情况，包括企业名称、行业、主要产品或服务、市场地位等。
）三、财务报告分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析：分析流动资产占比、构成及变化趋势，评估企业的短期偿债能力。
（2）非流动资产分析：分析非流动资产占比、构成及变化趋势，评估企业的长期资产配置和投资效果。
2. 负债结构分析（1）流动负债分析：分析流动负债占比、构成及变化趋势，评估企业的短期偿债压力。
（2）非流动负债分析：分析非流动负债占比、构成及变化趋势，评估企业的长期负债风险。
3. 所有者权益分析分析所有者权益占比、构成及变化趋势，评估企业的资本实力和盈利能力。
（二）利润表分析1. 营业收入分析分析营业收入构成、增长趋势及主要影响因素，评估企业的市场竞争力。
2. 营业成本分析分析营业成本构成、变化趋势及主要影响因素，评估企业的成本控制能力。
3. 期间费用分析分析期间费用构成、变化趋势及主要影响因素，评估企业的费用管理能力。
4. 利润分析分析营业利润、利润总额和净利润等指标，评估企业的盈利能力和盈利质量。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析分析经营活动现金流量净额、构成及变化趋势，评估企业的经营活动现金创造能力。
2. 投资活动现金流量分析分析投资活动现金流量净额、构成及变化趋势，评估企业的投资活动现金管理能力。
3. 筹资活动现金流量分析分析筹资活动现金流量净额、构成及变化趋势，评估企业的筹资活动现金管理能力。
四、战略决策分析1. 市场战略分析企业的市场定位、产品策略、营销策略等，评估其市场竞争力。
论现代企业的负债经营战略
、
制下 ， 由于资金 不足 ， 备老化 ， 设 技术 落后 ， 大有 未老先 衰 的 趋势。近年来 ， 通过 “ 改贷 ”、 拨 资本运营 ， 一汽集团获得大量 急需的筹 资和贷款 ， 使之 能够根据 市场需求进 行产 品结 构调 整和进行大规 模的技 术改造 ， 从而使 这个老 企业重新恢 复 了 青春活力 ， 复了国 内汽 车龙头企 业 的地位 。国 内外 企业发 恢 展 的实 践证 明 ， 负债经 营是 现代 企业 的基 本特征 之一 ， 是现 代企业普遍采用 的经 营战略。 二 、 债 经 营 的 利 与 弊 负 同一切 事物一样 ， 债经营也 如一把 “ 负 双刃剑 ”， 有利也 有弊。它既不是传统观念所认 为的 “ 经营不善 ”， 也不是拯救 所有濒临破产企业 的灵丹妙 药。负债经营在给企业带来发展 契机的 同时 ， 也给企业背上负债 的包袱 。因此 ， 企业既要充分 认 识到它 的积极作用 ， 也要看到它 的负面影 响。
维普资讯
论 坝 代 企 业 昀 负 债 经 营 战 略
龚 丽 娜
（ 空军雷达学院 政教系 ，湖北 武汉 ４ ０ １ ） ３０ ０
摘要 ： 企业 自主筹措 资金 、 负债 经营是市场经济发展 的必然趋 势 ； 负债经 营也如 一把 “ 但 双刃剑”， 有利也有 弊； 它既不是传统观 念所认 为 的 “ 营不善”， 不是拯救所有濒 临破 产企 业的灵丹妙 药， 经 也 负债 经营在给企 业 带 来发展 契机 的 同时 ， 给企业 背上 负债 的 包袱 ； 学地运 用 负债经 营战略 应把握好 “ ”， 也 科 度 能否 给企业 带来 巨大
（ ） 业 负债 经 营 的积 极 作 用 一 企
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财务分析：负债结构分析
财务分析：负债结构分析引言概述：财务分析是企业经营管理中非常重要的一环，其中负债结构分析是财务分析的重要组成部份。
负债结构分析可以匡助企业了解其债务情况，评估企业的偿债能力和财务风险，为企业的经营决策提供重要参考。
本文将从资产负债表的角度出发，分析企业负债结构的重要性以及如何进行负债结构分析。
一、负债结构的重要性1.1 理解企业的债务规模企业的负债结构反映了企业的债务规模，包括短期债务和长期债务。
通过分析负债结构，可以了解企业目前的债务水平，以及债务占比情况，对企业的财务状况有更清晰的认识。
1.2 评估企业的偿债能力负债结构分析可以匡助评估企业的偿债能力，即企业是否有足够的资金偿还债务。
通过比较企业的债务与资产、现金流量等指标，可以判断企业是否存在偿债风险，从而及时采取措施降低风险。
1.3 识别企业的财务风险负债结构分析也可以匡助识别企业的财务风险，包括流动性风险、偿债能力风险等。
通过分析企业的负债结构，可以发现潜在的风险因素，及时采取措施规避风险，保障企业的稳健发展。
二、如何进行负债结构分析2.1 计算负债比率负债比率是衡量企业负债水平的重要指标，计算公式为：负债比率 = 总负债 / 总资产。
负债比率越高，说明企业的负债水平越高，偿债能力越弱。
2.2 分析债务结构债务结构包括短期债务和长期债务，分析债务结构可以匡助了解企业的债务期限和偿还能力。
长期债务过高可能会增加企业的财务风险，需要谨慎评估。
2.3 比较同行业数据进行负债结构分析时，可以比较企业与同行业的数据，了解企业在行业中的位置和竞争力。
通过比较可以找出企业的优势和劣势，为未来的发展提供参考。
三、负债结构分析的应用3.1 制定财务战略通过负债结构分析，企业可以制定更合理的财务战略，包括债务融资、资本结构调整等，以提高企业的财务状况和盈利能力。
3.2 风险管理负债结构分析可以匡助企业及时发现潜在的财务风险，并采取相应的风险管理措施，保障企业的稳健发展和健康经营。
负债经营对公司价值的影响分析
负债经营对公司价值的影响分析负债经营指的是企业通过增加债务来进行运营和投资活动。
它的出现是由于企业需要资本来支持其运营和发展，但自有资金不足以满足需求。
然而，负债经营也会对公司的价值产生一定的影响。
下面将对负债经营对公司价值的影响进行分析。
首先，负债经营可以提供足够的资金来支持企业的运营和发展。
通过增加债务，企业可以获得更多的资金用于扩大经营规模、购买设备和技术、开展研发等活动。
这些活动有助于提高企业的生产能力和竞争力，进而增加公司的价值。
其次，负债经营可以降低企业的资本成本。
借款成本相对于权益融资成本来说通常较低，这是因为借款人可以通过给予债权人一定的利息来支付借款。
相比之下，权益融资要求企业与投资者分享未来的利润，并且股权资本也需要投资者对公司的经营进行监督，这可能会增加企业的经营成本。
因此，通过负债经营可以降低资本成本，提高公司的价值。
然而，负债经营也带来了一定的风险。
首先，债务增加了企业的财务杠杆。
在经营不善或者市场环境不好的情况下，企业可能无法按时支付债务本金和利息，甚至会面临破产的风险。
这将严重损害公司的声誉和市场地位，降低公司的价值。
其次，负债经营会增加企业的财务风险。
财务风险指的是企业无法按时支付负债本金和利息的风险。
当企业的财务风险增加时，投资者和债权人可能对企业产生担忧，进而降低对公司的信任和投资意愿。
这将使公司的融资渠道受限，进而影响其发展和增加公司价值的能力。
此外，负债经营还可能限制企业的经营自由度。
当企业面临大量债务时，企业需要支付债务本金和利息，这将对企业的资金流动性和盈利能力产生挑战。
企业可能不得不采取一些应急措施，如削减开支、降低投资等，以满足债务支付需求。
这可能限制企业的战略选择和发展空间，进而影响公司的价值创造能力。
总结起来，负债经营对公司的价值产生了一定的影响。
通过负债经营，企业可以获得更多的资金来支持运营和发展，降低资本成本，提高公司的价值。
然而，负债经营也带来了财务和经营风险，限制了企业的经营自由度。
负债经营对公司价值的影响问题分析
负债经营对公司价值的影响问题分析【摘要】负债经营是指企业为了扩大规模、提高效率或追求更高的回报率而借债进行经营活动的行为。
负债经营在一定程度上可以带动公司的发展，但也存在一定的风险和挑战。
本文主要探讨了负债经营对公司价值的影响问题。
首先介绍了负债经营的定义和特点，然后分析了负债经营对公司盈利能力、稳健性、融资成本以及发展战略的影响。
综合分析了负债经营对公司价值的影响，提出了如何有效管理公司的负债经营和展望公司未来发展的建议。
有效管理负债经营，可以提升公司价值，保持稳健成长。
公司需要谨慎借贷，控制风险，优化财务结构，制定合理的负债经营策略，实现可持续发展和长期价值创造。
【关键词】公司负债经营、影响、盈利能力、稳健性、融资成本、发展战略、价值、管理、未来发展、建议。
1. 引言1.1 负债经营对公司价值的影响问题分析负债经营对公司价值的影响问题分析是一个备受关注的议题。
负债经营是指公司采取借款或发行债券等方式筹集资金，以实现投资和运营活动的一种经营策略。
通过负债经营，公司可以扩大规模、提升效率、加速发展，但同时也会带来一定的风险和压力。
负债经营对公司盈利能力的影响是显著的。
债务成本会增加公司的财务费用，从而影响盈利水平。
如果公司无法有效管理债务，可能导致财务风险加大，进而对公司盈利能力造成负面影响。
负债经营对公司稳健性的影响也不容忽视。
过高的负债率将增加公司的财务风险，一旦市场环境发生变化或经营不善，公司可能面临破产风险。
公司需要谨慎控制负债规模，确保财务稳健。
负债经营还会对公司融资成本和发展战略产生影响。
高负债率可能导致融资成本的增加，限制了公司的融资渠道和扩张空间。
公司在实施负债经营时需要充分考虑融资成本和发展战略之间的平衡。
负债经营对公司价值的影响是多方面的，公司需要在追求发展的谨慎控制负债规模，有效管理债务，确保公司的财务稳健和可持续发展。
2. 正文2.1 公司负债经营的定义和特点公司负债经营是指企业通过增加负债来扩大规模和经营范围，以期提高收入和利润的一种经营策略。
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企业负债经营战略的分析
摘要:企业通过举债方式获得资金来满足生产经营需要是现代企业一种有效的经营方式｡负债经营对现代企业经营来说是一把“双刃剑”,可以提高企业的市场竞争能力,扩大生产规模,使企业获得财务杠杆利益,同时,也增加了企业的财务风险｡因此,企业必须从自身环境的综合分析出发进行全局考虑,树立正确的负债经营观,把握好时机,确定和选择企业的最佳负债规模和结构,充分运用财务杠杆效应,选择适当的融资渠道,不断促进企业持续健康的发展｡
关键词: 负债经营财务杠杆财务风险
企业进行生产经营活动,必然产生对资金的需求｡企业资金的来源有两个方面:一是投资者投入的和经营过程中形成的内部积累,二是通过举借债务。
负债经营是现代企业的经营战略,是现代企业的基本特征之一｡然而负债经营是一把双刃剑,一方面可提高企业的获利能力;另一方面会增加企业的财务风险｡因此,从财务角度对企业负债经营､负债规模和负债结构进行分析,是当前企业经营管理中应注意解决好的问题｡
一、负债经营的内涵
负债经营是债务人通过银行贷款､发行债券､租赁或借助商业信用等方式,利用债权人的资金来从事生产经营,以获取最大利润的经营管理方式｡它包含以下含义:第一,负债经营的主体应该是市场经济体制下的企业,即企业是应当具有相对独立的自主经营､自我约束､自负盈亏的商品生产和经营的经济实体;第二,负债经营的形式表现为企业通过银行等金融机构或其他单位､个人吸收资金从事经营活动,也可以采用融资租赁､商业信用､企业债券等其他灵活的方式;第三,负债经营具有时间价值,负债必须按期偿付本金､利息;最后,企业负债经营的目的是为了扩大规模,促进企业进一步发展,而不仅仅为了企业的生存｡
二、负债经营的优势
1.可获得财务杠杆利益
财务杠杆是指在企业资本结构一定的条件下,由于筹集资本的成本固定而引起的普通股每股收益的波动幅度大于息税前利润波动幅度的现象
｡运用财务杠杆,企业可以获得一定的财务杠杆利益｡在企业资本结构一
定的条件下,企业从息税前利润中支付的债务利息是相对固定的｡当息税
前利润增多时,每一元息税前利润所负担的债务利息就会相应降低,扣除
所得税后可供所有者分配的利润就会增加,从而给企业所有者带来额外
的收益,即产生财务杠杆效应｡同样,由于杠杆效应,当息税前利润下降时,税后利润下降,从而导致企业所有者收益更大幅度下降｡企业资金结构决
定,支付固定性资金成本的借入资金越多,财务杠杆系数越大,由于财务
杠杆的作用,每股利润的增长比息税前利润的增长更快｡
2.有效地降低企业的加权平均资本成本
这种效应主要体现在两个方面:一方面,对于资本市场的投资者来说,债权性投资的收益率固定,能到期收回本金,其风险比股权性投资小｡相
应地,所要求的报酬率也低,这就是对于企业来说,负债筹资的资本成本
低于权益资本筹资的资本成本的原因｡因此,综合运用两种筹资方式可降
低企业的平均资本成本｡另一方面,负债经营者可以从“税后效应”中获
益｡我国企业会计制度规定了企业的利息支出可在税前扣除,从而使企业
实际负担的债务利息一般低于其向投资者支付的利息(差额为利息抵税
部分),能获得减少交纳所得税的好处,同时,也增加了权益资本收益｡因
此,在资金总额一定时,一定比例的负债经营能有效地降低企业的加权平
均资金成本,使企业享受到潜在的优惠和收益｡
3.有利于保持企业控制权
企业在面临新的筹资决策时,如果通过扩股或增发股票筹措资金,往往会分散和削弱现有股东的控股权及其地位,势必带来股权的稀释,影响
现有股东对企业的控制权｡而负债经营所筹措的资金在增加企业资金来
源的同时,并不影响现有股东对企业的控制权,并且债权人不享有表决权,不会干预企业的生产经营决策｡
4.抵制通货膨胀的影响
在通货膨胀环境中,货币贬值,物价上涨,而企业负债的偿还仍然以账面价值为标准,而不考虑通货膨胀因素｡所以,在通货膨胀条件下,企业实
际偿还款项的真实价值必然低于借入款项的真实价值,企业通过负债经
营得到货币贬值的利益｡
三、负债经营的缺陷
1.增加了企业的财务风险
财务风险是指企业负债筹资带来的风险,包括企业可能丧失偿债能力和每股收益变动性的增加｡在公司资本结构中,债务相对股东权益的比重越大,公司支付能力所承担的风险越大｡为此投资者所要求的收益率也就越高,如果举债程度越高,债权人希望得到的风险补偿加大,这也促使负债成本的上升｡当企业为扩大财务杠杆利益而增加负债比例的同时,必然给企业带来财务风险,主要表现在:(1)企业丧失到期偿债能力;(2)所有者收益将会下降;(3)对于上市的股份公司来说,当负债率超过允许范围,负债率越高,股票风险就越大,公司股票价格也必然随着下跌,从而使股东的利益受到损失｡
2.降低了企业的再筹资能力
负债经营使企业的负债比率增大,对债权人的债权保证程度降低｡这就在很大程度上限制了企业以后增加负债筹资的能力,使未来筹资成本增加,筹资难度加大｡企业债务到期,若不能按期足额的还本付息,将会影响到企业的信誉,若是信誉好的企业,可以很容易地举新债还旧债;但是信誉不好的企业,金融机构或其他企业不愿再给此企业提供资金,再筹资能力也就降低了。
四、正确进行负债经营
1.确定合理的负债规模和负债结构
负债规模是指企业负债总额的大小或负债在资金总额中所占比重的高低｡负债规模通常由资产负债率来表示,资产负债率的大小与企业的安全程度直接相关｡在财务杠杆正面作用下,企业举债越多,利润越大,资本利润率越高,这种结构对于所有者来说是理想的,因为企业用别人的钱经营,而增加了所有者的权益｡但对于债权人来说,企业的资产负债率越高,债权人承担的贷款风险就越大｡一般情况下,企业普遍认为资产负债率在30%时,为安全;40%,较合适;超过50%,资金周转将出现困难,债权人将考虑不再增加贷款,不同企业该比例的确定会略有差别｡
2.选择适合的举债方式
随着资本市场的发展,企业举债的方式由过去的单一向银行借款,发展到可多渠道筹集资金｡筹资方式主要有:(1)向银行借款｡这仍然是企业举债
的主要渠道,也是企业的首选｡但由于国家政策的限制和贷款额度的制约,所以,贷款有一定难度和限度｡(2)商业信用｡商业信用是当今市场经济较为发达的国家普遍采用的一种筹集融资方式,成本低,使用灵活,在交易活动中,可以背书转让,在资金紧张急需现款时,可以在银行贴现取款｡(3)发行企业债券｡向企业内部发行债券,可以把职工紧紧团结起来,但筹集到的资金十分有限｡向社会公开募集,虽然可以筹集到数额较大的资金,但资金成本高,风险大｡(4)向资金市场拆借｡通过金融机构组织,对某些企业的闲散资金通过资金市场集中起来,然后再借给那些短期内急需资金的企业｡这种渠道得到的资金,一般使用时间不长而且成本较高｡(5)引进外资,即从国外引进资金,但需要考虑汇率风险｡企业应根据实际情况确定举债的规模､使用时间的长短及可承担利率的大小来选择不同的筹资方式｡
负债经营既是一项财务策略,又是一种经营战略,适度的负债经营有利于企业财富最大化目标的实现｡负债经营既需要现代企业的管理者具有现代经营的风险意识,又要求准确把握负债经营的度,对负债经营的合理性､适度性有一个清醒的认识,对自身环境进行综合分析,从而确定企业最佳的负债经营结构｡
参考文献:
[1] 王妍雯.试论负债经营控制策略[J].企业技术开发,2006(9).
[2] 刘玫.负债经营的利弊分析[J].企业国外建材科技,2006(2).
[3] 沈维涛.财务管理学[M].厦门:厦门大学出版社,2001.。