库存管理(二)复习资料复习过程

库存管理复习资料

第一章库存管理概述

库存：暂时闲置的用于将来目的的资源。

订货成本：从采购需求的确认到最终到货期间所支出的费用。

在途库存：从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。

安全库存：由于需求订货提前期和交货期等方面存在这不确定性，需要持有超过周转库存的安全库存

库存成本：企业为持有库存所需花费的成本。包括：占用资金的利息、保管费（仓库费用、搬运费用、管理人员费用等）、保险费、库存物品价值损失费用等。

库存管理的基本目标是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望的服务水平，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。

库存的作用有哪些？

1、库存使企业能够实现规模经济；

2、库存能够平衡供应与需求；

3、库存能够预防供应与需求的不确定性；

4、库存在供应链中起缓冲器作用；

5、库存能够消除供需双方的地理位置上的差异。

过多的库存会产生哪些弊端？

1、占用大量资金

2、产生库存成本

3、带来一些管理上的问题。

库存控制系统是如何分类的？列出4中不同的库存类型。

按不同的标准对库存进行分类。

1）库存按其在生产中的作用分类，可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存4种。

2）按库存的作用分类，可分为周转库存、安全库存、调节库存、在途库存4种。

3）按用户对库存的需求特性分类，可分为独立需求库存与相关需求库存两种。

4）按库存用途分类。

库存控制基本决策包括哪些内容？

1）确定相邻两次订货的时间间隔

2）确定每次的订货批量

3）确定每次订货的提前期

4）确定库存满足供货的服务水平。

影响库存控制决策的因素有哪些？

需求特性、订货提前期、服务水平

预测可分为哪些类型？

按主客观因素所起的作用分类：定性预测法、定量预测法。

按预测时间长短分类：长期预测（大于等于5年），中期预测（一个季度以上，两年以下），短期预测（以日周旬月为单位，对一个季度以下的需求前景所作的预测）

简述进行预测的步骤。

①确定预测的目的和用途；

②选择预测对象，分析决定影响需求的因素及其重要性；

③决定预测的实践跨度——短期、中期、长期；

④选择预测模型；

⑤手机徐策所需的数据；

⑥考虑和设定无法预测的内外因素；

⑦验证预测模型；

⑧判断并作出结论，然后求出需求预测；

⑨将预测结果应用于实际；

10、根据实际需求监控预测。

需求的性质。

数量、时间、频率、范围、可预测性。

什么是时间序列预测方法？

时间序列预测法就是通过编制和分析时间序列，根据时间序列所反映出来的发展、方向和趋势，进行类推或延伸，借以预测下一段时间或以后若干年内可能达到的水平

预测应注意的问题。

1、判断在预测中的作用。

2、预测精度与成本。注意：第一，不存在100%准确的预测方法；第二，就任何一个预测问题而言，都存在进度比较合理的最低费用区间。（重点）

3、预测的时间范围和更新频率。

4、稳定性和响应性

什么是定性预测方法？何时适用？

定性预测法也称主观预测方法，是预测者根据自己掌握的实际情况、实践经验、专业水平，对事物的发展前景做出判断。

在掌握的数据不多、不够准确或主要影响因素难以用数字描述，无法进行定量分析时，定性预测就成为唯一可行的方法。

移动平均预测方法有哪些弊端？

计算中没有考虑趋势，预测需求并不适合于趋势的需求模式

跟踪信号有何用途？

跟踪信号（TS）=RSFE/MAD=∑（第i期实际需求-第i期需求预测）/MAD

跟踪信号可以为正也可以为负。当TS为正说面实际需求大于预测值，反之则表明实际需求小于预测值。

跟踪信号是表示预测均值与实际需求的变化是否一致的一中测量手段。

什么是MAD？为什么它的选择及适用某种预测模型中至关重要？

MAD为平均绝对误差。

定量订货系统模型

1）订货点和订货量都是固定的库存控制系统。当库存控制系统的现有库存量降到订货点及以下时，库存控制系统就向供应商发出订货，每次订货量均为一个固定的量Q。经过一段时间（订货提前期），所发出的订货到达，库存量增加Q。

2）特点：每次订货批量都是固定的；每次相邻两次订货的时间间隔通常是变化的；订货提前器基本不变。

3）在下列环境下可以考虑采用定量订货系统模型进行库存控制。①所储物资具备连续检查条件。②价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵的物资均是需要严格控制的重点；③市场上易于采购的物资。（重点）

定量库存系统是对每种库存物品进行分别处理，而定期订货系统是相关的处理多种物品，实现联合订货，从而有下列优点：

①一次办理多种物品的订货，订货费用低。

②一次订货的金额大，易于获得供应商按总订货金额提供的价格折扣

③订货量大也使运输车辆得到有效的、经济的运行，运输成本降低。

定量订货与定期订货的基本区别是：定量订货系统是“事件驱动”，而定期订货系统是“时间驱动”。

1）定期订货系统的平均库存较大，以防在盘点期发生缺货；定量订货系统没有盘点期，需要随时监控库存状况。

2）由于定量订货系统的平均库存较低，所以该系统有利于贵重物资的库存控制。

3）对于重要的物资如关键维修零件，定量订货系统比定期系统更为适用，因为定量订货系对于库存的监控更加密切，这样对潜在的缺货及时作出反应。

4）由于定量订货系统中，每一次补充库存或物品出库都要记录，因此，其存货管理需要较长的实践。

分析随机阵型库存问题时，有如下几种假设：

1）需求率和提前期为已知分布的随机变量，且在不同的补货周期，这种分布不变。

2）补充订货在同一时间交付。

3）允许晚交货，即在采购供应过程中允许缺货，但一旦到货，所缺货的部分必须补上。4）已知年平均需求量。

5）已知一次订货费、单位维持库存费、单位缺货损失费。

6）无价格折扣。

为了确定最优的订货量，有两种成本需要考虑，即超储成本和机会成本。当订货量大于需求量时，积压的存货可能降价出售，也可能报废而全部损失，就发生了超储成本；当订货量小于需求量时，失去潜在的销售机会而造成利润的损失，招致所谓的机会成本。

一次性订货系统的适用范围：

1、偶尔发生的某种物品的需求

2、经常发生的某种市场寿命非常短的物品的不定量需求。

由于在一定时期内不能重复订货，如果订货量大于需求量，积压部分就要在引起某种损失的情况下进行处理；如果订货量小于需求量，就会造成销售利润的损失。