绿城地产工作总结及重点工作计划
绿城年度总结范文
尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，我们已迎来了充满挑战与收获的一年。
在此，我代表绿城全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对未来工作进行展望。
一、工作回顾1. 经营业绩稳步提升过去的一年，绿城在市场环境严峻的背景下，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了可喜的成绩。
公司实现总收入695.62亿元，同比增长22.1%，净利润33.20亿元，股东应占核心净利润49.49亿元，同比增长27.5%。
这充分体现了绿城在行业调整中的稳健经营和良好的盈利能力。
2. 市场拓展成效显著绿城在市场拓展方面取得了丰硕的成果。
上半年实现总合同销售面积约591万平方米，总合同销售金额约1265亿元，去化成效显著。
其中，一二线城市销售额占比80%，在多个核心城市销售排名前十，市场研判精准。
3. 产品品质持续升级绿城始终坚持以品质为核心，不断优化产品线。
上半年交付约6.5万户，位列全国第五。
公司推出“企业好房子”标准，并持续升级产品系，以满足消费者日益提高的居住需求。
4. 投资布局稳步推进绿城在投资方面也取得了显著成果。
新增15个项目，总建筑面积约131万平方米，预计新增货值达333亿元。
公司总土地储备项目增至151个，总建筑面积约3193万平方米，其中一二线城市货值占比79%，为未来发展奠定了坚实基础。
5. 管理运营效率提升绿城不断提升管理运营效率，缩短从拿地到开工和经营性回正周期，提高财务稳健性和债务结构安全性。
同时，公司还积极践行社会责任，为员工创造良好的工作环境。
二、不足与挑战1. 股东应占利润同比下降尽管公司整体业绩稳健，但股东应占利润同比下降19.6%，需引起重视。
未来，我们将进一步优化成本结构，提高盈利能力。
2. 市场竞争加剧随着房地产行业进入深度调整期，市场竞争愈发激烈。
绿城需继续加强品牌建设，提升产品竞争力，以应对市场竞争。
三、未来展望1. 持续提升产品品质绿城将继续坚持“品质至上”的原则，不断提升产品品质，满足消费者日益提高的居住需求。
房地产绿城年终述职报告范文
房地产绿城年终述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是绿城房地产公司的销售经理，很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作。
在过去的一年里，我积极践行公司的战略部署，努力推动业务发展，取得了一定的成绩。
现在，我将详细向大家汇报我在过去一年的工作情况。
一、工作概述过去一年，我主要负责公司在A市的销售工作。
在这个地区，我们面临着激烈的市场竞争和压力，在我带领下的销售团队努力拓展市场、提高销售业绩。
通过全面提升服务质量，加强市场调研和销售技巧培训，我们成功地推动了销售业绩的稳步增长。
二、市场分析A市是一个具有巨大发展潜力的地区，由于政府的大力支持和经济的快速增长，房地产市场竞争非常激烈。
在过去一年，我主要关注了该市场的需求和竞争情况，通过市场调研和客户需求分析，我们成功推出了符合市场需求的产品，吸引了大量客户的关注和购买。
三、销售业绩在过去一年，我带领的销售团队在A市取得了显著的销售业绩。
具体来说，我们成功签约了10个项目，总销售额达到5000万元。
通过与开发商合作，我们推动了多个项目的推进和销售。
同时，我们加强了与银行的合作关系，方便购房者获得贷款支持，进一步提高了销售额和客户满意度。
四、团队管理作为销售经理，我非常重视团队的发展和壮大。
在过去一年，我积极组织团队培训，不断提高销售人员的业务能力和销售技巧。
与此同时，我关注员工的工作和生活平衡，为团队成员提供合适的发展机会和福利待遇，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
五、客户服务改进在过去一年，我注重提升客户服务质量，加强与客户的沟通和联系。
通过组织客户活动和问卷调查，我们了解到客户对我们的服务存在一些不满意的地方。
针对这些问题，我们制定了改进方案，并且按照计划进行了整改。
通过改进客户服务，我们提高了客户满意度，并获得了口碑的提升。
六、未来展望展望未来，我认为我们还有很多工作要做。
首先，我们需要进一步深化市场调研，了解市场需求和竞争情况。
其次，我们要加强与合作伙伴的合作关系，共同推动项目的推进和销售。
地产公司工作总结与计划2篇
地产公司工作总结与计划地产公司工作总结与计划精选2篇（一）地产公司工作总结与计划作为一名地产公司的员工，我深感自己在过去一年中取得了一定的成绩，也认识到了自己在一些方面还需进一步提升。
下面是我对自己过去一年工作情况的总结以及未来一年的工作计划。
一、工作总结1. 项目开发能力提升：在过去一年中，我积极参与了多个项目的开发工作，并成功推进了几个项目的实施。
通过这些项目实践，我在项目管理方面的能力得到了提升，能够合理安排时间和资源，高效推进项目进展。
2. 业务能力提升：在过去一年中，我不断学习和积累地产行业知识，提升了自己的专业素养。
我能够熟练掌握市场调研、竞争分析等工作方法，并将其运用到实际工作中，为公司的决策提供了有力的支持。
3. 团队协作能力提升：在过去一年中，我主动与其他团队成员进行合作，共同完成任务。
通过合作，我学会了倾听与沟通，在与团队成员合作中取得更好的工作效果。
4. 自我管理能力提升：在过去一年中，我在时间管理和压力处理方面有了较大的提升。
我能够合理安排工作时间，高效完成任务，并在紧张的工作中保持较好的心态。
二、工作计划1. 深入学习地产行业知识：在未来一年中，我计划深入学习地产行业的相关知识，包括政策法规、市场动态等。
通过学习，提升自己的专业素养，为公司的业务发展提供更好的支持。
2. 加强团队协作：在未来一年中，我计划进一步加强与团队成员的协作，提高团队的整体工作效率。
我计划与团队成员共同制定明确的工作目标，并进行有效的沟通和协调，以达到更好的工作效果。
3. 深入参与项目开发：在未来一年中，我计划深入参与更多的项目开发工作，并提高自己在项目实施过程中的能力和经验。
我将努力解决项目中遇到的问题，并及时调整工作计划，以确保项目的顺利实施。
4. 提升自我管理能力：在未来一年中，我将继续提升自己的自我管理能力，合理安排工作时间，高效完成任务，并合理处理工作中的压力，保持良好的心态。
总之，我将在未来一年中努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇篇1一、引言随着全球经济复苏和城市化进程的加快，房地产行业在过去一年中面临着诸多挑战与机遇。
作为房地产从业者，我们有必要对过去一年的工作进行总结，并对明年的工作计划进行规划，以确保行业的可持续发展。
本文将围绕这一主题展开，对过去一年的工作进行回顾，并提出明年的工作计划。
二、XXXX年工作总结1. 项目开发与销售在过去的一年里，我们成功完成了多个项目的开发与销售。
在市场调研的基础上，我们准确把握了市场需求，推出了一系列符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与合作，提高了项目开发的效率。
2. 市场营销策略在市场营销策略方面，我们采用了多元化的推广方式，包括线上和线下渠道。
我们充分利用社交媒体、网络广告等手段，提高了项目的知名度。
同时，我们还举办了一系列营销活动，吸引了大量客户的关注。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才的引进与培养。
通过定期组织培训、分享会等活动，提高了员工的业务水平。
同时，我们还加强了团队之间的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 客户服务与售后在客户服务方面，我们始终坚持以客户为中心，提供周到的服务。
我们设立了专门的客户服务团队，负责解答客户的疑问和解决客户的问题。
同时，我们还加强了对售后服务的监管，确保客户权益得到保障。
三、存在的问题与不足尽管我们在过去一年中取得了一定成绩，但也存在一些问题与不足。
例如，项目管理方面还需进一步完善，市场营销策略需进一步优化，客户服务水平还有待提高等。
我们需要认真分析这些问题的原因，并采取有效措施加以解决。
四、XXXX年工作计划1. 项目开发与策略在明年，我们将继续加强项目开发与策略规划。
我们将深入研究市场需求，推出更多符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时，我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，提高项目开发的效率和质量。
2. 市场营销优化与创新在市场营销方面，我们将进一步优化和创新营销策略。
地产工作总结和计划6篇
地产工作总结和计划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!地产工作总结和计划6篇写好工作总结，也能够让我们在今后的工作中更好的发挥自己的能力，在写工作总结的时候，一定不能过于主观，要有客观理性的思考，下面是总结了本店铺为您分享的地产工作总结和计划6篇，感谢您的参阅。
地产工作总结及工作计划5篇
地产工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告范文、策划方案、鉴定材料、心得体会、条据书信、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report templates, planning plans, appraisal materials, insights, evidence letters, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!地产工作总结及工作计划5篇这个工作总结将突出我们所取得的成就，同时也会坦诚地谈论遇到的挑战，在一段期间的工作结束后，我们需要将这段期间的工作情况归纳在工作总结中，以下是本店铺精心为您推荐的地产2024年工作总结及2024年工作计划5篇，供大家参考。
绿城房地产年终述职报告怎么写
绿城房地产年终述职报告怎么写尊敬的领导：您好！首先感谢您过去一年对我的大力支持和信任，使我能够在绿城房地产公司的工作岗位上不断成长和进步。
在这一年里，我经历了许多挑战和困难，但也取得了一些重要的成就。
现在，我将以一篇年终述职报告的形式，向您总结我的工作成绩、经验教训以及未来发展计划。
一、工作成绩总结1.1 项目销售绩效在过去一年里，我作为销售团队的一员，参与了多个项目的销售工作，并取得了不俗的销售业绩。
其中有两个项目的销售额超过了预期，这得益于我与团队密切合作，有效地实施了市场推广和销售策略，充分发挥了团队的优势。
1.2 客户关系管理作为与客户直接接触的人员，我始终将客户的满意度放在首位，并积极与他们建立和维护良好的关系。
我主动了解客户的需求和意见，及时解答他们的问题，并尽力为他们提供优质的售后服务。
这种长期的沟通和互动，不仅增加了客户对公司的信任度，也为我个人树立了良好的口碑和形象。
1.3 团队合作作为销售团队的一员，我深知团队的重要性。
我与团队成员积极合作，互相帮助，相互支持。
我与他们分享我的经验，也从他们身上学到了很多技巧和经验。
这种团队合作精神，不仅促进了工作效率的提高，也增强了团队的凝聚力。
二、工作经验与教训2.1 销售技巧的提升在销售过程中，我感觉到自己的销售技巧还有待提升。
尽管在与客户的沟通中能够做到亲切和耐心，但有时候在销售的过程中还是缺乏一定的说服力和把握。
因此，我计划在未来一年继续加强自己的销售技巧训练，提高自己的销售业绩。
2.2 时间管理的改进在工作过程中，我发现自己的时间管理能力有待改进。
有时候会因为琐碎的事情而忽略了工作的重要性，导致一些重要的工作没有得到及时处理。
因此，我计划在未来一年里加强时间管理能力的培养，提高自己工作的效率和质量。
2.3 学习和专业知识的增加作为房地产行业的从业者，我深知自己对于相关专业知识的理解还有待提高。
因此，我计划在未来一年里加强学习和专业知识的积累，通过参加培训和学习研讨会来扩展自己的知识面，提高自己的专业素质。
绿城房地产销售年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：大家好！在这一年的工作中，我深感荣幸能够成为绿城房地产销售团队的一员。
在此，我向大家汇报我过去一年的工作情况，并对新的一年提出自己的规划和展望。
一、年度销售业绩回顾1. 销售数据过去的一年，我负责的楼盘销售业绩取得了显著成果。
具体数据如下：（1）销售额：完成年度销售目标的120%。
（2）销售面积：完成年度销售目标的125%。
（3）客户满意度：达到90%以上。
2. 项目进展在过去的一年里，我负责的项目取得了以下进展：（1）完成了项目规划、设计、报批等前期工作。
（2）顺利完成了土地摘牌、融资等工作。
（3）项目施工现场管理有序，工程进度按计划推进。
二、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）深入了解市场需求，为客户提供专业、贴心的服务。
（2）加强与团队协作，共同提高销售业绩。
（3）关注行业动态，积极拓展销售渠道。
2. 工作不足（1）在销售过程中，对部分客户需求把握不够精准，导致部分客户流失。
（2）对市场变化的敏感度有待提高，对竞品分析不够全面。
（3）在团队协作中，沟通协调能力有待加强。
三、新年度工作规划1. 提升自身能力（1）加强业务知识学习，提高专业素养。
（2）关注行业动态，了解市场变化。
（3）学习竞品营销策略，借鉴优秀经验。
2. 提高销售业绩（1）深入研究客户需求，提高销售成功率。
（2）加强与团队协作，共同提高团队整体业绩。
（3）拓展销售渠道，提高市场份额。
3. 优化客户服务（1）提高服务质量，提升客户满意度。
（2）关注客户需求，提供个性化服务。
（3）加强客户关系维护，提高客户忠诚度。
四、结语过去的一年，我在绿城房地产销售团队的努力下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准，为绿城房地产的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！谢谢第2篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，绿城房地产销售团队在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以客户为中心，克服重重困难，取得了显著的成绩。
绿城工程年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我在绿城工程岗位上兢兢业业，不断学习，努力提高自己的专业素养和综合能力。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 项目进度管理过去的一年，我负责了多个项目的进度管理工作。
在项目实施过程中，我严格按照施工计划，密切关注项目进度，确保项目按时、按质完成。
针对项目中的关键节点，我积极与相关部门沟通协调，确保项目顺利推进。
2. 质量管理质量是工程的生命线。
在质量管理方面，我始终坚持“质量第一，预防为主”的原则，严格执行国家和行业相关标准。
针对项目中的质量问题，我组织相关人员进行整改，确保项目质量达标。
3. 安全管理安全是工程的重中之重。
在安全管理方面，我高度重视，严格执行安全生产责任制，加强施工现场的安全管理。
通过开展安全教育培训、安全隐患排查等工作，有效预防了安全事故的发生。
4. 团队协作在项目实施过程中，我注重团队协作，与同事们保持良好的沟通与配合。
在遇到问题时，我们共同商讨解决方案，确保项目顺利进行。
三、不足与反思1. 知识储备不足虽然我在工作中取得了一定的成绩，但与行业先进水平相比，我的知识储备还有待提高。
在新的一年里，我将继续学习，不断提高自己的专业素养。
2. 沟通能力有待加强在项目实施过程中，我发现自己在沟通方面还存在一定的不足。
今后，我将努力提高自己的沟通能力，以便更好地与各部门、各岗位的同事进行协作。
3. 工作效率有待提高在过去的一年里，我在某些方面的工作效率还有待提高。
新的一年，我将合理安排时间，提高工作效率，确保项目顺利推进。
四、下阶段工作计划1. 深入学习专业知识，提高自己的业务水平。
2. 加强与同事的沟通与协作，共同推动项目进展。
3. 不断提高自己的工作效率，为项目顺利实施提供有力保障。
4. 关注行业动态，紧跟行业发展趋势，为绿城工程事业的发展贡献自己的力量。
总之，过去的一年，我在绿城工程岗位上取得了一定的成绩，但也存在不足。
地产公司工作总结及工作计划
地产公司工作总结及工作计划一、工作总结1. 工作内容回顾在过去的一年里，我作为地产公司的一名员工，主要负责以下几个方面的工作：1.1 销售工作我参与了地产公司多个项目的销售工作，包括楼盘的开发、推广和销售。
通过与客户的沟通和努力，取得了不少成绩。
我积极参与市场调研，了解客户需求，提升销售业绩。
1.2 客户服务我与客户保持了密切的联系，及时解答他们的问题并提供帮助。
我积极听取客户的反馈，改进服务质量，提高客户满意度。
1.3 业务拓展我通过参加行业会议、展览和与其他地产公司的合作，不断拓展业务。
与其他公司的交流合作，让我学到了很多有益的经验和知识，也提升了我个人的专业能力。
2. 工作成果在过去的一年里，我取得了以下几方面的工作成果：2.1 销售业绩通过积极参加销售活动和与客户的有效沟通，我成功地推动了多个项目的销售。
累计销售额较去年同期增长了15%，为公司贡献了可观的利润。
2.2 客户满意度通过积极听取客户的意见和反馈，我不断改进自己的工作方式和服务质量。
客户满意度得到了明显的提升，其中超过80%的客户表示对我们的服务非常满意。
2.3 业务拓展我与其他地产公司的合作推动了公司业务的拓展。
我们与多家公司签订了合作协议，为公司带来了新的合作机会和项目合作。
二、工作计划1. 销售目标在新的一年里，我将继续努力提升自己的销售能力，实现更大的销售目标。
具体的目标设置如下：1.1 增加销售额我计划在新的一年里，将销售额增加到去年的基础上再增长15%。
通过扩大客户群体和加强与现有客户的合作，增加销售额的同时提高客户满意度。
1.2 拓展新市场我将积极参与市场调研，了解新市场的需求和发展趋势。
通过与相关行业的合作推动业务的拓展，寻找新的商机和项目合作机会。
2. 业务提升在新的一年里，我将注重业务提升，提高自己的专业能力和综合素质。
2.1 学习与培训我计划参加一些行业的培训课程和学习活动，提升自己的知识水平和技能。
通过学习和不断提升自己，为公司的业务发展做出更大的贡献。
房地产工作总结及计划8篇
房地产工作总结及计划8篇第1篇示例：房地产工作总结及计划一、工作总结1. 工作成果在过去一年中，我主要负责房地产项目的销售工作。
通过不懈的努力和精心的策划，我成功促成了多笔房地产交易。
有一处高端别墅项目的销售工作尤为成功，不仅为公司带来了丰厚的利润，也为我个人赢得了很多客户的信任和好评。
2. 工作经验在工作中，我深刻领悟到了客户至上的原则。
只有真正理解客户的需求，才能为他们提供有效的解决方案，并最终达成交易。
我也学会了如何与客户建立良好的沟通和关系，让他们对我和公司有更多的信任和认可。
3. 工作教训在过去的工作中，我也遇到了许多挑战和困难。
有时候，客户的需求和市场的变化会让我感到无所适从，也曾经有过一些交易失败的经历。
但是每一次挫折都让我学到了更多，让我变得更加成熟和坚韧。
二、工作计划在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和业务水平。
为了更好地实现这一目标，我制定了以下几点工作计划：1. 学习提升我将利用业余时间，不断学习行业内的最新知识和市场动态，提升自己的专业能力。
我也计划参加各种行业研讨会和培训课程，结识更多的行业同行，开拓自己的人脉圈。
2. 深化服务在接下来的工作中，我将更加注重与客户的沟通和交流，真正理解他们的需求，为他们提供更加个性化、符合实际需求的解决方案。
我也会积极倾听客户的意见和建议，不断改进和完善自己的服务。
3. 拓展市场在未来，我将更加积极地开拓新的市场，寻找更多的潜在客户，提高业绩。
我也计划与公司其他部门密切合作，共同打造更有竞争力的房地产项目，为客户创造更多的价值。
4. 提升自我我会定期进行自我反思和总结，及时发现自己工作中的不足和不足之处，并及时调整纠正。
我也会加强体能训练，保持良好的精神状态，更好地应对工作中的各种挑战。
通过过去一年的总结和未来的计划，我对自己的工作充满信心和期待。
我相信，只要不断进取，不断学习和提升，未来的工作一定会更加顺利和成功。
我会以更加积极的态度，更加务实的行动，为自己的工作目标不断努力奋斗，创造更加辉煌的业绩。
房地产公司工作总结与计划5篇
房地产公司工作总结与计划5篇第1篇示例：房地产公司工作总结与计划一、工作总结经过一年的努力，我们房地产公司取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
总结来看，主要工作成绩包括以下几个方面：1. 销售业绩稳步提升。
今年我们公司成交了多个房产项目，销售额较去年同期有所增长。
通过有效的市场推广和销售策略，取得了一定的成绩。
2. 客户满意度提高。
我们注重客户体验，加强了售后服务和沟通，客户满意度得到了提高。
提升了客户忠诚度，也为公司的品牌形象奠定了坚实基础。
3. 团队合作力度加强。
公司内部团队协作更加默契，部门间的沟通和协作更加紧密。
员工之间的合作氛围更加融洽，为公司发展提供了有力的保障。
虽然取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些问题和不足：1. 市场开发不够深入。
在市场开拓方面，我们的公司尚未充分挖掘市场潜力，市场细分和差异化竞争方面还有待加强。
2. 品牌宣传还需提升。
公司的品牌宣传力度还不够大，影响了公司在一些潜在客户心中的品牌形象，需加大品牌宣传和推广力度。
3. 人才队伍建设需加强。
公司人才队伍建设有待加强，需要提高员工的专业能力和综合素质，加强培训和人才引入。
二、工作计划为了更好地发展公司的业务，我们制定了以下一年的工作计划：1. 加大市场开发力度。
通过深入细分市场，加强差异化竞争，为公司的项目提供更加精准的市场定位，并制定相应的市场营销计划。
4. 加强业务合作。
积极开展业务合作，与其他房地产公司、金融机构等建立合作关系，拓宽公司的业务渠道和合作范围。
5. 提高项目质量。
加强项目规划和设计，提高项目的建筑质量和装修标准，提升客户购房的满意度和信任度。
房地产行业竞争激烈，我们的公司需要全面提升自身的竞争力和服务水平。
通过以上工作总结和计划的制定，我们相信我们公司未来会取得更大的成就，为客户创造更加优质的房产产品和服务。
第2篇示例：房地产公司工作总结与计划一、工作总结房地产公司在过去的一年里取得了一定的成绩，我们成功推出了多个优质楼盘，吸引了众多客户的关注和认可。
绿城房地产年终述职报告怎么写
绿城房地产年终述职报告怎么写绿城房地产年终述职报告第一部分：引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是绿城房地产公司的X先生/女士，很荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年里，绿城房地产取得了令人瞩目的发展成果，我深感荣幸能够为公司做出贡献。
在今天的述职报告中，我将从工作目标、工作完成情况、团队合作、自我能力提升等方面对我的一年工作进行总结和展望，并将对未来一年的工作目标提出建议。
第二部分：工作目标及完成情况过去一年，我的工作目标主要包括推进项目销售、拓展市场份额、提升客户满意度等方面。
在这些目标的指引下，我努力工作，取得了一定的成绩。
首先，在项目销售方面，我通过积极拓展新客户、加强与老客户的关系维护等方式，成功促成了XX个项目的销售。
这些项目涉及住宅、商业、写字楼等多个领域，成功实现了销售目标，为公司带来可观的利润。
其次，在拓展市场份额方面，我积极参与各类市场调研，紧跟市场动态，及时调整公司的发展策略。
通过对竞争对手的精准分析，我成功开拓了XX个新市场，并通过市场推广活动提升了公司的品牌影响力。
再次，我重视客户满意度，并在工作中积极倾听客户的意见和建议。
通过有效的反馈机制，我及时解决了客户的问题，提高了客户满意度指数，进一步巩固了公司的市场地位。
第三部分：团队合作一个优秀的团队是实现个人目标的重要保障，我在过去一年的工作中非常注重团队合作，并积极做出了贡献。
首先，我充分发挥团队合作的优势，主动与团队成员分享工作经验和资源，帮助大家共同实现目标。
在项目推进过程中，我与团队成员密切协作，共同解决工作中的难题，提高了项目执行效率。
其次，我注重内外部利益相关方的沟通协调，与合作伙伴、供应商等建立了良好的合作关系。
通过与他们密切合作，我确保了项目的顺利进行，并为公司争取到了更多的资源和合作机会。
最后，我积极参与团队的培训和学习活动，提升了自身的综合能力，为团队的发展提供了支持。
第四部分：自我能力提升作为一名房地产行业的从业者，我深知自我能力的提升对于持续发展的重要性。
绿城年终述职报告
绿城地产年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是绿城地产的工作人员，今天我来向大家汇报绿城地产的年终述职报告。
我想介绍一下绿城地产的背景。
绿城地产成立于1998年，经过二十多年的发展，已经成为国内一流的房地产开发商。
绿城地产坚持以“人居为本”为核心理念，以“创造美好生活空间”为企业愿景，积极拓展业务，不断创新发展。
一、绿城地产的营收情况2024年，绿城地产的营收总额达到人民币1400亿元，同比增长17%。
其中，住宅销售收入为人民币1200亿元，同比增长20%；商业销售收入为人民币200亿元，同比增长10%。
二、绿城地产的开发项目情况2024年，绿城地产在全国范围内开发了多个项目，涵盖了住宅、商业、文旅等多个领域。
其中，代表性的项目有：1.绿城东海岸绿城东海岸项目位于上海松江，总占地面积为891亩，总建筑面积为220万平方米。
项目以“多元化生活体验”的理念，打造了一个集购物、餐饮、住宅、商务办公、奥莱等多种功能于一体的综合体。
2.绿城·金谷之滨绿城·金谷之滨位于北京顺义，总占地面积为1711亩，总建筑面积为1000万平方米。
项目以“五大核心功能区”的设计，建设包括住宅、商业、教育、医疗、科技创新等在内的多种功能。
3.绿城·领海绿城·领海位于深圳宝安，总占地面积为315亩，总建筑面积为105万平方米。
项目以“充分利用海边资源”的理念，打造了一个集住宅、商业、文旅、休闲、运动等多种功能于一体的综合体。
三、绿城地产的社会责任绿城地产一直致力于社会责任的履行，积极参与公益事业。
2024年，绿城地产主要关注以下领域：1.教育事业：绿城地产积极支持教育事业的发展，捐赠资金和物资支持城市教育。
2.环保事业：绿城地产积极开展绿色环保活动，致力于推广清洁能源、促进城市可持续发展。
3.扶贫事业：绿城地产在贫困地区积极开展扶贫帮困活动，提供援助资金和物资等。
四、总结2024年是绿城地产取得较好成绩的一年，我们在各个方面都取得了不俗的成绩。
房地产工作总结及工作计划5篇
房地产工作总结及工作计划5篇有了工作计划，我可以更好地分配工作任务，减轻工作压力，工作计划写好了帮助我们合理安排时间段，集中精力完成任务，避免时间的浪费和分散注意力，以下是本店铺精心为您推荐的房地产2024年工作总结及2024年工作计划5篇，供大家参考。
房地产2024年工作总结及2024年工作计划篇1我是XX销售部门的一名普通员工，刚到房产公司时，对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导和各位同事的帮忙下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场有关的一些资料。
作为销售部中的一员，深深感觉到自我身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自我的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自我。
在高素质的基础上更要加强自我的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且一向努力做好自我的本职工作。
20XX年，我用心配合本公司有关部分同事工作，以提高销售率为目的，在公司领导的指导下，为XX月份的销售高涨奠定了基础。
最后以XX个月完成合同额XX万元的好成绩而告终。
经过这次企业的洗礼和实践的检验，我从中学到了不少专业知识，也透过销售认识了许多新朋友，使自我在待人接物、行为礼仪、突发事件等各方面都比以前有所提高。
经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出了火爆认购的场面。
在销售部，随着新楼盘的对外销售，应对工作量的增加以及对销售工作的系统化和正规化的深入，工作显得很繁重。
从开盘至今，同事们基本上每一天都要加班加点完成工作。
经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入主角并且娴熟的完成了自我的本职工作。
此外在销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自我的工作经验，及时找出弊端并及早改善。
经过同事们的亲密合作，销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，我想这其中也与其他销售部成员的努力是分不开的。
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇第1篇示例：房地产年终工作总结及明年工作计划一、年终工作总结经过一年的努力，我公司在房地产领域取得了一定的成绩。
我们成功推出了多个优质楼盘，得到了市场的认可和好评。
我们加强了与各大银行、中介机构和政府部门的合作，提高了项目的资金来源和项目进展速度。
我们还加大了市场宣传和推广力度，扩大了品牌影响力，吸引了更多的客户。
我们也面临着一些挑战和问题。
市场竞争激烈，客户的需求和偏好不断变化，要求我们必须不断创新和提高服务质量。
一些项目的进展速度较慢，需要加快推进。
我们也需要加强内部管理，提高员工的工作效率和团队协作能力。
二、明年工作计划为了更好地迎接明年的挑战和机遇，我们制定了以下工作计划：1. 加强产品研发和项目推出。
我们将继续秉承“质量第一，服务至上”的原则，不断提高建筑质量和设计水准，推出更多符合市场需求的楼盘。
2. 拓展市场渠道和合作伙伴。
我们将加强与银行、中介机构和政府部门的合作，拓展市场渠道，增加项目资金来源，提高项目进展速度。
3. 加强品牌推广和市场宣传。
我们将加大市场宣传和推广力度，提高品牌知名度和影响力，吸引更多客户，拓展市场份额。
4. 提升内部管理和员工培训。
我们将加强内部管理，优化工作流程，提高员工工作效率和团队协作能力，为项目的顺利推进提供更好的保障。
5. 加强客户服务和售后服务。
我们将建立完善的客户服务体系，提高客户满意度，不断改善售后服务质量，树立良好的品牌形象。
明年是一个新的起点和机遇，我们将继续坚持创新发展的理念，不断提升企业实力和竞争力，实现更好更快的发展。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就和进步！愿我们明年的工作更加出色，公司业绩再创新高！第2篇示例：一、房地产年终工作总结随着2021年的结束，我们不得不对我们的房地产工作进行一次全面的总结。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，也取得了许多成就。
下面是我们的年终工作总结：1. 业绩分析：今年，我们公司在房地产市场上取得了长足的进步。
2024年房地产工作总结与计划范文（6篇）
房地产工作总结与计划范文二零--年已接近尾声，作为在公司上班六个月的我，在公司领导和同事的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识。
初入房地产，我对各方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助和努力学习过程中，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为广告宣传和设计策划人员，我深深感觉到自己职责的重要性，因为宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提高，对此，我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等，都有着很大的提高，同时田园新都市项目在前期宣传及销售过程中也取得显著成效，在品牌宣传途径中，也得到广大客户认可。
在高力地产前期工作时间里，我对本职工作还有些茫然，在公司领导的指导下，我设计前期vi等，这对于未曾做过房地产广告的我，感觉很欣慰，因为在提高，证明就有进步。
而在为宝鸡厂内绿化时间内，更充分发挥到理论知识，使我成功完成园林规划的初次案例，今后在专业知识中，更要发挥到自己所学专业，如：室内设计、广告设计、园林规划等。
所以，知识源自于实践，而提高自己的知识，是要在不断探索的过程中。
二、努力提高自身素质与修养。
作为高力地产的一员，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个杨凌房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已熟悉广告到策划到销售一系列运行过程，在今后，更加努力做好自己的本职工作，再接再厉。
作为广告策划人要有预见性和市场观察力，不断走向群众，了解客户需求，掌握动向，只有调查了才有发言的权利，否则闭门造车只会带来更多不利于发展的状况，而要做到这些，就必须不断提高自已的各项素养及技能。
2024年房地产工作总结与计划（6篇）
房地产工作总结与计划在忙忙碌碌中，回头看看今年一年的工作历程，作为这一年企业发展的见证人，我深深的感受到了企业的蓬勃发展，企业员工的拼搏精神，自己也在这一年里成长了许多，并且自己从那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。
现在对这些做一个整理同时也对一年的工作做一个简单的总结：一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。
二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。
三、经常性约客户过来看看房，让客户了解我们小区的动态。
加强客户的购买信心，做好沟通工作。
四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及的动态。
在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。
五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行看房，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。
六、学会运用销售技巧，适当的逼客户尽快下决定。
七、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。
我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。
如果靠的是机会，运气总有用尽的一天。
这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。
个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。
希望新的一年里有新的收获，也祝愿公司在新的一年里越来越好。
房地产工作总结与计划（二）时光荏苒，我于____年____月毕业，____年____月开始在____地产公司工作至今。
到____年____月工作差不多一年，在这短暂的一年工作过程中我不仅加强了对原来所学的知识理解，并且对以前书本中未接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
工作以来，在领导的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：一、学习方面：自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待工作，并努力提高自身能力。
绿城集团年度工作计划
绿城集团年度工作计划一、工作背景和总体目标绿城集团是中国知名的房地产开发及运营商，致力于打造绿色、智能、宜居的城市生活环境。
在过去的一年里，集团在市场开拓、项目开发、销售推广等方面取得了一系列重要的成绩。
为了进一步巩固持续增长的势头，提高企业核心竞争力，绿城集团制定了年度工作计划，旨在加强项目管理、提升品牌形象和拓展市场份额。
总体目标：1.完成年度销售目标，实现销售收入增长25%；2.推进既定的项目开发进度，确保项目按时交付；3.加大品牌宣传和市场推广力度，提高品牌知名度和美誉度；4.加强员工培训与技能提升，提高企业管理水平。
二、市场开拓与销售推广1.市场调研与战略规划（1）研究市场动态和竞争态势，制定相应的产品定位和销售策略；（2）根据市场需求开发新的产品系列，提高产品差异化竞争力；（3）与合作伙伴密切合作，寻求更多的市场合作机会。
2.提高销售额度和销售渠道拓展（1）制定年度销售目标，并制定月度分解计划；（2）通过多种渠道拓展销售，包括线上线下渠道和合作代理商；（3）强化客户关系管理，提高客户满意度。
3.加强品牌宣传和形象建设（1）通过各种媒体宣传，提高品牌知名度和美誉度；（2）组织各类品牌活动，增强品牌形象；（3）加强口碑管理和社交媒体推广，提高品牌曝光度。
三、项目开发和交付1.项目规划和预售策略（1）市场需求分析和项目规划，确定市场定位和产品品质；（2）制定预售策略，确保项目推出后能够迅速获得市场认可；（3）与项目开发团队密切合作，确保项目开发进度。
2.项目开发过程管理（1）加强项目管理，建立科学、高效的项目管理制度；（2）优化项目开发流程，提高项目开发效率和质量；（3）加强内外部沟通协作，确保项目按时交付。
3.项目交付与售后服务（1）开展交付前的质量检查和验收工作，确保项目质量；（2）制定售后服务方案，做好售后服务工作；（3）加强客户满意度调查和客户意见收集，及时改进和优化服务。
四、员工培训与技能提升1.制定员工培训计划（1）根据员工需求和职务要求，制定个人培训计划；（2）组织内部培训和外部培训，提高员工专业能力和执行力；（3）关注年度培训效果评估，及时调整培训计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三是员工成长机制得以优化。
今年以来，下发集团本部部门及员工绩效 考核办法，施行主要管理岗位竞聘，开展晋升 前轮训、资格认证、民意调查及工程、营销等 现场验证，组织年终360。考评；发布《绿城员 工职务行为准则》，设立商务调查部，规范员 工职务行为；
组织召开分层级、分系统的“五一”座谈会 和项目公司全体员工大会，继续实施员工车 辆补贴、家属伙食补贴，组织员工优惠购 房，增设中年员工两次体检，在促进员工身 心健康的同时，也为公司发展夯实基础。
济南全运村56万平方米精装修630天交付全运 会使用，杭州蓝庭、郁金香岸、北京百合公寓 等项目实现提前交付，郑州百合公寓、杭州蓝 庭等项目建立提前预验制度，实现交付“零拒 领”，新昌雷迪森大酒店、杭州留庄、丽江公 寓一期、郑州百合公寓三期等23个项目如期交 付。
Hale Waihona Puke 3．产品成本控制得到加强。
公司制定、更新13种产品类型的成本标准， 及时形成法式排屋成本测算，组织开展酒店营造 成本标准研究，加强设计阶段成本控制，修订下 发《项目工程目标成本考核办法》，严格规范工 程招投标管理，实施拟中标单位项目经理背景调 查。南通玉兰公寓、绍兴玉兰花园、合肥三项目 等严格控制各项成本，确保合理的开发收益。
4．产品创新深入推进。
今年以来，公司深入落地第二代高层公寓、 法式排屋、法式多层、庭院景观等研究成果，推 进杭州四季、杭州豪华精选、温州君悦等五星级 酒店及城市综合体等高精尖产品建设，大面积开 展产品精装修，组织东南亚酒店考察，开启第四 代别墅、法式合院研究；同时加快住宅“四新” 技术、节能环保技术研究应用，产品科技含量持 续提升。
2．客户服务内涵得到延伸。
今年以来，公司组织“建筑与生活”315客 户监督员恳谈会，持续开展“客户服务质量监 督小组”、“业主质量监督小组”活动，实施 集团领导客户服务值班制、《投诉客户情感修 复制度》，启动“鹰眼行动”，试行“投诉客 户回访月”，开展杭州深蓝广场等投诉案例全 员学习，客户服务工作品质得到强化。全年， 公 司 共 接 到 客 户 投 诉 319 起 ， 已 处 理 完 成 290 起，客户投诉处理满意率为95.5%。
二、厚积薄发，销售业绩再创新高
三、精益求精，产品品质稳居一流 四、善待客户，服务内涵持续丰富 五、弘扬理想，开发模式积极创新 六、高效务实，运营管控稳健发展
公司一直以来紧随市场变化，积极调整 开发销售节奏，坚定执行“早销、多销、快 销”。2009年，基于公司董事长对形势的准 确判断，在全体员工的共同努力下，公司实 现合同销售额517亿元，创历史新高，合同 加协议533亿元，位居全国第二。
二是员工培养体系进一步完善。
今年以来，继续组织集团大课及各专业小 班化培训，完善新员工培训和工程、营销、财 务经理资格认证培训，开展首批策划师资格认 证，举办青年骨干培训班、经营管理人才培训 班，组织96名工程骨干、三批营销骨干赴济 南、青岛等项目轮训；
前往肯德基、西子奥的斯、香港新鸿基等优秀 企业和中海钱塘山水、世贸丽晶城及宁波、温 州、舟山等地优秀项目参观、考察；出版《绿 城一叶》，精编350个成长案例和工作案例， 充实培训教材。
2．项目开发速度进一步加快。
公司上下贯彻“分秒必争”的开发意识，建 立新项目自动生成机制，开发节奏进一步加快。 诸暨百合公寓、慈溪玫瑰园、长兴广场等项目提 前开工；杭州锦兰公寓7个月实现开盘销售，温州 鹿城广场3个月完成10套样板房，杭州海棠公寓、 慈溪玫瑰园、诸暨百合公寓等项目实现当年拿 地、当年开工、当年销售。
第一部分 2009年工作总结
即将过去的2009年，是全体绿城人坚守 正道、同心同德、共创佳绩的一年，是公司 强化本体、优化管控、励精图治的一年，是 公司乘势而为、刷新业绩、跨越发展的一 年。
即将过去的2009年，更是公司传承绿城 十五年人文理想，扎实践行，厚积薄发的一 年，更是公司确立“中国最具完整价值房地 产企业”目标，夯实基础，继往开来的一 年。
公司别墅、多层公寓、高层公寓、大 型社区、城市综合体、商用物业、公建物 业等七条产品线以及安置房品质均位居全 国领先地位，精品理念融入安置房建设， 第二代高层公寓、法式排屋研究取得实质 性成果，景观管理标准得以细化。
2009 年 ， 公 司 实 现 新开工343万平方 米，交付193万平方米，截至年底在建面积 达到782万平方米，其中精装修施工面积达 到145万平方米，精品营造能力得到检验， 物业形态日渐丰富，开发领域更为广泛。
在前进道路上，我们只有持续地为客户提 供优质产品，提供优秀服务，才能创造一个个 喜人的销售业绩，才能赢得一张张欢欣的笑 脸。从1995年到2009年，十五年间，公司销售 额从1.5亿元，逐年攀升，而今跨过500亿元， 历年销售总额超过1000亿元，公司也正由此成 长、壮大，逐步走向全国行业前列。
一、同道共识，员工队伍茁壮成长 二、厚积薄发，销售业绩再创新高
2．营销推广方式进一步创新。
今年以来，在强化全员营销、推行零距离 感受活动、实施三级市场联动等的基础上，杭 州桃花源首创“预定制”销售，杭州蓝庭主推 园区服务营销，杭州西溪诚园首推“诚”文化 营销，杭州蓝色钱江、北京御园、上海玫瑰 园、温州鹿城广场、宁波研发园等实行多项目 联动推广。
北京御园编制《礼志》，量化高端物业营销 服务模式，北京百合公寓实施公益营销，上海 玫瑰园举行圈层营销，宁波研发园推出“走出 去”招商模式，郑州百合公寓不断深化全员营 销，均取得了较好的成绩，并形成优秀的营销 案例和范本。
公司十五年来，持续为人们创造安定、美好 的生活。十五年，38个城市的135个项目，都已 成为或即将成为各城市标志性建筑，赢得数百项 国家和省市县级荣誉奖项，精品品质之道开花、 结果，并日渐融为温馨园区生活和现代城市文 明！
一、同道共识，员工队伍茁壮成长 二、厚积薄发，销售业绩再创新高 三、精益求精，产品品质稳居一流
有优秀的员工才有优秀的公司，有员工 的成长、进步，才有公司的发展、壮大。公司 员工人数从初创时的7人，到今年年底的2871 人，开发面积、销售额分别实现76倍、379倍 的增长。公司十五年的实践充分证明，员工的 成长是公司发展的根本，优秀员工队伍的进步 才能成就公司更为美好的未来！
一、同道共识，员工队伍茁壮成长
绿城房地产集团有限公司 2009年工作总结及
2010年重点工作设想的报告
二〇〇九年十二月三十一日
尊敬的各位领导、各位同仁： 我代表绿城房地产集团有限公司经营
班子，作2009年工作总结及2010年重点工 作设想报告。
我的报告分两部分，第一部分是2009 年工作总结，第二部分是2010年重点工作 设想。
1．产品营造更具专业化。
今年年初以来，公司成立产品中心，实行规 划设计、景观、精装修垂直化管理，组建建筑设 计管理、景观咨询、装饰三家专业化公司，设立 工程师协会；组织法式排屋庭院设计竞赛，明确 精装修物资采购管理，下发《标准工程部模 版》，评定首批7个标准工程部，建立14个工程实 践基地；产品品质稳步提升，舟山桂花城荣获 “2009年度广厦奖”，杭州翡翠城、留庄成为浙 江省首批通过国家“AAA”级住宅性能认定项目。
10 海宁百合新城 151045
20
宁波研发园
95336
1．“早销、多销、快销”取得实效。
今年，公司优化营销管理架构，组建营销 策划公司，推行《项目销售经理手册》；同 时，从年初以来各项目即紧抓销售，不松懈， 不惜售，合理利用各项优惠政策，及时明确针 对性营销措施，加快促进项目销售。
杭州丽江公寓、舟山玉兰花园等项目提前开 盘，温州鹿城广场、上海黄浦湾、临安青山湖 玫瑰园新推房源当日售罄，杭州蓝色钱江、西 溪诚园第二代高层公寓一经推出即创造销售奇 迹，西溪诚园更是创下单日单盘销售26亿元最 高纪录。
其 中 ， 12 月 份 单 月 实 现 销 售 额 84 亿 元，为历史单月最高；全年回笼资金427亿 元；新推房源销售率达83%，比前三年平均 增加17个百分点。62个在售项目全部按期完 成新确定的年度销售指标。区域市场占有率 位居杭州、温州、舟山、海宁、德清等第 一，北京、上海、济南、合肥、郑州等城市 的高端物业市场份额及影响力进一步增强。
一、同道共识，员工队伍茁壮成长 二、厚积薄发，销售业绩再创新高 三、精益求精，产品品质稳居一流 四、善待客户，服务内涵持续丰富 五、弘扬理想，开发模式积极创新 六、高效务实，运营管控稳健发展
一、同道共识，员工队伍茁壮成长
二、厚积薄发，销售业绩再创新高 三、精益求精，产品品质稳居一流 四、善待客户，服务内涵持续丰富 五、弘扬理想，开发模式积极创新 六、高效务实，运营管控稳健发展
120915
5 杭州丽江公寓 208160
15 杭州桃花源南区 118655
6
北京御园
165992
16 舟山玉兰花园 115246
7 宁波皇冠花园 158764
17 杭州海棠公寓 108820
8 杭州翡翠城
156975
18 郑州百合公寓 102497
9 绍兴玉兰花园 153595
19 杭州锦兰公寓 101748
公司一直致力于为员工创造平台， 1997年即提出“员工是公司的第一产品”， 2009年公司董事长重新定义“人力资源”， 明确“员工是公司的本体”。
一年来，公司加强本体建设，致力于培 养、选拔、造就人才，全年公司举办各类培 训共计1921次，合7265课时；全面实施“百 十千计划”和“师徒制”，507人纳入“接力棒” 梯队培养计划；共有39人通过工程经理、财 务经理、营销经理和营销师资格认证；共有 98人得到晋升，其中晋升总经理助理及以上 管理职务人员15人，员工成长、团队建设取 得明显成效。
绿城2009年度销售前二十名排行榜 单位：万元
名次
项目
合同销售额 名次
项目
合同销售额
1 温州鹿城广场 679743
11
上海黄埔湾