现代企业物流管理(1)

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现代企业物流管理教案

现代企业物流管理教案

现代企业物流管理教案一、课程简介本课程旨在帮助学生了解现代企业物流管理的概念、原则和方法,掌握物流系统的运作流程和优化策略,提高学生在实际工作中对物流管理的应用能力。

通过学习,学生将能够熟练运用物流管理知识,提高企业的运营效率和竞争力。

二、教学目标1. 了解现代企业物流管理的定义、功能和目标。

2. 掌握物流系统的组成部分及其相互作用。

3. 学习物流规划与优化的方法和技术。

4. 探讨物流管理中的实际问题及其解决方案。

5. 提高学生在实际工作中应用物流管理知识的能力。

三、教学内容1. 物流管理的基本概念与原则1.1 物流的定义与重要性1.2 物流管理的目标与原则2. 物流系统及其组成部分2.1 物流系统的结构与功能2.2 物流系统中各组成部分的相互作用3. 物流规划与优化3.1 物流规划的基本步骤与方法3.2 物流优化的目标与技术4. 物流管理中的实际问题与解决方案4.1 物流成本控制与降低4.2 物流服务质量的提升4.3 物流风险管理5. 现代物流技术及其应用5.1 物流信息技术的应用5.2 物流自动化与智能化技术四、教学方法1. 讲授:讲解物流管理的基本概念、原则、方法和实际应用。

2. 案例分析:分析典型物流管理案例,引导学生运用所学知识解决实际问题。

3. 小组讨论:分组讨论物流管理中的问题,培养学生的团队合作能力。

4. 实训操作:安排实地考察或模拟实训,提高学生的实际操作能力。

五、教学评估1. 课堂参与度:评估学生参与课堂讨论、提问和分享的积极性。

2. 案例分析报告:评估学生在案例分析中的理解程度和分析能力。

3. 小组讨论报告:评估学生在团队协作中的贡献和问题解决能力。

4. 实训报告:评估学生在实训操作中的实际应用能力和操作技能。

5. 期末考试:测试学生对物流管理知识的掌握程度和应用能力。

六、教学资源1. 教材:选用权威、实用的物流管理教材。

2. 课件:制作精美、清晰的课件,辅助教学。

3. 案例库:收集各类物流管理案例,用于分析和讨论。

大工20秋《现代企业物流管理》在线作业1满分答案

大工20秋《现代企业物流管理》在线作业1满分答案

大工20秋《现代企业物流管理》在线作业1一、单选题(共 5 道试题,共 30 分。

)1. 企业物流是在()过程中所发生的物流活动。

A. 产品仓储B. 产品运输C. 企业生产D. 企业运营正确答案:D2. 物流的研究对象是贯穿流通领域和生产领域的一切物料以及有关的()。

A. 信息流B. 生产流C. 销售流D. 物资流正确答案:A3. 深圳中腾国际是典型的()。

A. 运输型物流企业B. 综合服务型物流企业C. 仓储型物流企业D. 配送型物流企业正确答案:C4. 物流的作用是将物资由()转移。

A. 需求主体向供给主体B. 供给主体向需求主体C. 时间价值向空间价值D. 空间价值向时间价值正确答案:B5. ()主要有原材料采购订货、进货运输、仓储管理、物料管理等活动。

A. 供应物流B. 生产物流C. 销售物流D. 回收、废弃物流正确答案:A大工16秋《现代企业物流管理》在线作业1二、多选题(共 5 道试题,共 30 分。

)1. 物流活动是包括()配送以及有关的信息活动。

A. 运输B. 仓储C. 装卸搬运D. 包装E. 流通加工正确答案:ABCDE2. 按物流活动空间范围可将物流划分为()。

A. 农村物流B. 城市物流C. 区域物流D. 国际物流E. 供应物流正确答案:ABCD3. 根据以物流服务某项功能为主要特征,并向物流服务其它功能延伸的不同状况,可将物流企业划分为()。

A. 流通型物流企业B. 运输型物流企业C. 仓储型物流企业D. 综合服务型物流企业E. 配送型物流企业正确答案:BCD4. 现代物流的特征包括()。

A. 第一目标的服务特性B. 组织结构的一体化特性C. 系统的最优集成性D. 信息网络的支持特性E. 物流作业的机械化、自动化或无人化特性正确答案:ABCDE5. 现代物流的发展趋势包括()。

A. 物流作业一体化B. 物流管理信息化C. 物流管理自动化D. 物流管理智能化E. 三流一体化正确答案:ABCDE大工16秋《现代企业物流管理》在线作业1三、判断题(共 10 道试题,共 40 分。

大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-复习资料-答案

大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-复习资料-答案

大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.要运送天然气,最可能采取的运输方式是()。

\A.\项.铁路
\B.\项.公路
\C.\项.水路
\D.\项.管道
正确选择:D
2.物流学者鲍尔索克斯教授认为,90年代以后,强调对()的重要支撑作用。

\A.\项.运输效率
\B.\项.降低成本
\C.\项.综合外包
\D.\项.供应链集成化管理
正确选择:D
3.物流的作用是将物资由()转移。

\A.\项.需求主体向供给主体
\B.\项.供给主体向需求主体
\C.\项.时间价值向空间价值
\D.\项.空间价值向时间价值
正确选择:B
4.()的参与者一般是消费者、生产者或商业企业等。

\A.\项.微观物流
\B.\项.中观物流
\C.\项.宏观物流
\D.\项.废弃物流
正确选择:A
5.()是流通过程中辅助性加工活动,是生产加工的延伸。

\A.\项.运输
\B.\项.流通加工
\C.\项.配送
\D.\项.包装
正确选择:B
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.下列对航空运输特点的描述中,正确的有()。

\A.\项.使用飞机等航空器进行运输
\B.\项.速度快,单位运输成本低
\C.\项.多受货物的重量限制
\D.\项.主要承担价值高或紧急需要的货物运输。

现代企业物流管理教案

现代企业物流管理教案

现代企业物流管理教案第一章:物流管理概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流管理的目标与原则1.3 物流管理的基本环节1.4 物流管理的发展趋势第二章:企业物流系统设计2.1 物流系统的构成与要素2.2 物流系统的设计原则与步骤2.3 物流系统的优化方法2.4 企业物流系统案例分析第三章:供应链管理3.1 供应链管理的基本概念3.2 供应链管理的核心要素3.3 供应链合作关系建立与维护3.4 供应链管理案例分析第四章:物流运输管理4.1 运输与运输管理的重要性4.2 运输方式的选择与评价4.3 运输规划与调度4.4 运输管理案例分析第五章:仓储管理与库存控制5.1 仓储管理的重要性与目标5.2 仓库设计与布局5.3 库存管理与控制方法5.4 仓储管理案例分析第六章:物流包装与配送管理6.1 物流包装的作用与要求6.2 包装材料与包装技术6.3 配送中心的设计与管理6.4 配送流程与配送策略第七章:物流成本控制与绩效评估7.1 物流成本的构成与分类7.2 物流成本控制策略与方法7.3 物流绩效评估指标与体系7.4 物流绩效改进与优化第八章:物流信息技术与应用8.1 物流信息技术的分类与发展8.2 物流信息系统的构建与应用8.3 物联网在物流管理中的应用8.4 大数据与云计算在物流领域的应用第九章:第三方物流与物流联盟9.1 第三方物流的概念与运作模式9.2 物流联盟的构建与管理9.3 物流联盟的合作机制与风险管理9.4 第三方物流与物流联盟案例分析第十章:国际物流与供应链管理10.1 国际物流的基本概念与流程10.2 国际物流运输方式与选择10.3 海关法规与贸易壁垒10.4 供应链全球化与协同管理第十一章:绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的定义与重要性11.2 绿色物流的主要实践与策略11.3 可持续发展在物流管理中的应用11.4 绿色物流案例分析第十二章:应急物流管理12.1 应急物流的概念与特征12.2 应急物流的策划与组织12.3 应急物流资源管理与调度12.4 应急物流案例分析第十三章:物流安全管理13.1 物流安全管理的重要性13.2 物流安全管理的任务与内容13.3 物流安全技术与管理策略13.4 物流安全案例分析第十四章:电子商务与物流14.1 电子商务对物流的影响14.2 电子商务物流模式与服务14.3 电子商务物流解决方案与案例14.4 电子商务物流发展趋势第十五章:未来物流管理的发展趋势15.1 工业4.0与智能物流15.2 自动化与技术在物流中的应用15.3 物流管理创新与变革15.4 未来物流管理的发展挑战与机遇重点和难点解析本教案覆盖了现代企业物流管理的各个方面,从物流管理的基本概念到实际操作,再到未来发展趋势,内容丰富且具有深度。

现代物流企业管理目标与措施

现代物流企业管理目标与措施
提高企业运营效率
通过科学的物流管理,优化资源配置,降低库存和运输成本,提高企 业运营效率。
提升客户服务质量
优质的物流服务能够提高客户满意度,增加客户黏性,提升企业的市 场份额和品牌形象。
促进企业创新发展
现代物流企业管理需要不断引入新技术和管理理念,推动企业创新发 展,提升企业的核心竞争力。
02
现代物流企业管理措施
现代物流企业管理目标与措 施
汇报人: 2024-01-06
目录
• 现代物流企业管理概述 • 现代物流企业管理措施 • 现代物流企业面临的挑战与对
策 • 现代物流企业未来发展趋势 • 现代物流企业成功案例分析
01
现代物流企业管理概述
现代物流企业的定义与特点
定义
现代物流企业是指利用先进的信息技 术和管理方法,提供综合的物流服务 的企业。
快速响应
加强供应链各环节的沟通和协作,实现快速响应 市场需求和变化,提高客户满意度。
战略合作
与上下游企业建立长期稳定的战略合作关系,共 同应对市场挑战和机遇,提升整体竞争力。
05
现代物流企业成功案例分析
顺丰速运的物流管理措施分析
高效配送网络
顺丰建立了高效的配送网络, 覆盖全国大部分地区,能够快 速、准确地完成快递配送任务
特点
以客户需求为导向,强调物流服务的 个性化和精细化;注重物流过程的优 化和协同;采用先进的物流技术和设 备,提高物流运作的效率和效益。
现代物
提高物流运作效率
通过优化物流过程、提高设备 利用率、降低库存等方式,提
高物流运作的效率。
降低物流成本
通过合理的资源配置、减少浪 费、降低运输和仓储成本等措
建立完善的客户关系 管理系统,及时了解 客户需求和反馈,提 高客户满意度。

物流企业管理-课后习题答案 (1)[3页]

物流企业管理-课后习题答案 (1)[3页]

第一章参考答案一、判断题1.(√)2.(√)3.(√)4.(√)5.(×)二、单项选择题1. ( B )2. ( D )3. ( D )4. ( B )5. ( A )三、多项选择题1. (ABCD )2.(ABC )3.(ABCD )4.(ABCD )5.(ABC )四、简答题1.物流的概念是什么?物流(logistics)是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合(《物流术语》GB/T18354-2006)。

其中,物流中的“物”是指经济与社会活动中实体流动的物质资料,它是具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料;“流”是物理性运动,这种运动有其限定的含义,相对于地球而发生的物理性运动,称之为“位移”,流的范围可以是地理性的大范围,也可以是在同一地域、同一环境中的小范围位移。

“物”和“流”的组合,是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式。

2.物流的分类有哪些?物流在社会经济领域中无处不在,对于各个领域的物流,虽然其基本要素都存在且相同,但由于物流对象不同、物流目的不同、物流范围不同,形成了不同的物流类型。

目前,对物流的分类还没有统一的标准,主要是按研究范围、规模和业务活动性质进行分类,如图所示。

3.企业为什么要重视物流管理?物流管理的作用物流管理是物流正常有效运行的保障,主要体现在以下三个方面。

(1)做好保障服务工作,保证生产、生活的正常进行。

物流是为生产、生活提供物资的,一个有物流系统的有效管理是要保质保量地、及时地将物资供应到生产、生活的需求点。

(2)节省费用、降低成本。

物流都是物资实体的流动活动,而这种流动都是要用车、用人、占库,也是要费钱、费事、费时间的,这些都是物流成本。

有效的物流管理,要在保障供应、保证生产和生活顺利进行的前提下,做到费用最省、成本最低。

(3)保护社会环境。

《现代物流企业管理》参考答案

《现代物流企业管理》参考答案

第一章物流企业管理概述一、名词解释1.物流企业:从事物流基本功能范围内的物流业务设计及系统运作,具有与自身业务相适应的信息管理系统,实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。

2.定制式物流服务模式:是指将物流服务具体到某个客户,为该客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的远程物流服务。

3.物流战略同盟模式:是指物流企业为了取得比单独从事物流服务更好的效果,相互之间形成彼此信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的管理模式。

二、单选题1.C 2.A 3.B三、简答题1.综合服务型物流企业应符合哪些要求?答:综合服务型物流企业应同时符合以下要求:(1)从事多种物流服务业务,可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务,具备一定规模。

(2)根据客户的需求,为客户制定整合物流资源的运作方案,为客户提供契约性的综合物流服务。

(3)按照业务要求,企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备。

(4)具有一定运营范围的货物集散、分拨网络。

(5)配置专门的机构和人员,建立完备的客户服务体系,能及时、有效地提供客户服务。

(6)具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。

2.物流企业管理的基本原则有哪些?答:(1)服务原则。

物流在现代经济生活中起着桥梁和纽带的作用,它联结着生产与销售的各个环节。

无论是自营物流企业还是第三方物流企业,从本质上说,它们都是为生I产和销售服务的。

(2)快速、及时原则。

从物流企业的角度看,只有快速、及时地将产品送达目的地,才能得到更多生产、销售企业的信赖,物流企业才能生存下去。

(3)节约原则。

物流过程中的消耗大多不会提高产品的使用价值,所以应尽量节约人工、物料等,以使物流企业获得最大利润。

(4)规模化原则。

这里所说的规模化包含两层含义:一是企业要达到预定的规模,以此来追求“规模效益”;二是在仓储、运输等物流环节尽量实现规模化。

第二章物流企业运作模式与组织结构设计一、名词解释1.管理幅度:是指管理者能够直接有效地指挥监督下属的人数。

现代物流管理(全套课件589P)PPT课件

现代物流管理(全套课件589P)PPT课件

包装(GB):为在流通过程中保护产品、方便 储运、促进销售,按一定技术方法而采用的容
器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达
到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程 中施加一定技术方法等的操作活动.
(五)流通加工活动
流通加工(GB):物品在从生产地到使用地的 过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
②供应物流(GB):为生产企业提供原材 料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求 者之间的实体流动。
③销售物流(GB):生产企业、流通企业 出售商品时,物品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流
④回收物流(GB):不合格物品的返修、 退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到 供方所形成的物品实体流动。
(二)物流合理化的关键作用
3、通过对整体供应链的协调,实行大批量的 统一采购和全方位的代理功能,可以通过在较 大范围内选择有利资源,获得较大的价格优惠。 同时,规模运输和合理配送的实现,可以降低 商品进价和物流成本,从而实现连锁的整体价 格优势。
4、合理化物流必然能够保证基本的服务水平, 如订货的准确性、配送的高效性和信息交流的 通畅性,从而实现企业规模效益。
1、服务水平提高,
2、提高服务水平,使增加的销售额远远

大于增加的物流成本
3、保持原服务水平和适当降低服务,使

成本下降的程度远远大于销售额的下降。

销售额与成本的关系
合理化物流,适用于处于图A点左 侧的范围,提高服务,增加的销售 额大于成本增加量,利润趋于最大。 但同时还有一种情况,就是处于A 点右侧时,适当降低服务水平,会 导致成本大量地下降,但对销售额 影响不是很大。

现代企业物流管理

现代企业物流管理

流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。
精益物流指的是:通过消除生产和供应过程中的非增值的 浪费,以减少备货时间,提高客户满意度。
3. 物流体系
物流体系的四个核心是:采购、 仓储、配送、运输。
(1)采购
是指企业在一定的条件下从供应市 场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展 的一项企业经营活动。
精益物流观念
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种 物流管理思想,其核心是追求消灭包括库存 在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系 列具体方法。
从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思 想在物流管理中的应用。
作为一种新型的生产组织方式,精益制造的概念给物
流及供应链管理提供了一种新的思维方式。它包括以下几
1.4、弱:中国物流企业头的弱小是勿庸置疑的,像2004年 中国物流百强的第一名中远物流一年的流水额不过24亿元人 民币,而末尾企业的流水额不过达到1700而已;即使是从中 国整体物流的发展来看,即使包括海运,我国海运巨头中国远 洋也才是2013年才开始刚刚够世界500强的门槛,而像UPS、 FEDEX、马士基等企业早已经进入了世界500强俱乐部。
材料&思考题
中国物流业开放及发展的显著特点是在政府加大推动力度之 下的物流业全面发展,物流企业、物流咨询、物流教育、物流科 技、物流标准、物流展览、物流金融、物流装备、物流信息、物 流统计、物流仲裁同时推进,形成全面推进的总格局;区域物流 逐步整合,泛珠三角、长三角与长江流域、京津冀、东三省、中 部地区都在推动区域物流的整合,区域物流中心与国际物流中心 正在形成;第三方物流企业快速成长。但就中国物流业目前整体 情况而言,其发展仍存在一些亟待解决的问题。除东部沿海外资 与中外合资企业以及部分产业物流需求释放较好外,大部分制造 企业与流通企业仍处于“大而全”、“小而全”的运作模式;物 流集中度低,第三方物流企业的营业额在整个物流市场中的比例 只有5%左右;整体物流信息化水平不高,全国性和区域性现代物 流信息平台缺乏;没有形成综合运输体系,多式联运差,运输技 术与组织方式落后。

现代企业管理教案项目九 现代企业物流及供应链管理教案

现代企业管理教案项目九  现代企业物流及供应链管理教案

项目九现代企业物流及供应链管理【项目目标】知识目标› 理解物流概念› 了解物流管理的概念> 了解物流的分类› 了解供应链和供应链管理的概念能力目标>能够熟悉现代物流管理的基本原则>能够理清供应链的结构要素>能够理清企业供应链管理的步骤重点:了解物流管理的概念难点:理清企业供应链管理的步骤学习任务:任务一认知现代企业物流管理任务二供应链管理的原理及应用【讲授新课】任务一认知现代企业物流管理一、物流管理概述(一)物流的概念物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。

现代企业物流是指在企业生产经营过程中,物料从原材料供应,经过生产加工到产出成品和销售,以及废弃物的回收利用的完整循环过程。

【情境辨析9-1】物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要,将( )等基本功能实施有机的结合。

A.运输B.装卸C.包装D.流通加工【情境解析】应选ABCD。

中国国家质量技术监督局颁布的标准物流术语(GB/T 18354-2001) 中对物流的解释为“物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。

”(二)物流的分类物流是社会经济活动的重要组成部分,它贯穿于社会再生产的全过程,存在于国民经济的各个领域。

1.企业物流按涉及的领域和实用价值分类为宏观物流和微观物流。

宏观物流是社会再生产过程中,国民经济各部门之间,区域之间以及国家之间的物流活动。

宏观物流又称社会物流或国民经济物流,具体包括部门物流、区域物流和国际物流。

微观物流是局部范围的物流,又叫做企业物流。

微观物流是企业生产过程各个阶段物资资料的流转。

具体包括供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流。

2.按物流的范畴分为社会物流和企业物流。

3.按物流作用领域的不同,物流分为生产领域的物流和流通领域的物流。

现代物流管理

现代物流管理

现代物流管理现代物流管理是指运用现代化的物流技术和管理方法,对物流活动进行科学、高效、合理的规划、组织、实施和控制,以满足客户需求,提高物流效率和降低成本的一种管理方式。

一、现代物流管理的背景随着经济全球化的推进和信息技术的飞速发展,物流管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。

传统的物流模式已经难以满足企业的需求,需要引入现代物流管理的理念和方法。

二、现代物流管理的特点1. 高度自动化:利用信息技术,实现物流过程的自动化操作和数据交换,提高物流运作效率。

2. 精细化管理:通过实时信息的获取和分析,将物流过程进行精确监控和调整,提高运输、仓储和配送的准确性和效率。

3. 网络化协同:构建物流网络,实现物流各环节的协同合作,提高资源利用效率和运作效能。

4. 弹性供应链:建立具有弹性的供应链网络,实现订单短周期化、品种多样化和交货期缩短化。

5. 绿色可持续发展:注重环境保护,在物流过程中采用低碳、节能、减排的措施,实现绿色可持续发展。

三、现代物流管理的重要性1. 降低成本:通过提高运作效率、减少库存和损耗,降低供应链成本,提高企业竞争力。

2. 提高服务质量:准确、及时地满足客户需求,提供高品质的物流服务,增强客户满意度。

3. 加强企业竞争力:通过优化物流流程,提高配送速度和灵活性,提升企业响应市场变化的能力。

4. 优化资源配置:合理规划和管理运输、仓储和配送等各个环节,提高资源利用效率。

5. 促进区域经济发展:完善物流体系,提高区域物流服务水平,促进区域经济的发展。

6. 推动绿色可持续发展:通过绿色物流的实施,降低运输过程中的能耗和污染,保护环境。

四、现代物流管理的挑战和应对策略1. 信息化挑战:大数据、云计算、物联网等新技术的应用,对物流管理提出更高要求。

应加强信息系统建设,提升信息化水平。

2. 网络化挑战:物流网络的构建和协同管理需求日益增加。

应建立合理的合作伙伴关系,共享资源和信息。

3. 环境保护挑战:应采取绿色物流措施,推动绿色供应链的建立。

现代企业物流管理简述

现代企业物流管理简述

4.物流系统化的理念: 物流系统是由物流作业系统和物流信息支 持系统构成的 物流管理是通过整个过程中物资流与资金 流、信息流的协调,满足用户的需求和充 分实现用户的商品购买价值 5.精益物流理念:在物流系统优化的基础上, 剔除物流过程中的无效和不增值作业,用尽 量少的投入满足客户需求,实现客户最大价 值,并获得高效率、高效益的物流 在提供满意的顾客服务水平的同时把浪费 降低到最低程度
3.物流是企业的第三利润源泉: 美著名经营学家彼得 .德鲁克——“物流 是一块未开垦的处女地”, 美经营学家彼.特拉卡——“物流是降低成 本的最后边界”,市场竞争的加剧,在原材 料、设备和劳动力成本压缩的空间趋于饱 和后,对成本的控制将转向物流领域 日本稻田大学教授西泽修——“现在的物 流费用犹如冰山,大部分潜在海底,可见 费用只是露在上面得一小部分
现代企业物流管理交流
曹启学 2009年10月14日
物流不是仓库,物流活动 也不是仓库人员的特权!
在座的大家都是公司物流 发展的生力军!
现代企业物流管理交流
1 2 3 4 5 物流与现代物流概述 企业物流管理概述 企业物流管理的几大要素 几种物流管理方法介绍 企业物流现代物流管理的作用
是企业核心能力的组成部分:决定企业满 足市场需求的能力,环节的畅通、运作的 时间决定了产品能否顺利销售而盈利 是企业经营运转的必要保证:正常生产、 销售运作的前提 是企业提高效益的手段:第三利润源泉, 物流冰山图
2 企业物流管理
2.1 企业物流的定义 2.2企业物流管理的分类 2.3企业物流管理的发展阶段 2.4企业物流管理的内容
1.2现代物流概述
现代物流是将信息、运输、仓储、 配送、装卸搬运、包装、流通、加工等物 流活动综合起来的一种新型的集成式物流, 其作用是降低物流总成本,提高物流效率、 满足顾客需要,为用户提供多功能、一体 化的综合性服务

现代物流管理基础知识讲解

现代物流管理基础知识讲解

现代物流管理基础知识讲解目录一、物流管理概述 (2)1.1 物流管理的定义与功能 (3)1.2 物流管理的发展历程 (4)1.3 物流管理的核心要素 (5)二、物流系统分析与设计 (7)2.1 物流系统分析 (8)2.1.1 物流系统目标 (9)2.1.2 物流系统需求分析 (10)2.2 物流系统设计 (11)2.2.1 物流网络规划 (12)2.2.2 物流设施布置 (14)2.2.3 物流信息系统设计 (15)三、物流成本管理 (17)3.1 物流成本概述 (19)3.2 物流成本核算方法 (20)3.3 物流成本控制策略 (21)四、物流质量管理 (22)4.1 物流质量概念 (23)4.2 物流质量管理体系 (25)4.3 物流服务质量评价 (26)五、物流供应链管理 (27)5.1 供应链管理概述 (28)5.2 供应链合作伙伴选择 (30)5.3 供应链风险管理 (31)六、物流信息化与数字化 (33)6.1 物流信息化发展 (34)6.2 物联网在物流中的应用 (36)6.3 数据分析与决策支持 (37)七、物流组织与人力资源管理 (38)7.1 物流组织结构设计 (40)7.2 物流人员培训与激励 (41)7.3 物流绩效评估与反馈 (42)八、国际物流与贸易 (44)8.1 国际物流特点与挑战 (45)8.2 国际贸易法规与政策 (46)8.3 国际物流运输方式与选择 (48)一、物流管理概述定义与重要性:物流管理是指通过有效地整合供应链中的运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理等活动,实现原材料、在制品、半成品及成品从供应地到消费地的流动,以满足客户需求的过程。

在现代商业环境中,物流管理对于企业的竞争力至关重要,直接关系到企业的运营效率和成本效益。

物流管理范围:物流管理涵盖了企业供应链的全过程,包括采购物流、生产物流、销售物流以及逆向物流等。

回收和废弃物的处理等环节。

物流管理目标:物流管理的核心目标是实现高效、低成本、高质量的物资流通。

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现代企业物流管理(1)
材料&思考题
从中国物流与采购联合会获悉,2014年全年社会物流总额预 计超过210万亿元,同比增长8%左右;物流业增加值超过3.4万亿 元,同比增长9%左右。两项指标增速与上年相比均小幅放缓, 但仍高于同期GDP增速,处于中高速增长区间。社会物流总费用 将超过9.7万亿元,同比增长8%左右,增速延续小幅回落态势。 社会物流总费用与GDP的比率约为17%左右,物流业发展的质量 和效率有所提升。
关键物流术语: 物流、商流、社会物流、国际物流、回收物流、废弃物流
现代企业物流管理(1)
本章简介
随着全球经济和社会的发展,物 流和商流的分离成为了必然,为 什么会出现这种现象?
我国的物流发展情况如何?
通过本章的阅读 和学习,相信您 会对现代物流的 整体框架有比较 感性和理性的认 识。
▪物流的分类和涵盖的内容有哪些?
现代企业物流管理(1)
2020/导语
如果汽车的油路设计科学合理,那么
其耗油量会大大降低。物流是现代企业中
很大的成本支出。企业物流就像汽车的油
路一样,如果管理不善,企业成本很高,
利润空间缩小,甚至导致企业亏损。如何
对其物流进行科学、有效的管理,使企业
获得更好的发展,就是这一章所讨论的问
现代企业物流管理(1)
材料&思考题
现代物流业作为新兴的生产性服务业,已成为推动我国经济 发展的重要因素。随着2005年底中国物流业全面开放,越来越多 的跨国物流企业、战略投资者开始关注和进入中国物流市场。我 国物流业目前正进入一个新的发展阶段,在“十五”期间持续快 速增长的基础上,2007年,我国社会物流总额达到74.8万亿元, 同比增长25.5 %;国内物流业增加值达1.68万亿元,同比增长 18.8%;物流业增加值占全部服务业增加值的比重,由06年的 17.1%提高到17.5 %左右;社会物流总费用4.5万亿元,与GDP的 比率为18.4%。据了解,中国物流市场有近2万亿元的规模,而且 随着国民经济的发展,这一市场还会不断扩大。中国从事物流行 业的企业有2万多家,其中不乏各种国际知名企业。
o (二)物流在前,商流在后。商品的赊销就属于这种情况。在商品赊 销的条件下,买者不是先付贷款,而是先取得商品。商品实体首先发 生包装、装卸、运输、储运等物流活动。过一个时期,才实行付款和 结算,商流是在物流之后完成的。
o (三)商流迂回,物流直达。例如在商流中,产品的所有权多次易手, 但产品实体可能从最初的售卖者直接送达最终的购买者。在这种场合, 商流是曲线迂回地进行,但物流则不需要迂回进行,而是直达供货。
现代企业物流管理(1)
o (四)只有商流,没有物流。只有商流没有物流。至少有 以下两种情况。一种是建筑物、房产的买卖。一所大楼, 可以经过许多卖主与买主的交易,反复地发生由商品变为 货币和由货币变为商品的价值形态的变化,所在权出现多 次的转移,但这所大楼依旧巍然不动,根本没有物的流通。 第二种情况是商品的投机活动。在投机活动中,由商品变 为货币和由货币变为商品可以进行过多次,由一个投机者 手里转移到另一个投机者手里,商流不断地进行,但商品 却可以沉睡在仓库里。这就是只有商流而没有物流。除此 以外,也还有只有物流而没有商流的现象(我国农村农民家 庭副业中的自给产品 )。
题。
现代企业物流管理(1)
引导案例
戴尔的“零库存”管 理模式
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本章介绍
物流已经成为继资源领域和人力资源领域后 的第三方利润源。我国的社会物流总费用与 GDP的比率一直居高不下,一方面凸显了 物流在我国的地位,另一方面也说明我国的 物流管理水平急需提高。现代物流管理吸收 了包括营销学派和军事学派两大物流学派的 优点,形成了涵盖全社会和企业的物流学科。
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中国物流企业的现状分析
o 一、: 1、多、乱、散、小的状况依然没有太大改变: o 1.1、多:我国的物流企业具中国物流与采购联合会统计
具有相关物流功能的企业约70余万家,当然关于这个数 字的准确性不在我们的考证范围之内,然而这充分说明了 中国的物流企业(或者叫运输企业、仓储企业等等)如过 江之卿一样数不胜数,在这些企业里面服务水平的高低更 是鱼目混珠,令人难以分辨优劣; o 1.2、乱:中国物流企业的混乱来自于各个方面,其中来 源混乱导致服务水平、管理水平的混乱。对于中国的物流 企业来源可以说是外国队(外资企业)、混成旅(中外合 资企业)、国家队(国有企业)、地方队(地方国有企 业)、民间团体(民营物流企业)齐上场,由于大家的来 源不同、资金不同、服务客户不同,因此导致价格体系极 其混乱,最后给人的印象是这个行业整体混乱;
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商流与物流的互相分离,一般地说有以下 几种情况。
o (一)商流在前,物流在后;物流是在商流之后完成的。商品的预购 就是如此,实行商品预购,首先是买卖双方的一系列交易活动,如商 务谈判、签订合同,交付订金或预付货款等。这时商品可能还没有生 产出来,当然也不会有物流,经过一定的时间,等商品生产出来以后, 才从产地运送到销地的购买者手里,从而这时也有商品的包装、装卸、 运输、保管等物流活动。
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材料&思考题
中国物流业开放与发展的显著特点是在政府加大推动力度之 下的物流业全面发展,物流企业、物流咨询、物流教育、物流科 技、物流标准、物流展览、物流金融、物流装备、物流信息、物 流统计、物流仲裁同时推进,形成全面推进的总格局;区域物流 逐步整合,泛珠三角、长三角与长江流域、京津冀、东三省、中 部地区都在推动区域物流的整合,区域物流中心与国际物流中心 正在形成;第三方物流企业快速成长。但就中国物流业目前整体 情况而言,其发展仍存在一些亟待解决的问题。除东部沿海外资 与中外合资企业以及部分产业物流需求释放较好外,大部分制造 企业与流通企业仍处于“大而全”、“小而全”的运作模式;物 流集中度低,第三方物流企业的营业额在整个物流市场中的比例 只有5%左右;整体物流信息化水平不高,全国性和区域性现代物 流信息平台缺乏;没有形成综合运输体系,多式联运差,运输技 术与组织方式落后。
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