研发中心建设方案[1]
设计研发中心组建方案设计
设计研发中心组建方案设计一、组建背景随着市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，企业现有的研发能力已经无法满足市场的快速变化。
为了紧跟行业发展趋势，推出更具创新性和竞争力的产品，有必要成立一个专门的设计研发中心，整合资源，集中力量进行研发工作。
二、组建目标1、提升企业的创新能力和技术水平，开发出具有市场竞争力的新产品。
2、缩短产品研发周期，提高研发效率，降低研发成本。
3、培养和吸引优秀的设计研发人才，打造一支高素质的研发团队。
三、组织架构1、研发中心主任：负责整个研发中心的管理和协调工作，制定研发战略和计划，监督研发项目的进展。
2、产品设计部：负责产品的外观、结构、功能等方面的设计工作。
3、技术研发部：负责新技术、新工艺的研究和开发工作，为产品设计提供技术支持。
4、测试评估部：负责对研发产品进行性能测试、质量评估和用户体验测试等工作。
5、项目管理部：负责研发项目的立项、进度管理、资源调配和风险管理等工作。
四、人员配置1、根据研发中心的组织架构和工作任务，初步确定所需人员的数量和岗位要求。
2、通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔和招聘具有相关专业背景和工作经验的优秀人才。
3、为新入职的员工提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境和工作要求。
五、设备与资源1、配备先进的研发设备和工具，如计算机辅助设计软件、实验设备、测试仪器等。
2、建立研发数据库和技术文档管理系统，方便研发人员查阅和共享信息。
3、与外部供应商建立良好的合作关系，确保研发所需的原材料和零部件的供应。
六、研发流程1、需求分析：深入了解市场需求和用户需求，确定研发项目的目标和要求。
2、方案设计：根据需求分析的结果，制定产品的设计方案和技术路线。
3、详细设计：对产品进行详细的设计，包括外观、结构、电路、软件等方面。
4、样品制作：制作产品样品，进行性能测试和优化。
5、小批量试产：进行小批量试产，检验产品的生产工艺和质量稳定性。
6、量产：在试产成功的基础上，进行大规模量产。
研发中心 组建实施方案
研发中心组建实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展和发展，研发中心的作用日益凸显，成为公司核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地发挥研发中心的作用，提升研发效率和创新能力，公司决定进行研发中心的组建实施。
二、目标设定。
1. 提升研发效率，通过优化组织结构和流程，提高研发人员的工作效率，缩短产品研发周期。
2. 提升创新能力，搭建创新平台，鼓励研发人员提出新想法和创新方案，推动技术创新和产品创新。
3. 提升团队凝聚力，建立良好的团队文化和氛围，增强团队协作能力，提升整体绩效。
三、组建实施方案。
1. 优化组织架构。
根据研发中心的业务需求和发展规划，重新调整研发团队的组织架构，明确各岗位职责和权限，建立科学高效的管理体系。
2. 完善流程体系。
建立完善的研发流程和标准，包括需求管理、项目管理、质量管理等，确保研发工作有条不紊地进行，提高工作效率和质量。
3. 搭建创新平台。
建立创新实验室和项目孵化平台，为研发人员提供良好的创新环境和资源支持，鼓励他们进行技术探索和创新实践。
4. 加强团队建设。
开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，培养团队成员的创新意识和团队精神，形成良好的团队文化。
5. 强化人才培养。
建立完善的人才培养体系，制定个性化的培训计划，提升研发人员的专业能力和创新能力，为团队发展提供人才支持。
四、实施步骤。
1. 制定组建计划。
成立组建工作组，明确组建目标和任务，制定详细的组建计划和时间表。
2. 推进组建工作。
按照计划，逐步推进组建工作，包括组织架构调整、流程体系建设、创新平台搭建、团队建设和人才培养等。
3. 监督和评估。
建立组建工作的监督评估机制，定期对组建工作进行跟踪检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 完善组建成果。
根据评估结果，及时调整和完善组建方案，确保组建成果符合预期目标。
五、组建效果评估。
1. 研发效率提升，通过比对研发周期和成果质量，评估组建后的研发效率提升情况。
2. 创新能力提升，评估组建后研发团队的创新成果和技术实力，检验创新能力的提升情况。
省级研发中心建设实施方案
省级研发中心建设实施方案一、背景分析。
随着我国经济的快速发展和科技创新的不断推进，省级研发中心的建设已成为推动地方经济发展和提升科技创新能力的重要举措。
省级研发中心是指在省级范围内，依托一定的科研实力和创新资源，集聚高端科技人才，开展前沿科技研究和技术开发，推动科技成果转化和产业升级，提升地方经济发展的核心竞争力。
二、建设目标。
1. 建设具有国际竞争力的省级研发中心，成为引领地方科技创新发展的重要力量；2. 打造一批具有核心竞争力和市场影响力的科技创新平台，推动科技成果转化；3. 培育一批高水平的科研团队，吸引和培养一批高端科技人才，提升地方科技创新能力。
三、建设内容。
1. 加大科研投入，提升研发能力。
加大对省级研发中心的资金支持，鼓励企业增加科研投入，引导高校和科研机构加强科技创新合作，提升研发能力和水平。
2. 建设科技创新平台，促进科技成果转化。
建设一批面向产业需求的科技创新平台，推动科技成果向产业转化，加快科技创新成果的市场化和产业化进程。
3. 强化科研团队建设，培养高端科技人才。
加强对科研团队的支持和培育，吸引和培养一批高水平的科技人才，构建具有核心竞争力的科研团队。
四、建设路径。
1. 加强政策引导，提供政策支持。
制定相关政策，加大对省级研发中心的资金支持和税收优惠政策，鼓励企业增加科研投入，吸引和培养高端科技人才。
2. 搭建科技创新平台，促进科技成果转化。
建设一批面向产业需求的科技创新平台，推动科技成果向产业转化，加快科技创新成果的市场化和产业化进程。
3. 强化科研团队建设，提升科研能力。
加强对科研团队的支持和培育，鼓励高校和科研机构加强科技创新合作，构建具有核心竞争力的科研团队。
五、建设保障。
1. 完善政策体系，提供政策支持。
建立健全的政策体系，提供资金支持和税收优惠政策，鼓励企业加大科研投入，吸引和培养高端科技人才。
2. 加强组织领导，形成合力推动。
加强省级研发中心的组织领导，形成政府、企业、高校和科研机构合力推动的工作格局，提升科技创新能力。
校企共建研发中心建设方案
校企共建研发中心建设方案1. 引言哎，说到校企合作，大家的第一反应是什么？是的，没错，就是一个“共赢”的美好愿景。
学校和企业如果能够紧密合作，真是如鱼得水，珠联璧合。
今天，我就来聊聊怎么建设一个校企共建的研发中心，让我们在这个创新的浪潮中，乘风破浪，一起探索更广阔的天地。
2. 目标设定2.1 清晰的愿景首先，我们得明确一下目标。
这个研发中心究竟要干什么？是培养人才，还是研发新技术，亦或是推动地方经济发展？其实，这些目标是相辅相成的，就像打麻将，缺一不可。
我们希望通过这个中心，培养出既懂理论又能实操的人才，做到“知行合一”。
再者，创新的技术也得帮助企业提高生产效率，最终实现“互惠共赢”。
2.2 定义合作模式说到合作模式，得讲究一些“套路”。
可以是课程共建、项目合作、科研共享，甚至是技术转让。
想象一下，学校的教授和企业的技术人员一块儿，像小伙伴一样，围坐在一起，讨论最新的研究进展，思路碰撞得火花四溅，简直是一幅美丽的画面！这种合作，不仅能提高科研的效率，还能让大家在实际操作中互相学习，取长补短，真是一举两得。
3. 基础设施建设3.1 硬件设施当然，光有目标和合作模式还不够，我们还得有过硬的基础设施。
这个研发中心可得“高大上”一点，得有现代化的实验室、先进的仪器设备，保证大家能够在最优的环境中工作。
想想看，如果实验室里只有几张旧桌子，大家肯定会心里犯嘀咕，“这地方靠谱吗？”所以，投资建设是必须的，毕竟“工欲善其事，必先利其器”嘛。
3.2 软件支持除了硬件，软件的支持也不能忽视。
我们需要建立一个完善的信息管理系统，方便大家随时随地共享数据，协同工作。
想象一下，大家在同一个平台上交流，分享研究成果，就像一场热火朝天的聚会，人人都有话说，气氛那叫一个好！而且，还能避免信息孤岛的问题，做到资源共享。
4. 人才培养4.1 多层次的培训在这个研发中心，人才是重中之重。
我们得设计一些多层次的培训课程，从基础到高级，循序渐进，确保每一个人都能找到合适自己的位置。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案项目背景随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业对研发能力的需求越来越高。
为了提高研发效率、缩短研发周期，许多企业都建立了自己的研发中心。
然而，由于现有研发中心存在的问题，如研发效率低下、人才流失等，使得很多企业的研发中心在实践中表现不尽如人意。
为了解决这些问题，企业需要思考如何建立一个精准的研发中心，提升研发效率，并留住人才。
建设方案1. 研发流程优化研发流程是一个项目从始至终的执行过程，针对流程优化可以提高产品的开发和上市速度，减少成本和防范风险。
我们建议将企业现有的研发流程进行优化，在此基础上建立一套规范的研发流程。
具体优化措施包括：•制定交付标准和时间表，确保项目按时交付。
•强化项目管理，定期跟踪并分析项目进度和质量情况，及时提出问题和解决方案。
•提高研发成果的可重用性和通用性，提高研发效率。
2. 人才培养和留存人才是研发中心取得成功的关键因素。
为了留住人才，企业需要制定完善的人才培养和留存计划。
对于人才培养，建议采取如下措施：•建立并完善培训机制，提高员工素质和技能。
•注重知识共享和团队合作，增强员工的学习和交流。
•制定个人职业发展规划，为员工提供良好的晋升渠道。
对于人才留存，建议采取如下措施：•提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
•提供良好的工作环境和氛围。
•注重员工生活和工作的平衡。
3. 技术支持和创新能力一个优秀的研发中心需要具备强大的技术支持和创新能力。
为了实现这一目标，企业需要：•加大技术投入，提高技术研发水平。
•建立知识产权保护制度，防止技术泄露和剽窃。
•鼓励员工提出创新想法和建议，创造创新氛围。
收益预估通过建设精准研发中心，企业可获得以下收益：•提高研发效率和质量，缩短研发周期。
•减少人才流失，留住核心人才。
•提高企业核心竞争力，带来可观的经济效益。
结论建设一个精准的研发中心是企业提高研发能力和核心竞争力的关键举措。
在优化研发流程、人才培养和留存、技术支持和创新能力等方面下功夫，可让企业在激烈的市场竞争中胜出。
企业研发中心建设方案
企业研发中心建设方案一、背景随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业创新和研发能力成为衡量企业竞争力的重要指标。
为了保持企业的竞争优势，许多企业纷纷设立研发中心，致力于技术创新、产品研发和关键技术攻关。
本文将提出一个企业研发中心的建设方案，为企业创新发展提供支持。
二、目标企业研发中心的主要目标是提升企业的创新能力和研发水平，为企业持续发展提供技术支持和创新动力。
具体而言，研发中心的目标包括：1.打造技术创新的核心平台，引领行业发展；2.提高产品研发的效率和质量，使产品更具竞争力；3.培养和吸引高层次的研发人才，建立技术团队；4.加强科技创新合作，拓展创新资源。
三、组织架构为了保证研发中心的顺利运作，建议按照以下组织架构构建企业研发中心：1.研发中心总监：负责总体规划和策略制定，协调各项工作；2.技术部门：负责技术研发、创新和项目管理；3.人力资源部门：负责人才招聘、培养和绩效管理；4.合作部门：负责与外部机构的合作与协调。
四、工作流程为了提高研发效率和工作质量，建议建立以下工作流程：1.创新需求收集：与市场部门密切合作，了解市场需求和技术趋势，制定研发方向；2.项目立项和规划：明确项目目标、时间计划和资源需求，制定项目计划；3.研发执行：根据项目计划，开展具体的研发工作，保证项目进度和质量；4.创新成果转化：对研发成果进行评估和测试，确保成果可转化为实际产品或解决方案；5.知识管理和持续学习：建立知识库，收集和分享研发经验和技术资料，提供培训和学习机会。
五、技术支持和创新资源为了提高研发中心的技术支持和创新能力，需要建立以下机制：1.技术平台建设：建立自己的技术实验室和测试设备，提供研发所需的技术平台；2.创新资源整合：与高校、科研院所等机构建立合作关系，共享创新资源和技术成果；3.技术创新基金：为研发项目提供资金支持，推动技术创新和成果转化；4.国际合作与交流：开展国际合作项目，引进国外优秀科技成果和人才。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案一、背景随着经济的不断发展与全球化竞争的加剧，创新已成为推动经济增长的关键。
在这样的背景下，企业必须要保持快速的研发新产品、新技术的能力，才能在竞争中立于不败之地。
为此，企业需要建立迅捷高效的研发中心，协助企业实现创新。
本文旨在提出一份精准研发中心建设方案，帮助企业迅速搭建一个优秀的研发平台。
二、建设目标•提高研发效率：优化工作流程，提升研发效率。
•提升研发质量：加强科学管理，提升品质标准。
•培养高素质人才：为企业存留一支高素质、专业化的团队。
三、建设方案1. 建设精准研发中心企业需要在角色、财务、计划、质量、配置管理等方面建立完善的机制，使研发过程更加规范。
同时，需要增加研发设备的投入，使研发团队能够更好地发挥创新动力。
此外，研发中心也应该具备足够的信息化和数字化能力，以提高研发的效率和精准度。
2. 建立科学管理体制研发中心必须建立完善的管理机制，采用计划、执行、检查、修正的PDCA循环过程，在全过程中强化流程、标准、数据、文件的管理，规范审批流程。
同时，要注重质量管理，加强对研发质量的监控和管理，保证产品和技术的高质量。
3. 建设优秀的研发团队企业需要建立合理的人才管理制度，提高对科技人才的引进和管理质量。
建设符合研发需要的人才体系和职业发展道路，通过充分体现职业价值和个人价值，留住核心科技人才。
此外，也要建立完善的培训体系和渠道，提高团队总体素质，创造具有竞争力的技术团队。
四、建设效果与效益通过对精准研发中心建设的努力，企业将能够更加准确地应对市场需求，实现快速创新与快速迭代。
同时，研发团队也将更高效地工作，提升产品和技术的质量，创造良好的经济效益。
另一方面，企业也将更好的吸引和挖掘人才，建立健康稳定的企业文化，提升企业的影响力和核心竞争力。
五、总结精准研发中心建设方案，要求企业在规范化的研发管理设计中，运用完善的技术体系和科学的管理机制，提高企业的科技创新能力、提高研发效率、提升技术品质，为企业的长期发展注入强劲的动力。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案背景介绍随着市场竞争日益激烈和技术的不断更新换代，企业对于研发的要求愈加高涨。
然而，在面对不断变化的市场和技术时，企业的研发能力往往难以保持竞争优势。
因此，为了保持企业在市场中的竞争优势，建立一个精准研发中心是必不可少的。
建设目标建立一个精准研发中心的主要目标是提高企业的研发效率，加快产品研发速度，提高产品质量，降低研发成本。
为了达到这些目标，我们需要考虑以下几个方面的建设。
一、研发团队建设研发团队是一个精准研发中心的核心，只有建立了一个高效的研发团队，才能实现一流的研发效率和产品质量。
因此，建设研发团队需要注重以下几点：1.人才招聘——寻找符合企业研发需要的高素质人才，同时注重团队的多样性。
2.培训与发展——为团队提供培训和支持，让研发团队不断成长和发展。
3.激励机制——建立一套有吸引力的激励机制，让团队保持良好的工作状态和积极性。
4.交流与合作——建立开放的交流与合作平台，促进团队之间的沟通和学习。
二、开放式研发平台建设开放式研发平台是精准研发的核心，只有建立了开放的研发平台，才能促进团队之间的交流，增加学习和创新的机会。
在建设开放式研发平台时，需要考虑以下几点：1.云计算与大数据——利用云计算和大数据技术，提高研发效率和数据分析能力。
2.开源软件——选择适合企业研发需要的开源软件，提高研发效率。
3.协同工具——建立开放的协同工具，提高团队之间的协作效率。
4.安全保障——建立安全保障机制，确保研发数据和知识产权的安全性。
三、开发流程优化优化开发流程是精准研发过程中必不可少的一步，它可以提高开发效率，减少研发成本，并且可以让产品更快地进入市场。
在优化开发流程时，需要考虑以下几点：1.标准化——建立标准化的流程，降低沟通和协同成本。
2.自动化——使用自动化工具，如自动化测试等，节省人力资源，提高质量。
3.提前检查——在开发新产品之前，进行文档和代码的全面检查，确保产品质量。
4.错误处理——建立错误处理机制，及时发现并处理故障。
研发中心 建设实施方案
研发中心建设实施方案一、背景分析。
随着科技的不断发展和市场的日益竞争，研发中心的建设成为企业发展的关键之一。
研发中心作为企业创新的核心，对于提高企业的核心竞争力和产品技术含量具有重要意义。
因此，制定并实施研发中心建设方案，对于企业长期发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高研发中心的创新能力和技术水平，不断推动企业技术进步和产品升级。
2. 建立高效的研发团队，提升研发效率，缩短产品研发周期。
3. 加强研发成果的转化和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
三、建设实施方案。
1. 优化研发中心组织架构。
重新规划研发中心的组织结构，明确各部门职责和人员配备，建立高效的决策机制和沟通协作机制，提高研发工作的协同效率。
2. 强化人才队伍建设。
加大对研发人员的培训和技能提升力度，建立激励机制，吸引和留住高层次人才，构建具有竞争力的研发团队。
3. 加强研发设施建设。
投入资金，更新研发设备和软件工具，提高研发实验室的技术水平和研发环境，为研发工作提供良好的技术支持。
4. 推进研发项目管理。
建立科学的研发项目管理体系，明确研发目标和任务，合理分配资源，加强研发进度和质量控制，确保研发项目按时按质完成。
5. 加强研发成果转化。
加强与市场部门的沟通和合作，充分了解市场需求，加快研发成果的转化和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
四、实施步骤。
1. 制定详细的研发中心建设实施计划，明确时间节点和责任人。
2. 组织研发中心全体员工进行培训，提高员工的技术水平和创新意识。
3. 加强对研发设施的投入和更新，提高研发条件和环境。
4. 完善研发项目管理体系，加强对研发进度和质量的监控。
5. 加强研发成果的推广和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
五、风险控制。
1. 加强对研发项目的风险评估，及时发现和解决研发过程中的问题。
2. 加强对研发成果的知识产权保护，防止技术泄露和侵权行为。
3. 加强对研发投入的经济效益评估，确保研发投入的合理性和有效性。
工程研发中心建设方案
工程研发中心建设方案一、项目概述工程研发中心是一个集研究开发、测试验证、成果转化和人才培养为一体的综合性科研机构。
建设工程研发中心，可以为企业提供技术支持和创新能力，加速产品研发和市场推广的速度，提高企业的竞争力和核心技术能力。
二、建设目标1. 增强企业技术创新能力。
通过建设研发中心，引进一流的研发团队和技术设备，开展前沿技术和产品的研发，提高企业的科技含量和竞争力。
2. 加速新产品开发和市场推广。
通过建设研发中心，加强新产品研发的创新能力，提高研发效率，快速推出符合市场需求的产品，增加企业产品的竞争力和市场占有率。
3. 培养高层次科研人才。
通过建设研发中心，吸引和培养一批高素质的科研人才，建立完善的人才培养体系，为企业长期的可持续发展提供人才支持。
三、建设内容1. 团队建设：引进一批国内外享有盛誉的科学家和资深工程师，搭建专业技术团队，保障研发中心的技术实力。
2. 研发设备：引进最先进的研发设备和技术平台，提供技术支持和平台服务，保障研发中心的技术设备水平。
3. 研发项目：开展前沿技术和产品的研发，推动科技成果的转化和市场应用，提升企业的技术创新能力。
4. 人才培养：建立完善的科研人才培养机制，培养高层次科研人才，提供人才支持和保障。
四、建设方案1. 研发中心的位置：选址在城市发展新区，便于交通和资源的便利，同时配套设施齐全，为员工提供一个良好的工作环境。
2. 研发中心的建筑设计：建筑面积不小于8000平方米，按照高科技研发中心的标准进行设计，配备现代化的科研设备和实验室，满足研发需求。
3. 研发中心的建设周期：建设周期不少于两年，分为设计、施工和装修三个阶段，合理安排时间节点，保证项目的顺利进行。
4. 研发中心的资金投入：投入不少于2亿元的资金用于建设和设备采购，确保项目的有效实施。
五、建设流程1. 前期准备：确定项目的具体内容和目标，制定项目的合理预算和建设计划，完成项目可行性研究报告，争取政府的支持和资金。
研发中心建设方案1
**********产业园***市高新技术研究开发中心建设方案二零二零年九月目录一、单位概况 (3)二、项目背景 (3)三、研发中心项目概况 (4)四、研发中心建设目的 (4)五、研发中心的研究开发方向 (5)六、研发中心的研发内容及工艺路线 (5)七、研发中心人员情况 (5)八、研发中心建设计划总投资 (6)九、资金主要用途 (6)十、研发设备清单 (6)十一、预期社会、经济效益 (7)一、单位概况***********是从事石油化工和新型煤化工技术开发的高科技企业。
公司成立于2018年9月，总部办公地点设在中国（河南）自由贸易试验区高新技术开发区内，环境优美，交通便利。
公司下设能源贸易、新能源科技、产业园和供应链管理、石油化工技术研发中心等多个部门，拥有大批经验丰富的高水平技术人员。
公司现有员工70余人，其中工艺研究和工程开发高级技术人员10人，生产技术人员20人。
公司恪守“合作共赢，诚信服务”的企业精神，在日益激烈的市场竞争中得到长足的发展，经营规模不断扩大，经营业务快速增长。
以能源贸易、新能源科技为代表的业务已广泛应用于全国各地。
公司信守对用户的保证与承诺，竭诚为用户提供优质、满意的服务。
二、项目背景（一）建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国石油化工结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国石化技术发展。
我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。
但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。
公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设洛阳市高新技术研发中心，扩建研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
（二）建立研发中心的可行性本研发中心将与与郑州大学、河南大学、河南科技大学、洛阳智达设计院、瑞泽石化设计院等院校和科研单位建立合作关系，充分的利用科研机构和大专院校的智力优势，进行石油化工、煤化工、新材料高端科技的研究开发。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案背景随着科技的不断进步和经济的快速发展，各行各业对于技术创新和研发能力的需求越来越高。
为了更好地满足企业的研发需求，提高产品研发的质量和效率，建设一家精准研发中心显得尤为重要。
目标本方案旨在构建一家精准研发中心，以提高研发质量、提高研发效率、降低研发成本为目标，服务于企业的科技创新和产品升级。
总体设计建设一家精准研发中心需要从以下几个方面进行考虑：组织架构建立一套完善的组织架构，包括研发部门、管理层和技术支持部门。
在研发部门方面，可以根据不同的产品类型，再划分出不同的研发小组；在管理层方面，则需要设立专门的管理团队，负责研发工作的组织、协调和管理；在技术支持部门方面，则设立专门的技术支持人员，负责研发过程中的技术支持和问题解决。
研发中心的人员配置非常重要，需要拥有一支高素质的团队。
在人员配置方面，需要根据不同的研发项目，选派适合的人才，包括研发工程师、技术支持人员、软件测试人员等。
同时，还需要建立一套有效的培训机制，不断提升团队的技能和能力。
技术储备建设精准研发中心的另一个重要方面是技术储备。
需要拥有一套完整的研发工具和技术平台，包括代码管理平台、版本控制系统、项目管理工具、测试工具等，以及其他必要的技术设施和设备。
流程优化在研发过程中，需要建立一套高效的流程，包括需求调研、方案设计、开发测试、上线发布等环节。
在这个过程中，需要不断优化流程，提高研发效率和质量。
实施步骤建设一家精准研发中心，需要经过以下几个步骤：规划阶段在规划阶段，需要确定研发中心的目标、定位和战略，制定详细的建设方案和实施计划。
在设计阶段，需要按照规划方案，进行详细的人员配置、技术储备和流程设计，确保整个研发中心的建设方案完善合理。
实施阶段在实施阶段，需要按照设计方案，进行研发中心的实际建设，包括组织架构、人员配置、技术储备和流程优化等方面。
运营阶段在运营阶段，需要建立完善的研发管理制度，不断优化流程，提高整个研发中心的效率和质量。
研发中心工程建设方案
研发中心工程建设方案一、总体规划研发中心建设项目位于城市中心区域，占地面积约为10000平方米。
项目总投资约为1亿元。
项目规划为一栋主楼和两栋附楼。
主楼为十层建筑，用于办公、实验室和会议室等功能；两栋附楼为五层建筑，用于员工宿舍和餐厅等功能。
整体建筑风格为现代化设计，外观简洁大方，内部功能布局合理。
建设方案分为前期准备、工程建设和后期运营三个阶段。
二、前期准备1. 项目立项立项阶段是工程建设的起点，需要完成项目可行性研究、规划设计和初步预算等工作。
在项目立项阶段需要确立研发中心建设的总体目标和基本要求，确定项目的功能分区和建设规模，完成项目的可行性研究和招标工作。
2. 土地选址土地选址是研发中心建设的重要前提，需要根据城市规划和用地政策，选取合适的地段进行规划和选址。
选址需考虑到交通便利、周边环境和用地情况等因素，以确保项目建设的顺利进行。
3. 勘察设计在选址完成后，需要进行土地勘察和准备建设设计方案。
勘察设计工作包括地质勘察、水文勘察、环境影响评估和建设用地规划设计等内容。
通过勘察设计工作，可以为后期的工程建设提供科学依据。
4. 资金筹措资金筹措是研发中心建设的重要环节，需要通过多种途径筹措建设资金，包括政府投资、银行贷款、企业自筹和引进外部投资等。
在资金筹措过程中，需注意资金安排和项目投资收益，以确保项目建设运作的顺利进行。
5. 法律手续前期准备阶段还需完成相关的法律手续和审批流程。
包括建设项目的申报和批准、土地使用权手续和建设许可证等。
需要根据相关法律法规，进行合规的审批和备案工作，确保项目合法顺利的进行。
三、工程建设1. 施工准备建设前的施工准备工作包括场地平整、施工材料采购和施工人员配备等。
需要按照建设规划和设计图纸，进行周密的施工准备工作，确保施工进度和质量。
2. 主体工程主体工程包括地基处理、框架搭建、设备安装和内部装修等。
需要按照施工图纸和要求，对主体工程进行合理的安排和实施，确保建筑结构的牢固和内部布局的合理。
成都市新兴产业研发中心建设方案
成都市新兴产业研发中心建设方案一、背景与目标1.1 背景随着全球经济一体化的加速推进，新兴产业的发展已经成为衡量一个城市乃至一个国家竞争力的重要标志。
成都市作为西南地区的经济、文化、科技中心，有着良好的自然资源和区位优势，近年来在高新技术产业方面发展迅猛。
然而，面对国际国内日益激烈的竞争，成都市需要进一步加快新兴产业的研究与开发，推动产业转型升级。
1.2 目标本方案旨在建设一个具有国际竞争力的成都市新兴产业研发中心，推动新兴产业的发展，促进成都市经济转型升级，实现高质量发展。
二、研发中心建设内容2.1 研发中心基础设施- 科研办公区：提供舒适的办公环境，配备先进的办公设备。
- 科研试验区：设立不同类型的实验室，配备高端的科研仪器设备。
- 科研成果转化区：提供成果转化的办公空间和生产设备。
- 会议交流区：设立不同规模的会议室和报告厅，提供学术交流和合作洽谈的场所。
2.2 研发中心组织架构- 管理机构：负责研究中心的整体运营和管理。
- 科研部门：根据新兴产业发展需求，设立不同研究方向的研究所。
- 技术支持部门：提供技术咨询、技术培训和技术转移等服务。
- 产学研合作部门：促进与企业、高校和科研机构的合作。
2.3 研发团队建设- 引进和培养一批具有国际水平的科研领军人才。
- 建立一支结构合理、专业互补的研究团队。
- 加强人才培训和国际交流合作，提升研发团队的整体实力。
2.4 研发项目与平台建设- 聚焦成都市新兴产业发展的关键领域，开展前沿技术研究和应用研究。
- 搭建一批具有国际先进水平的科研平台和试验基地。
- 推动科技成果转化，培育新兴产业。
三、研发中心运作机制3.1 管理机制- 建立科学决策、民主管理和绩效考核等制度，确保研究中心的规范运作。
- 实施项目负责制，明确项目目标、任务、进度和资金使用等要求。
3.2 产学研合作机制- 加强与企业、高校和科研机构的合作，实现产学研一体化。
- 建立产学研合作平台，促进技术创新和产业升级。
成立研发中心实施方案
成立研发中心实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高产品研发和创新能力，公司决定成立研发中心。
研发中心将成为公司技术创新的重要平台，为公司未来的发展提供强大的技术支持。
二、目标。
1. 提高研发效率，通过成立研发中心，整合公司内部和外部资源，提高研发效率，缩短产品研发周期。
2. 加强技术创新，搭建创新平台，鼓励员工提出创新想法，推动公司技术创新。
3. 提升产品质量，通过技术研发中心的支持，提升产品质量，满足客户需求。
4. 建立人才队伍，吸引和培养高端人才，构建一支高效的研发团队。
三、组织架构。
1. 研发中心设立研发总监一职，直接向公司高层汇报。
2. 设立若干个研发部门，包括硬件研发部、软件研发部、测试部等。
3. 每个研发部门设立部门经理，负责部门的日常管理和项目推进。
四、人员配置。
1. 招聘研发总监，具有丰富的研发管理经验和技术背景，能够领导研发团队，制定研发战略。
2. 招聘研发工程师，具有相关技术专业背景，能够独立进行产品研发和创新。
3. 培训现有员工，对现有员工进行技术培训，提高整体研发水平。
五、资源投入。
1. 提供充足的研发经费，确保研发中心的正常运转和项目推进。
2. 配备先进的研发设备和工具，提高研发效率。
3. 提供良好的研发环境，营造创新氛围，激励员工的创新激情。
六、项目管理。
1. 设立项目管理办公室，负责研发项目的规划、执行和监控。
2. 制定项目管理流程，确保项目按时、按质完成。
3. 引入项目管理工具，提高项目管理效率。
七、绩效考核。
1. 设立科学的绩效考核制度，激励员工的创新和工作积极性。
2. 根据研发成果和项目进展，进行绩效考核，给予相应的奖惩。
八、风险管理。
1. 建立健全的风险管理机制，及时发现和解决研发过程中的风险问题。
2. 加强与合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场风险和技术风险。
九、总结。
成立研发中心是公司发展的重要举措，将为公司的技术创新和产品质量提升提供有力支持。
建筑公司研发中心建设方案
建筑公司研发中心建设方案建筑公司研发中心建设方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，建筑公司为了保持竞争优势和提高创新能力，亟需建立一个专门的研发中心。
该研发中心将致力于技术研究和创新实践，提供技术支持和解决方案，以推动公司未来的发展。
二、目标和价值1. 提高竞争力：研发中心将聚焦行业前沿技术和趋势，不断创新和提升公司产品和服务的质量和效率，从而提高公司在市场上的竞争力。
2. 解决方案提供者：研发中心将通过技术研究和创新实践，提供解决方案，解决公司在项目实施过程中遇到的各种技术和工程问题。
3. 专业技术支持：研发中心将为公司提供技术支持和知识分享，培养公司内部技术人才，提升公司整体的技术水平。
4. 行业影响力：研发中心将积极参与行业会议、展览和研讨会，与其他企业和研究机构合作，共同推动行业的发展和创新。
三、组织架构和人员配置1. 研究团队：建立由高级研究员、工程师和技术专家组成的研究团队，从事技术研究和创新实践。
2. 横向协作团队：与项目开发、设计和施工团队密切合作，提供技术支持和解决方案。
3. 内部培训：组织内部培训，提高公司内部员工的技术水平和创新能力。
4. 外部合作：与其他企业和研究机构建立合作关系，进行技术交流和研究合作。
四、研发中心的重点工作1. 前沿技术研究：关注行业前沿技术，针对公司业务和需求进行相关研究，推动公司技术水平和创新能力的提升。
2. 工艺改进和标准化：研究、改进和推广新的建筑工艺和标准，提高公司项目的质量和效率，降低项目成本。
3. 数据分析和模拟：通过数据分析和模拟技术，提供项目评估和决策支持，减少项目风险和不确定性。
4. 绿色建筑技术：研究和推广环保和节能建筑技术，帮助公司实现可持续发展和环境保护的目标。
5. 创新实践和试点项目：开展创新实践和试点项目，验证新技术和解决方案的可行性和效果。
五、研发中心建设的步骤和计划1. 确定建设目标和职责；2. 设立专门的研发部门，并聘请研究人员和技术专家；3. 建立科研实验室和试验场地，购置必要的研发设备和工具；4. 开展研究课题，并发布研究成果；5. 培训内部员工，提高技术水平和创新能力；6. 扩大外部合作，与其他企业和研究机构联合研发；7. 定期举办技术研讨会和行业交流会，分享研究成果和经验。
研发中心建设方案
研发中心建设方案摘要：随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈，企业对研发创新的需求也越来越迫切。
建设一个高效、创新的研发中心成为企业提升竞争力的关键。
本文将从研发中心的定位、组织架构、人才队伍、技术平台和创新管理等方面，提出一份完善的研发中心建设方案，以帮助企业实现战略目标。
一、研发中心的定位1. 研发中心的使命和愿景确定研发中心的使命是为了明确其价值和目标，使其能够有效地支持企业的长期战略发展。
研发中心的愿景应该是追求技术创新和产品卓越，成为行业的领导者。
2. 研发中心的定位和角色研发中心应该在企业中扮演支持战略规划、科学研发和创新的角色。
其定位应该是技术和创新的驱动力，为企业提供持续的竞争优势。
二、研发中心的组织架构1. 研发中心的架构设计研发中心的组织架构设计应该灵活适应不同的业务需求和市场变化。
推荐采用矩阵式组织结构，通过交叉职能团队的协作，实现资源共享和信息流动。
2. 授权与决策机制在研发中心中，应该建立清晰的授权和决策机制，明确团队成员的责任和权力，并且建立快速反应机制，以加快创新流程和决策。
三、研发中心的人才队伍1. 人才储备与引进为了建设一个高水平的研发中心，需要具备一支优秀的人才队伍。
除了开展内部培训和提升计划外，还应该与高校、研究机构等合作，引进优秀的人才。
2. 强化团队的协作和沟通能力团队的协作和沟通能力是推动研发中心创新的关键。
需要建立多样化的沟通渠道和平台，以促进团队成员之间的交流与合作。
四、研发中心的技术平台1. 优化技术基础设施研发中心需要建立先进的硬件和软件基础设施，以支持快速的创新研发。
包括高性能计算平台、数据分析平台和试验设备等。
2. 建立知识管理系统为了提高研发效率，建议建立知识管理系统，收集和整理研发过程中的经验和教训，为项目的复用和知识的传承提供支持。
五、研发中心的创新管理1. 建立创新文化创新是研发中心的核心竞争力，需要建立一种鼓励创新、倡导试错和学习的文化氛围，激发人才的创造力和潜力。
校企合作共建研发中心建设方案
校企合作共建研发中心建设方案一、前言。
大家都知道，学校就像一个充满智慧的大脑，企业呢，就像是在实际战场上摸爬滚打的勇士。
要是把这俩凑一块儿，共建个研发中心，那可不得了，就像给超级英雄配上了最厉害的武器，简直无敌了。
所以呢，咱们今天就来聊聊这个超酷的校企合作共建研发中心的建设方案。
二、目标设定。
1. 短期目标（1 2年）让学校的教授和企业的技术大拿们先混个脸熟，大家一起开个小会，讨论讨论企业目前最头疼的技术问题，然后从学校的科研成果里找找灵感，争取在1年内搞出一两个小发明或者小改进，能让企业在生产线上提高点效率或者降低点成本就成。
组织几场针对企业员工的短期培训，由学校的老师来讲讲最新的行业理论知识。
就像给企业员工吃点知识小零食，让他们在实际工作里能有更多的新思路。
2. 中期目标（3 5年）合作研发几个有市场竞争力的新产品或者新技术。
比如说，企业想开发一种更环保、更耐用的材料，学校就利用自己的实验室资源和科研团队，和企业一起埋头苦干，在3年内拿出个样品来，然后再花两年时间把这个产品打磨得完美无缺，推向市场。
在学校里开设一些和企业业务相关的实践课程，让学生们能提前了解企业的运作模式和技术需求。
这就好比是给学生们提前开个小灶，让他们毕业后能更快地适应企业的工作环境。
3. 长期目标（5 10年）把这个研发中心打造成行业内的标杆，吸引更多的企业和学校来学习取经。
就像盖了一座超级酷炫的大楼，大家都想来看看是怎么盖起来的。
形成一套成熟的校企合作模式，可以复制到其他的学校和企业，让更多的地方都能享受到这种合作带来的好处。
三、团队组建。
1. 学校人员。
从学校各个相关专业里挑选出那些在科研上特别厉害、脑子转得特别快的教授和讲师。
这些人就像是学校派出来的科研先锋队，他们不仅要懂专业知识，还得有点创新精神，能把那些书本上的东西变成实际有用的东西。
再选一些研究生和高年级的本科生加入团队。
这些年轻的小伙伴们虽然经验可能没那么足，但是他们充满了热情和创造力，就像一群小太阳，可以给整个团队带来活力。
研发中心建设方案
研发中心建设方案第一章总论1.1项目名称及项目概况1.1.1项目名称:技术研发中心1.1.2建设性质:新建1.1.3建设地点:1.1.4建设单位1.1.5项目筹建小组组长：毛刚元副组长：成员：1.1.6可研报告编制单位本可行性研究报告由广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室编制，剑阁县经济和商务局项目股审核。
1.1.7项目概况本项目是广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室，在广元市元坝工业发展集中区(长坝村七社)建设广元市元坝工业发展集中区技术研发中心项目。
项目占地30.75亩，建设综合办公大楼4320㎡，食品加工、建筑建材加工、机械电器加工三个实验室1800㎡，辅助用房3600㎡，科技培训用房1200㎡，购置科研设备193台（套），完善相应的配套设施。
项目建成后，可大大提升广元市元坝工业发展集中区的科研水平。
本项目总投资2400万元，其中土地征用投资361万元，工程费用投资1435万元，试验设备投资208万元，其他工程费用投资96万元。
项目建成后,可为全区企业提供技术咨询和技术培训服务，加强集中区现有企业提高产品档次和附加值研究，促进现有企业的技术创新和产品升级，实现科技资源和人才的共享。
本项目将满足区内外企业的需要，有力地促进和带动元坝工业经济的发展。
1.2承办单位简介广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室，成立于2008年11月，注册资本为人民币万元，系由广元市元坝区政府所属工业集中发展区管理机构，主要从事工业集中区企业发展和项目引进和服务工作。
工业发展集中区现已引进并落户企业户，2008年工业发展集中区企业实现产值万元，销售收入万元，利润万元，税金万元。
广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室现有员工名，其中各类专业技术人员人，办公室服务一流，落户企业评价很好，技术研发中心的建立有利于满足区内企业对科技的需要。
企业法人代表简介：办公室主任毛刚元，男，现年岁，大专文化程度，四川省广元市元坝区人，先后在、、担任、等职务，200 年担任广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室主任（法定代表人）至今。
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杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。
2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。
公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。
公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；ADSS光缆金具；OPGW 光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。
公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企业）配套，是三大公司的合格供应商。
公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。
公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。
二、中心现有基本情况（一）建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。
我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。
但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。
公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
（二）建立研发中心的可行性杭州首航实业有限公司已经建立了高新技术研发中心，拥有主任室、设计室、试验室、检测室，配置了先进的研发设备，研发技术力量雄厚，研发人员稳定，建立了相应的规章制度和考核办法。
公司于2011年10月，对研发中心的建设制定了新的规划，在现在的基础上，新增研发场地200平方米，增设试制车间、研发室，将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，确保研发工作的顺利进行。
同时，公司采用请进来、走出去的办法，与西安电子科技大学、浙江大学、工信部邮电信息研究所等多家高等院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在达成合作意向。
（三）建立研发中心的基础杭州首航实业有限公司拥有13人的研发队伍，其中12人具有电子信息、计算机、机械、软件、机械设计等专业的知识，研发力量雄厚。
公司已通过ISO9001质量管理认证体系，建立了通讯器材工艺的标准化管理体系，有完善的管理和考核制度。
另外本公司还建立了完善的研发中心管理考核制度，拥有实验室、检测室，建立了系统的开发试验环境。
公司坚持自主创新的发展战略，通过对技术研发的不断投入，确保了研发活动的开展。
（四）中心基本情况（1）人员、场地、机构中心现有人员13人，其中博士级和高级职称3人，硕士级和中级职称6人，本科学历人员有12人，大专以上学历人员1人。
中心现有场地300㎡，机构有：主任室、设计室、试验室、检测室。
杭州首航实业有限公司研发中心组织机构图研发中心主要部门职能：主任室：负责研发中心重大决策，提供资源，对外负责科技合作项目；行政管理。
试验室：各类产品试验，对设计方案进行试验论证，各类技术数据的收集与检测。
设计室：新工艺改进设计；新产品的工艺设计。
检测室：新产品的技术检测论证；研发路线的确定；各类研发课题的论证和立项。
（2）中心现有设备清单中心现拥有各类先进的研发、检测和实验设备等设施，提升了研发的效率，也缩短了研发的周期。
工艺及检测设备主要有光回波损耗测试仪、拉力试验机、电子万能试验机等。
（3）研发经费2010年10月至2011年9月，公司实现产值1300万元。
已研发投入350万元。
主要用于检测设备的购置、新产品试制费用、研发人员工资、培训及市场调研费用、产品检测等。
（4）已完成的项目中心已经完成的研发项目有：“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”。
（5）中心制度实行研发中心主任负责制，形成了以高级工程师刘恩洪为核心，其他研发中心成员为支撑，公司各个管理部门为辅的管理体系。
中心先后制定了一系列的绩效考核制度及内部管理措施，规范了管理制度，加大了奖励的力度，提高了研发人员发明创新和科学研发的积极性。
如：2011年1月18日，本中心通过并实施了《杭州首航实业有限公司研发中心管理制度》，确定了中心的组织机构及职能划分、中心的日常管理工作及月度考核等内容。
2011年3月1日本中心还通过实施了《杭州首航实业有限公司研发中心研发人员绩效考核制度》，建立了一个良好的激励机制，更好地调动了科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品研发工作。
该制度主要包括对研发人员的工作评估、考核以及绩效面谈等方面做了严格的规范，实施情况良好。
另外本中心还制定了《研发投入专项资金管理办法》等，保证中心研发资金的合理投入和管理的规范化。
（6）知识产权情况已经获得“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”七项实用新型专利证书。
2011年12月，将申报1项发明专利。
三、研发中心建设目的、研究开发方向、内容及工艺路线，建设考核目标（一）研发中心建设目的通过整合相关研发资源优势和人才优势，从事通讯器材关键技术、前瞻技术和共性技术的研发，着重解决光缆金具、电力金具等通讯设备的关键技术问题，为社会提供技术成果、标准制订、技术咨询和人才培训等方面的支持，以期建成一个包括产品研发、技术孵化及应用培训为一体的我国通讯高新技术开发与科技成果转化中心，实现技术、信息、人才共享，为产业的持续长远发展提供技术支持和研发保障。
（二）研发中心的研究开发方向中心的研发方向是光缆金具、电力金具、光通信接配设备、光、电一体化交接箱、网络箱及光无源器件等新产品的研制开发，形成拥有自主知识产权的发明专利和实用新型产品，跨入世界通讯先进行列，为我国通讯业的健康发展作出贡献。
（三）研发中心的研发内容及工艺路线项目一：GJS-SH型哈呋式室外光缆接头盒主要研发内容：（1）电气连接装置（2）支撑架（3）光缆固定装置工艺路线：项目二：GQJ-SH PC/PC型光纤活动连接箱主要研究内容：（1）插针体（2）适配器（3）缆线工艺路线：（1）成立研究开发小组，对国内目前普遍使用的光纤活动连接箱的缺陷进行分析，并对本项目在设计中可能出现的技术难题进行分析。
（2）通过对所收集的各种技术信息进行分析研究整理。
制定设计方案及计划。
（3）完成设计图纸初稿并进行设计评审。
（4）投入资金进行试制装置的开发制造。
（5）进行产品试制并完善设计方案。
（6）样品试制成功后经专家评审后，送客户试用，并征求顾客意见。
（7）根据反馈意见并完善设计方案。
（8）总结前阶段工作，着手自定生产工艺、细化产品结构，完善检测设施，确保产品的质量。
（四）“研发中心”建设考核目标1、研发方向中心的研发方向为光缆金具、电力金具。
2、研发项目1）GJS-SH型哈呋式室外光缆接头盒2）GQJ-SH PC/PC型光纤活动连接箱3、研发资金投入中心计划投入研发资金280万元，主要用于新产品开发、研发人员费用、设备购置费、培训及市场调研费、技术合作费用、产品检测等。
资金来源：企业按年销售额的3%提取研发费下拨给研发中心。
4、预期社会、经济效益通过中心建设，三年内预期实现年产值6000万元，创利税1000万元。
同时，部分产品的性能可以实现替代进口，填补国内空白、节省外汇。
四、中心建设目标任务（一）研发中心实施方案科学发展观,是以胡锦涛为核心的党中央对前三代中央领导集体关于发展思想的重要继承和发展,是我国经济社会发展的重要指导方针。
企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者,在学习实践落实科学发展观,构建和谐社会中负有重大的责任和义务。
而企业研发中心又是企业的核心所在，因此对于企业来说,只有研发中心立足于科学发展,才能使企业走上良性的发展之路,推进企业可持续的新发展。
1、以人为本是建设企业研发中心的基本前提以人为本作为科学发展观的核心,是构建企业研发中心的根本原则和基本前提。
人作为企业的主体,是企业生存和发展的决定因素,是企业发展最根本的推动力和依靠力量,离开人就无从谈及企业的生存与发展。
因而企业研发中心要把自身的发展建立在人的全面发展的目标之上,把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业经营管理的出发点和落脚点。
2、改革创新是建设企业研发中心的内在动力改革创新是企业研发中心发展的最大法宝。
在改革创新中,本中心要坚持以观念更新、解放思想为先导,不断突破束缚企业发展的陈旧观念和思想障碍,努力用科学发展的企业战略解决发展中的各种问题,实现观念、体制、机制、用人、制度、分配等方面的创新,努力实现经济增长方式的转变,使企业始终保持不竭的内在动力。
要尊重干部职工的创造精神,激发和调动一切积极因素,鼓励和支持一切创新活动。
（二）建设地点研发中心建于杭州首航实业有限公司内。
（三）建设规模、内容1、人员、场地、机构本研发中心计划新增研发人员4人，其中引进博士级高级工程师1名，硕士级中级工程师1名，本科毕业生2名，加大对科技人员的培训，提升科研人员的专业水平和开发能力。
中心计划再新增场地100平方米，增设研制室，新增振动试验台、温度冲击试验箱、抗拉试验机等检测设备，主要用于新产品的开发。
2、科技合作本研发中心将与浙江大学、西安电子科技大学、工信部邮电信息研究所建立合作关系，充分的利用科研机构和大专院校的智力优势，进行通讯器材高端科技产品的研究开发。
公司通过新产品的研究开发，锻炼一批坚实的人才队伍，公司也将继续推行“人才强企”战略，通过不同的渠道招纳贤才入为公司建立人才储备，也为公司持续发展提供人力供给。
中心持续地研发将促进公司产品的更新换代，从而不断提高公司产品的国内和国际两大市场占有率。
3、制度建设中心计划新增《专利管理制度》、《研发人员奖励制度》等制度，进一步完善研发中心规章制度和考核办法，确保中心管理和考核的规范化。