百合多层施工组织设计

第一章施工组织设计综合说明第一节工程概况百合嘉园二期22#、25#工程，位于新沂市一中西侧。

本工程主体五层，总建筑面积3995平方米,室内外高差0.15m。

其基础设计采用钢筋砼独立基础，主体结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构，建筑高度为19.70m。

建筑合理使用年限为50年,耐火等级二级,抗震设防烈度为八度。

安装工程包括：给排水、强弱电安装、防雷接地等。

该工程由：新沂市设计院设计。

主体为钢筋砼框架结构，填充墙±0.000以下砌体采用MU10蒸压灰砂砖M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上砌体内、外墙采用200厚烧结多孔砖砌筑。

内墙装饰为水泥砂浆压光，卫生间为水泥砂浆搓毛，外墙一层为面砖，二层以上为涂料，门窗设计为防盗门、塑钢窗，中空玻璃。

外墙采用25厚挤塑聚苯板外保温系统，节能工程设计符合标准要求。

屋面做法为防水卷材防水层，防水等级为三级。

标段划分；19#、20#为第一标段，21#、24#为第二标段，22#、25#为第三标段，23#、26#为第四标段，27#、30#为第五标段，28#、31#为第六标段，37#、38#为第九标段。

第二节编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的百合嘉园二期工程施工图纸、招标文件、以及我企业ISO9002质量体系标准、程序文件、作业指导书等编制而成。

本工程将依据《建设工程项目管理规范》的规定，实施项目管理，以质量为中心，建立本工程质量管理体系。

编制项目质量计划，保证项目质量管理体系的有效运行，选配高素质的壹级项目经理，组建项目经理部，由项目经理主管土建、安装等工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，切实控制工程进度，按期优质完成施工任务，为招标单位提供优质的产品和优良的服务。

一、实施目标本工程将全面贯彻《建设工程项目管理规范》的精神，科学化、规范化的进行项目管理，采用成熟的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工顺利进行。

二、质量目标严格按国家最新验收标准《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001及配套验收规范进行验收。

杜绝质量事故，确保达到合格工程。

三、安全目标完善项目安全管理制度，贯彻安全强制性规范，提高安全意识，落实各项安全措施，杜绝伤亡及重伤事故的发生。

四、工期目标确保240 个日历天竣工。

五、文明施工目标现场按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和文明施工达标工地标准进行管理，争取达到“市级文明工地”。

工程中开工前，制订科学的现场总平面管理方法，制定高起点的文明施工管理措施。

现场干净、整齐有序，标识清晰明确，施工操作有序，保安措施坚强有力。

第二章：管理机构及专业人员配置第一节、项目管理一、项目管理的思想项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现，项目管理思想是企业理想实现的基本保证。

执行“成本—质量”管理，有效的组织资源，以期达到预期的目标。

1、执行“成本—质量”管理“成本—质量”管理是国际通行的施工管理方法与国有施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以GB/T9002-ISO9002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调有关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，使项目人员的切身利益与质量挂钩，以创优质工程作为项目管理的前提；在成本管理方面是严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目部组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。

2、组织有效的资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使每个参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。

该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是由与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。

二、项目管理体系项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。

项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。

通过三个层次的管理责任的范围来保证项目管理的实现，对本工程我公司提出在管理中要提升管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品工程。

第二节、项目经理部的建立与组织机构一、项目经理部的组建按照《项目经理部组织条例》组建项目经理部，选派优秀的人员组成项目经理部。

项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。

二、项目经理部的组织机构本工程项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名。

项目经理部主要管理人员见下表，项目经理部的组织机构见后附表。

三、项目经理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目经理部的主要职责为：1、土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；2、对各专业承包商提供的有效服务进行有效的控制；3、在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；4、协调社会关系为现场施工提供保障；四、劳动力组织计划：根据本工程特点和工程量的大小，配备7个混合施工队。

主体施工时以木工、钢筋工、砼工为主，包括架子工、试验工、砼养护工等，装修阶段施工组成装饰队，包括泥工、抹灰工、木工、油漆工等；屋面防水由专业防水施工队施工。

各班组之间进行流水作业，相互创造作业条件，具体人员配备详见劳动力安排计划表。

对于技术要求高的工序由项目部统一安排人员施工，如：测量放线、沉降观测、钢筋焊（连）接、机械操作及脚手架搭设等。

第三节、主要管理措施一、项目经理部系统管理项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、商务系统。

生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门（人员），主要控制目标是工期和施工现场；技术系统包括质量、技术、安全、消防、试验、计量等部门（人员），主要控制目标是质量和安全；商务系统包括预算、合同、财务、成本等部门（人员），主要控制目标是造价、成本和节约。

三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。

二、质量管理按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。

项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。

三、工期管理本工程工期目标240天，为保证按期交付，我们精心编制了工程总控计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。

根据总控计划将按分部另行编制二级网络计划并落实计划管理责任。

本工程进行工期安排时，采用结构整体平行施工及分段流水作业，并充分考虑了水电安装与装修的提前插入，确保在整个施工阶段利用所有的时间空间。

同时在结构施工阶段，项目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修做法及材料考察选定，确保最终工期目标的实现。

四、安全管理本工程的安全管理目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，项目要遵守《企业安全管理手册》和国家及地方的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施，确保文明施工。

五、技术管理本工程在每个分部、分项工程施工前将进一步深化项目施工组织设计、重点项目分部分项施工方案及一般分部分项工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件操作。

六、资金管理项目所有资金将给予充分的保证，项目资金作到专款专用，当业主资金出现短期困难时，企业将给予资金上的保证。

七、设备、物资管理1、总部实现设备、物资的统一采购，由项目部提出计划后，由总部组织供货。

本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。

2、我们在多年的施工中，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年、信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。

第三章主要分部分项工程施工方法第一节、施工顺序及施工流向安排一、每个标段“各自流水”本工程采用小节拍均衡流水方法施工。

可以达到以下目的：1、施工段上下节拍均衡流水施工，具有稳定的日产量。

2、采用专业化模板体系，支拆简单，方便快捷，投入较少，周转次数较多。

3、专业化的工人队伍，按照小流水模型，一天一段，周期运转，时间上连续不断，空间上充分利用。

4、有利于缩短工期，提高质量，其柱梁板砼达到清水标准，减少后期抹灰。

二、主体结构段主导施工顺序1、柱施工顺序轴线控制根据基础轴线控制桩引致一层框架柱上，在由一层引致各楼层。

引测控制轴线→楼、地面弹线→水平标高引测（复核）→柱绑扎钢筋、水电埋暗管（隐验）→限位钢筋连接→柱模板安装（复核）→浇筑砼→养护2、梁板施工顺序梁底模板→梁钢筋绑扎→梁侧及板模板安装（复核）→楼板绑扎钢筋、水电埋暗管→隐蔽验收→浇筑砼→养护第二节、施工测量及沉降观测一、施工测量：1、施工测量要求根据本工程结构类型、施工方法和现场情况选用DJ6-2型经纬仪和水准仪。

施工测量要遵循以下要求：（1）从整体到局部，先控制后细部测量。

（2）组建测量小组，建立健全测量管理制度。

（3）选用精密仪器，建立施工控制网。

（4）沉降观测、轴线传递、建筑定位放线等一系列工作都按施工测量规范规定进行操作。

（5）施工测量的各项计算，依据轴线关系图、轴线尺寸图、总平面布置图进行推算，步步校核，保证结果可靠。

校核综合采用复算校核、对算校核、总校核、几何条件校核和改变计算方法等。

2、施工测量管理制度建立健全施工测量管理制度，是搞好施工测量、提高施工质量的前提和保障。

（1）设置施工测量管理机构。

（2）测量成果及资料的管理制度。

（3）自检复线及验线制度。

（4）沉降观测点的设置和管理制度。

（5）仪器操作及安全作业制度。

（6）仪器检校及安全维护管理制度。

3、施工测量准备（1）主要测量仪器：经纬仪、水准仪等各种仪器其精度须达到国家建筑测量标准，方可进场。

（2）设立永久性控制桩（3）五分铁钉、大锤、小锤、锯、斧、红蓝铅笔、线板等工具。

4、标高控制施工前，利用水准仪，从甲方交给的水准点将建筑物标高控制点转至工地基坑开挖影响线以外，设置临时固定水准点，并做好保护工作，且控制点要经常性地进行复核。