开会鼓舞士气的话

篇一：鼓舞士气的话因
鼓舞士气的口号
目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先
把握机会，努力举绩达成目标，入围高峰
※旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先※组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气※全力拜访，入围精英目标既定，身体力行坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新高
※推销始于拜访活动要有方向
拒绝不必沮丧专业行销路长
※初生牛犊，尽显神威当仁不让，舍我其谁挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃
※信心是成功的开始，恒心是成功的方法
※以质量求生存，以信誉求发展，
不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗
※推动你的事业，不要让你的事业推动你
※做人诚实信用，做单精明干练
※要想飞，就得追；要成功，努力干
※爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙※成功是我的志向，卓越是我的追求
※扬民族自尊，建共同富裕
※追求优质契约，创造满意客户
※您的满意是我们最大的快乐
*回馈客户，从我做起，
*心中有情，客户有心
*观念身先，技巧神显
*持之以恒，芝麻开门
动
*活动目标，服务导向
*情直意切，深耕市场
*全力以赴，掌声响起
*本周破零，笑口常开
*重诺守信，受益无穷
*客户服务，重在回访
*仔细倾听，体认心情
*索取介绍，功夫老道
*热忱为本，永续经营
*服务客户，播种金钱
*增加信任，稳定续收
*良性循环，回报一生
市场导向是我们一切行动的依归
企业生命之树的土壤是顾客
没有订单就没有目标，没有目标就没有工资
企业核心竞争力就是获取客户资源的能力
市场是企业的方向，质量是企业的生命
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
谈判不是寻求己方最佳点，而是找到双方共同点客户的要求就是我们的工作标准
品质第一，顾客至上
场，服务市场
顾客是企业发展的源泉
顾客的赞美，是企业最大的财源
顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金
以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望
我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功顾客的成功就是我们的成功
服务从心开始bw20 诚信是金，服务用心
服务管理标准化，质量创优靠大家
管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉
革去不良习惯，提升服务质量
服务创造价值、服务赢得尊重、服务打造品牌提高售后服务质量，提升客户满意程度
抱怨事件速处理，客户满意又欢喜
您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求用户满意永远是第一追求
客户想到的和没有想到的，我们都要做到
重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺
以质量为生命，以客户为中心
客户满意是检验我们工作的唯一标准
追求客户的满意，是你我应有责任
与客户的距离无限小，企业发展的空间就无限大
回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能客户服务，重在回访．仔细倾听，你认心情
索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一
本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动
追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移
坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧
团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证
节庆竞赛类
新春拜访热情高，服务客户有高招
气象万千新风貌，全员举绩开门红
服务三一五，回访老客户
争取转介绍，举绩两不误
红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌
六一销售少儿险，天赐良机正当前
用心专业勤拜访，你追我赶要争先
中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆
组织发展大飞跃。

人气高涨直冲天
全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼
众志成城齐努力．今秋十月创佳绩
全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单
新老携手多举绩，平安夜里大狂欢
公司周年我成长，
挑战世纪要敢想
心中有梦有方向，全力举绩王中王
篇二：鼓舞士气发言稿
付总致辞
——新员工培训中
各位亲爱的同事们：
下午好！
因为工作原因，很长时间没跟大家近距离交流了，但是大家的动态我和董事长都是时刻关注的！有在座各位精英加入盛大，是我一直倍感自豪和荣耀的事，特别是了解到全体新员工心态积极、执行力强的信息后，我对我们整个事业未来的发展更有信心，因为人才是我们的核心竞争力，持续的、强有力的团队建设是我们未来发展的基石。

对所有加入盛大的员工，我一直心怀感恩。

那么如何回报，我觉得最好的方式是制造员工成长的制度、组织与环境！猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，优秀的员工只能生存于良好的制度与文化中。

所以，对猛虎最大感恩与回报就是更辽阔的森林，对雄鹰最大的感恩与回报就是更广阔的天空，对员工最大的感恩与回报就是更公平的制度、组织与文化环境！为此，我将作出最大努力！当然，这也离不开在座各位的支持，你们愿意支持我吗？
相比去年创业之初的艰辛，今年我们为大家提供了更优越的环境、更好的福利待遇以及更多的就业机会，也希望大家能够珍惜与企业之间的缘分。

在培训的这一个月时间里，除了提升自己的职业形象、学习专业知识，还要提升自己的
情商，做任何事情要用心去思考，不轻易被别人的情绪左右。

再次给大家强调，如果大家一如既往的表现优秀，专业过关，公司的大门永远为你敞开。

如果你认为自己有可能被淘汰，继而消极、懈怠，那么，不给你机会的将是你自己！机会永远掌握在自己手中，大家认可吗？认可的话给自己最热烈的掌声！
从大家来应聘的第一天起，我就问过很多人未来几年的规划，很多同事比较迷茫，那么以我几年的经验，给大家提个建议：
1-2年你们需要解决吃饭、活着的问题,技能在这个阶段是重要的,能干活是必须的,否则技能就会消失掉。

2-3年你们需要解决定位、职位问题,这个阶段学习、积累、提升自己是重要的, 经验和能力都是一步步积累来的； 5年内解决机会、积累、发展、创造更多价值是重要的。

有梦想非常重要，有了梦想每时每刻的为之努力更重要，让我们一起，为梦想而努力，在盛大的舞台上，成就最卓越的自己，你愿意吗？
好，谢谢大家，希望大家在接下来的培训中，时刻自我调整状态，相信企业、相信你的领导、更重要的相信自己的选择，共建盛大、共爱盛大、共享盛大、共赢盛大！
2013-03-18
篇三：线长怎样给员工开会
议题：主管/线长给员工开会
1、为什么主管/线长要定期给员工开会
意义和目的：
a. 传达信息，有效沟通；
b. 鼓舞士气；
c. 培养团队意识，经常排队开会可使员工潜意识里认可所处的团队，增强凝聚力。

2、谈哪些内容：
a. 本班生产计划；
b. 前一班次发生哪些问题/本班发生哪些问题，需要注意些什么？
c. 公司领导层有哪些事项需要传达给员工；
d. 员工有哪些人哪些方面表现好/不好，怎样发扬和避免；
e. 公司近期的营运状况及发展计划趋势；
f. 询问员工是否有事要发言。

3技巧及注意事项： a. 注意不要把开会变成训话或发泄不满；
b. 除非特别严重的纪律问题，不要在会议上公开点名批评某一位员工，要照顾员工自尊；
c. 不随便使用情绪化的措辞和表情, 禁止粗话；
d. 灵活运用批评和表扬，不能只是批评批评再批评，要多用
表扬和激励手段；
e. 要言之有物，少说套话空话，比如“大家要注意一下5s、纪律”这就是套话空话。

“**地方的**没有整理好，**处的摆放很乱”，这就是言之有物；
f. 既使主持会议的人心情很不好，也要说几句鼓舞士气的话；
g. 尊重员工的发方和提问；
h. 要站在可以看到每位员工的地方。

4、激励/批评员工的技巧：
“私下批评，公开表扬”，只对特别严重的事情进行点名公开批评，其它可采用不点名式批评. 要让所有人知道你表扬了谁。

2007．1．4
篇四：领导该如何鼓舞员工的士气
领导该如何鼓舞员工的士气？
带领着一个团队去创业，就像率领着一支部队出征战场一样，作为团队统帅的领导者必须让自己的手下保持高昂的士气，这样才能保证自己的团队能够无往不胜，下面就来看看，作为一名合格的领导应该如何去鼓舞自己团队内员工的士气。

一、“利”诱
利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。

这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的，
三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。

但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。

“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。

但是这只可以试一次，不能实现的”利”，员工是不会相信，也就不能产生效果。

而且领导者也必须做好下面三点：
●领导必须了解所有员工的困难。

●领导必须了解所有员工的心态。

●领导必须了解所有员工的目标。

二、顺诱
顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。

赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。

战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。

怎么办呢?燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。

就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。

从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。

把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。

作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。

做到这些，其实是很不容易的。

学会赞美下属，必须掌握以下几点：
发自肺腑的称赞，假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起反作用。

赞其长，避其短。

人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。

如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。

称赞要及时，员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。

学会了赞美的领导，“顺诱”的方法对于你来说，无疑是一把管理利剑。

员工也是人，只要是人就爱听好听的话，你我都是一样的，所以领导者不能吝啬你的赞美。

三、逆诱
逆诱，就是我们常说的“激将法”，通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所动的目的。

南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。

金兵太子金弹子出战，此人凶猛异常，连胜数阵。

岳飞的大儿子岳云请求出战，但岳飞怕他年少无知，犯下轻敌的错误，就说：“金弹子勇力过人，非寻常人可比，还是为父亲自出战吧。

”这句话惹恼了小将岳云，立下了军令状，不杀金弹子，誓不回营。

结果经过苦战，一锤打死金弹子，得胜回营。

岳飞巧用激将法，使儿子心中产生必胜的信念，这样才能足够的重视对手，使出百分百的力量。

有些确有能力的员工，不是自信力不够，而是自负，认为什么事都难不倒他。

对于这样的员工，领导仍然可以用“逆诱”的办法来打击他的自负，让他考虑到问题的后果，才能足够的重视，胜算才能多一些。

四、“痴”诱
痴诱，是一种有战略眼光的办法。

要想用人，必先让人服你。

“痴”就是假装糊涂，但却能让对方看出你是装糊涂，比如你的下属犯了错误，出于无心，你装一次糊涂，放他一马，他会感激你的，今后，无论怎么用他，都会一无反顾。

东汉末年，官渡之战后，曹操大获全胜，在打扫袁绍住地时发现了很多战将私通的信件，当时心里有鬼的将士们个个都胆颤心惊，有的都已经站不住坐到地上了，心想这回死定了。

但曹操下令，将搜来的信件付之一炬。

有人问，为什么要这么做呢，曹操答道，与袁绍开始交兵时，敌强我弱，我尚且不知胜负，手下的将士能预料吗?这一举动，曹操不知收买了多少人心，这也是他今后能够得以成功的重要保证。

在现代企业管理中，宽容，是领导者的一种美德，也是一个领导的修养。

那么，领导如何才能做到呢，注意以下几点：
不要指望下属和自己一样。

人人都有思想，强行同化的结果就是让你一个人孤立在风中。

不要鸡蛋里挑骨头。

有的领导对任何人都吹毛求疵，这样的人，只有到“世外桃源”去了，现实的生活中根本满足不了你。

将“怀恨”丢在风中。

有一点小事，下属不顺自己的意，就怀恨在心，给他“穿小鞋”，这样的领导，还是早点“下课”的好。

痴诱的前提，要求领导者要有宽大的胸怀，才能痴的真，痴得让人感动，同时还要让人感觉到一种威严，认为这次是侥幸，再犯就没有机会了。

五、反诱
反诱，是指领导对下属的充分授权，鼓励其失败，反而会收到意想不到的效果。

正所谓“用人不疑，疑人不用”。

它的基础是信任，没有信任，无从谈起反诱。

《水浒》中有这样
一段，杨志被梁中书派去押运生辰冈，还要派一个老都管监视他。

这是一种不信任，使杨志不能令行禁止，才着了吴用的道，把生辰冈给丢了。

大家可以想象的到，假如梁中书不派老总管去监督杨志，假如梁中书在临行前对杨志说：“手下的兵士你随意调遣，即使有什么意外，我也不会怪罪你的。

”那么，吴用纵有天大的妙计，恐怕也无计可施了。

难怪金圣叹在评水浒时，由衷的说道：“用人不疑，疑人不用。

”金圣叹叹得有理，杨志活得无奈。

鼓励失败，并非去让对方失败，而是让对方放下面对失败的包袱，轻装上阵。

失败的结果，双方都心照不宣，其结果一定不利，都不希望发生，如果上级采取宽容的态度来对待下属，这无疑是一针强心剂，给下属输入一股暖流，让他感受到你对他的信任，才能全身心地避免失败的发生。

这也正是反诱的精妙之处。

反诱与逆诱最大的不同在于，反诱是以信任为基础，而逆诱是以不信任为基础，但殊途同归，目的是一样的。

想要合理的利用鼓舞员工的手段，领导者就必须充分的了解自己的下属，只有这样，实施的管理办法才能有的放矢，也才能收到最好的效果。