企业成本管理培训内容教案资料

企业成本管理内容

今日主要话题：

1、什么是企业的成本

2、为什么要进行成本控制

3、怎样进行成本控制

前言

企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。目前，对于大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。

佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。

麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

第一、什么是企业的成本

1、什么是成本

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。售价＝利润+成本

直接材料+ 直接人工＝直接成本

+ 间接材料+ 间接人工+ 间接经费＝生产成本

+ 管理费用+ 销售费用＝总成本

+ 利润＝售价

用两个简单的公式来考虑企业的经营观。

公式一：价格=成本+利润，称之为成本主义，用这个观念经营企业肯定要垮台。

公式二：利润=价格-成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。

无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企

业将失去生存条件。

2、成本与费用

成本与费用是两个经常被混淆的概念，虽然他们有一定的联系，但实际上他们之间有本质的区别，成本与企业特定资产或劳务相关，而费用则与特定期间相关；成本是企业为取得某种资产或劳务所付出代价的量度，而费用则是为取得收入而发生的资源耗费金额。（产品成本是指：企业生产一定种类，一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，实际工作中的产品成本是指产品的生产成本，亦称制造成本。生产费用是指：工业企业在一定时期（例如一个月）内发生的，，用货币表现的生产耗费。二者区别：1.产品成本是一定数量、种类的成本，其所针对的是一定的成本计算对象；2.生产费用则是针对一定的期间而言的。）

成本，它往往与一定的对象联系。实质上是某种资产转变为另一种资产。

例如，材料的消耗变成了在产品。在资产负债表中，成本往往是以存货、在建工程等资产的形式列示；

第二、为什么要进行成本控制

一、企业面临挑战

1、技术变革日新月异

⏹产品在投产初期利润最高, 在产品成熟后迅速下降

⏹客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之多付钱

⏹销售收入和人力资源的15%以上用于检验和试验

⏹制造周期总是小于订货周期

⏹需为客户不断改进设计，以提高性能，降低成本

2、需求变化无常

⏹2/3以上的销售额集中于少数几个客户

⏹由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料库存以克服变动，往往导致

材料作废。

3、复杂的供应链

❑产品从原材料供应、生产、测试、包装等是一个多层次，关系复杂的供应链，

❑为减少生产周期，相关的过程必须同步

❑部分加工过程需要外协加工处理

❑产品的种类和版本繁多

3、客户要求不断提高

⏹客户总是在施加压力，要求提高准时交货率

⏹销售交货数量、日期的确定是一个与客户交互沟通的过程

⏹成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，决定了是否能接到定单

⏹即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步降价的要求

4、全球化的市场

⏹客户来自世界各地，需求将是24 小时x 7 天

⏹企业在选择供应商时，也不可能局限于在小范围内

⏹随着企业的发展，需要在全国甚至全球范围设立生产、销售机构

⏹同其他系统的数据双向交流

二、我们公司企业成本控制存在的误区

❑误区一：成本意识偏差

❑误区二：成本效益理念淡薄

❑误区三：只注重成本节约而忽视成本避免

❑误区四：降低成本的群众基础薄弱

❑误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导

第三、怎样进行成本控制

一、在管理中控制成本。

企业管理费用是指企业管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费(管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。（会计学上面的定义）

就我们公司而言，在管理费用的控制方面应该采取什么样的作法？

1、统一管理人员认识，端正管理人员态度，让管理人员了解管理费用与企业当期经济效益的直接关系。我公司由三个厂合并成为一个公司，管理费用相对

来说，在企业期间费用中所占比重较大，在费用项目上也比其它间接费用繁杂，对企业当期的利润影响较为明显。因而对公司管理费用的管理控制，显得既重要又艰巨。而作为企业的管理层，因其行为直接决定着一定时期内企业管理费用控制效果的好坏，因此其对管理费用本身的认识态度，显得尤为重要。

2、根据公司管理费用量大、明细繁多的特点。按成本习性进行划分组合，将公司的所有管理费用划分成两大费用范围。一部分为固定费用，这部分费用定义为：保证公司一定时期内正常经营业务的组织和管理，在一定限度和标准内允许发生的费用，包括工资、福利、旅差费、折旧费、修理费、递延资产摊销、培训费、劳动保险费等等；另一部分为变动费用，这部分费用定义为：保证公司正常经营的组织管理，在一定标准内允许发生并随公司经营收入的变动成正比例增减的费用，包括电话费、奖金、办公费、业务招待费、捐款、税金其它等等。费用的科学划分为制定相应的控制制度、控制方法提供了前提条件。然而固定费用和变动费用的划分不是绝对的，固定与变动是相对的，不注意调控及受一些不确定因素影响，固定也可转变为变动。

3、控制方法。第一，实行预算控制。根据固定和变动划分出的管理费用范围和内容以各单位、部门为费用单位，参照历年指标和涨价因素编制预算控制表。对国家规定的费用按照相关制度和规定预算，并设置一定的调节比例。第二，制度控制。管理费用的支出方向直接影响到企业管理行为和职工切身利益，费用预算是否的得到切实执行，就必须有一套细致完整的财务管理制度配合费用预算的执行。如果说费用预算是为了控制约束管理费用的量，那么，制度就是为了督促约束每个人去执行已经预算化的管理费用的量。为此我公司就应该结合自身实际开源节流，制定一套较为详细的、涉及面较广的企业内部管理制度及费用开支标准。第三，审批控制。有了前面两道控制关口，还必须有一道监督、审查、执行的关口，这就是审批控制。

二、生产成本控制

生产成本控制的内容非常广泛，贯穿企业的供、产、销的整个流程。