不断提高干部选人用人公信度

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关于提高选人用人公信度的意见及建议

关于提高选人用人公信度的意见及建议

关于提高选人用人公信度的意见及建议党的十七届四中全会指出,要建设一支善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍,就要坚持民主、公开、竞争、择优,提高选人用人公信度,形成充满活力的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出,这是培养造就高素质干部队伍的关键。

选人用人公信度是人民群众对党委选人用人过程和结果的综合评价。

如何提高选人用人公信度,可以从以下几个方面入手:一、树立正确的用人导向提高选人用人公信度,必须坚持正确的导向。

一是要注重品行的导向。

必须选拔那些德才兼备的干部,也就是政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质的干部。

二是要重视实绩的导向。

干部的基本职责是干事,是为人民谋利益,因此选人用人必须注重实绩。

围绕发展选人用人,让那些有发展思路、有发展本事、有发展办法、有发展业绩的干部脱颖而出。

三是要面向基层的导向。

把是否具有基层工作经历作为选拔任用干部的重要条件之一。

对那些长期在条件艰苦的地方努力工作的干部多关注,对那些不图虚名、踏实干事的干部多留意,对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部多厚爱。

四是要注重公论的导向。

要善于借助群众的慧眼来选人用人,把群众拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成作为选人用人的重要标准。

工作中在选人用人的各个环节坚持走好群众路线,充分征求各个层面群众的意见,落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。

二、正确分析^p 运用民主推荐(测评)结果考察干部进行民主测评、民主推荐是选任干部工作的规定程序,在具体操作过程中,经常发生拉票现象,导致民主测评、民主推荐结果存在着一定程度的失真失实现象。

要解决这个问题,应该从以下三个方面入手:一是要进一步加大对《干部任用条例》的宣传。

使大家牢固树立“有为才有位”的思想,凭党性原则投票,实事求是、客观公正地进行民主测评、民主推荐。

二是对民主测评、民主推荐结果要深入分析^p ,避免简单地以票取人。

必须对该单位、该部门的测评人、推荐人及被测评人、被推荐人的具体情况进行客观分析^p ,透过现象看本质,对干部做出公正客观的评价。

结合实际谈谈如何进一步提高选人用人公信度

结合实际谈谈如何进一步提高选人用人公信度

结合实际谈谈如何进一步提高选人用人公信度事实证明,大到一个地方、小到一个单位,领导干部的公信度越高,党在群众中的威信就越高,领导班子就越有凝聚力和战斗力,各项工作就能顺利推进。

如何提高选人用人公信度,是当前各级党委和组织部门必须认真思考并切实加以解决的问题。

一、坚持德才兼备标准,在用人导向上提高公信度要坚持德才兼备、以德为先,形成正确的选人用人导向。

选人用人的导向正确了,就等于树立起一面旗帜,会对广大干部产生积极的引导和激励作用;反之,选人用人的导向发生偏差,就等于打开了用上人不正之风的闸门,助长歪风邪气的滋长蔓延。

胡锦涛总书记指出,坚持正确用人导向,按照德才兼备、以德为先,注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度。

要格外关注长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的干部,注意从基层和生产一线选拔优秀干部充实到党政机关。

习近平同志强调,领导干部要干干净净干事。

要做到干干净净干事,最根本的是要加强修养、提升境界,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,尤其要培养和树立信仰、公仆、自省、敬畏、程序、民主等六种意识。

要通过树立、落实和坚持正确的用人导向,褒奖那些贡献突出的干部,支持那些一身正气的干部,鼓励那些老实干事的干部,鞭策那些相形见绌的干部,教育那些跟风行事的干部,约束那些投机钻营的干部,惩处那些贪污腐败的干部,进一步提高选人用人水平。

二、规范干部任用提名制度,在扩大民主上提高公信度提名环节是干部选任的首要环节。

从整个干部选拔任用制度链条上看,干部任用提名是承上启下的重要环节,它既是对干部考评、任职资格和后备干部等环节结果的综合运用,又是党委用人决策的依据和前提,必须切实把好选人用人的第一道关口。

规范干部任用提名制度,核心是扩大提名环节的民主,确保提名人选得到群众公认。

要在提名环节上打破神秘化、增强透明度,落实好群众的知情权、参与权、表达权和监督权,通过发扬民主、尊重民意、集中民智,综合分析和正确运用民意结果,有效防止和解决由少数人选人、在少数人中选人的问题,保证把那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部选出来、用起来。

提高选人用人公信度的问题和对策思考-精品文案范文

提高选人用人公信度的问题和对策思考-精品文案范文

提高选人用人公信度的问题和对策思考提高选人用人公信度的问题和对策思考提高选人用人公信度的问题和对策思考提高选人用人公信度的问题和对策思考党的十七大明确要求,要按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度。

一方面表明中央深化干部人事制度改革的坚定决心,另一方面也反映出在选人用人方面的确存在一些问题。

提高选人用人公信度,是我们面临的最直接、最现实、最根本的问题,值得深入思考。

一、当前影响选人用人公信度的问题剖析(一)干部选拔任用工作机制不健全,影响公信度。

主要表现在有的地方或部门,干部选任初始提名缺乏民主性、公开性,加之干部退出机制和纠错机制不健全,导致出口不畅通、能上不能下、纠错不及时、拨乱不到位,从而降低公信度。

(二)对干部选拔任用工作宣传不到位,影响公信度。

由于在各种媒体上及各个部门中对干部选拔任用工作的宣传范围比较窄、深度比较浅,致使广大群众、社会各界对党的选人用人制度、程序、规定和方法的知晓度、知情度不高,以至于影响公信度。

(三)个别领导者选人用人情感上存在误区。

在选拔任用干部中,有的领导干部为了推行所谓的个人工作思路或为了个人利益而不能公正严明的对待应正常办理的事务。

在事实上把干部选拔任用的“公权”当成自己的“私权”,千方百计经营自己的势力范围或“小圈子”,造成领导个人决策力和客观办事的能力下降,而且这些“潜规则”的客观存在,使干部选任公信度大受影响。

(四)选人用人没有坚持正确的用人导向。

用人导向是一种价值导向、示范导向。

如何选人、选什么样的人,其意义不仅仅在于能选准人,更重要的是选拔的过程、结果、机制直接影响面广量大的普通干部。

要实实在在地选用德才兼备、实绩突出、群众公认的干部,让那些真正想干事、会干事、能干事的人脱颖而出,营造出比能力、比德才、比贡献,优者上、庸者让、劣者下的干事创业环境。

二、提高选人用人公信度的对策措施一要抓住“三个关键”,加大干部选任宏观指导力度。

提高选人用人公信度专题谈心谈话活动汇报

提高选人用人公信度专题谈心谈话活动汇报

提高选人用人公信度专题谈心谈话活动汇报尊敬的领导:我司于XX年XX月XX日举办了一次以提高选人用人公信度为主题的谈心谈话活动,并现将活动的具体情况汇报如下:活动目的:选人用人是企业发展的关键环节,为了确保选人用人公正、公平、公开,提高领导干部的公信度,我们组织了一次谈心谈话活动,旨在加强对选人用人工作的监督和指导,进一步提高选人用人公信度。

活动流程:1. 会前准备:邀请多位领导干部和员工代表参加活动,准备活动材料,包括选人用人公信度的定义、标准和相关要求。

2. 主题演讲:由公司领导发表主题演讲,介绍我司选人用人的重要性和现状,并强调提高公信度的必要性。

3. 分组讨论:根据岗位级别和职责不同,将参与活动的人员分成小组进行讨论,主要围绕选人用人过程中可能存在的问题和风险,提出具体的解决方案和改进措施。

4. 谈心谈话:活动组织者与各个小组轮流进行谈心谈话,了解员工对选人用人工作的意见和建议,倾听他们的心声,并予以回应和解答疑问。

5. 结果汇总:将小组讨论和谈心谈话的结果进行汇总整理,提炼出改进选人用人工作的关键意见和措施。

活动成果:1. 活动期间,员工积极参与讨论和谈话,纷纷表达了对选人用人公信度的关注和期望,提出了具体的问题和建议。

2. 通过谈心谈话,我们了解到了选人用人过程中存在的一些问题,如人际关系过于密切导致公正性不足,个别人员得到特殊待遇等,并提出了相应的解决方案。

3. 将讨论和谈话的结果进行了汇总整理,并形成了一份改进选人用人工作的建议报告,提出了明确的措施和责任人。

下一步工作:1. 根据活动成果和建议报告,制定一份选人用人公信度提升计划,明确改进措施和时间节点。

2. 组织相关培训,加强对于领导干部和人力资源从业人员的选聘标准和专业知识培训,提高他们的专业水平和选人用人能力。

3. 加强对选人用人过程的监督和评估,建立健全相应的制度和机制,确保选人用人工作的公正性和公信度。

以上是我司举办提高选人用人公信度专题谈心谈话活动的汇报,希望能对领导干部和员工们的选择人用人工作产生积极影响,进一步提升公司的形象和信誉。

建立健全选人用人机制--提高干部选人用人公信度

建立健全选人用人机制--提高干部选人用人公信度

建立健全选人用人机制提高干部选人用人公信度-—石阡县开展党建工作专题调研的实践与探索河坝场乡组织委员雷晓鹏按照党的十八大部署,深化干部人事制度改革,要坚持党管干部原则,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认,逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的中国特色社会主义干部人事制度,使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。

这不仅对深化干部人事制度改革提出了新的任务,也为做好整个干部人事工作指明了方向。

7月26日—27日,结合我乡工作实际,通过个别采访、交心谈心、征求意见等不同形式,对全乡股级以上干部、村两委负责人、离退休干部代表、驻村干部代表开展调研,就建立健全选人用人机制,提高干部选人用人公信度进行了实践与探索,现将调研情况报告如下:一、提高选人用人公信度的实践与探索(一)“公推票决"选拔任用领导干部,不断提高领导干部任免决策中的规范性和科学性.对乡科级领导职位实行公开推荐,把德才兼备的优秀干部选拔到领导岗位上来。

“公推票决”制选拔任用干部,是在贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的框架内,综合吸收了当前干部制度改革的一些成功经验,对干部选拔任用方式的一种探索。

一是实现了提名的民主化,解决了少数人初始提名的弊端.“公推票决"制,把干部选拔任用人选提名权交给了广大干部职工,让干部选拔任用从提名阶段开始就置于阳光之下,公开透明,使更多的人获得知情权、参与权、监督权,让更多的人来当“伯乐”,变“少数人选人”为“多数人选人",最充分地收集大多数人了解掌握的信息,反映大多数人的意志,从源头上把好选人关,避免用人失察失误,增强了干部选拔机制的客观性、公正性,把群众公认、能够担当重任、经得起风浪考验的高素质人才选拔到领导岗位,对巩固党的执政地位,推动各项工作顺利开展具有十分重要的意义。

二是树立正确用人导向,激发了干部奋发向上的工作热情。

匡正选人用人风气

匡正选人用人风气

匡正选人用人风气,不断提高选人用人公信度。

坚决整治用人上不正之风,既是深化干部人事制度改革的重要任务,也是干部人事制度改革顺利进行的重要保证。

《决定》明确提出,要匡正选人用人风气,坚决整治跑官要官、买官卖官、拉票贿选等问题。

我们要以最坚决的态度同用人上的不正之风进行战斗,确保实现提高选人用人公信度的目标。

一是要加大从源头上防治用人上不正之风的力度,健全干部选拔任用监督机制和严重违规用人问题立项督促检查制度,健全干部选拔任用责任追究制度。

二是要强化公开监督,扩大干部工作信息公开,把选拔任用干部满意度民意调查作为提高选人用人公信度的有力杠杆。

三是要严肃查处违规违纪用人行为,用铁的纪律保证选人用人风清气正。

经过努力,要使全党和人民群众对干部选拔任用工作的满意度、对整治用人上不正之风的满意度都有提高。

殊不知,四五十岁的人正是干事业、出成果的黄金时期,西方民选从未设定年龄限制,六七十岁担任总统的司空见惯,联合国教科文卫组织还把50岁划归青年一类,毛泽东、朱德、邓小平等老一辈领导人担纲重任也大都是四五十岁,就连诺贝尔奖获得者中也有70的老人。

可现在,一些地方与部门许多年富力强的同志,过早的被“一刀切”的年龄“杠子”,废了“武功”,打入“冷宫”,似乎干部年龄越小越好、学历越高越好,党的老中青“三结合”干部架构,在一些地方大有被简单“年青化”趋势所替代,这是典型的人才损失与浪费。

浅谈提高选人用人公信度的对策措施

浅谈提高选人用人公信度的对策措施

对未来的展望与建议
展望 选人用人制度将更加科学合理,选拔任用机制更加完善。
人才评价标准和体系将更加科学、客观、公正,选拔任用更加注重实绩和能力。
对未来的展望与建议
• 人才流动将更加顺畅,人才资源将得到更加合理 的配置。
对未来的展望与建议
01
建议
02
加强制度建设,完善选拔任用机制,防止 权力寻租和利益输送等问题。
有效惩戒,是影响选人用人公信度的必要因素。
03
提高选人用人公信度的对策措 施
完善选拔任用机制
建立公开选拔机制
通过公开选拔,确保选人用人的 公平性和透明度,让优秀人才脱
颖而出。
推行竞争上岗制度
通过竞争上岗,激发干部的积极性 和创造力,提高选人用人的质量。
优化选拔任用程序
简化选拔任用程序,缩短选人用人 的周期,提高选人用人的效率。
案例启示与借鉴
01
启示一
公开、公平、公正的选拔机制是提高选人用人公信度的关键。通过公开
选拔,可以增加透明度,让更多人参与其中,提高选拔的公正性和认可
度。
02
启示二
多维度评价机制是提高选人用人公信度的有效手段。通过综合考虑品德
、能力、业绩等多个方面,可以更加全面地评价一个人的综合素质,选
拔出更加优秀的人才。
加强监督制约机制010203完善监督制度体系
建立健全监督制度体系, 加强对选人用人的全过程 监督,确保选人用人的公 正性和规范性。
强化监督执纪问责
对违规违纪行为严肃查处 ,追究相关责任人的责任 ,形成有效的震慑力。
推进阳光监督
加强信息公开和透明度, 让选人用人工作在阳光下 运行,接受社会各界的监 督和评价。
考核评价机制

浅谈提高选人用人公信度的重要意义

浅谈提高选人用人公信度的重要意义

浅谈提高选人用人公信度的重要意义浅谈提高选人用人公信度的重要意义提高选人用人公信度,对于提高选人用人质量和水平具有重要意义。

党的十七大报告中强调:“坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度。

”第一次提出了“提高选人用人公信度”的命题,对于我们贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,深化干部人事制度改革,在干部工作中坚持群众路线,扩大干部工作民主,增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性,完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系,把干部选拔任用工作置于广大党员和干部群众的监督之下,解决“带病提拔”等问题,提高选人用人质量和水平,具有十分重要的指导意义。

中国特色社会主义事业的成功,关键在党,关键在人。

古人说:“成功立事非委贤莫可,改制规模非任能莫济。

”以抓好干部的培养、选拔和正确使用为重点,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的人,把那些想干事、会干事、能干成事而又能共事、不出事的优秀人才放到合适的领导岗位上。

从某种意义来说,干部素质的高低,决定着国家发展的未来。

提高选人用人公信度,是群众公认原则的本质要求和具体实践。

公信度是公众认同、群众信任的程度,反映群众观点,也是衡量工作尺度。

选人用人公信度是一个问题的两个方面,一方面是个人,另一方面是组织。

这是对人选和选人的双重要求,要把具体的人选素质要求和组织上选人用人的要求统一起来。

我们党历来十分重视这个问题,尤其是十六大以来,以扩大干部工作民主为基本方向,不断推进干部人事制度改革和组织制度创新。

党的十三大修订党章,实行差额选举制度,此后差额比例特别是差额考察和差额选举比例不断扩大,参加民主推荐的人员范围也适当扩大。

这是提高选人用人公信度的重要举措。

提高选人用人公信度,也是完善党内民主制度的重要内容,是以扩大党内民主带动人民民主的重要途径。

党内民主和人民民主在本质和方向上相一致,扩大党内民主和扩大人民民主,都是发展社会主义民主政治。

提高选人用人公信度的思考与对策

提高选人用人公信度的思考与对策

03
提高选人用人公信度的对策和 建议
完善选人用人制度
01
建立公开、公平、公正的选人用人制度,确保选拔 任用工作有法可依、有章可循。
02
制定科学合理的选拔标准,注重实绩、群众认可和 公道正派,避免主观臆断和任人唯亲。
03
建立健全竞争性选拔机制,鼓励优秀人才脱颖而出 ,提高选人用人的质量和水平。
加强监督和制约机制
建立健全奖惩机制,对表现优秀的干部给予表彰和奖励,对存在问题的干 部进行批评教育和惩处。
04
具体措施和实施方案
加强教育培训和提高认识
总结词
通过教育和培训,提高选人用人的专业素养和道德水平,增强对选人用人工作重要性的认识。
详细描述
开展有针对性的教育培训,包括选人用人政策法规、职业道德、专业知识和技能等方面的内容,提高选人用人的 专业素养和道德水平。同时,加强宣传教育,提高各级领导干部对选人用人工作重要性的认识,树立正确的用人 观念。
对策三的挑战
推行干部任前公示制度需要克服各种阻力,如传统观念、利益关 系等,以确保其有效实施。
06
结论与展望
研究结论
选人用人公信度是组织发展 的重要基础,提高公信度有 助于增强组织的凝聚力和竞
争力。
选人用人公信度的提高需要 从多个方面入手,包括完善 选拔机制、加强监督、提高
透明度等。
当前选人用人公信度存在一 些问题,如选拔标准不明确 、选拔程序不透明、监督机 制不完善等,需要采取有效 措施加以解决。
优化选拔任用流程
总结词
通过规范选拔任用流程,确保选人用人的公正、公平、公开,提高选人用人的质量和效率。
详细描述
制定科学合理的选拔任用标准和程序,明确选拔任用的条件、资格和要求,建立公开透明的选拔任用 机制。同时,加强选拔任用工作的监督和管理,确保选拔任用工作的公正、公平、公开,防止和纠正 选人用人中的不正之风。

坚持正确用人导向 提高选人用人公信度

坚持正确用人导向  提高选人用人公信度

坚持正确用人导向提高选人用人公信度坚持正确用人导向,对于选准用好干部,提高选人用人公信度,具有决定性作用。

近年来,市委始终围绕促进%%%%%选人用人,坚持把以德为先、注重实绩、注重基层、注重公论作为鲜明导向,大力选拔人品正、干实事、真爬坡、敢破难的干部,不仅激发了干部队伍干事创业的激情,也有效提高选人用人公信度。

坚持德才兼备、以德为先的导向。

严格按照德才兼备的原则选拔干部,坚持把“德”放在首位,努力使选拔出来的干部组织放心、党员信任、群众满意。

去年换届考察中,首次对干部的道德品行表现进行专项考察,把干部职业道德、社会公德、个人品德、家庭美德分解为理想信念、政治纪律、敢抓敢管等十项具体指标,逐项进行民主评议,着力选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部。

加强对干部生活圈、社交圈专项考察,品行不好、口碑差的干部坚决不用,廉洁自律不过关的坚决不予提名,已在领导岗位上“德”出现问题的坚决调整,真正做到了给想干事的搭梯子、给能干事的建舞台,给干成事的尝甜头。

坚持注重能力、突出实绩的导向。

在全市建立干部实绩档案,详细记载领导班子和领导干部年度目标责任考核情况、完成急难险重工作任务情况及应对重大突发事件的表现,注重选拔推进工作有思路、有魄力,敢闯敢干、实绩突出的干部。

在县区党委换届期间,结合干部实绩档案,开展干部个人实绩专项民主评议和拟提拔干部素能测试,对近五年来全市年度目标责任考核两次以上被评为综合先进的县区,在干部使用上予以倾斜和照顾;对个人年度考核排名靠前的干部,优先提拔重用;对排名靠后的干部,进行岗位调整,有2名拟提拔人选因素能测试成绩较差被取消提拔资格,真正做到选拔任用“凭实绩”,评优树模“比实绩”,提高待遇“看实绩”的正确导向。

坚持关注一线,注重基层的导向。

市委始终强调,要优先选拔在条件艰苦、工作困难地方埋头苦干、注重打基础的干部和求真务实、不事张扬的干部。

在去年县镇换届中,县区党政副职空缺岗位大部分从县区产生,县区人大政协领导班子空缺职位全部从县区干部中产生,共从县区提拔人大政协正职17名、副职29名,提拔党政正职25名。

关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见

关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见

关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见为贯彻落实党的十七大精神,进一步提高选人用人公信度,现就深入整治用人上不正之风工作提出如下意见。

一、充分认识深入整治用人上不正之风的重要性和紧迫性按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选准用好干部,是党和国家长治久安的根本大计。

党的十六大以来,各级党委(党组)及其组织人事部门认真贯彻中央的部署和要求,紧紧围绕建设高素质领导班子和干部队伍,坚持任人唯贤的干部路线,积极推进干部人事制度改革,着力完善科学的干部选拔任用和管理监督机制,一大批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部被选拔进各级领导班子,为党和国家各项事业的发展提供了有力的组织保证。

干部选拔任用工作总体上是好的。

同时,要清醒地看到,用人上的不正之风仍然是干部群众反映比较突出的一个问题。

用人上的不正之风,影响选人用人的公信度,损害党的形象,削弱党的创造力、凝聚力、战斗力。

遏制用人上的不正之风,营造风清气正的用人环境,坚持正确的用人导向,是党中央的一贯要求,广大干部的迫切愿望,人民群众的热切期盼。

各级党委(党组)、纪检监察机关和组织人事部门要增强政治责任感和历史使命感,以对党和人民的事业高度负责的精神,采取有力措施,深入整治用人上的不正之风。

要坚持预防、监督、查处并举,把严格监督、严肃纪律贯穿干部选拔任用工作的始终,经过3至5年的努力,进一步遏制用人上的不正之风,使人民群众对干部选拔任用工作的满意度明显提高、对整治用人上不正之风的满意度明显提高。

二、严格执行干部选拔任用工作法规(一)加强干部选拔任用工作法规的学习教育。

要把干部选拔任用工作政策法规作为党校、行政学院、干部学院领导干部主体班次的重要内容。

对新进领导班子成员特别是主要领导和组织人事部门负责人,要及时进行干部选拔任用工作法规的专题教育培训。

党委(党组)和组织人事部门负责同志与干部进行任职谈话时,要对学习贯彻党的干部工作法规和执行组织人事纪律提出要求。

关于提高选人用人公信度问题的思考

关于提高选人用人公信度问题的思考

关于提高选人用人公信度问题的思考选人用人公信度代表着广大党员群众对于干部选拔任用工作的认可程度,它既体现被选拔任用干部在广大党员群众中的公认程度,也标志着广大党员群众对党组织选人用人的信任程度。

党的十八大提出选拔任用干部要坚持公开、平等、竞争、择优原则,提高选人用人公信度,这是当前摆在各级党委面前的重大课题,必须认真研究和在实践中加以解决。

一、通过正确的干部导向汇聚公信干部导向是干部工作的“风向标”,事关人心向背。

一是要把握好用什么人的问题。

这个问题本质上反映的是用人标准问题,是干部工作的根本问题。

用对一个人,就犹如点亮一盏明灯,照亮一方天地,暖了一片人心;相反,事业就要受损失,群众就会有怨气。

把握好用什么人的问题,就要在坚持德才兼备原则的前提下,树立注重品行、突出发展、面向基层、群众公认的正确用人导向,大力选拔那些善于领导科学发展、实绩突出、群众公认的干部;大力选拔那些人品正、干实事、敢破难的干部;大力选拔那些长期在条件艰苦、工作困难地方工作的干部;大力选拔那些善于攻坚破难、在急难险重工作中能够打开局面的干部。

做到以发展论英雄、以实绩评优劣、以公论定进退,在一个地方形成一心一意推动发展、齐心协力促进和谐的良好氛围。

二是要解决好不用什么人的问题。

这个问题包括二个层面,一个是表现在干部的提拔使用上,另一个是表现在干部的退出机制上。

在干部的提拔使用上,一定要坚持用人标准,严格程序,不拘一格选贤任能,坚决不能让那些品行不端、投机取巧、夸夸其谈、弄虚作假、急功近利,搞形式主义和虚假政绩的人得到提拔重用。

但是在实际工作中,群众意见真正比较大的并不是对新提拔的干部,而是对在职的一些领导干部。

往往有那么一小部分干部或品行败坏,或业绩平庸,或形象和口碑都较差,群众不认可、不满意,这就要求各级党委和组织部门,要认真研究和解决不称职领导干部的判定标准和“下”的渠道,建立运行有效的干部退出机制,通过优胜劣汰取信于民。

浅谈提高选人用人公信度的对策措施

浅谈提高选人用人公信度的对策措施
民主推荐
干部推荐应充分发扬民主精神,使广大干部群众能够充分表达自己的意见和 建议,提高干部推荐的科学性和准确性。
强化竞争择优机制
竞争上岗
应建立和完善干部竞争上岗制度,使优秀人才能够在公平竞争中脱颖而出,提高 选人用人的质量。
择优录用
在干部选拔过程中,应坚持择优录用的原则,使优秀人才能够得到合理的使用和 安排,提高选人用人的效果。
制定涵盖干部的德、能、 勤、绩、廉等方面的考核 指标,确保评价的全面性 和客观性。
引入现代测评技术
运用现代心理学、行为科 学等测评技术,对干部进 行更为准确和客观的评价 。
建立多维评价体系
从上级、下级、同事、群 众等多个角度进行考核评 价,以更全面地了解干部 的表现。
强化考核结果运用
强化考核结果反馈
具备过硬的专业能力
组织部门人员应具备扎实的组织工作专业知识和技能,能够科学 、公正、高效地履行职责。
具备严谨的工作作风
组织部门人员应具备严谨细致的工作作风,能够严格遵守工作规 范和程序,确保工作质量。
严格组织工作程序
1 2
规范干部选拔任用程序
严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》 等规定,确保干部选拔任用程序合法、公正。
重视公众意见反馈
建立公众意见反馈机制
对公众提出的意见和建议,应建立相应的 反馈机制,及时回应公众关切。
提高公众意见的采纳率
对于合理的公众意见,应积极采纳并付诸 实践,以提高公众对政府工作的满意度。
05
加强组织部门建设
提高组织部门人员素质
具备坚定的政治素质
组织部门人员应具备高度的政治觉悟和敏锐的政治观察力,始终 保持对党和人民的忠诚。
浅谈提高选人用人公信度的 对策措施

浅谈提高选人用人公信度的对策措施

浅谈提高选人用人公信度的对策措施

02 03
促进人才资源的合理配置
选人用人公信度高,意味着人才选拔工作更加科学、准确,能够将合适 的人放在合适的岗位上,实现人才资源的合理配置,提高组织的运行效 率和创新能力。
增强组织的凝聚力和向心力
选人用人公信度高,能够增强员工对组织的信任感和归属感,激发员工 的积极性和创造力,提高组织的凝聚力和向心力。
加强选拔过程的透明度和公开 性
趋势
强化监督机制,完善问责制度
趋势
推广电子化、信息化技术的应 用
对策措施的进一步优化和完善
措施
措施
措施
措施
明确选人用人标准,制 定科学评价体系
加强选拔过程的监督, 防止权力滥用
完善信息公开制度,提 高透明度
加强培训和教育,提高 选人用人工作者的素质
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案例分析
某地区选人用人公信度提升案例
案例概述:某地区通过实施一系列改革 措施,有效提高了选人用人的公信度, 促进了当地经济社会的持续发展。
推进信息公开:增加选人用人的透明度 ,及时向社会公布选拔任用结果,接受 群众监督。
加强监督检查:建立健全干部监督管理 制度,对选人用人过程进行全程监督, 及时纠正不正之风。
选人用人公信度的影响因素
制度设计
选人用人制度是否科学、合理、 公正,是否符合组织发展的需要 ,是影响选人用人公信度的关键
因素。
选拔程序
选拔程序是否规范、透明、公正, 是否能够保证选拔结果的公正性和 准确性,也是影响选人用人公信度 的重要因素。
监督机制
监督机制是否健全、有效,能否对 选人用人工作进行有效的监督和制 约,是影响选人用人公信度的又一 重要因素。
具体措施

坚持德才兼备 提高用人公信度

坚持德才兼备 提高用人公信度

坚持德才兼备提高用人公信度xxx市在选拔任用干部中,始终做到“坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松”,以“选准用好干部,为创建和谐xxx提供坚强组织保障”为主线,以扩大民主、走群众路线为基本方向,以提高干部工作的公开程度和透明度为目标,不断加大干部人事制度改革力度,切实提高选人用人公信度。

一、主要做法(一)严把民主推荐测评关,提高用人公信度。

按照中组部印发的《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》要求,在今年乡镇党委、纪委换届考察中,我们按照《办法》要求对在全额空岗推荐中,个别拟考察人选推荐得票较为分散,经组织部部务会研究,差额提出拟考察人选名单,再次在一定人员范围内进行会议投票推荐,并对参加二次会议推荐人员范围作了具体规定。

这样,既有效解决了一次民主推荐得票分散问题,又在更高层次上发扬了民主。

在二次会议推荐中,注重对人选严格把关,强调注重人选的条件、注重人选的民意、注重班子的结构、注重人选的能力、注重人选的政绩、注重人选的廉政表现,从而确保了人选的质量。

(二)严把考察关,提高用人公信度。

为保证考察质量,准确评价和任用干部,我们着重把握五个环节:一是拟定考察方案。

考察前拟定详细的乡镇党委、纪委换届考察方案,明确考察程序、考察要求、考察纪律、考察时间、谈话范围等内容,杜绝考察工作的随意性,保证考察工作有条不紊的进行。

二是发布考察预告。

考察预告以民主推荐、民主测评为基础,以网站和张榜公告等形式,在考察对象所在单位预告其简要情况、考察组成员、考察时间、联系方式等,广泛听取考察对象所在单位干部群众和社会各界的反映,充分体现干部群众在干部任用工作上的参与权、知情权、选择权和监督权。

三是组织个别谈话。

个别谈话是干部考察过程中一个重要环节。

在谈话时我们不仅了解考察对象工作表现及政绩,还要了解其家庭、思想、生活、社交等方面有关情况,既了解考察对象的优点和特长,又了解主要缺点和不足,并注重征求纪检、监察、信访、审计等部门的意见。

采取有力措施 全力以赴抓好整治用人上不正之风提高选人用人公信度各项工作的落实

采取有力措施 全力以赴抓好整治用人上不正之风提高选人用人公信度各项工作的落实

采取有力措施全力以赴抓好整治用人上不正之风提高选人用人公信度各项工作的落实一要立足于从源头上防治用人上不正之风,进一步深化干部选拔任用制度改革。

当前,选人用人上存在的许多问题,都与干部选拔任用制度不够完善有关,要以“党和人民满意”为出发点,在贯彻落实好已有法规制度的同时,总结把握工作规律,完善制度,健全机制,规范用人行为,使领导干部和干部选拔任用工作置于有效监督之下,用制度和机制遏制潜规则,形成充满活力的选人用人机制,从源头上防治用人上的不正之风,确保实现整治工作的目标。

要进一步扩大干部工作民主,加强提名环节的民主监督,鼓励多种渠道推荐干部,广开举贤荐能之路,拓宽党政干部选拔来源,防止个人或少数人说了算。

健全干部考察制度,完善考察标准,落实领导干部任用延伸考察办法,增强考察准确性。

要改进民主推荐、民主测评方式,增强民主推荐、民主测评科学性、真实性,适当扩大参加民主推荐、民主测评人员的范围,综合分析和正确运用民主推荐结果,防止简单以票取人。

完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式,突出岗位特点,注重能力实绩,完善差额选拔干部办法,推行差额推荐、考察、酝酿,变伯乐相马为赛场选马。

要继续全面推行中层干部竞争上岗制度。

认真做好科学规范和有效监督“一把手”用人行为的试点,探索试行县(市、区)委书记用人行为离任检查制度,强化对一把手的监督。

继续实行“一报告两评议”制度,完善民主决策机制,这是党委(党组)在用人上进行自我约束的一项有力措施,也是加强干部选拔任用工作民主监督的一项创新之举。

下一步,要逐步把这一做法推行到市直部门和单位。

逐步形成一条干部选拔任用工作“事前报告、事后评议、离任检查、违规失责追究”的“监督链”。

二要立足于把人选准用好,进一步深化干部选拔任用工作的监督。

首先要坚持报告制度。

今年4月省委下发了《干部选拔任用工作有关事项报告暂行规定》,市委组织部进行了转发,这次又编入了会议材料,这个《暂行规定》提出越级、破格提拔;曾引咎辞职、责令辞职、降职和受过党政纪处分的干部重新担任或者提拔担任领导职务等五种情况下,应当事前向上一级组织部门报告,经审核同意后方可研究决定。

提高选人用人公信度应从五个方面下功夫-文档

提高选人用人公信度应从五个方面下功夫-文档

提高选人用人公信度应从五个方面下功夫选拔任用干部是XX部门的一项重要工作。

用什么样的人,怎样用人,对干部队伍有着极强的示范导向作用。

用好一个人,可以暖一批人的心,调动一批人的积极性用错一个人,就会冷一批人的心,挫伤一批人的积极性。

选人用人的公信度,是指广大党员群众对干部选拔任用工作的认可程度,它既体现被选拔任用干部在广大党员群众中的认可程度,也标志着广大党员群众对党组织选人用人的信任程度。

在新形势下,要提高选人用人公信度,必须以科学发展观为指导,以“民主、公开、竞争、择优”为取向,大力深化干部制度改革,切实加大制度机制创新力度,努力建立广纳群贤、公平公正、能上能下、充满活力、群众公认的选人用人机制。

、从治本上下功夫,通过严格执行并公开干部工作制度赢得群众信任干部任用条例》明确规定了干部选任的原则、条件、程序和纪律,说得清清楚楚、明明白白,是干部选拔任用工作的基本规章。

作为党委一把手和组织人事部门在选拔任用干部时要时刻紧绷《干部任用条例》这根弦,在选拔任用干部过程中,要严格按照《干部任用条例》规定的原则和程序办事,真正做到三个必须,即对干部选任的原则必须认真贯彻,不动摇对干部选任的标准必须严格掌握,不走样;对干部选任的程序必须切实遵守,不走过场。

特别是一把手要带头遵守干部工作程序, 只有严格按照干部任用条例》的规定来执行,才能维护《干部任用条例》的 严肃性和权威性。

要结合工作实践, 建立和推行严格细致的干部工作流程, 对布于众。

制定并公开干部选任工作程序规定, 对民主推荐、 考察、 酝酿、讨论决定、任职等环节的具体流程问题作出明确规定,并 公之于众,以公开保证民主的实现。

同时,还要制定违反干部选 任工作程序的行为处理及责任追究办法,针对干部选任各个环 节、各个流程中可能出现的问题,提出具体的处理办法,对干部 选任工作程序的执行提供纪律约束。

比如,在民主推荐、考察环节,在严格实行会议民主推荐的基础上, 可适当采取署名谈话推 荐的方式,从而更好地反映出真实民意。

加强完善制度建设提升选人用人公信度

加强完善制度建设提升选人用人公信度

加强完善制度建设提升选人用人公信度——关于进一步加强选人用人制度建设的调研与思考当前和今后一个时期进一步加强选人用人制度建设,应注意解决好五个方面的问题。

一、完善选人用人制度,必须进一步健全干部考核评价机制,着力形成按照科学发展观要求选人用人的鲜明导向尝试建立科学的指标体系对各级干部开展了量化考核。

调研中我们也发现了一些突出问题,体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考核评价机制目前还尚不完备,一些考核指标设置的比较笼统,实绩考核不够科学。

继续健全完善干部考核评价的科学机制,应重点做好以下三个方面的工作:一是按照科学发展观要求,与时俱进地科学设置干部考核评价的指标体系。

考核指标的设计要突出当前和今后一个时期党的中心工作。

要把省委在十届五次全会上提出的突出抓好千亿斤粮食、大项目建设、科教兴省、贸易旅游、交通建设、生态保护“六大重点工程”和涉及群众利益的“十项民生工程”纳入考核评价指标体系。

二是积极探索建立科学的民意采集和分析机制,努力提高干部考核工作的实效性。

除了考察干部思想政治素质、工作能力水平、工作实绩成效等方面内容外,还要认真了解考察对象在工作时间以外的思想言论、行为表现、接触范围、兴趣爱好等方面的情况。

三是加大对干部平时考核的工作力度。

可采取派人参加领导班子民主生活会、述职述廉会、参与重大事项跟踪考核及开展巡视工作等形式,进一步拓宽考核了解干部的渠道。

要注意加强对领导干部业绩记载和积累,应建立干部考核与干部培训、选拔、任用相对接的良性机制。

二、完善选人用人制度,必须进一步健全规范初始提名的有效机制,切实把好选人用人“第一关”继续健全规范初始提名的有效机制,应着重解决好三个问题,实现“三个转变”。

一是着重研究解决由谁来提名的问题,实现由少数人提名向多数人或组织提名转变。

初始提名主体主要包括各级党组织、领导干部和干部群众。

二是着重研究解决怎样提名的问题,实现由相对封闭向公开竞争转变。

初始提名的方式主要有民主推荐提名、组织提名和个人提名。

扩大“四个环节”中的民主 不断提高选人用人公信度

扩大“四个环节”中的民主  不断提高选人用人公信度

扩大“四个环节”中的民主不断提高选人用人公信度近年来,我们坚持把扩大民主作为干部人事制度改革的基本方向,在干部选拔任用工作中认真落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权,从民主推荐、干部考察、干部监督、干部任免决定等四个基本环节入手,不断扩大干部工作民主,提高了选人用人公信度,树立了良好的选人用人导向。

一、在民主推荐中扩大民主,夯实选准用好干部的基础。

一是营造民主推荐“小环境”。

我们坚持把民主推荐作为确定考察对象的必经程序,拟提拔的领导干部人选,均在民主推荐得票较多的干部中产生。

民主推荐坚持实行会议投票推荐和个别谈话推荐两种形式同时进行,并对参加民主推荐人员范围作出明确规定,推荐会上公布推荐职位、任职资格条件、符合资格条件的人员名单,并提供干部名册,推荐时设立秘密写票间,为参会人员营造表达自我意愿的良好环境。

二是实行分层推荐和差额推荐。

在民主推荐中,坚持实行班子成员、老干部、中层以下干部、下一级单位负责人分层填写选民主推荐票,并对不同职务层次人员的推荐票分类统计,综合分析,根据民主推荐的结果,集体讨论确定考察对象。

近年来,先后对空缺的市委常委、市纪委常委、明确副县级待遇干部人选在全市干部大会民主推荐的基础上,实行市委全委会二轮差额民主推荐,根据民主推荐结果研究确定呈报人选。

三是适度公开民主推荐结果。

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四项监督制度是干部选拔任用重要的制度创新,它的颁布实施,有利于防止用人失察失误,严肃处理干部选拔任用工作中的违规违纪行为,深入整治用人上的不正之风;有利于进一步提高干部选拔任用工作的科学化、规范化水平,进一步深化干部人事制度改革,不断提高选人用人的质量,提高选人用人的公信度。
三、提高选人用人公信度,必须强化监督追究
提高选人用人的公信度,必须健全干部选拔任用工作监督约束和责任追究机制,切实加强对干部选拔任用工作全过程的监督和问责。监督和问责是保证选人用人规范化、科学化的必要条件。只有严格地监督和有力的问责,才能防止和克服领导干部在选人用人上的失误和偏差,保证选拔任用干部的合法性和公正性。四项监督制度将干部选拔任用工作的组织监督和民主监督、过程监督和效果监督有机结合起来,相互补充,形成合力,构成了选人用人系统的“监督问责网”。《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》以责任追究促正确履职,列出了5大类责任主体和39种责任情形,并规定了责任追究措施。《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》规定了5种干部选拔任用情况应当书面报告上一级组织部门,规定了7种干部选拔情况在作出决定前应当征求上一级组织人事部门的意见。《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法(试行)》规定地方党委常委会每年向全委会报告工作时,要专题报告年度干部选拔任用工作情况,并在一定范围内接受对本级党委干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部的民主评议。《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法(试行)》将市县党委书记履行干部选拔任用工作职责情况与其提拔交流直接挂起钩来,详细规定了检查内容、检查的程序、参加民主评议的范围,同时规定了检查结果的运用。这四项监督制度相互配套衔接,共同构成选人用人事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的干部选拔任用监督体系。科学界定了干部选拔任用工作各个环节的责任主体、责任内容,特别是用“问责制”的形式规定了在选人用人问题上应当追究责任的各种情形,规定了责任追究的处理措施。初步破解了长期以来困扰干部选拔任用工作的责任主体界定不清、责任情形划分不明、责任追究不到位的难题,使责任追究更具有针对性、操作性和实效性,使各类相关人员都清楚地知道,在干部选拔任用工作中哪些规定动作是必须做的,哪些行为是不允许的和会受到追究的,为公正规范选人用人,制定了强有力的制度约束。四项监督制度从制度上、性质上、内容上对选人用人的责任及责任追究进行了详细划分和明确,构建了选人用人责任追究体系,关键还是要动真格。要签订干部选拔任用责任状,每一环节、每一关口、每一材料,都由相关责任人签名具状,以便按图索骥追究责任,让受追究责任人口服心服。要严格“带病提拔”干部选拔任用过程倒查机制,发生一起,查实一起,处理一起,追究一起。要及时向社会公布选人用人违规失责追究结果,接受监督,取信于民。
二、提高选人用人公信度,必须严把选拔入口
一是要坚持以德为先,选拔任用政治上靠得住的干部。德是国之基,人之本。选人用人当德才兼备,以德为先。选用的干部无德,党和人民的事业必受损,选人用人的公信度肯定也高不了。干部“德”的标准,应当结合不同时期、不同地方的实际,提出一些具体化、可操作化的标准,不能大而化之、空空洞洞、无从考核。就 而言,当前,考察干部“德”的标准,首要的一条,是看他是否坚决贯彻落实科学发展观、是否能坚定不移地推进“生态立区、产业兴区、多经富民、科学发展”战略,是否能为 经济社会又好又快发展贡献自己的力量和才智。二是要坚持实绩为重,选拔任用工作上有本事的干部。实绩是干部综合素质的直观体现。评价一个人是否有本事,主要还是看其工作实绩,看其能不能干成事。坚持选人用人看实绩,既公道、科学,群众服气,又可以避免发生大的偏差。要建立健全科学的干部实绩考核和评价标准,真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台,干成事的人有地位。三是要坚持民意为上,选拔任用人民群众信得过的干部。群众的眼睛是雪亮的。对干部的评价,群众有发言权。干部选拔任用后,也只有得到群众的认可、取得群众的支持,才能真正干成事业。要进一步从制度上、机制上、程序上落实干部群众的知情权、选择权、参与权和监督权。建立全面系统的信息公开制度,公开干部政策、用人导向、职位空缺、任职条件、选任程序等。建立全面系统的公示制度,完善公示内容,扩大公示环节。加大竞争性选拔干部的力度,进一步扩大干部选拔任用工作中的民主。扩大推荐范围和谈话范围,拓宽监督渠道,建立信访、电话、网络“三位一体”的群众监督网络,强化对推荐、考察、民主测评、讨论决定和任职等环节的监督,真正选拔出人民群众信得过的干部。
一、提高选人用人公信度,必须坚持正确的导向
一是要注重品行的导向。必须选拔那些德才兼备的干部,也就是政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质的干部。二是要重视实绩的导向。干部的基本职责是干事,是为人民谋利益,因此选人用人必须注重实绩。围绕发展选人用人,让那些有发展思路、有发展本事、有发展办法、有发展业绩的干部脱颖而出。三是要面向基层的导向。把是否具有基层工作经历作为选拔任用干部的重要条件之一。对那些长期在条件艰苦干、注重为长远发展打基础的干部多厚爱。四是要注重公论的导向。要善于借助群众的慧眼来选人用人,把群众拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成作为选人用人的重要标准。工作中在选人用人的各个环节坚持走好群众路线,充分征求各个层面群众的意见,落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。
坚持导向 严把入口 强化监督
不断提高干部选人用人公信度
张恒
公信度,就是只指公众的信任程度,选人用人公信度则是指在选人用人上取得公众信任的程度。干部的选人用人公信度是人民群众对各级党委和组织人事部门在选人用人过程和结果的综合评价。提高选人用人的公信度,是加强党的干部队伍建设、提高党的执政能力、保证执政目标顺利实现的必然要求和关键所在。中央颁发的四项监督制度,为深入整治用人上不正之风提供了有力武器,为进一步提高选人用人公信度提供了有力保障。作为区级党委主要负责同志,我深感以“四项监督制度”为纲为鉴,选好人、用对人是职责所托、使命所赋。选好人、用对人要有一种责任意识。选人用人关系到事业的兴衰和人民的福祉,影响到发展的效果和改革的步伐。用什么样的人,什么样的人就会多起来,不用什么样的人,什么样的人就会少下去;用对一个人,可以鼓舞一批人,带动一批人,社会风气就会好起来,用错一个人,可以误导一批人,伤害一批人,社会风气就会败下去。通过科学、民主的机制选拔出德才兼备的好干部,可以对所有干部形成正向的激励;否则,就可能“提拔了一个干部,凉了一批人的心”。中央颁布实施了《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》等四项监督制度,为亟待规范的选人用人工作套上了一道“紧箍咒”,为颇受关注的用人不正之风问题筑起了一道“防火墙”,具有十分重大而深远的意义。“天下之事,不难于立法,而难于法之必行。”我们要准确把握政策,坚持正确导向,突出选拔重点,强化监督执行,自觉用好这道“紧箍咒”和“防火墙”,进一步提高选人用人公信度。
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