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家具有限公司绩效考核体系实施方案
XXXXXXXX家具有限公司绩效考核体系实施方案在市场经济条件下, 人力资源是最宝贵的战略资源, 是企业在市场竟争中生存与发展的最重要的物质基础。

它既是制定企业战略的重要依据, 又是实施企业战略的支撑点。

人力资源是一种活的资源, 是企业第一资源, 是企业生存和发展的主体。

企业的财力、物力具有经过人的能动的运用, 才能创造出新的价值, 创造出利润。

一、目的
贯彻公司的用人理念: 唯有人才, 才是公司的最大财富。

为使人的能力得以充分的发挥, 为使人的潜能得以充分的开发, 为使人的积极性得以充分的调动。

二、意义
a) 、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作
b) 、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。

c) 、绩效考核有利于员工本人发扬成绩, 克服缺点, 改进工作
d) 、经过绩效考核发现人才, 挖掘人才, 使人才脱颖而出。

e) 、经过绩效考核调整分配, 决定奖惩, 使分配更趋合理, 充分调动员工积极性, 进一步提高工作绩效。

三、绩效考核的原则
a) 、全面、客观、准确、公平、公正。

b) 、不满一年者不参与年度考核
c) 、除不满一年者, 全员考核
四、内容
考核什么? 德、能、勤、绩, 突出绩的考核; 绩是绩效或业绩。

它是下属员工相对于企业价值和目标的实现做了什么, 做成了什么的一种实际贡献。

这是绩效考核需要明确界定的东西。

经营目标达标率; 组织行为责任。

五、目标体系
5．1 目标确立的标准:
1) 相比自己已有的最好业绩记录好一点;
2) 相比国内同行最好水平好一点;
3) 相比国际先进水平的最好记录好一点;
5．2 核心目标:
就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标:
a) 、销售收入, 销售费用, 销售利润增长率等的达标率;
b) 、目标成本, 成本降低率, 订单完成率的达标率
5．3 指标目标:
它是由核心目标分解而来, 能保证核心目标得以实现的目
标。

如: 应收帐款回款率, 话费指标的达标率, 采购成本降低率, 材料消耗,
能源消耗率, 产品合格率等。

5．4 责任目标:
常规性的岗位工作职责设定的量化标准, 商务中心, 生产中心, 各职能
部门用其下属单位的岗位职责目标。

5．5 项目目标:
非常规性的临时性的工作任务, 包括突击性, 阶段性工作和上
级临时交
办的工作确立的目标。

六、评价体系
6．1 全体员工考核以下内容:
a) 、年度计划完成情况( 包括效率, 质量及完成率)
b) 、月度计划完成情况
c) 、岗位职责履行情况( 包括履行的全面程度, 效率, 质量及
创造性)
d) 、工作量饱满程度
e) 、工作态度
f) 、遵守公司制度纪律情况
g) 、岗位工作知识及技能( 即履行岗位工作所需要的知识与
技能)
h) 、合作精神( 即是否能与同事一起和谐工作)
中高层管理人员增加以下内容:
廉洁奉公
办事公正
尊重同事
关心下属
协作配合
管理严格程度
工作计划性
工作创造性性
工作效率
决策能力
组织指挥能力
表示沟通能力
感召力
6．2 绩效考核标准:
a) 、表现突出( 95～100分) 经常超越其岗位工作所要求的标准
b) 、表现优秀( 90～94分) 全面达到其岗位工作所要求的标准, 工作质量相当高
c) 、表现良好( 85～89分) 能达到其岗位工作所要求标准, 工作质量较高
d) 、表现一般( 80～84分) 勉强能达到岗位工作所要求的标准, 但工作质量不高, 且有时不合格
e) 、表现较差( 75～79分) 较少能达到岗位工作所要求的标准, 几乎不能正常开展工作。