企业生产奖罚制度

各职能部门奖罚制度

1、目的

为强化商用空调金工车间日常管理，最大限度提升车间产能，充分发挥员工的主观能动性，提高生产效率，降低生产成本，进一步规范车间管理，特制定本奖惩制度。

2、适用范围

本制度仅适用于商用空调事业本部制造部车间全体工作人员。

3、内容

3.1、处罚

3.1.1、生产方面

3.1.1.1、车间应按时按质按量完成生产任务，对生产延误（包括物料准备延误、

下单延误生产过程延误、进仓打单及报价延误）的主要责任组别负责人

及责任个人处以20元/ 项次的处罚，对于情节严重、影响极坏的加倍处罚；

3.1.1.2、生产过程中，对于出现的产品质量问题造成的损失，根据损失费用对

责任人处以一定比例的赔偿及根据情节轻重进行的责任处罚。责任处罚

以20元/ 项次累计，情节严重的加倍。赔付款项则以损失为200元以下（含200元）的，按40%进行赔偿；200－500元（含500元）的，按不

低于80元、比例为30%进行赔偿；500－1000元（含1000元）的，按不低于150元、比例为20%进行赔偿；1000元以上的，按比例10%进行赔

偿；损失严重的将根据公司相关制度经公司研究进行处理；

3.1.1.3、生产过程中出现的各种产品质量问题返工，如若处理在车间内部，对

损失按上条进行处罚；发现和处理的问题在车间以外的，对相关责任人

及直接领导加倍处罚；

3.1.1.4、批量生产，必须要有质量员或车间相关领导确认的样品，实施首件检

查及过程检验制。对于没有样品或首件检查及过程检验而造成的批量质

量事故，车间将对事故责任人及其直接领导处3.1.1.2条所列所示处罚标

准加倍进行处罚；

3.1.1.5、对于因质量问题进行的私自补料，每发现一次对相关责任人处以全额

赔偿材料费用及责任处罚50元/次；全年发现三次及以上者车间将对其

本人除作上述处罚外，另将根据公司相关制度予以辞退处理；

3.1.1.6、对于没有严格按照订单或生产流程单进行配套生产的，将根据情节轻

重对相关人员处以每项次10－50元处罚；

3.1.1.7、未经事业本部总经理批准及车间安排，任何员工不得随意加工事业本

部以外任何部门的产品，若有违反，将对当事人处以相关事务的所有费

用赔付，并作如下处罚：初犯50元/次、再犯100元/次、第三次则车间将根据公司规章制度对当事人予以辞退处理；对当事人直接领导处以连

带处罚；

3.1.1.8、未经车间相关领导安排，任何人不得加工制造部车间以外产品，否则

按上款所示减半处罚；

3.1.1.9、车间不定期对各工序进行生产流程表的抽查，凡没有按车间规定进行

签字确认实行上下工序交接及交接不清的，对该工序相关责任人及组长

处以20元/项次的处罚；对于因工序交接不清或没有交接而造成生产缺

料、延误、漏单者，将加倍处罚；

3.1.1.10、各工序须科学整理并妥善保管本工序相关技术文件资料，对于因技

术文件混乱而造成的生产出错，对该工序组长及直接责任人处以10元/

项次的处罚；对于文件不能按时进行回收的，处以10元/项次的处罚；3.1.1.11、生产过程中应尽最大努力提高材料利用率，降低生产成本，对于不

合理排料造成资源浪费的责任人及其直接领导处以20元/项次的处罚；

情节严重的加倍处罚；

3.1.1.12、严格工艺纪律管理，对于违反工艺纪律要求者，处以10元／项次处

罚，对于因此而造成严重后果者，加倍处罚并根据相关规定进行赔付。3.1.2、安全方面

3.1.2.1、每位员工熟练掌握本人所在工序安全操作规程，未掌握者不准上岗。对

于不了解相关操作规程而上岗的，根据情况对当事人及相关领导处以10元/次的处罚，造成后果的将按相关规定另行处罚；

3.1.2.2、生产中必须严格按安全操作规程进行操作，对于违反安全规程进行操作

的，每发现一项次处以20元罚款，该工序负责人处以10元/次处罚；对于因违章操作而造成工伤的，将根据情节对当事人处以50－500元的处罚；同一人员类似违章多次发生，屡教不改者，车间将予以辞退处理。

3.1.2.3、仓库内必须经过行政部批准才能在指定地点烧焊；违者每次罚款10元。

3.1.2.4、仓库内隔楼上不得乱蹦乱跳、戏耍、电动叉车在操作时上面不得站人；

违者罚款10元。

3.1.2.5、对发现有电源线、电气设备等存在明显的安全隐患却未及时报告罚款20

元一次。

3.1.3、设备操作及保养

3.1.3.1、熟练掌握设备操作规程，对于不熟悉操作规程而进行操作的对当事人处

以10元/次处罚；对于违章操作所导致设备（包括模具、工装等）损坏的，处以20－100元的罚款，并根据设备损失情况按产品报废相应标准比率进行赔偿；

3.1.3.2、每天上班开动设备前每位员工都必须对自己所使用设备按正确的润滑保

养方法进行相应的润滑保养，否则处以每项次10元的处罚，其工序负责人处以同样额度的处罚；对于因保养不力所导致的设备加剧磨损及损坏，车间将作加倍处罚；

3.1.3.3、任何设备不允许带病工作，凡发现设备故障，操作人员须立即停机并上

报相关领导及设备管理组相关人员进行维修，对于知情不报或故意拖延者，将予以20元/项次处罚；对故障设备擅自继续使用者，将加倍处罚；对于由此造成严重后果者，根据情节从重外罚；

3.1.3.4、故意损坏公司设备设施者，对当事人处以损失费用的3倍处罚；情节严

重的，除作前面所述处罚处，还将对当事人予以开除处理。

3.1.4、现场管理及组织纪律

3.1.

4.1、强化车间执行力，对于工作推委、拖拉者，一经查实处罚款10元/次；

对于因此而造成生产延误或不良后果者，罚20－50元/项次；对于不服从上级合理工作安排的，各工序负责人及车间相关行政人员有权报经车间主任批准，对当事人处以20-50元／次处罚；对不服从安排而造成严重后果的，除加倍处罚外，还须负担所造成损失的责任赔偿；

3.1.

4.2、强化车间6S管理工作，对于工序完成后没有及时清理机台、所负责物料、

设备、工装及清洁用具摆放零乱的、各工序所负责区域有杂物的，处以责任人及其相关直接领导10元／项次的处罚，对于屡教不改的，加倍处罚；3.1.4.3、强化车间纪律管理，所有工作场所严禁聚众闲聊、嘻闹、打逛、奔跑，

每发现一次处当事人10元的罚款，对因此而造成严重后果的加倍处罚；