企业生产奖罚制度
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则一、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，奖励500元现金和荣誉证书。
（2）工作进步奖：对在工作中表现出明显进步的员工进行奖励，奖励200元现金和荣誉证书。
（3）创新提案奖：对提交并被采纳的创新提案进行奖励，奖励300元现金和荣誉证书。
（4）团队协作奖：对在团队合作中表现出色的员工进行奖励，奖励100元现金和荣誉证书。
2. 集体奖励（1）生产效率奖：对生产车间在一个月内完成生产任务且产量超过预期的团队进行奖励，奖励2000元现金和荣誉证书。
（2）质量优秀奖：对生产车间在一个月内产品质量达到或超过标准的团队进行奖励，奖励1000元现金和荣誉证书。
（3）安全生产奖：对生产车间在一个月内未发生任何安全事故的团队进行奖励，奖励500元现金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 个人惩罚（1）迟到扣款：员工迟到超过15分钟，每次扣除50元工资。
（2）旷工扣款：员工未经请假擅自缺勤，每天扣除当天工资的50%。
（3）工作失误扣款：员工因工作失误导致产品损坏或质量问题，根据损失程度扣除相应工资。
（4）违规行为扣款：员工违反公司规定或纪律，根据违规程度扣除相应工资。
2. 集体惩罚（1）生产效率罚款：生产车间在一个月内未完成生产任务或产量低于预期，每次罚款1000元。
（2）质量问题罚款：生产车间在一个月内出现产品质量问题，每次罚款500元。
（3）安全事故罚款：生产车间发生安全事故，罚款金额根据事故严重程度决定。
三、奖罚执行与评定1. 奖励执行（1）个人奖励由人力资源部门负责执行，公示期为7天，如无异议，奖励将在下一个工资发放周期内发放。
（2）集体奖励由生产车间主管负责执行，公示期为7天，如无异议，奖励将在下一个工资发放周期内发放。
2. 惩罚执行（1）个人惩罚由人力资源部门负责执行，扣款将在下一个工资发放周期内扣除。
（2）集体惩罚由生产车间主管负责执行，罚款将在下一个工资发放周期内扣除。
生产工的奖罚要求和制度
生产工的奖罚要求和制度1. 生产效率奖励：- 根据生产计划完成情况，对超额完成生产任务的员工给予奖励。
- 对于连续三个月生产效率排名前10%的员工，提供额外奖金。
2. 质量控制奖励：- 针对无次品、无返工的员工，给予质量奖励。
- 对于提出有效质量改进建议并被采纳实施的员工，给予创新奖励。
3. 安全生产奖励：- 对于遵守安全生产规定，无安全事故的员工，给予安全奖励。
- 对于发现并及时上报安全隐患，避免事故发生的员工，给予特别奖励。
4. 团队协作奖励：- 对于在团队协作中表现突出，促进团队整体效率提升的员工，给予团队协作奖励。
5. 创新与改进奖励：- 对于在工作中提出创新想法或改进措施，被公司采纳并实施的员工，给予创新奖励。
6. 惩罚制度：- 对于违反生产操作规程，导致生产效率下降或产品质量问题的员工，给予警告并扣罚奖金。
- 对于违反安全生产规定，造成安全事故的员工，根据事故严重程度进行相应的处罚。
7. 工作态度惩罚：- 对于工作态度消极，影响团队士气的员工，给予警告并可能扣除部分奖金。
8. 考勤制度：- 对于无故迟到、早退或缺勤的员工，根据公司考勤制度进行相应的扣罚。
9. 绩效考核：- 根据员工的月度、季度和年度绩效考核结果，实施相应的奖励或惩罚措施。
10. 培训与发展：- 对于积极参与公司培训并取得进步的员工，给予培训奖励。
- 对于拒绝参加必要培训或培训后无明显改进的员工，进行相应的惩罚。
11. 员工反馈机制：- 建立员工反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出合理化建议，不断优化制度。
12. 透明公正执行：- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，所有员工都能清楚了解奖罚标准和结果。
通过这些奖罚要求和制度，可以激励员工提高生产效率、保证产品质量、遵守安全生产规定，同时促进团队协作和创新精神，为公司创造更大的价值。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
生产部奖罚制度
生产部奖罚制度
一、奖励制度
1. 质量奖励：对于连续三个月无重大质量事故的生产班组，给予班组500元奖金。
2. 效率奖励：对于超额完成生产任务的班组，按照超额部分的5%给予奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出改进生产流程、提高效率的创新建议，一经采纳并实施，给予提出者1000元奖金。
4. 安全奖励：对于全年无安全事故的班组，给予班组1000元安全奖金。
5. 团队协作奖励：对于在紧急任务中表现突出的团队，给予团队2000元奖金。
二、惩罚制度
1. 质量惩罚：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予责任人200-500元罚款。
2. 效率惩罚：对于未完成生产任务的班组，根据未完成比例，给予班组负责人100-300元罚款。
3. 违规操作惩罚：对于违反操作规程的行为，给予责任人100-300元罚款，并进行安全教育。
4. 安全事故惩罚：对于发生安全事故的班组，根据事故严重程度，给予班组负责人500-1000元罚款，并追究相关责任。
5. 迟到早退惩罚：对于迟到或早退的员工，每次给予50元罚款。
三、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由生产部经理负责，每月进行一次奖罚情况的汇总和公布。
2. 所有奖罚情况将记录在员工个人档案中，作为年终考核的参考。
3. 员工对奖罚有异议的，可在接到通知后三个工作日内向生产部经理提出申诉。
四、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由生产部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
生产企业红黄蓝奖罚制度
生产企业红黄蓝奖罚制度一、红黄蓝奖罚制度概述本制度旨在通过明确的奖惩机制，激励员工提升工作效率和质量，同时规范行为，促进企业健康、稳定发展。
二、奖励制度（红色）1. 优秀员工奖：每季度评选出表现突出的员工，给予奖金及荣誉证书。
2. 创新贡献奖：对于提出并实施有效创新方案的员工，根据贡献大小给予奖励。
3. 安全生产奖：对于全年无安全事故的部门或个人，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现卓越的团队，给予团队奖励。
三、警告制度（黄色）1. 工作失误警告：对于工作中出现的小失误，给予口头警告并记录。
2. 迟到早退警告：对于无故迟到、早退的员工，首次给予警告处理。
3. 工作态度警告：对于工作态度不端正，影响团队和谐的员工，给予警告。
四、惩罚制度（蓝色）1. 严重失误惩罚：对于工作中造成严重损失的员工，根据情况轻重，给予罚款或降职处理。
2. 违反操作规程惩罚：对于不遵守操作规程，造成设备损坏或安全事故的员工，给予相应惩罚。
3. 严重违纪惩罚：对于违反公司规章制度，造成严重影响的员工，给予记过、解除劳动合同等处罚。
五、奖罚执行流程1. 奖励和惩罚的提名由各部门主管提出，经人力资源部门审核后，报管理层审批。
2. 所有奖惩决定需公示三天，接受全体员工监督。
3. 员工对奖惩决定有异议，可在公示期内提出申诉，由人力资源部门复核。
六、奖罚制度的修订与完善1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 根据企业发展和员工反馈，定期对奖罚制度进行评估和修订。
七、附则1. 本制度适用于所有正式员工。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由管理层根据实际情况酌情处理。
生产车间奖罚制度办法
生产车间奖罚制度办法
一、总则
1. 本办法旨在规范生产车间员工行为，提高生产效率，确保产品质量，营造公平、公正的工作环境。
2. 本办法适用于公司所有生产车间员工。
二、奖励制度
1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 效率奖励：对完成生产任务且效率超出平均水平的员工，按超出比
例给予奖励。
3. 质量奖励：对生产过程中发现重大质量问题并及时上报的员工，给
予奖励。
4. 创新奖励：员工提出的改进措施被采纳并实施，显著提高生产效率
或降低成本的，给予奖励。
5. 安全奖励：对严格执行安全操作规程，避免事故发生的员工，给予
奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数，按次扣罚。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤，按旷工天数扣罚。
3. 质量事故：因个人疏忽导致产品质量问题，根据事故严重程度给予
相应处罚。
4. 安全事故：违反安全操作规程导致安全事故，根据事故严重性和责
任大小，给予处罚。
5. 工作态度：工作态度消极、不服从管理，经教育不改的，给予警告
或罚款。
四、奖罚执行
1. 奖罚事项由车间主任或班组长提出，经生产部门审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，每月公布一次，接受全体员工监督。
3. 员工对奖罚有异议的，可在公布后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本办法自发布之日起实施，由生产部门负责解释。
2. 对本办法的修改和补充，须经公司管理层审议通过。
3. 本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
生产部工作奖罚制度
生产部工作奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范生产部员工的工作行为，提高生产效率，保证产品质量，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司生产部全体员工。
二、奖励制度
1. 优秀员工奖：每月评选一次，根据员工的工作表现、出勤率、团队协作能力等综合评定，给予奖金和荣誉证书。
2. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组，给予班组安全奖金。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进生产流程、提高效率、节约成本的创新建议，一经采纳并实施，给予提出者奖励。
4. 质量标兵奖：对于在产品质量控制中表现突出的员工，给予物质奖励和表彰。
三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工每月迟到或早退累计超过3次，每次罚款50元。
2. 旷工：无故旷工一天，扣除当日工资并罚款100元；连续旷工三天以上，视为自动离职。
3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度，给予责任人相应的经济处罚和行政处分。
4. 质量不合格：生产的产品出现质量问题，根据问题的严重性，对相关责任人进行罚款或记过处理。
四、奖罚执行
1. 所有奖罚事项由生产部经理负责监督执行，并定期向公司管理层报告。
2. 奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由生产部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和金额需要根据公司的实际情况和当地的法律法规来确定。
在实施任何奖罚制度之前，应确保其合法性，并得到员工的理解和接受。
公司工厂奖罚规章制度(五篇)
公司工厂奖罚规章制度（五篇）公司工厂奖罚规章制度 1一、奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。
奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；2.在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6.技术革新、改革经营方式有成效者；7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；9.拾金（物）不昧者；10.努力学*业务知识，成绩优异者。
财务考勤管理制度1.员工请事假以（时薪x请假时间）扣除。
2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。
3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励二、处分对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。
处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。
1、对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。
（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；（2）迟到早退；（3）托人或代人打考勤卡；（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；（8）未锻炼就在公司冲凉者；（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；（13）不讲卫生。
生产车间奖罚明细及制度
生产车间奖罚明细及制度1. 生产效率奖励- 员工每月完成或超额完成生产任务，给予相应奖金。
- 团队整体生产效率提升，给予团队奖励。
2. 质量控制奖励- 员工在生产过程中发现并报告质量问题，避免重大损失，给予奖励。
- 定期评选质量标兵，对持续保持高质量生产记录的员工给予表彰和奖励。
3. 安全生产奖励- 员工遵守安全生产规定，无安全事故发生，给予安全奖金。
- 发现并报告安全隐患，有效避免事故发生的员工，给予特别奖励。
4. 创新改进奖励- 员工提出创新改进意见，经采纳实施后显著提升生产效率或降低成本，给予创新奖金。
- 定期举办创新大赛，鼓励员工参与，对优秀创新项目给予奖励。
5. 员工培训奖励- 员工参加公司组织的培训并取得良好成绩，给予培训奖励。
- 员工通过自学提升技能，通过技能考核，给予技能提升奖励。
6. 团队协作奖励- 团队成员之间协作出色，共同完成复杂任务，给予团队协作奖励。
7. 惩罚制度- 员工未完成生产任务，根据情况给予警告或经济处罚。
- 员工违反安全生产规定，造成事故或损失，根据严重程度给予处罚。
- 员工生产中出现质量问题，导致产品返工或报废，根据损失大小给予处罚。
- 员工违反公司规章制度，根据违规性质和严重程度，给予相应的纪律处分。
8. 绩效考核制度- 定期对员工进行绩效考核，考核结果与奖金、晋升机会等挂钩。
9. 违规举报奖励- 鼓励员工举报违规行为，一旦查实，给予举报人保密和奖励。
10. 员工关怀政策- 对于表现优秀但因不可抗力因素导致生产任务未完成的员工，给予关怀和支持，避免一刀切的惩罚。
11. 申诉机制- 员工对奖罚决定有异议，可以提出申诉，公司应设立公正的申诉处理机制。
12. 奖罚记录- 所有奖罚决定都应有详细记录，确保透明公正。
13. 奖罚公示- 定期公示奖罚情况，接受全体员工监督。
14. 奖罚制度更新- 根据生产实际情况和员工反馈，定期更新奖罚制度，确保其合理性和有效性。
生产质量奖罚管理制度
生产质量奖罚管理制度一、奖励机制1. 奖励标准设定企业可以设定一些明确的奖励标准，例如产品质量达到一定水平，达到生产指标，节约成本等，员工可以根据这些标准来获取奖励。
奖励可以是物质性的，例如奖金、礼品、晋升等，也可以是精神上的，例如表彰、荣誉证书等。
2. 奖励方式多样化奖励方式应该多样化，可以根据员工情况和贡献不同而设定不同的奖励方式。
例如可以有季度奖、年度奖、月度奖等。
同时，可以根据员工表现不同而设定奖励档次，激励员工积极参与质量管理。
3. 奖励公平公正奖励必须公平公正，不能因为个人关系而歧视某些员工。
奖励机制需要透明化，员工应该清楚奖励的标准和获奖方式，以便公平竞争。
4. 奖励结果评估奖励结果应该根据员工的实际表现来评估，不能仅仅根据产量来评定。
员工在质量管理中的贡献应该得到充分肯定和奖励。
5. 奖励宣传获奖员工的成就应该得到宣传和展示，可以在企业内部刊物、会议上进行表彰，激励其他员工争取奖励。
二、惩罚机制1. 惩罚标准设定企业可以设定一些明确的惩罚标准，例如产品质量不合格，生产过程中出现事故，超出成本等。
员工如果触犯这些标准，将会受到相应的惩罚。
2. 惩罚方式严格惩罚方式应该有一定的严格性，以起到警示作用。
可以有口头警告、书面警告、罚款、停职等惩罚方式。
对于严重的违规行为，可以进行严重处罚，甚至辞退。
3. 惩罚公平公正惩罚必须公平公正，不能偏袒某些员工。
惩罚机制需要透明化，员工应该清楚违规行为的后果，以便自我约束。
4. 惩罚结果评估惩罚结果应该根据员工的实际违规情况来评估，不能滥用惩罚权力。
对于无辜受罚的员工应该进行调查，并进行赔偿和恢复名誉。
5. 惩罚宣传被惩罚的员工的违规行为应该得到宣传和展示，可以在企业内部通报、会议上进行通报，以起到警戒作用。
三、奖罚机制的重要性建立奖罚机制可以激励员工积极参与质量管理，提高产品质量。
通过奖励优秀员工，可以增强员工的主动性和积极性，激发其创造力和工作热情；通过惩罚违规员工，可以警示其他员工，避免类似问题再次发生。
生产部的奖罚制度
生产部的奖罚制度生产部的奖罚制度是确保生产效率、质量和员工行为规范的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 奖励机制：- 超额完成生产任务：员工或团队在保证质量的前提下，超额完成生产任务的，给予超额部分的绩效奖金。
- 创新改进：提出有效改进措施，经实施后能显著提升生产效率或降低成本的员工，给予一次性奖励。
- 安全生产：连续工作一定周期内无安全事故的员工或团队，给予安全奖励。
- 优秀员工：每季度评选优秀员工，根据工作表现、技能提升和团队贡献进行奖励。
- 团队合作：在面对紧急生产任务时，能够展现出卓越团队合作精神的团队，给予团队奖励。
2. 惩罚机制：- 生产事故：因操作不当或违反操作规程导致的生产事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行处罚。
- 质量问题：生产的产品出现质量问题，对相关责任员工进行绩效扣分或罚款。
- 迟到早退：无正当理由迟到、早退的员工，按次数和时间长短进行罚款。
- 旷工：未经批准擅自缺勤的员工，将根据旷工天数进行相应的经济处罚。
- 违反纪律：在工作时间内从事与工作无关的活动，或有其他违反公司纪律的行为，视情节轻重给予警告或罚款。
3. 奖罚执行：- 公开透明：所有奖罚情况应公开透明，确保每位员工都能了解到奖罚的标准和结果。
- 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其与当前生产需求和员工表现相匹配。
- 申诉机制：设立申诉机制，允许员工对奖罚决定提出异议，并由专门的委员会进行复核。
4. 激励与培训：- 技能培训：为员工提供技能培训机会，鼓励员工提升个人技能，提高生产效率。
- 职业发展：为表现优秀的员工提供职业发展路径，包括晋升机会和更高层次的培训。
5. 奖罚记录：- 档案管理：建立奖罚档案，详细记录每一次奖罚的情况和依据，作为员工绩效评估的一部分。
6. 社会责任：- 公平性：确保奖罚制度的公平性，避免任何形式的歧视。
- 合法性：遵守国家法律法规，确保奖罚制度合法合规。
奖罚制度应与公司的整体人力资源战略相协调，旨在激励员工提高工作效率和质量，同时维护良好的工作环境和企业文化。
企业安全生产奖罚制度
企业安全生产奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故，确保员工生命财产安全。
2. 本制度适用于企业全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
3. 安全生产奖罚遵循公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励与约束并重。
二、奖励机制1. 安全生产优秀个人奖：对于在安全生产工作中表现突出，积极参与安全培训，提出有效安全改进措施的员工，给予表彰和奖励。
2. 安全生产优秀团队奖：对于在安全生产中成绩显著，无安全事故发生的团队，给予集体奖励。
3. 安全生产创新奖：鼓励员工对安全生产流程、设备、技术进行创新，对于采纳并实施的创新提案，给予奖励。
三、惩罚机制1. 轻微违规处罚：对于违反安全生产操作规程，但未造成严重后果的员工，给予警告，并要求其参加安全再教育。
2. 严重违规处罚：对于因违反安全生产规定导致事故发生的员工，根据事故严重程度，给予记过、降职、解除劳动合同等处罚。
3. 重大安全事故处罚：对于因严重失职、违规操作导致的安全事故，除对直接责任人进行处罚外，还将追究相关管理人员的责任。
四、奖罚程序1. 安全生产奖励和惩罚的提议由安全管理部门提出，并提供相应的事实依据。
2. 奖罚决定由企业安全生产委员会审议，并报企业高层管理人员批准。
3. 奖罚结果应在企业内部公示，确保透明公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由安全管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和企业其他规章制度执行。
3. 本制度定期进行评审和更新，以适应安全生产管理的需要。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据企业的实际情况进行调整和完善。
生产车间管理制度奖罚
一、目的为了提高生产车间工作效率，确保产品质量，增强员工的责任感和使命感，特制定本制度。
通过对员工的奖罚，激发员工的工作热情，促进车间管理水平的提升。
二、奖罚原则1. 公平公正：奖罚标准明确，确保所有员工公平受罚、公正获奖。
2. 实事求是：奖罚依据实际工作表现，不搞虚假、不徇私情。
3. 激励为主：奖罚以激励员工为主，通过奖罚手段，激发员工积极向上的精神。
4. 严明纪律：奖罚分明，对违反规章制度的行为，严肃处理。
三、奖罚内容1. 奖励（1）生产任务完成情况：对完成生产任务超过计划指标的员工，给予一定比例的奖金奖励。
（2）质量指标：对质量合格率达到100%的员工，给予一定比例的奖金奖励。
（3）技术创新：对在生产过程中提出合理化建议，经采纳并取得显著成效的员工，给予一定比例的奖金奖励。
（4）安全生产：对严格遵守安全生产规定的员工，给予一定比例的奖金奖励。
2. 惩罚（1）违反规章制度：对违反公司规章制度，造成不良影响的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、停职等处罚。
（2）质量事故：对因工作失误导致产品质量不合格，造成经济损失的员工，根据事故原因和损失程度，给予罚款、停职等处罚。
（3）安全事故：对违反安全生产规定，造成安全事故的员工，根据事故原因和损失程度，给予罚款、停职、解除劳动合同等处罚。
（4）迟到早退：对迟到、早退的员工，每次扣除一定金额的奖金。
四、奖罚程序1. 奖励程序（1）员工根据工作表现，向车间负责人提交申请。
（2）车间负责人对员工申请进行审核，确认是否符合奖励条件。
（3）经审核通过的奖励申请，报公司人力资源部审批。
（4）人力资源部审批通过后，将奖金发放给员工。
2. 惩罚程序（1）员工违反规章制度或发生质量、安全事故，车间负责人进行调查核实。
（2）根据调查结果，对员工进行处罚。
（3）处罚决定报公司人力资源部备案。
（4）人力资源部对处罚决定进行监督执行。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
工厂生产部奖罚制度
工厂生产部奖罚制度一、奖励制度1. 生产效率奖：对月度生产任务超额完成的班组或个人，根据超额比例给予奖金奖励。
2. 质量优胜奖：对连续三个月产品合格率达到99.9%以上的班组或个人，给予一次性奖励。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进生产流程、提高效率或降低成本的建议，一经采纳并实施，给予奖励。
4. 安全无事故奖：对全年无安全事故的班组或个人，给予安全奖金。
5. 团队协作奖：对在紧急任务或特殊项目中表现突出的团队，给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 生产延误惩罚：对因个人原因导致生产任务未能按时完成的员工，根据延误程度给予警告或罚款。
2. 质量事故惩罚：对因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题严重性给予相应的经济处罚。
3. 安全违规惩罚：对违反安全操作规程的员工，根据违规性质和后果，给予警告、罚款或停职处理。
4. 资源浪费惩罚：对因个人原因造成原材料浪费或能源浪费的员工，根据浪费程度给予罚款。
5. 工作态度惩罚：对工作态度消极、影响团队士气的员工，给予警告或调岗处理。
三、奖罚实施细则1. 奖罚标准：详细列出各项奖励和惩罚的具体标准和金额。
2. 奖罚程序：明确奖罚的申请、审批、公示等流程。
3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，确保奖罚的公正性和透明性。
4. 申诉机制：设立奖罚申诉机制，保障员工的合法权益。
四、奖罚制度的监督与执行1. 监督机构：设立专门的奖罚监督小组，负责奖罚制度的执行和监督。
2. 定期审查：定期对奖罚制度进行审查和修订，确保制度的时效性和合理性。
3. 员工培训：对员工进行奖罚制度的培训，确保每位员工都清楚制度内容。
五、附则1. 制度解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司管理层所有。
2. 制度生效日期：本制度自发布之日起生效。
请根据公司实际情况和员工反馈，适时调整和完善奖罚制度。
车间生产奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，激发员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖罚实施规范化管理。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表扬通报：对表现突出的员工进行表扬，并在车间内部进行通报；2. 优秀员工称号：评选出季度优秀员工，颁发荣誉证书；3. 优秀团队称号：评选出季度优秀团队，颁发荣誉证书。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工月度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 年终奖：根据员工年度绩效考核结果，给予一定的年终奖；3. 优秀员工奖励：对年度表现突出的员工，给予额外的奖励。
第七条奖励条件：1. 工作表现优秀，完成生产任务；2. 质量意识强，产品合格率高；3. 团队协作精神佳，能够积极帮助他人；4. 节约资源，降低生产成本；5. 积极参与车间各项活动，为车间发展贡献力量。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、解雇等。
第九条警告：1. 迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为；2. 工作态度不端正，影响团队士气；3. 违反操作规程，存在安全隐患。
第十条记过：1. 违反公司规章制度，造成经济损失；2. 质量事故，造成不良影响；3. 品牌形象受损，影响公司声誉。
第十一条降职：1. 连续两次记过；2. 严重违反公司规章制度，造成重大经济损失；3. 质量事故频发，严重影响生产进度。
第十二条解雇：1. 严重违反公司规章制度，造成严重经济损失；2. 质量事故，导致产品无法挽回；3. 背景调查不合格，存在道德风险。
第四章管理与实施第十三条车间主任负责本制度的实施和监督，定期对员工进行绩效考核。
第十四条员工对奖罚决定有异议，可在收到通知之日起三个工作日内向车间主任提出申诉。
第十五条车间主任在接到申诉后，应在五个工作日内给予答复。
生产车间有什么奖罚制度
生产车间有什么奖罚制度
1. 质量奖励：对于连续三个月无质量事故的班组或个人，给予奖金或表彰。
2. 效率提升奖：对提高生产效率，减少浪费，降低成本有显著贡献的员工，给予奖励。
3. 安全生产奖励：对严格执行安全操作规程，未发生安全事故的班组或个人，给予奖励。
4. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进意见，对被采纳并实施的改进措施给予奖励。
5. 团队协作奖：对协作精神强，团队合作成效显著的班组或团队，给予团队奖励。
6. 技能提升奖：鼓励员工提升个人技能，对通过技能考核或获得相关资格证书的员工给予奖励。
7. 优秀员工奖：每月评选优秀员工，对表现突出的员工给予物质奖励和荣誉证书。
8. 惩罚制度：对于违反操作规程、造成质量事故、安全事故的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
9. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，对于绩效不达标的员工，给予相应的处罚或辅导。
10. 环境维护奖：对维护车间环境清洁、有序的员工给予奖励，对破坏环境的行为进行处罚。
11. 节约资源奖：鼓励员工节约资源，对提出节约资源方案并实施有效的员工给予奖励。
12. 违规通报制度：设立违规行为举报机制，对举报人给予保密和奖励，对违规者进行处罚。
13. 培训与教育：对需要提升的员工提供培训机会，对不参加培训或培训后表现无改善的员工进行处罚。
14. 责任追究：对于因个人原因导致生产延误或质量问题，追究相关责任人的责任，并给予相应的处罚。
15. 激励与惩罚相结合：确保奖罚制度公平、透明，激励员工积极工作，同时对不良行为进行惩罚，以维护生产秩序和效率。
公司安全生产奖惩制度(六篇)
公司安全生产奖惩制度为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
一、常规奖惩管理第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式1.奖励方式。
公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式。
行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条：奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。
奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金____元，记功一次____元，记大功一次____元。
与之相对，警告一次扣薪____元，记过一次扣薪____元，记大过一次扣薪____元。
3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功；一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过；若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次；督办第二次未办的，记过一次；督办第三次未办的，记大过一次。
7.员工出现____元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的____％)。
按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
(2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。
(3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。
(4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。
(5)其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。
2.记功(1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。
(2)工作有较大影响，工作绩效比较突出者。
3.大功(1)工作有重大突破，突出表现，为公司创造较大经济效益，产生重大影响的(2)完成公司重要工作，成绩非常突出者。
生产型员工奖罚制度有哪些
生产型员工奖罚制度有哪些生产型员工奖罚制度是企业激励和约束员工行为的重要手段，以下是一些具体的奖罚措施：1. 绩效奖金：根据员工的生产效率、质量控制和完成任务的准确性，给予相应的绩效奖金。
2. 超产奖励：员工在保证质量的前提下，超出既定生产计划的产量，可获得额外的超产奖励。
3. 质量奖励：对于生产出高质量产品，无次品或返工率极低的员工，给予质量奖励。
4. 安全奖励：鼓励员工遵守安全操作规程，对于长期无安全事故的员工，给予安全奖励。
5. 创新奖励：鼓励员工提出改进生产流程、提高效率的创新建议，对于被采纳的建议给予奖励。
6. 团队奖励：对于团队协作出色，共同完成生产任务的团队，给予团队奖励。
7. 优秀员工奖：定期评选优秀员工，给予荣誉称号和物质奖励。
8. 惩罚措施：- 生产事故罚款：对于因个人疏忽造成的生产事故，根据事故严重程度给予罚款。
- 质量不合格罚款：对于生产出的不合格产品，根据不合格程度给予罚款。
- 违反操作规程罚款：对于违反安全操作规程的行为，给予相应的罚款。
- 缺勤扣款：对于无故缺勤或迟到的员工，根据公司规定扣减相应的工资。
9. 培训机会：对于表现不佳的员工，提供培训机会以提高其生产技能和工作态度。
10. 晋升机会：对于表现优秀的员工，提供晋升机会，鼓励其在职业生涯中不断进步。
11. 末位淘汰制：对于长期表现不佳，经过培训仍无改善的员工，实行末位淘汰制。
12. 员工反馈机制：建立员工反馈机制，让员工参与到奖罚制度的制定和完善过程中，提高制度的公平性和有效性。
奖罚制度的制定应遵循公平、透明、合理的原则，既要激励员工的积极性，也要确保制度的执行力度，以达到提升生产效率和产品质量的目的。
生产奖罚管理制度
生产奖罚管理制度一、制度目的为了激励员工积极工作，提高生产效率，同时对违规行为进行规范管理，制定生产奖罚管理制度。
二、奖励政策1. 勤奋工作奖对于在生产过程中表现出色、工作积极的员工给予勤奋工作奖，奖励包括奖金、通讯费用补贴等，具体金额由公司根据员工工作表现进行评定。
2. 优秀员工奖每月评选出表现突出、成绩突出的员工，给予优秀员工奖励，奖励金额视员工表现而定，同时颁发荣誉证书。
3. 生产业绩奖对于在生产过程中做出突出贡献，取得显著成绩的员工进行公开表彰，并给予相应奖金奖励。
4. 创新奖对于在生产过程中提出创新意见、方案或者技术改进的员工予以创新奖励，奖励金额根据创新的成果得出。
5. 安全生产奖对于在生产过程中勇于维护安全、发现并解决安全隐患的员工给予安全生产奖励，同时增加安全生产意识。
6. 团队协作奖对于在生产过程中优秀的团队给予团队协作奖，奖励金额由公司根据团队表现进行评定，同时给予团队奖牌。
7. 其他奖励根据员工的实际表现，公司有权给予其他形式的奖励，包括但不限于个人表扬、荣誉证书、节日礼品等。
三、奖励申请与评定流程1. 员工个人申请: 员工可以根据自己的工作表现主动申请奖励，需填写申请表并由主管审批。
2. 主管推荐: 主管可以根据员工的工作表现向公司推荐给予奖励，需填写推荐表并由部门经理审批。
3. 公司评定: 公司将根据员工的申请和主管的推荐进行综合评定，确定奖励金额以及奖励形式。
四、违规处罚政策1. 迟到早退对于经常迟到早退的员工，将做出相应处罚，包括但不限于扣除相应的工资、取消奖励资格等。
2. 不按时完成工作任务对于未按时完成工作任务、导致工作延误的员工，将做出相应处罚，包括但不限于扣除绩效奖金、调整工作任务等。
3. 安全生产违规对于违反安全操作规程、导致安全事故发生的员工，尤其是严重后果的，将做出相应处罚，包括但不限于停止工作、调整工作岗位等。
4. 对公司及员工造成其他不利影响的行为对于其他损害公司及员工利益的行为，将根据情节轻重做出相应处罚，包括但不限于扣除绩效奖金、停止晋升等。
生产车间的奖罚制度规定
生产车间的奖罚制度规定生产车间的奖罚制度规定：1. 安全规范遵守奖励：- 员工连续三个月无安全事故，奖励100元。
- 员工提出有效安全改进措施并被采纳，奖励200元。
2. 生产效率提升奖励：- 个人或团队月度生产效率提升5%以上，奖励团队500元。
- 员工提出并实施有效生产效率提升方案，奖励300元。
3. 质量控制奖励：- 个人或团队连续三个月无重大质量问题，奖励200元。
- 员工发现并及时上报重大质量问题，避免损失，奖励500元。
4. 创新与改进奖励：- 员工提出创新方案，被采纳并实施，根据效益大小奖励500-2000元。
- 员工改进工作流程，提高效率或降低成本，奖励300-1000元。
5. 团队协作奖励：- 团队协作完成重大项目或任务，根据项目难度和效益，奖励1000-5000元。
6. 员工培训奖励：- 员工通过培训提升技能，并获得相关证书，奖励200元。
7. 惩罚规定：- 违反安全操作规程，造成轻微伤害，罚款100元。
- 因个人疏忽导致生产事故，根据损失大小罚款500-2000元。
- 故意破坏设备或浪费资源，根据损失大小罚款1000-5000元。
- 未经许可擅自离岗，影响生产，罚款50元。
8. 绩效考核：- 每月进行绩效考核，根据考核结果，优秀者奖励，不合格者进行培训或警告。
9. 纪律处分：- 迟到、早退累计三次，警告并罚款50元。
- 无故旷工，每次罚款100元，并视情节严重程度进行进一步处理。
10. 特殊贡献奖励：- 在特殊情况下，如紧急任务完成、突发事件处理等，根据贡献大小，给予特别奖励。
以上奖罚制度旨在激励员工遵守规章、提升效率、保证质量、促进创新，同时对违规行为进行必要的惩罚，以维护生产车间的正常运作和良好秩序。
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各职能部门奖罚制度1、目的为强化商用空调金工车间日常管理，最大限度提升车间产能，充分发挥员工的主观能动性，提高生产效率，降低生产成本，进一步规范车间管理，特制定本奖惩制度。
2、适用范围本制度仅适用于商用空调事业本部制造部车间全体工作人员。
3、内容3.1、处罚3.1.1、生产方面3.1.1.1、车间应按时按质按量完成生产任务，对生产延误（包括物料准备延误、下单延误生产过程延误、进仓打单及报价延误）的主要责任组别负责人及责任个人处以20元/ 项次的处罚，对于情节严重、影响极坏的加倍处罚；3.1.1.2、生产过程中，对于出现的产品质量问题造成的损失，根据损失费用对责任人处以一定比例的赔偿及根据情节轻重进行的责任处罚。
责任处罚以20元/ 项次累计，情节严重的加倍。
赔付款项则以损失为200元以下（含200元）的，按40%进行赔偿；200－500元（含500元）的，按不低于80元、比例为30%进行赔偿；500－1000元（含1000元）的，按不低于150元、比例为20%进行赔偿；1000元以上的，按比例10%进行赔偿；损失严重的将根据公司相关制度经公司研究进行处理；3.1.1.3、生产过程中出现的各种产品质量问题返工，如若处理在车间内部，对损失按上条进行处罚；发现和处理的问题在车间以外的，对相关责任人及直接领导加倍处罚；3.1.1.4、批量生产，必须要有质量员或车间相关领导确认的样品，实施首件检查及过程检验制。
对于没有样品或首件检查及过程检验而造成的批量质量事故，车间将对事故责任人及其直接领导处3.1.1.2条所列所示处罚标准加倍进行处罚；3.1.1.5、对于因质量问题进行的私自补料，每发现一次对相关责任人处以全额赔偿材料费用及责任处罚50元/次；全年发现三次及以上者车间将对其本人除作上述处罚外，另将根据公司相关制度予以辞退处理；3.1.1.6、对于没有严格按照订单或生产流程单进行配套生产的，将根据情节轻重对相关人员处以每项次10－50元处罚；3.1.1.7、未经事业本部总经理批准及车间安排，任何员工不得随意加工事业本部以外任何部门的产品，若有违反，将对当事人处以相关事务的所有费用赔付，并作如下处罚：初犯50元/次、再犯100元/次、第三次则车间将根据公司规章制度对当事人予以辞退处理；对当事人直接领导处以连带处罚；3.1.1.8、未经车间相关领导安排，任何人不得加工制造部车间以外产品，否则按上款所示减半处罚；3.1.1.9、车间不定期对各工序进行生产流程表的抽查，凡没有按车间规定进行签字确认实行上下工序交接及交接不清的，对该工序相关责任人及组长处以20元/项次的处罚；对于因工序交接不清或没有交接而造成生产缺料、延误、漏单者，将加倍处罚；3.1.1.10、各工序须科学整理并妥善保管本工序相关技术文件资料，对于因技术文件混乱而造成的生产出错，对该工序组长及直接责任人处以10元/项次的处罚；对于文件不能按时进行回收的，处以10元/项次的处罚；3.1.1.11、生产过程中应尽最大努力提高材料利用率，降低生产成本，对于不合理排料造成资源浪费的责任人及其直接领导处以20元/项次的处罚；情节严重的加倍处罚；3.1.1.12、严格工艺纪律管理，对于违反工艺纪律要求者，处以10元／项次处罚，对于因此而造成严重后果者，加倍处罚并根据相关规定进行赔付。
3.1.2、安全方面3.1.2.1、每位员工熟练掌握本人所在工序安全操作规程，未掌握者不准上岗。
对于不了解相关操作规程而上岗的，根据情况对当事人及相关领导处以10元/次的处罚，造成后果的将按相关规定另行处罚；3.1.2.2、生产中必须严格按安全操作规程进行操作，对于违反安全规程进行操作的，每发现一项次处以20元罚款，该工序负责人处以10元/次处罚；对于因违章操作而造成工伤的，将根据情节对当事人处以50－500元的处罚；同一人员类似违章多次发生，屡教不改者，车间将予以辞退处理。
3.1.2.3、仓库内必须经过行政部批准才能在指定地点烧焊；违者每次罚款10元。
3.1.2.4、仓库内隔楼上不得乱蹦乱跳、戏耍、电动叉车在操作时上面不得站人；违者罚款10元。
3.1.2.5、对发现有电源线、电气设备等存在明显的安全隐患却未及时报告罚款20元一次。
3.1.3、设备操作及保养3.1.3.1、熟练掌握设备操作规程，对于不熟悉操作规程而进行操作的对当事人处以10元/次处罚；对于违章操作所导致设备（包括模具、工装等）损坏的，处以20－100元的罚款，并根据设备损失情况按产品报废相应标准比率进行赔偿；3.1.3.2、每天上班开动设备前每位员工都必须对自己所使用设备按正确的润滑保养方法进行相应的润滑保养，否则处以每项次10元的处罚，其工序负责人处以同样额度的处罚；对于因保养不力所导致的设备加剧磨损及损坏，车间将作加倍处罚；3.1.3.3、任何设备不允许带病工作，凡发现设备故障，操作人员须立即停机并上报相关领导及设备管理组相关人员进行维修，对于知情不报或故意拖延者，将予以20元/项次处罚；对故障设备擅自继续使用者，将加倍处罚；对于由此造成严重后果者，根据情节从重外罚；3.1.3.4、故意损坏公司设备设施者，对当事人处以损失费用的3倍处罚；情节严重的，除作前面所述处罚处，还将对当事人予以开除处理。
3.1.4、现场管理及组织纪律3.1.4.1、强化车间执行力，对于工作推委、拖拉者，一经查实处罚款10元/次；对于因此而造成生产延误或不良后果者，罚20－50元/项次；对于不服从上级合理工作安排的，各工序负责人及车间相关行政人员有权报经车间主任批准，对当事人处以20-50元／次处罚；对不服从安排而造成严重后果的，除加倍处罚外，还须负担所造成损失的责任赔偿；3.1.4.2、强化车间6S管理工作，对于工序完成后没有及时清理机台、所负责物料、设备、工装及清洁用具摆放零乱的、各工序所负责区域有杂物的，处以责任人及其相关直接领导10元／项次的处罚，对于屡教不改的，加倍处罚；3.1.4.3、强化车间纪律管理，所有工作场所严禁聚众闲聊、嘻闹、打逛、奔跑，每发现一次处当事人10元的罚款，对因此而造成严重后果的加倍处罚；3.1.4.4、金工车间所有生产人员严禁穿凉鞋、拖鞋、短裤上班，所有女员工严禁穿裙子，原则上不准许留长发（如留长发则须稳固地盘在头上）及佩带对工作有安全隐患的饰物上班，否则每项次处以10元处罚；3.1.4.5、节约公司资源，人离机停，人走灯灭，人走水关，对于随意浪费公司资源的，处以10元／项次，情节严重的将根据公司相关规定从重处罚；3.1.4.6、所有废料必须分类处理、堆放，对于垃圾混放的，将对当事人及其直接领导处以15元／项次，情节严重的加倍处罚；3.1.4.7、严格考勤制度，上班迟到、早退5分钟之内的每次扣罚5元；6-30分钟的每次扣罚10元；1个月内迟到、早退或溜班超过5次（含5次），每次按30元扣罚。
迟到30分钟以上、1个小时以下的每次扣半天工资；当月漏打卡超过5次的，每超一次扣罚5元；对于须签卡而没有签卡的，每天次处罚10元，对于因此而计为旷工的，一切责任由当事人自行承担；3.1.4.8、违章指挥及干部带头违章者，按以上条款所示加倍处罚；造成严重后果者，车间将根据具体情况，除加倍处罚外，将予以开除处理。
3.2、奖励3.2.1、车间的考核分为日常考核、月度考核、季度考核及年度考核，针对不同岗位采用不同的考核方法。
车间将根据考核的实际情况，对工作中表现突出的给予适当奖励；3.2.2、对于在生产工作中，对产品质量及安全生产工作有突出贡献的，如避免了重大质量事故及工伤事故的，每人每次奖励100元；3.2.3、在生产中技术全面，工作踏实、积极肯干、配合度好，完成生产任务多快好省的员工，车间将在月度考核中，予以50－100元的奖励；3.2.4、在月度考核评比中，对于生产完成情况好，无延误、无质量问题、无工伤事故、无违纪发生的组别，奖该组200－500元，对该组组长个人奖励50－100元；3.2.5、季度考核中，对于生产任务完成好，无大的质量问题、无工伤事故、无违纪现象、成本控制好、管理优、车间评比第一的组，奖励300－800元；奖该组组长100元；3.2.6、年度考核评比中，全年生产无重大延误、无重大质量事故、无工伤事故、成本控制及工序管理优的，且在全车间评比第一名的组给予奖励500－1500元；该工序组长个人奖励200元；3.2.7、年度考核中，车间评出车间优秀员工5－10名，优秀干部2－3名，对于优秀员工奖励100元／人，优秀干部奖励200元／人；3.3、仓库3.3.1．货到及时报检（20分钟内），并不得接收品质部返还不符规范的报检单，违者每次罚款5元；3.3.2品质检验一般有五种结果：（1）：合格（2）：不合格、退货；（3）：不合格返工可用；（4）：不合格让步接收；（5）：不合格业务员同意使用；仓库员必须按规定对单据和实物进行处理，违者每次罚款5元；3.3.3仓管员收到返回的《报检单》与《收料单》一起上交给输单员；违者每次罚款5元；3.3.4输单员要严格审查仓管员上交的单据，并作好记录，及时、准确地办理电脑入账手续，违者罚款5元；3.3.5输单员要按要求保存好单据，及时上交或返还有关单据，违者每次罚款10元；3.3.6输单员删除更改电脑单据，必须有依据，不能擅自删除更改，违者每次罚款10元；3.3.7车间、部门的领料单必须有相应的签名或盖章，违者每次罚款5元；3.3.8仓管员必须按要求进行收货、发货，并严格按先进先出轻急缓重的原则予以发放，违者每次罚款10元；3.3.9仓管员每天的12：00前必须上交前一天所有单据到输单员处（合格的单据），违者每次罚款5元；3.3.10记帐人员必须及时凭单进账，违者每次罚款5元；3.3.11输单员按时与仓管员核对帐、物、卡，保证帐、物、卡一致，每发现一次各罚5元；(每半个月核对一次)3.3.12存卡登记及时、规范（包括时间、数量、签名），每发现一次罚款5元；3.3.13在生产前，经物料跟踪员核实，对未到位的物料且没有反馈单影响车间生产的予以罚款20元，没影响车间生产的罚款5元；如影响走货，按照公司相关制度处罚；3.3.14仓管员填写《生产物料跟踪反馈单》时要按表格要求填写，违者每次罚款5元；3.3.15仓管员没有品质部《不良品交接单》不允许予以车间换取良品,违者每次罚款5元；3.3.16因仓管发错物料造成车间停产或返工，经核实违者每次罚款20元；如影响走货，按照公司相关制度处罚；3.3.17每月仓库对积压配件没有定期清理、及时上报和处理，需退供方不良品配件未及时退回（原则上每个月必须清退一次），违者每发现一次罚款10元；3.3.18外部供应商到仓库借走任何物料需有仓库第一负责人签名；违者每次罚款10元；3.3.20仓库内所有的物料不能裸露在外（除特殊物料外），应采取保护措施，违者每次罚款5元;3.3.21车间及成品仓退回的物料必须经品质部检验后按要求进仓，报检单上须注名成品或车间退回，违者每次罚款5元;3.3.22物料到库后，正常情况下须在10分钟内及时通知搬运工卸货，经投诉核实违者每次罚款5元;3.3.23仓管员向领料部门发放未经检验或检验不合格的原材料，每发现一次罚10元；并按公司相关规定处罚；3.3.24在本工作岗位上不能吃苦耐劳、遇事斤斤计较，对上一级下达的指示不能按期执行，发现一次罚5元；3.3.25对本工作岗位出现问题不能协调处理，又不及时向上级领导反馈，发现一次罚5元；3.3.26输单员下班前须把存放单据的柜子锁好，供应商拿单时，输单员必须负责带领供应商拿取相应的单据，并做好记录，不得让供应商自行拿单。