万科招聘项目方案 共45页PPT资料
万科招聘专员胜任力构建及应用.
目录一、万科简介 (2)（一）公司概况 (2)（二）企业理念 (3)二、行业层面胜任力指标的提取 (3)（一）从竞争对手——恒大地产的人才观提取招聘专员的胜任力指标 (4)（二）从房地产标杆企业——中海地产的企业文化提取招聘专员的胜任力指标 (4)（三）总结 (4)三、企业层面胜任力指标的提取 (5)（一）从万科的经营理念提取胜任力指标 (5)（二）从万科自身的人才观提取招聘专员的胜任力指标 (5)四、岗位层面胜任力指标提取 (6)（一）万科招聘专员职位说明书 (6)（二）招聘专员绩效考核 (9)（三）总结 (11)五、基于行为事件访谈法胜任力指标提取 (11)（一）定义 (11)（二）指标提取 (11)六、招聘专员胜任力模型的形成 (12)（一）胜任力模型的确立 (12)（二）指标解释 (13)（三）确定胜任力模型中的一级指标的权重 (14)七、招聘专员胜任力模型在实际招聘中的应用 (16)（一）测评总体流程 (16)（二）测评环节的具体实施 (17)一、万科简介（一）公司概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。
企业招聘计划人才引进方案PPT模板
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万科秋招方案公示
万科秋招方案公示一、活动背景（一）情人节背景情人节，一个源于公元三世纪古罗马时代，使情人互表爱意的西方节日，如今已沦为世界各地广为流传的节日。
情人节及适当的消费模式也沦为及圣诞之后又一个深入人心的西方节日越来越被社会各界消费者拒绝接受。
酒店具备缔造情人节的最佳条件，因此在酒店渡过情人节已沦为具备一定经济基础人们的必不可少节目。
酒店以“如果快乐，恳请深爱着”为活动主题开展活动，使浪漫充满著快乐的氛围在酒店荡漾。
唯美的香榭西餐厅门口大喷水池周围用玫瑰花排成了心形，每个餐桌台上都放进一束精心准备工作的玫瑰花，点餐单上都就是为客人精心准备工作的情人节大餐，唯美的音乐在西餐厅一直荡漾。
对前来用餐的情侣们我们诚挚最衷心的祝福。
情侣套房也摆了红酒、巧克力、十一朵玫瑰花，给情侣们提供更多唯美的住宿环境。
（二）活动策划背景二、活动目的和意义（一）活动目的酒店将通过情人节造势，涌入人气，助推人气，发掘潜在客户，促进销售;使中西方文化更好的获得交流，发扬文化，也为酒店其他节日活动打下举行经验;通过多样的活动提高酒店在xx地位，并使顾客在比较中对我酒店大加赞许;每一次的活动都就是给酒店员工的考验，酒店利益就是员工利益。
在合作中就可以进一步增强酒店员工的.凝聚力和集体荣誉感。
（二）活动的意义2、14情人节在中国越来越盛行，沦为每年必不可少的节日。
举行方式多种多样存有家庭式的，朋友式的，情人式的各种各样party。
就是一种友情，亲情，爱情聚会的好时光。
做为一个盛大的节日，少不了特定的举行场所，酒店可以提供更多兼备场所，客房餐饮可以在情人节予以宣传。
一方面可以使酒店赢得极好的经济效益，提升酒店营业收入。
xx大饭店做为xx最早的高端酒店，其累积了多样的对客服务经验，并对客人种种挑刺服务努力做到尽善尽美。
这次的情人节活动酒店也就是应当社会发展的脚步市场需求，对活动不断完善技术创新，力求努力做到尽善尽美。
使xx这个老牌子不再社会进步中出局。
万科地产集团 人力资源 人才规划与招聘管理
万科人才规划与招聘管理分享人：涛哥目录一．万科组织架构与人才规划二．万科招聘管理体系的特点三．万科录用原则与资质模型四．万科校园招聘的特点五．万科招聘人才培养机制涛哥杂谈万科简介尊重客户、尊重员工、尊重合作伙伴；中国最佳雇主；运动员公司理想主义情怀；公开透明，不行贿；不拿地王，盖有人住的好房子精总部，强一线。
2010年由郁亮主导实施180计划，将总部人员从300余人精简至180人，大批总部人员下派至一线公司，成为一线公司的核心人才；总部聚焦于战略，对运营及执行干涉较少。
总部聚焦于战略和新业务探索，区域公司责区域内资源的整合并帮扶各城市公司发展，城市公司负责具体的业务发展和运营执行；集团总部区域公司城市公司公司类型部门设置基本原则总办/人力资源部设立原则项目发展/项目事务设立原则财务/成本设立原则基本配置弹性配置领先型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务、商用管理部新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立领跑型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务商用管理部等新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成熟型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立拓展型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成长型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部项目事务部、采购管理部职能合并，设立为总经理办公室可单独分开设立，也可合并设立为项目发展部如条件允许鼓励财务、成本分开设立培育型总经理办公室、财务管理部、营销管理部、设计管理部、工程管理部项目发展部、成本管理部、采购管理部职能合并，设立为总经理办公室职能合并，设立为项目发展部可单独分开设立，也可合并设立为财务与成本管理部人员编制、人员结构、人均效能：简政强兵，排名打分，内部对标和竞争由于不同城市的市场环境、不同公司的发展阶段均有较大差异，因此集团对城市公司编制无强制要求；集团强调简政强兵，会公布人效排名，城市公司之间会自行对标竞争；城市总管理意识较强，能够主动认识到人少则人均收入高，才能吸引和留住人才；维度2013年2014年2015年规模销售金额80亿销售金额100亿销售金额120亿市场占有率前三市场占有率前二市场占有率第一盈利创造净利超13亿权益结算净利超6亿创造净利超16亿权益结算净利超12亿创造净利超20亿权益结算净利超15亿毛利率超25%，净利率超16%ROE大于30%毛利率超25%，净利率超16%ROE大于40%毛利率超25%，净利率超16%ROE大于50%效率费效比大于4.5人均创造净利大于500万费效比大于4.8人均创造净利增长20%费效比大于5.0人均创造净利增长20%人员规模230人230人240人招聘原则原则与价值观：1、严把进人关：对于入职人员的素质需从严把关。
1、万科战略性人才招募计划
人才需求
人才供应
差距分析 人才获取战略
人才搜寻 人才雇佣 人才留用
5
内容
项目概览 第一阶段成果：万科未来组织能力分析 第二阶段成果：社会精英需求分析 第三阶段成果：社会精英引进规划
6
从5种分析工具得出的4但 不够专业的困难。
实效创新
社会精产品线和业务国际视野
普遍具有海外工作经验，大部分人在香港和美国有过工作和生活 的经历；普遍在著名的跨国公司担任过重要的职位，受过严格的 职业训练；一部分人在海外接受过教育。
加盟前双层相识，对对方的情况都事先 有一定的了解，从而降低了入职 4 后的风险。
均衡计分卡分析
•驾驭复杂度 •战略思考能力 •投资管理能力 •精细化管理能力 •融资能力 •TQM能力 •客户细分和管理 •服务渠道管理能力 •品类管理能力 •产品研发能力 •品牌管理能力 •制造能力 •物流管理能力 •物业服务管理能力 •员工发展能力 •信息管理能力 •知识管理 •文化管理
对标和宏观分析
曾在中国大陆和香港从事并购模式的研究、公司 国际拓展战略制定和在专业技术人才培养。
• 威廉•張是全球最具盛名且不修邊幅的搜索引擎專家之一。這位科學家從1996年6月就 在Infoseek主持研發的自然語言搜索引擎Ultraseek，是最受歡迎的早期互聯網搜索引 擎之一，其企業應用版本至今 关键角色精英人才描述
4
主要成果 1. 精英人才供给策略规划； 2. 精英人才资源分布地图 3. 精英人才薪酬水平和构成概述
XXXX整体方法论-社会精英引进
经营目标和战略
200ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 组织能力
2009-2010
万科集团招聘管理系统.doc
万科集团招聘管理系统。
万科集团招聘管理系统(MHKG-RL-ZD-001)1。
为在万科控股集团有限公司(以下简称公司)建立科学的管理体系，适应公司持续快速发展的需要，规范人员招聘流程，完善人员选拔机制，特制定本管理制度。
招聘的目的主要体现在:1.1 .满足企业现有岗位缺口对人才的需求；1.2 .满足企业新业务发展的人才需求；1.3 .满足企业未来业务发展的人才储备要求；1.4 .满足企业人力资源优化管理的需要。
2.适用范围本管理制度适用于万科集团所有员工。
集团下属子公司可根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，并报集团人力资源管理部备案。
3.职责:集团人力资源部是集团招聘管理的组织和指导部门；各业务部门是集团招聘管理的协调部门。
子公司人力资源部是子公司层面招聘管理的组织和执行部门。
3.1 .公司人力资源部是招聘的主管部门，其职责如下:3.1.1。
制定公司年度招聘计划，并在实际执行中进行调整；3.1.2。
根据公司的组织结构和岗位设置，控制招聘要求；3.1.3。
决定获得候选人的渠道和方法；3.1.4。
简历和申请材料的收集；3.1.5。
确定人员选拔方法，指导用人部门使用这些方法；3.1.6。
组织实施人员选拔；3.1.7。
为用人部门的用人提供建议；3.1.8。
根据公司要求与候选人一起确定工资；3.1.9。
帮助受聘人员办理体检、档案移交、劳动协议签订等各种手续。
3.1.10负责向相关上级汇报招聘计划、实施过程文件、招聘结果、招聘总结等相关材料。
3.2 .用人部门的职责:3.2.1。
根据业务发展计划提出就业要求；3.2.2。
起草新招聘岗位的岗位描述和任职资格；3.2.3。
候选人必须参与评估过程，判断自己的专业和技术水平，并为最终的就业决策提供建议。
4.程序和内容4.1。
招聘原则万科集团在招聘时遵循以下原则:4.1.1。
坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则；4.1.2。
坚持以招聘计划指导员工招聘的原则；4.1.3。
企业招聘规范制度(万科)
4。职位空缺申报管理
4.1集团总部部门或一线公司人员补给应参照集团或所在公司当年度人力资源规划进行.年度人力资源规划由集团人力资源部与各分公司在年度业务量基础上共同制定。
4.2集团总部部门或一线公司计划补给人员（无论是现有岗位发生空缺还是新增编制)，需填写《职位空缺申报表》，并经本公司人力资源经理或总办主任确认后报所在公司第一负责人审批。
对同一空缺岗位的应聘者，面试时的问题主体应相同。
尊重应聘者隐私权：
面试时应避免提问与工作绩效无关的个人隐私问题。
应聘者的认知能力测评资料仅可供与此职位甄选有关的人员阅，不得传阅给无关人员.
进行应聘者背景调查时，不得在面试前正面接触应聘者前上司，面试后也需经应聘者同意后方可接触其前上司.
7。10集团人力资源部将随机对各公司招聘人员的甄选过程进行监察,监督一线公司在招聘甄选方面的政策执行。
10。录用手续办理
10.1经甄选决定试用的人员必须在公司指定医院参加体检，对体检不合格者，要做好解释工作.
10.2集团人力资源部与各公司招聘专员负责借助授权机构检验应聘者所提供的身份证、学历、学位证等证件的有效性、真实性（验证人需在验证结果上签字)。参与招聘的职员有义务向应聘者告知公司在此方面的规定。如有虚假，一经发现，停止录用.
4。3各公司财务、人力资源、法律岗位职位空缺,需经集团财务管理部、人力资源部、审计法务部总经理会签(3个工作日内）。
4。4集团人力资源部将有可能就申报的职位空缺与各公司(部门）沟通，被集团人力资源部总经理否决的职位空缺申报，集团人力资源部将向申报单位书面说明否决理由。
5.招聘信息发布
万科招聘项目方案精品文档
模式二：通用类人才的SSS服务
各种简历库 行业网站 报纸广告 宣传页派发 专场招聘会 邮件电话等其他渠道
简历挖掘 严格筛选 意向简历
人才库发掘
地区 1
地区 2
地区 ……
地区 n
协助面试
企业 人才库
录用通知
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2019/11/12
行业性网站
以中国建筑人才网、中国房地产人才网、中国房地产业协会等行业性网 站为平台，以广告＋软文配合宣传，扩大影响力，直击目标人群
人数有限，投入工作量较大
应对措施
英才网的专业顾问专职处理，已经积累了一定量的群 和处理经验
人才简历筛选
通过多种招聘信息传播和活动，应用英才网的智聘系统或者 万科的招聘系统收集大量应聘简历，我们可以组织专业招聘顾问 团队来筛选简历，使合适人选参加笔试和面试。
• 招聘顾问分成不同的职位类别，与万科HR/用人部门充分沟通学习，掌握 万科招聘人才的软、硬指标和各种要求，准确筛选简历。
3、项目规划
第一阶段：信息传播 （解决影响力和职位传播问题）
第二阶段：简历筛选 （解决如何锁定目标人才问题）
第三阶段：考核面试 （解决录用什么人才的问题）
2008-03-01 至2008-5-1
2008-3-15
至2008-531
2008-3-24 至2008-6-30
目录
3一
项目理解
二
项目规划
二
项目规划
3三
招聘方案建议
四 合作模式与团队人员保障
五
中华英才网优势与价值
六
成功案例
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2019/11/12
四、合作模式与执行保障
1、合作模式建议
万科本次在短短的三个月时间里，要招聘到94人的目标，并且是 在人才竞争激烈的地产行业，对万科HR以及对任何专业招聘服务机 构都不是一件容易的事情，中华英才网作为发展最快、专业并 专门提供招聘服务的机构，有信心为万科提供招聘服务，实现 万科的招聘目标。
万科物业培训招聘面试技巧PPT课件
人员评价（工 作表现评价） 管理体系规划、 建立与调整
深入了解公司战略及经营，提出工作表现评价体系规划及设计方案，报 部门负责人及总经理审批后组织实施；
根据公司战略及经营需要，确定工作表现评价战略及职能规划，确定工 作表现评价管理目标，并组织实施；
面试中的薪酬沟通
• 运用技巧： 1、间接询问 2、细心聆听 3、追问并观察对方的反应 4、了解候选人的真正需要 5、展示公司的竞争优势 6、适当协商
工作要约
• 文件准备 职位、薪资确定，上班日期预估，需补偿的培训 费用，试用期期限
• 沟通方式 面谈、传真、电话、E-mail
• 要约的签定 双方的有效签名、原件保存
面试官的准备
• 预留足够的时间作准备 • 细阅工作说明 • 细阅申请表 • 计划面试的每个步骤 • 在会见应聘者前用5分钟查看重要的资料及细节安排 • 若复试必须预约好业务部门面试领导时间
第二章：面试的过程
进行面试的步骤
• 建立默契 • 明确面试目标 • 收集有关应聘者资料 • 介绍公司的背景 • 描述该职位的职责和福利 • 让应聘者提出问题 • 结束面试
面试的三个阶段
• 第一章：面试的准备工作 • 第二章：面试的过程 • 第三章：评估应聘者
第一章：面试的准备工作
• 拟定人选要求 • 审核应聘者的履历及申请表 • 准备面试的有关问题
一、拟定选人要求
• 才能：语言、计算机等一般能力 • 资历：工作经历及所需具备相关的经验 • 教育背景：学历 • 个人状况：婚姻及生育状况 • 性格：个人特性、例如是否适合团体工作 • 智力：解决问题的能力 • 兴趣：业余活动 • 动机：自发性 • 体格：例如身高、健康状况 • 应分为下列两类： • 理想条件（有则较佳） • 必要条件（必要）
集团企业员工招聘大学生校园招聘方案策划汇报PPT模板课件
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管培生计划
1
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是我们工作的方向和价值评价 的标尺，成就客户就是成就
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XX集团20XX年会盛典暨颁奖典礼
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA. FUSCE POSUERE, MAGNA SED PULVINAR ULTRICIES, PURUS LECTUS MALESUADA LIBERO, SIT
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PART FOUR
福利待遇
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福利待遇
招聘活动策划方案PPT
推广时间节点安排
提前预热
持续推广
在活动开始前两周进行预热宣传，提 高活动的知晓度和期待感。
在活动结束后的一周内进行持续推广 ，吸引未能及时参与的求职者关注后 续招聘信息。Fra bibliotek活动高峰期
在活动前一周和活动期间加强宣传力 度，确保信息传达给更多的目标受众 。
CHAPTER 04
招聘流程设计
简历筛选标准制定
突出招聘活动的主题和亮点， 吸引求职者的关注。
企业形象
展示企业的文化、价值观和发 展前景，提升求职者对企业的 认知和好感度。
职位信息
详细介绍招聘职位的名称、职 责、任职要求和薪资待遇等信 息，以便求职者准确了解并做 出选择。
活动流程
清晰呈现招聘活动的流程安排 ，包括宣讲、面试、测评等环 节，确保求职者能够顺利参与
招聘活动策划方案
contents
目录
• 活动背景与目标 • 活动主题与形式 • 宣传推广策略 • 招聘流程设计 • 活动现场布置与氛围营造 • 参与者体验优化措施 • 效果评估与总结反思
CHAPTER 01
活动背景与目标
招聘市场现状及趋势
招聘市场现状
当前招聘市场竞争激烈，企业对 于人才的需求日益迫切，同时求 职者对于职位的要求也越来越高 。
活动形式选择及依据
线上活动
利用网络平台，如直播、 在线互动等形式，突破地 域限制，扩大活动覆盖面 。
线下活动
举办招聘会、面试会等实 体活动，提供面对面的交 流机会，加深求职者对公 司的了解。
依据
根据公司规模、招聘需求 、目标人群特点以及预算 等因素，选择合适的活动 形式。
线上线下融合策略
线上宣传线下活动
万科项目策划书
万科项目策划书篇一：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录1.项目概况.................................................................................................................. ...............................31.1位置及环境.................................................................................................................. ........................31.2建设用地规划要求.................................................................................................................. .............31.3建筑概况.................................................................................................................. ............................31.4建筑分期概况.................................................................................................................. .....................41.5项目管理目标.................................................................................................................. .....................61.6项目特点及对应措.........62.项目部架构.................................................................................................................. ...........................72.1项目管理人员架构...................................()............................................................................ ................72.2主要人员管理职责.................................................................................................................. .............72.3项目管理流程.................................................................................................................. .....................82.4项目岗位职责.................................................................................................................. ...................153.总平面管理策划.................................................................................................................. ................173.1总平图.................................................................................................................. ..............................174.项目进度管理.................................................................................................................. ...................184.1项目计划保障措施.................................................................................................................. ...........185．质量管理.................................................................................................................. ..........................195.1质量管理体系及职能分195.2工程质量控制要点.................................................................................................................. ...........205.3工程质量重点控制环节.................................................................................................................. ..225.4质量管理指导思想.................................................................................................................. .........245.5工程质量管理措施.................................................................................................................. .........256.工程成本管理.................................................................................................................. ....................296.1项目成本控制目标.................................................................................................................. ........296.2项目成本控制措施.................................................................................................................. ........297.安全文明管理.................................................................................................................. ....................307.1安全文明管理组织架构.................................................................................................................. .307.2安全文明及成品保护合同清单........................................................................................................307.3安全文明惩罚措.........357.4临时电施工方案.................................................................................................................. .............358.风险管理.................................................................................................................. ............................368.1风险管理计划.................................................................................................................. .................368.2风险控制流程.................................................................................................................. .................378.3进度控制风险与对策.................................................................................................................. .....388.4质量控制风险与对策.................................................................................................................. .....388.5成本控制风险与对策.................................................................................................................. .....398.6其它.................................................................................................................. (39)1.项目概况1.1位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
万科人力资源战略研究之招聘与录用管理PPT课件
典藏PPT
一、万科发展概况
1993年，万科公司放弃了以综合商社为目标的发展模式，确立了城市居民住宅开 发为公司的核心业务。同年万科公司发行4，500万股B股，在深圳证券交易所上市。B 股募集资金45，135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。
2007年，万科公司与中国航空工业第一集团公司所属全资子公司北京瑞赛科技有 限公司合资组建综合性房地产开发公司共同开发房地产项目，开展与大型国企的合作， 发展出万科公司管理输出的新发展模式。
2008年万科入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排 名第十五。 入选中国房地产联合会、中国资信评估中心、世界经济学人周刊联合主办 的“中国地产500强”，排名第一。
2003年，万科公司开拓以深圳为中心的珠江三角洲区域、以上海为中心的长江三 角洲区域、以沈阳为中心的东北区域的房地产业务，并形成深圳、上海和沈阳区域管理 中心。
2004年，万科公司基本完成珠江三角洲和长江三角洲的战略布局，并开始拓展环 渤海区域。同年，万科公司发布了未来10年的中长期规划。
2005年，万科公司以18.57亿元购入房地产公司上海南都70%权益、苏州南都49%权 益和浙江南都20%权益。并发展以深圳为中心的珠江三角洲区域、以上海为中心的长江 三角洲区域、以京津为中心的环渤海区域的房地产业务，形成“3+x”的区域发展模式。 同年，“万科”被国家工商行政管理总局认定为中国房地产界第一个驰名商标。
1988年，深圳现代企业有限公司进行股份制改造，深圳万科企业股份有限公司正 式成立。同年介入房地产领域。
1990年，万科公司向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成 了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。
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3、项目规划
第一阶段：信息传播 （解决影响力和职位传播问题）
第二阶段：简历筛选 （解决如何锁定目标人才问题）
第三阶段：考核面试 （解决录用什么人才的问题）
2019-03-01 至2019-5-1
2019-3-15
至2019-531
2019-3-24 至2019-6-30
目录
3一
项目理解
二
项目规划
目的：直接影响潜在的行业性人才，拉动更多在职人群 手段：行业性网站的通栏广告，文字链接，论坛和软文等资源投放； 可能存在的问题
网站选择的有效性 内容的策划非常重要，特别是BBS、软文和论坛的内容
应对措施
建议用集中＋分散的方式进行 在英才网和万科已经积累的经验基础上，集中选择2-3家行业网站集中策 划投放，并不断改进 借鉴长尾理论，对其他相关网站，用少量资源兼顾，争取最大程度的覆盖
• 专门成立万科招聘项目服务组，固定人员提供招聘服务，小组成员 跨地区构成，由总部统一指挥和协调工作；
• 根据网络优势，优先采用网络平台，为万科提供快速、准确、全面 的招聘信息传播和企业形象传播； • 树立战略合作意识，实现双方共同成长。中华英才网作为人才招聘 行业发展最快的企业，本着长期合作的目标，将精诚服务，与客户一 起成长。
模式二：通用类人才的 SSS服务
各种简历库 行业网站 报纸广告 宣传页派发 专场招聘会
邮件电话等其他渠道
简历挖掘 严格筛选 意向简历
人才库发掘
地区 1
地区 2
地区 ……
地区 n
协助面试企业 人才库 Nhomakorabea录用通知
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行业性网站
以中国建筑人才网、中国房地产人才网、中国房地产业协会等行业性网 站为平台，以广告＋软文配合宣传，扩大影响力，直击目标人群
专业类职位： 其他的职位。
项目服务模式：
模式一 招聘信息传播服务
适用于所有职位
万科人才招聘
模式二 SSS项目服务
适用于通用类职位
2019/8/5
模式三 猎头定向挖掘服务
适用于专业类职位
模式一：招聘信息传播服务
1、专业招聘网站传播
目的：发布全面信息，提供简历收集通道 网站：中华英才网chinahr 招聘页面设计 招聘传播内容编写、整理（公司、职位、政策、 培训、流程等等） 时间：预计8周 位置：首页为主，3-5个城市专区辅助
全国和地方平面媒体
以深圳主流报纸和《中国地产》、《中国房地产报》平面 媒体为主，以中幅广告＋软文形式配合宣传，为当地专场招 聘会和专业人群传播奠定基础。
目的：直接拉动当地更多意向求职人群和关注万科 的在职人群参加专场招聘会 手段：相关版面的广告投放和热点问题的软文投放 可能存在的问题
当期招聘效果性价比可能偏低
招聘方案建议
四
合作模式与团队人员保障
五
中华英才网优势与价值
六
成功案例
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1、总体思路
• 整合各种资源，充分利用中华英才网的各种项目经验、信息 积累、分支机构等，全面为万科招聘项目配合服务；
• 合作模式根据职位分类，分通才和专业人才 两大类，通才类职位将 以SSS项目服务模式操作，专业人才类将以猎头服务模式操作；
3三
招聘方案建议
四
合作模式与团队人员保障
五
中华英才网优势与价值
六
成功案例
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职位分类
根据行业人才标准、结构、招聘难易等，我们对现有已知职位分为两类：
通用类职位： 投资者关系 、董事会事务、产品市场分析师 、客户研究、市场研究 、营销中心经理、营销标准化、业务秘书 、总部核算岗 、经营分析岗 、 数据分析岗 、财务管理岗 、流程管理岗 、物业财务管理岗 、税务管理岗 、税收政策研究岗、内控管理岗 、市场研究 （偏信息） 、市场研究 （偏分析） 、业务信息督导、客户关系管理经理 、客户关系专员、 执行专员 、客户研究岗 、法律专员 、IT内控岗 、成本内控岗、物业 内控岗。
•区域：全国各个重点城市，如北京、上海、深圳、南京、西 安、成都、武汉、广州、大连等人才重要城市； • 工作地点：深圳/东莞等；
3
2、项目难点
• 职位名称不易理解,相对于地产行业的传统职位比较新颖； • 招聘涉及的部门职位多，职位比较分散； • 大部份职位属于研究类型,专业性要求高； • 房地产人才竞争，尤其是具有较高经验、能力的骨干人才竞争激烈；
应对措施
该投放是为了达到告知的目的，配合好定向通知等手段 的情况下，效果良好，同时持续3次以上的投放会达到形 成中长期巨大影响力的效果
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3、项目目标
借助专业机构的资源整合能力，充分应用多种渠道 和招聘手段，提升招聘效果与效率； 借助专业招聘机构专业队伍，减少隐性人力与成本 投入，提高企业业务人员的工作绩效； 采用项目服务方式，快速实现人才招聘需求。
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目录
3一
项目理解
二
项目规划
3三
中华英才网
2019年01月
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目录
3一
项目理解
二
项目规划
3三
招聘方案建议
四
合作模式与团队人员保障
五
中华英才网优势与价值
六
成功案例
2
2019/8/5
1、招聘需求
1、项目理解
为适应万科业务快速发展的需要，自
2019年02月下旬开始，在全国甚至全球范围 内，招聘到94名以上万科各个职位类别所需 要的人才。
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2、职位梳理
根据我们对房地产行业的经验分析，目前的职位要求是企业 内部的个性划分，缺少外部人员的可理解性和吸引力，建议做 梳理调整：
职位名称：根据职责和通用理解调整，如“投资者关系” 改为“投资者关系管理”，“业务信息督导” 改为“企业 信息管理”等等。 职位职责：根据应聘人的理解习惯，与企业沟通后以职位 职责的方式清晰表达职位的责任、权力、范围、关系等， 方便人才自我核定。 任职资格要求：根据已有的教育、工作经验、培训、技能 要求等，整理出任职资格，主要按照精通什么、熟悉什么 、持有某一种证书者优先等。（如必须经过某些培训是比 较难招的）
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• 执行时间：预计在02月15日启动，人数需求总规模：94人 • 部门职位：董事会办公室、产品管理部、产品品类部 、建 筑研究中心 、工程与采购管理部 、财务管理部 、资金管理 中心 、战略与投资管理部 、总裁办公室 、人力资源部 、物 业服务管理部 、风险管理部 、流程与信息管理部 、品牌管 理部 、监事会办公室 、审计部 等部门职位。