县级公立医院综合改革进展情况汇报
县级公立医院综合改革工作情况汇报材料(精简版)
县级公立医院综合改革工作情况汇报材料县级公立医院综合改革工作情况汇报材料公立医院改革是事关千家万户幸福健康的一项重要民生工程，AA县高度重视此项工作，将它作为20XX年县委、县人民政府一项重要工作来抓，紧紧围绕保基本、强基层、建机制主线要求，严格按照南宁市七部门《关于印发进一步推进我市第二批县级公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》要求，增强责任心和紧迫感，不辱使命，以斗志昂扬和时不我待的精神投入到公立医院改革中去，取得了阶段性的成效。
现将有关工作情况汇报如下：一、基本情况AA县县级公立医院共有3家，即县人民医院、县中医医院和县妇幼保健院。
目前，3家公立医院编制总数为829个，其中，县人民医院414个，中医医院200个，妇幼保健院215个；在岗职工1472人，其中，县人民医院710人，中医医院372人，妇幼保健院390人；3家公立医院现有编制床位数763张，其中，县人民医院383张，中医医院200张，妇幼保健院180张；实际开放床位数960张，其中，县人民医院550张，县中医医院230张，妇幼保健院180张。
20XX年2月份3家县级公立医院门急诊56060人次，比20XX年2月份55121人次多939人次，同比增长1.7%；20XX年2月门诊总收入798.55万元，比20XX年2月份764.47万元多34.08万元，同比增长4.5%；20XX年2月份药品销售额271.8万元，比20XX年2月份319.17万元减少47.37万元，同比下降14.8%。
（一）取消药品加成情况。
自20XX年2月1日起，我县正式实行一取消两同步医药政策，县级3家公立医院所有药品（中药饮片除外）均按进货价销售，不再实行加价销售。
以20XX年自治区卫生年报为准，我县3家医院因实施零差价后，共减少的药品合理加成收入为1173.52万元。
（二）同步调整医疗服务价格情况。
根据自治区（医价医117号）文件，我县对县级三大医院47项医疗服务价格进行了调整，预测调整医疗服务价格补偿1009.03万元，占药品合理加成收入的86%。
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料医院公立医院改革工作汇报共1__县公立医院综合改革试点工作情况汇报__县位于__。
近年来，在省、市的正确领导下，深入贯彻落实省政府《关于县级公立医院综合改革试点工作的实施意见》，围绕改革重点，不断强化工作措施，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进。
下面，我将__县公立医院综合改革试点工作开展情况简要汇报如下：一、基本情况我县现有县级公立医院三所，分别为__县人民医院、__县中医院和__县妇幼保健院。
__县人民医院为二级甲等综合医院，县中医院为二级中医医院，县妇幼保健院为二级专科医院。
全县县级医院共有在职职工1248人，其中在编职工774人，聘用人员474人。
现有床位760张。
随着医改的不断深入，公立医院改革进入了深水区，没有经验可循。
我县作为全省30个试点县之一，工作中逐步明确了“一二三”的改革总体思路，即牢牢把握破除“以药补医”这一关键环节，以补偿机制和新农合支付方式两项改革为切入点，以维护医院公益性、调动职工积极性和保障医院发展可持续性三个方面为努力方向，立足实际，整体谋划，分段实施，同步推进，力求形成具有我们__特色的总体设计，在改革措施上形成独有的亮点看点，把各项改革措施抓稳、抓牢、抓出成效。
二、主要做法一是领导重视保障有力。
各级领导高度关注改革工作，市政府X市长和市卫生局X局长以及县里主要领导多次进行实地调研。
2012年11月26日，我们召开了县政府常务会议，专门听取了各相关部门工作汇报，对试点方案、政府补偿和价格调整方案进行了专题研究讨论。
同时，为进一步强化组织领导，成立了由县政府主要领导任组长的__县公立医院综合改革试点工作领导小组，并下设了办公室，明确了各成员单位工作职责，保证了各项改革工作的有序推进。
12月25日，我县召开了__县县级公立医院综合改革试点动员会议，印发了《__县人民政府办公室关于印发__县公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》（平政办发﹝2012）44号），对综1合改革各项工作进行了全面的安排部署。
县级公立医院综合改革工作总结
县级公立医院综合改革工作总结第1篇：公立医院综合改革进展总结公立医院综合改革进展情况总结自全市公立医院综合改革工作启动以来，我院按照上级医改工作要求，紧密结合医院实际，积极做好公立医院改革各项工作，加强内部运行机制的改革，各项工作取得进展的同时也存在很大困难。
现将具体情况汇报如下：一、医改具体做法和成效1、指导思想坚持医院的公益性质和社会效益原则，把维护人民健康权益放在第一位，坚持中西医并重，发挥中医药特色，推进体制和机制上创新。
维护公立医院的公益性，调动公立医院医务人员的积极性，提高公立医院运行效率，努力满足人民群众基本医疗服务需求，切实解决人民群众“看病难、看病贵”问题。
最终达到人民群众“能够看得起病、能够看得了病、能够看得好病”的要求，保障县域经济健康快速发展。
2、高度重视，全员培训在我县作为首批县级公立医院综合改革试点县后，院领导高度重视，成立了医改工作领导组，召开了公立医院改革动员会，落实医改的各项措施，认真学习、省、市、县的医改文件精神，动员全院职工积极投身到公立医院改革当中，将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。
3、工作任务和完成情况根据山东省人民政府《关于县级公立医院综合改革的意见》和《关于调整试点县级公立医院医疗服务价格的通知》的要求，自2014年10月1日起，全面实行药品零差价销售，医疗服务调整标准：诊查费上调20%；护理费中一级、二级、三级护理统一上调20%；床位费每床日上调 8 元；手术费统一上调20 %；治疗费统一上调10 %，中医治疗费上调10%。
截止2014年12月31日我院仅药品零差率一项就让利于民60余万元，取得了良好的社会效益。
通过调整医疗服务价格后，2014年10月1日至今增加收入为：挂号费1.2万元、床位费2.48万元、手术费1.2万元、针灸推拿中医治疗费0.6万元、治疗费0.72万元中医护理增加费用0.8万元、护理费1.2万元。
共增加收入为8.2万元。
县级公立医院综合改革进展情况汇报
--县级公立医院综合改革进展情况汇报县级公立医院综合改革进展情况汇报**县县级公立医院综合改革情况汇报**县人民政府（2012年7月24日）**古称雍，是周秦发祥之地、嬴秦创霸之区、华夏九州之一，省级历史文化名城。
现辖12镇233个村，版图面积1179平方公里，总人口52万。
近年来，在省、市的正确领导下，我县以科学发展观为指导，深入贯彻落实省政府《关于推进县级公立医院综合改革的指导意见》，严格按照省、市安排部署，坚持保基本、强基层、建机制的原则，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。
下面，我就今年工作开展情况汇报如下：1、基本情况我县共有县级公立医院3所，分别为县医院、县中医医院和县妇幼保健院，其中县医院为二级甲等综合医院，县中医医院为二级甲等中医医院。
全县公立医院编制内职工773名，聘用人员325名，编制床位492张，实际开放床位788张。
2011年公立医院门急诊人次数达到42万，业务收入1.4亿元。
二、主要做法1、强化政府主导，落实保障责任一是强化领导明职责。
及时调整了县医改领导小组，由常务副县长任组长，县委和县政府分管领导任副组长，成员单位包括发改、财政、卫生等14个部门，医改办设在县卫生局，为公立医院改革提供了坚实有力的组织保障。
印发了《**县加快推进县级公立医院综合改革工作安排》和《**县深化医药卫生体制改革2012年度主要工作安排》，明确了工作任务，夯实了各方责任。
二是加大投入促保障。
组织卫生、财政、审计部门对县级公立医院财务情况进行了核查，出台了经常性、鼓励性和专项性的补偿意见，将公立医院在职职工基本工资、医院日常运行、基本建设、大型设备购置、重点专科建设、离退休人员费用、政策性亏损及公共卫生经费列入财政预算，优先予以保障。
将医院历史债务打包剥离，根据县级财力逐年偿还。
今年，县财政落实县级公立医院离退休人员养老补贴527.7万元，下拨县级公立医院三统一药品首批专项补偿资金195.15万元，按绩效考核结果兑现公共卫生经费11万元，预算高级知识分子特殊津贴15.7万元，配套卫生信息化建设项目资金100万元。
医院公立医院改革工作汇报(共3篇)
医院公立医院改革工作汇报（共3篇）医院公立医院改革工作汇报（共3篇）第1篇公立医院改革汇报公立医院改革工作进展情况汇报市卫生局根据4月27日全省深化医药卫生体制改革工作会议和5月14日全市公立医院改革古县工作会议精神，结合我县实际，在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。
现汇报如下一.成立机构，制定方案成立了由分管县长任组长，卫生局长任副组长，政府办副主任.纪委副书记及人力资源和社会保障局.财政局.发展和改革局.编办.食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。
制定了乡宁县深化公立医院改革实施方案，明确了改革的任务.方法.步骤和时限，坚持以人为本和公益性的原则，实行管办分离.医药分开，努力实现公立医院“管理体制科学规范.运行机制充满活力.监管机制公开运行.补偿机制健康可持续.社会效益充分发挥”的目标。
二.调查研究，摸清底数我县的公立医院改革涉及县医院.中医院和妇幼保健站三家单位。
为了做到有的放矢，确保改革平稳过渡.取得实效，我们组织专门力量，对该三家单位近三年来的人员基本情况和工资现状.药品销售情况.绩效考核办法以及临床路径管理等方面进行了细致的摸底调查。
（一）人员工资待遇方面改革前，县医院.中医院人员工资实行60的差额财政供养，妇幼保健站实行全额财政供养。
改革后，三所公立医院全部实行100财政工资，仅此一项年需增加财政投入95507632元。
（二）药物零差率销售情况按照年三所公立医院药品销售情况测算，实行零差率销售后，财政按15补偿，年需补偿250万元。
（三）绩效考核建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。
医务人员绩效工资的发放按照量化考核.按劳取酬.效率优先.兼顾公平的原则进行。
向技术骨干.拔尖人才.学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。
取消了开单提成.按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法，建立了以服务质量和数量为核心，以岗位责任与绩效为基础.以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。
公立医院综合改革情况报告
公立医院综合改革情况报告公立医院改革是深化医药卫生体制改革的一项重点任务。
县级公立医院改革是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
为全面推进我县公立医院综合改革，根据省、市要求，现将我县公立医院综合改革情况汇报如下：一、主要工作进展(一)全面推进公立医院综合改革。
一是全县所有公立医院全面推开综合改革，均设立了深化医药体制改革办公室,二是现代医院管理制度基本建立，三是县域医疗卫生服务体系进一步完善，公立医院看大病、解难症水平明显提高，四是印发了《县级公立医院综合改革实施方案》《县进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2023-2027年)》，五是完成了县级公立医院综合改革试点自查评估工作。
(一)建立科学的投入补偿机制。
一是巩固完善县级公立医院取消药品加成政策，破除以药补医，截止6月共减少药品加成收入876.7万元。
落实了补偿办法，中央补助资金300万元，省级财政补偿167万元，县级补助资金*万元。
二是通过财政补偿、调整服务价格提高医院收入共计18321.44万元。
三是改革新农合支付方式，实现了参保人员统筹区域内即时结算；从2022、2023年县级医疗机构新农合报账数据对比：2023年县级医疗机构实际补偿比为66%,较2022年的60%增长6个百分点；开展了特殊慢性病门诊补助；对重大疾病保障机制不断完善；对5万元以上大额医药费用患者实施二次补偿；全面实现了新农合补偿与农村医疗救助的“一站式”服务。
（三）完善药械供应保障制度。
一是改革集中采购办法，公立医院按照质量优先、价格合理原则，采取带量采购、量价挂钩等办法开展集中采购，切实降低药品价格，优先使用基本药物，药品及高值医用耗材生产经营企业必须通过省级集中采购平台开展网上交易，加强对采购双方购销行为的动态监管，鼓励医疗机构采购国产设备、器械、药品和国产高值医用耗材。
1-5月累计医院药品销售额5783.83万元（其中基本药物销售额2411.4万元）、药品采购总金额5087.7万元（其中上网采购药品金额4957.37万元）、采购上网高值医用耗材金额787.05万元。
xx县人民医院县级公立医院综合改革工作汇报
xx县人民医院县级公立医院综合改革工作情况汇报（2016年10月9日）尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！根据会议安排，现将我院医改工作推进情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正！我院在县委、县政府、县卫生计生局及公立医院改革领导小组成员单位的高度重视和关系帮助下，按照相关文件精神，抢抓机遇，勇于改革，加大医院内涵建设，医院得到了快速发展，综合服务能力得到不断提升，为我县广大群众的健康事业作出了奉献，现将我院改革工作推进情况简要汇报如下：一、医院基本情况xx县人民医院创建于1956年，现已建成具有多学科，提供全方位综合服务能力，集医疗、教学、科研、急救、康复于一体的二级甲等综合性医院，爱婴医院，是城镇职工、城镇居民、新农合定点医疗机构；是铜仁职院和xx职校的定点实习医院，拥有业务用房20099平方米。
设有外一科、外二科，内一科、内二科、儿科、妇产科、重症医学科（ICU）、麻醉科、口腔科、中医科、康复理疗科、耳鼻喉科、医学检验科、医学影像科等30个科室；我院编制核定为251人，现有在岗员工285人，其中在编人数160人，自聘125人，副高级职称20人，中级44人，其中医技人员共计240人，占84.2%。
医院拥有1.5T核磁共振、多排螺旋CT机、DR、钬激光碎石机、乳腺钼靶机、全景牙片机、体外震波碎石机、膀胱镜、输尿管镜、呼吸机、血透机、动态心电图和动态血压计等一大批进口高端医疗设备；二、工作推进情况（一）健全组织机构自启动新一轮医改以来，我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了以院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。
（二）公立医院岗位设置及绩效分配考核机制完善情况1.深化人事制度改革，按需设置。
按照公立医院改革的相关文件精神，今年6月我院对部分岗位开展了竞聘上岗，按照公平、公正、公开原则，医院做到岗位设置方案公开，竞聘岗位公开、职责公开、任职条件公开，程序公开、结果公开，只要有能力、水平，技术工人岗位、聘用人员也参加竞聘管理岗位，不拘一格选人才，打破了原有“身份标示”和论资排辈，逐步向管理岗位制度转变。
县级公立医院综合改革工作汇报(共20篇)
县级公立医院综合改革工作汇报（共20篇）县级公立医院综合改革工作汇报（共20篇）第1篇县级公立医院综合改革进展情况汇报**县县级公立医院综合改革进展情况汇报（年9月29日）我县县级公立医院综合改革启动后，县委.县政府高度重视，把抓好公立医院综合改革作为重大民生工程，全面部署落实。
坚持“保基本.强基层.建机制”的原则，紧紧抓住破除“以药补医”机制的关键环节，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。
下面，我就今年工作开展情况汇报如下一.工作进展情况（一）健全科学补偿机制。
一是巩固县级公立医院取消药品加成，破除以药补医机制，实行药品零差价销售。
截止目前县人民医院取消药品加成减少药品差价收入914.02万元，有效降低了患者就医的药品费用负担。
二是调整医疗服务价格。
按照“总量控制.结构调整.有升有降.逐步到位”的原则，提高体现医务人员技术劳务价值的诊疗.手术.护理.床位等服务项目价格，降低大型仪器设备检查治疗.检验价格。
截止目前，县人民医院医疗服务价格调整净减少医疗服务收入269.58万元，全面破除了逐利机制。
三是落实政府补偿责任。
在中央财政和省级财政给予补助不变同时，县级财政每月补偿9.58万元，用于弥补县级改革医院药品加成减少的20差额部份。
（二）完善药品供应保障制度。
积极推进药事管理，建立规范的药事管理工作制度和程序，成立了以法人为主任的药事管理委员会.监督的医院药品网上招标采购工作领导小组.医院药品采购小组.药品价格审定小组，实施药品审批权.采购权.保管权三权分离，明确药事会成员职责，规范药事行为，严明药品采购程序，做到每一个流程有记录.有审批，严格落实了药品招标采购政策，提高了药品采购的透明度，降低了药品采购的价格，保证了药品质量和售后服务，使党的惠民政策落到了实处，净化了医疗环境，构建了和谐的医患关系。
截止今年目前，县级公立医院在xx省药品集中采购平台采购药品金额为6198.7万元，其中基本药物采购金额2716万元，基本药物占比43.8。
县人民医院公立医院改革情况汇报
XX县人民医院公立医院改革情况汇报（一）医院层面是如何推进改革的？实施了哪些相关改革举措？在执行改革政策过程中面临什么问题？1、落实药品零差率销售；按照公立医院改革要求，调整相关医疗服务价格；推进人事制度改革；建立为广大群众提供优质服务的机制；医院整体搬迁工程进展迅速；提升医院服务功能。
2、根据改革方案要求，我院于2022年7月1日零时起完成了药品零差率销售，到2022年9月30日止药品零差率销售让利327万元。
一年来药占比一直控制在35%左右。
人民群众反映良好，真正得到了实惠。
按照公立医院医药价格改革的要求，我院CT检查价格在现价基础上分别下降了10%，由于我院磁共振收费价格目前本身就低于最新指导价，未对磁共振收费价格再次调整。
此次调价完成了2项诊查项目、9项护理项目费用的调整，对除注射皮试和小儿头皮静脉输液外的其他511项治疗项目在原有基础上提高了25%，完成了830项手术项目在原有收费基础上提高10%，50项中医诊疗项目收费价格在现行指导价基础上提高50%，总计共调整1404项医疗服务收费项目价格，调整后价格符合新发放的《县级公立医院改革医疗服务最高指导价格表》。
实行聘任制度。
依据县编办核定的全县医疗卫生事业单位编制，由我院根据核准的岗位设置方案及任职条件，确定具体岗位，明确岗位等级，提出意见，经卫生局审核后报人劳局审查，签订聘用合同，办理工资、社保、档案接转等手续。
打破人员身份界限，实行按需设岗，按岗聘人，按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的管理制度。
根据规范化优质护理服务等要求，以开展“优质护理服务”活动为契机，医院逐步开展“优质护理服务”示范病房。
推行先进的护理理念、护理文化与护理模式，不断提高护理质量，合理配置专业护理人员及完善相应的管理制度等，以便更好的服务于病人，提升医院服务水平。
建立定期征求意见机制、公开承诺践诺服务机制等，继续开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”等活动，严格执行各项医疗操作规程，认真落实医疗核心制度、药占比等制度，进一步规范医疗行为。
xx县人民医院医改工作进展汇报
xx县人民医院医改工作进展汇报X县人民医院医改工作进展汇报自医改工作启动以来，X县人民医院按照上级医改会议精神和文件要求，紧紧围绕公立医院改革的重点工作目标，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，积极创新工作模式，扎实开展工作。
现将医改工作开展情况汇报如下。
一、医院基本情况X县人民医院是周边县域内首家集医疗、保健、科研教学为一体的二级甲等综合性医院，担负着全县15万人口的疾病救治、医疗报销、公共卫生、急诊急救等任务。
医院核定人员编制169人，实际在岗职工312人（编内职工164人，编外职工148人），其中卫生技术人员247人，占全院职工79.2%；医院核定床位编制数230张，设有职能科室12个、临床及医技科室30个。
2014年1—8月份业务收入1805万元，门诊人数人次，住院人数2120人次。
目前，医院负债2244.55万元，其中人员工资17.18万元，药品采购892.9万元，基础建设639.53万元，设备购置217.6万元，其他477.34万元。
二、医改工作进展情况一）严格执行药品销售制度，解决群众“看病贵”问题。
按照省卫生厅的统一部署，X县人民医院于2011年9月份，正式实施了国家基本药物制度，将国家基本药物目录和黑龙江省新增基本药物目录中的药品全部实行零差价销售，并进行网上集中招标采购。
今年9月1日起，X县人民医院又严格遵照省市县文件要求，取消所有药品加成，将全部药品实行零差价销售，切实减轻了患者看病负担。
二）加大基础设施建设，满足患者“大病不出县”就医需求。
X县人民医院于2012年12月份正式建成了门诊、住院综合大楼，建筑总面积.82平方米；新增XXX、临床心理科、康复医学科、疼痛科、中西医结合科；将核定床位数由以前的100张增加到230张，有效的解决了患者“看病难”问题。
三）调整医疗服务项目收费，真正做到让利于民。
X县人民医院严格按照《黑龙江省县级试点公立医院医药价格改革方案》的文件要求，将诊查费、护理费、床位费、手术费、治疗费等进行相应调整，并已上报县政府相关部门审批。
县级公立医院综合改革汇报材料(XXX人民医院)
县级公立医院综合改革试点工作汇报材料XXX人民医院ⅩⅩ年来，在各级政府的领导下和县医改办的指导下，根据医改相关文件精神，院领导高度重视，并及时调整医改领导小组成员，制定了医改工作实施方案及14个相关工作方案。
加强医院对医改工作的统一部署，统一安排，认真组织推进，切实解决群众“看病难、看病贵”问题，现总结如下。
一、管理体制改革通过院务公开制度加强民主管理，并逐步建立、完善医院内部决策和执行机制，通过职代会的监督形成相互制衡机制。
二、运行机制改革（一）人事分配制度改革1．在人事招聘方面，我院实行院长负责制，做到按需设岗，岗位职责和任职条件明确，公平上岗，层级聘用。
2．在绩效分配方面，今年我院聘请北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司为医院制订了《XXX人民医院绩效工资分配方案》，该机制做到按劳分配、绩效优先和兼顾公平，能充分反映以质量为核心，重点向临床一线、风险岗位、关键岗位倾斜，取缔了绩效与经济收入挂钩、药品收入和单纯的经济指标的分配方法，并已于ⅩⅩ年6月份起实施。
3．人事分配制度改革具体效果较为显著，职工收入有所上升，职工满意度高于85.5%。
（二）破除“以药养医”，加强医疗服务管理1．我院于ⅩⅩ年10月31日开始执行药品实行药品“零差率”销售，医院适当提高诊查、床位、护理、手术、中医五类75项收费，降低12项大型医用设备检查和检验的价格，做到合理检查、合理治疗、合理用药，达到了“总量控制，结构调整”的要求。
2．我院ⅩⅩ年的基药采购达480种，占整个药品采购的73.8%，基本满足患者就医的需要。
3．医院加强对抗菌药物的管理，建立了抗菌药物分级管理制度和异常用量警示制度。
4．医院加强对高值耗材的管理，严格控制高值耗材的采购，今年高值耗材的医疗收入比例略有下降。
（三）深化支付方式改革我县作为全省合医支付制度改革（总额预付）两个试点县之一，省支付制度改革办公室人员已到我县进行调研，通过前期数据收集、整理、测算，省里初步方案已出台，结合实际将拟于ⅩⅩ年开始实施。
关于县中医院公立医院综合改革工作情况汇报(一、医院概况)
关于县中医院公立医院综合改革工作情况汇报(一、医院概况)我院自20**年11月1日启动县级公立医院改革工作以来，在药品的零差率销售、人事与分配制度改革、法人治理结构上等取得了阶段性成效，现将具体情况汇报如下：一、医院概况XX县中医院始建于1984年12月，是XX市首家“二级甲等”中医院、“爱婴医院”，XX县农村基层中医工作先进县龙头单位，属于政府主办的非营利性公立医院。
医院现有在职职工279人，其中高级职称17人（正高2人），中级人员78人，卫技人员达90%，医院占地7.5亩，建设面积22000㎡，现有编制床位350张，实际开放床位280张，设有急诊科、心内科、脑病科、肺病科、肿瘤科、骨伤科、针推科、儿科、外科、妇产科、康复科、非药物治疗科、碎石科、治未病中心等14个临床病区（中心）和检验、超声、放射、病理、心电图、胃肠镜室等7个医技科室。
有万元以上设备150余台（套），50万以上设备4台（套），中医诊疗设备14类31种，已购置的1.5t核磁共振、16排螺旋ct、数字胃肠机、高档dr等即将到位。
年接待急诊、门诊12万余人次，年收治住院病人7000多人次。
全院职工秉承“大医精诚，悬壶济世”的院训，想病人所想，急病人所急，奉行“病人至上”的服务理念，全心全意为患者服务,连续多年无重大医疗事故发生，取得了良好的社会效益与经济效益。
县级公立医院综合改革启动后，XX县中医院利用自身优势，重点发展中医专科专病建设，制定了突出中医药特色和优势、促进中医药事业发展的有效举措，与县医院错位发展：2013年医院一次性通过了“二甲”中医院复审，先后获县文明单位、县卫生系统先进单位、县创先争优先进单位、县信息公开先进单位、省优质护理先进单位、市药品不良反应监测先进单位等称号；成功争取拉动内需项目资金1700万，以色列项目资金5640万元；16层门诊综合楼竣工并投入使用；先后获市科技二等奖1个、县科技三等奖2个、创新奖1个，获国家专利局中医药发明专利25项，在国家级期刊发表论文30余篇，负责省级科研项目1项，获2个省级重点建设专科、专病，2个市级重点专科、专病，现已初步形成了一批中医特色突出、诊疗技术成熟、临床疗效显著、创新能力较强、社会影响较大的中医重点专科、专病。
公立医院改革工作小结汇报范文7篇
公立医院改革工作小结汇报范文7篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也与日俱增。
公立医院在服务质量、效率和管理方面仍存在一些问题，亟需改革。
为此，我院自去年起开展了一系列公立医院改革工作，通过整合资源、改善服务、提高效率，取得了一些成果。
以下是本次改革工作的小结汇报：一、服务质量提升我们明确了“以患者为中心”的服务理念，提高了医务人员对患者的服务意识。
通过多方式宣传教育，加强患者医患沟通，提升医疗服务质量。
建立了医疗质量安全管理体系，加强医疗质量监督、评价和改进工作。
针对患者投诉问题，我们建立了定期召开患者意见建议会议的机制，及时解决患者的疑问和不满，提高医院服务满意度。
二、医疗资源整合我们优化了医院内部资源配置和利用，实行精准医疗服务模式。
通过合理安排医疗资源，提高了医疗服务效率，缩短了患者就医等候时间。
建立了多学科协作机制，实现了医疗资源的共享和优势互补，提高了医疗诊疗水平。
我们还引进了先进的医疗设备，提升了医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
三、管理效率提高公立医院改革中，我们建立了科学规范的医院管理制度，完善了医院内部管理机制，提高了医院管理效率。
运用信息化技术，优化了医疗信息管理系统，提高了医院信息共享、互通的效率，进一步增强了医院管理的科学性和便捷性。
我们进行了人力资源管理优化，提高医务人员的工作积极性和专业能力，提升了医院整体绩效水平。
四、风险防控公立医院改革中，我们重点加强了医疗风险防控工作。
通过建立医疗风险管理机制，加强医疗事故及医疗纠纷的预防和处理工作。
推行全面质量管理，规范化医疗服务流程，确保医疗服务质量和安全。
我们加强了医疗安全培训，提高医务人员的安全意识和应急处置能力，确保医疗安全风险的防控。
公立医院改革是一项系统工程，需要全院广大医务人员的共同努力和参与。
通过近期的改革工作，我们取得了一些阶段性的成果，但也面临着诸多挑战和困难。
县医改工作汇报范文
尊敬的领导：我是县卫生局医改工作团队的一员，我向大家汇报我们在过去一年里的医改工作。
让我介绍一下我们医改工作的核心理念：推荐基础，着眼未来。
基于这一理念，我们制定了一系列的政策和措施，旨在提高县级医院的服务效率和医疗水平。
一、卫生服务改革我们针对卫生服务走出去、服务回流现象，加强与基层医疗机构的联系。
在基层医疗机构中设置医疗联络站，通过市县医疗联合体、家庭医生签约服务、异地就医、远程医疗、预约挂号等方式，实现一站式服务。
同时，推广电子病历系统，打造电子健康档案，确保信息化服务能够落地到位。
机制建设方面，充分运用医保支付服务方式，通过试点建立省级政府财政与医保基金联合支付机制，在优质资源配置方面做到了充分协调配合。
二、医生队伍建设为了提高医疗服务质量，我们注重培养和储备医生人才。
通过与全国知名的医科大学合作，开展研究生导师制度，使医院内培养的医生团队更加专业化。
与此同时，我们还在县级医院中建立专业化职业岗位，为医生们提供更加广阔的发展机会，促进教育培训、科学研究、数据分析等领域的合作与创新。
三、医疗设备更新对于县级医院的医疗设备更新，我们倡导“在线化、数字化、体检化”理念，进行现代化设备的投入升级。
在设备配备方面，启动全县医疗设施资源优化配置计划，实现医疗设施资源优化配置和统筹使用。
我们还开展了手术技能培训和专业技能考试，通过建立信息化的患者诊疗管理平台，提高了医生对患者的关爱度和医疗服务的质量。
四、医疗体制改革在医疗体制改革方面，我们采用的是“服务、效率、管理”的标准来制定更完善的医疗体制。
我们明确了职责界定和管理制度，对医院的各项管理进行分科管理。
同时，引入先进的管理体制，加强医院自身建设，建立了良好的网络安全体系和信息管理体系，保证医疗服务的安全性和实效性。
五、医疗质量审查为了落实医院的安全和质量，我们对医院的工作进行质量审查和监督管理。
我们建立了医疗安全信息系统，管理医疗安全信息，做好医疗质量的日常监管和分析。
县级公立医院综合改革进展工作情况汇报（2）
县级公立医院综合改革进展工作情况汇报（2）
县级公立医院综合改革进展工作情况汇报
行医院年度目标责任制管理和院长任期目标责任制，将医院国有资产保值增值、收支盈亏、卫生资源有效利用、社会和职工满意度、医药费用控制、政府指令性任务完成情况等公益性指标纳入考核体系，成立医院目标责任制考评组织，聘请离退休干部、人大代表、政协委员、患者及群众代表定期开展综合考评，将考评结果与奖罚机制、经费补偿、人事任免相结合，有效提高综合监管力度。
《关于县级公立医院综合改革的汇报(定稿)》
《关于县级公立医院综合改革的汇报(定稿)》xx医院关于县级公立医院综合改革推进情况汇报尊敬的xx主任，xx局长，各位领导：我院根据中央、省、市、县《关于县级公立医院综合改革的实施意见》精神，按照“群众得实惠、医院得发展、政府得民心”的要求，积极参与改革，xx年共诊治门诊病人xx万人次，较去年同期增长xx%；收治住院病人xx万人次，较去年同期增长xx%；业务收入xx亿元，较去年同期增长xx%。
现将推行情况汇报如下：一、医院积极执行医改政策（一）按要求取消了药品加成。
我院从xx年xx月xx日零点起及时按要求“取消药品加成”政策，让患者得到真正实惠。
xx年让利门诊患者xx万元，让利住院患者xx万元。
（二）积极配合补偿机制改革。
认真执行补偿调整医疗服务价格的门诊诊疗费xx元/人次、住院诊查费xx元/人次，住院床日费x元/床日，申请财政专项补贴资金到位，截至xx年底医院药品减收xx万元，其中价格补偿xx万元，占xx%;财政补贴xx万元，占xx%;医院亏损xx万元，占xx%左右。
（三）支持医保支付制度改革。
新型农村合作医疗是按照总额控制费用和按人次均控制费用双控费方法，xx年基金未出现红字。
但因提高门槛费，病员报销比例比去年下降xx个百分点。
医保是按照总额控制费用办法执行，xx年基金未超支，全年审减xx万元。
（四）执行药品集中招标采购制度。
依托省级药品集中采购平台，按照质量优先、价格合理等原则，开展了药品集中招标采购。
基本药物全部参与集中采购配送，基药采购金额比例达xx%，品规数达xx%。
高值医用耗材全部通过省级集中采购平台开展网上交易。
（五）持续推进分级诊疗。
按照市局《关于规范分级医疗服务工作的通知》要求，我院初步建立规范的基层首诊、双向转诊、分级医疗、上下联动的医疗服务模式，按时限要求上报《双向转诊信息统计表》。
截止xx月xx日，我院累计接收下级医疗机构患者xx人次，累计上转患者xx人次。
与全县xx所乡镇医疗机构签订了《双向转诊协议》，逐步开展了工作。
公立医院改革工作推进情况汇报
公立医院改革工作推进情况汇报公立医院承担县域居民的常见病、多发病诊疗，危急重症抢救与疑难病转诊，农村基层医疗卫生机构人员培训指导，以及部分公共卫生服务、自然灾害和突发公共卫生事件应急处置等工作，是政府向县域居民提供基本医疗卫生服务的重要载体。
下面是小编整理的公立医院改革工作推进情况汇报，欢迎大家阅读!【公立医院改革工作推进情况汇报1】应城市是县级公立医院综合改革试点县市，市人民医院、市中医院先后被列为试点医院。
按照“保基本、强基层、建机制”的要求，围绕政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的改革要求，以破除“以药补医”机制为关键环节，坚持医疗、医保、医药“三医联动”，切实保障了公立医院改革顺利推进，确保了公立医院公益性的回归和可持续发展，初步取得了人民群众得实惠的成效。
一、试点医院基本情况应城市人民医院现有在职职工953人，卫生专业技术人员822人，其中高级职称107人、中级职称314人。
开放床位800张，设有39个临床医技科室、1个社区门诊，拥有11个孝感市级重点专科。
是第一批县级公立医院改革试点单位。
##年完成门急诊54.33万人次、住院3.74万人次、业务流水3.03亿元。
应城市中医院现有在职职工451人，卫生专业技术人员355人，其中高级职称29人、中级职称123人。
开放床位293张，设有16个临床科室、9个医技科室，有省级中医重点建设专科2个，市级中医重点专科2个。
是第二批县级公立医院改革试点单位。
##年完成门急诊16.38万人次、住院1.15万人次、业务流水0.7亿元。
二、主要作法和进展(一)强化三项责任，提供改革坚强保障一是强化政府领导责任。
高规格成立了公立医院改革工作领导小组，市长任组长，常务副市长和分管市长任副组长，发改、财政、人社、卫计、编办、物价、药监等7个单位为成员。
市委、市政府每年多次组织召开公立医院改革工作专题会议，明确重点工作安排与路线图，制发了《应城市公立医院综合改革实施方案》。
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**县县级公立医院综合改革
进展情况汇报
（2016年9月29日）
我县县级公立医院综合改革启动后，县委、县政府高度重视，把抓好公立医院综合改革作为重大民生工程，全面部署落实。
坚持“保基本、强基层、建机制”的原则，紧紧抓住破除“以药补医”机制的关键环节，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。
下面，我就今年工作开展情况汇报如下：
一、工作进展情况
（一）健全科学补偿机制。
一是巩固县级公立医院取消药品加成，破除以药补医机制，实行药品零差价销售。
截止目前县人民医院取消药品加成减少药品差价收入914.02万元，有效降低了患者就医的药品费用负担。
二是调整医疗服务价格。
按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，提高体现医务人员技术劳务价值的诊疗、手术、护理、床位等服务项目价格，降低大型仪器设备检查治疗、检验价格。
截止目前，县人民医院医疗服务价格调整净减少医疗服务收入269.58万元，全面破除了逐利机制。
三是落实政府补偿责任。
在中央财政
和省级财政给予补助不变同时，县级财政每月补偿9.58万元，用于弥补县级改革医院药品加成减少的20%差额部份。
（二）完善药品供应保障制度。
积极推进药事管理，建立规范的药事管理工作制度和程序，成立了以法人为主任的药事管理委员会、监督的医院药品网上招标采购工作领导小组、医院药品采购小组、药品价格审定小组，实施药品审批权、采购权、保管权三权分离，明确药事会成员职责，规范药事行为，严明药品采购程序，做到每一个流程有记录、有审批，严格落实了药品招标采购政策，提高了药品采购的透明度，降低了药品采购的价格，保证了药品质量和售后服务，使党的惠民政策落到了实处，净化了医疗环境，构建了和谐的医患关系。
截止今年目前，县级公立医院在湖北省药品集中采购平台采购药品金额为6198.7万元，其中基本药物采购金额2716万元，基本药物占比43.8%。
县医院今年1-8月份，药品收入4857.53万元，药占比由去年的41.43%降到今年的34.25%，下降7.18%，患者药品费用负担明显减轻。
（三）改革运行机制，优化管理模式。
一是改革人事分配制度。
重新核定了县级医院机构编制，对现有人员结构进行了摸底核查。
实施人事分配制度改革，在县级公立医院全面推行岗位聘用制度，实行全员聘任、竞聘上岗。
开展了以“工作质量、劳动强度、服务满意度”
为依据的绩效考核，建立完善了岗位绩效工资制度，绩效分配向临床一线倾斜，做到了多劳多得、优绩优酬、同工同酬，充分调动了医务人员的工作积极性。
二是推进县级公立医院去行政化，取消医院院长的行政级别。
落实县级公立医院院长的独立法人地位和经营管理自主权。
院长具有人事管理权、副职推荐权、绩效工资内部分配权和年度预算执行权等。
三是健全财务管理制度。
严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制，加强资产管理,建立健全内部控制机制,以节水、节电、节材、降耗、压缩开支和资源综合利用为重点，通过改进和加强内部管理，实现医疗卫生资源的高效利用，逐步形成优质、高效、低耗的发展模式，实现医院健康、可持续发展。
四是提升综合监管力度。
在建立健全监管机制上，重点围绕实施全行业监管这一主线，逐步建立公立医院管理与评价制度，实行医院年度目标责任制管理和院长任期目标责任制，将医院国有资产保值增值、收支盈亏、卫生资源有效利用、社会和职工满意度、医药费用控制、政府指令性任务完成情况等公益性指标纳入考核体系，定期开展综合考评，将考评结果与奖罚机制、经费补偿、人事任免相结合，有效提高综合监管力度。
（四）完善医院管理，规范诊疗行为。
一是强化监督检查力度。
以促进医疗机构“合理检查、合理治疗、合理用药”为目的，进一步健全完善县级医疗机
构费用控制制度，加大对违规行为处理力度，有效规范定点医疗机构诊疗行为。
二是组建医疗联合体，提升服务能力，引导群众理性就医。
今年，我们成立了由县医院、县中医医院和县妇幼保健院牵头的三个医疗集团，其中县人民医院与洪港镇、九宫山镇、闯王镇、燕厦乡卫生院组成东区医疗联合体；县中医院与南林桥镇、厦铺镇、杨芳林乡、大路乡卫生院卫生院组成南区医疗联合体；县妇幼保健院与通羊镇、黄沙铺镇、大畈镇、慈口乡卫生院组成北区医疗联合体。
医联体的成立，将推动医疗资源的纵向流动，促进优质资源与高级卫生人才的下沉，提高了全县基层的医疗服务能力。
通过县镇一体化的实施，逐步形成了基层首诊、分级医疗、双向转诊的格局，实现了医疗资源的科学整合和有效利用。
三是着力构建分级诊疗制度。
加强顶层设计，印发了《**县推行分级诊疗和双向转诊实施方案》，明确了完善服务网络、运行机制和激励机制的总体要求。
坚持综合施策，坚持打基础、强基层、建机制，提升基层服务能力，推进医联体建设，发挥医保、价格标杆作用，全面实施乡村医师签约服务，推进了各级医疗机构协同配合。
截止目前，上转至三级医院的转诊率由去年的17.7下降到现在的11.8%，与去年比较下降5.9%，县域就诊率达到88.2%，有效缓解了群众“看病难”问题。
（五）改革新农合支付方式。
充分发挥基本医保的基础性作用，在保证医保基金安全有序运行的前提下，改革按病种付费为主，按人头付费、按服务单元付费的复合型医保付费方式。
推动基本医保、大病保险、医疗救助等衔接配合。
2016年新型农村合作医疗参合人数364707人，参合率达到100%，新农合住院患者政策范围内报销比例达到75 %。
重特大疾病保险覆盖儿童白血病、先心病等22个病种，截止目前共补偿103人,赔付金额120.75万元，大病保险补偿1399人，赔付金额893万元。
居民个人卫生支出卫生总费用的比重持续下降。
二、存在问题和困难
（一）历史债务问题县医院整体搬迁后发生的历史债务，在回归公益性医院后，县级医院自己无力偿还，如果政府不出面解决，最终这些费用要由病人来买单，也有可能阻碍了医院的发展，也会使政府改革的公信力受损。
（二）专业人才缺乏问题。
我县公立医院发展规模比较迅速，就医环境较以前大有改善，但随着人民群众医疗健康需求提高，现有医疗技术水平已不能满足工作开展和人民群众的健康需求。
（三）医疗服务价格调整与投入补偿问题。
一是医疗服务价格调整弥补药品零差价销售损失未达到预期目标。
二是符合规划的基本建设和设备购置、重点学科发展、人才培养、符合国家规定的离退休人员费用、政策性亏损，以及承担公共卫生任务和紧急救治、支农、支边公共服务等政府6大类
投入不到位。
三、下一步工作打算
（一）加大财政投入力度。
调整县级财政支出结构，力争足额落实取消药品加成后的补偿资金，逐步保障县级公立医院人员基本待遇，承担基本建设和大型设备购置费用，加快消化医院历史债务，完善财政补偿机制，促进公立医院健康发展，确保改革取得实效。
（二）加强综合管理。
加强对改革县级公立医院的监管，防止药品收入没有明显下降但医技收入明显上升的不合理现象出现，通过实施单病种质量控制、临床路径管理和处方点评的实施等措施，引导医务人员规范医疗行为，坚持合理检查、合理治疗、合理用药，严格控制县级公立医院医药费用总量、业务总收入增长幅度，以及门诊和住院均次费用等项指标，建立相关费用控制指标考核体系和公示制度。
（三）加大人才培优力度。
围绕重点专科建设，引进高、精、尖医疗人才，充实高级人才队伍。
结合县级公立医院发展需要，着力培养骨干人才，提升现有人才专业技能。
不断探索高级人才留用新途径，完善高级人才享受政府津贴等优惠政策，稳定医疗人才队伍，促进县级公立医院改革稳步推进。