6S现场管理培训课件(PPT48页).pptx

现场和市场
没有现场，市场就无从保障
现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力 的武器（成本、个性服务的提升、供应 链的建立）。
现场管理的目的
◇ 提升人的品质，提升企业的竞争力。 ◇ 追求低成本、高效率、高质量。 ◇ 达成客户满意，员工满意。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。
6S 活 动 强 调
地\物明朗化\人规范化 6S是一种行动：
6S管理推广
基础培训
源于日本
发展于美国
希望完善于中国
整理（SEIRI） 清理（Sort）
整理（SEIRI）
整顿（SEITON） 整理（Straighten） 整顿（SEITON）
清扫（SEISO） 清洁（Sweep）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU） 保持（Standardize） 清洁（SEIKETSU）
即活动来改变人的思考方式和行 动品质，从而改变公司的管理水准。
6个S之间的关系
素养 5S
整理 1S
整顿 2S
清扫 3S
清洁 4S
安全
6S
第一步：外行看热闹
地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。
第二步：内行看门道
运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。
第三步：企业看文化
公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。
实施6S的好处
对于个人前言： 1. 使您的工作环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的素养更高； 4. 使您的职业更安全；
实施6S的好处
对于企业而言：
更
1. 零次品－提高产品质量； 2. 零浪费－降低成本；
具
3. 零“耽误” －提高交付可靠性；
竞
4. 零事故－提高安全性； 5. 零停机－提高设备利用率；
整顿的“5定”原则：定点、定容、定量、定型、定名 ※ 定点：放在哪里合适。 ※ 定容：用什么容器、颜色。 ※ 定量：规定合适的数量。 ※ 定型：确定摆放风格，成行、成串、对称、整齐划一。 ※ 定名：确定区域及物品名称。
物品的标识要达到以下目的：
➢看了能够立即明白物品是什么，即在 实物上进行标识，具体指出物品名称、 使用时期、使用场所、现有状态（有用 物品、无用物品、良品、不良品等）。
生活和工作中有许许多多的细 节需要掌握，那么学习和引入一 种管理活动，又有多少细节需要 掌握，又有多少人真正努力去研 究和思考这些细节呢？
清扫不是扫除
如果仅是将地、物表面擦得光 亮无比，却没有发现任何不正常的 地方，只能称为扫除。
清扫的过程
清扫 发现不正常 复原改善 成果
要从改变心智模式做起
▪ 传统心智模式 只要是设备，反正是要出故障的。 建立新的心智模式： 打破传统观念，故障都是可以避免的
6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础
精益生产 士气管理 人力资源 安全管理 设备管理 成本管理 效率管理 品质管理 计划管理 经营管理
对人—的管理 对事—的管理 对物—的管理
现场和市场
没有市场，现场就失去意义
客人怎样看我们（浪费、过程管控、运 作模式、可持续性、管理提升理念和能 力）
争
6. 零抱怨－提高信心和信任。
力
1S-整 理
◆将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。
区分要与不要的原则
什么是整理(分离、丢弃)？ 根据JIT原则，只留下：
1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间
整理
明确区别，可用的和 不可用的东西，不用 者，即撤除之。
开展寻宝活动
▪ 什么是寻宝活动 寻宝活动是6S活动初期整理活动趣味
素养（SHITSUKE） 不断改进（Sustain） 素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY） 安全（SAFETY）
安全（SAFETY）
什么是管理？ 管：管辖、控制 理：梳理、疏导
管理(Manage)就是制定，执行，检查和改进。
什么是管理？
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定 使命是企业家的任务，而激励与组织人力资 源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
➢物品可以立即取出，使用后能正确放 回原位，不会忘记也不会放错，即使忘 记或放错了，也能很容易辨别出来根据 物品的不同类型
机器设备
机器设备保养良好，防护罩齐全。 （维修保养记录齐全）
机器设备上不摆放不必要的物品 设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色
标识。 不用的设备集中管理、定期处理
配件
☆ 原材料及附件、备料堆放整齐 ☆ 成品、废品分开放置明确区域区分 ☆ 下脚料作好分类、及时处理。 ☆ 有物料包装外箱摆放时，标志面应
统一向外方向
文件管理
文件分类放置并标识 文件保持良好有效状态 文件定期清理、整理 文件用完后及时归位
电脑的使用
（1）严禁用本公司电脑做非工作使用，非工作原因不得安装和使用公司禁 止的软件，否则按相关规定给予处罚。 （2）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，或者按照时间顺序、 项目分类，此外还要注意机密类文件的保密和存放。 （3）桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便 简洁。30秒内可以准确的找到所需要的任何一份文件。 （4）做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的 东西则放在信件保存册里。 （5）电子邮件：按照公司统一规定的格式撰写邮件，邮件应该及时备份； 邮件存档文件不得放在C盘下。 （6）文件编排符合公司最新要求，避免文件的错误出现。文档一次性的准 确率需达到90%以上。 （7）养成良好高效的电脑使用习惯。 （8）电脑设置密码，离开或下班后，电脑必须关机。
正确的管理意识
★ 高枕无忧的粗放发展年代已经过去
运气＋优惠政策≠实力
★ 转变观念提高认识
6S管理……逆水行舟，不进则退
粗放型模式向集约化发展模式的转变
几个常用理论概念
客户满意理论（CS) 六西格玛理论
SWOT竞争力分析理论
构筑一流现场管理体系
构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一流现场管理
化的一种手段。所谓的宝，指的是我们 需要彻底找出来的无用物品。说它是宝， 大概是指它对整理活动的成否很有价值 的意思，并不是说它本身多大价值。
物品废弃申请提交及确认流程：
申请部门 再利用？
ห้องสมุดไป่ตู้
财务确认
总经理
再利用部门
废弃处理
如何做好预防整理
2S-整 顿
◆ 整顿是提高效率的根本 ◆ 整顿是合理化的技术