工程部年度培训计划

工程部年度培训计划

篇一：工程部年度培训打算

为适应酒店经营进展需要，提高本部门人员的技术水平及个人素养，拓展视野，明确工作职责、工作程序和工作中人身设施、设备的安全。从而达到完成酒店给予工程部的差不多任务和责任,特制定本打算。

第一课酒店工程治理

1. 授课人:***

2. 授课对象：全体酒店人员

3. 时刻：1课时

4. 目的：通过本章的内容, 使全体职员明确学习技术及理论与实践的指导意义；了解工程部在酒店中所起的作用和日常工作,了解酒店所需能源及流向。

要求：各部门人员从整体上达到相互配合，共同完成酒店的经营打算。

第二课各部门常用设施、设备的使用与保养。

1.授课人:***

2.授课对象：全体酒店职员

3.时刻：5课时

4.目的：通过本课内容的讲授，使职员对本部门所使用设备用途及操作有明确的认识，专门是每个职员对实际工作中发生咨询题的设备，通过现场示范，互动以及示例讲解，起到会操作使用，会自己保养，会排除一般故障的目的。

5.要求：通过设备特点及使用方法，每个人对本部门的设施、设备能正确使用及保养。

第三课现代酒店工程治理及进展方向

1.授课人：***

2.授课对象：全体职工

3.时刻：1课时

4 .目的：通过本节内容的讲解，使大伙儿明白酒店治理是一项技术含量非常强的系统工程。

随着新技术的不断投入使用，酒店正向着绿色环保，低能耗智能化方向进展，从而增强从事酒店工作的信心，激发出培训的工作激情。

5.要求：一般掌握酒店的温湿度治理标准。注意日常工作中节能、环保的作用。

第四课钳工、电焊工的差不多知识

1.授课人：***

2.授课对象：工程部水、电工、空调、锅炉工

3.时刻：2课时

4.目的：通过理论讲授与实际操作。使全体人员掌握钳工、电焊工正确操作方法和规范以及使用中的安全注意事项。

5.要求：人员掌握钳工在錾削、锯削、钻孔、套扣以及手工焊接的焊条选用，焊接电流的推断，安全注意事项等。

第五课客房及公共区域设施、设备的检修方法

1.授课人：***

2.授课对象：工程部水、电、空调及木工

3.时刻：2课时

4.目的：通过本节的内容的讲授，使各个工种对客房及公共区域的设施、设备的检查方法、程序做到熟练掌握，以及客人的特别要求的解决方法。

5.要求：每个人熟练掌握操作及方法，常见性故障的处理检修。

第六课变配电及应急供电设备的保养与维护

1.授课人：***

2.授课对象：工程部电工

3.时刻：2课时

4.目的：通过本节讲授，对酒店变配电设备的操纵关系设备的功能及安全操作有深刻的认识及发电机的正确启动与停车。

5.要求：掌握停电及送电的倒闸操作要领及发电机启动的技术参数，蓄电池的维护。

第七课空调系统的运行与维护

1.授课人：***

2.授课对象：工程部水、电、空调工

3.时刻：3课时

4.目的：通过本节讲授,对酒店空调系统冷热源、末端及管线有清楚的认识，了解汲取式制冷的原理；9型蒸汽制冷机的工作原理和参数设置，防火阀的使用注意事项。各区域空调阀门的操纵及管线走向。

5.要求：掌握新风机组和盘管的清洗方法，各水泵的开启与检修，空调机组的故障排除。

第八课蒸气锅炉的运行与维护

1.授课人：***

2.授课对象：工程部全体

3.时刻：2课时

4.目的：通过本节讲授,了解SHL1，2-4型蒸气锅炉的工作原理，各型辅机的维护与保养；如何观看煤质与火焰温度。

5.要求：通过本节讲授,着重掌握锅炉的各运行参数，如何样依照压力布置煤床的厚度、调整风门的位置。学会锅炉本体及辅机一般故障的排除方法。

篇二：工程部年度培训打算

20XX年差不多马上过去了，回忆过去，在公司领导的正确指导下，在其他部门的大力配合和积极支持下，通过我们工程部门全体职员的共同努力，圆满地完成了公司下达的各项任务，以及其他的各种临时工作。

在那个地点先向大伙儿就本部门要紧完成了的，和正在进行中的工作做一个简要的通报：

1、针对我司产线直通率较低的现状，我们工程部主导并提出了从源头操纵品质，减少不良率的产生。通过同品质等部门的共同努力，现在的SMT来料不良差不多由9月份前的持续徘徊在18%左右，落低到了目前的4%左右. 这一点，从我们的QC报表差不多能够看出明显的变化，而我们身处第一线的维修们就更是最有切躯体会的啦。

2、严格、规范了送检样品的检测确认把关，尽全力守好公司产品生产的第一个关口。

3、积极听取生产、品质等第一线职员反馈的各种意见，并综合分析，快速反应，确定了536机的花屏故障以及软排线整改方案及实施打算，目前差不多解决了云台转动所造成FPC排线损坏的咨询题，在春节前有望拿出完全解决目前排线咨询题的优化方案来，假如我们的工程测试通过，将会废弃往常的两条FPC排线，而使用一条20拼的屏蔽排线插上即可，如此既能够提高产品可靠性，保障该产品品质，更能够方便职员生产操作，直截了当落低生产人工成本和BOM成本。相信我们生产线的职员是第一个会感到快乐的，因为操作简单轻松了，效率就会提高了，他们明年的绩效奖也就能够拿得更多啦。

4、对我司往常所有机型都在使用的自恢复保险丝（0.35元左右）的实际功能作用提出了质疑，并通过认确实测试验证了质疑的合理性。现差不多将其更换为保险丝电阻（0.08左右），使公司产品在可靠性提高的同时，也落低了BOM成本

5、制定了我们第一份《慧眼视讯IQC来料检验规范标准（试行版）》，并在唐总的直截了当支持下，推动了品质部来料检测室的搭建，以及组织了对品质相关人员的技能培训。只是，由于来料检验室尚未完全正常运转起来，部分设备、制具也还未能完全到位，我培训的内容可能大伙儿差不多不记得得差不多了吧？只是，真要忘了这也没关系，只要你肯学习，我们工程部在2012年里仍将分步展开，依照需要安排工程师对大伙儿分期培训，不断加强和完善，协助品质部提高管控能力。

6、本部门自我检查，组织清理更正了许多遗留咨询题，更新了BOM的详细描述和准确度，建立了样品确认的唯一性和严谨性等硬性规定（例如，540D03的天线垫片往常就出现了同一个料号，却有两个不同的实物），那个地点，能够确信地告诉大伙儿，这种类似的情况在今后是绝不可能再次发生的了。

7、建立了工程部ECN等相关文件的发放、签收登记确认制度，做到有据可查，有效预防了各部门之间的相互扯皮和推脱事件的发生率，减少了时刻白费，提高了办事效率。

8、完成了520、新款样机的制作以及试产的指导跟踪。521黑武士的样机制作以及最新款的（机型待定）样机开发目前也正在进行之中。

10、目前市场业务人员所最关怀的532、536等机型IRCUT效果咨询题，晚上跑焦，和镜头座丝牙不满造成震动后镜头晃动聚焦不良等咨询题，目前差不多取得初步根治进展，新寻找的供应商差不多修改模具，所送初样在536百万像素机子上测试差不多取得不错效果，现在供应商正在开发配合532等机型使用的CS接口的IRCUT,估计在元月月3号可送样检测。力争这几款机型明年能让我们的业务同事们都乐呵呵地去大胆接单和销售。

11、对生产线的工艺制程、故障机的疑难杂症，品质部的工程协助要求等，都已差不多做到了及时、准确和有效地处理。

尽管本部门取得了这么一点点的成绩，但仍然有以下的几个咨询题需要在新的一年里，持续地改进和加强提高：

1、开发设计的周密性、严谨性、快捷性和前瞻性都有待提高，以达到缩短产品推广周期，