市政工程施工进度管理探讨 顾权

市政工程施工进度管理探讨顾权

发表时间：2019-04-26T16:16:24.703Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第36期作者：顾权

[导读] 加强市政工程施工进度的管理，加强自身施工经验和市政工程进度结合的一切工作，保证市政工程项目的按期交付，保证市政工程项目的投入使用需要相关单位作出一系列的努力。

摘要：在城市化的发展进程中，市政项目的规模持续扩大，数量持续提高，正在向专业化和正规化的方向发展。市政工程施工管理中的关键组成部分是施工进度管理，有效的市政项目施工进度管理，不但可以保持优良的施工秩序，确保项目工程的成功进行，还可以使施工成本减少，提升项目工程的质量与经济效益。

关键词：市政工程；施工进度；管理探讨

引言

市政工程的进度管理在整个施工现场管理过程中的核心地位不言而喻，由于市政工程项目往往涉及到大量的资金，在进入管理的过程中，也需要调动很多资源，对项目的经济效益，出于综合的考量，一般来说管理人员对施工工期的拖延非常重视。市政工程施工进度的拖延是不容忽视的施工延误，也是管理人员的失职，因此加强市政工程施工进度的管理，加强自身施工经验和市政工程进度结合的一切工作，保证市政工程项目的按期交付，保证市政工程项目的投入使用需要相关单位作出一系列的努力。

1做好市政工程施工进度管理的重要性

市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。直接关系到项目的经济效益是否可以完美地发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会产生利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。

2市政工程施工进度管理中的问题分析

2.1制约因素多，管理不到位

市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

2.2对施工造价的管理

对施工造价的管理就是对市政工程施工过程中的的费用管理，施工成本不能超出预算范围，要控制在预算范围之内。造价管理的内容比较多，是对整个施工过程的成本管理，包括对施工所用材料的成本管理、施工人员的成本管理、施工设备的成本管理等。在市政工程的施工过程中，对造价的管理要根据施工单位的实际状况进行，对施工单位的现有资源进行优化，引进新型设备和技术，减少不必要的成本开支，但一定要保证市政工程的施工质量。

2.3工程材料供应对施工进度的影响

市政工程建设项目启动施工就必须做好工程材料、机械设备、各种必须的工具、设施等等相关的准备，如果这些工程施工所必须的条件都没有做好准备，那么工程建设将无法进行施工。制约这些必须的准备工作的因素就是工程款项的准备情况，如果工程款不及时拨款到位或者不按照工程的进度及时拨款，就无法及时补充材料，延误工程的进度，原计划的工期就会延误造成误工。还有一些情况是在进行材料供应商的选用时，供应商的信誉度不高或者不负责任，出现供货不足或者不能按期提供货物，导致施工过程中材料不够使用，不能及时补足，无法顺利的继续施工建设，也会影响工期。机械设备配置的不符合施工条件，无法正常使用，不但武断的造成资金投入的浪费，同时影响施工进度，降低工作效率，所以一定要注意加强对原材料供应的管理保证工程进度有序进行。

3市政工程施工进度管理的措施

3.1实施进度与计划进度要经常性相比较

根据施工现场获得的进度信息，与施工组织设计中的进度计划这个参照标准进行比较，从而检查出实际进度是超前、拖后、还是与计划进度相一致。如相一致，则继续执行原进度计划，加强施工监督，保持良好施工进程。如不一致，则需找原因，重新修订。

3.2提高合同管理的效率

合同管理就是对签约双方的责任与义务进行管理，以保证双方能够严格按照合同履行各自的责任与义务。对合同进行管理的前提是对合同法律效益的保证，只有在符合法律规定的情况下，合同管理工作才能顺利进行。在市政工程施工过程中，对合同的管理要具有相应的管理制度，在制定管理制度时，要全面考虑市政工程的实际情况，依据实际情况进行对管理制度的制定，以保证该制度在合同管理工作中切实可行。

3.3增强施工现场管理

施工现场监理单位要委派监理人员常驻，对施工活动进行具体的检验，把进度计划的实际执行落实好。使用各类控制方法确保依照计划及时开始工程和每一个项目活动，在施工的时候要依照通过业主同意并细化的月作业计划与施工任务书及时检验、记录与发现影响进度的问题，把施工现场的实际状况掌握好，并使用合理的技术与组织方法，把协调工作做好，对施工中发生的矛盾进行排除，完成动态平衡，确保项目工程的施工工作，严格依照进度实施。施工进度的检验和进度计划的进行是融汇在一起的。执行严格的奖惩制度。假如提前竣工要予以奖励，如果是无故拖延工期或者主观原因导致了工期的延误也要予以一定惩罚，或者追求其赔偿责任，同时在合同条款的拟定

上也要把合同的工期和有关的赔偿条款实施明确，让合同管理获得加强。增强对项目施工进度的风险管理，对各类可能影响施工进度的风险都要把应对的措施做好，降低与防止各类风险。

3.4利用组织措施来控制工程进度

在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。

结语

对市政工程施工进度进行管理具有举足轻重的意义，在现实生活中，把握人为因素、技术因素、外部因素对于施工过程延缓的影响，结合对于施工进度的有效检查，从实际情况出发及时调整进度计划完善例会和沟通制度，建立上传下达的通达体系，就可以很好的确保市政工程项目的顺利施工和进度按期完成。

参考文献

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[2]曾小燕.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰，2016，（16）：169-170.[2017-08-06].

[3]曾锡山.市政工程施工项目管理方法的探究[J].建材与装饰，2016，（23）：164-165.[2017-08-06].