管理现代化与ERP实施 ppt课件

我国企业管理经历了一个单纯生产型向生产经营 型的发展过程。在1978年改革开放前，在计划经济环 境下，我国大多数企业采用的是生产型管理，它的特 点是： （1）企业管理的范围注重于生产领域； （2）企业管理的指导思想是单纯生产观点，实行以 产定销的方针，不注重市场需求的变化； （3）企业的主要任务是按国家计划生产，实行执行 性管理。企业生产什么、生产多少由政府主管部门决 定，所需资金和设备由国家拨给，物资供给和产品销 售由政府有关部门安排。 （4）国家在财政上对企业实行统收统支，利润全部 上缴。亏损由国家补贴，资金国家无偿调拨。
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新
所谓企业管理，是指对企业现代化社会化 生产经营活动一系列管理工作的总称，是企业 的领导者和经营者，根据一定的理论、原则、 法令、法规，运用一定的方式和方法，对企业 所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资 产和无形资产，进行合理的配置，把产品和市 场有效地结合起来，并使之正常地运营，以求 达到企业所要实现的盈利最大化（或市场份额 最大化、财富最大化、股东利益最大化）的战 略目标和策略目标。
在新旧体制的过渡中，我国企业处在旧体制处处 阻碍创新、新管理体制又远不成熟的尴尬境地。传统 的、经验性的管理方式和方法，作为一种强大的习惯 势力还一时难以摆脱，而新的管理方式和方法由于不 熟习、不完善、不顺手，还难以在新企业制度中顺利 地建立和发展起来。在这个过程中，企业不能真正面 向和走进市场，参与市场竞争，按规范化的法则去运 营，不少企业一味强调与政府搞好关系、甚至黑箱操 作。中国企业之所以接二连三地陷入困境，有旧环境 遗留下来障碍，有市场问题，资金问题，人员素质问 题等，但从内因的角度分析，更实际的还是管理问题 (广义的管理应当包括经营)。
管理现代化与ERP实施
范晓明
一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新 二、信息化为管理现代化提供了技术基础 三、企业管理信息化从MRP到ERP 四、实施ERP工程的几个误区 五、我区推进ERP工程的措施
精品资料
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针。不仅重视生产，而且重视市场研究和产品销售，把满足市场 需要，适应市场的变化，作为企业管理的基本出发点；
（3）企业经营决策成为企业管理的中心，一切关系到企业生存 和发展的重大经营问题，都要求企业在国家宏观调控指Байду номын сангаас下，根 据企业内外实际条件，自主作出正确的决策；
（4）企业以提高经济效益为目的，不仅要在生产中努力创造出 更多的价值，而且要求产品适销对路，在流通中迅速实现价值； 不仅要降低经济活动中人力、物力的消耗，而且要减少企业的资 金占用量，加速资金的周转。总之，企业不局限于实物形态的“ 产品经营”，而是着重于价值形态的“资本经营”，实现企业财 产的保值和增值。
管理创新，就是真正按照现代企业制度的 要求，放弃旧的传统的管理模式及其相应 的管理方式和方法，创建新的管理模式及 相应的方式和方法。用经济学的语言说， “管理创新是指创造一种更新、更有效的 资源整合范式，这种范式既可以是新的有 效整合资源的方式，从而达到企业目标和 责任的全过程式管理，也可以是新的具体 目标制定等方面的细节管理。”
近年来，我国涌现出一批管理非常出众的企业， 包括国有企业和民营企业。海尔创造了“日清日高” 的管理方法。所谓“日清日高”就是指实行全方位的 对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“ 日事日毕、日清日高”。这种管理方法是把以人为本 的管理方法和系统的、综合集成管理方法密切结合起 来的方法，是一种具有更高境界和更理想效果的管理 新方法。海尔的“斜坡理论”，企业就如同斜坡上的 一个球体，它受到来自市场竞争和职工惰性而形成的 压力，如果没有动力，则会下滑。海尔所创造的这个 动力，就是“日清日高”的基础管理。由此不难看出 ，“斜坡球体论”是“日清日高”管理方法的理论基 础。
我国企业自20世纪80年代开始经历了一场 前所未有的革命，引起这场革命的根本原因在 于企业所面临的外部环境发生了和正在发生着 根本的变迁。中国经济体制从计划经济向市场 经济的体制转轨；知识经济初见端倪，传统工 业经济开始加速向知识经济转型；经济全球化 进程在20世纪后半期呈加速趋势，中国经济正 在与世界经济融为一体。中国企业为了迎接这 种挑战，求得生存和发展，必须完成四项任务 ：制度重建、机制重塑、结构重构和国际市场 对接；而集中到一点就是企业必须进行全面创 新。
随着改革的不断深入，我国社会主义市场经济制度初步建立， 企业开始重视经营问题。在国家政策的指导及市场的逼迫下，企 业逐步转轨变型，管理由生产型转向生产经营型。这是对生产和 经营并重的一种企业管理，其特点是：
（1） 企业管理的范围由主要着重于生产领域，扩大到包括生产
、流通、消费、分配的全面经济活动进行系统的管理； （2）企业管理的指导思想是市场经营观点，实行以销定产的方
三九集团的管理模式也令人刮目相看，三九的 管理模式主要特征是：按照市场经济要求，建立和 完善现代企业的经营机制；制定并实施追求企业经 济效益与社会效益相统一的经济战略；建立高效和 灵活的生产指挥系统，实行严格管理、严格要求的 管理制度；形成以艰苦创业、实业报国为核心的积 极向上、不断超越的三九企业文化；强调以人为中 心的思想政治工作和企业形象塑造；追踪世界科技 发展，按照世界经济一体化和网络化的要求，实现 管理方法和管理手段现代化。三九集团主要由于管 理有方，得到了超常的发展。
一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新
管理是生产力诸要素的有效粘合剂，企 业管理是企业搞好搞活的最基础性工作 ，同时也是科学，是资源，是生产力。
企业资源： 指与企业生产经营相关的一切要素 ，包括设备、工具、材料、技术、人员、信息、 资金和时间等等。
现代企业管理：基于现代企业管理模式，在资源 集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上 ，通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面 、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大 限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用 ，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。