护理突发事件应急预案 ppt课件
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27.Байду номын сангаас护理突发事件应急预案
（一）定义 护理突发事件是指超出常规的、无法预料而突然发
生的与护理相关的事件。如：患者跌倒、坠床、自杀、 纠纷等事件。 （二）组织机构 成立护理突发事件应急工作组： 组 长：护理部主任 副组长：护理部副主任 组 员：各护理单元护士长、护理部工作人员
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27. 护理突发事件应急预案
6. 当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安 排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调 配人员。
7. 各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，当某病区 由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力严 重不足紧急情况时，应补充病区护理人力。护理部可抽 调其他科室护士给予支援，其他科室不得随意拒绝。
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30.转科/转床护理工作制度
1. 患者入院时由住院处根据病房相对固定原则收治。 2. 入院后如无特殊原因一般不转床/科，但在下列情 况下患者可被转床/科。 （1）住院患者多，男女病床不均衡。 （2）入院后诊断改变，如以内科病入院，需外科治 疗。
（3）有特殊需要，如感染控制问题。 （4）病情重的患者转回抢救室。 （5）ICU与普通病房之间。
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
27. 护理突发事件应急预案
（4）负责护理应急方面的重大问题决策，包括人员、设 备、药品的调动等； （5）具体指挥护理突发事件工作组有序工作，随时针 对具体问题，采取相应的应急措施； （6）协调相关职能科室积极配合抢救； （7）随时向医疗救护领导小组组长汇报预案执行实际 情况，供组长决策。
6.当班护士及时做好护理记录，保存有关实物、物品；
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27. 护理突发事件应急预案
7.必要时开通“绿色通道”实行全过程陪同，坚 持“先救治，后付款”的原则；
8.为确保突发事件的处置工作迅速、高效、安全、 有序地开展，各病区的各类抢救药品及器材要准备 完善，保证随时可用。当班护士要坚守工作岗位， 严格做好交接班。对已经过院前急救处置的病员， 应根据其入院信息，提前做好相应的准备工作，以 便能迅速对病员进行抢救处置。
（4）各成员必须保证通讯24小时畅通； （5）负责及时将现场处置情况报告护理突发事件工作 组组长，为组长的决策提供依据； （6）对突发情况处置完毕后进行总结，不断完善应急 抢救预案。
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27. 护理突发事件应急预案
（三）应急处理程序要求
病区内发生突发事件时(熟悉) 1.当班护士立即报告本科护士长及当班医生，共同处理 及抢救；
职 责： 1.组长工作职责 （1）组织制定、修订突发事件应急预案，完善各专项预 案； （2）协助开展突发公共卫生事件医疗护理救助演练； （3）监督、指导各护理单元开展应对突发事件的各项准 备工作。组织开展各类护理应急管理、护理应急知识、 护理应急处理技术等培训和演练；
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
2.情况危急应同时报告护理部、行政总值班及医务部； 3.护士长立即到位，根据情况组织、指挥、调度本科护 士进行应急处理，并报告护理部；
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27. 护理突发事件应急预案
4.护理部了解事件经过及已采取的措施，根据情况 补充有关措施。如有必要，组织调动护理突发事件应 急工作组成员参与应急处置；
5.护理部及时向院部领导汇报，并做好与各相关部 门的协调工作；
3.当科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开 展工作时，应实施护士人力调配。首先由病区护士长 在本病区内协调解决，确保护理工作的正常运行。
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29.非紧急状态下护理人力调配
4. 科内不能协调解决时，由科护士长在科内协调解决。 5.当科内调整仍不能解决问题时，科护士长应向护理 部提出申请，护理部根据人力情况安排机动人员或从 其他科室调配，并保证调配的人员有相关工作经验， 使支援的护士真正能发挥作用。 6.护理部设立护理人力资源库，储备一定数量的机 动护士。
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2紧临81急..时遇护状调各配理种态护突突下士发发人时性，事的力全事件资院件源在、岗大调护抢配士救预要、服特案从殊统病一例安，排需。要
2. 凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报， 由护理部进行人员调配。
3. 各科室护士长应按预案，安排各班人员并保持联 络通畅。
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28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
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30.转科/转床护理工作制度
3.主管医生告知患者或其家属转床/科，并开医嘱。 4.责任护士通知患者或其家属转科/床，并协助整理个人 物品。 5.科内转床病人转床后要及时更改床头卡、警示标识、 病历床号、各种治疗卡等病人信息。
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30.转科/转床护理工作制度
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27. 护理突发事件应急预案
2.护理突发事件应急工作组成员职责 （1）在护理突发事件应急工作组组长的指挥下开展工 作； （2）负责各种护理突发事件的现场处置工作，并按相 关的规定及时实施各种护理救助； （3）平时坚持学习与各类突发事件相关的专业知识和 技能；
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27. 护理突发事件应急预案
8. 每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表彰有功 人员，调整梯队人员。
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29.非紧急状态下护理人力调配
1.护理部根据医疗护理业务的不断开展实施护理人 员的动态调整，从而使护理工作量与护士人数有机的 结合起来。
2.护士人力调配依照层级原则实行科内动态调整及 相应科室相互支援的解决办法。
4. 节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，护 理部有权直接调配在班护士，科室则应立即通知护士 长到岗，安排好科室的工作，以保证住院患者的各项 护理工作正常运行。
5. 护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长； 第二梯队为非在岗的护理人员。
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28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
（一）定义 护理突发事件是指超出常规的、无法预料而突然发
生的与护理相关的事件。如：患者跌倒、坠床、自杀、 纠纷等事件。 （二）组织机构 成立护理突发事件应急工作组： 组 长：护理部主任 副组长：护理部副主任 组 员：各护理单元护士长、护理部工作人员
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27. 护理突发事件应急预案
6. 当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安 排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调 配人员。
7. 各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，当某病区 由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力严 重不足紧急情况时，应补充病区护理人力。护理部可抽 调其他科室护士给予支援，其他科室不得随意拒绝。
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30.转科/转床护理工作制度
1. 患者入院时由住院处根据病房相对固定原则收治。 2. 入院后如无特殊原因一般不转床/科，但在下列情 况下患者可被转床/科。 （1）住院患者多，男女病床不均衡。 （2）入院后诊断改变，如以内科病入院，需外科治 疗。
（3）有特殊需要，如感染控制问题。 （4）病情重的患者转回抢救室。 （5）ICU与普通病房之间。
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
27. 护理突发事件应急预案
（4）负责护理应急方面的重大问题决策，包括人员、设 备、药品的调动等； （5）具体指挥护理突发事件工作组有序工作，随时针 对具体问题，采取相应的应急措施； （6）协调相关职能科室积极配合抢救； （7）随时向医疗救护领导小组组长汇报预案执行实际 情况，供组长决策。
6.当班护士及时做好护理记录，保存有关实物、物品；
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27. 护理突发事件应急预案
7.必要时开通“绿色通道”实行全过程陪同，坚 持“先救治，后付款”的原则；
8.为确保突发事件的处置工作迅速、高效、安全、 有序地开展，各病区的各类抢救药品及器材要准备 完善，保证随时可用。当班护士要坚守工作岗位， 严格做好交接班。对已经过院前急救处置的病员， 应根据其入院信息，提前做好相应的准备工作，以 便能迅速对病员进行抢救处置。
（4）各成员必须保证通讯24小时畅通； （5）负责及时将现场处置情况报告护理突发事件工作 组组长，为组长的决策提供依据； （6）对突发情况处置完毕后进行总结，不断完善应急 抢救预案。
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27. 护理突发事件应急预案
（三）应急处理程序要求
病区内发生突发事件时(熟悉) 1.当班护士立即报告本科护士长及当班医生，共同处理 及抢救；
职 责： 1.组长工作职责 （1）组织制定、修订突发事件应急预案，完善各专项预 案； （2）协助开展突发公共卫生事件医疗护理救助演练； （3）监督、指导各护理单元开展应对突发事件的各项准 备工作。组织开展各类护理应急管理、护理应急知识、 护理应急处理技术等培训和演练；
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
2.情况危急应同时报告护理部、行政总值班及医务部； 3.护士长立即到位，根据情况组织、指挥、调度本科护 士进行应急处理，并报告护理部；
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27. 护理突发事件应急预案
4.护理部了解事件经过及已采取的措施，根据情况 补充有关措施。如有必要，组织调动护理突发事件应 急工作组成员参与应急处置；
5.护理部及时向院部领导汇报，并做好与各相关部 门的协调工作；
3.当科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开 展工作时，应实施护士人力调配。首先由病区护士长 在本病区内协调解决，确保护理工作的正常运行。
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29.非紧急状态下护理人力调配
4. 科内不能协调解决时，由科护士长在科内协调解决。 5.当科内调整仍不能解决问题时，科护士长应向护理 部提出申请，护理部根据人力情况安排机动人员或从 其他科室调配，并保证调配的人员有相关工作经验， 使支援的护士真正能发挥作用。 6.护理部设立护理人力资源库，储备一定数量的机 动护士。
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2紧临81急..时遇护状调各配理种态护突突下士发发人时性，事的力全事件资院件源在、岗大调护抢配士救预要、服特案从殊统病一例安，排需。要
2. 凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报， 由护理部进行人员调配。
3. 各科室护士长应按预案，安排各班人员并保持联 络通畅。
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28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
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30.转科/转床护理工作制度
3.主管医生告知患者或其家属转床/科，并开医嘱。 4.责任护士通知患者或其家属转科/床，并协助整理个人 物品。 5.科内转床病人转床后要及时更改床头卡、警示标识、 病历床号、各种治疗卡等病人信息。
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30.转科/转床护理工作制度
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27. 护理突发事件应急预案
2.护理突发事件应急工作组成员职责 （1）在护理突发事件应急工作组组长的指挥下开展工 作； （2）负责各种护理突发事件的现场处置工作，并按相 关的规定及时实施各种护理救助； （3）平时坚持学习与各类突发事件相关的专业知识和 技能；
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27. 护理突发事件应急预案
8. 每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表彰有功 人员，调整梯队人员。
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29.非紧急状态下护理人力调配
1.护理部根据医疗护理业务的不断开展实施护理人 员的动态调整，从而使护理工作量与护士人数有机的 结合起来。
2.护士人力调配依照层级原则实行科内动态调整及 相应科室相互支援的解决办法。
4. 节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，护 理部有权直接调配在班护士，科室则应立即通知护士 长到岗，安排好科室的工作，以保证住院患者的各项 护理工作正常运行。
5. 护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长； 第二梯队为非在岗的护理人员。
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