评价项目进度的一种方法

评价项目进度的一种方法

夏明明姜丽娜

（东方电气股份有限公司，四川成都610036）

摘要：本文首先介绍项目进度评价的基本概念，然后介绍一种利用分配权重、步骤计算，得出进度曲线、进而评价项目进展好坏的方法。

关键词：项目管理进度管理权重步骤计算香蕉曲线

1 引言

进度管理是项目管理的主要内容之一，项目经理往往只了解项目的进展情况，而不清楚目前的进度是提前了还是落后了。这就需要我们对项目的进度进行评价，了解目前的进展是快是慢，从而针对性地进行调整。

本文将介绍一种进行进度评价的方法，在此之前，我们首先了解一下进度评

价的基本知识。

2 进度评价

项目的进度评价是一个通过对比实际情况与目标要求，得出目前进展是否合理的过程。要评价进展是快是慢、是好是坏，就需要有参照物。所以，在项目之初，我们会编制项目基准计划、目标计划以及执行计划。基准计划是底线，目标计划是理想，执行计划是实际。基准计划和目标计划一般情况下是不变的，通过比较执行计划与基准、目标计划，可以看出实际进展情况是好是坏。

有了上面的三个计划，我们下一步需要明确，比较执行计划与基准、目标计划具体是比较三个计划中的什么数据。赢得值分析是一种比较普遍的评价进度的方法，它比较的是工时数与费用。工时数实际上反映的是工作量，如果截至某个时间点，基准、目标计划要求完成的工作量分别是90、110，实际完成了100，那么项目的进展是正常的；如果实际完成的工作量是80，则表示进展落后；如果实际完成的工作量是120，则表示进展超前。

下面我们就介绍一种计算、比较工作量的方法。

3 权重计算法

赢得值分析法中的工作量是通过工时数来反映的，我们将要介绍的权重法中，工作量是由权重值来反映的。赢得值分析法中，工时数=工期（天）×单价

（工时/天）×完成百分比；权重法中，权重值=权重×完成百分比。

例如，某基建工程中

工作B的第3天，挖掘机发生故障，停工一天；而工作A，工人在第3天与第4天连续赶工，每天工作16小时。在负挖工作第5天结束时，工人干了相当

两种方法对进度的评价出现了不一致，赢得值分析的结果：实际工作量88大于计划工作量80，表明进度提前；权重法的结果：实际工作量270小于计划工作量300，进度落后。

根据经验，权重法的评价结果是合理的。挖掘机停工一天，工人多干2天是

弥补不了的。这也是权重法为什么给两者分配不同的权重的原因。

4 权重法的应用

权重法计算过程中的两个关键是：权重的分配，完成百分比的计算。

4.1 分配权重

给作业分配权重主要从重要度、工作量、资源等几个方面考虑。比如，作业是否具有特殊意义，是否是反映进度的里程碑，是否是付款点，是否是首台自制，是否是关键路径，工程量多少，是否使用重要、稀缺原材料，是否使用关键、紧缺设备，是否要求重要、关键人力资源等。

总之，分配权重是一个全面评价作业重要程度的过程，需要结合实际情况及经验进行。

4.2 计算完成百分比

不管是赢得值分析法，还是权重法，完成百分比的计算都是影响最终评价结果的重要因素。权重法中需要计算的百分比有两种：

计划完成百分比，主要用于评价基准、目标计划的完成情况。通常我们应用

工期百分比代替计划百分比，计划完成百分比=应当完成的工期/计划的全部工期×100%。一个计划10天完成的作业，到第5天结束时，不管其还需要4天完成剩余的工作，还是需要8天，它的计划完成百分比都是50%。它客观地反映了我们计划中应当完成的工作占整个工作的比例。

执行完成百分比，主要用于评价执行计划的完成情况。为了真实地反映已经完成的工作量占总的工作量的比例，我们通过步骤计算的方法计算百分比，即用已完成的步骤的权重占总的权重的比例表示百分比。例如，筒体制造这个作业，有3个步骤，需要10天完成：

实际上，机加的工作量确实要占到整个工作量的50%左右。因此，通过合理的设置步骤及权重，然后计算权重比例，能够真实地反映实际完成的工作量占总的工作量的比例。

4.3 香蕉曲线图

每个时间周期（例如每月）内我们可以计算出三个完成百分比（基准、目标、执行），将这三个数据落实在图表中，就可以获得“香蕉”图。如上图所示，纵轴表示整个工程进度的完成百分比，横轴表示时间。可以看出，黄线（实际情况）介于蓝线与红线之间，表明项目的实际进展是正常的。

综上所述，通过权重计算法得出的结论和曲线，能够清晰地反映实际情况与基准、目标计划之间的关系，达到评价项目进度的目的。