商业模式创新 ppt课件

消费电子 代表：索尼
软件行业 代表：微软
互联网行业 代表：谷歌
5 ppt课件
移动终端的竞争
通信行业 代表：诺基亚
计算机行业 代表：苹果
移动终端
消费品 代表：索尼
软件行业 代表：微软
互联网行业 代表：谷歌
Google G1
6 ppt课件
固定终端的竞争：互联网电视（操作系统、CPU、存储） 当苹果和Google走进客厅，我们需要重新定义电视
商业模式创新与信息产业竞争格局演变 的新趋势
1 ppt课件
从一则评论谈起
最新美国一期《商业周刊》：诺基亚因何掉队
➢ 谁是上世纪90年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺基亚 ➢ 谁是21世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺基亚 ➢ 在2007年至今的三年多时间中，诺基亚市值已经缩水770亿美元，
计算机行业
2006年开始，布局苹果TV，将成为 继苹果电脑、iPod和iPhone之后， 公司的第四个收入支柱
代表：苹果
通信设备 代表：诺基亚
固定终端
消费电子 代表：索尼
软件行业 代表：微软
2010年9月3日至9月8日，2010 德国柏林国际消费类电子展览会 （IFA）
互联网行业
代表：谷歌
今年5月，Google，携手英特尔、罗技和百思
➢ 9月25日的苹果2010财年第四季度，它的净利润和营业收入分别为43．1
亿美元和203．4亿美元，比上年同期分别增长70％和67％。
2
ppt课件
上述评论反映出：
——信息产业竞争风云变换，在I来自市场没有谁会长盛不衰 ——长盛不衰的关键在于，你是否具备了把握趋势、调整战略
、应对变革的能力。 ——全球金融危机爆发以来，信息产业发展的竞争格局正处于
12 ppt课件
相同点三：通过商业模式创新重构产业发展的主导权
建立新的商业模式，从制造向服务化转型
建立了集融合化的终端+基于互联网的数字内 容和软件的分发渠道+数字内容和应用软件为 一体的新商业模式
13 ppt课件
商业模式创新是IBM重新崛起的突破口
IBM前总裁郭士纳在分析IBM上个世纪90年 代初面临的问题是说： ➢ “IBM的研究事业部成果颇丰，其所研制出 来的技术成果远远超出了公司目前的商业 化能力。我们并没有充分利用这一笔巨大 的资产” ➢ “IBM只所以会走下坡路的一个明显但也是 令人困惑的原因，就是公司无力将众多的 科研成果迅速有效地推向市场。”
深度调整中，它不仅是一场技术变革，不仅是一场商业模 式的变革，也是产业发展主导权的重新争夺。当我们今天 讨论战略性新兴产业的时候，我们需要不断审视我们所处 的产业环境，不断认识信息产业的竞争格局，以寻求新兴 产业持续发展的新路
3 ppt课件
汇报的内容 ➢全球信息产业竞争格局演变的趋势 ➢加快新一代信息技术产业发展的思考
买等公司推出Google TV,装载着Android操
作系统pp，t课运件行着Chrome浏览器
7
移动终端操作系统：移动互联网竞争的焦点
计算机行业 代表：苹果
通信设备 代表：诺基亚 symbian
操作系统
Iphone OS 消费电子
代表：索尼
软件行业 代表：微软
互联网行业 代表：谷歌
windows mobile
的系统）
提供解决 方案
实施兼并重组：2002年后IBM先后将硬盘生产部门出售给日立
公司，将PC生产部门出售给联想公司，将打印机生产部门出售给 理光，复印机出售给柯达。购并Lotus、Tivoli等几十家软件公司。 1995-2010年完成了61次兼并重组。其中5次出售硬件产品，56 次并购各种软件和信息服务企业。2010年并购6次。
苹果 微软 IBpMpt课件谷歌 英特尔 诺基亚
11
公司市值规模比较（单位：亿，2010/07/12）
相同点二：抢占了产业链发展的制高点
不断整合内部资源，向产业链上下游延伸，形成了面向复杂 系统的集问题分析+战略规划+系统方案+核心软硬件产品+项 目实施+人才培训的全服务业产业链。
苹果成为移动互联网产业中最大话语权持有者，成为移动 运营商、数字内容提供商、软件开发商及数字内容渠道分 销商等移动互联网领域资源合者，站在了食物链的最高端。
14 ppt课件
IBM战略变革的重点之一 ： 从“提供产品”向“提供解决方案”转型
提供硬件
产品
1995年，成立
全球服务部，并 将其从销售部门 中分离出来，开 始探索产品+服务 的业务模式。
强化后端管理服
务，强化前端战略 咨询。收购普华永 道询，成立业务咨 询暨系统整合服务 部（BCS）
不断强化面
向复杂系统的 行业解决方案 （城市是系统
4 ppt课件
演变一：产业边界加速融合，跨界竞争愈演愈烈
计算机行业 代表：苹果
通信设备 代表：诺基亚
➢ 从技术融合—终端融合—网络融合— 服务的融合
➢ 技术的融合：通信、计算、软件
➢ 终端的融合：3C融合
➢ 网络的融合：电信、互联网、广播电 视网、物联网。
➢ 制造与内容的融合：软件、硬件、数 字内容、解决方案
ppt课件
Google Android
8
➢ IT企业在不同程度上都在寻求业务的多元化，“ 我的是我的，你的还是我的”，跨界竞争成为一 种趋势。
➢ 传统的消费电子、通信设备和计算机产业的分类 思维正在影响规律的认识。
9 ppt课件
演变二：以商业模式创新整合产业链资源，抢占产业发展的 制高点
➢ 谁掌握了产业发展的主导权？是产业链的整合者？
➢2008年，全球金融危机爆发，而IBM收入达到1036亿美元，创 历史纪录。IBM软件与服务收入占总收入的81%，利润增长超过 18%。 ➢2009年，全年实现营收958亿美元；实现净利润134亿美元。
4,000 3,000
2315 2205
2,000 1,000
1687 1506 1152
312
股价累计下跌了67%；2010年以来，诺基亚股价便下跌了25% ➢ 10月22日，诺基亚发声明将裁1800人
➢ 谁是上世纪90年代最令人失望的美国公司？太简单了，当然是苹果
➢ 谁是21世纪头十年最成功的美国企业？同样很简单，还是苹果
➢ 9月23日苹果市值达到2658亿美元，超过中石油，成为仅次于埃克森美孚 的全球市值第二大公司。
➢ 制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏？遵守什么样的规则？ ➢ 主导产业价值链结构。 ➢ 决定产业发展方向。新技术何时应用、新产品何时发布、新竞争格局如
何形成。
➢ 计算机行业：Wintel体系 ➢ 信息服务领域：IBM ➢ 移动通信终端领域：苹果
10 ppt课件
相同点一：IBM与苹果在危机中不断壮大