全生命周期成本分析下的制造业设备采购与管理

全生命周期成本分析下的制造业设备采购与管理

发表时间：2018-05-25T10:40:35.327Z 来源：《基层建设》2018年第6期作者：钟震东

[导读] 摘要：全生命周期成本分析法作为一项设备采购的重要成本分析工具，直接应用在制造行业的设备采购当中。

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摘要：全生命周期成本分析法作为一项设备采购的重要成本分析工具，直接应用在制造行业的设备采购当中。通过运用全生命周期成本分析法，能够使得制造业设备采购更加科学合理，而且节约成本，维护制造企业的经济利益，本文主要围绕全生命周期成本分析下的制造业设备采购与管理展开分析和论述，首先介绍全生命周期成本分析的概念和内涵，然后介绍全生命周期成本分析下的制造业设备采购与管理的基本策略。

关键词：全生命周期成本分析；制造业设备；采购管理；有效策略

制造企业的设备采购工作作为企业生产经营活动的重要前提，直接关乎到制造业企业的核心竞争力，因此为了做好设备采购工作，必须要加强成本控制工作确保设备采购的成本较低，而且后期维护与运营也不会投入过高，从而维护制造企业的经济利益。因此制造业在进行设备采购与管理过程当中要全面结合全生命周期成本分析的方法，采取行之有效的策略，实现自身的经济利益最大化。

1.全生命周期成本分析法

所谓全生命周期成本分析法就是在进行设备采购的过程当中，要综合考虑到投入的成本，尤其是结合设备的全生命周期，来考虑整个寿命周期内所有的支出成本。全生命周期成本分析法主要涉及的成本包括了采购设备的价格、物品的运输成本和搬运、检查、安装以及采购相关的成本，另外还包括设备的运行、维护、维修技术改造更新以及报废的成本。比如，十九大报告指出要进行传统行业优化升级，因此，沈阳鼓风机集团开拓了存量设备的升级改造、远程诊断和全生命周期管理等全新业务，获取了经济利益。

从20世纪60年代开始，全生命周期成本分析法已逐渐发展成熟，成为现代设备管理领域一个十分有效的成本分析的重要工具，是追求设备整体生命周期内总成本最低的技术经济方法。在设备采购工作中应用该分析工具，则不单考虑了设备的采购价格，也涵盖了设备整个生命周期内的运作及相关成本，包括维修、停机时间、能源成本以及废物利用的价值，为设备采购决策的科学化提供了科学依据。

2.当下制造业设备采购存在的诸多问题

设备采购工作对于制造业的发展起着至关重要的作用，但是当下制造业在进行设备采购的过程当中存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

2.1片面的侧重于价格的采购，而不能够进行科学合理的判断

由于设备的采购需要很大的成本投入，无论是前期的设备购买，亦或者是后期的运行维护费用，当下制造业设备缺乏长远性的考虑，导致购买设备时单纯的考虑到采购的价格，而忽略后期使用过程中投入的成本费用，考虑缺乏全面性和前瞻性。

2.2传统采购并不利于设备的质量管理

在进行制造业设备采购的过程当中，在传统模式的采购下一般供应双方紧紧围绕价格进行协商和谈判，二者之间是一次性的利益关系，这样就造成了采购设备在后期无法得到有效的运营和维护，从而造成设备的质量不能够真正有效的保障，一旦出现故障将会造成成本的投入过高，或者是供应商不提供维修等问题，影响到制造企业的正常生产运营。

2.3采购受到主观因素影响较大

制造企业在生产经营的过程当中，设备采购是企业引进先进设备的必然途径，但是由于在设备采购中受到主观因素的影响相对较大，不能够全方位地考虑到设备的维护以及运行和报废等成本。难免造成设备采购的不科学、不合理，尤其是成本投入过高。

3.基于全生命周期成本分析下制造业设备采购策略

制造企业普遍面临市场竞争激烈、利润空间较小的发展瓶颈，如何在设备选型采购过程中节约成本，是事关企业资金利用率、竞争力和生存能力的重要工作，因此，应该采取以下有效的策略：

3.1要全面设计设备采购成本模型

制造业在进行设备采购之前应该结合全生命周期成本分析法，制定出设备采购成本模型，然后才能够针对该模型对设备进行全成本的计算以及评价，便于企业做出更加科学合理的决策。尤其是通过全生命周期的成本分析能够对设备的成本有更加科学的认识。

3.2考虑到设备的营运成本

制造业在进行设备采购之后还要投入运营成本，因此结合全生命周期成本分析法，应该对设备的营运成本进行科学合理的分析，要考虑到基建设备在使用之后运行维护费用以及发生故障时所需要的维修费用，这些都属于机械设备的二次投入，而且占投入成本比例中的较大比份额。尤其是故障成本直接影响到整个机械设备的成本投入金额。

3.3设备的报废成本

由于制造业设备具有一定的寿命，一旦使用寿命到期，就会造成报废。所以在进行设备采购之前，一定要考虑到机械设备的报废成本。

4.全生命周期成本分析下制造业设备管理的有效对策

4.1要结合全生命周期成本分析对基建设备进行科学的计算和评价

在对制造业设备进行管理的过程当中，也应该结合全生命周期成本分析的模型，综合考虑设备所需投入的成本，科学地进行成本的管理。尤其是要根据设备的特点，建立相应的设备购采购以及预测体系，这样才能够进一步指导设备采购工作。通过不断验证修正以及循环，能够完善企业设备的采购流程，维护制造业企业的经济利益。

4.2要与设备的供应商建立科学合作的伙伴关系

基于全生命周期成本分析法，可以发现设备的采购与供应商之间还会有很多的联系和沟通，无论是后期的运行还是设备的更新，亦或者是维修都需要供应商给予支持和帮助，所以说必须要与供应商建立良好的合作伙伴关系。这就需要在对设备采购进行管理的过程当中能够与设备供应商建立科学的战略关系。有必要的话可以设定供应商激励办法，这样才能够使得供应商能够提供后期的帮助以及运营等支持，通过与供应商建立良好的合作关系，能够不断提升制造设备采购工作的实际效果，不仅能够调动供应商改进设计的机型，同时也能够进一步提高设备的运营效率，大大的缩减制造企业的投入成本。比如，珠海水务认为，建立全生命周期管理的设备共享平台，能够实现企