薪酬管理制度(最新版本)
最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)
最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)一、总则本制度是为了规范中小企业公司的薪酬管理，合理激励员工，提高组织绩效而制定的。
依据国家相关法律法规和公司实际情况制定，并适用于公司的全体员工。
二、薪酬管理原则1.公平公正原则：薪酬按照员工所做出的贡献和能力进行合理分配，确保员工薪资之间的公平性和公正性。
2.激励机制原则：根据员工的绩效和贡献，提供相应的激励措施，积极激发员工的工作动力和积极性。
3.灵活变动原则：在符合法律法规的前提下，根据市场需求和企业经营状况，灵活调整薪酬政策和制度，提高组织的适应性和竞争力。
4.可持续发展原则：薪酬管理应与公司的战略目标和可持续发展战略相一致，确保薪酬制度长期稳定可持续发展。
三、薪酬管理的具体内容1.岗位设计和薪酬分级1.1 岗位描述和职责：明确各岗位的职责和工作要求。
1.2 薪酬分级：根据岗位的重要性和复杂程度，划分薪酬分级。
2.绩效考核和薪酬激励2.1 考核指标：制定明确的考核指标，包括个人绩效和团队绩效。
2.2 薪酬激励方式：根据绩效评估结果，给予相应的薪资调整和奖励措施。
3.薪资体系和薪酬结构3.1 薪资调查和市场定位：定期进行薪资调查，与市场相比较，确定薪资水平。
3.2 薪酬结构：根据员工的职务、工作内容和绩效，设计不同的薪酬结构。
4.福利待遇和补充保险4.1 福利待遇：制定员工福利政策，包括社保、住房公积金、医疗保险、节日福利等。
4.2 补充保险：提供额外的补充保险，为员工提供更全面的保障。
5.薪酬信息管理5.1 薪资核算：建立完善的薪资核算系统，确保薪酬信息准确无误。
5.2 薪酬保密：对员工的薪酬信息进行保密，避免泄露和不当使用。
附件：2.绩效考核评估表3.薪酬调查报告样本法律名词及注释：1.劳动法：指中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国的基本劳动法律。
2.薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利等形式的报酬。
2023年最新薪酬管理制度(通用5篇)
2023年最新薪酬管理制度（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）公司总经理等高中级管理人员；（二）公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）特殊人员经董事会研究后确定。
七、工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
（二）正式员工（含医院一般管理人员）1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
薪酬管理制度最新版
薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。
第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。
第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬结构第六条公司员工收入包括以下几个组成部分:（一）固定工资包括基本工资、保密工资；（二）浮动工资包括绩效工资、业务提成、业绩奖金等；（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、餐补、工龄工资、特殊奖励；（四）月收入=基本工资+保密工资+绩效工资+餐补+工龄工资第七条岗位工资（一）岗位工资=基本工资+保密工资+绩效工资（二）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
其中，绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
第八条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果以及实际公司管理需要作为分配依据。
公司所采用岗位价值评估方法为点因素法。
薪资管理制度【最新3篇】
薪资管理制度【最新3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023薪酬管理制度(完整版)
2023薪酬管理制度(完整版)协议书范本：2023薪酬管理制度 (完整版)一、目的和范围本薪酬管理制度的目的在于明确公司与员工之间的权益与责任，建立公正、合理的薪酬体系，促进员工的工作积极性和提高工作效率。
本制度适用于公司全体员工。
二、薪酬定义与组成1. 薪酬定义薪酬是指公司根据员工工作表现、职位等级和市场竞争情况，以货币形式向员工支付的报酬，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
2. 薪酬组成（1）基本工资：公司按照员工的职位等级和工作经验确定基本工资水平，作为员工的固定收入。
（2）绩效奖金：公司将员工的工作业绩与目标进行评估，合理设定奖金激励机制，根据员工的绩效表现进行奖励。
（3）福利待遇：包括但不限于社会保险、公积金、年终奖金、节假日福利、食宿等福利待遇。
三、薪酬管理流程1. 岗位评估（1）公司将根据岗位的工作内容、职责和要求，对各个岗位进行评估和分类。
（2）岗位评估结果将作为制定薪酬体系和职位等级的依据。
2. 职位等级划分（1）公司将根据岗位评估结果，制定相应的职位等级划分标准。
（2）职位等级将根据岗位的工作职责、技能要求和薪酬市场情况等因素确定，以保证内部薪酬的公平和合理性。
3. 薪酬测算和调整（1）公司根据岗位等级和市场竞争情况，测算出各个职位等级的薪酬水平。
（2）薪酬调整将根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司的经营状况等因素综合考虑，确保薪酬水平的合理性和可持续性。
四、薪酬管理原则1. 公平原则公司将按照员工的职责和贡献，公正、公平地制定薪酬标准，并遵循绩效为导向的原则，确保薪酬分配的公平性。
2. 激励原则公司将设立科学的激励机制，通过绩效奖金和福利待遇等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3. 灵活原则公司将根据市场竞争情况和公司经营状况，灵活调整薪酬体系，以适应外部环境的变化和内部岗位需求的变动。
五、薪酬管理措施1. 绩效考核公司将建立科学的绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估和测算，并根据评估结果进行绩效奖金的发放。
公司薪酬管理制度(通用5篇)
公司薪酬管理制度（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度21、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2024年最新薪酬管理制度(精选13篇)1
2024年最新薪酬管理制度（精选13篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
包括评优奖金、特殊贡献奖励等。
第三章薪酬体系设计薪酬体系的职级划分：根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
最新员工薪酬管理制度(通用8篇)
最新员工薪酬管理制度（通用8篇）员工薪酬管理制度1第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1）守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2）战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3）公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4）市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5）绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1）法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2）企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3）具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
薪酬管理规定制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现多劳多得、贡献大则多得。
第四条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理制度的制定、修改和解释。
第二章薪酬结构第五条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金。
第六条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定，确保员工基本生活需要。
2. 基本工资每年进行一次市场调查，根据市场行情进行调整。
第七条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定。
2. 岗位工资每年进行一次评估，根据岗位价值进行调整。
第八条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，体现绩效导向。
2. 绩效考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。
第九条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
2. 津贴补贴按照相关规定执行，不纳入绩效考核。
第十条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
2. 奖金发放遵循公平、公正、公开的原则。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十二条基本工资调整：1. 基本工资调整每年进行一次，根据国家政策、市场行情和公司经济效益等因素确定。
2. 基本工资调整幅度不得低于当地平均工资增长率。
第十三条岗位工资调整：1. 岗位工资调整根据岗位价值评估结果进行，每年进行一次。
2. 岗位工资调整幅度根据岗位价值变化和公司经济效益确定。
第十四条绩效工资调整：1. 绩效工资调整根据绩效考核结果进行，每年进行一次。
2. 绩效工资调整幅度根据绩效考核等级和公司经济效益确定。
第四章薪酬支付第十五条薪酬支付方式为月薪制，每月支付一次。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。
第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。
二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。
第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。
第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。
三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。
第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。
第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。
四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。
第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。
五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。
薪酬管理制度(最新)
薪酬管理制度(最新)
简介
本文档旨在介绍公司的最新薪酬管理制度，以确保公平、透明
和有效的薪酬体系。
该制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，同时保证公司的长期发展和员工福利。
薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金和福利待遇三个方面。
基本工资
每个员工的基本工资将根据其岗位及职责的要求进行确定。
岗
位要求越高、技能要求越多的员工将获得更高的基本工资。
绩效奖金
绩效奖金将根据员工的工作表现进行评估。
公司将定期进行绩
效评估，并根据评估结果发放绩效奖金。
绩效评估包括工作质量、
工作效率、团队合作等方面的考核。
福利待遇
为了提供员工更好的福利待遇，公司将提供以下福利项目：医疗保险、年度假期、带薪病假、法定节假日等。
具体的福利待遇将根据员工的工作年限和公司政策进行确定。
薪酬调整
为了保持薪酬体系的公平性和竞争力，公司将定期进行薪酬调整。
薪酬调整将考虑市场行情、员工的绩效表现以及公司的财务状况等因素。
奖励与惩罚
为了激励员工积极工作，公司将设立奖励机制，对表现优秀的员工进行奖励。
同时，对违反公司规章制度和不履行工作职责的员工将进行相应的惩罚。
效果评估
为了确保薪酬管理制度的有效性，公司将定期评估薪酬制度的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
总结
本薪酬管理制度旨在为公司提供一个公平、透明和有效的薪酬体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
我们将定期评估和调整薪酬制度，以确保其符合公司的长期发展和员工福利。
企业薪酬管理制度（最新完整版）
企业薪酬管理制度（最新完整版）薪酬管理制度⼀、⽬的为建⽴合理⽽公正的薪资制度，以调动员⼯的⼯作积极性，特制定本制度。
⼆、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
市场竞争原则：员⼯薪酬保持在同⾏业⼈⼒资源市场的平均⽔平以上。
公平性原则：根据员⼯多承担和公司的贡献，以及员⼯的⼯作年限等因素，来确定每位员⼯的薪酬⽔平。
适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员⼯的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进⾏适时的调整。
公司将定期与市场上同⾏业或类似⾏业的福利⽔平作⽐较，以保持竞争⼒。
遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。
激励性原则：薪酬以增强⼯资的激励性为导向，通过绩效奖⾦等激励性⼯资单元的设计激发员⼯⼯作积极性。
经济性原则：薪酬⽔平须与公司的经济效益和承受能⼒保持⼀致。
三、适⽤范围xx集团有限公司全部正式员⼯。
四、薪酬构成1. 员⼯薪酬由四⼤部分构成：1）固定薪酬部分：包括⼯龄⼯资、岗位⼯资和资历⼯资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖⾦、销售提成及其它单项奖⾦；3）附加薪酬部分：包括加班⼯资和各类津贴；4）福利薪酬部分：养⽼保险、医疗保险及其它福利；2. 不同类型⼈员根据实际情况进⾏不同薪酬组合，详见附件⼀《各类⼈员薪酬组成表》。
五、组织架构图（⽆）六、薪酬结构说明薪酬总额 =基本⼯资+津贴+加班⼯资+奖⾦+福利（⼀）基本⼯资1、构成基本⼯资=职位等级⼯资＋技术职称⼯资＋⼯龄⼯资（1）职位等级⼯资：共分为8个职位等级，每个职位等级⼯资有四个档位，每⼀档位分别与⽉度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”⼀⼀对应，即“优”对应所在职位的最⾼档次的⼯资，以此类推。
a 职位等级表b 职位等级⼯资表2）技术职称⼯资a)认证标准技术职称⼯资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识⽔平等。
职称以国家⼈事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)(完整版)薪酬管理制度(范本)一、引言薪酬管理制度是企业内部关于薪酬分配和管理的规范和流程。
一个完善的薪酬管理制度能够帮助企业吸引、激励和留住人才，提高员工的工作积极性和投入度，从而提升企业的综合竞争力。
本文将就薪酬管理制度的设计与实施进行详细的介绍和分析。
二、薪酬管理制度的设计原则1. 公平公正：薪酬应该根据员工的工作表现、职责和贡献程度进行合理分配，避免出现薪酬歧视和不公平现象。
2. 透明公开：薪酬制度应该尽可能公开透明，员工应清晰了解薪酬的构成和调整方式，保证信息的对称性。
3. 激励导向：薪酬制度应该能够有效激励员工的工作表现和创新能力，促进员工的产出和业绩提升。
4. 可持续性：薪酬制度应该在考虑企业财务状况的前提下设计，能够保证企业的长期可持续发展。
三、薪酬管理制度的构成要素1. 薪酬结构：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等具体构成，根据不同岗位和职级设定不同的薪酬水平。
2. 绩效考核机制：设定明确的绩效考核标准和评定流程，通过绩效评估来确定员工的薪酬调整幅度。
3. 薪酬调整方式：定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现、市场薪酬水平变化等因素进行调整。
4. 激励奖励机制：设立激励奖励制度，激发员工的工作动力和创造力，推动企业业绩的提升。
四、薪酬管理制度的实施步骤1. 确定制度目标：制定薪酬管理制度的整体目标和具体指标，明确薪酬管理的长期发展方向。
2. 制定制度框架：设计薪酬结构、绩效考核标准和薪酬调整方式，建立完整的薪酬管理框架。
3. 员工培训和沟通：对员工进行薪酬管理制度的培训和解释，确保员工了解并接受制度。
4. 实施和监督：落实薪酬管理制度，不断优化和完善，建立监督机制确保制度的有效实施。
五、薪酬管理制度的效益1. 激励员工：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. 留住人才：公平公正的薪酬管理制度能够留住优秀人才，提高员工的忠诚度和归属感。
规范薪酬管理制度【最新15篇】
规范薪酬管理制度【最新15篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬管理制度（精选30篇）
薪酬管理制度薪酬管理制度一、薪酬管理制度的定义薪酬管理制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
二、薪酬管理制度（精选30篇）根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。
下面小编给大家带来薪酬管理制度（精选30篇），供大家参考！薪酬管理制度1第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条公司实行效益工资制。
职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条工资总额包括下列六个部分：1、计时工资；2、计件工资；3、奖金；4、津贴和补贴；5、加班加点工资；6、特殊情况下支付的工资。
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；3、新聘职员试用期间的见习工资。
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；2、按工作任务包干方法支付给职员的工资；3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。
包括：1、任务（定额）奖；2、超额奖；3、创收奖：4、节约奖：5、管理奖；6、劳动竞赛奖；7、其他奖金。
第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；2、物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
公司员工薪酬管理制度(2023)
公司员工薪酬管理制度(2023)1. 薪酬体系公司薪酬体系采用岗位工资制度，根据员工的工作性质、技术要求、工作难度、工作环境、市场薪酬水平及绩效水平等因素，分别确定各岗位薪酬水平。
薪酬发放方式采取月薪制，年终奖金由公司按照员工本年度绩效表现及公司经济效益来确定。
2. 薪酬福利2.1 基本保险公司为员工购买了五险一金社会保险：•养老保险•医疗保险•失业保险•工伤保险•生育保险•住房公积金保险费由公司和员工共同缴纳，其中住房公积金由员工缴纳的比例为12%。
2.2 其他福利公司还提供以下福利：•年度体检•餐饮补贴•住房补贴•交通补贴•带薪年假•病假、事假、产假、陪产假、婚假、丧假等法定假期3. 绩效考核公司对员工的绩效进行考核，并根据绩效表现来确定年终奖金和个人晋升以及薪酬调整。
绩效考核主要分为以下几个维度：•工作结果：以实现工作目标、质量、效率等为主要考核指标•工作行为：以工作态度、合作精神、创新能力、客户满意度等为主要考核指标•学习成长：以规定的培训计划、技能提升、知识应用等为主要考核指标4. 薪酬调整公司每年会根据市场薪酬水平和员工的表现进行薪酬调整。
薪酬调整主要分为以下几种情况：•岗位晋升：当员工在岗位上表现突出，符合升职条件时，公司有权晋升其岗位并相应调整薪酬待遇。
•绩效评定调整：当员工绩效评定结果优秀时，公司有权对其进行相应调整。
•年度调薪：公司每年根据市场薪酬水平和员工表现制定年度调薪方案，对员工进行相应调整。
•其他：特殊情况下出现的薪酬调整，需经过公司审批。
5. 尊重差异公司尊重员工个人差异和特殊需求，确保员工的薪酬待遇和福利待遇的公正和合理，不歧视员工个人的性别、种族、民族、宗教信仰、国籍、婚姻状况、年龄、健康状况等因素。
6. 维护制度•公司向所有员工公开薪酬管理制度，确保员工知晓公司对薪酬和福利方面的要求和规定。
•员工应严格遵守公司薪酬管理制度，不得以任何形式损害公司的利益和声誉。
公司薪酬福利管理制度最新修订(完整版)
公司薪酬福利管理制度最新修订（完整版）公司薪酬福利管理制度精选篇1维护员工获得劳动报酬的权利，调动员工工作的积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》及公司的相关规章制度，制定本规定。
第一章一般规定1、公司实行工资制。
员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。
2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。
3、公司根据本企业的生产经营状况，综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素，公平合理地制定职工各人的工资标准。
公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。
公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。
公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇，由董事会决定。
4、公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整，具体调整幅度由公司决定。
第二章基本工资根据公司职务等级系统，每个工作岗位都有一个相应的职务等级，每一职务等级有对应的基本工资范围。
公司根据员工的职务等级确定员工的基本工资范围。
员工岗位变动的，应执行变动后的岗位工资。
职务等级基本工资范围第三章补助津贴1、补助津贴由交通费津贴、独生子女费和工作费津贴构成。
2、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌，每月一律发给交通津贴100元。
3、对于按国家有关规定，生育抚养一个子女的职工，发给独生子女费每月2.5元。
职工配偶无经济来源的，发给独生子女费每月5元。
4、对于正常出勤工作的职工，每月一律发给工作餐津贴200元。
第四章加班工资1、在休息日出勤工作的职工，可在一个月以内要求调休。
确因工作需要的，可延长调休期限。
职工未在规定时间内申请调休或无法安排调休的，公司将向其支付加班工资。
2、加班工资以小时计算。
加班工资按如下方法计算：①每小时加班工资计算基数=(正常出勤的月工资÷21.75÷8)×0.7;②周一至周五加班工资按加班工资基数的1.5倍计算;③周六、周日和公司假日加班工资按加班工资基数的2倍计算;④法定假日加班工资按加班工资基数的3倍计算。
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航宇自动化科技有限公司企业标准HY-XZ-XCGL-01-2011薪酬管理制度编制：行政部审核：行政部审批：总经理2011—1—1发布 2011—3—1实施航宇自动化科技有限公司发布目录第一章总则 (2)第二章岗位类别 (3)第三章薪酬方式及适应范围 (3)第四章具体薪酬结构 (5)第五章工龄奖金 (6)第六章工资确定与调整 (6)第七章工资核算与发放 (8)第八章薪酬组织管理 (9)第九章生效日期 (10)第一章总则一、目的：为适应公司发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本管理制度。
二、适用范围：适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。
三、制定原则：公司薪酬管理基本原则：◆公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；◆市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；◆激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；◆经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；◆合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
四、职责1、行政部（暂时由总经理负责）作为薪酬的直接管理部门，主要职责为：➢薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；➢薪资、奖励计算的审核；➢经理级员工聘用工资建议、薪资异动建议及复核；➢员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定；➢对各公司人力人员进行工作指导与控管。
2、各管理部及公司主管级以上人员（暂时由副总负责）在薪酬计发管理方面，主要职责为：➢本单位薪资、奖励计算的各项数据收集汇总；➢员工工资条发放及签收；➢经理级以下人员聘用工资建议、薪资异动建议及复核；➢当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。
3、财务部在薪酬计发管理方面：➢工资提交数据的复核及工资核算；➢工资条制作；➢工资发放。
第二章岗位类别根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：一、管理类：指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任的管理岗位。
如经理、副经理、主管等；二、营运职能类：指生产销售等日常工作中对管理工作起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门中管理系统的普通岗位，以及业务部门对具体业务工作起支持辅助性的岗位。
如部门助理、财务人员等；三、技术类：指参与产品开发设计、生产及品质管理、设备等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。
包括产品开发、生产技术、品质管控技术、设备管控技术等相关业务领域岗位，如生产线员工、产品开发工程师、质量工程师等。
四、营销类：指公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位以及协助销售工作进行市场营销活动的岗位，包括直销、渠道管理、品牌推广、活动策划等相关岗位。
如业务员、品牌推广专员等。
第三章薪酬方式与适用范围一、公司薪酬体系类型：1、与年度经营业绩相关的年薪制；主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金（分红）部分；2、与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；其主要组成部分即为：岗位固定工资+绩效奖金；3、与销售业绩相关的提成工资制；主要体现为薪酬组织中包含有提成奖金部分；以下类型与各岗位对应关系具体见下表：二、薪种类别及解释：1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资与补偿性工资两类，其中岗位工资包括岗位基本工资与岗位技能工资；补偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效奖金、提成工资及年度奖金以及工龄奖等，具体分类明细见下表：2、岗位工资：2.1岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
2.2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。
3、绩效奖金：3.1由于公司实行目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效奖金项目。
3.2通过有计划的绩效考核，实现个人收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价值挂钩。
推动目标管理机制的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系。
3.3绩效工资为相对浮动的工资项目。
用于考核部门/分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。
并通过实施季度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核。
4、年度效益奖金：年度效益奖金是指分完成全年度基础业绩目标，由公司向员工计算发放的年度奖励。
三、薪酬组合对于不同岗位序列、不同岗位等级的岗位，采用不同的薪酬组合比例划分：1、薪酬中包含年度效益分红的薪酬类别为年薪制，员工（销售总监）需与公司签订《年度经营责任书》，年度效益分红需根据签订的责任书中目标完成情况进行发放。
2、经理级以下人员非销售系统员工薪酬类别为结构工资制，主要包括固定工资及绩效工资两薪种，其具体额度依薪级中特定的绩效工资进行核算。
3、销售系统部门负责人以下人员为提成工资制，原则上提成部分不设上限，分配比例依职级会有所不同，提成比例是按完成最低销售目标进行说明，即完成最低销售目标，其提成部分与固定部分的比例。
第四章具体薪酬结构一、年薪制：1、年薪制工资结构1.1总体结构：年薪总收入＝基础年薪＋年度效益分红1.2基础年薪结构：基础年薪=固定工资＋绩效奖金1.3固定工资=岗位基本工资＋岗位技能工资＋固定加班工资（非销售系统员工）＋岗位津贴2、年度效益分红：年度效益分红与公司当年度实际经营效益、个人年度综合考核分挂钩二、结构工资制：1、适用范围结构工资制适用于非销售系统所有经理级以下人员。
2、结构工资制整体结构：1.1结构工资总收入＝固定工资＋绩效工资1.2固定工资＝岗位基本工资+岗位技能工资+固定加班工资+岗位津贴1.3绩效奖金：公司对员工工作业绩情况进行绩效考核，每个岗位指定绩效考核基数。
不同岗位考核比例不同，职级越高、责任越大、与个人考核结果挂钩的工资比例越高。
三、提成工资制：1、适用范围提成工资制适用于销售系统所有经理级以下人员。
2、提成工资制整体结构：1.1提成工资总收入＝固定工资＋提成1.2固定工资＝岗位基本工资＋岗位津贴第五章工龄奖金公司工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人50元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加50元，增加至300元/月为止，以后不再增加，该规定以2011年1月1日为时间基点，之前工龄已满4年的折合成2年工龄，已满2年的，折合成一年工龄。
第六章工资确定与调整一、确认员工实际薪酬的“人岗匹配”原则：1、薪酬架构是基于职位评估得到的岗位价值再结合市场付薪水平的基础上建立的，是员工在满足职位要求的前提下的一个付薪参考标准；2、确定员工具体的薪级，需要综合考虑员工能力与岗位任职资格、经验等的匹配程度，及考虑员工的绩效表现等因素，即要考虑“人岗匹配”情况来确定员工的实际薪酬。
3、结合薪酬对照表，每个岗位均会对应9--12个薪级，依平均分配原则，每个岗位各薪级均可分为四个区域，具体见下图：二、新入职员工的起薪：1、用人部门在进行新员工招聘的时候，根据新员工与岗位的匹配程度，结合新员工应聘职位所对应的薪酬架构，和人力资源部讨论确认新员工的起薪：原则上新入职员工对应该岗位薪级的区域1（即1-3级），对于匹配度较好的员工，起薪需定在中间级以上，主管级及以上人员需总经理批准；2、公司对外新招聘员工实行试用期，试用期通常为一至三个月。
公司区分试用期工资和试用期满后的正式工资。
新员工入职时，双方可议定转正工资，对于特殊岗位确实无法先议定转正工资的，可先议定试用工资，试用期满经考核后确定转正工资。
三、现有老员工薪酬：老员工薪酬确定：薪酬改革过渡期，老员工以现有（基本工资＋考核工资）后的额度按就高原则确定岗位薪资等级。
四、薪酬调整：最小值 新任职者，基本符合岗位需求试用转正，符合岗位需求 能力达到岗位要求，且业绩稳定 能力达到岗位需求，经验丰富，业绩优异 经验丰富，业绩突出，有机会可考虑提拔 最大值 个人薪资在岗位薪级中 1级2-3级4-6级 7-9级 9-12级薪酬调整分为整体调整和个别调整：1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会（暂时由总经理负责）审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部（暂时由副总经理负责）执行。
4、年度调薪时间：每年12月1日至12月31日为资料申报与审查期，1月1日为公司调薪生效日。
第七章 工资核算与发放一、薪酬支付时间计算：1、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
2、薪酬支付时间：原则上员工当月工资需在次月15号前发放，最迟不得超出次月22日，遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
二、下列各款项须直接从薪酬中扣除：1、员工工资个人所得税；2、应由员工个人缴纳的社会保险费用；3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
三、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资 =（基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83 四、各类假别薪酬支付标准83.20实际工作日数月工资标准实发工资⨯=1、产假：按国家相关规定执行。
2、婚假：按正常出勤结算工资。
4、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
5、丧假：按正常出勤结算工资6、公假：按正常出勤结算工资。
7、事假：员工事假期间不发放工资。
8、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。