(发展战略)家用电器行业发展
电器行业数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着科技的飞速发展和消费者需求的日益多样化,电器行业在我国国民经济中占据了重要地位。
本报告旨在通过对电器行业的数据分析,揭示行业发展趋势、市场格局、消费者行为等关键信息,为行业企业制定发展战略提供数据支持。
二、行业概况1. 市场规模根据国家统计局数据,我国电器行业市场规模逐年扩大,2019年达到 1.5万亿元,同比增长8.5%。
预计未来几年,市场规模将继续保持稳定增长。
2. 产品结构我国电器行业产品结构主要包括家用电器、电子元器件、电工电气等。
其中,家用电器占比最大,达到60%以上。
3. 产业链分析电器产业链包括上游原材料、中游制造和下游销售。
上游原材料主要包括钢铁、塑料、电子元件等;中游制造包括家电制造、电子元器件制造等;下游销售包括家电零售、电商销售、出口等。
三、市场分析1. 市场增长动力(1)消费升级:随着居民收入水平提高,消费者对电器产品的需求从基本功能向品质、智能化、环保等方面转变。
(2)城镇化进程:城镇化进程带动了家电需求的增长,尤其是新兴市场对家电产品的需求迅速增加。
(3)技术创新:新技术、新材料的应用推动了电器行业的产品升级和产业链优化。
2. 市场竞争格局(1)品牌集中度提高:随着市场竞争加剧,品牌集中度逐渐提高,一线品牌市场份额占比逐年上升。
(2)线上线下融合:电商平台的崛起改变了传统家电销售模式,线上线下融合成为行业发展趋势。
(3)跨界竞争:家电企业纷纷跨界进入其他领域,如智能家居、新能源汽车等,市场竞争更加激烈。
四、消费者行为分析1. 消费偏好(1)智能化:消费者对家电产品的智能化需求日益增长,如智能电视、智能空调等。
(2)节能环保:消费者对节能环保产品的关注度提高,如节能冰箱、节能洗衣机等。
(3)品质保障:消费者对产品质量的要求越来越高,追求高品质、高性能的家电产品。
2. 购买渠道(1)线上购买:随着电商平台的普及,线上购买成为消费者购买家电的主要渠道。
美的的发展战略分析
合作等多种形式的研发体系。
02
高新技术企业
美的集团被认定为国家高新技术企业和国家企业技术中心,在智能家
居、人工智能等领域拥有多项核心技术。
03
产品创新与升级
美的集团不断推出创新产品,同时根据市场需求对现有产品进行升级
换代,以满足消费者对品质生活的需求。
品牌形象与渠道优势
1 2 3
全球知名品牌
美的集团在国内外市场上都享有很高的知名度 和声誉,被众多消费者和行业内外人士所认可 。
01
深化海外合作
美的将进一步加强与国际企业的合作,建立全球化战略合作伙伴关系
,共同开拓海外市场,提升品牌影响力和市场竞争力。
02
海外并购和投资
美的将积极寻找海外优秀企业进行并购和投资,引进先进技术、品牌
和市场渠道,提升美的在海外市场的竞争力。
03
加强海外研发和生产基地建设
美的将在海外建立研发中心和生产基地,贴近当地市场需求,提高市
多渠道销售网络
美的集团拥有完善的销售渠道和网络体系,包 括线上和线下销售渠道,以及国内和海外市场 渠道等。
供应链协同效应
美的集团通过优化供应链管理,实现了采购、 生产、物流等环节的高效协同,降低了成本并 提高了效率。
05
美的集团未来发展方向
智能家居战略
智能化升级
美的将加大在人工智能、物联网、云计算等技术的研发与应用,推动智能家居战略升级, 为用户提供更加便捷、舒适、安全的智慧生活体验。
03
建立完善的内部控制 体系
美的集团建立完善的内部控制体系, 加强财务管理、风险控制、审计监督 等方面的工作,确保战略实施过程中 的风险可控,保障企业稳健发展。
04
美的集团竞争优势
2023年厨卫电器行业政策分析:国家政策支持厨卫电器行业发展
4. 产业规划:国家发改委对厨卫电器行业进行了明确的产业规划,制定了相关的发展目标和政策措施,以推动行业的健康发展。
5. 科技创新:国家科技部门对厨卫电器行业的科技创新给予了大力支持,资助了一批科技项目,促进了企业的技术进步和创新能力的提升。
厨卫电器行业是国家重点支持和鼓励发展的行业之一。根据国家统计局的数据,2021年厨卫电器行业的市场规模达到了1500亿元,同比增长了10.6%。这一增长趋势还在持续,2022年市场规模达到了1700亿元,同比增长了15.2%。
1. 厨卫电器行业政策分析
2. 厨卫电器行业发展现状
厨卫电器行业政策分析
厨卫电器行业政策与现状分析
厨卫电器行业前景
厨卫电器行业市场竞争
2023年厨卫电器行业政策分析:国家政策支持厨卫电器行业发展
厨卫电器行业是一个快速发展的市场,随着人们生活水平的提高和消费升级,厨卫电器成为了家庭装修中的必备品。根据市场调研数据显示,2020年中国厨卫电器市场规模约为2300亿元人民币,同比增长13.9%,预计到2023年将达到2800亿元人民币左右。
Baron
2023/9/13
Policy analysis of kitchen and bathroom electrical appliances industry
厨卫电器行业政策分析
CONTENT
目录
Development status of kitchen and bathroom electrical appliances industry
国家政策支持厨卫电器行业发展
(完整版)中国家用电器行业发展概况及前景
中国家用电器行业发展概况及前景中国家用电器(以下简称家电)行业自改革开放以来,经历了从小到大,从弱到强,从粗放到集约,从国内市场到国际市场十几年的发展和竞争,已经形成了一个由生产、经营、科研、检测、教学等环节组成的比较完整的工业体系。
拥有了一批名牌产品和骨干生产企业,产品基本满足国内市场需求,同时开始稳步进入国际市场。
近年来,国外一些跨国公司纷纷以独资或合资方式进入中国,掀起一轮新的投资热潮,并且已经有一批国际知名家电产品开始在国内生产和销售,使本来就很激烈的中国家电市场竞争形势变得更加白热化,家电行业新一轮的市场竞争已经形成。
竞争的重点是资本和技术实力,竞争范围已经超出国内市场而进入国际领域。
面对新的竞争,中国家电行业将如何发展?本文根据该行业的有关资料,综述分析如下:一、行业概况中国家电工业的生产企业主要隶属于国家轻工总会和电子工业部分别管理。
其中,以电视机为主的视听、音响、收录设备生产企业隶属于电子部。
此外,冰箱、洗衣机、空调器、电风扇等机械类生产企业则由轻工总会负责。
进入 80 年代以来,伴随着中国居民收入逐年增长,消费观念和需求发生根本变化。
以家用电器为代表的耐用消费品开始进入家庭,并迅速成为社会性消费热点。
在这一热潮的推动下,中国家电行业开始了高速发展,达到如下规模:(一)职工人数、固定资产、工业总产值据 1996 年统计 , 年全国轻工系统和电子系统所属家电行业共有职工分别为 25.56 万人和 32.24 万人,其中工程技术人员分别为 1.54 万人和 3.5 万人,固定资产净值分别为 68.4 亿元、 125.94 亿元,工业总产值分别为 444.12 亿元、 772.15 亿元。
1985 年至 1995 年十年间,中国家电工业总产值年均增长率为32.1% ,超过其他国家家电工业同期发展速度。
(二)主要产品、产量目前,中国家电工业已经能够生产几乎所有大小家电产品,品种从电冰箱、洗衣机、录音机到彩色电视机、微波炉、空调器等共 120 多个 , 主要产品产量也已经开始在世界上占有一定份额。
家用电器行业智能电器产品研发和市场营销战略
家用电器行业智能电器产品研发和市场营销战略第一章智能电器产品研发概述 (3)1.1 智能电器产品发展背景 (3)1.2 智能电器产品研发意义 (3)1.3 智能电器产品发展趋势 (3)第二章市场需求分析与产品定位 (4)2.1 消费者需求分析 (4)2.1.1 产品功能需求 (4)2.1.2 产品品质需求 (4)2.1.3 产品设计需求 (4)2.1.4 产品价格需求 (4)2.2 市场竞争态势分析 (5)2.2.1 市场规模 (5)2.2.2 竞争对手分析 (5)2.2.3 市场竞争格局 (5)2.3 产品定位与目标市场 (5)2.3.1 产品定位 (5)2.3.2 目标市场 (5)第三章技术创新与产品研发 (5)3.1 关键技术研究 (5)3.2 产品研发流程与方法 (6)3.3 产品创新策略 (6)第四章设计理念与用户体验 (7)4.1 设计理念创新 (7)4.2 用户体验设计 (7)4.3 交互界面设计 (7)第五章产品生产与成本控制 (8)5.1 生产工艺优化 (8)5.1.1 工艺流程改进 (8)5.1.2 设备自动化升级 (8)5.1.3 质量控制与生产效率的平衡 (8)5.2 成本控制策略 (8)5.2.1 采购成本控制 (8)5.2.2 生产成本控制 (8)5.2.3 销售与售后成本控制 (9)5.3 供应链管理 (9)5.3.1 供应商管理 (9)5.3.2 库存管理 (9)5.3.3 物流管理 (9)第六章市场营销战略规划 (9)6.1 市场营销目标 (9)6.1.1 提升品牌知名度与美誉度 (9)6.1.2 扩大市场份额 (9)6.1.3 增强客户忠诚度 (10)6.2 市场营销策略 (10)6.2.1 产品策略 (10)6.2.2 价格策略 (10)6.2.3 渠道策略 (10)6.2.4 推广策略 (10)6.3 市场营销组合 (10)6.3.1 产品组合 (10)6.3.2 价格组合 (10)6.3.3 渠道组合 (10)6.3.4 推广组合 (10)第七章品牌建设与传播 (11)7.1 品牌定位与核心价值观 (11)7.1.1 品牌定位 (11)7.1.2 核心价值观 (11)7.2 品牌形象设计 (11)7.2.1 品牌视觉识别系统 (11)7.2.2 品牌传播口号 (11)7.2.3 品牌形象宣传物料 (11)7.3 品牌传播渠道 (11)7.3.1 线上渠道 (11)7.3.2 线下渠道 (12)7.3.3 媒体合作 (12)第八章渠道拓展与销售策略 (12)8.1 渠道选择与拓展 (12)8.1.1 渠道选择原则 (12)8.1.2 渠道拓展策略 (13)8.2 销售模式创新 (13)8.2.1 创新销售模式的意义 (13)8.2.2 销售模式创新策略 (13)8.3 销售策略制定 (14)8.3.1 市场调研 (14)8.3.2 销售策略制定 (14)第九章售后服务与客户关系管理 (14)9.1 售后服务体系建设 (14)9.1.1 售后服务政策制定 (14)9.1.2 服务网络布局 (14)9.1.3 人员培训与素质提升 (14)9.1.4 服务质量监控与改进 (15)9.2 客户关系管理策略 (15)9.2.1 数据收集与分析 (15)9.2.2 客户细分与个性化服务 (15)9.2.3 客户沟通与互动 (15)9.2.4 客户忠诚度培养 (15)9.3 客户满意度提升 (15)9.3.1 产品质量保障 (15)9.3.2 售后服务响应速度 (15)9.3.3 服务态度优化 (16)9.3.4 创新服务模式 (16)第十章未来展望与战略规划 (16)10.1 家用电器行业发展趋势 (16)10.2 智能电器市场机遇与挑战 (16)10.3 企业战略规划与布局 (17)第一章智能电器产品研发概述1.1 智能电器产品发展背景我国经济的快速发展,居民生活水平不断提高,对于家用电器的需求也日益旺盛。
家用电器项目策划方案
家用电器项目策划方案
一、项目概述
1.1项目概况
本项目以家用电器为主,定位满足城乡家庭生活,以及公共娱乐场所
日常用品的需求,围绕家用甹器的供应,开发、改良、制造和销售等项目,以低碳、高效、安全、人性化的特点,满足家庭日常用电需求,以实现绿
色环保、智能化等发展目标。
1.2项目目标
本项目旨在为家庭提供安全、高效、可持续发展的家用电器。
同时,
建立一套完整的质量管理、技术支持、服务支持和策划管理体系,为消费
者提供更优质的产品服务内容。
1.3项目前景
家用电器是生活必须品,具备高投入、高回报、高社会价值的特点,
是今后经济发展的重要支柱。
本项目的前景是非常乐观的,可以满足社会
及消费者对家用电器的日益增长的需求,并为客户带来实实在在的价值和
收益。
二、战略策划
2.1前期调研
(1)分析家用电器市场现状,研究当前市场对于家用电器的需求,
定位定向市场需求,评估市场潜力;
(2)了解当地家用电器市场行情,分析消费群体分布及其特点,把握家用电器的供需状况;
(3)调研家用电器的技术进步情况,包括技术发展的主要方向、新技术的应用情况、新产品的开发趋。
家电家居行业分析报告
家电家居行业分析报告一、定义家电家居行业,又叫消费电子行业,是指生产和销售家用电器、厨卫电器、智能家居产品、家具等相关产品的行业。
所生产的产品主要为家庭提供生活便利的电器和家具等,是日常生活必需品,具有很高的市场需求和潜力。
二、分类特点根据产品种类,家电家居行业可以分为家用电器、厨房电器、家具、智能家居产品等。
此外,根据使用方式,可以分为常用的家庭电器和移动使用的电子设备。
同时,家电家居产品具有易用性、耐用性、易维护和维修等特点,其中智能化已成为行业发展的趋势。
三、产业链家电家居行业的产业链分为原材料产业、零部件加工产业、成品制造产业、物流配送产业、销售与服务产业等。
原材料产业包括电子、塑料、金属等相关原材料;零部件加工产业包括电机、电器配件、显示器件、控制板等相关零部件加工;成品制造产业是主要创造成品的过程;物流配送产业包括原材料和成品的运输过程;销售与服务产业则为成品提供销售和售后服务。
四、发展历程家电家居行业在中国开始兴起的时间较早,起步于20世纪70年代。
随着经济的发展,中国家电行业逐渐走上成熟阶段,形成了以海尔、美的、西门子、松下、索尼、三星等为代表的知名企业。
五、行业政策文件及其主要内容1.《家电下乡》政策该政策是为了促进农村消费,鼓励家电企业进驻农村地区,提高农村家电普及率。
2.《智能家居产业发展规划》该政策是为了推动智能家居产业的发展,提高智能化家居产品的质量和品牌。
3.《加强家电信用管理工作的实施意见》该政策是为了规范家电市场,促进产业发展,加强家电企业的信用管理工作。
六、经济环境家电家居行业是消费升级的标志性行业,随着中国消费升级和国民收入的增加,消费者对于品质、品牌、服务等方面的要求也越来越高。
同时,家电家居行业也是引领经济发展和创新驱动的行业之一。
七、社会环境社会环境对于家电家居行业有着重要的影响。
目前,随着智能家居等新技术的不断涌现,人们对于家居产品的使用体验、安全性、环保性等方面也提出了更高的要求。
家电行业战略分析
家电行业战略分析家电行业是指生产和销售家庭用电器产品的产业,包括电视、冰箱、洗衣机、空调等各种家用电器。
随着人们生活水平的提高和消费需求的增加,家电行业正在经历快速发展,但同时也面临着激烈的竞争和市场变化的风险。
本文将对家电行业的战略进行分析,以揭示行业的机遇和挑战。
一、行业概况与趋势家电行业是一个巨大的市场,全球范围内的家电销售额每年都在稳步增长。
随着人们对生活品质的要求越来越高,家电产品也不再满足基本功能,而是加入了更多的智能功能和人性化设计。
此外,随着可再生能源技术的发展和环保意识的提高,一些新的家电产品如太阳能热水器和风能发电机也开始受到市场的关注。
二、竞争分析家电行业竞争激烈,主要有以下几个方面的竞争因素:1.价格竞争:由于市场上同类产品众多,价格是购买者选择的重要因素,企业需要通过降低成本和提高效率来实现价格竞争优势。
2.创新竞争:智能家电和绿色环保家电等新技术的应用成为了竞争的关键。
企业需要不断推陈出新,满足消费者日益增长的需求。
3.渠道竞争:家电行业的销售渠道包括实体店、电商平台、品牌专卖店等,企业需要选择适合自己产品的渠道,并建立有效的合作关系。
4.品牌竞争:品牌形象对于消费者的购买决策起着重要作用。
知名品牌通常能够吸引更多的消费者,因此企业需要通过品牌行销和广告宣传来提升品牌知名度。
三、机遇与挑战1.快速增长的市场需求:随着人们生活水平的提高和购买力的增加,家电市场呈现出快速增长的趋势。
企业有机会通过提供创新产品和满足消费者需求来获得更多的市场份额。
2.智能家电的发展:随着互联网技术的进步,智能家电产品逐渐成为家电行业的新趋势。
拥有智能化功能的产品能够提供更便捷、高效的使用体验,为企业带来新的市场机遇。
3.增加可再生能源技术的应用:环保意识的增强使得消费者对于绿色、节能的产品越来越关注。
家电企业可以通过将可再生能源技术应用到产品中,满足消费者的环保需求,创造新的市场竞争优势。
家电行业战略分析
Your company slogan
家电行业宏观环境分析——PEST模型
社会 我国人口众多,分布不均,各地收入水平差距也很大,导致家电市场 的密集度和发展程度参差不齐,从一定程度上也不利于家电行业的均 衡持久发展。
技术 家电产品随着高新技术的不断应用,其数字技术、模糊技术、信息技 术的不断导入,使产品的更新换代不断加快,将满足不同阶层和家庭 的消费需求,为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念,形成 新的消费热点。但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的 核心技术,产业升级滞后的问题,在技术开发上与日本、欧美发达国 家相比仍有很大差距,这也成为我国家电行业发展的瓶颈。
自2011年8月美债危机爆发以来,人民币加快升值步伐,对美元 汇率突破6.4,截至10月底,累计升值约3.7%。而8月以来,世界 主要经济体对美元大幅贬值,导致人民币与主要贸易伙伴国,特别是 对新兴经济体国家货币的汇差陡然上扬。
国际货币市场的这种形势加剧了出口结汇的风险,如果按照这种 形势继续发展,不仅2011年四季度出口成本压力陡升,而且2012 年的出口形势也不太乐观,明显削弱中国产品在国际市场的价格竞争 力,对家电出口乃至对行业经营形势影响重大。
Your company slogan
五力分析
供应商讨价还价的能力 家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来
对行业内的竞争企业显示自己的力量。如果生产企业无法通过价格结 构消化增长的成本,采购总成本影响到价值链,它的利润就会由于供 应商的行为而降低。
家用电器市场的品牌定位策略目标市场竞争对手和品牌形象
家用电器市场的品牌定位策略目标市场竞争对手和品牌形象家用电器市场的品牌定位策略,目标市场,竞争对手和品牌形象随着科技的发展和人们生活水平的提高,家用电器市场正经历着蓬勃的发展。
为了在这个竞争激烈的市场中立足,各家电器品牌纷纷制定了品牌定位策略,以满足不同消费者的需求和塑造品牌形象。
本文将探讨家用电器市场的品牌定位策略、目标市场以及竞争对手,并对品牌形象进行分析。
一、品牌定位策略在家用电器市场,品牌定位策略是企业制定的战略规划,旨在建立与消费者之间的紧密联系,并提供与竞争对手区别开来的独特价值。
家用电器品牌可以通过以下几种定位策略来进行区分:1. 价格定位:一些品牌选择通过提供价格相对较低的产品来与竞争对手区别开来,以吸引价格敏感型消费者。
这种策略可以在一定程度上提高市场占有率,但可能对品牌形象造成一定的影响。
2. 品质定位:另一些品牌选择通过提供高品质的产品来打造品牌形象。
这种策略更注重产品的质量和性能,以及与消费者的信任和认可。
3. 创新定位:许多品牌通过不断推出具有创新特色的产品来吸引消费者。
这种策略侧重于产品的差异化,以及与消费者的需求和时尚潮流保持一致。
二、目标市场在制定品牌定位策略时,企业需要明确目标市场,即要定位的消费者群体。
家用电器市场的目标市场可以根据不同的产品类型和消费者需求进行划分。
例如,高端家电品牌的目标市场可能是追求品质与时尚的中高收入群体,而大众家电品牌可能更加关注价格合理性和功能实用性,以吸引广大中低收入消费者。
三、竞争对手在家用电器市场,竞争对手众多,品牌之间的竞争非常激烈。
企业需要了解和分析自己的竞争对手,以制定相应的品牌定位策略。
竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手两种:1. 直接竞争对手:这些是提供类似产品和服务的品牌,它们在定位和市场份额上与你的品牌存在直接竞争关系。
企业需要了解竞争对手的品牌定位策略、产品特点和市场表现,以便在竞争中保持竞争优势。
2. 间接竞争对手:这些是提供类似功能和需求满足的其他替代品或品牌。
产业融合发展科技引领为先——中国家用电器研究院战略发展规划
产业融合发展科技引领为先——中国家用电器研究院战略发展规划本刊记者张雄马冀凹中国家用电器研究院(以下简称“家电院”)始建于1964年,前身为“手工业设计研究所”,198()年开始正式转向家用电器方面的研究。
经过几十年的发展,家电院已经成为涵盖科研、标准、检测、认证、计量、检查、信息传媒等业务的国家级权威公共技术服务机构.在国内形成了以北京总部为龙头、安徽(滁州)分院为产业化基地,辐射环渤海经济区、长江经济带、粤港澳大湾区以及中西部地区等哽点家电产业集群的发展布局,并打UL、VDE、IFA等国际机构保持着长期、良好的合作关系.2()19年是家电院建院55周年,在回顾历史、总结经验的同时.家电院也在结合当F社会的经济、文化以及科技领域的发展形势,不断探3未来的发展方向。
明确自身行业定位找准耒来发展I I标家电行业隶屈于轻工行业,2018年,在轻工行业整体F行压力较大,国际、国内等诸多不利因素的影响下,家电行业在轻工各行业中表现抢眼,实现主营业务1.5万亿,全年利润1200亿元2019年I-5))窒电产业营业收入同比增长5.7!%,利润同比用长20.4%,利润的大幅増长也体现1'家电行业创新引领消费需.求和产业升级的成果。
家电院总1:用师、《家电科技》总编辑徐鸿衣小.在行业整体趋稳向好、发展模式由数量规模型向质量效益型转变的大环境下,家电院正在以其第三方技术服务机构定位,为政府、行业和消费者提供公共技术服务,同时在家电及其上下游行业中发挥着不可或缺的桥梁纽带作用。
目前,家电院正以人才战略、技术发展战略、品牌战略为发展基石,贯彻“科技引领、融合发展、提质增效、共建共享”发展理念,并确定了“做好、做强、做大”的发展目标。
同时,为落实党的十九大报告指出“不断满足人民H益增长的美好生活需耍”的要求,家电院致力于建设成为具冇行业引领地位的创新型科研院所.搭建家电行业创新合作平台,推动家电行业科技进步和品质提升,为不断提高人民的英好生活水丫而努力“推进技术发展战略打逍家电院品牌制造业科技发展方向是以「.业化、信息化、绿色化深度融合作为1:线,把推进押能制造,强化工业基础能力作为发展目标‘家电行业正在从制造大国向制造强国转变,在发挥家电智能、绿色节能、健康舒适等方向的标准化、共性关键技术等方面的技术优势,探索国际竞争中确立家电未来发展的中国模式,引领消费升级过程中创新产品的趋势的大背景卜.家电院制定了院技术发展战略规划。
格力的战略发展
格力专业化经营的总体战略概述珠海格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业.它是一家专注于空调产品的大型机器制造商.公司自1991成立以来,紧紧围绕“专业化”的核心发展战略,以“创新”精神促进企业发展壮大,以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会,使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展,取得了良好的经济效益和社会效益.多年来,格力空调已经奠定了国内空调市场的领跑者地位,格力品牌已深入人心,并以“好空调,格力造”和“买品质,选格力”着称国内空调市场,在广大消费者中享有很高的声誉,先后多次荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、海关总署“进出口企业红名单”、“WQC国际之星金奖”、杰出成就和商业声誉国际质量最高奖”等知名荣誉.2005年10月,格力电器还被授予2005年度中国“节能贡献奖”称号,是空调品牌云集的广东省内唯一获得这一称号的空调企业.具体发展战略的实施1、格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累技术创新:至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,申请注册国家专利700多项,成功研发出 GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术,并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调,填补了国内空白,打破了美、日等制冷巨头的技术垄断,在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力.营销创新:1997年,格力电器独创的以资产为纽带、以品牌为旗帜、以“三个代表”代表厂家的利益、代表商家的利益、代表消费者的利益为灵魂的区域性销售公司模式,树立了格力品牌的领跑地位,被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”,“格力模式”有力地促进了行业的可持续性健康发展.服务创新:2005年1月1日,格力电器率先在业内推出“整机6年免费包修”政策,彻底根除了消费者的后顾之忧,肃清了游离在行业边缘的“螺丝刀加工厂”,保护了消费者的利益,使空调行业摆脱了“价格战”等恶性竞争,走向了新的发展方向管理创新:格力电器设有业内独一无二的筛选分厂,近400名员工凭借先进的检测设备,对所有外协外购的空调零部件进行100%的全检,这是一项不产生任何经济效益的工作,但就是这样的“笨办法”保证了每一台格力空调都能经受岁月的见证.格力集团的专业化经营战略主要包括以下几个方面:1.市场开发战略.实施这一战略过程中,所运用的主要策略是重点经营专卖店,通过良好的售后服务保证顾客利益.格力企业在成立之初,采用的主要战略是“农村包围城市”,集中在“春兰”、“华宝”等着名空调厂家销售薄弱地区扩大到销售网络.他们在皖、渐、赣、湘、桂、豫、冀等省树立品牌形象,建立巩固的市场阵地.在实施这一策略中,他们重点经营专卖店,通过良好的售后服务保证消费者的利益.90年代中期,格力的市场开发重心有所变化,他们在巩固原有市场的同时,进一步扩大国内有影响的大城市北京、上海、南京等地,同时进军海外市场.根据有关资料,在1998年全国主要城市各种品牌主要空调器的市场占有率中,格力%,春兰%,三菱%,格力的产品出口量也居全国同行第一.2.产品开发战略.格力产品开发的最大特点是一切以市场为导向,适应市场需要,同时又根据未来发展潮流创造市场.在适应市场需求方面,格力“思消费者之所思”,先后开发出:“空调王”—制冷效果最好的空调器;“冷静王”——噪声最低的空调器;三匹窗机——最便宜的空调器.在创造市场方面,格力开发出:灯箱柜式空调——适用于酒吧饭店广告兼制冷;家用灯箱柜机——适用于三室一厅的家庭之用;三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天井空调等,适用于黄金地段的商店之用.这些产品的开发,各有自己的特色和目标市场,又形成了较为完整的产品系列,充分显示出专业化经营战略的优势.格力产品开发的最在特点是一切以市场为导向,适应市场需求,同时根据未来市场发展趋势创造市场,在适应市场需求方面,格力先后开发出“空调王”——制冷效果最好的空调器;“冷静王”——噪音最低的空调器;“三匹窗机”——最便宜的空调器. 在创造市场方面,格力先后开发出适用于酒巴饭店用的灯箱柜式空调;适用于三室一厅的家用灯箱柜机;三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天井空调等. 这些产品的开发,富有鲜明而独特的特色,形成了较为完整的产品体系,充分显示出专业化经营战略的优势.3.市场渗透战略.格力市场渗透的主要方式:1扩大生产规模、降低产品成本,扩大市场份额;2、广告宣传.格力的广告主题侧重于信誉与品牌,“好空调、格力造”,以实实在在的质量与服务来赢得顾客.3、建立以专卖店和机电安装公司为主的销售渠道,形成销售、安装、维修的一条龙服务活动,并与经销商互惠互利,长期合作.4、科学管理,严格保证产品的质量,使之在市场选择中得到顾客的信任.格力集团采用了一系列的措施进行市场渗透.他们在扩大生产规模、降低成本的同时,降低价格,扩大市场份额.同时,格力集团加大广告宣传力度.“好空调,格力造”这一以质量和服务取胜、突出品牌的广告语已深入人心. 格力集团建立了以专卖店和机电安装公司为主的销售渠道,形成销售、安装、维修为一体的一条龙服务. 格力空调的专业化道路是一个成功的典范,它在空调行业后来居上,迅速成为可以与春兰、海尔、科龙等品牌相抗衡的着名企业,值得许多企业借鉴与学习.从最初的仅是将产品买到其他国家,到自主研发核心技术生产高附加值产品,再到利用核心技术确定世界领先地位,提升企业的国际影响力是必不可少的润滑剂.一个企业如果仅是具有技术,能够将产品出口到国外,然而却一直不能得到权威的认可,在一些大型的公众活动中公开亮相是不能够让消费者信服的,也完全称不上国际知名企业.然而格力空调在战略调整的上成分体现了一个企业的领导层的前瞻性,有效地利用对于大型体育赛事提供服务的时机,一举将格力空调推上世界领先的地位.然而格力空调的成功看似容易,却需要企业全体人员付出巨大的努力.不是所有的企业都能够取得赛事组委会的认可,同时,即使取得了认可不也一定能够在世界的舞台上立足,而格力能够成为世界领先企业的基础是拥有世界领先的核心技术优势.如果没有技术,不要说世界领先企业了,国际奥委会和国际足联这一关都过不去.同时还要面对来自众多世界优秀空调企业的竞争.所以说格力空调在自主研发核心技术方面取得了巨大成就是其成为世界空调领域领先企业的重要基础.包括本次广州亚运会中标的大型离心机组、螺杆机组和GMV多联机组,都代表了中央空调领域的最高水准,一直以来都备受市场青睐.其中,格力自主研发的GMV多联机组入选首批“国家自主创新产品”,并中标被誉为“奥运中央空调项目第一大单”的2008北京奥运媒体村,以“零维修”、“零投诉”的完美成绩受到了北京奥组委的嘉奖.核心技术是空调企业发展的基础和根本,当有了良好的基础时,才能向更高的舞台奋进.格力空调正是拥有这样基础的企业,加上企业领导者的高瞻远瞩,适当调整企业的发展战略,一举将格力空调推上空调领域世界领先的地位.格力集团的专业化经营战略主要通过内部发展的方式,即密集型成长战略加以实施.制造工艺格力既注重技术,同时通过先进的设备和工装,以及不断提高的工艺水平,始终保持着制造方面的优势;格力不仅有适应多种工质R22、R407C、R134A、R410A的智能总装生产线,而且通过室外机的充氮焊接工艺、高效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合,形成了一套高质量、高效率的整机生产流程.“好空调,格力造”一流的生产环境,一流的生产线,一流的生产工艺.在不断地进取开拓中始终贯彻"一流"的原则,格力的生产工艺将始终走在国际前列.家用空调行业两期叠加快速增长,公司销量增速快于行业.家用空调行业进入城镇集中更新期以及农村快速普及期,两期叠加有力支撑行业快速增长.随着集中度的进一步上升,公司的销量增速将快于行业增速.消费结构的上升,使家用空调综合价格的上升更具延续性.在空调进入城市集中更新期以及龙头企业的推动下变频空调在2010年迅速普及.变频空调的迅速普及,将带动空调内销综合价格的进一步上升.中央空调不仅仅是新的利润增长点,公司有望成长为龙头,行业空间巨大.公司在中央空调领域坚持自主研发,目前已经突破了日美企业分别垄断的多联机和离心机核心技术,具备了将龙头地位从家用空调领域复制到竞争格局更为国际化的中央空调领域的条件.公司的净利率在稳定的市场格局中不断上升.空调行业竞争格局稳定,作为优势地位确立的行业龙头,公司净利率水平保持稳定的上升趋势.公司的发展战略清晰,不做美的这样横向扩张的综合家电企业,而是做专业的制冷龙头.这一战略,在国内制冷行业巨大发展空间的情况下,能保证公司在较高利润率水平下实现较快且确定性较高的增长.从成长空间而言,公司专注于制冷行业的战略随着近年中央空调业务的突破正不断获得收获,未来公司的发展空间将不局限于家用电器领域;从盈利能力而言,公司已经处于行业龙头地位,表现为对上下游极强的议价能力.公司的销售净利率表现出明显的上升趋势.基于以上原因,我们预计公司2011-2013年摊薄前EPS分别为、、元,假设按当前股价公开增发后按亿股本计算,摊薄后EPS分别为、、元,对应目前股价分别为12倍、9倍和8倍.在公司成长性确定,盈利能力不断提升的情况下,维持对公司的“强烈战略发展状况1996年5月,公司在江苏丹阳合资组建的生产基地正式投产,年产规模达20万台,目前已经成为当地数一数二的纳税大户;为支持国家西部大开发,并为企业自身的持续发展寻找新的增长点,2001年5月,公司挥师西进,在重庆投资建厂,目前重庆生产基地的产能已突破350万台套,总产值超过50亿元,是中国西部地区规模最大、生产线最先进的家用空调生产基地; 2001年,格力电器在巴西投资建厂,开创了中国空调企业向国际市场输出技术的先河,经过多年的发展,格力节能技术连续两年获得巴西政府的最高嘉奖——被授予“A级能源标签证书”和“节能之星”奖杯,2004年格力电器巴西工厂赢利近2500万元,成为中国企业“走出去”的典范.为进一步提升格力空调在国际舞台上的综合竞争力和维护“格力”品牌的形象,2004年9月,格力电器成功收购了珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司和珠海格力小家电有限公司四家企业,开始整合上游资源,完善空调产业链,充实营销网络,为企业进一步做精、做强、做大奠定良好的基础.2007 年全国首家格力电器“4S+1”专业店于山东济南正式成立,标志着空调行业有专卖向专业的步伐正是迈出.“4S”是指销售、售后服务、信息化服务和配件供应的一体化.格力人深知,格力电器的发展壮大离不开政府和社会的大力支持.多年来,格力寄情万民,以博爱之心、赤子之情回报社会,公益性捐款捐物累计已超过3000多万元.如今,格力电器正稳步渗透到世界的每一个角落,精心打造美好生活.“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”.展望未来,格力电器将为社会做出更大的贡献.专业化发展战略.总结与启示三、我的看法和建议每一个企业在发展到一定阶段的时候,都会思考它将来的发展方向,为企业制定引导其发展的总体竞争战略计划,根据迈克尔"波特的观点,有三种适用的竞争战略,即:总成本领先战略、差异化多角化战略和专一化战略.而在实际中,多角化和专业化往往成为更多企业发展中所要进行抉择的战略方向,二者也各有利弊,选择的关键在于企业的具体情况和发展目标的制定、以及所具备的核心竞争资源.但是无论如何,实施的成果怎样,我认为与选择的是哪个战略方向并无决定性的关系,最重要的则是在于一贯的坚持和认真地执行.特别是专业化战略,一旦选择了,就要不断地做“精”、做“深”,这样才能充分发挥企业在技术创新上的优势,从而形成企业独有的核心竞争力.这时候,很重要的一点是要企业要抵抗的住多元化的诱惑.格力电器自从选择了空调专业化道路以来,就一路坚持,在专业化的过程中,专注于空调的技术创新,专注于精品意识的培育,专注于品牌含金量的锻造,专注于产品可靠性的试验和研究,专注于不同气候环境下的产品适应性的提升.以专业的态度、精深的技术,坚持做到把质量隐患消灭在售前,从整体上增加空调产品的高科技含量,满足区域市场对产品的特殊技术要求.可以说格力电器在专业化道路上作到了坚持,它走的很成功.但是另一方面上看,专业化不利于资源、技术的最优化使用,这也正式多元化战略的优势所在.因此,我觉得格力空调在发展到一定程度以后,可以逐渐考虑在家电行业的纵向发展,从空调渐渐扩展到其他家电的生产.这样一来既可以使企业的资源得到纵深利用,产生规模效应,获得成本竞争优势,也不至于面临横向一体化所带来的技术不熟悉、投资耗费大等的问题.。
家用电器行业的市场战略如何应对竞争和变化的市场环境
家用电器行业的市场战略如何应对竞争和变化的市场环境随着科技的快速发展和人们对生活质量的不断追求,家用电器行业已经成为一个竞争激烈且充满变化的市场。
在这个行业中,市场战略的制定和实施对企业的发展至关重要。
本文将探讨家用电器行业如何应对竞争和变化的市场环境,为企业提供参考和思路。
一、了解市场环境在制定市场战略之前,企业首先要了解市场环境。
这包括对竞争对手的分析和对市场趋势的把握。
企业可以通过研究竞争对手的产品、价格和市场份额等信息,了解其优势和弱点,从而制定相应的应对策略。
同时,通过市场调研和客户反馈,了解市场的需求和变化趋势,为产品研发和市场推广提供依据。
二、不断创新和追求品质在家用电器行业,产品的创新和品质是企业立足市场的关键。
企业应该不断关注科技的最新进展,把握市场的需求,开发出具有创新性和竞争力的产品。
同时,要注重产品的品质,确保产品的可靠性和稳定性,赢得消费者的认可和信赖。
只有不断创新和追求品质,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地,并适应市场环境的变化。
三、灵活的定价策略在面对激烈的市场竞争时,企业的定价策略起着至关重要的作用。
企业可以通过灵活的定价策略来应对竞争对手的挑战和市场的变化。
在新产品上市时,可以采取低价策略来吸引消费者的关注和购买欲望;在市场份额稳定后,可以适度提高价格,增加产品的利润空间。
此外,企业还可以通过促销活动、折扣和礼品等手段,刺激消费者的购买欲望,提高产品的销量。
四、建立品牌形象和渠道网络在市场竞争激烈的家用电器行业,企业的品牌形象和渠道网络至关重要。
建立一个有品牌价值和影响力的品牌形象,能够让消费者更加信任和选择企业的产品。
同时,建立健全的渠道网络,能够让产品更加迅速地进入市场,提高销量和市场份额。
企业可以通过广告宣传、参展展览、与经销商的合作等手段,提升品牌形象和渠道网络的建设,从而在竞争和变化的市场环境中占据优势。
五、注重售后服务和用户体验家用电器的售后服务和用户体验同样对企业的市场竞争力起着决定性的作用。
世界家电行业发展趋势
世界家电行业发展趋势一、世界家电产业发展沿革世界家电产业发展至今可以划分为三个阶段:第一阶段以第二次工业革命为契机,从发展照明业开始,逐步生产收音机、电视机、冰箱、洗衣机等,直至开始建立电信系统;第二阶段从1945年开始,家用电器类产品开始普及,消费类电子产品逐步兴起;第三阶段从70年代开始,小家电开始进入消费者家庭,一些具有个性化、携带方便的电子产品受到消费者青睐。
二、世界家电产业发展概况●世界家电产业的生产及供应状况世界家电的生产主要集中在北美、亚洲和西欧,全球83%的家电产品由这三个地区生产。
其中,北美80%的产量集中在美国以及美墨边境;欧洲则以意大利为制造中心;东欧以其廉价的劳动力和接近西欧市场两大优势日渐兴起;亚洲市场潜力巨大,当地劳动力价格低廉,将成为21世纪最大的家电生产基地。
家用电器类产品由于体积庞大以及区域贸易壁垒的缘故,就地生产多而出口规模小;消费类电子产品中,附加值高的产品由日本以及欧洲厂商占据;韩国以低价位的产品进入市场;新兴工业国家生产一些成熟期的产品;中国则成为世界各大家电厂家降低成本和抢占市场的焦点。
在世界范围内,家电厂商呈现美、欧、日、韩四足鼎立的态势。
美国家电厂商以Whirloop、GE、Maytag为首,主要立足于国内市场,同时通过购并重组和直接出口进军中南美市场;欧洲家电厂商受到中国小家电和韩国厨房用家电的冲击较大。
其中,Eletrolux公司专攻大家电,荷兰飞利浦不断巩固其在消费电子领域的重要地位;日本厂商本土竞争尤为激烈,其市场很难被国外厂商打开,日本家电厂商在亚洲主要扮演技术提供者的角色;韩国厂商则以低价策略向亚洲和欧洲市场开拓。
●世界家电产业市场规模及分布状况目前,世界家电市场销售额的年均增长率为5%,是中国家电市场增长率的三分之一。
其中小家电产品的年均增长率达6.3%,高于大家电的年均增长率。
我国家电市场的规模约为国际市场的8%,世界性的家电发展趋势将影响我国家电产业的发展。
格兰仕的企业经营与发展战略分析
格兰仕的企业经营与发展战略分析格兰仕是中国家电行业的领军企业之一,以研发、生产和销售家用电器为主营业务的跨国集团公司。
本文将对该公司的企业经营和发展战略进行分析。
首先,格兰仕的企业经营战略是以市场为导向,注重创新和品质。
格兰仕在产品设计上注重简约、实用和时尚的特点,注重用户体验。
公司整合了全球的研发资源,推出了一系列高质量、高科技的产品,如智能空调、冰箱、烤箱等。
同时,公司还注重产品创新,不断推出新产品,满足不同消费者的需求。
其次,格兰仕的发展战略是多元化发展和国际化拓展。
格兰仕通过自主研发和收购并购等方式,实现产品线的多元化发展。
例如,公司在家用电器领域外,还涉足了厨卫电器、电视机等领域。
此外,格兰仕积极开拓国际市场,扩大海外业务。
公司在全球范围内设有众多销售机构和生产基地,产品出口到100多个国家和地区。
再次,格兰仕注重品牌建设和营销推广。
格兰仕作为中国知名品牌,注重自身品牌的塑造和宣传。
公司以“以诚为本、技术领先、创造卓越”的企业理念,追求品质和服务的卓越。
格兰仕通过广告宣传、赞助活动、线上线下的营销推广等方式,提高了品牌的知名度和美誉度,增强了消费者的认同感和购买意愿。
最后,格兰仕的企业发展战略还包括绿色可持续发展。
格兰仕以环保、节能和低碳为产品研发的核心理念,推出了一系列环保节能的产品。
公司还致力于绿色供应链建设,推动供应商和合作伙伴实施环境友好措施,共同推动整个产业链的绿色转型。
综上所述,格兰仕的企业经营和发展战略包括以市场为导向,注重创新和品质;多元化发展和国际化拓展;品牌建设和营销推广;绿色可持续发展。
这些战略的有效执行使得格兰仕在竞争激烈的市场中取得了成功,并不断稳固和扩大其市场份额。
未来,格兰仕应继续积极创新和调整战略,不断满足消费者需求,提高市场竞争力,推动企业的可持续发展。
家用电器行业的市场竞争力评估与SWOT分析
家用电器行业的市场竞争力评估与SWOT分析在当今快速发展的社会,家用电器行业作为一个重要的消费品行业,呈现出极高的竞争力。
为了更好地评估和分析家用电器行业的市场竞争力,我们可以运用SWOT分析方法。
SWOT分析是指对一个项目、产品或行业进行内外部环境的分析,包括内部优势(Strengths)、内部劣势(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)和外部威胁(Threats),从而获取全面的信息,为企业提供合适的战略决策。
接下来,本文将用SWOT分析方法,评估家用电器行业的市场竞争力。
一、内部优势(Strengths)1.技术创新能力:家用电器企业拥有强大的技术创新能力,能够不断推出具有竞争力的新产品和新技术,满足消费者不断变化的需求。
2.品牌影响力:一些家用电器企业具有较高的品牌影响力,品牌知名度高,消费者对其产品具有较高的信任度,增加了销售额和市场份额。
3.供应链管理:家用电器企业建立了完善的供应链管理体系,确保原材料及零部件的供应稳定,从而能够保证产品质量和交货期。
二、内部劣势(Weaknesses)1.产品同质化严重:由于市场竞争激烈,一些家用电器产品同质化现象较为严重,导致产品差异化能力较低,难以满足消费者多样化的需求。
2.渠道管理不完善:一些家用电器企业在渠道管理方面存在一定的不足,导致产品销售渠道有限,难以覆盖更广泛的消费群体。
3.研发能力有限:虽然家用电器行业拥有一定的技术创新能力,但与其他行业相比,研发能力仍然相对较弱,难以快速推出颠覆性的产品。
三、外部机会(Opportunities)1.消费升级需求:随着人们生活水平的不断提高,消费者对家用电器产品的需求也日益升级,例如智能家居、绿色环保等,为家用电器企业提供了发展的机会。
2.国内市场潜力巨大:中国作为人口最多的国家之一,拥有庞大的家用电器市场潜力,尤其是三四线城市及农村地区的消费潜力逐渐释放,为企业扩大市场份额提供了机会。
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2007-2009年中国家用电器行业发展形势分析第一节2007-2009年中国家用电器行业现状分析一、2007-2009年主要经济指标2008年中国家电行业产值为6823亿元,同比增长13.9%。
其中,家用制冷电器行业产值为1485亿元,同比增长4.2%;家用空调行业产值为2389亿元,同比增长14.5%。
虽然产值比2007年有所增长,但由于经济环境出现巨大波动,经营形势呈现前高后低态势,从月度产值增长率可以看出,同比增长率逐月下降,到12月已停止增长。
与工业产值相似,2008年中国家电行业销售产值为6679亿元,同比增长13.3%。
其中,二、主要家电产品产量国家统计局年度快报数据显示,2008年大家电行业产量三升三降,冰箱、洗衣机和电热水器产量均有不同幅度上升。
其中,洗衣机产量为4231万台,同比增长11%,增幅最高;冰箱产量为4757万台,同比增长8%;电热水器产量为1637万台,同比增长8%。
空调产量为8307万台,同比下降5%,下滑幅度最大;微波炉产量为6286万台,同比下降2%;冷柜产量为1178万台,同比下降1%。
产量变化的态势与2007年几乎所有产品都高速增长的情况已经完全不同,总体上增幅大大回落。
2008年小家电产品产量同样有升有降。
其中,电饭锅产量达1.24亿台,同比增长7%;电热烘烤器具的产量也有所增长,为1.72亿台,同比增长6.6%;而吸尘器产量下降严重,产量为6368万台,同比下降13%;电风扇产量为1.39亿台,同比下降11%;饮水机产量为956万台,比2007年有0.9%的下降。
图表2009年各家电细分品类产量(万台)品类2008年2009年同比增长家用电冰箱5104.02 6063.58 18.8%家用冷柜1016.18 1258.03 23.8%家用洗衣机4368 4935.84 13%家用空调8501.85 8153.27 -4.1%家用电热水器1719.31 1989.24 15.7% 微波炉6289.8 6038.21 -4%资料来源:君略研究报告网三、进出口形势2008年中国家电行业出口额仍保持增长,但增速大幅度回落,进出口总额达383.3亿美元,同比增长13.2%,其中:出口额为358.5亿美元,同比增长13.2%,较2007年27.1%的增长率大幅下降;进口额为24.8亿美元,同比增长7.6%,较2007年8.9%的增长率也略有下降。
人民币升值是2008年中国家电行业出口额出现较大增长的重要因素。
世界银行日前公布的数据显示,2008年人民币升值12.66%,这导致了家电出口价格上升,也使得出口额在出口量增长较小的情况下仍有较大上升。
2008年中国家电行业主要出口产品的平均价格都有不同程度上升。
以独立窗式或壁式空调与电风扇为例,前者2008年12月平均出口价格为171美元,同比上升21.8%;后者12月平均出口价格为14.7美元,同比上升26.0%。
2008年中国家电产品的出口量增长幅度落后于出口额,有些产品的出口量甚至出现下降。
2008年中国共向214个国家和地区出口了家电产品。
其中,对亚洲的出口额最高,达到120.5亿美元;对欧洲和北美洲的出口额分别为105.2亿美元和81.3亿美元。
从份额来看,这三大出口市场分别占到同期家电出口的33.8%、29.4%和22.8%。
从主要海外市场来看,2008年对欧盟27国出口位居第一,出口额为87.9亿美元,同比增长11.9%,占出口总额的24.6%。
对欧盟出口前五名的国家是德国、英国、意大利、法国和西班牙,出口额分别为14.3亿美元、13.0亿美元、11.0亿美元、9.5亿美元和8.0亿美元。
对美国出口额为73.7亿美元,位居第二,同比仅增长4.1%,占出口总额的20.6%;对日本出口额为41.0亿美元,位居第三,同比增长20.2%,占出口总额的11.5%;对中国香港地区出口额为15.0亿美元,同比下降4.9%,位居第四,占出口总额的4.2%。
另外,对俄罗斯和澳大利亚的出口额分别为10.2亿美元和7.8亿美元,同比分别增长28.2%和16.5%。
2009年,家电累计进出口总额达329.6亿美元,比去年同期下降13.1%。
其中:出口308.1亿美元,比去年同期下降13.2%,占全国出口总额的2.56%;进口26.7亿美元,比去年同期增加10.6%。
累计贸易顺差为281.3亿美元,比去年同期下降-13.3%。
从出口的贸易方式来看,1-12月进料加工贸易和一般贸易占有绝对份额,分别占累计出口总额的61.0%和32.0%。
与去年同期相比,进料加工贸易额比去年同期下降了16.2%,一般贸易额下降了7.7%,来料加工装配贸易额下降了20.1%。
说明一般贸易方式出口受经济危机的影响要小于进料加工和来料加工装配出口方式。
2009年,包括空调器、冰箱、洗衣机和冷冻箱4 种主要家电的出口仍保持着较大的份额,累计出口额合计占总出口额的29.9%,而包括空调器压缩机、冰箱压缩机和磁控管的关键零部件产品占有了3.6%的份额。
家电产品的进口主要集中在空调器零件、空调器压缩机、冰箱压缩机和空调器等产品上。
2009年表中产品的进口额合计近13亿美元,占整个进口总额的48.6%。
2009年前10名国家累计出口额合计约为184.4亿美元,占总出口额的60%。
其中,对美国的累计出口额比去年同期下降了8.9%,其累计出口额仍居第一,约为67亿多美元,占总出口额的21.7%。
从大洲的情况来看,对亚洲的累计出口额最高,为109.8亿美元,占总出口额的35.7%,其次是欧洲,占26.1%,第三是北美洲,占23.8%。
2009年,中国出口到欧盟的家电产品累计出口额为70.9亿美元,占整个家电累计出口额的23.0%,占到整个对欧洲累计出口额的88.2%,与去年同期相比,2009年对欧盟的累计出口额比去年同期下降了19.3%。
第二节2007-2009年中国家用电器行业基本特征分析在2009年消费者同样享受着越来越人性化、越来越环保节能的高端家电。
当我们与家电的生产与销售企业一起走到2009年的岁末,当我们回望2009年的家电行业,有这些关键词让我们不能遗忘。
一、以旧换新家电以旧换新政策是由环境保护部出台的一项惠民政策。
既体现了政府对环保工作的重视,同时更在一定程度上刺激了消费,拉动了内需。
2009年6月1日,国务院办公厅印发了《关于转发发展改革委等部门促进扩大内需鼓励汽车家电以旧换新实施方案的通知》(国办发〔2009〕44号),拟在北京、天津、上海、江苏、浙江、山东、广东、福州和长沙等地市开展家电“以旧换新”试点工作。
而商务部最新公布的家电以旧换新统计数据显示,截至12月1日,北京、天津、广东等9个试点地共回收旧家电已经达到了289万台,预计到2009年年底销售额可以达到110亿元以上。
商务部透露,2010年家电以旧换新政策是不是要扩大范围,“有关部门正在商讨”。
同时,相关部门也注意到了家电以旧换新存在的不少问题。
回收企业利润偏少,从而导致回收企业的积极性不高,另一方面,符合要求的拆解企业也不多。
二、家电下乡家电下乡,这个似乎与都市人有些遥远的词汇,则绝对是中国广大农村乡镇的福音。
它不仅是在经济形势不乐观的形势下出台的一项拉动内需,保增长与调整家电消费结构的政策,更是为广大农村消费者带来的一项实实在在的惠民政策。
它虽然早在2007年就在山东、四川、河南等三省开始试行,但在今年2月才在全国范围内施行。
在2009年初召开的“构建农村流通网络扩大农村消费”专题新闻发布会上,商务部相关负责人表示,2009年用于家电下乡的财政预算高达200亿,也就是说,政府将补贴200亿元用于农村消费者购买家电下乡产品。
就在几天前,一则与家电下乡有关的新闻同样引爆了家电下乡商品质量的话题。
家电下乡在全国实施近一年来,终于首次启动淘汰机制。
包括浪潮电脑、夏新手机、新科彩电、尚朋堂电磁炉、默洛尼热水器等24个项目日前被财政部和商务部取消了家电下乡中标资格。
尽管此次资格淘汰正处于中消协炮轰下乡家电质量不过关之际,但根据有关部门解释,这些产品被淘汰无关质量问题。
这是家电下乡实施以来国家首次启动淘汰机制,意味着家电下乡资格开始打破“终身制”。
上个月,财政部和商务部曾联合下发《家电下乡中标企业考核及管理办法》,要求从明年1月1日起全面启动淘汰机制,包括生产企业所有中标产品自中标之日起3个月内没有生产,或6个月内没有实现销售以及中标产品出现严重质量问题等都将被直接取消中标资格。
三、能效标识工作能效标识的工作并非开始于2009年,但随着节能环保越发地成为世界各国不容回避的话题,家电行业能效标识的推广工作也在2009年得到了大规模全面的提升。
而随着媒体对于能效标识的宣传,越来越多的消费者在选购家电时越发关注家电的能效等级。
早在今年年初,中国家电协会相关负责人就表示:“2009年,能效标识对于中国家电行业将是一个不可回避的话题。
”能效标识工作将在今年进一步加大实施力度,除了将电风扇、自动电饭锅、微波炉等家电产品纳入能效标识制度实施范围外,还将完成空调和电冰箱产品的能效标准的升级工作。
据了解,作为第一批实施能效标识的产品,家用电冰箱的能效标准要求有了进一步提高,实施4年多的《家用电冰箱能效标识实施规则》已进行了相关修订。
并且,除家用电冰箱以外,其他一些家电也会陆续提高能效标准,截至明年3月份,2008版能效标识将逐步取代2004版能效标识。
另外,根据国家发改委、国家质检总局和国家认监委联合发布的《实行能源效率标识产品目录(第五批)》公告及相关实施规则,自2010年3月1日起,在我国内地生产、销售和进口的自动电饭锅、交流电风扇、交流接触器和容积式空气压缩机4类产品必须加贴能效标识,低于能效等级5级或3级的相关产品,均不得在中国内地生产、销售和进口。
四、高端家电的发展新品上市是每年家电行业的必修课,而2009年的新品上市则出现一个共同的特点,那就是高端家电频出。
无论是平板电视中的LED电视,还是冰箱中的多门、变频与洗衣机中波轮也带烘干功能,高端家电的纷纷推出不仅仅是国人收入不断增加的必然需求,更是人们对于生活品质提高的具体反映。
在过去很长一段时间里,消费者对家电关注的是价格和质量等基本因素,而从目前的市场需求来看,消费者对大尺寸、大容量、节能舒适、功能丰富、外观时尚的高端家电需求愈加明显,这说明消费者的需求也在升级,市场和行业的游戏规则也将随之改变。
家电企业应改变过去简单的价格战、产品性价比比拼的方式,转向多功能、人性化、高科技、产品附加值等多角度诉求竞争,满足现代人的生活和心理需求。
五、LED应用对于那些近期有购买平板电视意愿的消费者来讲,LED电视绝对不会是个陌生的词汇。