企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期

D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略

C、市场营销战略

D、收割战略

13.企业购买它的一个或多个竞争对手的

战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。5、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争对手难以模仿。6、战略联盟各个合作企业之间通过契约联结，关系松散。7、稳定性战略就是不增长战略。8、实施成本领先战略不具有风险性。9、企业战略选择行为不受企业对外界依赖程度的影响。10、现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。三、名词解释1、规模经济2、集中化战略3、向前一体化战略4、差异化战略5、战略联盟

四、简答1、行业中的购买者是一个不可忽视的竞争力量，当购买者具备什么条件时，购买者会有较强的竞争能力？2、企业采用购并战略的动机？3、行业内部企业之间产生抗衡的具体原因是什么？4、目标市场选择过程企业在市场开发方面应该考虑的因素有哪些？5、成熟行业中企业战略选择应注意的问题。考生注意：答题内容勿超过装订线左侧线五、论述1、分别论述经营单位战略、职能战略与总体战略的区别。装订2、差异化战略的实施条件及可能面临的风险。六、案例在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将

屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。根据该例分析：该公司采取的是那种竞争战略？该公司从哪些方面保证这种战略的运用？A卷参考答案一、单项选择1—5：CDABA 6—10：BCADB 11—15：CDCCD 二、判断1—5：√×√√√6—10：√×××× 三、名词解释1、规模经济：是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本区域下降. 2、集中化战略：是指企业的经营活动集中

于一特定的购买者集团，产品线的某一部分或某一地区上的市场。3、向前一体化战略：是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。4、差异化战略：企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。5、战略联盟：指两个或两个以上的企业为达到某种战略目的而建立的一种合作关系。四、简答1、行业中的购买者是一个不可忽视的竞争力量，当购买者具备什么条件时，购买者会有较强的竞争能力？答：购买力的集中程度高；在行业中所占的购买比例大；产品的标准化程度高；转换成本不高；购买者采用向后一体化战略；购买者对质量不敏感；购买掌握充分的信息。 2.企业采用购并战略的动机？答：扩大规模经济；提高经济效益，利于内部管理；降低经营风险；增加对市场的控制能力；发挥协同效应。

3、行业内部企业之间产生抗衡的具体原因是什么？答：行业内存在众多势均力敌的竞争对手；行业发展缓慢；固定成本或库存成本高；缺少产品差别化；生产能力大幅度提高，打破行业的供需平衡，生产能力过剩；各个企业竞争战略不同；退出障碍高，过剩生产能力不能离开本行业。

4、目标市场选择过程企业在市场开发方面应该考虑的因素有哪些？答：用户的需求；用户的技术状态；转变费用和辅助设施；对技术和产品过时造成损失的态度；使用新产品导致失败的代价和风险。

5、成熟行业中企业战略选择应注意的问题。答：企业要有自知之明；企业要有自己的战略特色；企业要防止盲目投资；不要为了眼前利益而轻易放弃阵地；企业要重视工艺上的改革；避免过多地使用过剩生产能力；企业要重新教育和激励员工。

五、论述1、分别论述经营单位战

略、职能战略与总体战略的区别。答案：经营单位战略与总体战略的区别：涉及内容不同。总体战略是有关企业全局发展的、长期的战略规划，对整个企业的长期发展产生深远的影响；而经营单位战略着眼于企业中有关事业部或者子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品或者市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现。涉及管理层不同。总体战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而经营单位战略形成的主要参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。职能战略与总体战略的区别：期限不同。总体战略是指整体意义上大到国家，小到公司及个人的发展大方向。一般会根据希望达到的目标，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的阶段计划。职能战略用于确定和协调企业短期的经营活动，期限较短，一般在一年左右。具体性不同。职能战略比总体战略更具体。总体战略为企业指出一般性的战略方向。职