支付宝口碑外卖商家加盟_图文.ppt
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美团外卖商家运营PPT课件讲义
流量曝光 访问转化率
各流量入口与平台整体对比，找出流量低的入口并 提出解决方案。例：列表页－排序、瓷片－活动
各入口转化率
列表页展示：活动、订单、起送价、配送费、大众 点评高分、专送、配送时长
热销菜品及折扣菜、活动订单（首购、折扣、满减
下单转化率
）订单占比情况、起送价、原价虚高、餐思想转变 找到消费群 做好产品 运用数据分析
品牌现状
乡村基 大米先生
单店提升/工具介绍
外卖趋势
中国现阶段外卖市规模及预测
目前仍然是销费习惯的养成期
中国现阶段外卖市场销售规模
高速增长
此处高速增长的市场，给从业者及平台都带来了 极大的信心
客户体验提升
高速增长的市场给消费者带来了更多的选择，商 家之间的竞争也提高了服务品质
OPTION
生活刚需——生活品质
家庭是未来最大的市场
运营方向
相信平台 找到消费群
思想转变 用产品来沟通
用数据指导运营
信任平台
相信平台可以把事情作好 在出现问题后，相信以后会作好
思想转变
外卖提升门店营收，增加利润 门店外卖并没有分走到店的顾客
找到消费群
距离
了解三公里以内客户的特征
时间
大米全国91家门店，前20排序28家； 排序50以后20家
单店提升靠运营
4步走逻辑 范围合理化 活动跟上同品类 体验为王
4步走逻辑
首先考虑曝光 其次考虑访问 再次考虑下单 最后考虑复购 在出现问题后，相信以后会作好
范围合理化
范围合理最大化
活动跟上同品类
活动和同区域门店差距要小
资源投入
7485 配送延迟订单数,
1, 688非9 异总订单数, 2, 5809
支付宝口碑外卖商家加盟
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商家加入教程
安装口碑商家手机应用
到手机应用中心搜索 口碑商家 应用应用中心下载并安装
打开之后点击 去开店 然后点击 搜索门店
搜索你的门店 找到后点击去开店 填完 邀请码 直接点击下一步
根据要求上传你的门店首图 和门店照片
1）商家在口碑平台配置的折扣力度给力，到商家消费的顾客可享受折后立减3元，满100减10元； 当全民开店活动城市的店铺开户量达到进度条显示的“减5元起”（具体以页面显示为准），到商 家消费的顾客可享受折后立减5元，满100减12元；当全民开店活动城市的店铺开户量达到进度条 显示的“减8元起”（具体以页面显示为准），到商家消费的顾客可享受折后立减8元，满100减15元；
人脸识别 ：个人支付宝签约的商家请打开手机摄像头，对准自己的面部完成扫描
发布折扣，填写折扣信息，点击提交， 然后进入开店进度页面，可查看开店审核进度，点击去收款
开店审核通过后必须完成的任务
口碑平台补贴规则说明
活动时间：2015年9月16日-2015年11月30日 参与商户：成功入驻口碑的商家 享受补贴的折扣要求： 1）商家在口碑平台配置的优惠折扣力度给力，用户可以参加折后立减活动（具体以折扣发布页面提示为准） ，参加折后立减活动的店铺详情页面会显示“减”字标； 2）折扣一旦设置则不可修改，商家如中途修改折扣、折扣下架、折扣到期、未设置折扣份数等， 则口碑可不提供额外补贴。 补贴额度说明：
2）消费者通过支付宝当面付完成的折后订单金额需大于立减金额方可享受“折后立减活动” （如：“ 折后立减3元，满100减10”即消费者在享受商家折扣后的订单金额大于3元且小于 100元时，可享受立减3元优惠，当消费者在享受商家折扣后的订单金额大于等于100元时，可 享受立减10元的优惠，以此类推。）
口碑运营课件ppt
挑战三：如何保持口碑传播的持续性
总结词
持续优化产品或服务
保持口碑传播的持续性需要持续优化产品 或服务、维护良好客户关系和建立口碑传 播的长效机制。
不断改进产品或服务质量，增加用户黏性 ，提高口碑传播的持续性。
维护良好客户关系
建立口碑传播的长效机制
建立良好的客户关系，增强用户忠诚度和 满意度，促进口碑传播的持续性。
总结词
提高口碑传播效果的关键在于创造有 价值的内容和建立良好的口碑传播渠 道。
创造有价值的内容
提供独特、有价值的产品或服务，满 足用户需求，增加用户黏性，提高口 碑传播的意愿。
建立口碑传播渠道
利用社交媒体、社区论坛、口碑营销 等渠道，扩大口碑传播的范围和影响 力。
优化口碑传播策略
制定有针对性的口碑传播策略，如定 向推广、口碑营销等，提高口碑传播 的精准度和效果。
总结词
品质保证、创新口味、优质服务
详细描述
该餐饮品牌注重品质保证，选用优质食材，严格控制食品安全。不断创新口味，满足消费者多样化的需求。同时 ，提供优质的服务，如周到的点餐服务、快速的送餐等，提高顾客满意度。通过这些努力，该餐饮品牌在消费者 中形成了良好的口碑。
04
口碑运营的挑战与解决 方案
挑战一：如何提高口碑传播的效果
感谢您的观看
方向
未来口碑运营的发展方向将更加多元化和个 性化。企业需要不断创新和完善产品或服务 ，以满足用户日益多样化的需求。同时，企 业需要更加注重与用户的互动和沟通，建立 良好的用户关系和信任感。此外，企业还需 要借助先进的技术手段，如大数据分析、人 工智能等，实现更加精准和智能的口碑运营
。
THANKS FOR WATCHING
意义
电商平台招商加盟ppt(1)
加强市场竞争力
售后服务
为客服提供统一的售后服务， 简化经营商操作流程，节约
成本
促销活动支持
根据店面的具体情况，制定对 应的促销方案，不断拉动营业
额提升
加盟模式
实体加盟模式
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体 说明文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述，
网络电商模式
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体 说明文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述，
单击此处添加文字阐述，添 加简短问题说明文字，具体 说明文字在此处。单击此处
添加文字阐述
添加标题内容二
单击此处添加文字阐述，添 加简短问题说明文字，具体 说明文字在此处。单击此处
添加文字阐述
添加标题内容三
单击此处添加文字阐述，添 加简短问题说明文字，具体 说明文字在此处。单击此处
技术培训
提供理论和实践操作课程， 所有内容学会为止
上门带店服务
专业运营团队上门开业指导， 帮助合作商理顺工作流程，
尽早进入运营状态
运营培训
提供专业的店面运营管理、 营销方面的培训，尽快尽早
运行自己的店面
物流配送
实现加盟材料的统一配送，简 化合作商的操作流程
技术支持
根据店面位置的不同，客服人 群的不同，进行新品技术开发，
微商代理模式
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体 说明文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述，
三种加盟模式
利润点分析
$
通过售卖店内产品获得利润，这也是利润的主要来源。
达到一定的销售额，可获得总公司的提成返点，最高 可达销售额40%。
店内设置广告展板，公司统一接受广告资源，获得广 告费用。
售后服务
为客服提供统一的售后服务， 简化经营商操作流程，节约
成本
促销活动支持
根据店面的具体情况，制定对 应的促销方案，不断拉动营业
额提升
加盟模式
实体加盟模式
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网络电商模式
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添加文字阐述
添加标题内容三
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技术培训
提供理论和实践操作课程， 所有内容学会为止
上门带店服务
专业运营团队上门开业指导， 帮助合作商理顺工作流程，
尽早进入运营状态
运营培训
提供专业的店面运营管理、 营销方面的培训，尽快尽早
运行自己的店面
物流配送
实现加盟材料的统一配送，简 化合作商的操作流程
技术支持
根据店面位置的不同，客服人 群的不同，进行新品技术开发，
微商代理模式
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体 说明文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述，
三种加盟模式
利润点分析
$
通过售卖店内产品获得利润，这也是利润的主要来源。
达到一定的销售额，可获得总公司的提成返点，最高 可达销售额40%。
店内设置广告展板，公司统一接受广告资源，获得广 告费用。
餐饮招商加盟方案ppt
产品模式-依托供应链流转
• 打造mini装预包装产品
04 加盟介绍—要求
04 加盟介绍—流程
04 加盟介绍—加盟费用
04 加盟介绍—加盟经验预算
04 加盟介绍—联系方式
独特的产品属性，满足用户生理饱腹及 心理附加需求
30%饱腹主张用户
10%时尚主张用户 产品：小而精 个性化 创新性
用户分 类
40%健康主张用户
体验：归属感 高颜值 仪式感 品牌：年轻化 特色化 附加值
20%健身主张用户
营销：内容化 社交化 可视化 管理：智能化 数据化 聚合化
在满足用户饮食刚需的基础上迎合用户对 健康、安全的附加需求
03 竞争优势—门店产品介绍
@ @@Biblioteka @03 竞争优势--产品场景&策略
餐饮场景－实体门店模块
• 利于品牌传播，快速建立品牌识别度 • 近距离接触用户，提供更优质的服务体验 • 依靠口碑传播，获客成本低
产品模式-现场售制
• 构建更安全的餐饮品牌体验
零售场景－预包装产品模块
• 品牌势能叠加，扩大市场占有率 • 满足目标用户日常场景需求 • 整合零售渠道，构建更大规划销售场景 • 利用渠道流量，获客成本低
03 竞争优势--用户属性
目标 用户
年龄
主要消费人群集中在18-45岁年龄段
职业
80%消费者为城市白领
• 80后&90后已成为消费 市场趋势主流驱动力 • 蔬小盒遵循个性化、体 验化、高附加值、内容 化、智能化精准运营
消费群体年轻化 运营管理智能化
性别
70%客户为女性消费者
爱好
时尚、健康的生活方式
LOGO
品牌口号
＃口号＃
• 打造mini装预包装产品
04 加盟介绍—要求
04 加盟介绍—流程
04 加盟介绍—加盟费用
04 加盟介绍—加盟经验预算
04 加盟介绍—联系方式
独特的产品属性，满足用户生理饱腹及 心理附加需求
30%饱腹主张用户
10%时尚主张用户 产品：小而精 个性化 创新性
用户分 类
40%健康主张用户
体验：归属感 高颜值 仪式感 品牌：年轻化 特色化 附加值
20%健身主张用户
营销：内容化 社交化 可视化 管理：智能化 数据化 聚合化
在满足用户饮食刚需的基础上迎合用户对 健康、安全的附加需求
03 竞争优势—门店产品介绍
@ @@Biblioteka @03 竞争优势--产品场景&策略
餐饮场景－实体门店模块
• 利于品牌传播，快速建立品牌识别度 • 近距离接触用户，提供更优质的服务体验 • 依靠口碑传播，获客成本低
产品模式-现场售制
• 构建更安全的餐饮品牌体验
零售场景－预包装产品模块
• 品牌势能叠加，扩大市场占有率 • 满足目标用户日常场景需求 • 整合零售渠道，构建更大规划销售场景 • 利用渠道流量，获客成本低
03 竞争优势--用户属性
目标 用户
年龄
主要消费人群集中在18-45岁年龄段
职业
80%消费者为城市白领
• 80后&90后已成为消费 市场趋势主流驱动力 • 蔬小盒遵循个性化、体 验化、高附加值、内容 化、智能化精准运营
消费群体年轻化 运营管理智能化
性别
70%客户为女性消费者
爱好
时尚、健康的生活方式
LOGO
品牌口号
＃口号＃
阿里巴巴并购饿了么 ppt课件
阿里巴巴并购饿了么
阿里巴巴收购饿了么的过程
阿里巴巴并购饿了么
阿里巴巴并购饿了么
今年4月2日消息，阿里巴巴 集团、蚂蚁金服集团与饿了么联 合宣布，阿里巴巴已经签订收购 协议，将联合蚂蚁金服以95亿美 元对饿了么完成全资收购。
此次收购协议签署，标 志着饿了么全面汇入阿里 巴巴推进的新零售战略， 为阿里生态拓展全新的本 地生活服务领域，完成从 新零售走向新消费的重要 一步。
收购方收益=协同效益-溢价 也就是说，阿里巴巴认为收购能够为其带来的协同效益是大于35亿美元 的收购溢价的。这里的协同效益主要包括以下几个方面： 1. 饿了么的庞大的用户资源及大数据。 从10年前到现在，饿了么聚集3亿用户、200万商家和300万名配送员。 2. 服务于阿里的新商业模式。 3. 饿了么全国配送网的物流价值高。
2012年阿里巳巳两次投资美团的迫切就能看到然而美团有反骨丌愿意为阿里巳巳的大戓略服务阿里巳巳只能舍弃八五折甩卖阿里股份同时自己60亿元复活已经死去的口碑然后又开始在2016年4月和2017年4月两轮合计165亿美元的现金扶植饿了么阿里系对饿了么的持股达到3294叏代饿了么管理团队成饿了么最大股东阿里巴巴收购饿了么的过程阿里巴巴收购饿了么的过程今年4月2日消息阿里巴巴集团蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布阿里巴巴已经签订收购协议将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购
阿里巴巴并购饿了么
07
结果评价
阿里巴巴并购饿了么
23 对于饿了么而言：
01
02
03
1. 资金保障： 阿里的强大资金保障可 以促进饿了么的后续发 展。
2. 市场资源的再扩大： 此次并购，饿了么获得 手机淘宝和支付宝的引 流，日新增客户量已超 过整个新美大集团。
阿里巴巴收购饿了么的过程
阿里巴巴并购饿了么
阿里巴巴并购饿了么
今年4月2日消息，阿里巴巴 集团、蚂蚁金服集团与饿了么联 合宣布，阿里巴巴已经签订收购 协议，将联合蚂蚁金服以95亿美 元对饿了么完成全资收购。
此次收购协议签署，标 志着饿了么全面汇入阿里 巴巴推进的新零售战略， 为阿里生态拓展全新的本 地生活服务领域，完成从 新零售走向新消费的重要 一步。
收购方收益=协同效益-溢价 也就是说，阿里巴巴认为收购能够为其带来的协同效益是大于35亿美元 的收购溢价的。这里的协同效益主要包括以下几个方面： 1. 饿了么的庞大的用户资源及大数据。 从10年前到现在，饿了么聚集3亿用户、200万商家和300万名配送员。 2. 服务于阿里的新商业模式。 3. 饿了么全国配送网的物流价值高。
2012年阿里巳巳两次投资美团的迫切就能看到然而美团有反骨丌愿意为阿里巳巳的大戓略服务阿里巳巳只能舍弃八五折甩卖阿里股份同时自己60亿元复活已经死去的口碑然后又开始在2016年4月和2017年4月两轮合计165亿美元的现金扶植饿了么阿里系对饿了么的持股达到3294叏代饿了么管理团队成饿了么最大股东阿里巴巴收购饿了么的过程阿里巴巴收购饿了么的过程今年4月2日消息阿里巴巴集团蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布阿里巴巴已经签订收购协议将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购
阿里巴巴并购饿了么
07
结果评价
阿里巴巴并购饿了么
23 对于饿了么而言：
01
02
03
1. 资金保障： 阿里的强大资金保障可 以促进饿了么的后续发 展。
2. 市场资源的再扩大： 此次并购，饿了么获得 手机淘宝和支付宝的引 流，日新增客户量已超 过整个新美大集团。
《外卖店服务蓝图》课件
外卖服务的历史与发展
总结词
外卖服务经历了从传统电话订餐到互联网订 餐的转变，未来将向智能化、个性化方向发 展。
详细描述
最初的外卖服务是通过电话订餐实现的，随 着互联网技术的发展，逐渐演变为通过互联 网平台和移动应用进行订餐。未来，随着人 工智能和大数据技术的普及，外卖服务将更 加智能化、个性化，例如通过智能推荐系统 为消费者提供更加精准的餐饮选择，通过数
确保食物安全、卫生，并按照订单要 求进行打包。
配餐与制作
根据订单要求，进行食材准备、烹饪 制作。
打包与配送
骑手接单
外卖店将已打包好的外卖交给骑 手。
配送路线规划
骑手根据送货地址规划合理路线。
送达与签收
确保外卖准时送达，用户进行签收 。
售后服务与评价
售后咨询
提供在线客服或电话客服 ，解答用户疑问。
05
外卖店服务挑战与解决方案
配送延迟问题
配送延迟问题
由于交通拥堵、骑手不足、订单 量过大等因素，外卖配送可能会 出现延迟。
解决方案
优化配送路线、提高骑手配送效 率、采用智能调度系统、建立骑 手激励机制等。
食品安全问题
食品安全问题
外卖店可能存在食材不新鲜、卫生条 件差等问题，影响消费者健康。
解决方案
详细描述
通过采用智能配送系统、优化配送路线和配送员管理等方式，提高外卖配送的 效率和准确性。同时，注重配送员的培训和服务态度，确保配送过程的安全、 快捷和舒适，提升消费者对外卖店的信任度和满意度。
营销策略创新
总结词
制定有针对性的营销策略，吸引更多消 费者并提高品牌知名度。
VS
详细描述
通过市场调研和分析，了解目标消费者的 需求和喜好，制定有针对性的营销策略。 例如，采用优惠券、满减活动、新用户优 惠等促销方式吸引新用户；通过社交媒体 、口碑营销等渠道提高品牌知名度和美誉 度。同时，注重营销活动的持续性和创新 性，保持消费者对外卖店的兴趣和忠诚度 。
外卖培训课件ppt精品模板分享(带动画)
外卖培训课件
汇报人：
目录
CONTENTS
01 外卖行业概述 02 外卖平台的使用和运营 03 外卖配送的管理和优化 04 外卖行业的食品安全和质量控制 05 外卖行业的未来发展和趋势分析
06 总结和展望
外卖行业概述
第一章
外卖市场的现状和发展趋势
市场规模持续扩大
用户规模不断增长
竞争格局日益激烈
未来发展趋势：品质化、 个性化、多元化
外卖平台的推广和营销策略
制定推广计划
确定目标客户群 体
选择合适的推广 渠道
制定营销策略， 吸引更多客户下 单
外卖配送的管理和优化
第三章
外卖配送的流程和环节
接单：接收到订单 信息
取餐：前往餐厅取 餐
送餐：将餐品送至 客户手中
售后：处理客户投 诉和退换货问题
外卖配送的效率和质量控制
路线规划：通过大数据分析，为骑手规划最短或最优路线，减少送餐时 间
成配送
配送流程：客 户下单后，外 卖平台将订单 信息发送给骑 手，骑手接单 后前往商家取 餐，之后送至
客户手中
外卖行业的盈利模式和挑战
盈利模式：通过收取平台交易费、广告费、商家入驻费等盈利 挑战：竞争激烈、配送问题、消费者投诉等
外卖平台的使用和运营
第二章
外卖平台的选择和入驻流程
选择平台：根据需求选择合适的外卖平 台，如美团、饿了么等
外卖平台的类型和特点
类型：综合外卖平台、 自建外卖平台、通过第 三方平台接单
特点：方便快捷、种类 丰富、价格实惠、送餐 速度快、服务周到
外卖配送的模式和流程
平台模式：外 卖平台负责订 单配送，骑手 接单后进行配
送
自营模式：外 卖平台自建物 流体系，自行
汇报人：
目录
CONTENTS
01 外卖行业概述 02 外卖平台的使用和运营 03 外卖配送的管理和优化 04 外卖行业的食品安全和质量控制 05 外卖行业的未来发展和趋势分析
06 总结和展望
外卖行业概述
第一章
外卖市场的现状和发展趋势
市场规模持续扩大
用户规模不断增长
竞争格局日益激烈
未来发展趋势：品质化、 个性化、多元化
外卖平台的推广和营销策略
制定推广计划
确定目标客户群 体
选择合适的推广 渠道
制定营销策略， 吸引更多客户下 单
外卖配送的管理和优化
第三章
外卖配送的流程和环节
接单：接收到订单 信息
取餐：前往餐厅取 餐
送餐：将餐品送至 客户手中
售后：处理客户投 诉和退换货问题
外卖配送的效率和质量控制
路线规划：通过大数据分析，为骑手规划最短或最优路线，减少送餐时 间
成配送
配送流程：客 户下单后，外 卖平台将订单 信息发送给骑 手，骑手接单 后前往商家取 餐，之后送至
客户手中
外卖行业的盈利模式和挑战
盈利模式：通过收取平台交易费、广告费、商家入驻费等盈利 挑战：竞争激烈、配送问题、消费者投诉等
外卖平台的使用和运营
第二章
外卖平台的选择和入驻流程
选择平台：根据需求选择合适的外卖平 台，如美团、饿了么等
外卖平台的类型和特点
类型：综合外卖平台、 自建外卖平台、通过第 三方平台接单
特点：方便快捷、种类 丰富、价格实惠、送餐 速度快、服务周到
外卖配送的模式和流程
平台模式：外 卖平台负责订 单配送，骑手 接单后进行配
送
自营模式：外 卖平台自建物 流体系，自行
外卖运营培训手册ppt
会员营销：利用外卖平台的会员体系， 开展会员专享活动，提高复购率。
优惠活动：通过优惠券、满减、折扣等 活动，吸引顾客下单。
平台营销的类型
平台广告：利用外卖平台的广告位，投 放广告，吸引顾客。
平台营销的策略与技巧
平台营销的策略
定位明确：根据品牌定位和目标客户群体，制定相应的营销策略。
数据分析：利用外卖平台的数据分析工具，了解顾客需求和消费习惯，优化营销策 略。
配送服务高效：成功的外卖店铺 通常拥有高效的配送服务体系， 能够快速、准确地送达顾客手中 ，提高顾客满意度。
成功外卖店铺案例分析
菜品质量高：成功的外卖店铺注 重菜品质量，选用新鲜、优质的 食材，注重口感和味道的调配， 以满足顾客的口味需求。
营销策略得当：成功的外卖店铺 善于运用营销策略，如优惠券、 满减活动等，吸引顾客下单，提 高销售额。
耐心处理客户的订单问 题，如订单错误、配送
延迟等。
收集反馈意见
主动向客户收集反馈意 见，以便不断改进服务
。
定期培训
定期对客户服务人员进 行培训，提高服务质量
和效率。
外卖平台售后服务与处理
01
02
03
04
退换货政策
明确退换货政策，确保客户了 解相关权益。
投诉处理流程
建立投诉处理流程，确保客户 的投诉得到及时、公正、合理
详细描述：为了提高入驻效率，外卖平台通常会 提供在线提交申请、快速审核等服务。同时，对 于已经入驻的商家，平台还会提供便捷的管理界 面和操作流程，方便商家快速上手。
外卖店铺的创建与设置
总结词：基础设置
详细描述：创建外卖店铺需 要进行基础设置，包括填写 店铺信息、设置营业时间、 选择配送方式等。这些基础 设置对于提升店铺曝光率和 吸引顾客至关重要。
招商加盟ppt课件
变·消费者在变
消费者主权时代来临
互联网移民：80后，改变习惯的过程，学习的过程 互联网土著居民：90后，主力消费军，网上消费成为习惯 移动互联网土著居民：00后，真正的个性化消费需求，消费者主权彰显
变·市场在变
渠道碎片化，碎片成为“触点” 个体店面也可以拥有自己的全渠道
商业时代：数据搬运工变成数据运营者；商家经营者变成流量运营商
店立方的战绩
累计帮助5万家店铺
进行流量上行运营方案，帮助商户快 速提高营业额。
累计优化消费市场10亿
距新零售的十万亿市场来说，还有 99990亿等着你们！
店立方的定位
依托大数据和利益引擎提升 门店流量价值，使收入增量
C
A
整合门店经营数据
B
通过店内、外卖、营销数据
运营，提升门店经营效率和
收入
店立方核心战术
日期 4月内
持续盈利 盈亏平衡
3月内
开通外卖代运营KA5家
3月内
门店介入300家
收益时间
收入来源
100单线上支付/天 100张商盟会员卡/月
200拉新体验卡/月 客满满提成1% 利益引擎分润
一个城市
10个商店 1个商店
100个商店
0.1%以上流水分润 500/店/月 1%客满满分润
品牌成果
平台推广·自有媒体
店立方渠道合作伙伴政策
代理商权益 • 1 商盟、客满满、服务贴开店奖励 • 2 千2.5费率 高出部分收益 • 3 硬件销售 • 4 外卖运营洽谈 • 5 可洽谈商家1000
加入我们·您需要满足的条件
100%自信
代
理
商
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