外包管理规定
外包工程安全管理规定（3篇）
外包工程安全管理规定第一章总则第一条为确保外包工程施工安全，保护工人和公众的生命财产安全，维护社会秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条外包工程安全管理规定适用于外包工程的承包者、承包单位、参建单位、劳务分包单位以及其他与外包工程相关的单位和个人。
第三条外包工程安全管理的基本原则是安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。
第四条外包工程的承包者负责外包工程的安全管理，参建单位、劳务分包单位应负责配合承包者开展安全管理工作。
第五条外包工程的安全管理应符合国家安全生产标准、规范和技术标准，建立健全安全管理体系，加强安全培训和安全监督。
第六条外包工程安全管理的权责分配原则是各方均要承担相应的安全责任，各方应明确各自的安全管理职责和义务。
第七条基于风险管理的原则，外包工程安全管理应根据工程特点和工程环境，制定相应的安全管理措施。
第二章安全管理体系第八条外包工程的承包者应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规范，明确安全管理的组织架构和职责分工。
第九条外包工程的安全管理体系应包括以下内容：（一）安全管理制度：明确安全管理的基本原则、安全责任、安全监督、事故报告和处理程序等。
（二）安全组织架构：明确安全管理的组织结构和职责分工，设立安全管理部门和安全管理岗位。
（三）安全培训计划：制定安全培训计划和培训内容，定期组织安全培训，提高人员的安全意识和技能。
（四）安全资料管理：建立安全资料管理制度，做好安全资料的收集、整理、归档工作。
（五）安全保障措施：制定安全检查、安全防护措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第十条外包工程的参建单位、劳务分包单位应建立完善的安全管理制度，配合承包者的安全管理工作。
第三章安全培训和教育第十一条外包工程的承包者应制定安全培训计划，明确培训内容和培训方法，组织施工人员进行安全培训。
第十二条外包工程的参建单位、劳务分包单位应配合承包者的安全培训工作，确保参与工程的人员具备相应的安全知识和技能。
对外包单位的管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外包单位的管理，确保外包工作的顺利进行，保障公司利益和外包单位的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包单位的管理，包括但不限于软件开发、系统集成、设备维护、保洁、安保等。
第二章外包单位资质要求第三条外包单位必须具备以下资质：1. 拥有合法有效的营业执照和税务登记证；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度；3. 拥有相应的行业资质证书和专业技术能力；4. 符合国家相关法律法规的要求。
第三章外包合同管理第四条公司与外包单位签订的合同应明确以下内容：1. 外包项目的具体内容、范围、时间、费用等；2. 双方的权利和义务；3. 保密条款；4. 违约责任；5. 争议解决方式。
第五条合同签订前，公司应对外包单位的资质进行审核，确保其符合要求。
第四章外包单位人员管理第六条外包单位人员进入公司工作前，应接受公司安全教育和培训，了解公司规章制度。
第七条外包单位人员应遵守公司规章制度，不得泄露公司商业秘密。
第八条公司应对外包单位人员的工作表现进行考核，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者给予警告或解除合同。
第五章外包单位工作管理第九条外包单位应按照合同约定，按时、按质、按量完成工作任务。
第十条公司应定期对外包单位的工作进行监督检查，确保其工作质量。
第十一条如外包单位未能按时、按质、按量完成工作任务，公司有权要求其进行整改或解除合同。
第六章外包单位安全管理第十二条外包单位应遵守国家安全生产法律法规，确保安全生产。
第十三条外包单位应制定安全生产管理制度，并定期进行安全检查。
第十四条外包单位发生安全事故时，应及时报告公司，并积极配合事故调查。
第七章监督检查第十五条公司设立监督检查小组，负责对外包单位进行监督检查。
第十六条监督检查小组定期对外包单位的工作、安全、人员等方面进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第八章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
外包工作日常管理制度
第一章总则第一条为规范外包工作管理，提高工作效率，确保项目质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包工作，包括但不限于软件开发、设计、市场营销、客户服务等。
第三条外包工作管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外包合同履行过程中的合法合规。
第二章外包工作流程第四条外包工作流程包括以下步骤：1. 需求调研：明确外包工作需求，包括项目目标、功能需求、性能要求等。
2. 招标与评审：通过公开招标或邀请招标方式，选择合适的外包服务商。
3. 合同签订：与中标服务商签订外包合同，明确双方权利义务。
4. 项目实施：服务商按照合同约定，开展项目实施工作。
5. 项目验收：对完成的项目进行验收，确保项目符合合同要求。
6. 项目总结：对项目实施过程进行总结，评估项目成果。
第三章外包服务商管理第五条外包服务商应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币100万元。
2. 具有良好的商业信誉和履行合同的能力。
3. 具有与外包项目相关的专业资质和经验。
4. 具有完善的售后服务体系。
第六条外包服务商的选择程序：1. 发布招标公告：通过公司内部网站、行业媒体等渠道发布招标公告。
2. 收集投标文件：收集符合条件的投标文件，并进行初步筛选。
3. 评审与比选：成立评审小组，对投标文件进行评审和比选。
4. 确定中标服务商：根据评审结果，确定中标服务商。
第七条外包服务商的管理：1. 合同管理：合同签订后，合同管理部门对合同履行情况进行跟踪管理。
2. 质量管理：项目实施过程中，质量管理部门对项目质量进行监督和检查。
3. 进度管理：项目实施过程中，项目管理部门对项目进度进行跟踪和控制。
4. 风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。
第四章项目实施与验收第八条项目实施过程中，服务商应严格按照合同约定进行，确保项目质量。
1. 设计方案：服务商应提供详细的设计方案，经客户确认后，方可开始实施。
2. 开发与测试：服务商应按照设计方案进行开发，并进行充分的测试。
外包单位日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外包单位的管理，确保外包工作的顺利进行，提高工作效率和质量，保障公司和外包单位双方的合法权益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外包单位，包括但不限于软件开发、技术服务、人力资源、物业管理等领域的外包单位。
第三条外包单位应遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，积极配合公司开展各项工作。
第四条本规定由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章外包单位资质要求第五条外包单位应具备以下资质条件：1. 拥有合法的营业执照和资质证书；2. 具有独立法人资格，财务状况良好；3. 具备完成外包项目所需的技术能力和人力资源；4. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录；5. 符合公司规定的其他相关要求。
第六条外包单位在签订外包合同前，应向公司提交以下材料：1. 营业执照副本复印件；2. 资质证书复印件；3. 企业简介；4. 业绩证明；5. 其他相关材料。
第三章外包合同管理第七条公司与外包单位签订的外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于以下内容：1. 外包项目的内容、范围、质量标准、交付时间等；2. 双方的权利和义务；3. 保密条款；4. 争议解决方式；5. 合同解除条件；6. 其他相关条款。
第八条外包合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务，确保外包项目顺利实施。
第九条公司应定期对外包单位的工作进行监督和评估，确保外包项目质量符合要求。
第十条外包合同期满或解除后，双方应按照合同约定进行项目验收、结算和资料归档。
第四章外包单位人员管理第十一条外包单位人员应遵守公司规章制度，服从公司管理。
第十二条外包单位人员应具备完成外包项目所需的专业技能和职业道德。
第十三条外包单位人员应接受公司组织的培训和考核，提高自身业务水平。
第十四条外包单位人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第五章外包单位财务管理第十五条外包单位应按照国家财务会计制度进行财务管理，确保财务报表真实、准确、完整。
外包人员薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司外包人员薪酬管理，保障外包人员的合法权益，提高外包人员的工作积极性，促进公司业务的健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外包人员，包括但不限于技术研发、市场营销、客户服务、行政后勤等岗位的外包人员。
第三条外包人员薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则，充分体现岗位价值和个人能力。
第二章薪酬结构第四条外包人员薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据外包人员的岗位、职责、工作年限等因素确定。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
3. 基本工资每月发放一次。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据外包人员的绩效考核结果确定。
2. 绩效考核指标应与岗位职责和工作目标相一致。
3. 绩效工资每月发放一次。
第七条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 津贴补贴标准按照公司相关规定执行。
3. 津贴补贴每月发放一次。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等。
2. 奖金发放依据公司年度经营业绩、项目完成情况等因素确定。
3. 奖金每年发放一次。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等。
2. 福利按照国家及地方相关政策执行。
3. 福利待遇根据公司实际情况进行调整。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间：1. 基本工资、绩效工资、津贴补贴于每月15日前发放。
2. 奖金于次年1月15日前发放。
第十一条薪酬发放方式：1. 薪酬采用银行转账方式发放至外包人员指定的银行账户。
2. 外包人员需在入职时提供有效的银行账户信息。
第十二条薪酬调整：1. 薪酬调整根据公司经营状况、行业薪酬水平、外包人员绩效等因素进行。
2. 薪酬调整程序按照公司相关规定执行。
第四章薪酬保密第十三条公司对外包人员的薪酬信息实行保密制度。
1. 公司不得向任何第三方泄露外包人员的薪酬信息。
2. 外包人员不得向任何第三方透露自己的薪酬信息。
外包服务的管理制度
第一章总则第一条为规范外包服务的管理，提高工作效率，确保服务质量，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及外包服务商。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外包服务的质量和效率。
第二章外包服务范围第四条外包服务范围包括但不限于以下内容：1. 技术支持服务；2. 系统维护服务；3. 市场营销服务；4. 客户服务支持；5. 人力资源服务；6. 财务审计服务；7. 其他符合公司发展需要的专业服务。
第五条各部门在申请外包服务时，应充分考虑外包服务的必要性和可行性，避免重复建设。
第三章外包服务流程第六条外包服务流程分为以下步骤：1. 需求提出：各部门根据工作需要，提出外包服务需求，并填写《外包服务需求申请表》。
2. 初步评估：人力资源部门对各部门提出的《外包服务需求申请表》进行初步评估，确定外包服务的可行性和必要性。
3. 招标采购：人力资源部门根据初步评估结果，组织招标采购，邀请符合条件的外包服务商参与投标。
4. 签订合同：人力资源部门与中标的外包服务商签订《外包服务合同》，明确双方的权利和义务。
5. 项目实施：外包服务商按照合同约定，开展外包服务项目。
6. 监督检查：人力资源部门对外包服务项目进行监督检查，确保服务质量。
7. 项目验收：项目完成后，人力资源部门组织相关部门进行验收，确认服务质量。
8. 费用结算：根据合同约定，人力资源部门与外包服务商进行费用结算。
第四章外包服务商管理第九条外包服务商应具备以下条件：1. 具有合法注册的法人资格；2. 具有良好的商业信誉和业绩；3. 具有相应的外包服务能力；4. 具有完善的质量管理体系。
第十条人力资源部门对外包服务商进行以下管理：1. 定期对服务商进行评估，确保服务商的服务质量和效率；2. 对服务商的资质、业绩、信誉等进行审查；3. 对服务商的服务人员进行培训，提高服务技能；4. 对服务商的收费标准进行审核，确保价格合理；5. 对服务商的服务进行监督，确保服务质量。
劳务外包公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范劳务外包公司的管理，保障公司及外包人员的合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有劳务外包业务，包括但不限于人力资源外包、业务流程外包、信息技术外包等。
第三条劳务外包公司应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规经营，确保外包业务的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条劳务外包公司设立专门的部门负责外包业务的策划、实施、监督和管理。
第五条部门职责：（一）策划部：负责外包业务的规划、市场调研、供应商选择等工作。
（二）实施部：负责外包业务的执行、协调、沟通和监督。
（三）监督部：负责对外包业务进行全程监督，确保业务质量和服务水平。
（四）人力资源部：负责外包人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
第三章外包业务的策划与实施第六条策划部在接到外包业务需求后，应进行以下工作：（一）进行市场调研，了解行业动态和供应商情况。
（二）制定外包业务方案，包括服务内容、服务标准、费用预算等。
（三）选择合适的供应商，进行商务洽谈和合同签订。
第七条实施部在签订合同后，应进行以下工作：（一）与供应商进行沟通，明确服务内容、服务标准、交付时间等。
（二）制定详细的实施计划，确保外包业务按计划推进。
（三）定期与供应商进行沟通，了解业务进展情况，协调解决问题。
第四章外包业务的监督与考核第八条监督部应定期对外包业务进行监督，主要内容包括：（一）服务质量的检查，确保供应商提供的服务符合合同要求。
（二）服务效率的评估，确保供应商按时完成工作任务。
（三）服务成本的监控，确保供应商在合理范围内控制成本。
第九条考核部门应定期对供应商进行考核，主要内容包括：（一）服务质量考核，根据服务标准对供应商的服务质量进行评分。
（二）服务效率考核，根据任务完成情况对供应商的服务效率进行评分。
（三）服务成本考核，根据成本控制情况对供应商的服务成本进行评分。
第五章外包人员的招聘与管理第十条人力资源部负责外包人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
外包工程管理规定(三篇)
外包工程管理规定第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，保障各方合法权益，根据相关法律法规制定本规定。
第二条外包工程管理适用范围：本规定适用于涉及外包工程的各类组织、企事业单位，以及与之相关的各方参与者。
第三条外包工程管理原则：公平、公正、公开、诚信、风险可控。
第四条外包工程管理的目标：实现外包工程的顺利进行，保证工程质量，维护各方合法权益，促进外包工程管理水平的提升。
第五条外包工程管理的核心内容：外包工程招标、合同签订、工程实施、工程验收、结算支付。
第二章外包工程招标第六条外包工程招标的程序：招标方式由招标人确定。
应当采用公开、公正、公平的方式进行，确保投标人的平等竞争。
第七条外包工程招标的文件：招标文件应当包括招标公告、招标说明、工程技术文件、报价文件等内容。
第八条外包工程招标的要求：招标文件应当明确工程性质、工程范围、工程时间、工程质量要求等内容，确保投标人明确了解招标工程的情况。
第九条外包工程招标的评标：评标应当根据招标文件的要求进行，评标委员会应当公正、公平、透明地进行评标工作。
第十条外包工程招标的结果：招标人应当在招标文件规定的时间内公布中标结果，并及时通知投标人。
第三章外包工程合同签订第十一条外包工程合同的内容：外包工程合同应当包括工程范围、工程期限、工程价格、工程质量要求等条款。
第十二条外包工程合同的签订：外包工程合同的签订应当符合法律法规的规定，各方应当在自愿、平等、公平的基础上进行协商。
第十三条外包工程合同的履行：各方应当按照合同约定的内容和期限履行合同义务，确保外包工程按时、按质完成。
第十四条外包工程合同的变更：变更合同应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。
第十五条外包工程合同的解除：合同解除应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。
第四章外包工程实施第十六条外包工程实施的组织：外包工程实施应当由具备相应资质的单位或个人承担，并按照相关规定进行组织。
外包工程日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外包工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有外包工程的管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、技术服务等。
第三条外包工程的管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）质量第一、安全第一原则；（四）经济效益和社会效益相结合原则。
第二章外包工程的范围和程序第四条外包工程的范围：（一）专业性较强的工程，如大型设备安装、精密仪器调试等；（二）技术要求较高的工程，如高科技研发、新技术应用等；（三）专业性较强的技术服务，如工程设计、施工监理等；（四）单位内部难以承担的工程。
第五条外包工程的程序：（一）需求提出：各部门根据工作需要，提出外包工程的需求报告，经单位领导审批后，报送相关部门；（二）招标投标：按照国家法律法规和单位相关规定，组织招标投标活动，确定中标单位；（三）合同签订：中标单位与单位签订外包工程合同，明确双方的权利和义务；（四）工程实施：中标单位按照合同约定，组织实施外包工程；（五）验收交付：工程完工后，组织验收，验收合格后交付使用。
第三章外包工程的组织实施第六条组织实施外包工程，应成立项目管理组，负责外包工程的组织实施和监督管理。
第七条项目管理组的职责：（一）制定外包工程的管理计划，明确工作目标、任务和责任；（二）组织招标投标活动，确保招标投标的公开、公平、公正；（三）监督中标单位按照合同约定组织实施外包工程；（四）协调解决外包工程实施过程中的问题；（五）组织验收交付，确保工程质量和安全。
第八条外包工程实施过程中，项目管理组应做好以下工作：（一）审核中标单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的承揽能力；（二）审核外包工程的设计方案、施工方案等，确保其符合国家法律法规和单位要求；（三）监督中标单位按照合同约定进行施工，确保工程质量和安全；（四）定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查，发现问题及时处理；（五）对工程变更、索赔等进行审核，确保合同履行。
业务外包安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我公司业务外包安全管理，保障公司生产经营安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我公司所有业务外包活动，包括但不限于工程建设、设备维护、技术研发、市场推广、物业管理等。
第三条业务外包安全管理应遵循以下原则：1. 安全第一：将安全放在首位，确保外包活动中人员和设备的安全。
2. 预防为主：事前预防为主，事中控制为辅，降低安全风险。
3. 综合治理：综合运用管理、技术、法律等多种手段，实现安全管理的全面覆盖。
4. 责任到人：明确各级人员的安全责任，确保安全管理工作落实到位。
第二章外包单位安全管理第四条外包单位应具备以下条件：1. 具有合法的营业执照和相应的资质证书。
2. 具有完善的安全管理制度和操作规程。
3. 具有合格的安全管理人员和作业人员。
4. 具有必要的安全生产设备和技术手段。
第五条外包单位应向我公司提交以下材料：1. 营业执照复印件。
2. 资质证书复印件。
3. 安全管理制度和操作规程。
4. 安全管理人员和作业人员名单及资格证书。
5. 安全生产设备和技术手段清单。
第六条外包单位应向我公司承诺：1. 严格遵守国家有关安全生产法律法规和行业标准。
2. 严格按照我公司提供的安全管理制度和操作规程进行作业。
3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 发生安全事故时，及时向我公司报告并采取有效措施。
第三章外包项目安全管理第七条外包项目安全管理应包括以下内容：1. 项目立项审批：项目立项前，应进行安全风险评估，确保项目安全可行。
2. 合同签订：合同中应明确安全责任、安全措施和违约责任等内容。
3. 现场安全管理：现场安全管理应包括人员管理、设备管理、环境管理、作业管理等。
4. 安全检查与监督：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 事故处理：发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故，并报告相关部门。
第八条外包项目安全管理应遵循以下要求：1. 人员管理：外包单位应向我公司提供人员名单、资格证书和培训记录，确保人员具备相应的安全技能。
企业外包安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强企业外包安全管理，保障企业生产经营安全，防止和减少安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于企业所有外包项目的安全管理，包括但不限于生产、加工、维修、运输、仓储、销售等环节。
第三条企业应当建立健全外包安全管理制度，明确外包安全管理责任，加强对外包项目的安全监管，确保外包项目符合国家安全生产法律法规和标准。
第四条企业应当与外包单位签订安全协议，明确双方在安全管理方面的权利、义务和责任。
第五条本规定由企业安全生产管理部门负责解释。
第二章外包安全管理责任第六条企业主要负责人对外包安全管理全面负责，应当建立健全外包安全管理制度，落实外包安全管理责任，确保外包项目安全。
第七条企业安全生产管理部门负责外包项目的安全监管，具体职责如下：（一）制定外包安全管理规定和措施；（二）对外包单位进行安全审查和资质认定；（三）对外包项目进行安全检查和监督；（四）对外包单位进行安全培训和考核；（五）处理外包项目安全事故。
第八条外包单位应当对其承担的外包项目安全负责，具体职责如下：（一）建立健全外包项目安全管理制度；（二）对员工进行安全教育和培训；（三）采取必要的安全措施，确保外包项目安全；（四）配合企业进行安全检查和监督；（五）及时报告和处置安全事故。
第三章外包安全管理制度第九条企业应当建立健全外包安全管理制度，包括以下内容：（一）外包安全管理制度；（二）外包安全协议；（三）外包安全检查制度；（四）外包安全培训制度；（五）外包安全事故报告和处理制度。
第十条外包安全协议应当包括以下内容：（一）外包项目的名称、地点、内容、期限；（二）双方在安全管理方面的权利、义务和责任；（三）安全措施和保障措施；（四）安全事故的预防和处理措施；（五）争议解决方式。
第十一条外包安全检查制度应当包括以下内容：（一）外包项目安全检查的内容、频率和方法；（二）安全检查的记录和报告；（三）安全检查结果的整改和反馈。
外包服务单位管理制度
第一章总则第一条为规范外包服务单位的管理，确保外包服务质量和效率，提高公司整体运营水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包服务单位的管理，包括但不限于软件开发、运维、设计、客服、销售等领域的服务单位。
第三条外包服务单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保服务单位具备相应的资质和能力，满足公司业务需求。
第四条公司各部门应积极配合外包服务单位的管理工作，共同维护良好的合作环境。
第二章外包服务单位资质要求第五条外包服务单位应具备以下资质：1. 具有合法注册的法人资格；2. 具有良好的商业信誉和稳定的经营状况；3. 具有与所提供服务相关的专业资质和人员配备；4. 具有完善的质量管理体系和服务保障措施；5. 具有良好的合作态度和沟通能力。
第六条公司对拟合作的外包服务单位进行资质审核，审核内容包括但不限于：1. 法人营业执照、组织机构代码证等合法证件；2. 财务报表、信用报告等证明其经营状况的资料；3. 相关资质证书、人员简历等证明其专业能力和人员配备的资料；4. 质量管理体系文件、服务保障措施等证明其质量和服务能力的资料；5. 合作案例、客户评价等证明其合作态度和沟通能力的资料。
第三章外包服务流程管理第七条外包服务流程包括以下步骤：1. 需求调研：由公司相关部门提出服务需求，明确服务内容、质量要求、预算等；2. 招标投标：公司根据需求发布招标公告，邀请具备资质的外包服务单位进行投标；3. 评审与签约：对投标单位进行评审，选择最符合公司需求的服务单位，签订服务合同；4. 项目实施：外包服务单位按照合同要求开展服务，公司相关部门进行监督和指导；5. 质量验收：项目完成后，公司组织相关部门进行质量验收，确认服务单位是否满足合同要求；6. 服务评估：对服务单位的服务质量和效率进行评估，作为后续合作和续约的依据。
第八条外包服务单位在项目实施过程中应遵守以下规定：1. 严格按照合同约定履行服务义务，确保服务质量；2. 积极与公司相关部门沟通，及时反馈项目进展情况；3. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象；4. 保护公司商业秘密，不得泄露给任何第三方；5. 按时提交服务报告，接受公司监督和检查。
单位外包服务管理制度
第一章总则第一条为规范单位外包服务的管理，提高工作效率，确保服务质量，保障单位利益，根据国家相关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位所有外包服务的采购、实施、监督和评估等工作。
第三条外包服务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，遵循市场规则，确保外包服务合法合规。
2. 效率优先原则：以提高工作效率为目标，优化服务流程，降低成本。
3. 质量控制原则：确保外包服务质量，满足单位业务需求。
4. 保密安全原则：加强信息保密，确保数据安全。
第二章外包服务分类第四条外包服务分为以下类别：1. 业务外包：包括软件开发、系统维护、数据处理等。
2. 人力资源外包：包括招聘、培训、薪酬福利管理等。
3. 采购外包：包括物资采购、物流配送等。
4. 其他外包：包括市场推广、咨询顾问等。
第三章外包服务采购第五条外包服务采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过以下程序进行：第六条需求分析1. 各部门根据业务需求，提出外包服务申请，包括服务内容、数量、预算等。
2. 采购部门对各部门申请进行汇总，形成年度或阶段性外包服务采购计划。
第七条招标投标1. 采购部门根据采购计划，组织招标投标活动。
2. 招标文件应明确外包服务的具体要求、评标标准、合同条款等。
3. 投标人应具备相应的资质和业绩，提供相关证明材料。
第八条评标定标1. 评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准确定中标候选人。
2. 采购部门与中标候选人进行谈判，签订外包服务合同。
第四章外包服务实施第九条合同管理1. 采购部门与中标候选人签订外包服务合同，明确双方权利义务。
2. 合同内容应包括服务内容、服务期限、服务质量标准、费用支付方式等。
第十条质量控制1. 外包服务实施过程中，采购部门应定期对服务质量进行检查。
2. 发现质量问题，应及时与外包服务提供商沟通，要求其整改。
第十一条监督管理1. 采购部门对外包服务实施情况进行监督，确保服务质量和进度。
加强外包人员管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了规范外包人员的管理，保障公司业务的正常开展，提高工作效率，维护公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有与外包人员签订劳动合同或提供劳动服务的外包人员，包括但不限于软件开发、市场营销、人力资源、财务、客服等领域的专业人员。
三、外包人员选拔与录用1. 选拔原则（1）公平、公正、公开原则；（2）能力与岗位匹配原则；（3）注重团队合作与沟通能力原则。
2. 选拔程序（1）需求部门提出外包人员需求，包括岗位名称、职责、任职资格等；（2）人力资源部门根据需求部门提出的需求，制定招聘计划，并发布招聘信息；（3）对外包人员进行资格审查，筛选符合条件的人员；（4）组织面试，评估外包人员的能力和素质；（5）签订劳动合同或服务协议。
四、外包人员培训1. 培训内容（1）公司文化、规章制度；（2）岗位职责、工作流程；（3）业务技能、专业知识；（4）团队协作、沟通技巧。
2. 培训方式（1）集中培训；（2）在线培训；（3）导师带教；（4）实际操作。
五、外包人员工作管理1. 工作安排（1）人力资源部门根据外包人员的能力和岗位需求，合理分配工作任务；（2）需求部门与外包人员沟通，明确工作目标、任务和时间节点；（3）定期评估外包人员的工作进度和质量。
2. 工作考核（1）制定外包人员考核标准，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面；（2）定期对外包人员进行考核，考核结果作为薪酬调整、晋升等依据；（3）考核结果与外包人员签订的劳动合同或服务协议相挂钩。
六、外包人员薪酬与福利1. 薪酬标准（1）根据外包人员的岗位、能力、经验等因素，制定合理的薪酬标准；（2）薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等；（3）薪酬标准应与公司内部员工保持一致。
2. 福利待遇（1）依法缴纳社会保险和住房公积金；（2）提供法定节假日、年假、婚假、产假等福利待遇；（3）根据公司实际情况，提供员工体检、培训、晋升等福利。
外包单位处罚管理制度
一、目的和依据为规范外包单位的管理，确保外包业务的质量、安全和合规性，维护公司利益，特制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定。
二、处罚范围1. 违反合同约定的行为；2. 质量问题导致公司损失的行为；3. 安全事故发生的行为；4. 违反国家法律法规及公司规章制度的行为；5. 其他损害公司利益的行为。
三、处罚措施1. 警告：对违反规定的外包单位，给予警告，并要求其在规定时间内改正。
2. 罚款：对违反规定的外包单位，根据情节轻重，处以罚款，罚款金额为合同金额的一定比例。
3. 停止合作：对情节严重、屡教不改的外包单位，公司有权终止与其的合作关系。
4. 永久禁止合作：对严重违反法律法规，造成公司重大损失的外包单位，公司有权将其列入黑名单，永久禁止合作。
5. 追究法律责任：对违反法律法规的外包单位，公司有权向相关部门举报，追究其法律责任。
四、处罚程序1. 调查取证：发现外包单位存在违规行为时，公司应进行调查取证，确定违规事实。
2. 通知整改：对违规行为进行初步认定后，公司应书面通知外包单位进行整改。
3. 审核整改：外包单位在规定时间内提交整改报告，公司应进行审核，确认整改情况。
4. 决定处罚：根据违规行为的严重程度和整改情况，公司决定处罚措施。
5. 执行处罚：公司对外包单位进行处罚，并将处罚结果予以公告。
五、责任追究1. 公司相关部门和人员应严格按照本制度执行，对违规行为进行查处。
2. 对因失职、渎职导致公司利益受损的相关人员，公司将依法依规追究其责任。
3. 对举报违规行为的外包单位和个人，公司给予奖励，并对举报者信息保密。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
关于外包单位的管理制度
第一条为规范外包单位的管理，保障公司业务顺利开展，提高工作效率，降低管理成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与外包单位合作的项目，包括但不限于软件开发、系统集成、技术服务、物业管理等。
第三条公司对外包单位的管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家相关法律法规和公司内部规章制度执行；2. 优质高效：确保外包单位提供的服务质量，提高工作效率；3. 合作共赢：与外包单位建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢；4. 安全可靠：确保外包单位在提供服务过程中，符合公司安全要求。
二、外包单位选择与管理第四条公司应根据项目需求，通过公开招标、邀请招标等方式选择合适的外包单位。
第五条外包单位应具备以下条件：1. 具有合法的营业执照和相应的资质证书；2. 具有良好的信誉和稳定的业务能力；3. 具有完善的管理制度和优质的服务质量；4. 具有良好的财务状况和良好的社会形象。
第六条公司对外包单位的管理包括以下内容：1. 审核外包单位的资质、业绩和信誉，确保其符合公司要求；2. 签订外包合同，明确双方的权利和义务；3. 对外包单位进行定期评估，确保其服务质量符合要求；4. 对外包单位进行安全、保密等方面的培训，提高其管理水平；5. 对外包单位进行考核，对不合格的进行整改或终止合作。
三、外包项目实施与管理第七条公司应明确外包项目的目标、范围、进度和质量要求，并与外包单位进行充分沟通。
第八条外包单位应按照公司要求，制定详细的项目实施方案，并报送公司审核。
第九条公司应定期对外包项目进行监督检查，确保项目按计划推进，并及时解决项目实施过程中出现的问题。
第十条外包项目完成后，公司应组织验收，对项目质量进行评估，对不合格的进行整改。
四、安全管理与保密第十一条外包单位在提供服务过程中，应严格遵守国家有关安全、保密的法律法规，确保公司信息安全。
第十二条公司应对外包单位的安全、保密工作进行定期检查，对发现的问题及时整改。
第十三条外包单位应制定安全、保密管理制度，并报公司备案。
后勤外包服务的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范后勤外包服务管理，提高后勤服务质量和效率，保障后勤服务安全，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于学校后勤部门对外包服务的全过程管理，包括外包项目的招标、合同签订、项目实施、质量监控、合同终止等环节。
第三条后勤外包服务管理应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）竞争、择优、合法原则；（三）节约、高效、安全原则；（四）合同管理、过程控制、持续改进原则。
第二章外包项目范围第四条后勤外包服务项目包括但不限于以下范围：（一）校园环境卫生、绿化、保洁服务；（二）校园食堂、宿舍、浴室、洗衣房等生活设施的管理与维护；（三）校园安全保卫、消防、车辆管理等；（四）校园网络、通讯、电力等基础设施的管理与维护；（五）其他后勤保障服务。
第五条外包项目应符合国家有关法律法规和学校相关规定，不得损害国家利益、学校利益和师生利益。
第三章招标与合同签订第六条后勤外包服务项目应采用公开招标方式，招标程序应符合国家有关法律法规和学校相关规定。
第七条招标文件应包括以下内容：（一）项目名称、范围、内容；（二）投标资格要求；（三）投标文件编制要求；（四）评标标准和方法；（五）合同签订要求；（六）其他需要说明的事项。
第八条投标人应按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内提交。
第九条后勤部门应根据招标文件、投标文件和评标结果，确定中标人，并签订书面合同。
第十条合同应包括以下内容：（一）双方名称、地址、联系方式；（二）项目名称、范围、内容；（三）服务标准、质量要求；（四）服务期限、价格；（五）双方权利义务；（六）违约责任；（七）争议解决方式；（八）其他需要约定的事项。
第四章项目实施与监控第十一条中标人应根据合同约定，按照服务标准、质量要求，按时、保质、保量完成项目。
第十二条后勤部门应建立健全项目实施监控机制，对项目实施情况进行监督检查。
第十三条监督检查内容包括：（一）项目进度；（二）服务质量；（三）安全措施；（四）合同履行情况；（五）其他需要检查的事项。
外包员工安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外包员工的安全管理，保障公司生产经营活动的安全稳定，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外包员工，包括但不限于劳务派遣员工、临时工、兼职人员等。
第三条公司对外包员工的安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。
第四条公司各部门应建立健全外包员工安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全责任，确保外包员工安全管理工作落到实处。
第二章安全教育培训第五条公司应定期对外包员工进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能。
第六条安全教育培训内容应包括但不限于以下方面：1. 国家安全生产法律法规及公司安全生产规章制度；2. 事故案例分析及预防措施；3. 安全操作规程及应急处置措施；4. 应急演练及个人防护用品的正确使用；5. 安全生产标准化、双重预防机制和HSE管理体系；6. 公司安全生产文化及企业价值观。
第七条新入职的外包员工必须接受公司统一的安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
第八条外包员工安全教育培训实行分级管理，根据岗位风险等级制定相应的培训计划和内容。
第三章安全生产责任第九条公司各部门应明确外包员工的安全责任，将安全生产责任落实到具体岗位和人员。
第十条外包员工在岗期间应严格遵守安全生产规章制度，服从公司及相关部门的安全生产管理。
第十一条外包员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，并对安全生产隐患有权提出批评、检举和控告。
第十二条公司应建立健全外包员工安全生产考核制度，定期对外包员工的安全工作进行考核，考核结果作为外包员工评优、晋升、奖惩的重要依据。
第四章安全检查与隐患排查第十三条公司应定期对外包员工工作场所进行安全检查，发现问题及时整改。
第十四条安全检查应包括以下内容：1. 作业场所安全设施设备完好情况；2. 安全生产规章制度执行情况；3. 事故隐患排查治理情况；4. 个人防护用品佩戴情况；5. 应急预案及演练情况。
外包工程安全管理规定（5篇）
外包工程安全管理规定一、项目部在招用外包队伍时，必须由安监科严格审查其安全资质，末经安全资质审查或审查不合格的分包单位，严禁录用。
二、安全资质审查应在每年初及新工程开工前进行。
资质审查不得善自降低标准、简化手续，不得逾期不办。
对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的外包单位，不得继续使用。
三、外包单位资质审查内容：1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书。
2.经过公证的法人代表资格证书。
3.由劳动部门颁发的"安全施工合格证"；施工简历和近三年安全施工记录。
4.安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况5.安全施工管理机构及其人员配备(____人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6.取证施工机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7.安全施工管理制度及办法。
四、外包单位组织职工在进场前和每年年初进行体检，项目部安监科对其进行监督，凡体检不合格以及老、弱、病、残、童工坚决清退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
五、项目部安监科在开工前，组织外包单位职工进行安全培训和考试，考试合格后方可进入施工现场。
凡增补、调换和更换工种的人员，在上岗前必须经安监科安全培训和考试，合格后方可上岗。
外包工程安全管理规定（2）一、总则为加强外包工程的安全管理，保障工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于所有外包工程的安全管理工作。
二、安全责任1. 外包单位负责人是外包工程的安全生产第一责任人，负责履行安全管理职责，确保工程安全。
2. 外包单位应指定专职 safety officer 负责外包工程安全管理，及时发现、报告和处理安全隐患，组织开展安全培训和演练，确保工人的安全。
3. 项目部负责人是项目的安全管理第一责任人，组织落实安全工作措施，确保项目的安全进行。
三、安全管理措施1. 完善安全管理体系，建立安全生产责任制、安全管理制度和安全教育培训制度，确保相关人员熟悉安全操作规程。
公司外包单位管理制度
一、总则为了规范公司对外包单位的管理，确保外包单位的工作质量，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、外包单位的选择1. 公司对外包单位的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标等方式进行。
2. 外包单位应具备以下条件：（1）具有合法的营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有与外包项目相适应的技术力量和设备；（4）具有良好的信誉和业绩；（5）能够遵守国家法律法规和公司规章制度。
三、外包单位的管理1. 公司与外包单位签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 公司对外包单位的工作进行监督管理，确保外包项目按照合同约定完成。
3. 公司应定期对外包单位进行考核，考核内容包括但不限于：（1）外包项目完成情况；（2）工作质量；（3）工作效率；（4）团队协作；（5）遵守公司规章制度的情况。
4. 如外包单位在工作中出现以下情况，公司有权解除合同：（1）未按照合同约定完成外包项目；（2）工作质量不符合要求；（3）违反国家法律法规和公司规章制度；（4）给公司造成重大经济损失。
四、保密与知识产权1. 外包单位应遵守国家有关保密的法律法规，保守公司商业秘密。
2. 外包单位在使用公司提供的资料、技术等知识产权时，应遵守相关法律法规和公司规定。
3. 如外包单位违反保密规定，造成公司损失，应承担相应的法律责任。
五、争议解决1. 公司与外包单位在合同履行过程中发生争议，应友好协商解决。
2. 如协商不成，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
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外包管理规定
1 目的
通过建立外包过程控制管理规定，以此来指导对公司的外包方进行选择、评价与管理控制，确保外包过程能有效、可靠地运行，使外包过程的结果满足公司的要求。
2 适用范围
适用于公司执行的所有外包活动和全过程，外协件不适用于本程序。
3 术语和定义
外包加工：外包单位按照我公司提供的技术要求或图纸，进行加工的活动。
外包试验：外包单位进行环境试验、电磁兼容试验、元器件的筛选等活动。
外包协作：外包单位按照技术协议，进行设计、制造、技术支持等活动。
外委合作：外包单位为客户指定或因技术、保密等原因导致的垄断，其外包业务内容由该单位独立完成，我公司作为主体研制单位对该业务主体控制。
外包检定：将计量仪器、试验器委托有资质的单位进行检定、校准或检测。
4 职责和权限
4.1 订货部：收集、搜寻、提供潜在的合格外包方信息，负责外包商的评估与审核过程；负责外
包商的采购控制、外包项目的成本及周期控制。
4.2 研发部：负责外协加工、外协试验、外委协作的技术控制，参与对外包商的审核，主导对外
包商的生产能力评价、技术能力与设备的评价；必要时，向外包商提供技术支持；负责协调外包过程中的技术问题。
4.3 生产部：负责外协加工、外协试验、外委协作的技术控制，参与对外包商的审核，主导对外
包商的生产能力评价、技术能力与设备的评价；必要时，向外包商提供技术支持；负责协调外包过程中的技术问题。
4.4 质量管理部：参与对外包商的审核，主导对外包商的质量保障评价，外包产品质量的检验与
验证。
4.5 计划部：参与外包业务进程控制。
4.6 财务部：根据采购及财务管理权限参与外包项目审核，核算跟踪外包项目成本，审核安排外
包项目费用付款。
5 程序规定
5.1 基本外包流程
相关部门提出外包需求及相应分析，并完成审批；审批完成→选择合格外包方→必要时进行样
品确认→签订外包协议→外包过程控制→外包项目验证→外包项目接收→各方评估，记录存档。
5.2 外包方的评估和选择
5.2.1 由订货部组织相关部门按照XXW3H0001-01《外包供方评估记录表》进行评估，《外包供方评估记录表》中要求对外包方进行质量风险、交期风险、财务风险进行识别，并给出控制风险的方式，评估合格的单位可纳入XXW3H0001-02《合格外包供方清单》，《合格外包供方清单》需经订货部主管领导审批。
《合格外包供方清单》中需标明供应商分类等级，分类要求依据XXTP3H0-001《采购》。
5.2.2 订货部负责对外包方提供的文件资料的调查审核，必要时组织质量管理部、研发部、生产部对外包方进行现场调查，察看外包方是否具有良好的企业信用等级，包括但不限于质量管理能力、服务、资源配备及生产能力与工艺要求等，并对样品进行检验测试。
5.2.3 外包试验原则上应在中国合格评定国家实验室认可委员会确认的试验单位、航空、航天、船舶、电子、兵器等军工集团的试验单位选择。
5.2.4 外包检定应优先选择通过中国合格评定国家实验室认可委员会认可的检测/校准实验室和国家规定的计量技术机构。
5.2.5 《合格外包供方清单》每年年初复评一次。
5.3 外包项目的申请、审批
5.3.1当需要外包时，由申请部门填写XXW3H0001-03《外包项目申请单》，根据公司采购管理制度的相关规定办理审批手续，审批完成后的《外包项目申请单》作为订货部有效的采购依据。
5.3.2订货部收到《外包项目申请单》时，应首先核对意向外包单位是否在已批准的《合格外包供方清单》，如否，则根据5.2要求，增加外包单位。
5.3.3当客户有要求时，外包过程须经客户同意。
5.4 外包协议的签订
订货部负责与外包方签订外包协议，相关技术部门负责人签署外包协议中的技术协议并向订货部提供相应附属文件；必要时，订货部组织质量管理部、相关技术负责人、计划部对外包协议的内容进行评审；外包协议一般主要包括但不限于以下内容：
a)产品型号;
b)外包项目技术指标等要求；
c)对外包方基本质量要求；
d)验收、产品停用及复用的质量保证具体要求；
e)质量责任（不合格处理及赔偿）；
f)外包价格、付款条件、交付周期等；
g)变更、异常时的管理；
h)运输及交付管理；
i)如外包制造过程含我方定义的特殊过程，交付时，需提供此过程的监视和测量的相关记录；j)其它需明确的内容。
5.5外包商的控制
5.5.1外包商的信息控制
外包商的信息控制按XX-T-W-3H0-002 《供方管理制度》中5.3要求执行。
5.5.2外包制造过程的控制要求
对外包制造过程的影响因素要进行控制，使过程处于受控状态，主要从以下几个方面控制：a) 应编制必要的作业文件、工艺要求等；
b) 重要原材料应按照我公司规定的厂家/品牌、型号、规格进行采购；
c) 应使用适宜的生产设备和工器具；
d) 外包方应能提供符合质量保证体系要求的证据，必要时将不定期至外包方工厂现场进行审查；
e) 当特殊过程外包给供方完成时，外包方需对此过程有明确的质量控制要求，并将这些质量控制要求纳入供方相应的工艺文件中，确保后续的生产加工中按这些要求进行监视或测量，保持相关记录。
同时要求外包方将特殊过程的质量控制材料提供给订货部进行保存。
5.6 外包项目的验收
5.6.1外包加工、外包协作、外委合作的外包产品由质量管理部负责按XX-T-P-3F0-007《来料检验》和XX-T-W-3F0-005《来料检验标准》以及外包协议中的技术要求对外包加工产品进行检验或对产品的附属检验报告进行验证，并出具质量证明文件。
属于研发部内部使用的外包协作项目（如：PCB设计外包等），直接由研发部进行验收。
5.6.2外包试验、外包检定的验收由质量管理部确认外包方的试验或检定过程是否完成，是否符合合同或协议中的相关要求，是否有提供试验报告、计量证书等相关质量证明文件。
属于研发部内部的设计验证类试验项目，且不需外包方出具正式报告的，直接由研发部进行验收。
5.6.3当需要对某些产品在外包方处验证时，应在外包协议中对验证活动（标准和方法）明确；5.6.4当外包协议中有要求需要双方客户代表参与外包过程控制、出厂检验、验收过程时，质量管理部应会同客户代表按有关规定对相关过程进行质量控制。
5.7 产品接收
5.7.1 由质量管理部验收的外包项目验收合格后由质量管理部质保室经理审批，并出具《外包项目验收、确认单》。
5.7.2 由研发部验收的外包项目验收合格后由研发部相关领导进行审批，同时出具《外包项目验收、确认单》。
5.7.3 《外包项目验收、确认单》作为外包项目验收的有效依据。
6 相关文件
●XX-T-P-3H0-001 《采购》
●XX-T-P-3F0-007 《来料检验》
●XX-T-W-3F0-005 《来料检验标准》
7 记录表格
●XXW3H0001-01《外包单位评估记录表》
●XXW3H0001-02《外包单位清单》
●XXW3H0001-03《外包项目申请单》
●XXW3H0001-04《外包项目验收、确认单》
8 流程图
外包单位评估记录表编号：XXX1 版本：A00 目录号：
外包单位清单编号：XX1-02 版本：A00 目录号：
外包项目申请单
编号：XXX-03 版本：A01 目录号：申请日期：
外包项目验收、确认单
编号：XX01-04 版本：A01 目录号：验收日期：。