单双代号网络图建筑工程项目进度管理

单双代号网络图建筑工程项目进度 管理
• 1、双代号网络图 • 定义：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工
作的网络图。
单双代号网络图建筑工程项目进度 管理
• 1、箭线：在双代号网络中，工作一般使用箭线表示，任意一条箭线都 需要占用时间，消耗资源，工作名称写在箭线的上方，而消耗的时间 则写在箭线的下方。
• 5、终点节点：即最后一个节点，它只有内向箭线(即箭头指向接点)
• 6、中间节点：即，既有内向箭线又有外向箭线的节点。
• 7、线路：即网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线 与节点，最后达到终点节点的通路，称为线路。一个网络图中一般有 多条线路，线路可以用节点的代号来表示，比如①－②－③－⑤－⑥ 线路的长度就是线路上各工作的持续时间之和。
• 2、虚箭线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用 资源，消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。
• 3、节点：反映的是前后工作的交接点，接点中的编号可以任意编写 ，但应保证后续工作的结点比前面结点的编号大，即图中的i<j。且不 得有重复
• 4、起始节点：即第一个节点，它只有外向箭线(即箭头离向接点)。
• 作用：
• ①控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合 质量要求的工程任务；
• ②确定单位工程中各个施工过程的施工顺序、施工待序时 间及相互衔接和合理配合关系；
• ③为编制季度、月度生产作业计划提供依据；
• ④为制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划提 供依据。
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• 1．施工总进度计划的编制原则和依据 • 编制原则： • ①合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料
物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定 工期完成拟建工程施工任务。 • ②采用可靠的施工方法，确保工程项目的施 工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态 下进行。 • ③节约施工成本。
资供应来源条件等。 • ⑦地方建设行政主管部门对施工的要求。 • ⑧国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程
和技术经济指标。
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• 2．施工总进度计划的编制步骤 • 施工总进度计划的编制内容一般包括： • 1、划分工程项目并确定其施工顺序。 • 2、估算各项目的工程量并确定其施工期限。 • 3、衔接各施工项目并编制初步进度计划。 • 4、调整初步进度计划并最终确定施工总进度
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• 2、划分施工段
• 施工段是具有同一性质施工任务的施工区间。
• a、划分施工段的要点：形态尺寸保持一致。
• b、确定施工段数量的要点：施工段数等于或大于工序专
•
业施工作业班组数。
• c、确定施工段分界线的要点：与结构构造设计一致。
• 3、计算各工序在各施工段上的工程量
• 4、确定各工序施工工人数和其在各施工段上的施工时间
• 5、进行工程组合并组织各分部工程流水施工
• 6、衔接个工程组合体，形成初步的单位工程施工进度计
划
• 7、检查、调查初始方案，形成技术上可行、经济上合理
的施工进度计划
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施工进度计划的编制方法
• 1．施工进度计划的表示形式 • 横道图、网络图
• 编制对象不同分为：施工总进度计划、单位工程 进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程 进度计划、施工作业进度计划。
• 施工总进度计划
• 是以一个建筑工程项目为编制对象，根据施工部署和施工 方案，以拟建项目交付使用时间为目标，对整个施工现场 的工程建筑群体做出进度上的安排。
• 作用：确定、控制施工项目总工期和各单位工程的施工期 限及相互衔接的关系。
情境三 建筑工程项目进度管理
• 学习目标： • 掌握建筑工程项目施工总进度计划的编制原则和
依据； • 熟悉建筑工程项目施工总进度计划的编制步骤； • 熟悉建筑工程项目施工进度计划的编制方法； • 掌握建筑工程项目施工进度计划的对比检查；
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任务单元一 建筑工程项目进度计划编制
• 划分工序的关键环节是合并工序，合并工序时要以方便施 工组织为原则。
• 例如： • 砖混条形基础分为：挖基槽、做垫层、筑基础、回填土。 • 其中：挖基槽=挖地槽+挖地坑 • 做垫层=原土打夯+灰土垫层+混凝土垫层 • 筑基础=内砌砖基础+浇筑混凝土基础+浇筑地梁 • 回填土=取土+运土+基础回填+室内地坪
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• 编制依据：
• ①工程项目的全部图纸。 • ②工程项目有关的概算资料、指标、劳动力定额、机械台
班定额和工期定额。 • ③施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。 • ④施工总方案。 • ⑤工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气
象、地形地貌、水文地质、交通水电等。 • ⑥工程项目需要的资源：劳动力状况、机具设备能力、物
计划。 • 5、编制施工准备工作总计划。 • 6、编制施工劳动力计划。 • 7、编制材料、构件及半成品需求量计划。 • 8、编制施工机具需求量计划。
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• 单位工程施工进度计划
• 单位工程施工进度计划是施工组织设计的主要组成部分， 是具体指导施工的计划文件。其任务是在施工方案的基础 上，根据规定工期和各种资源供应条件，确定单位工程中 各施工过程的合理施工顺序和施工时间及其衔接关系，并 用横道图或网络图表示出来，指导和保证单位工程在规定 期限内有条不紊的进行施工。
• 编制依据：
• ①经过审批的建筑总平面图和单位工程全套施工图，以及 地质图、地形图、工艺设计图、设备图及基础图，采用的 各种标准图等图样及技术资料；
• ②施工组织设计对单位工程的有关规定； • ③施工工期要求及开、竣工日期； • ④施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分
包单位的情况等； • ⑤主要分部、分项工程的施工方案，包括施工程序、施工
单位划分、施工流程、施工顺序、施工方法、技术及组织 措施等； • ⑥施工定额； • ⑦施工合同。
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• 单位工程施工进度计划编制的理论依据：流水作业原理。 • 方法： • 1、划分工序，确定施工顺序
• 划分工序就是将一个分部工程的很多细小施工过程进行适 当合并、形成几个稍大一些的施工过程并确定工序名称的 过程。