(《谁说大象不能跳舞》读后感)

读《谁说大象不能跳舞》有感
本书作者郭士纳是IBM前任CEO。

在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。

此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。

他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

其实他在是否要去IBM这个问题上纠结了很长时间，最终他还是想拼一回，接手了IBM。

1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。

在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。

在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。

他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的，务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

《谁说大象不能跳舞》共分五个部分，它们分别为第一部分——掌舵领航，第二部分——战略决策，第三部分——IBM文化，第四部分——教训篇，第五部分——经验谈。

其实如果老师没有要求读的话，我根本不会去读这类有关经济学的书，因为我对这类书根本没什么兴趣。

不过，《谁说大象不能跳舞》真的非常值得我们去用心阅读。

这本书是关于如何在一家超大的公司进行改革和实行领导的书，从本书的名字，我们就可以看出来它主要的着眼点在于如何让一个大公司保持灵活性，不仅仅是大象能不能战胜蚂蚁的问题，而是大象能不能跳舞，即组织的整合与分立。

本书的另一个主要问题是变革以及变革中遇到的阻力。

尤其是文化层面的变革，真的非常艰难。

在这个过程中应该如何领导员工，展示自己的激情和领导魅力，作者将整个过程写的非常务实。

这本书的主要内容有：
1、在序言里，作者提到了走动式管理。

9年中飞行里程就达到了100万英里，这让我想起了麦当劳的创始人克罗克，在麦当劳面临危机时候，砍掉了所有经理人的椅子背，鼓励他们走出办公室，走走、看看、听听。

2、引言里作者提到了自己的家庭——信仰天主教的中产阶级。

郭士纳跟他哥哥后来都是名人，可惜他哥哥受疾病困扰，不然轮不到郭士纳去拯救IBM，郭士纳从哈佛毕业后加盟了麦肯锡，然后跳到了自己所服务的运通公司，后来又跳槽到一家大的食品公司，这期间他主要把精力放在了资产负债表的管理上，他学到的经验是现金流对一家公司来说非常重要。

3、本书叙述了作者进入IBM的整个过程，主要原因有两个：一是当时所在公司的状况（一家面临着太多挑战的公司，肯定离破产不远了），另外一个是作者习惯于接受挑战。

别的原因还有IBM招聘委员会执着的追求——“IBM是美国的财富，实际上是承担一个责任（一个对于我们国家的竞争力和经济健康发展都关系重大的责任）”、“IBM从不缺乏能人和天才，公司所存在的问题也不是技术上的，主要问题恐怕得从战略和文化等层面上进行改革”，从后面郭士纳所做的工作确实验证了这一点。

郭士纳上任后成了一个公众人物，因为IBM不是一个普通的大公司，它的一举一动都会吸引全世界的目光。

作者提到了管理哲学，提到了
自己对于IBM的建议，当他回首在IBM的九年生涯时，几乎所做的工作都是进入公司后4--5天内就决定了的。

随后他又走访了一些部门（包括研发中心），从研究人员的脸上，他读出了IBM的痛苦和问题所在——他们太看重创意了，所以以至于与现实世界脱离了关系。

尽量不要在上任的90天内做任何重大的决策，但他还是在两周后就做出了服务器降价的决策，不过，正是该计划拯救了IBM。

同时他又决定在一项重大技术研发上追加10亿美金。

截至2001年，这项投资的价值涨到了190亿，该项目的成功归功于IBM的研发人员，他们不愧是新IBM的英雄。

他主张所有高级经理拜访公司的大客户，撤消了公司的管理委员会，会晤了业内的专家，见识了媒体的厉害，也意识到公关的重要性。

随后郭士纳又对财务进行了止血，保持了公司的完整性；节省了部分开支；再造了商业模式，出售了IBM巅峰时期购置的不动产，出售了纽约总部大楼和大量的精美艺术品等进行筹集资金以及进行了公司的远景规划。

媒体开始出现对郭士纳作出正面的评价。

接着郭打破了地域分割、各自为政的局面，梳理了全球各地的广告代理商，重整了IBM的品牌，终于IBM复苏了！
本书里，我们不仅体会到了卓有成效的管理方法和经验，更多的是字里行间，郭士纳传达的他60年对人生的理解，特别是他对一生中所面临众多抉择的理解。

我在阅读后，我觉得自己真的是渺小，不过作者的艰苦奋斗对我的启发很大，我将在今后的工作中不畏艰难，勇于克服困难。

本书给我的启示有：
1、热爱自己从事的职业。

通过本书，我读出了郭士纳原来是如此深爱着他的事业。

正如第二十三章所记录的“关键的关键：熟悉并热爱自己的事业”。

一个人如果不爱自己的从事的职业，那么他很难在事业上有所突破。

一个在事业上挣扎的人，即使能勉强成功，也会过得很累，他难以突破面前的框子，那么他就不能取得更大的成就。

有职业的人热爱自己的职业可能成功，虽然我们大学生没有自己的事业，但是我们有自己的学业，道理是一样的，我们要热爱我们的学业，一个人只有热爱自己的学业，他才可能有所收获。

只有我们学业有所成绩后，我们才有可能有更好的事业，有了事业之后，我们才会体会热爱自己从事的工作的乐趣，这样，我们才会更珍惜热爱我们的事业！当然，如果自己从事的事业是自己的优势所在，或是自己喜欢的，那么，热爱自己的事业会更有感情基础。

但是，如果你现在所从事的事业不是你所喜欢的呢？正如俗话说的：喜欢你做的工作，而不是做你喜欢的工作。

很多时候，我们无法选择我们所喜欢的工作，那么就只能喜欢我们所选择的工作。

人生不可能事事如意，那么就改变我们看风景的心情吧。

我们大学生毕业后也一样，更要保持良好的心态，坚持高调做事，低调做人，热爱自己所从事的职业，踏实走好人生的每一步！
2、将对手变成自己的伙伴。

俗话说得好——“没有永远的敌人，只有永远的利益！”、“最了解自己的往往是自己的对手”，所以，我们要善于从自己对手身上了解自己的不足与需要，这样之后我们再开放自己的仓库，不过这不是为了让别人看到我们斗中究竟剩多少米，而是让别人看到我们的优势。

在自己脆弱的时候，要善于拢和四方的力量来帮助自己，即使是对手，有时候也可能是帮手，将自己的短处变成长处，这样我们才更可能领先别人一步。

3、懂得取与舍。

郭士纳刚进IBM不久，就勇于剔除一些不必要的机构，精简内部结构。

比如说撤销管理委员会，以移除公司内在的官僚作风等。

这是一种大胆的“舍”，正如郭士纳所说：“从某种程度上说，管理委员会的兴起和消亡就是IBM公司整个刻板的等级制度兴起与消亡的写照。

”在软件产品方面，IBM逐步放弃部分应用软件市场，并强化了在高端系统软件市场的地位。

通过将应用软件市
场让给外部软件开发商，获得了他们对IBM的信任和支持，这为IBM的硬件和服务业务带来了更多的销售额。

表面上IBM放弃了部分应用软件，但这样却可以让IBM更专心强化高端技术，这让IBM无疑获得了一种更大的优势。

“鱼和熊掌不可兼得”很好地阐释了这个道理。

我们在大学生活中也是一样的，不可能每件事情都顺我们的意愿。

我们只有仔细分析其中的利害关系，懂得取与舍，我们才能赢得优势，让自己处于上风。

4、遇到困难勇敢挑战，不能逃避。

郭士纳接任IBM的时候，这个所谓的大公司即将破产，可是郭并没有放弃，而是坚持不懈，面对困难勇于挑战，终于，他成功了，IBM又重新站起来了！面临那么大的困难，郭士纳都没有放弃，那么，我们遇到一点点小小的挫折，我们更不应该放弃、逃避。

人生不可能一帆风顺的，人生旅途中我们总会磕磕碰碰，不过总会过去的，有些人选择逃避，那么他们注定是失败者，而有的人勇敢面对，他们往往会成功。

不管是现在还是以后工作，我都不能逃避现实，我需要做的是劈荆斩棘，勇于挑战，正视困难。

5、勇于实践。

如果郭士纳只说不做，那现在IBM还会存在吗？我们不得而知。

“如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！”这句话告诉我们要勇敢去做，不怕别人耻笑。

实践是检验真理的唯一标准，只有勇于实践，我们才会更了解其中的苦与甜，我们才会更珍惜我们所拥有的。

敢于挑战自己，敢于面对自己，敢于超越自己！我们要善于将自己的劣势转化为自己的优势，勇于实践，勇敢面对现实，享受热爱生活、学习、工作，我们的人生才会更精彩，我们才会活出生命的意义！对自己说：“加油，你行的，你一定行！”相信自己，突破自己！。