IT项目管理计算题(全)

定额估算法P71

T=Q/(R*S)

❑T:活动持续时间

❑Q:活动的工作量

❑R:人力或设备的数量

❑S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示

❑例如

❑Q=6人月,R=2人,S=1

❑则：T=3月

❑例如

❑Q=6人月,R=2人,S=1.5

❑则：T=2月

P71

❑Walston-Felix(IBM)：D=2.4*E exp(0.35)

❑基本COCOMO: D=2.5(E)exp(b)，b：0.32-0.38

❑例如

❑项目的规模E＝152ＰM，采用基本COCOMO模型估算的进度

D=2.5＊E ^ 0.35

=2.5*152 ^ 0.35＝14.5 M

❑如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3

❑则：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月

工程评价技术（PERT)

❑采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，

❑O是最小估算值:乐观(Optimistic)，

❑P是最大估算值:悲观(Pessimistic)，

❑M是最大可能估算(Most Likely)。

进度压缩单位成本方法

❑进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度)

❑例如：

❑任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万

❑进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周

❑如果压缩到6周的成本是：5.6万

时间压缩例题

❑下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？

计算单位压缩成本

时间压缩答案

17周20.5万16周21.1万15周22.3万

Charles Symons(1991)方法

❑进度压缩因子=压缩进度/正常进度

❑压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子

❑例如：

❑初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月，

❑如果进度压缩到10月，进度压缩因子= 10/12=0.83，

❑则进度压缩后的工作量是：78/ 0.83=94人月

❑总结：进度缩短17%，增加21%的工作量

❑研究表明：进度压缩因子〉0.75，最多可以压缩25％

功能点计算实例课本P95

❑FP=UFC*TCF FP功能点UFC为调整功能点计数TCF技术复杂度因子❑UFC=301

❑TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07

❑FP=301*1.07=322

经验导出成本模型

❑整体公式:E=A+B*S C

❑E:以人月表示的工作量

❑A,B,C:经验导出的系数

❑S:主要的输入参数(通常是LOC,FP等)

面向LOC驱动的

❑Walston-Felix(IBM) 重点

❑E= 5.2*(KLOC)^0.91

❑Balley-Basili

❑E=5.5+0.73*(KLOC)^1.16

❑.COCOMO 重点

❑E=3.2*(KLOC)^1.05

❑Doty

❑E=5.288*(KLOC)^1.047

面向FP驱动的

❑Albrecht and Gaffney

❑E=-12.39+0.0545FP

❑Matson,Barnett

❑E=585.7+15.12FP

1977年，IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式

➢ E ＝5.2×L ^0.91 ，L是源代码行数(以KLOC计)，E是工作量（以PM计）

➢ D ＝4.1×L ^ 0.36，D是项目持续时间(以月计)

➢S ＝0.54×E ^ 0.6，S是人员需要量(以人计)

➢DOC ＝49×L ^ 1.01。DOC是文档数量(以页计)

例题

采用java 完成项目，366功能点，则

➢L = 366×46 = 16386行= 16.386KLOC

➢ E ＝5.2×L ^ 0.91 ＝5.2×16.386 ^ 0.91 ＝66人月

➢DOC ＝49×L ^ 1.01 ＝49×16.386 ^ 1.01 ＝826页

➢某多媒体信息查询系统—专家估算

➢专家1：1，8，9=〉（1+9+4 * 8 ）/6=7（万元）

➢专家2：4，6 ，8 =〉（4+8+4*6）/6=6 （万元）

➢估算结果=（6+7）/2=6.5 （万元）

沟通渠道

❑利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）

❑方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。

❑方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。

看P165

❑工作完成的预测成本：

❑EAC （Estimate At Completion）=BAC/CPI

❑其它借鉴公式

❑EAC=BAC/(CPI*SPI)

❑EAC=ACWP+(BAC-BCWP)

❑EAC= ACWP+剩余工作的新估计

❑工作完成的成本差异

❑VAC（Variance At Completion）= BAC- EAC

❑项目完成的预测时间：

❑SAC(Schedule At Completion )=完成时的进度计划/SPI

❑未完工指数

❑TCPI=剩余工作/剩余成本

❑=(Budget-BCWP)/(Goal-ACWP)

❑Budget=BAC

❑如果Goal=EAC, TCPI 与CPI等同的

❑你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为53000, A任务为26000, B任务为12000, C任务为10000, D任务为5000, 截止到5月31日，A 任务已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，D任务还没有开始，采用50/50规则计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI？