促销方案之产品促销通知怎么写

产品促销通知怎么写

【篇一：促销通知】

促销通知（z-1）

各冰淇淋老板：

经研究从2015年5月6日起到2015年5月15日止，以下产品实行3件送蒙牛赠品1件，具体方式为：

1、必购产品壹件：即美怡东中山蛋筒，蒙牛绿色心情，爆料，伊利奶昔怀四件任选1

件。

2、任选产品2件：即以下11个蒙牛产品任选2件。蒙牛任选产品具体为：大随便、

蒂兰圣雪杯、蒂兰对雪盒装、御豆坊、冰+芒果、黑棒、随便转、老冰棒、小布丁、绿色心情简装、蒙牛绿脆。

特此通知

永州永联公司

2015 -05 -05

促销通知（z-1）

各冰淇淋老板：

经研究从2015年5月6日起到2015年5月15日止，以下产品实行3件送蒙牛赠品1件，具体方式为：

3、必购产品壹件：即美怡东中山蛋筒，蒙牛绿色心情，爆料，伊利奶昔怀四件任选1

件。

4、任选产品2件：即以下11个蒙牛产品任选2件。蒙牛任选产品具体为：大随便、

蒂兰圣雪杯、蒂兰对雪盒装、御豆坊、冰+芒果、黑棒、随便转、老冰棒、小布丁、绿色心情简装、蒙牛绿脆。

特此通知

永州永联公司

2015 -05 -05

【篇二：关于下发促销管理规定的通知】

关于下发《促销管理规定》的通知

各市场部：

为进一步规范促销管理，结合市场实际，公司对原来有关促销管理

方面的规定进行了修订，现予以下发，请各区域市场遵照执行。原

来有关促销管理方面的规定自动终止。

《促销管理规定》自文件下发之日起开始执行, 原来有关促销管理方

面的规定自动终止。

特此通知

古井国际葡萄酒公司 2007-6-16

促销管理规定

一、促销活动总体流程

复方案促销方案的制订案二、案

案 1、制订的原则 4? 年度整）体规划、阶段性系统计划、分步实

施 ? 统分结所合、贴近实际；灵活实施、经济有效有2、制订的依

据 ? 销售计促划、费用计划. ? 公司对销单品促销的指导性意见个实际双方签定的补充协议规定，以及临时的市场支持等。 ? 根据市场

案

3、制订的具体要求

? 所有涉及费用使用的促销均须以促销方案的形式申报

? 公司统一的内配礼品不需申报方案

? 常规性促销品、阶段性促销品（公司统一制作的易拉宝，pop等）申报依促销物料申报程序执行

? 长期促销应合理划分阶段并按此阶段申报促销方案

? 业务代表、商超、酒店促销员工资方案申报，按月报。

? 酒店买断期限超过1年的，且金额超过5万元的，分季度申报方

案

? 协议中约定促销的，须按协议约定的阶段或划分阶段申报促销方

案

? 注意促销方案的关联性，杜绝重复申报、重复促销现象

? 一个促销方案只申报一次活动的促销，不允许不相关的促销均放

在一个方案上

? 促销方案的内容要全面、完整。促销方案基本内容应包括： ? 促

销原因

? 促销主题

? 促销时间段

? 促销地点

? 促销内容

? 促销费用预算及分担

? 费用来源与费用额，费用来源分：

? 使用产品组合费用

? 使用专项促销费用

? 使用补充协议费用

? 使用其他费用

? 进货额及考核时间段

? 报帐依据特别说明

? 下列的促销形式必须考核销量，其它促销形式是否考核销量，由

各市场自行把握。

? 会议促销

? 买赠

? 团购

? 累计计奖

? 婚赠

? 铺市

三、促销方案的申报

1、程序

区域经理使用《经销商费用申请表》申请费用，提交公司审批，区

域经理按审批意见办理。

2、申报具体要求

? 促销方案是以经销商的名义申报的，并经经销商签字盖章认可。

任

何促销方案必须唯一对应经销商。

? 申报方案前区域经理要与经销商进行全面的沟通。

? 业务点实施方案前最少提前三天申报，严禁先做后报！

? 申报的流程要完整，申报的内容要全面。

? 要注明市场区域，申请表的序号。（如hs—070601，黄山-编码）如

果一天内要申请一个以上方案，要用—1等区别。

? 每次只能按实际要核报的费用申报。

促销方案的审批

1、审批流程

? 流程

区域经理（经销商签字认可）→副总经理→财务部门→总经理→经

销商执行（区域经理协助）

? 规定

? 流程必须完整，缺一不可。

? 各环节审核、审批时间不得超过24个小时。

2、审批退回的方案处理

? 需要退回的方案，由经营部直接退回到区域经理。

? 修改后的方案直接提交到退回的审批人审批。

3、审批意见回复与方案归档

? 方案批复后经营部回传给区域经理和经销商执行。

? 已审批的方案，经营部按市场归档，如方案在24小时内公司不予

答

复，公司无条件同意（特殊情况提前通知经销商）。

四、促销方案的执行、调整

1、经销商实施方案的唯一依据是区域经理签字确认的《经销商费

用申请

表》。

2、执行中，经销商必须严格遵照方案中所定的时间、地点、形式、力度

执行。

3、区域经理负责协助、指导、监督经销商执行并不断检查、总结

促销效

果，对费用使用的全过程监控是区域经理的义务与责任！

4、区域经理指导经销商在方案实施过程中完善报销凭证。

5、经营部负责对所属区域经理促销活动的指导、检查、纠正。

6、因下列原因，需要对方案促销内容、促销形式、时间等进行调

整或对

执行中需要追加费用的，须事先履行申报/审批手续。促销方案的调

整按正常的促销方案形式申报、审批、回复、归档、执行。

? 因市场、竞争对手变化需调整或中止，以提高促销实效或节

约费用；

? 因方案制订偏差或执行困难需调整或中止；

? 促销效果超出预期，需延期执行或追加费用的。

7、促销调整方案中需注明：原方案编号、调整原因、调整内容、

费用情