子公司经营者年薪管理办法
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集团有限公司子公司 经营者薪酬管理办法
第一章 总则 第一条 为进一步健全集团公司子公司经营者薪酬分配的激励和 约束机制，按照水平适当、结构合理、管理规范、监督有效原则，特 制定本考核办法。 第二条 本办法适用于集团公司子公司董事长、执行董事（党委 书记）和总经理（以下统称经营者）。实行范围为列入子公司经营类 型划分表的子公司经营者。项目在建的子公司转入生产后进行考核。 第三条 集团公司子公司经营者薪酬采用年薪制的形式，由基本 薪酬和绩效薪酬两个部分组成。基本薪酬是经营者年度的基本收入； 绩效薪酬是根据子公司完成集团公司董事会下达的年度任务指标情 况，按照本办法进行年度考核计算后的收入。
1
（二） 经营规模调节系数是按照子公司的经营类型、上年度主 营业务收入所处区间范围确定。
子公司经营类型划分表
生产型企业
单位 1、单位 2、……
服务型企业
单位 1、单位 2、……
商贸型企业
单位 1、单位 2、……
主营业务收入 （万元）
0~1000
经营规模调节系数参照表
1000~ 10000~ 20000~ 30000~ 50000~ 80000~ 10000 20000 30000 50000 80000 150000
10000≤M＜ 20000
300≤M＜1000
2000≤M＜ 50000
≥1000
≥ 50000
绩效（贡献）系数
2.3
2.5
2.7
3.0
3.3
注：两项指标同时达到取对应栏系数；两项指标分列不同栏，取两栏系数的算术平均值。
第六条 子公司经营者绩效薪酬考核指标、办法
（一）考核指标
绩效薪酬考核由利润总额、人均主营业务收入、主营业务收入、
15Biblioteka Baidu
10
15 15
员工五 险一金
缴纳
5 5 5
工资 发放
10 10 10
党总 建分
5 100 5 100 5 100
（二）考核办法
1、根据子公司完成指标情况计算其相应得分。具体办法如下：
3
绩效年薪考核细则
指标
利润总额
人均主营 业务收入
主营业务 收入
资金回笼 率
应收账款
产量
员工五险 一金缴纳 工资发放
例所处区间范围确定。
上年度内部销售的 收入占主营业务销 售收入比例（M）
系数
市场关联度调节系数表
≤40%
40%＜M 60%＜M≤ 80%＜M
≤60%
80%
≤100%
1.5
1.4
1.3
1.2
（四）基本薪酬的调整：若被考核年度实际与按上年度计算的规 模系数和市场调节系数区间档次以及员工工资存在差异，根据审计报 告确认的被考核年度数据，计算基本薪酬之差额，在年度绩效薪酬中 予以增减。
2
第五条 子公司经营者绩效薪酬按以下方法确定： 绩效薪酬=（年度集团公司在岗员工平均工资×0.4+年度经营者 本单位在岗员工平均工资×0.6）×绩效系数×绩效考核得分÷100
系数得分参照表
指标
在岗人数（人） ＜50
销售收入 （万元）
＜1000
50≤M＜150
1000≤M＜ 10000
150≤M＜300
党建
评分标准
年利润总额完成数与年计划数相比，增长 5%（含）~10%加 1 分，增长 10% （含）~20%加 2 分，增长 20%（含）~30%加 3 分，增长 30%（含）~40%加 4 分，增长 40%及以上加 5 分；下降 10%以内减 2 分，下降 10%（含）~20% 减 5 分，下降 20%（含）~40%减 10 分，下降 40%（含）~60%减 15 分，下 降 60%（含）~90%减 20 分，下降 90%及以上得 0 分。 年主营业务收入/年平均员工数与上年度比，增长 5%（含）~10%加 1 分，增 长 10%及以上加 2 分；下降 10%以内减 1/5 基本分，下降 10%（含）~20%减 2/5 基本分，下降 20%（含）~40%减 3/5 基本分，下降 40%（含）~60%减 4/5 基本分，下降 60%及以上得 0 分。 年主营业务收入完成数与年计划数相比，增长 5%（含）~10%加 1 分，增长 10%及以上加 2 分；下降 10%及以内减 2 分，下降 10%（含）~20%减 4 分， 下降 20%（含）~40%减 6 分，下降 40%（含）~60%减 8 分，下降 60%及以 上得 0 分。 年资金回笼数与当年销售收入相比，达 95%得基本分，98%（含）以上加 1 分，100%加 2 分；95 %以下减 1/5 基本分，90%以下减 3/5 基本分，85%以下 减 4/5 基本分，80%以下得 0 分。 年末应收账款数与年初数相比，下降 5%以内加 0.5 分，下降 5%（含）~10% 加 1 分，下降 10%（含）~15%加 2 分，下降 15%（含）以上加 3 分；增长 10% 以内减 4 分，增长 10%（含）~20%减 8 分，增长 20%（含）~40%减 12 分， 增长 40%及以上得 0 分。 年产量完成数与计划数相比，增长 5%（含）~10%加 1 分，增长 10%以上（含） 加 2 分；下降 10%以内减 2 分，下降 10%（含）~20%减 4 分，下降 20%（含） ~40%减 6 分，下降 40%及以上得 0 分。 年产量完成数按照《各子公司考核的主产品及所占产量指标权重表》计算（见 附表 1），多产品产量考核按照加权平均方法计算。
资金回笼率、应收账款、产量、员工五险一金缴纳、工资发放、党建
共 9 项指标组成，每个子公司各项指标对应的基本分值，详见下表：
考核指标基本分值表
指标
人均主
资金
利润
主营业
应收 产
营业务
回笼
分值 总额
务收入
账款 量
收入
率
单位
生产型企业 25
10
10
10 15 10
服务型企业 25
15
10
15 15
商贸型企业 25
第二章 薪酬核定 第四条 子公司经营者的基本薪酬按以下方法核定： 基本薪酬=（上年度集团公司在岗员工平均工资×0.4+上年度经 营者本单位在岗员工平均工资×0.6）×经营规模调节系数×市场关 联度调节系数 （一） 上年度集团公司在岗员工平均工资、上年度经营者本单 位在岗员工平均工资以集团公司人事部统计的数据为准；在岗员工平 均工资不含子公司高管人员的薪酬。
150000~ 350000
350000 及以上
调 生产型企业
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8 2
节
服务型企业 系
1.3
1.4
1.5
1.6
1.8
2
数 商贸型企业
1.3
1.4
1.5
1.6 1.8
2
（三） 市场关联度调节系数：根据产品销售与市场的关联情况，
按上年度主营产品在集团公司内部销售的收入占主营业务收入的比
第一章 总则 第一条 为进一步健全集团公司子公司经营者薪酬分配的激励和 约束机制，按照水平适当、结构合理、管理规范、监督有效原则，特 制定本考核办法。 第二条 本办法适用于集团公司子公司董事长、执行董事（党委 书记）和总经理（以下统称经营者）。实行范围为列入子公司经营类 型划分表的子公司经营者。项目在建的子公司转入生产后进行考核。 第三条 集团公司子公司经营者薪酬采用年薪制的形式，由基本 薪酬和绩效薪酬两个部分组成。基本薪酬是经营者年度的基本收入； 绩效薪酬是根据子公司完成集团公司董事会下达的年度任务指标情 况，按照本办法进行年度考核计算后的收入。
1
（二） 经营规模调节系数是按照子公司的经营类型、上年度主 营业务收入所处区间范围确定。
子公司经营类型划分表
生产型企业
单位 1、单位 2、……
服务型企业
单位 1、单位 2、……
商贸型企业
单位 1、单位 2、……
主营业务收入 （万元）
0~1000
经营规模调节系数参照表
1000~ 10000~ 20000~ 30000~ 50000~ 80000~ 10000 20000 30000 50000 80000 150000
10000≤M＜ 20000
300≤M＜1000
2000≤M＜ 50000
≥1000
≥ 50000
绩效（贡献）系数
2.3
2.5
2.7
3.0
3.3
注：两项指标同时达到取对应栏系数；两项指标分列不同栏，取两栏系数的算术平均值。
第六条 子公司经营者绩效薪酬考核指标、办法
（一）考核指标
绩效薪酬考核由利润总额、人均主营业务收入、主营业务收入、
15Biblioteka Baidu
10
15 15
员工五 险一金
缴纳
5 5 5
工资 发放
10 10 10
党总 建分
5 100 5 100 5 100
（二）考核办法
1、根据子公司完成指标情况计算其相应得分。具体办法如下：
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绩效年薪考核细则
指标
利润总额
人均主营 业务收入
主营业务 收入
资金回笼 率
应收账款
产量
员工五险 一金缴纳 工资发放
例所处区间范围确定。
上年度内部销售的 收入占主营业务销 售收入比例（M）
系数
市场关联度调节系数表
≤40%
40%＜M 60%＜M≤ 80%＜M
≤60%
80%
≤100%
1.5
1.4
1.3
1.2
（四）基本薪酬的调整：若被考核年度实际与按上年度计算的规 模系数和市场调节系数区间档次以及员工工资存在差异，根据审计报 告确认的被考核年度数据，计算基本薪酬之差额，在年度绩效薪酬中 予以增减。
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第五条 子公司经营者绩效薪酬按以下方法确定： 绩效薪酬=（年度集团公司在岗员工平均工资×0.4+年度经营者 本单位在岗员工平均工资×0.6）×绩效系数×绩效考核得分÷100
系数得分参照表
指标
在岗人数（人） ＜50
销售收入 （万元）
＜1000
50≤M＜150
1000≤M＜ 10000
150≤M＜300
党建
评分标准
年利润总额完成数与年计划数相比，增长 5%（含）~10%加 1 分，增长 10% （含）~20%加 2 分，增长 20%（含）~30%加 3 分，增长 30%（含）~40%加 4 分，增长 40%及以上加 5 分；下降 10%以内减 2 分，下降 10%（含）~20% 减 5 分，下降 20%（含）~40%减 10 分，下降 40%（含）~60%减 15 分，下 降 60%（含）~90%减 20 分，下降 90%及以上得 0 分。 年主营业务收入/年平均员工数与上年度比，增长 5%（含）~10%加 1 分，增 长 10%及以上加 2 分；下降 10%以内减 1/5 基本分，下降 10%（含）~20%减 2/5 基本分，下降 20%（含）~40%减 3/5 基本分，下降 40%（含）~60%减 4/5 基本分，下降 60%及以上得 0 分。 年主营业务收入完成数与年计划数相比，增长 5%（含）~10%加 1 分，增长 10%及以上加 2 分；下降 10%及以内减 2 分，下降 10%（含）~20%减 4 分， 下降 20%（含）~40%减 6 分，下降 40%（含）~60%减 8 分，下降 60%及以 上得 0 分。 年资金回笼数与当年销售收入相比，达 95%得基本分，98%（含）以上加 1 分，100%加 2 分；95 %以下减 1/5 基本分，90%以下减 3/5 基本分，85%以下 减 4/5 基本分，80%以下得 0 分。 年末应收账款数与年初数相比，下降 5%以内加 0.5 分，下降 5%（含）~10% 加 1 分，下降 10%（含）~15%加 2 分，下降 15%（含）以上加 3 分；增长 10% 以内减 4 分，增长 10%（含）~20%减 8 分，增长 20%（含）~40%减 12 分， 增长 40%及以上得 0 分。 年产量完成数与计划数相比，增长 5%（含）~10%加 1 分，增长 10%以上（含） 加 2 分；下降 10%以内减 2 分，下降 10%（含）~20%减 4 分，下降 20%（含） ~40%减 6 分，下降 40%及以上得 0 分。 年产量完成数按照《各子公司考核的主产品及所占产量指标权重表》计算（见 附表 1），多产品产量考核按照加权平均方法计算。
资金回笼率、应收账款、产量、员工五险一金缴纳、工资发放、党建
共 9 项指标组成，每个子公司各项指标对应的基本分值，详见下表：
考核指标基本分值表
指标
人均主
资金
利润
主营业
应收 产
营业务
回笼
分值 总额
务收入
账款 量
收入
率
单位
生产型企业 25
10
10
10 15 10
服务型企业 25
15
10
15 15
商贸型企业 25
第二章 薪酬核定 第四条 子公司经营者的基本薪酬按以下方法核定： 基本薪酬=（上年度集团公司在岗员工平均工资×0.4+上年度经 营者本单位在岗员工平均工资×0.6）×经营规模调节系数×市场关 联度调节系数 （一） 上年度集团公司在岗员工平均工资、上年度经营者本单 位在岗员工平均工资以集团公司人事部统计的数据为准；在岗员工平 均工资不含子公司高管人员的薪酬。
150000~ 350000
350000 及以上
调 生产型企业
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8 2
节
服务型企业 系
1.3
1.4
1.5
1.6
1.8
2
数 商贸型企业
1.3
1.4
1.5
1.6 1.8
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（三） 市场关联度调节系数：根据产品销售与市场的关联情况，
按上年度主营产品在集团公司内部销售的收入占主营业务收入的比