房地产设计研发
房地产开发从土地获取到研发设计说明
房地产开发从土地获取到研发设计、政府报建、工程施工，市场销售、入伙，每一个环节环环紧扣。
而在整个过程中报批报建一直贯穿于始终。
万科报建指引极其详尽的介绍报建工作中需要做哪些事情以及怎么做，为万科坚守不行贿的底线奠定了基础。
希望通过这个指引让您的前期工作也更上一个台阶.......
一.万科报批报建涉及的部门1 .万科部涉及的专业部门
2 .万科外部涉及的政府部门
3 .万科外部涉及的合作部门
二.万科施工前报批报建流程
01.《房地产开发企业资质》审批
02.《标准地名使用许可证》审批
03.《环境影响报告》审批
04.《初步规报市府论证》审批
05.《选址意见书》审批
06.《立项》审批
07.《建设用地规划许可证》审批
08.《规划总平面》审批
09.《建筑单体方案》审批
10.《初步设计审查》审批
11.《人防报建》审批
12.《工程规划许可证》审批
13.《消防》审批
14.《工程放线》审批
15.《施工图审查》审批
16.《工程招标》审批
17.《质检&安监》审批
18.《施工许可证》审批
三.万科施工后报批报建流程
19.《预售许可证》审批
20.《规划验收》审批
21.《消防备案》审批
22.《环保验收》审批
23.《现场验收》审批
24.《人防验收》审批
25.《竣工备案》审批。
房地产开发方案设计
房地产开发方案设计对于一个城市的发展而言，房地产是一个重要的支柱产业。
房地产的发展不仅关系到城市经济的繁荣，还关系到居民的居住环境和生活质量。
因此，一个成功的房地产开发方案的设计尤为关键。
首先，房地产开发方案设计要与城市整体规划相协调。
一个好的房地产项目应与周边环境和建筑相互融合，不突兀。
它应被认为是城市与自然、人与环境之间的协调点。
开发商应该尊重城市规划的整体风格和特点，使房地产项目能够与周边环境保持一致，并达到城市美学的要求。
其次，房地产开发方案设计要注重人性化。
人们对于居住环境的要求越来越高。
因此，房地产开发商需要关注细节，从人们的角度出发，设计舒适、便利和实用的住房。
在小区规划中，要考虑到居民的需求，提供适当的社区设施，如公园、儿童游乐区和健身设施。
此外，对于大型住宅项目来说，公共交通的便利性也是一个重要的考虑因素。
另外，房地产开发方案设计要注重可持续发展。
随着人们对环境保护意识的提高，可持续发展已成为房地产行业的重要议题。
在房地产开发过程中，应充分考虑资源利用和环境保护。
例如，可以运用太阳能和其他可再生能源技术，减少对传统能源的依赖，提高能源利用效率。
另外，应注重绿化率和水资源利用，以确保房地产项目与自然环境的和谐发展。
此外，房地产开发方案设计还应关注社会责任。
开发商不仅仅是在赚钱，还要承担起社会责任。
在设计和销售房地产项目时，社会公平和公正要得到充分考虑。
特别是对于经济上弱势群体，如低收入者、老年人和残疾人等，要提供适当的住房和服务设施。
此外，开发商还应与当地社区合作，共同解决居民关心的问题，建立和谐的社会关系。
在房地产开发方案设计中，市场的需求也是一个重要的因素。
开发商要根据市场需求，进行市场调研和分析，以制定合理的开发策略。
例如，对于一线城市而言，需求更多的是高品质、高价位的住房；而对于二三线城市而言，需求更多的是中等价位、中等品质的住房。
因此，房地产的开发方案设计需要根据不同市场的需求差异，制定相应的定位和营销策略。
地产经理研发设计经理岗位职责共4篇房地产研发设计岗位
地产经理研发设计经理岗位职责共4篇房地产研发设计岗位研发部经理岗位职责并推动工程的工,全面负责公司的技术研发工作,、在总经理领导下1 艺、技术进步和改造。
建立领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术标准，２、健全相应的治理制度。
，组织技术方案的评估和可行性分析。
并３、负责编制《技术方案》直接参与设计问题的讨论争论与处理，抓好产品设计工作。
、负责依据设计输入的要求，筹划工程、安排设计输出及工程制造4 中特别现象的处理；、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并准时把5 信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的全部文件进展核实、确认；并供应相应的技术支持。
6、负责对大型设备前期盼签订的技术协议进展评估和特别物料的相关市场调研。
前赴客户现场投标或签订工程协议，总经理批准，应市场部要求、7 标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。
、负责编制部门年度工作、培训规划和总结，并指导实施。
8 、负责向各部门供应技术支持，帮助工程责任人完成有关技术资料9 的填写工作。
托付的其它任务。
,、完成总经理授权10研发部副经理岗位职责、负责工程设备电气局部设计，积极参加新产品开发设计工作，并提1 供可行性报告。
对其工,、负责对电气工程师的工作任务安排及其它的相关治理工作2 作任务进展前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保设备按时完成。
、供应机械、工艺设计方面所需的数据材料及电气方面问题的解决方3 案。
规章制度,软件的统一治理及相关操作标准,、负责工控产品的设备资料4 的制定和完善。
部门经理安排的其他工作。
,、完成总经理5 、负责审核电气物料选购清单所列信息，并供应相关技术支持。
6 、负责公司电控设备的使用指导和定期检查，将结果以书面形式传递7 到责任部门或责任人。
、负责向公司供应该专业学科的前沿询问信息和新工程的技术研发。
8 、负责公司涉电局部工作人员技能的工作提高。
9地产经理研发设计经理岗位职责共2研发部门经理岗位职责【篇1：技术研发部经理岗位职责说明书】技术研发部经理岗位职责说明书【篇2：研发经理岗位职责】责任人签字：日期：【篇3：开发部经理岗位职责及部门职能】开发部部门职能一、主要职能（一）企业进展业务：1、负责准时、精确地了解和把握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并准时上报公司领导和知会有关部门；2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资沟通互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。
房地产公司设计部职能
房地产公司设计部职能1. 概述房地产公司设计部是房地产开发过程中不可或缺的一个部门。
设计部门通过专业的设计能力和创意，为房地产项目提供各种设计解决方案，确保项目规划和建筑设计的质量和效果。
2. 职责设计部门的主要职责是为房地产公司的项目提供专业的设计服务。
以下是设计部门的主要职责：2.1 项目规划和概念设计设计部门负责根据房地产项目的要求，进行项目规划和概念设计。
他们会根据项目的定位、市场需求和预算等因素，提供项目的整体规划方案和概念设计方案。
2.2 建筑设计设计部门负责进行建筑设计工作。
他们会根据项目的要求，进行建筑外观、结构、空间布局等方面的设计，确保建筑设计符合项目需求，并具有良好的空间布局和美观的外观。
2.3 室内设计设计部门还负责进行室内设计工作。
他们会根据项目的要求，进行室内空间的布局、材料的选择、家具的摆放等方面的设计，确保室内环境的舒适度和美观度。
2.4 景观设计设计部门负责进行景观设计工作。
他们会根据项目的要求，设计室外空间的景观布局、园林景观、绿化规划等，确保项目的室外环境美观、生态友好。
2.5 艺术创作设计部门还负责进行艺术创作工作。
他们会根据项目的要求，进行艺术品的创作、装饰品的选择等，提供艺术氛围和美化项目环境。
3. 工作流程设计部门在完成职责的过程中，通常需要进行以下工作流程：3.1 需求收集和项目调研设计部门与项目相关人员进行沟通，收集项目需求和要求，并进行项目调研，了解项目的背景、地理环境、市场需求等。
3.2 方案设计和预算编制基于需求收集和项目调研的结果，设计部门开始进行方案设计和预算编制工作。
他们会提供多个方案供客户选择，并根据客户的反馈进行修改。
3.3 完成施工图纸和设计方案在方案确认后，设计部门开始进行详细的施工图纸和设计方案的制作工作。
他们会根据项目的要求和相关标准，绘制详细的施工图纸和设计图纸。
3.4 与其他部门的协作设计部门在完成设计工作的过程中，需要与其他部门进行协作，包括项目管理部门、市场部门、工程部门等。
房地产公司产品研发程序
房地产公司产品研发程序房地产公司产品研发程序是指根据市场的需求和公司自身条件，对新房地产项目进行研究、设计、开发和推广的全过程。
以下是一个大致的房地产公司产品研发程序：一、市场调研：在决定开发新项目之前，房地产公司需要进行市场调研。
市场调研的目的是确定房地产市场的需求和趋势。
市场调研需要收集相关的市场数据，如房地产价格、供需关系、市场规模、市场的竞争状况等等。
通过市场调研的结果，房地产公司可以更好地了解市场，确定是否有必要开发新的房地产项目。
二、项目选址：项目选址是房地产产品研发的重要环节。
选址需要综合考虑市场需求、交通便利程度、配套设施及风景等因素。
选址前需要对具体的区域进行综合评估，包括选址区域的土地性质、用途、产权、规划、买卖情况等方面的信息。
房地产公司需要进行充分的调研和论证，确保所选的地方具有可持续性和良好的发展前景。
三、设计方案：设计方案是由专业设计团队进行的。
设计师需要考虑到市场需求、建筑规划、景观设计和施工工艺等因素。
设计方案需要尽可能满足市场需求和顾客的需求，同时也需要满足规划、环保、安全和美观等多个方面的要求。
四、融资筹备：一旦设计方案确定，房地产公司需要对项目进行融资筹备。
融资筹备需要考虑到项目的预算和资金来源。
房地产公司可以通过银行贷款、债券发行、股份融资或公司内部资产转移等方式筹集资金。
融资筹备阶段需要制定详细的财务计划并获得必要的融资批准。
五、施工：一旦筹备工作完成，房地产公司需要安排施工工作。
在此期间，房地产公司需要与建筑承包商、材料供应商、劳动力和政府监管机构等合作。
施工过程中，需要按照设计方案进行施工和监督，并确保施工质量达标。
六、市场推广：一旦项目竣工，房地产公司需要开始将产品推向市场。
市场推广的方式包括公开销售、内部销售和营销活动等。
通过推广活动，房地产公司可以吸引更多的顾客，促进产品的销售。
七、售后服务：售后服务是房地产公司产品研发的最后一个环节。
房地产公司需要提供高质量的售后服务，以保证顾客的满意度并提高公司的声誉。
房地产设计部职责
房地产设计部职责1.方案设计：房地产设计部的首要职责是根据项目要求和市场需求，进行规划和设计方案的制定。
他们必须了解项目的定位和目标用户群体，结合法律法规和城市规划要求，进行项目的功能规划、空间布局、建筑形态和风格的设计。
3.效果图和模型制作：房地产设计部负责制作项目的效果图和模型，通过虚拟和实体的展示手段，用图形和模型形式直观地表达设计意图。
这有助于项目的宣传推广，吸引投资者和购房者的关注。
4.设计管理：房地产设计部需要协调各专业设计团队，包括建筑设计、结构设计、机电设计等，确保设计方案的一致性和协调性。
他们还需要制定项目设计进度计划，跟踪项目的设计进展，保证项目按时完成设计阶段。
5.预算和成本控制：房地产设计部需要进行设计的预算和成本控制，确保设计方案在一定成本范围内进行。
他们需要评估设计方案的实施难度和造价，并在设计中寻找经济、实用和创新的平衡点，以最优化的方式实现设计目标。
6.市场研究和创新：房地产设计部需要进行市场调研和分析，了解市场的需求和趋势。
他们应该关注国内外的设计潮流和前沿技术，不断进行技术创新和设计创意，提供独特的设计方案，增加项目的竞争力。
7.项目推进和协调：房地产设计部作为连接业主、建筑师、工程师等项目参与方的纽带，负责项目的推进和协调工作。
他们需要与业主和相关部门保持沟通，解决设计相关的问题和变更，并及时调整项目进度和设计策略，以满足项目的要求和利益。
8.设计标准和规范：房地产设计部需要熟悉和落实相关的设计标准和规范，包括国家建筑设计规范、行业标准和公司内部标准等。
他们需要确保设计方案符合法律法规和规章制度的要求，提供符合安全、环保和可持续发展要求的设计方案。
总之，房地产设计部在房地产开发过程中起着至关重要的作用。
他们不仅要负责制定项目的设计方案和技术支持，同时也要协调和管理设计团队、控制设计成本和预算、与业主和相关部门沟通协调等。
只有通过专业的设计和创新，才能最终实现房地产项目的成功开发和销售。
房地产设计方案
房地产设计方案一、项目概述房地产设计方案是指在房地产开发项目中，根据项目的定位、规模和特点，对建筑、景观、空间布局等进行整体规划和设计的方案。
本文将针对房地产设计方案进行详细的阐述，包括项目目标、设计原则、设计内容等。
二、项目目标1. 实现可持续发展：房地产设计方案应充分考虑环境保护、资源节约和社会和谐，促进可持续发展。
2. 提高项目价值：通过合理的规划和设计，充分发挥项目所在地的优势，提升项目的价值和竞争力。
3. 创造舒适的居住环境：确保房地产项目能提供高品质的居住环境，满足居民的需求和期望，提高生活质量。
三、设计原则1. 人性化设计：根据使用者的需求和习惯，合理安排房屋和设施的布局，提供舒适的居住环境。
2. 空间优化：充分利用有限的土地资源，通过巧妙的布局和设计，最大程度地提高可利用空间的面积和效率。
3. 节能环保：在材料选择、建筑结构和设备配置上注重节能减排，降低房屋的运营成本，保护环境。
4. 安全可靠：确保房屋结构和设备设施的安全性和可靠性，在设计中考虑自然灾害和人为因素的影响。
5. 美观与功能并重：既要注重项目的美观性和艺术性，又要保证功能的实现和适用性。
四、设计内容1. 建筑设计：包括建筑外观、平面布局、立面设计、结构设计等方面。
要根据项目的风格和调性，设计出独具特色的建筑形象。
同时，要考虑建筑的实用性和可操作性，确保居民的居住需求得到满足。
2. 景观设计：将房地产项目与周围环境和自然景观相融合，打造出宜人的景观环境。
通过绿化、景观小品、人行道等设计手法，提供居民休闲娱乐和社交交流的场所。
3. 空间布局：合理规划房间的功能和布局，确保每个房间都能充分利用，提高使用效率。
同时，要注重公共空间的设置，为居民提供良好的社交和交流场所。
4. 设备设施配置：根据项目的定位和需求，设计出适合的设备设施配置方案，包括供水系统、供电系统、通风系统等。
要保证设备的可靠性和高效运作，提高房屋的居住舒适度。
房地产产品研发
房地产产品研发在当前社会经济发展迅速的背景下，房地产行业作为重要的支柱产业，一直备受关注。
房地产产品研发作为房地产企业的核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
本文将探讨房地产产品研发的意义、挑战以及有效的研发策略。
一、房地产产品研发的意义1. 提高产品竞争力：通过不断的产品研发，房地产企业可以满足客户需求，不断改进产品设计，提高产品的质量和性能，从而增强企业在市场中的竞争力。
2. 创造差异化优势：通过研发创新的产品，房地产企业可以在市场中实现差异化竞争，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 探索新的盈利模式：房地产产品研发可以帮助企业寻找新的盈利模式，通过引入新的技术、服务或产品，创造新的商业模式，从而提高利润水平。
二、房地产产品研发的挑战1. 市场需求不确定性：房地产行业变化快速，市场需求难以预测。
在产品研发过程中，房地产企业需要准确掌握市场需求的动态变化，及时调整产品研发策略。
2. 技术创新风险：房地产产品研发涉及到多个领域的技术，技术创新风险较高。
房地产企业需要加强技术研发能力，与研究机构、专业人才紧密合作，降低技术创新的风险。
3. 资金和人力投入压力：房地产产品研发需要大量的资金和人力投入，企业需要合理规划资源，确保研发项目的有效实施。
三、有效的房地产产品研发策略1. 市场调研和用户需求分析：房地产企业需要积极开展市场调研，了解用户需求和市场趋势，并将其纳入产品研发的考量范围。
2. 强化研发团队建设：房地产企业应该注重培养和引进高素质的研发团队，提升企业的创新能力和技术水平。
3. 合作与创新：房地产企业可以积极与科研院所、高校、设计机构、供应商等建立合作关系，共同开展产品研发。
同时，鼓励内部员工创新，建立激励机制，激发员工的创造力和积极性。
4. 注重产品质量和品牌塑造：房地产企业要注重产品质量和品牌建设，提高产品的附加值和市场竞争力。
5. 结合科技创新：房地产企业可以结合科技创新，引入智能化、绿色环保等新技术，提升产品的科技含量和市场竞争力。
房地产概念方案设计主要内容
房地产概念方案设计主要内容房地产概念方案设计主要内容房地产策划是指在房地产领域内运用科学规范的策划行为。
接下来小编为你带来房地产概念方案设计主要内容，希望对你有帮助。
什么是房地产策划根据房地产开发项目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，以独特的主题策划为核心，综合运用各种策划手段，按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划，并以具有可操作性的房地产策划文本作为结果的活动。
房地产策划的内容市场策划是指对房地产项目投资开发中涉及的诸多要素(经济、政策、法规、规划、国土、市场、消费者、人文、地理、环境、交通、商业、市政配套等)进行客观调查，并通过科学系统的定量定性分析和逻辑判断，寻找到满足项目众多元素的结合点(城市规划条件的满足、房地产商经济合理回报的需要、购房消费者的有效需求等)。
简言之，房地产市场调查是房地产市场策划的基础，房地产市场策划是房地产市场调查的归宿。
市场策划的成果及结论(项目战略定位及产品定位建议)对后续各阶段策划具有方向性和指导性，市场策划是房地产策划的首要环节之一。
产品策划就是研究如何科学地制定建设项目的总体规划立项之后建筑设计的依据问题，摈弃单纯依靠经验确定设计内容及依据(设计任务书)的不科学、不合理的传统方法，利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析与相关定性分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计内容，并寻找达到这一目标的科学方法。
其主要内容包括如下：项目总平规划、套型、户型及户型比、户型面积、交通系数、公摊系数、使用系数、配置标准、环境景观设计等等，产品本身的品质是最主要的策划内容。
房地产策划就是将市场策划的成果，通过建筑技术语言将其表现出来的一个过程。
产品策划是介于城市规划与建筑设计(设计院所)之间的一项重要“断层”工作，也是我国目前房地产业发展过程中最薄弱的环节，是房地产市场经济发展到今天的必然产物。
营销策划是指房地产策划商及发展商对将来要发生的营销行为进行超前决策。
房地产公司设计研发部绩效考核管理办法模版
重庆xx新区市政景观建设有限公司设计研发部绩效考核办法为激发设计研发部员工的工作积极性，充分发挥考核机制的引导、促进作用，提高工作效率。
根据公司实际情况，结合行业特点，对设计研发部员工以积分制方式进行绩效考核。
特制定本办法。
一、积分制的目的（一）积分制绩效考核鼓励员工积极开展工作。
该办法通过单个项目完成情况的加减分，拉开员工积分差距，在以后的项目分配上，以个人积分作为参考。
积分高的员工，项目分配向其倾斜，体现能者多劳的原则，从而提高员工工作积极性。
（二）积分制绩效考核给员工以修正过失的机会。
该办法有加分，也有减分，员工可通过自身努力将被扣的分弥补回来，避免被扣分员工出现消极心理。
二、积分制的初始设制每个员工初始积分为100分，每年年终进行绩效考核后清零。
三、考核结果的运用：积分作为年终综合考核的依据之一（一）年终员工个人积分在80分以上（含80分）的，具备全额发放保底提成的资格；（二）年终员工个人积分在60-80分之间（含60分）的，具备发放80%保底提成的资格；（三）年终员工个人积分在40-60分之间（含40分）的，具备发放70%保底提成的资格；（四）年终员工个人积分在20-40分之间（含20分）的，具备发放50%保底提成的资格；（五）年终员工个人积分在10-20分之间（含10分）的，具备发放30%保底提成的资格；（六）年终员工个人积分在0-10分之间的，保底提成全额扣除并解除劳动合同。
四、加分原则（针对同一员工）对于提前保质保量完成工作任务的员工，进行加分奖励（一）第1次提前保质保量完成工作任务的，加5分；第2次提前按质按量完成工作任务的，加10分；第3次提前保质保量完成工作任务的，加15分，以此类推。
（二）对于提前保质保量完成工作任务的员工，提前时间在3天内（含3天）的，不追加奖励分；提前时间在3至7天（包含7天）的，追加奖励5分；提前时间在7天以上的，追加奖励10分，以此类推。
五、扣分原则（针对同一员工）对于不能按时保质保量完成工作任务的员工，进行扣分处罚。
房地产公司研发设计总经理岗位职责_概述及解释说明
房地产公司研发设计总经理岗位职责概述及解释说明1. 引言1.1 概述房地产公司研发设计总经理是一个关键的职位，负责领导和管理公司的研发设计部门。
他们在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要制定和执行研发项目，还需要管理团队和资源。
房地产行业竞争激烈，要保持竞争优势就需要有专业的研发设计总经理来引领公司的创新和技术发展。
1.2 文章结构本文将从不同角度对房地产公司研发设计总经理岗位职责进行探讨。
首先，我们将概述此岗位的职责，并探讨其策划和执行研发项目以及管理团队和资源的具体内容。
接下来，我们将解释说明此岗位职责的重要性，包括其作为带来企业竞争优势的重要角色、与其他职能部门的协作关系以及实现公司战略目标所起到的关键作用。
然后，我们将详细介绍岗位职责所需具备的能力和技能，包括技术专业知识和经验、领导才能和团队管理能力以及创新思维和解决问题能力。
最后，我们将总结岗位职责的概述与重要性，并强调培养和提高相关能力与技能的必要性。
此外，我们还会展望未来房地产研发设计总经理岗位的发展趋势，以期为读者提供一个全面而深入的了解。
1.3 目的本文的目的是为读者提供对房地产公司研发设计总经理岗位职责的全面认识和深入了解。
通过探讨该岗位在企业中的作用和重要性，我们旨在帮助读者明确该职位所承担的具体职责，并为有意进入或已在从事相关工作领域人员提供指导和启示。
同时，本文还旨在激发对该岗位所需能力和技能的思考，并展望其未来发展趋势，以便读者了解并适应行业变化。
无论是学术研究、就业指导还是个人兴趣爱好，本文都将成为一份有价值且全面权威的参考资料。
2. 房地产公司研发设计总经理岗位职责:2.1 职责概述:房地产公司研发设计总经理是一个关键的管理职位，负责领导和管理公司的研发设计团队，以确保开发创新且高质量的房地产项目。
该岗位需要对市场需求、技术趋势和客户要求有深入了解，并能够将这些要素转化为创新的设计方案。
2.2 策划和执行研发项目:作为房地产公司研发设计总经理，主要职责之一是策划并执行各类研发项目。
房地产开发项目后评估(研发设计)
二、客户敏感点－－景观
• 景观设计相对滞后，对施工、营销造成很大的困扰 • 应加强图纸控制及前控，避免后期进行大量的调整 • 私家花园的配置不统一，造成后期大量的投诉 • 硬景面积过多，达20％，导致成本较高 • 地面停车位布置过多，部分太靠近住宅，造成业主的投诉
交叉问题进行探讨
一、效果把控－－设备管道
落水管：1、应在前期结合立面将落水管的位置考虑清楚。2、其实只要将落水
管的材质、颜色选择适当，落水管其实可以在外墙形成装饰效果的，而不需要经 常转到一些不太合理的地方。
二、效果把控－－锅炉位置
业主较难进行百叶封闭处理 应结合建筑设计进行锅炉位置的布置。
三、效果把控---竖向处理
• 项目所处xxx大社区，配套齐全、方便 • 项目靠近医院，一部分人认为方便，一部分人认为会有噪
音、气味的影响 • 靠近小学和高层，认为小学噪音有一定干扰、高层对私密
性有一定影响，但是抗性都不大 • 靠近xx大道，虽然设置了隔音墙，但是影响依然很大 • 总图住宅大部分呈东南方向布置，部分西北向布置的住宅
• 公共绿地小区化：按控规要求，临XX大道应退8米绿化带，通过协调， 此公共绿化带最终为小区所用。
二、价值点挖掘－－单体
• 利用阳台、露台、廊、入户花园等半室外空间，加强住户与外界的交 流，极致的情况每间卧室都有阳台，增加赠送面积，提高溢价能力。
• 利用赠送前花园、后花园、侧花园等方式使客户感受到别墅式的享受， 提高溢价能力。
• 入车库通道应尽量短、平，且能利用植物进行掩映，尽量不 对住户造成干扰。
• 在可能的情况下车库应尽量大。大车库一般可进行双排布置， 每个车位所占面积较小；大车库可减少车库入口，减少对业 主的干扰、减少业主的投诉。
房地产开发商研发部职责及工作内容人员架构
房地产开发商研发部职责及工作内容人员架构1.新项目开发：研发部门负责寻找、评估并选择适合开发的地块和项目，并对项目进行可行性研究。
他们需要与土地部门、市场部门等部门合作，确定项目核心定位、规模和盈利预期。
2.市场调研：研发部门需要通过市场调研了解当前市场的需求和趋势，以帮助公司制定开发策略。
他们可以通过收集市场数据、参观竞争对手项目、与潜在购房者交流等方式，获取关键信息。
3.产品设计：研发部门负责进行项目的整体规划和设计，包括楼盘总体布局、户型设计、景观规划、配套设施等。
他们需要与建筑设计师、景观设计师等合作，确保项目设计能够满足市场需求，并符合相关规定和标准。
4.工程规划：研发部门需要参与项目的工程规划，并与工程部门合作进行项目成本估算和风险评估。
他们需要了解工程技术和相关法律法规，以保证项目的顺利进行和符合标准。
在人员架构方面，一个完整的房地产开发商研发部门通常包括以下几个岗位：2.市场调研人员：负责进行市场调研，收集和整理市场信息，并撰写相应的市场分析报告。
需要具备一定的市场分析和数据处理技能。
3.项目策划人员：负责项目的可行性研究，包括土地评估、项目定位、盈利预测等。
需要具备商业、财务分析和项目管理等能力。
4.产品设计师：负责项目的整体设计和规划，包括楼盘总体布局、户型设计、景观规划等。
需要具备建筑设计和规划的相关知识和技能。
5.施工规划人员：负责参与项目的工程规划，与工程部门合作进行成本估算和风险评估。
需要具备工程技术、项目管理和法律法规等方面的知识。
6.协调员：负责协调各个岗位之间的合作，保证项目进展和工作效率。
需要具备良好的协调和沟通能力。
7.技术支持人员：负责提供技术支持和解决问题，支持项目的顺利进行和技术的实施。
需要具备相关的技术知识和技能。
此外，根据公司规模和项目需求的不同，研发部门可能还会设置其他的岗位，如土地采购人员、设计师助理、专业顾问等。
总之，房地产开发商的研发部门承担着公司新项目开发、市场调研、产品设计、工程规划等重要职责。
房地产企业设计管理研究
房地产企业设计管理研究一、本文概述随着房地产市场的日益繁荣和竞争的日益激烈，设计管理在房地产企业中的作用日益凸显。
设计管理不仅关乎项目的外观和功能性，更直接影响到企业的品牌形象、市场定位和可持续发展。
因此，本文旨在深入研究房地产企业的设计管理，探讨其重要性、现状、存在的问题以及改进策略。
本文首先将对设计管理的概念进行界定，明确其在房地产企业中的定位和作用。
接着，通过案例分析、文献综述等方法，分析当前房地产企业在设计管理方面的现状，包括管理模式、管理流程、团队协作等方面的情况。
在此基础上，本文将深入探讨房地产企业设计管理存在的问题，如设计理念的缺失、设计过程的监控不足、设计成果的评价体系不完善等。
为了提升房地产企业的设计管理水平，本文还将提出一系列针对性的改进策略。
这些策略将围绕设计理念的培育、设计过程的优化、设计团队的建设、设计成果的评价等方面展开，旨在为房地产企业提供一套完整的设计管理解决方案。
通过本文的研究，希望能够为房地产企业的设计管理提供有益的参考和借鉴，推动房地产行业的健康发展。
也希望引起业界对设计管理的高度重视，共同探索更加科学、高效的设计管理方法和模式。
二、房地产企业设计管理现状分析随着国内房地产市场的持续繁荣与竞争加剧，设计管理在房地产企业中的地位日益凸显。
然而，在实际操作中，许多企业在设计管理上仍面临着诸多挑战和问题。
设计管理流程不够成熟。
许多企业在设计管理流程上缺乏系统性和规范性，导致设计过程中的信息传递不畅，设计变更频繁，严重影响了项目的进度和质量。
同时，设计管理过程中的责任划分不明确，也容易造成项目执行过程中的推诿和扯皮现象。
设计团队的专业能力和协作水平有待提高。
一些企业的设计团队缺乏足够的专业能力和实践经验，导致设计成果难以满足市场和客户的需求。
设计团队与其他部门的协作能力也有待提高，以确保设计成果能够顺利转化为实际的产品和服务。
再次，设计成本控制意识不强。
在设计过程中，往往容易出现忽视成本控制的现象，导致设计成果超出了企业的预算范围。
房地产开发方案设计
房地产开发方案设计房地产开发方案设计是指对一块土地进行规划和设计，确定将如何利用土地，建造何种类型的建筑物以满足市场需求和投资回报。
下面将详细讨论房地产开发方案设计的各个方面。
首先，房地产开发方案设计需要考虑土地的位置和周围环境。
开发方案应结合地理位置、交通便利性、社区设施、教育资源和商业配套等因素，以确保项目的可行性。
此外，还需要考虑土地的现状，包括土地所有权情况、土地用途规划和相邻土地的用途。
这些因素对开发方案的设计和决策具有重要影响。
其次，房地产开发方案设计需要确定建筑物的类型和功能。
这要综合考虑市场需求、人口组成、人口密度、经济发展情况等因素。
例如，如果项目所在地区的人口年轻化，可以考虑开发住宅区或商业中心，以满足年轻人的需求。
另外，还要考虑到建筑物的规模和高度，以及建筑物内部的布局和空间设计，以确保能够最大限度地利用土地。
再次，房地产开发方案设计需要考虑项目的可持续性和环境保护。
随着人们对环境问题的关注和环保法规的提高，开发方案设计必须注重减少对环境的影响。
这包括使用可再生能源、优化建筑物的能源效率、采用低碳建筑材料等。
此外，开发方案还要考虑到自然资源的保护和生态系统的维护，以确保项目的可持续发展。
最后，房地产开发方案设计还需要考虑项目的经济可行性。
这包括确定项目的投资回报率、租金收入、销售价格等，并与开发成本进行比较。
开发方案设计还要确定项目的融资方式和资金来源，以确保项目的顺利进行。
总之，房地产开发方案设计是一个复杂而综合的过程，需要综合考虑土地位置、市场需求、环境保护和经济可行性等因素。
通过科学合理的设计和规划，可以确保项目的可行性和可持续发展。
房地产开发项目设计流程
房地产开发项目设计流程一、前期策划阶段1.项目定位：明确项目的定位、规模和功能，并进行市场调研和分析，确定项目的可行性。
2.土地选址与获得：根据项目的定位和规模，选择合适的土地，并与相关部门进行协商和谈判，获取土地使用权。
4.合作伙伴选择：根据项目需求和合作方能力，选择合适的合作伙伴，进行合作协议的签订。
二、规划设计阶段1.规划编制：委托规划设计单位，进行项目规划的编制，包括总体规划、详细规划和专项规划等。
2.技术经济可行性研究及评审：对规划方案进行技术和经济可行性研究，进行评审和优化调整。
3.环境评估：对项目进行环境影响评估，了解项目对环境的影响和可能产生的风险。
4.勘测设计：委托测绘单位对土地进行勘测，并进行土地分析、地质勘察和地形测绘等，为施工设计提供基础数据。
三、施工设计阶段1.建筑设计：委托建筑设计单位进行建筑方案设计，包括建筑平面布局、结构设计、设备布置等。
2.系统工程设计：包括电力、给排水、空调、通风等系统工程的设计，确保项目正常运行所需的设备和系统得到合理设计。
3.景观设计：对项目的景观进行设计，创造美观宜人的环境和室外空间。
4.施工图设计：对建筑和系统工程进行详细的施工图设计，为施工提供准确的图纸和技术规范。
四、标准制定阶段1.相关标准制定：根据项目特点和要求，制定相关的标准和规范，包括建筑验收标准、质量控制标准等。
2.施工标准制定：制定施工工序和施工方法的标准，明确施工流程和施工要求。
3.设备采购标准制定：制定设备采购的标准和要求，明确采购流程和质量控制标准。
五、项目验收阶段1.相关审批：申请项目相关的审批和许可证件，包括建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证等。
2.施工验收：根据施工图纸和标准，对项目进行施工验收，确保施工的质量和合规性。
3.现场检查：进行现场检查和抽验，确保施工符合相关标准和要求。
4.竣工验收：对整个项目进行竣工验收，评估项目的质量和完工情况，确定是否可以交付使用。
房地产项目设计后评估要点研究和应用
房地产项目设计后评估要点研究和应用随着我国房地产市场的高速发展，房地产企业规模迅速扩大，项目开发数量和建设体量也相应增加。
同时，房地产企业对进度、质量、成本的要求也不断提高。
在此背景下，项目后评估工作越来越受到重视。
本文以项目后评估中的设计部分（简称“设计后评估”）为研究对象，针对设计后评估要点进行研究，通过实际项目案例总结经验，并提出设计后评估成果在后续项目开发中落实应用的建议措施。
标签：房地产项目；设计后评估；要点研究；应用1、设计后评估的重要性及作用1.1随着我国房地产市场的高速发展，房地产企业规模迅速扩大，项目开发数量和建设体量也相应增加。
同时，房地产企业对进度、质量、成本的要求也不断提高。
在此背景下，项目后评估工作越来越受到重视，以此提高项目开发水平。
项目后评估是房地产企业对开发完成并交付使用的房地产项目进行全方位的回顾、分析，通过总结经验、教训，在后续项目开发中持续改进。
项目后评估主要涉及内容包括投资、营销、设计、工程、成本、合约等方面。
其中，设计工作由始至终贯穿于整个项目，所以设计后评估是项目后评估工作的核心组成部分。
1.2设计成果对房地产项目的投资回报、开发进度、成本控制等方面起到关键作用。
通过进行设计后评估，反思项目开发中遇到的各种问题及处理方案，总结、提炼宝贵经验，避免后续项目重蹈覆辙。
做好设计后评估工作，有利于提高决策水平，有利于推进项目实施，有利于实现利润目标。
2、设计后评估要点研究2.1设计后评估工作方法及要点设计后评估工作是基于“全面、公正、客觀、应用”原则开展的。
“全面”是指项目全生命周期，涉及阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、投入使用阶段；“公正”是指从科学、合理角度进行评判，对事不对人；“客观”是指从实际案例出发，实事求是；“应用”是指后评估成果应具备实用性和操作性，及时应用于后续项目；设计后评估工作主要从以下几方面进行深入：（1）全面资料收集；房地产项目普遍开发周期较长，人员流动性也客观存在。
房地产开发项目方案设计
房地产开发项目方案设计参考房地产开发项目方案设计一、项目简介本项目为一座位于城市中心地带的综合性房地产开发项目。
总用地面积XXX平方米，拟建设的建筑总面积约为XXX平方米。
项目旨在通过规划设计和开发建设，打造一座集住宅、商业、办公和休闲等多功能于一体的现代化社区。
二、项目规划1. 定位与目标本项目旨在打造一个高品质、生态友好、功能完善的社区，满足城市发展和居民居住需求。
通过绿化景观、商业配套、文化娱乐设施等的规划，提升居民的生活质量，创造一个宜居宜商的城市社区。
2. 建筑设计（1）住宅区：建设多层和高层住宅楼，通过合理的户型设计和室内装修，为居民创造舒适的居住环境。
同时，注重社区内的公共空间设计，包括公园、广场、步行道等，为居民提供休闲娱乐的场所。
（2）商业区：规划商业综合体，包括购物中心、餐饮街区、娱乐设施等。
引入知名品牌商户，满足居民的购物和消费需求，并提升社区的商业氛围。
（3）办公区：设置现代化写字楼，为企事业单位提供高品质的办公场所。
同时，规划配套的会议室、停车场等设施，满足办公需求。
（4）休闲区：规划公园绿地、文化广场、运动场所等，为居民提供休闲娱乐的场所。
注重景观设计，打造一个宜人的休闲环境。
3. 基础设施（1）交通：规划便捷的交通系统，包括停车场、交通枢纽等。
优化道路布局，提高交通通行效率，方便居民和商业活动。
（2）供水供电：确保充足的供水供电能力，提供稳定的水电资源。
同时，注重环保和能源节约的设计理念，采用节能设备和新能源技术。
（3）通讯网络：规划先进的通讯网络，提供高速的互联网接入和通讯服务。
三、项目实施1. 设计阶段在设计阶段，将充分考虑城市规划、环境要求、市场需求等因素。
通过与相关设计团队和专家的合作，确保项目的设计方案符合市场需求和居民期望。
2. 施工阶段在施工阶段，将严格按照相关法规和建设标准进行施工管理。
确保施工过程安全可控，同时注重环境保护和资源利用。
3. 营销阶段在营销阶段，将通过多种渠道和方法进行项目推广和销售。
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房地产设计研发岗位职责及技术职务系列(初稿) 二○○八年四月二十五日名目一、中心组织架构 ............................................................ 错误!未定义书签。
二、中心工作职责 (3)三、治理岗位职责说明 (4)1、中心总经理 (4)2、总建筑师 (5)3、副总经理 (5)4、副总建筑师 (6)5、总经理助理 (6)6、设计经理 (7)7、结构总监 (7)8、设备总监 (7)9、园林总监 (8)10、室内设计总监 (8)11、档案治理员 (9)四、技术职务系列 (9)1、技术岗位设置及职务晋升通道 (9)2、建筑专业职务系列 (9)3、结构专业职务系列 (14)4、园林专业职务系列 (17)5、设备专业职务系列 (21)6、室内设计职务系列 (23)二、中心工作职责1、项目前期配合工作。
参与项目前期的可行性分析、市场分析及项目定位工作，配合土地拓展中心进行技术分析，并依照需要提供概念规划，为公司项目投资提供参考意见。
2、项目设计治理工作。
依照公司对项目的要求及市场定位，制定项目各时期设计任务书，组织实施设计；负责项目各专业从概念设计、方案设计直至施工图设计的一系列设计治理工作；负责项目的样板房、会所及售楼中心的设计及施工治理工作。
3、项目报批报建配合工作。
负责协助开发部组织进行项目的方案评审工作；以及项目规划、国土、消防、人防、环保等报批报建工作（至施工图报建）及项目的规划验收工作。
4、项目营销配合工作。
依照营销要求，负责提供户型单张、成效图及各类建筑模型等销售物料的预备工作，组织进行销售培训工作，并负责提供销售用建筑平、立、剖面图。
5、施工现场技术服务工作。
负责建筑专业、园林专业的施工现场治理工作，并依照技术平台特点，协助解决施工过程中存在的结构、设备等专业技术难题；并参与项目的各项竣工验收工作。
6、设备采购配合工作。
详细提供各项技术设备的设计参数，配合招标中心做好项目的设备采购工作。
7、客户服务及入伙配合工作。
提供准确的图纸资料，协助开发部、客服中心做好项目的预售查丈、竣工查丈等工作；提供建筑专业入伙资料（平面），在入伙当日配合客服中心、物业公司提供现场技术服务。
8、成本操纵工作。
协助公司成本治理部门、招标中心做好项目的成本操纵工作。
9、品牌塑造配合工作。
协助品牌治理中心做好公司品牌塑造工作。
10、为区域公司提供技术支持。
依照区域项目设计治理模式，为区域项目各时期设计及现场治理提供技术支持。
11、技术平台的建立和储备工作。
负责建立专业技术平台，并充分发挥平台的技术优势，注重专业技术的交流及各种新材料的运用，勇于创新，走在行业进展的前列。
不断总结项目设计及治理体会，建立公司设计技术标准，储备技术力量，提高研发水平。
12、人才培养工作。
负责建立设计研发中心专业技术职务系列，形成良好的人才梯队，并对人才进行培训和培养，关心其在公司平台进行职业进展规划，为集团及各区域公司不断输送高质量高素养的综合型技术治理人才。
三、治理岗位职责说明1、中心总经理1）部门治理工作○1负责主持部门全面工作，组织制定部门工作打算，监督打算实施并指导打算完成；○2负责组织制定中心治理体系，在人力资源部配合下拟定中心组织架构、岗位职责、技术职务系列、各业务工作流程及在公司总体制度框架下的中心业务治理制度；○3参加总经理办公会议，参与公司业务决策；○4定期组织召开部门例会，布置、检查、总结工作；○5负责部门的人才培养和团队建设，关心部门职员在公司平台上进行职业进展规划；○6负责对中心职员进行绩效考核并提出奖惩建议；○7营造良好的沟通氛围，了解职员状态，关心鼓舞职员成长；○8组织建立研发中心专业技术平台，充分发挥专业技术平台对各项目的技术支持功能；○9组织建立研发中心电子资料平台，高效发挥平台对各个项目的技术支持功能；○10组织部门职员进行参观考察、培训学习及团队活动。
2）设计研发与治理工作○1参与项目前期的可行性分析、市场分析及项目定位工作，为公司项目投资提供建议；○2审核各项目开发设计进度打算，并负责监督指导打算完成；○3把握项目前期规划方向，审核各时期设计成果，指导检查各专业设计工作，确保各专业设计质量及进度符合公司开发要求；○4领导和谐与设计单位的业务关系，组织和谐各专业设计难点的解决工作；○5领导和谐与相关合作单位、公司相关部门的合作关系，全面推动各项目正常运作；○6协助公司及招标中心进行设计业务的招投标工作，提出成本操纵建议；○7组织配合营销中心前期项目策划、营销节点工作；○8监督指导完成销售资料、销售模型、售楼处和样板房装修等销售前期预备工作；○9组织各专业对各项目施工进行指导配合，提供技术支持。
2、总建筑师1）负责各项目技术研发的统筹工作，在技术治理方面对中心总经理负责，通过系统的设计治理，进行产品的研发工作，确保设计产品的先进性，合理性和可操作性，全面提升项目开发水平；2）协助中心总经理做好部门各项工作，发挥技术专长，逐步建立完善的研发中心专业技术平台，充分发挥专业技术平台的功能，建立项目和平台间的桥梁关系；3）配合中心总经理组织完成各项目的开发设计进度打算；4）系统性的人才培养工作，重点进行建筑师队伍的建设；5）协助中心总经理和谐与设计单位的业务关系，监督指导完成各时期设计成果；6）配合中心总经理组织项目组完成项目开盘前的相关技术资料的预备工作、售楼处及样板房的装修设计及施工治理工作，监督完成销售所需的各类建筑模型；7）配合中心总经理做好与各项目、各相关部门的和谐合作关系，做好技术保证工作；8）组织完成并审核项目总结与提炼，不断的完善和提高专业技术水平9）组织专业技术平台对各项目施工提供技术支持，和谐解决现场施工难题；10）协助研发中心总经理，关心职员在公司平台上进行职业进展规划；11）为部门职员的晋升、调动、任职、解聘提供初审意见。
3、副总经理1）配合研发中心总经理做好日常的各项治理工作，监督指导部门工作打算完成；2）协助中心总经理制定部门职责、部门治理制度、职务系列、岗位职责、工作流程等；3）协助中心总经理做好部门各项工作，逐步建立完善的研发中心专业技术平台；4）协助进行部门的人才培养和团队建设工作，关心部门职员进行职业进展规划，为部门职员的晋升、调动、任职、解聘提供初审意见；5）参与项目前期规划，协助中心总经理、总建筑师审核各时期设计成果，确保各专业设计质量及进度符合公司开发要求；6）协助中心总经理领导和谐与相关合作单位、公司相关部门的合作关系，全面推动各项目正常运作；7）协助中心总经理及招标中心进行设计业务的招投标工作，提出成本操纵建议；8）配合中心总经理做好项目前期的可行性分析、市场分析及项目定位工作，配合营销中心前期项目策划、营销节点工作；9）配合中心总经理、总建筑师组织各专业对各项目施工进行指导配合，提供技术支持。
10）完成公司领导交办的其它工作任务。
4、副总建筑师1）协助总经理、总建筑师完善研发中心专业技术平台的功能，做好部门各项工作。
2）协助总建筑师进行设计治理工作，独立负责某项目的技术统筹工作，督促完成项目开发打算并组织实施；3）协助总经理、总建筑师和谐与设计单位的合作关系，落实项目各时期设计成果的完成；4）协助总建筑师进行建筑师队伍的建设工作；5）和谐专业技术平台与项目部的关系，做好项目和平台间联系的桥梁作用；6）组织完成项目开盘前的相关技术资料的预备工作、售楼处及样板房的装修设计及施工治理工作，监督完成销售所需的各类建筑模型；7）负责组织专业技术平台对项目施工提供技术支持；8）负责组织项目组成员完成项目总结与提炼，不断提高专业技术水平；9）协助上级领导，对职员职业进展规划提供意见。
5、总经理助理1）负责中心日常治理工作；2）协助中心总经理制定部门工作打算；3）负责配合开发部进行各项目报建工作，组织提交各类报建图纸及相关技术资料，并协助进行对外沟通和谐工作；4）协助中心总经理进行部门职责、部门治理制度、职务系列、岗位职责等部门建设工作；5）组织制定各项目进度打算及职员个人工作打算，报中心总经理审核后组织实施并监督打算完成；6）协助中心总经理组织召开部门例会及各项目技术专题会议；7）和谐中心专业技术平台与各项目组的工作关系，确保专业技术平台及时全面为各项目提供技术服务；8）协助中心总经理和谐中心与区域项目技术部的关系，为跨区域项目提供必要的技术及人力支持；9）和谐完成与公司其它相关部门的配合工作；10）负责职员关系治理工作，了解部门职员状态，及时沟通或提供关心，促进公司与职员的沟通；11）协助中心总经理组织部门职员进行参观考察、培训学习及团队活动；12）组织建立中心电子资料库；13）依照ISO9000文件要求，组织完成部门图纸及文档的治理工作；14）定期组织团队活动，培养中心团队精神，建立团结协作的和谐工作氛围。
6、设计经理1）协助上级领导完善研发中心专业技术平台的功能，做好部门各项工作。
2）协助进行设计治理工作，负责具体项目的技术统筹工作；3）负责完成项目开发进度打算并组织项目组成员实施完成打算；4）协助上级领导和谐与设计单位的合作关系，具体负责与设计单位及相关合作单位进行沟通和谐，组织项目组成员督促完成项目各时期设计成果；5）负责完成项目开盘前的相关技术资料的预备工作、售楼处及样板房的装修设计及施工治理工作，完成销售所需的各类建筑模型；6）和谐专业技术平台与项目部的关系，做好项目和平台间联系的桥梁作用；7）负责组织专业技术平台对项目施工提供技术支持；8）负责完成项目总结与提炼，不断提高专业技术水平；9）依照自身专长，加强自身学习，协助中心总经理、总建筑师做好部门人才的培养工作；10）完成上级领导交办的其它工作任务。
7、结构总监1）对公司开发项目结构设计的安全性、经济性负全面责任；2）协同各项目设计经理做好项目设计治理工作；3）负责专业内部工作安排，与公司领导、职员沟通；4）结构方案确认、施工图审定。
负责工程重大技术问题的处理；5）作为结构专业负责人，参与开发项目的前期、设计、施工至项目开发完成等各相关工作；6）服从中心领导的安排，及时认真完成交办的各项工作；7）加强自身学习，不断提高自身专业技术水平和治理水平。
8、设备总监1）对公司开发项目设备设计的功能要求，合理性、经济性负全面责任；2）协同各项目设计经理做好项目设计治理工作；3）负责专业内部工作安排，与公司领导、职员沟通；4）设备方案确认、施工图审定。
负责工程重大技术问题的处理；5）作为设备专业负责人，参与开发项目的前期、设计、施工至项目开发完成等各相关工作；6）服从中心领导的安排，及时认真完成交办的各项工作；7）加强自身学习，不断提高自身专业技术水平和治理水平。