6s管理在儿科护理管理中的应用ppt
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6S管理在护理工作中的应用PPT课件 护理学习培训
我们有下列“现象”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上物品摆得零乱，办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
解决这些 “现象” 的良方： 推行6S管
理。
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉、箱柜狂翻；
二、6S管理的内容
6S--安全
定义：建立健全安全管理体系，重视全员安全教育，时 刻有安全第一的观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全 的前提下。
安全的推行要点
1、建立安全管理体系，每月定期进行护理安全教育培训。 2、安全隐患识别：一种安全预测，首先把工作现场要做的工作全部列出来，然
6S管理在护理工作中的应用
主要内容 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S管理的应用
一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、 机器、材料、方法、环境等生产、工作要素 进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的 一种管理方法。 起源地：日本
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，后来生产控制和品质的需要，逐 步的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。
二、6S管理的内容
4S--清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境 处于美观的状态，保持物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发 生。
目的：维持和巩固整理、整顿、清扫的成果；环境整洁、明亮，保 证取出的物品能正常使用。
清洁的推行要点
建立清洁责任区、清洁要领、履行个人清洁责任
后分析工作是否可能造成安全隐患，采取相应的防范措施，如：悬挂警示牌或 提示标识等标志。 3、工作场所无安全隐患，设备齐全，保持完好备用状态，护理人员严格执行操 作流程；严格执行查对制度、交接班制度等 4、对可能发生的意外伤害、自然灾害、突发事件进行模拟演练，提高护理人员 的应对能力。
6S管理在幼儿园的应用精品PPT课件
1.文件架要有定置图，张贴与柜做门侧偏上，并按图分类摆放。 2.资料架可直接在隔框上粘贴分类标签，标签不能超出隔框宽度。
标签打印字统一黑体。 3.资料架可直接分类标签上标注物品名称，如表格、报表、单据、
杂志、报纸等。 4.1.5米以上的资料柜柜顶禁止放任何物品，柜后、柜底无杂物，
无卫生死角；低柜台台面只能摆放规定物品。 5.文件柜（架）内文件资料夹要分类标识。
•
爱人们追求爱情，追求永恒，却总是 忘记如 何去维 护、经 营婚姻 。
•
有多少人，还坚守着自己当初婚礼上 许下的 那个誓 言，“ 无论遭 遇任何 情况， 都始终 爱他如 一”。
•
恋爱时，风花雪月可期，彼此时时刻 刻都在 拿出自 己全部 的爱展 示给对 方看， 偶尔的 小惊喜 ，总会 让对方 开心感 动。
保存合适的数量，节约有效空间的技术。 • 2s：整顿，就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位
置，是节约时间的技术。 • 3s：清扫，通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持
良好的状态。清扫是保证品质和效率的一种技术。 • 4s：清洁，通过建立起规范化和制度化的标准，确保3s的成果和持之以恒。 • 5s：素养，全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这就
4.广泛使用网络办公，计算机内保存的文件资料科学分类便于查 找。
张贴和看板的要求
1.清理过期的张贴物。 2.所有张贴物都需定位，墙上张贴物要明确区域； 3.公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置上，不可有随
处张贴的现象。
4.工作台需要张贴物（备忘录等）不可以随意贴，要有规定位置， 规定数量贴附玻璃窗上不宜张贴通知资料。
查）
办公室的6S的管理要求
标签打印字统一黑体。 3.资料架可直接分类标签上标注物品名称，如表格、报表、单据、
杂志、报纸等。 4.1.5米以上的资料柜柜顶禁止放任何物品，柜后、柜底无杂物，
无卫生死角；低柜台台面只能摆放规定物品。 5.文件柜（架）内文件资料夹要分类标识。
•
爱人们追求爱情，追求永恒，却总是 忘记如 何去维 护、经 营婚姻 。
•
有多少人，还坚守着自己当初婚礼上 许下的 那个誓 言，“ 无论遭 遇任何 情况， 都始终 爱他如 一”。
•
恋爱时，风花雪月可期，彼此时时刻 刻都在 拿出自 己全部 的爱展 示给对 方看， 偶尔的 小惊喜 ，总会 让对方 开心感 动。
保存合适的数量，节约有效空间的技术。 • 2s：整顿，就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位
置，是节约时间的技术。 • 3s：清扫，通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持
良好的状态。清扫是保证品质和效率的一种技术。 • 4s：清洁，通过建立起规范化和制度化的标准，确保3s的成果和持之以恒。 • 5s：素养，全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这就
4.广泛使用网络办公，计算机内保存的文件资料科学分类便于查 找。
张贴和看板的要求
1.清理过期的张贴物。 2.所有张贴物都需定位，墙上张贴物要明确区域； 3.公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置上，不可有随
处张贴的现象。
4.工作台需要张贴物（备忘录等）不可以随意贴，要有规定位置， 规定数量贴附玻璃窗上不宜张贴通知资料。
查）
办公室的6S的管理要求
6S管理在护理工作中的应用PPT
作效率。
降低事故率
6S管理有助于减少工作场所的混乱 和意外事故的发生，从而降低医疗 事故的风险。
提高患者满意度
通过实施6S管理，医院可以提供更 加整洁、安全、舒适的环境，从而 提高患者对医院和护理服务的满意 度。
6S管理在护理工作中的实施步骤
整理（Sort）
根据物品的使用频率和重要性，将物品分类，将不常用的 物品移除，使常用的物品更容易找到。
整顿在护理工作中的实际应用案例
案例一
护士在给病人换药时，需要快速找到药品和器械，通过整顿，药品和器械放置位置明确，标识清晰， 护士能够迅速找到所需物品，提高工作效率。
案例二
在紧急情况下，医生需要迅速找到病人的病历、影像等资料，通过整顿，这些资料放置位置明确，标 识清晰，医生能够迅速找到所需资料，为病人争取宝贵时间。
01
清扫(SeiSo)在护理工作 中的应用
清扫的定义与目的
定义
清扫是一种通过清除现场内的脏污、整 理并保持整洁的作业方法。
VS
目的
清扫旨在消除感染源，提高工作效率，保 障患者安全，提升护理工作质量。
护理工作中清扫的实施方法
建立清扫制度
实施定期清扫
制定清扫计划和时间表，明确清扫责任人 和工具。
对病房、治疗室、换药室等区域进行每日 清洁，保持环境整洁。
安全（Safety）
确保工作场所的安全设施完善，防范事故发生。
01
整理(Seiri)在护理工作中 的应用
整理的定义与目的
整理的定义
整理是指对工作场所进行全面检查，清除不必要的物品，并 将必要的物品进行分类、分区域存放，以便快速找到所需物 品。
整理的目的
提高工作效率，减少浪费，使工作场所更加整洁、有序。
降低事故率
6S管理有助于减少工作场所的混乱 和意外事故的发生，从而降低医疗 事故的风险。
提高患者满意度
通过实施6S管理，医院可以提供更 加整洁、安全、舒适的环境，从而 提高患者对医院和护理服务的满意 度。
6S管理在护理工作中的实施步骤
整理（Sort）
根据物品的使用频率和重要性，将物品分类，将不常用的 物品移除，使常用的物品更容易找到。
整顿在护理工作中的实际应用案例
案例一
护士在给病人换药时，需要快速找到药品和器械，通过整顿，药品和器械放置位置明确，标识清晰， 护士能够迅速找到所需物品，提高工作效率。
案例二
在紧急情况下，医生需要迅速找到病人的病历、影像等资料，通过整顿，这些资料放置位置明确，标 识清晰，医生能够迅速找到所需资料，为病人争取宝贵时间。
01
清扫(SeiSo)在护理工作 中的应用
清扫的定义与目的
定义
清扫是一种通过清除现场内的脏污、整 理并保持整洁的作业方法。
VS
目的
清扫旨在消除感染源，提高工作效率，保 障患者安全，提升护理工作质量。
护理工作中清扫的实施方法
建立清扫制度
实施定期清扫
制定清扫计划和时间表，明确清扫责任人 和工具。
对病房、治疗室、换药室等区域进行每日 清洁，保持环境整洁。
安全（Safety）
确保工作场所的安全设施完善，防范事故发生。
01
整理(Seiri)在护理工作中 的应用
整理的定义与目的
整理的定义
整理是指对工作场所进行全面检查，清除不必要的物品，并 将必要的物品进行分类、分区域存放，以便快速找到所需物 品。
整理的目的
提高工作效率，减少浪费，使工作场所更加整洁、有序。
6S在护理工作中的应运ppt课件
为何在护理管理中推广6S 1、使环境整洁、安静、安全、舒适， 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护士对岗位产生自豪感
9
五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
4
二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
5
6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
10
六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
11
六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
12
六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
9
五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
4
二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
5
6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
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六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
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六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
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六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
6s管理在儿科护理管理中的应用[优质PPT]
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目的
·腾出空间
·防止误用
必需品和非必需品的处理方法如下图：
类 别
使用频度
处理方法
必 每小时
需 物
每天
品 每周
放离工作台最近的地方或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放
每月
仓库存储
三个月
仓库存储
非 半年 必 一年 需 物 两年
品 未定
有用 无用
仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖 / 废弃
• 3.6S对安全有保障 • 宽敞明亮，视野开阔的现场，物品摆放一目了然遵守堆积
限制，危险处一目了然。
• 4.6S是标准化的推动者 • 各种要求及原则规范大家的行为习惯，让大家都正确地
按照规定执行任。
• 5.6S形成令人满意的现场 • 明亮、清洁的工作场所 • 员工动手做改善、有成就感 • 能造就现场全体人员进行改善的气氛
不能用
变卖 / 废弃
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 立即废弃
例1 ： 改善前
改善后
• 抽屉内除了一些必需 要的物品还放置了其 他杂物
• 抽屉里只放置了日常 工作用品且放置有序
例2 ：
2S — 整顿
含义
严格按照要求，将必需品置于任何人都能 立即取到和立即放回的状态。
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感谢观看！
文章内容来源于网络，如有侵权请联系我们删除。
例2 ：
各种物品都标识明确 清晰，放置整齐，大 大减少了寻找时间。
3S — 清扫
含义
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保 养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
6S管理在儿科护理管理中的应用
6S管理在儿科护理管理中的应用六西格玛（Six Sigma）管理是一种以数据驱动为基础的改进方法，旨在通过减少过程中的变异性和缺陷来提高效率和质量。
在儿科护理管理中，六西格玛可以应用于各个环节，以提高护理服务的质量和安全性。
下面将从儿科护理管理中的实际应用角度，探讨六西格玛在该领域的应用。
首先，六西格玛可以应用于病房设备的管理。
在儿科护理中，病房设备的管理对病人的安全和治疗效果至关重要。
通过使用六西格玛的方法，可以评估和改进设备的可靠性和性能。
例如，可以统计设备故障率，识别引起故障的主要问题，并制定和实施改进措施，以减少设备故障和提高设备的可靠性。
此外，六西格玛还可以应用于设备维护过程的管理，通过制定和实施标准化的维护程序和检查清单，减少设备的停机时间和故障率，从而提高病人的治疗效果和满意度。
其次，六西格玛可以应用于儿科药品管理。
儿科患者对药物的剂量和给药方式有更高的要求和风险。
通过使用六西格玛的方法，可以评估和改进用药过程的准确性和安全性。
例如，可以对药物配制、检查和给药过程进行过程测量，识别和纠正潜在的错误和缺陷，减少用药错误的发生率和严重程度。
此外，六西格玛还可以应用于药物存储和供应的管理，通过优化库存管理和药品供应链，减少库存浪费和药品缺货的风险，提高药物的可及性和安全性。
此外，六西格玛可以应用于手术室和手术流程的管理。
儿科手术是一项复杂而高风险的医疗活动，需要高度的准确性和协作。
通过使用六西格玛的方法，可以评估和改进手术室和手术流程的效率和安全性。
例如，可以识别和消除手术中的常见问题和延迟，优化手术室的布局和设备的配置，减少手术时间和手术并发症的发生率。
此外，六西格玛还可以应用于手术质量和结果的管理，通过建立和监测关键指标，例如手术并发症的发生率和复发率，评估和改进手术的质量和安全性。
最后，六西格玛可以应用于儿科护理流程的改进。
儿科护理流程涉及多个环节和多个人员，容易导致误操作和信息传递的错误。
6S管理在医院科室的应用PPT
提升医疗废物处理水平
整顿
对医疗废物进行分类、标识和规范处理，确保废物处理的安全性和合规性。
清扫
定期清理医疗废物存放场所，保持清洁和整洁，避免污染和安全隐患。
增强医护人员职业素养
整理
提高医护人员的工作效率和规范性， 减少工作中的差错和失误。
素养
培养医护人员的职业素养和责任心， 提高医疗服务的质量和水平。
素养
培养医护人员良好的职业素养和工作习惯，遵守规章制度， 提高工作质量和效率。
医护人员素养提升的好处
增强团队协作能力，提高医疗服务水平，树立医院良好形象 。
安全在医疗安全管理中的应用
安全
确保医疗过程中的安全措施得到落实，预防医疗事故和意外事件的发生。
医疗安全管理的好处
保障医护人员和患者的安全，减少医疗纠纷和投诉，提高医院的社会声誉。
保障医疗安全
安全
确保医院科室的医疗设备和药品符合安全标准和质量要求，预防医疗事故的发生。
素养
提高医护人员的安全意识和应对能力，及时处理医疗风险和安全隐患。
6S管理在医院科室的未来发
04
展
持续改进6S管理体系
定期评估6S管理体系在医院科室的实施效果，针 01 对存在的问题和不足进行改进。
引入现代化管理工具和方法，提高6S管理的科学 02 性和有效性。
清扫
保持医疗环境的清洁和整洁，定期清理和消毒， 创造一个良好的医疗环境。
环境卫生清扫的好处
降低感染风险，保障患者的健康和安全，提高医 护人员的工作满意度。
清洁在医疗废物处理中的应用
清洁
对医疗废物进行规范处理，确保医疗废物的安全和无害化。
医疗废物清洁的好处
保护环境，避免二次污染，符合法律法规要求。
6S在幼儿园的有效应用PPT课件
部门的临时检查时，还需要动员全体人员进行大扫除。
11
幼儿园的自我诊断 • •办公室壁柜不整洁，没有标示物品的分类。 • •厕所地面经常拖得很湿。 • •阳台成废品“收购站” • •活动室柜子里物品没有标示分门别类摆放，还有些物品（衣服、床单等）的一角
夹在柜子外面。 •
12
6S实施后
1．干净整齐的教室
2、目的：
• 节省空间、时间； • 防止误用、误送； • 减少浪费，节约资金； • 规范员工的行为规范和工作积极性。
3、注意点：
• 1）要有决心，不必要的物品应断然 加以处理。
• 2）员工工作职责和行为规范要适合 本园的基本情况，尽量做得详细。
22
4 推行整理的流程
对现场进行全面检→区分必需品 和非必需品→清理非必需品→对 非必需品进行处理→每天进行循 环整理→每天自我检查
03
推行6S的难点和对策
实施中遇到的问题探讨
3
起源
起源于日本，是指在生 产现场对人员、机器、 材料、方法等生产要素 进行有效管理，这是日 本企业独特的一种管理
办法。
1955年，日本的5S的 宣传口号为“安全始于整理， 终于整理整顿”。当时只推行 了前两个S，其目的仅为了确 保作业空间和安全。后因生产 和品质控制的需要而又逐步提 出了3S，也就是清扫、清洁、 修养，从而使应用空间及适用 范围进一步拓展，到了1986 年，日本的5S的著作逐渐问 世，从而对整个现场管理模式 起到了冲击的作用，并由此掀
•活动室日常凌乱，区域操作材料摆放不整洁。 •室内张贴幼儿作品没有规划布置显得很乱。
•墙上的物品损坏、掉下来，没有进行及时修补，粘贴。 •书架的书摆放不整齐，没有按类别区分摆放。
•墙角、办公桌上面摆放物品多而不整齐，桌子底下、旁边经常放置一些不 用的物品。
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幼儿园的自我诊断 • •办公室壁柜不整洁，没有标示物品的分类。 • •厕所地面经常拖得很湿。 • •阳台成废品“收购站” • •活动室柜子里物品没有标示分门别类摆放，还有些物品（衣服、床单等）的一角
夹在柜子外面。 •
12
6S实施后
1．干净整齐的教室
2、目的：
• 节省空间、时间； • 防止误用、误送； • 减少浪费，节约资金； • 规范员工的行为规范和工作积极性。
3、注意点：
• 1）要有决心，不必要的物品应断然 加以处理。
• 2）员工工作职责和行为规范要适合 本园的基本情况，尽量做得详细。
22
4 推行整理的流程
对现场进行全面检→区分必需品 和非必需品→清理非必需品→对 非必需品进行处理→每天进行循 环整理→每天自我检查
03
推行6S的难点和对策
实施中遇到的问题探讨
3
起源
起源于日本，是指在生 产现场对人员、机器、 材料、方法等生产要素 进行有效管理，这是日 本企业独特的一种管理
办法。
1955年，日本的5S的 宣传口号为“安全始于整理， 终于整理整顿”。当时只推行 了前两个S，其目的仅为了确 保作业空间和安全。后因生产 和品质控制的需要而又逐步提 出了3S，也就是清扫、清洁、 修养，从而使应用空间及适用 范围进一步拓展，到了1986 年，日本的5S的著作逐渐问 世，从而对整个现场管理模式 起到了冲击的作用，并由此掀
•活动室日常凌乱，区域操作材料摆放不整洁。 •室内张贴幼儿作品没有规划布置显得很乱。
•墙上的物品损坏、掉下来，没有进行及时修补，粘贴。 •书架的书摆放不整齐，没有按类别区分摆放。
•墙角、办公桌上面摆放物品多而不整齐，桌子底下、旁边经常放置一些不 用的物品。
6s管理在幼儿园有效的转化ppt课件
清洁的 目的
维持前面3S（整理整顿、清扫） 的效果
实现6S标准化管理
实施 要领
1. 落实前面3S工作； 2. 制定目视管理及看板管理的标准； 3. 制订6S实施办法； 4. 制订稽核方法； 5. 制定奖惩制度，强化推行； 6. 高层主管定期巡查，带动全员重视 6S活动
第二章：6S管理基础知识
22
4）颜色管理法 5）引线作战法
17
形迹管理 颜色管理法 定置管理法
第二章：6S管理基础知识
2.3 6S的步骤二：整顿
物品
有用途
有
整 理
分类
与
整
集中
顿
的
标识
关
系
四原则
标准化
定期检查
18
整理（SEIRI）
无
处理
方便使用
一目了然 定置、定容、定法、定保管 规范化、永久化、传承化 形式----制度----习惯
1）确保工作场所有序化 2）确保工作场所一目了然 3）减少物品寻找时间 4）异常情况(如丢失、损坏)能马上发现
实施 要领
1、整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。 2、要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。 3、对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 4、另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。 5、使无用时间最小化。
注意 要点
要有决心，不需要的物品一定要断 然加以处置，这是6S的第一步
第二章：6S管理基础知识
2.2 6S的步骤一：整理
整理举例:
1、请您把如下东西请出工作台：
报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书 包、围巾、……
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
名的孝子黄香，9岁时，由于母亲病故，他便将全部的 孝心都倾注于1父95亲5年，，温日席本是的其5中S一的例宣。传他口的号孝为行“，安传全遍始于整理，终于 了件左 好邻了右，舍我整，们顿传不”遍用。了担当全心时县父只，母推也回行传家了遍因前了太两全冷个国或S。太，现热其在而目生睡的活不仅条好为了确保作业空 觉了，当 间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S
目录 Contents
1 6S起源及其作用 2 6S管理基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧
Part
6S起源及其作用
6S的起源 为何要推行6S
6S的含义 6S的作用
6S延伸与发展 6S的特点
6S的起源
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断 进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
……
找件东西，翻遍抽屉
环境脏乱，情绪不佳
穿着不整，难登大雅
忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符
设备积尘，备件满地
东西杂乱，占用空间
……
厕所恶臭，掩鼻而入
通道堵塞，无法通过
……
我们工作中有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费
这些浪费包括:
1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费
Part
6S起源及其作用
6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理， 是日本企业独特的一种管理方法。
第一章 6S起源及其作用
、老有所乐，让中华民族孝亲敬长的美德代代相传下去！ 孝如温汤作文800孔子曰：;孝，德之始也；信，德之厚
也国； 、忠;礼，仪德之（之邦2正的）也美。不誉自，伤古一害以直来他推，崇人中;百华善民孝族为就先有。;文东明汉古著
，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用 范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世 ，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由 此掀起了5S管理的热潮。
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO ）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（ SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
5、形象的浪费 6、效率的浪费 7、品质的浪费 8、成品的浪费
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就 是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好。
对以上这些病症，我们开给一个处——药名叫[6S]。
6S的作用
1
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
2
3
提升企业形象
整齐清洁的工作环境， 使顾客有信心，易于吸 引顾客。
工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该
摆放的东西
效率的提升
好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻
找
品质有保障
任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障
品质
6S的特点
1 6S≠大扫除
6S：空间大扫除、心灵大扫除 6S：始于大扫除、止于标准化
由于口碑相传，会成为 学习的对象。
提升员工归属感
人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱
心与耐心
减少浪费
人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增
加来有以下六点：
5
6
安全有保证
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理 Seiri 1
2
整顿 Seiton
安全 Safety 6
什么
是6S
3 清扫 Seiso
素养 Shitsuke
5
4 清洁 Seiketsu
6S的含义
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行 有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡 导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯， 从而达到提高整体工作质量的目的。
2 6S是“风”、是精神力量
3 6S是学校
近朱则赤、近墨则黑
4 6S的基础是全员、关键是领导 5 6S的核心是“持之以恒”
6S 7S
2S 5S
10S
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 效率 服务 坚持
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Safety Saving Speed Service Shikoku
我们工作中有下列“症状”吗？
急找东西，心里烦燥 桌面零乱，工作不便
积物满物，心情压抑
6s管理在儿科护理管理中 的应用ppt
— 工作计划 | 指标汇报 | 总结汇报 | 年度总结 —
目
1 6S起源及其作用
录
2 6S管理基础知识
CONTENTS
3 6S推进的方法步骤
4 推行6S管理的技巧
爱，能够当之无愧的说已经回报过亲人的人简直就是少 之又少。其实，回报父母之恩，不用为家做出多大的贡 献，只是一颗孝心和平常小事去回报。当父母生病时， 做到为他们端饭，喂药；当父母生气时，用心安慰他们； 当父母年老时，牵着他们手去观赏夕阳美景其实，想要 报恩很简单，却要我们用一生一世去持续。善待父母， 善待长辈是一个很重要的社会问题，我们应该从小培养 孝敬父母的优良品德，长大后承担起赡养父母的责任， 让他们老有所养
注意以下几点：
1 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场； 2 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；
3 6S的每天的工作，不是运动； 4 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化；
5 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员 工出现差异显而易见；
6S延伸与发展
在第二次世界大战后，日本式 企业将5S运动作为各项管理工 作的基础，推行各种品质管理 手法，产品品质得以迅速地提 升，奠定了经济大国的地位， 5S逐渐被各国的管理界认识。 根据企业进一步发展的需要， 有的公司在原来5S的基础上又 增加了安全（Safety）和节约 （Save）这两个要素，形成了 “7S”，也有的企业加上效率、 服务、及坚持，形成了 “10S”。 但是万变不离其宗，所谓 “7S”、“10S”都是从“5S” 里衍生出来的。
目录 Contents
1 6S起源及其作用 2 6S管理基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧
Part
6S起源及其作用
6S的起源 为何要推行6S
6S的含义 6S的作用
6S延伸与发展 6S的特点
6S的起源
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断 进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
……
找件东西，翻遍抽屉
环境脏乱，情绪不佳
穿着不整，难登大雅
忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符
设备积尘，备件满地
东西杂乱，占用空间
……
厕所恶臭，掩鼻而入
通道堵塞，无法通过
……
我们工作中有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费
这些浪费包括:
1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费
Part
6S起源及其作用
6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理， 是日本企业独特的一种管理方法。
第一章 6S起源及其作用
、老有所乐，让中华民族孝亲敬长的美德代代相传下去！ 孝如温汤作文800孔子曰：;孝，德之始也；信，德之厚
也国； 、忠;礼，仪德之（之邦2正的）也美。不誉自，伤古一害以直来他推，崇人中;百华善民孝族为就先有。;文东明汉古著
，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用 范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世 ，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由 此掀起了5S管理的热潮。
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO ）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（ SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
5、形象的浪费 6、效率的浪费 7、品质的浪费 8、成品的浪费
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就 是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好。
对以上这些病症，我们开给一个处——药名叫[6S]。
6S的作用
1
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
2
3
提升企业形象
整齐清洁的工作环境， 使顾客有信心，易于吸 引顾客。
工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该
摆放的东西
效率的提升
好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻
找
品质有保障
任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障
品质
6S的特点
1 6S≠大扫除
6S：空间大扫除、心灵大扫除 6S：始于大扫除、止于标准化
由于口碑相传，会成为 学习的对象。
提升员工归属感
人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱
心与耐心
减少浪费
人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增
加来有以下六点：
5
6
安全有保证
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理 Seiri 1
2
整顿 Seiton
安全 Safety 6
什么
是6S
3 清扫 Seiso
素养 Shitsuke
5
4 清洁 Seiketsu
6S的含义
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行 有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡 导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯， 从而达到提高整体工作质量的目的。
2 6S是“风”、是精神力量
3 6S是学校
近朱则赤、近墨则黑
4 6S的基础是全员、关键是领导 5 6S的核心是“持之以恒”
6S 7S
2S 5S
10S
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 效率 服务 坚持
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Safety Saving Speed Service Shikoku
我们工作中有下列“症状”吗？
急找东西，心里烦燥 桌面零乱，工作不便
积物满物，心情压抑
6s管理在儿科护理管理中 的应用ppt
— 工作计划 | 指标汇报 | 总结汇报 | 年度总结 —
目
1 6S起源及其作用
录
2 6S管理基础知识
CONTENTS
3 6S推进的方法步骤
4 推行6S管理的技巧
爱，能够当之无愧的说已经回报过亲人的人简直就是少 之又少。其实，回报父母之恩，不用为家做出多大的贡 献，只是一颗孝心和平常小事去回报。当父母生病时， 做到为他们端饭，喂药；当父母生气时，用心安慰他们； 当父母年老时，牵着他们手去观赏夕阳美景其实，想要 报恩很简单，却要我们用一生一世去持续。善待父母， 善待长辈是一个很重要的社会问题，我们应该从小培养 孝敬父母的优良品德，长大后承担起赡养父母的责任， 让他们老有所养
注意以下几点：
1 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场； 2 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；
3 6S的每天的工作，不是运动； 4 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化；
5 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员 工出现差异显而易见；
6S延伸与发展
在第二次世界大战后，日本式 企业将5S运动作为各项管理工 作的基础，推行各种品质管理 手法，产品品质得以迅速地提 升，奠定了经济大国的地位， 5S逐渐被各国的管理界认识。 根据企业进一步发展的需要， 有的公司在原来5S的基础上又 增加了安全（Safety）和节约 （Save）这两个要素，形成了 “7S”，也有的企业加上效率、 服务、及坚持，形成了 “10S”。 但是万变不离其宗，所谓 “7S”、“10S”都是从“5S” 里衍生出来的。