招聘面试技巧培训课件精编
招聘面试技巧培训讲义ppt课件共21页
维护候选人的自尊
赞赏 同理心 事先及事后建立良好关系
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
客观要素(可直接检测的),如 基本信息(学历、专业、年龄、性别、外貌、血型) 工作经验、操作技能(各类技能软件、办公用具的使用)、
奖励证书、专业知识、掌握的语言 主观要素(间接衡量),如 能力(沟通、组织、协调、承受压力、表达、文字编写) 人品(忠厚、吃苦耐劳、谦虚自律)
公司所能提供的资源
面试技巧之一:如何筛选简历
如何看人不走眼
——不同层级人员的招聘面试技 巧
招聘规划流程
步骤1:认别工作空缺
步骤2:确定如何弥补空缺
不新雇人
招聘
加班
应急
核心
工作重新设计 防止跳槽
临时/租用/承包 步骤3:辨认目标整体
内部外部
步骤4:通知目标整体
步骤5:会见候选人
一线经理与招聘人员 职责
VS 辩认招聘需要 向HR传达招聘需要 参与向候选人传达信息
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
开放式提问:今天交通怎么样,路上顺吗?天气怎么样? 假设式提问:假若你是市场总监,你将如何完成500万的定
额? 确认式提问:您说得很对,继续。我明白您的意思,您是
说……,接下来我们再就这个问题交流一下。 清单式提问:对于这个职位,您怎么看待“充分的授权”和
“提供必要的资源支持”。
招聘面试技巧经典培训教材(143页PPT)
利用打广告、推荐、找猎头公司等方式 告知
收到简历后,对候选人进行约见
2023年5月9日星期二
12
步骤1:识别工作空缺 工作职位是否空缺由部门经理确定。 步骤2:确定如何弥补空缺 ■招人是最简单方式,但成本高。 因为,招聘一个员工不只是加一个人,而是增加了一个人力成本。 如果一个新员工的工资是5000元,假设这是一家独资企业,那么他的人 力成本至少是5000╳(1+34%)=6700元,这34%是他的福利、保险、 公积金等,所以,为了减少成本,一般在能不招人的时候尽量不招聘新 人。 不招人也有内部解决办法,比如加班、工作重新设计等。 ■应急职位、核心职位的招聘方法不同。 应急职位就是这个职位是临时应急的,一般3个月、6个月或更长一 些,但一段时间后这个位置就没有了。这样的职位可以用临时工、租用 某公司的人或者将工作外包出去,这是很省钱的办法。
也有人说,先满足生存的需要,然后有机会再向前发展……
根据马斯洛的人类五个需要层次理论,人的需要从低到高依
次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自
我实现的需要。
也就是说,人们找工作首先是满足生理的需要,然后是安全
需要、社交需要、尊重需要,最后是自我实现的需要。如此一步一
步地向更高一级阶段迈进。
招聘面试技巧及案例分享
HR大讲堂
2023年5月9日星期二
1
第一部分
招聘为企业带来竞争优势
2023年5月9日星期二
2
本部分的三个主要内容
招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 内部招聘与外部招聘
2023年5月9日星期二
3
自检 您如何认识招聘工作在企业发展中的作
用?
一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎 筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的 专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场 赌博。一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这 种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完 成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了 才刚刚及格。
面试技巧和注意事项7PPT培训课件
真实可信
回答问题时应基于实际情况,避 免夸大或虚构,保持诚实可信。
提问技巧
提前准备
礼貌得体
在面试前应对可能的问题进行预测和 准备,以便在面试中应对自如。
提问时应保持礼貌、尊重,不要涉及 敏感或私密问题。
针对性提问
提问应与应聘职位和公司相关,以便 更好地了解公司和职位。
在回答中突出展示自己解决问 题的能力,以及在压力下保持
高效和灵活的能力。
团队面试
总结词
团队面试是一种评估应聘者在团队中的表现 和作用的面试方式。
强调沟通和协调能力
在团队中,良好的沟通和协调能力是非常重 要的,应聘者应突出展示这些能力。
展示团队合作精神
在团队面试中,强调自己的团队合作精神, 以及在团队中发挥的作用。
这类问题主要考察应聘者的工作经历和能力,回答时应突出相关经验和成果。
举例
你在过去的工作中最大的成就是什么?你如何处理工作中的困难和挑战?你如何与同事协作?
回答示例
我在过去的工作中最大的成就是完成了某个大型项目,并在项目中发挥了关键作用。在面对工作中的困 难和挑战时,我会冷静分析问题,寻找最佳解决方案。与同事协作时,我会积极沟通、协调资源,共同 完成任务。
准备自我介绍
提前准备一份简洁明了的 自我介绍,包括个人基本 信息、工作经历和技能特 长等。
了解面试流程和形式
了解面试流程
熟悉面试的流程,包括初试、复 试等环节,以便做好相应的准备 。
了解面试形式
了解面试是采用单面还是群面形 式,以及面试中可能涉及的问题 类型和回答技巧。
02
面试技巧
自我介绍技巧
保持耐心和礼貌
招聘面试方法技巧经典培训教材(175页PPT)
口辨难识含蓄之美
能识迅捷之惠,而不知含蓄 之美。能识别才思敏捷、锋芒 外显的雄豪俊杰,难以发现深 沉含蓄的美妙。
2021年2月3日星期三
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直线经理的招聘技巧
2021年2月3日星期三
33
第一部分
招聘为企业带来竞争优势
2021年2月3日星期三
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本部分的三个主要内容
招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 内部招聘与外部招聘
2021年2月3日星期三
11
招聘系统六步法
工作分析
开场白介绍
① 面试准备
③ 信息收集
②
④
2021年2月3日星期三
12
信息收集
“在超过三分之一的案例中,应聘者选择何家公司,其中 招募者是主要的原因。”
令人反感的 面试官表现
在面试前没有准 备好
没有阅读简历 没有自我介绍面
试官在企业里的 头衔
2021年2月3日星期三
2021年2月3日星期三
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招聘系统六步法
工作分析
开场白介绍
① 面试准备
③ 信息收集
宣传、介绍 结束
⑤
②
④
2021年2月3日星期三
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介绍、宣传和结束面试
介绍:描述工作/介绍公司、部门
▪ 宣传:对公司进行真实的描述 告知最终录用的步骤和日程安排 告知报酬、发展机会和公司相关福利等
▪ 结束面试: 保持和睦 表示你对候选人提供的信息很感兴趣 对候选人愿意花时间来面试表示感谢 提供候选人时间做决定 重承诺,及时跟进
成功选才面试法 面试方法技巧培训
2021年2月3日星期三
1
课程目标
掌握工作分析的技能,能 根据具体职位来确定任职 资格和能力素质要求。
招聘与面试技巧培训讲义经典课件(PPT61页)
行为面谈与其他什测么评是技质能的训练
测评方法
测评方法说明
履历分析
根据简历和求职表中记载的事实,了解一个人的工作背景和工作业绩
纸笔考试
用于测试人的知识面、分析能力、文字表达能力等
心理测验 •标准化测验 •投射测验
职位 薪资 需人日期 员工类别: 工作时间:
级别 性别 申请人数 合同制 日班
分部 年龄 补缺 临时工 轮班
工作职责简述:
部门 婚否 新加 实习生 其他
任职要求:
申请理由:
审批:
部门经理确认
日期
人力资源部经理
日期
总经理
日期
招聘之渠道: 公司内部解决: 晋升 调职
外部招聘之媒介及费用(如有): 公司外部招聘
因为潜能形成与大脑生成 过程关系密切。人脑的内 在结构在经历先天塑造与 后天培养后,到一定年龄 将不易改变,因此一个人 潜在的动机、个性、自我 认知等在一定程度上也是 稳定不变,且与众不同的。
你对要招聘什的么职是位胜了任解素吗质
素质构成要素的特点
特点二:
·素质构成要素对于决定绩效的好坏都有不可或缺的作用,不仅是知识技能。
其中:合适的素质 = 强烈动机 + 合适的个性与价值观 + …… + 必备知识与技能
1
你真的需要招聘一名员工吗
2
你对要招聘的职位了解吗
3 你分清HR与业务部门的招聘职责吗
4
为什么看人会走眼呢
5
行为面谈与其他测评技能的训练
你分清HR与业务部门的招聘职责吗
人力资源部职责
- 审核业务部门的人员申请表 - 确定招聘渠道,发布招聘信息 - 筛选求职申请与简历 - 组织面试 - 电话/视频面试(外地应聘人) - 初试,推荐合适的候选人 - 选择并实施心理测评 - 与候选人确认薪酬福利 - 负责背景调查 - 建议 但不具有聘用决定权 - 对不合适候选人具有否决权 - 发出录用通知
招聘面试技巧培训教材PPT课件6【精编】
招 聘 面 试 技 巧培训 教材PP T课件6 【精编 】
➢面试前的准备工作
至少10分钟的准备时间(准备什么?地点,记 录本… … )
浏览候选人的简历(浏览什么?) 有无频繁跳槽的经历,有无很大的工作空档,
在干什么,离职原因,为什么选择我们公司呢, 最近上过那些培训… … ?
熟悉维度,要问的问题(STAR)和评估的尺度 标准(面试评分表)
招 聘 面 试 技 巧培训 教材PP T课件6 【精编 】
个人硬件条件 是否符合要求
个人专业积累 是否能够满足要求
规范、结构 职业化
找疑点 找重点 准备面试问题
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招 聘 面 试 技 巧培训 教材PP T课件6 【精编 】
招 聘 面 试 技 巧培训 教材PP T课件6 【精编 】
➢简历筛选
留心简历中的空白时间和前后矛盾之处 简历中出现空白时间和经历之间的前后矛盾可能是应聘者的笔误,但 也可能是应聘者企图掩盖某些事实的故意之举。所以,必须仔细查看 应聘者接受教育和工作的时间,注意其中的排列次序。是否有空白时 间段? 决定是否面试一位应聘者之前,首先要看其工作经历是否符合要求。
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招 聘 面 试 技 巧培训 教材PP T课件6 【精编 】
➢面试评估尺度和标准
对应聘者进行评估,应将工作要求标准分为“基本类”和“优先考虑 类”。还要考虑工作是否要求应聘者具备某种性格和某些体能。
标准举例 基本类:教育、工作经历、工作技能、专业资格…… 优行考虑:人际关系?电脑应用能力?沟通谈判技巧?能不出 差?……
招 聘 面 试 技 巧培训 教材PP T课件6 【精编 】
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招 聘 面 试 技 巧培训 教材PP T课件6 【精编 】
有效面试的实施
招聘面试技巧(培训课件)
2021/1/8
3
招聘的流程
部门职位/人员定编
部门人员增补申请
各级领 导审批
人资行政部审核
招聘负责人制 订招聘计划
人资行政总 监审批
新增岗位与编制
总经理审核
本次不合格简历 合格简历
筛选简历
选择招聘渠道 费用预算与面试安排
招聘计划 的实施
收集简历 内部/外部
发布职位 内部门复试
When, Which),一个H(How)等 措辞开展 • 对方不能简单回答 “No”or“Yes”,答案必须清 晰
• 让人能够以“是”或“否”来 回答
• 这些问题的开场白“您是 否……?”“您曾否……?”
• 在面试中最常用的技巧之一 • 能够深入表面,探索事实的问题,
获取更多的资料
•你对某公司的印象如何? •你对广告行业的发展怎么看?
15
谢谢!
2021/1/8
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结束面试
提问和聆听结束后,您要做三件事:
准备结束面试。可用这样的问题让求职者明白您的意思“好了, 我的问题问完了,对于工作和公司,您还有什么要问的吗?”
多谢对方来面试,告诉对方何时会通知结果,记住要言出必行。 在您全部结束这次面试前,趁着信息还比较清晰,赶紧认下您
的评价意见。
2021/1/8
发掘面试中的非语言信息(1)
目光接触 不做目光接触 摇头 打哈欠 搔头 微笑 咬嘴唇 双臂交叉在胸前 抬一下眉毛
2021/1/8
友好、真诚、自信、果断 冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感 不赞同、不相信、震惊 厌倦 迷惑不解、不相信、不自信 满意、理解、鼓励、自信 紧张、害怕、焦虑 生气、不同意、防卫、进攻 怀疑、吃惊
总经理面试
人员招聘面试技巧培训课件PPT(共 40张)
二、企业招聘通常关注的要项 教育和培训 知识和经验 特殊才能
个性
一、设计面试的围度
依据岗位说明书,找出最好只找五项 围度,在一个小时的面试时间里,专门抓 住这五项设计好的问题,让候选人答出那 个STAR来,就能看出有用的信息。
案例 你认为销售代表应该具备一些什么基本素质呢? (1)会自我指导和自我激励
人员招聘面试技巧
第一部分
企业与选人
企业起于人而止于人
• “人”+“止”=企 • 无人企业停止 • “止”+“人”=企 • 没有规矩、不成方圆
工作分析
组织的战略
薪资福利政策
两者相匹配吗
如果不匹配, 我们需要什么样的人,
如何招聘他们
绩效评价 公司资料库
简历审阅甄别要点
请仔细阅读简历,并列出提问要点:(发简 历一份到参训人)
二、面试开始的技巧
作为部门经理去面试人,最好不要让秘书把人领进办公 室,而是自己上前台去接他。
→你出去把他领进来之后,应该做的是 介绍自己,跟他握手 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 解释面试时间长度、程序及要谈的问题 →一个小时的面试时间可以这样划分 15分钟双方闲聊+15分钟问简历上的疑点+30分钟收集行为 表现的例子
实例(Video 2 正反面)
本部分的四个主要内容
•面试准备的技巧 •面试开始的技巧 •面试进行的技巧 •面试结束的技巧
一、面试前准备工作
正如有句格言所说:“准备工作做失败了,你就是准备着失败。” 所以设好围度以后要马上做面试的准备工作,在候选人进来之前最 少有15分钟的时间做准备。
有针对性地阅读职位说明书,对岗位要求做出整理并归纳。 注意材料中的空白内容或省略内容。 游览应聘材料的外观和行文方式。 思考被面试者工作变支的频率和可能的原因。 注意工作经历中时间上的间断、重叠或含糊之处。 审视教育背景及后续培训与其工作经验的相关性。 注意其对薪酬或基他福利(个人发展)的要求。
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招聘面试技巧培训课件
精编
Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
招聘面试技巧培训课件
一、招聘工作的正确理念
1、最好的不一定是最合适的;
2、强调企业文化的认同感;
3、宁缺勿滥,“请神容易送神难”;
二、招聘岗位需求分析:企业要什么样的人
1、根据部门用人申请,结合职务说明书,分解招聘岗位具体需求,对症下药。
2、根据岗位要求,了解岗位应具备的基本要求,作为面试时重点提问。
有方向。
三、面试前及面试中的工作
1、面试准备工作:
公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。
准备面试环境:环境优雅,面试位置90度佳,便于沟通,不会产生心理距离。
正规的企业会为面试者准备水。
2、向面试着介绍公司基本情况:
例如公司成立或建厂时间、背景、主要营业项目、今天应聘职位、应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境;
公司人事政策;今天面试的流程安排;等;
3、浏览应聘者填写的简历:
简历履职的空档期;
找出岗位需要重点查看的5个方面内容。
企业招聘时关注的以下共性问题:
1)求职动机与欲望,2)道德操守,3)性格特点,4)逻辑思维能力,5)沟通能力,
6)学习能力,7)执行能力,8)团队协作能力,9)抗压能力;
4、面试:
面试官介绍:欢迎你来参加我们的面试,你来应聘的是XXXX职位,我是XXXX,因为面试者比较多,为了面试更加有效,我会作笔记,以便综合评价。
请您先做下自我介绍。
面试官常提的问题:注意启承转合。
整理笔记,笔记只记事实,不记评判
请问您还有哪些方面需要了解的。
(请面试者提问,时间控制在10分钟内)
稍后会有用人部门对专业知识或能力方面进行面谈,下一位面试官是XXXX(职务),请稍后。
5、结束面试:
感谢面试者来我司面试,我们会在XXXX时间内给以答复,答复方式:邮件或电话联系。
四、面试技巧:
对于面霸,普通的面试是验不出真实水平的,只能通过其他面试技巧进行。
1、行为面试法:
要满足STAR原则,即每个问题都要涵盖情形(SITUATION)、任务(TASK)、行动(ACTION)和结果(RESULT)。
例如,我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形(SITUATION)之下取得业绩的。
接着,我们要了解应聘者为了完成工作,上司赋予了哪些工作任务(TASK)。
接下来,我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动(ACTION)。
最后,我们才来关注结果(RESULT)。
如面试问题是:请告诉我一件最近你在工作中与他人共同解决问题的事。
与行为无关的回答一般是这样的:“这样的事情是很多的,我基本上都是和同事一起完成工作的。
我这个人不会和同事发生争执,基本上都是大家一起做,也没有什么矛盾。
有时我们也会加班,大家在一起是比较愉快的……”
非行为事件的描述中,会出现较多内容空泛、含糊不清、指代不准的词语:应该、我会、我想、可能、经常、有时、我们、每个人、大家……面试官该怎样引导。
行为面试的几个技巧点:
A:引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。
一旦发现应聘人员的报告中有跳跃,就提出问题请其详细介绍。
因为这些时间上的“空白点”往往是应聘者最不想为人所知的“软肋”,一般都是比较失败或潦倒的经历。
B:尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节,而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。
C: 如果应聘人员在叙述中提及“我们”,一定要问清楚“我们”是指谁,目的在于了解应聘人员在当时做了什么,甚至可以追问应聘人员行为背后的想法。
如:“您是如何作出那个决定的”或“您当时是怎么想的”
2、情景摸拟面试:
针对实战型岗位,可采取此方式。
由于模拟测试的环境是拟招岗位或近似拟招岗位的环境,测试内容又是拟招岗位的某项实际工作,因而具有较强的针对性。
例如西安市财政局在模拟测试中,给了应试者有关财务资料,要求应试者据此写出一份财务分析报告,内容包括数据计算、综合分析、个人的观点、意见和建议。
上述模拟测试就是针对财政工作和审计工作的需要以及现实中的相关问题设计的。
西安市审计局给应试者提供了某单位的原始凭证和账目,要求应试者挑出并改正其中的错误
五、如何发现面试者撒谎:
1、语言表达:
真实者:用第一人称,自信,目光直视,口述内容与简历相符。
撒谎者:不会一针见血,绕圈回答问题;举止言语迟疑,“这个、那个、哦…”,倾向夸大自我,“我经常,我一贯…”;对于有准备的面试者,当他侃侃而谈时,突然打断,便会绕圈,找不到原来的语速了。
2、手式与表情:
眼神游余,“左上方”;回答时姿式突然转变,没有准备可能会编,手式上有摸鼻子、托下巴,或者手式过快与语速不符。
面部表情凝重。
六、面试官应特别注意的关键点:
1、“守时”是应聘者的低线
“守时”是对职场人士最起码的要求。
应聘者如果不守时,并且没有特殊的理由,面试官一般可以不予考虑。
2、即使是对落选者,也要打个电话。
对于落选者,如果一个一个地打电话通知,确实会浪费时间。
面试官可以向应聘者真诚地告知自己的电话,请他们在适当的时候打来电话询问。
另外可以告知面试者公司会通过邮件答复是否录用。
请于###
时间内查收邮件。
实践表明,许多落选者后来成为公司的“人才库”。
3、作好笔记
面对众多的应聘者,为了有助于判断和甄选,面试官一定要边提问边作好笔记。
为了不使应聘者引起歧义,你可以这样跟对方说明做笔记的用意:“为了有助于我们日后的判断和甄选,面试中,我要做些笔记,请您不要介意。
”
4、注意倾听:
面试官引导,应聘者回答,全神倾听,不可在面谈中随意有人进入打断谈话。
面试官不可显得太忙碌,面试着突然手机响了。
七、面试常问的问题
01:“请你自我介绍一下”
02:“谈谈你的家庭情况”
03:“你有什么业余爱好”
04:“你最崇拜谁”
06:“你为什么选择我们公司”
07:“这项工作的主要职责,你原来是如何从事这项工作的”,从中了解工作技能,业务能力。
08:“您在前一家公司的离职原因是什么”
09:你优点和缺点分别是什么这些优缺点对的业绩会有什么样的影响
10:你在找工作时最看重的是什么为什么
11:当时为什么要选择这个企业又为什么现在要离开
12:当你确信自己是正确的,但其他人却不赞同你时,你会怎样做13、你是否在同一时间段内同时处理过好几项工作任务的经历举例说明。
14、你有过执行任务失败的经历吗举例说明。
15、你和你的上司最近一次闹不同意见是针对什么事你怎么解决的
16、你对薪资的期望。
17、你还有其他疑问吗
18、你曾经接受过哪些培训项目,并希望自己在哪些方面提升
19、你有结婚(或生育)计划吗(此类问题多问于女性面试人员)
20、如果你被录用,预计可报到的日期。