卓越团队执行模式概述.pptx
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打造卓越团队ppt课件
成功的方法有很多种！ 而最终决定成功的就是：
意愿
29
卓越团队—创造企业员工的巅峰表现
二、什么时候你的执行力会受到影响？ 1、心态发生变化 阻碍团队执行力的四大心态之一：逃避（责任、 挑战、困难、压力）
30
31
卓越团队—创造企业员工的巅峰表现
信念的来源：
第一：自己的亲身经历。 第二：源于他人的经历。 第三：源于信任的人所给予的教育。 第四：自我学习后得出的经验。 第五：自我暗示所产生的信念。
7
卓越团队—创造企业员工的巅峰表现
死党
成功者都是付出者！
8
卓越团队—创造企业员工的巅峰表现
状态问题 瞬间进入巅峰状态 随时随地给你的死党加油！
9
打造狼性团队
10
狼队为 王
11
狼性团队十大信念
12
一、一声令下，勇往直前：
只要狼王一声令下，所有成员必定勇往直前。 全力以赴。绝无任何借口和理由！
19
八、勇于 承担责任
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到
小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感
情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所
以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！
因为这不公平！！
20
九、野蛮生长：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
执行力！
26
卓越团队—创造企业员工的巅峰表现
一、什么是执行力？
执行力：
把战略、决策转化为满意度、精确度和速度。
27
卓越团队—创造企业员工的巅峰表现
隔空取物
一、规则：
1、以队为单位，在30分钟时间内，每队要完成隔 空取物。 2、矿泉水瓶在起点外2.3米处。 3、所有人身体任何部位不得超过起点。 4、所有人身体任何部位不得触碰起点以外的地方。 5、两个队全部都要完成。
卓越团队建设(PPT76页)
2.如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强 大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本— —我在XX公干过。
3.当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。
18
共性三
分工明确，各司其职
19
贝尔宾的团队九种角色
角色
特点
对团队的贡献
智多星
有创造力、想象力、但不重细节
解决难题
资源调查员 外向、热情、善于沟通但见异思迁、兴 发现机会、发展关系 趣转移
危机时刻优柔寡断
队，转移摩擦
实干家
遵守纪律，善于执行，但保守应变差 善于把想法变成现实
善始善终者 辛勤、尽责、但拘泥细节、焦虑
发现错误，防范问题
专家
做事主动，一心一意，但兴趣窄
提供稀缺的知识技术
20
唐僧师徒四人分别承担了什么角色？
唐僧：善始善终者、凝聚者 孙悟空：鞭策者、智多星 猪八戒：监督评论员、资源调查员 沙僧：实干家、协调者
欠缺团队精神
应对招数
2.缺乏信任
第一招：培养信任氛围。
第二招：进行及时激励。
小结
高效协作的团队是在不 断地解决冲突和协作的过程 中被训练和磨合出来的！
53
卓越团队建设
卓越团队解码
1
打造高效协作团队
2
制度设计与执行
3
企业文化传承与团队文化建设
4
54
企业调查
55
企业调查
56
王石
我从来不培养接班人， 我是培养团队，我是建立 制度，我是树立品牌。这 个团队怎么建立？我觉得 团队是综合性的。团队建 设当中，需要把握的第一 要点是制度；第二、透明 不黑箱；第三，规范不权 谋；第四、要讲责任。
3.当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。
18
共性三
分工明确，各司其职
19
贝尔宾的团队九种角色
角色
特点
对团队的贡献
智多星
有创造力、想象力、但不重细节
解决难题
资源调查员 外向、热情、善于沟通但见异思迁、兴 发现机会、发展关系 趣转移
危机时刻优柔寡断
队，转移摩擦
实干家
遵守纪律，善于执行，但保守应变差 善于把想法变成现实
善始善终者 辛勤、尽责、但拘泥细节、焦虑
发现错误，防范问题
专家
做事主动，一心一意，但兴趣窄
提供稀缺的知识技术
20
唐僧师徒四人分别承担了什么角色？
唐僧：善始善终者、凝聚者 孙悟空：鞭策者、智多星 猪八戒：监督评论员、资源调查员 沙僧：实干家、协调者
欠缺团队精神
应对招数
2.缺乏信任
第一招：培养信任氛围。
第二招：进行及时激励。
小结
高效协作的团队是在不 断地解决冲突和协作的过程 中被训练和磨合出来的！
53
卓越团队建设
卓越团队解码
1
打造高效协作团队
2
制度设计与执行
3
企业文化传承与团队文化建设
4
54
企业调查
55
企业调查
56
王石
我从来不培养接班人， 我是培养团队，我是建立 制度，我是树立品牌。这 个团队怎么建立？我觉得 团队是综合性的。团队建 设当中，需要把握的第一 要点是制度；第二、透明 不黑箱；第三，规范不权 谋；第四、要讲责任。
卓越团队执行力提升专题培训PPT课件( 32页)
•
9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。
•
10、没人能让我输，除非我不想赢！
•
11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。
•
12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。
•
13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
•
14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。
刘辉 香港人力资源认证中心主席，一辉投资公司董事长，企业人 才复制系统的创始人；并担任清华大学、北京大学等多所知 名学府总裁班特聘教授；是国内最早进入管理培训领域，引 入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一
课程形式
分组讨论 团队实战 竞争与授权
团队介绍
海之星：海之星 争第一
旗舰队：二班二班 绝不一般
经典语录分享
激励：把“偶然”固化下来 • 对偶然发生的优异表现进行鼓励，几次偶然之后，就成为一种习惯 通过管行为来管思想 • 企业文化是通过引导行为来塑造的，而非通过一味灌输思想来影响行为 授权 • 授权，就要充分信任，
在大原则范围内，尊重并支持其所做决定
Ⅰ总述
Ⅱ展示 Ⅳ案例讨论
Ⅲ提炼
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
卓越的团队建设活动(PPT106页)
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CCMT系列
卓越的团队建设活动(PPT106页)
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CCMT系列
七
彩 盘 图
度 成 长 空
间
>
卓越的团队建设活动(PPT106页)
<
• “七度成长空间” 体系对照
表 •“七度成长空间”（7M）
•成功七项素质
•心 灵 净 度
•期 望 强 度
•自尊强 度
•觉 醒 程 度
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舒适区
l 成长的过程： 离开旧舒适区 建立新舒适区
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CCMT系列
卓越的团队建设活动(PPT106页)
·共同空 间·
一、入 场
进场音乐 背手站立 深呼吸静听 感受画面
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卓越的团队建设活动(PPT106页)
·共同空 间·
二、问 好
回答：好！ 要求：大声热情 真切感受
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CCMT系列
卓越的团队建设活动(PPT106页)
习惯改变的过程
l 第一阶段 0-7 天 刻意、不自然 l 第二阶段 7-21天 刻意、自然 l 第三阶段 21-90天 不经意、自然
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CCMT系列
卓越的团队建设活动(PPT106页)
卓越圈 与
舒适区
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CCMT系列
•期望强度
EXD
自我改变的轨迹
•期望 •信念 •态度 •行为 •结果
•内在标准
•外在表现
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CCMT系列
卓越的团队建设活动(PPT106页)
•规律二:
•期望强度
卓越团队建设共67页PPT资料
B1 C1
AAA
B2 C2
结论
事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。
交流研讨二
请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的 “ABC模式”： 出门拜访顾客时，正遇到天下大雨 有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏 公司人才流失严重 你被公司辞退 下属不听话
团队公约
1、以积极的心态来参与 2、自觉维护课堂公德 3、将手机暂时关闭，或调到振动档 4、吸烟、喝水请到休息室 5、请不要在课程进行中进入教室 6、课程进行期间请勿离开本楼面教学区域
简介
影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生 联合业内多位专业人士创始于2019年。
卓越团队的共同理念
忙茫 盲
？ 成功
成功 ?
达成预期目标
哈佛调查：
目标 层面 状态 轨迹 成就
27% 60% 10% 3%
成功 — 达成预期目标
1. 必须先有个目标
2. 目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功” 3. 目标必须量化,模糊目标无法计划
4. 成功是中性概念 5. 成功有三大标准:
卓越团队的共同理念二:
我是一切的根源
乒乓球 游戏说明
1、游戏分三人一组，角色：A、B1、B2。 座位如图所示：
2、A向B1、B2说出任一日常工作生活中 的发生在自己身上较典型的事件。如“这个月又没有完成业绩”， “建议被上司否决了”，“我终于加薪了”等。
3、首先，B1尽量向A说一些消极的话，给出一些消极的建议，使A 作出消极的反应。
80%
漂亮
能力强
7%天 背赋 景
计划性 人际关系
13%
卓越团队的共同理念一:
卓越团队执行模式概述(共 32张PPT)
结论：执行力是工作中 最重要的推力，只有目 标没有执行，目标只能 是想法，只有去执行才 能把目标变成结果
三、推动执行的九大理念
1、行动理念：
主动出击的人收获巨大 ； 被动等待的人错失机遇！
结论:凡事要主动出 击，被动不会有任 何的成果
2、执行理念： 没有借口、没有条件
结论：任何事情只要你 心中相信，就一定可能
结论：比最努力的人还 要努力，比最用心的还 要用心，成果才能更加 丰厚，人生才会成功的 机会才会更多
6、 生存理念： 成功时勇往直前； 失败时反复修正！
结论:反复修正自己才 能避免更多的失败，成 功的时候不要骄傲，要 持续前进 ，
7、团队理念： 我们不是单独的个体 而是相互帮助的整体！
结论：真正的团队是要 团结一致，相互帮助
2、吃苦耐劳的心态 1 )、 赢在别人休息 2)、做别人不想做的事 3 )、能承受痛苦
3、正面焦点的心态
1）、不要在乎没有什么， 而是在乎还有什么 2）、所有发生的事都是好事 3）、没有不好的事情，只有 不好的思想 4）、困难就是机遇
4、用心专注
5、承担责任的心态
6、时时感恩的心态
结论：生命的拥有源自时时感 恩
四、执行不利的关键按 钮
1、个人主义 2、沟通不良
3、没有用心聆听 4、不懂得配合
结论：执行不利是企 业发展中最大的阻力 企业没有发展就等于 全员没有发展
五、优秀执行人的六大心 态 1、持续成长的心态 1）、不断重复 2）、交流请教 3) 、传达分享 训练=结果
结论：只有不断地成长 和提升自己，我们才能 拥有更多发展的机会
卓越团队执行模式
一、结果导向的四大信条
1、不是赢得同情而是赢得 尊重 2、做了不代表做好
卓越团队培训PPT(PPT55页)
团队成员的个性
富有责任感 乐于助人 合作精神 恰当地沟通 尊重他人、信任他人 恰当处理、应对冲突，正确对分歧 忠诚 正确对待批评 积极取进
团队的八种角色
一 主导者：处事冷静的领导 你喜欢带领团队，采用民主的方式并希望所有人都会参与，
但你亦知道何时需要握回大权。达致团队目标是非常重要的， 你会对工作列出优先次序并确定所有队员对自己的角色有非常 清晰的认识。你是一个实际及能承受压力的人，在工作方面喜 欢以正统的方法进行。
五 执行者：团队的“办事人员” 你是一个实际及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目
标、工作及成效，对于一些前卫的意见不大感兴趣，你处事小 心及果断，着重细节多于速度，当你进行一项工作时，最不喜 欢的是要有很多临时的改动。
六 协调者：关心队员的需要 你首要关心的是别人及他们的情绪，你很易看到别人的长处
主要内容
团队的概念 良好的人际关系 有效的工作方法 大雁精神
出色的领导能力
经验分享
经验分享
经验分享
经验分享
经验分享
经验分享
主要内容
团队的概念 良好的人际关系 有效的工作方法 大雁精神
出色的领导能力
领导者在团队中的角色
领导者在团队中是一个特殊的角色， 他并不超越团 队， 存在于团队之外， 但又必须从一个高远的， 先 知先觉的， 全面的视点带领整个团队。
沟通技巧
适当沉默，用心聆听，找出人我共同点
有意识使用身体语言，保持诚恳的态度， 表达对别人的关怀
节录其义，提出完整的说明
坦白承认自己的感觉、感受，知之为知之 ，不知为不知表现良好的合作愿望
沟通技巧
恰当使用专业术语，避免重复或前言不搭 后语
卓越团队执行力ppt
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
领导者缺乏表率
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
0 什பைடு நூலகம்是执行力 不悦也不会大发雷霆，反而会进行自我安慰，调解情绪，
所以他们装着一颗年轻的心灵。宽容的力量足可以改变 一个人。《
1
什么是执行力
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
领导者缺乏表率
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
0 什பைடு நூலகம்是执行力 不悦也不会大发雷霆，反而会进行自我安慰，调解情绪，
所以他们装着一颗年轻的心灵。宽容的力量足可以改变 一个人。《
1
什么是执行力
卓越团队执行模式概述
制定策略
在制定计划的过程中，团队需要制定相应的 策略，以确保计划的顺利实施。
制定时间表
为了确保计划的顺利实施，团队需要制定详 细的时间表，以便跟踪进度。
组织与协调
合理分工
团队成员需要明确自己的职责和 任务，并确保工作能够顺利进行
。
协调资源
团队需要协调各种资源，以确保计 划的顺利实施。
建立沟通机制
团队需要建立有效的沟通机制，以 确保信息能够及时、准确地传递。
总结词
培养团队精神是卓越团队的重要目标，需要注重团队文化的建设和团队成员的成长。
详细描述
团队精神的培养需要从团队文化的建设入手，通过共同的目标、价值观和行为准则来凝聚团队力量。 同时，也需要关注团队成员的成长和发展，提供必要的培训和支持，帮助他们不断提升自己的能力和 水平。
激发创新活力
总结词
激发创新活力是卓越团队的关键特征， 需要鼓励团队成员积极探索新的思路和 方法。
出现的问题和矛盾，确保工作顺利进行。
04
卓越团队的管理技巧
目标设定与分解
明确目标
制定计划
确保团队成员明确了解团队的整体目 标，以及个人在实现这些目标中的角 色和责任。
制定实现目标的详细计划，包括时间 表、里程碑和关键任务。
目标分解
将整体目标分解为具体、可衡量的阶 段性目标，以便团队成员更好地跟踪 和评估进度。
卓越团队执行模式概述
目录
• 卓越团队的特征 • 执行力的关键要素 • 卓越团队的构建过程 • 卓越团队的管理技巧 • 卓越团队的发展与挑战
01
卓越团队的特征
明确的目标
目标一致性
卓越团队的目标明确，成员对团 队目标有清晰的认识和共识，能 够齐心协力向同一方向努力。
打造卓越执行团队-41页PPT资料
是法治？规范还是粗放企业。
• （法治） • 你对他依赖越大，他就越有安全感。 • 你对他依赖越小，他就越有危急感。
• 不依赖于能人的根本性措施 • 培育更多的能人（替身），有了更多的替身，能
人就不敢有叫板的舞台。
• 什么是储备干部？ • 没有干部的名，没有干部的钱，要做干部的事 • 用人的价值观 • 1能人中首善要大肆表彰 • 2能人中的首恶要坚决拿下 • 3拿下《一个能中的首恶》比拿下100个普通人
• 承担多大的责任，就可以获得多大的利益
• 成果的要素
•
没有成果文化的企业就是不成熟的企业。
•
不懂成果的管理的领导就是没有智慧的
领导。
• 决定华为从弱小自强大的核心思维。
•
茶壶里煮水饺“倒不出来”就不是水饺。
• 成果的三个条件 • 1 劳动力是无价值 • 有时间 可考核 有价值 • 2 有价值的特征 • A 客户需要B愿意用资源交换 • 企业有两大系统 • 1 商业交换系统2 人道主义系统 • 有价值的行动叫（成果） • 无价值的行动叫（任务） • 任务=成果
打造卓越执行团队
主讲：黄全发
2019.09.20
一：有效果VS有道理
•
学习有用的东西，努力不一定
成功-----有道理，努力一定成功--------有道
理。
• 二：学习的四大境界
• 动口
•
一流学习者原始知识，二流学
习者裂变知识，三流学习者传承知识。
• 动脸 • • 动手 •
沟通最忌讳的就是（一脸死相）。 会议的最高境界（参与）。
• 1 领导关注什么·下属就关注什么。
• 2 领导焦点什么·下属就焦点什么。
• 附 ：跳舞是领导·领导就干一件事，让员工有状 态，有心情，有欲望。
• （法治） • 你对他依赖越大，他就越有安全感。 • 你对他依赖越小，他就越有危急感。
• 不依赖于能人的根本性措施 • 培育更多的能人（替身），有了更多的替身，能
人就不敢有叫板的舞台。
• 什么是储备干部？ • 没有干部的名，没有干部的钱，要做干部的事 • 用人的价值观 • 1能人中首善要大肆表彰 • 2能人中的首恶要坚决拿下 • 3拿下《一个能中的首恶》比拿下100个普通人
• 承担多大的责任，就可以获得多大的利益
• 成果的要素
•
没有成果文化的企业就是不成熟的企业。
•
不懂成果的管理的领导就是没有智慧的
领导。
• 决定华为从弱小自强大的核心思维。
•
茶壶里煮水饺“倒不出来”就不是水饺。
• 成果的三个条件 • 1 劳动力是无价值 • 有时间 可考核 有价值 • 2 有价值的特征 • A 客户需要B愿意用资源交换 • 企业有两大系统 • 1 商业交换系统2 人道主义系统 • 有价值的行动叫（成果） • 无价值的行动叫（任务） • 任务=成果
打造卓越执行团队
主讲：黄全发
2019.09.20
一：有效果VS有道理
•
学习有用的东西，努力不一定
成功-----有道理，努力一定成功--------有道
理。
• 二：学习的四大境界
• 动口
•
一流学习者原始知识，二流学
习者裂变知识，三流学习者传承知识。
• 动脸 • • 动手 •
沟通最忌讳的就是（一脸死相）。 会议的最高境界（参与）。
• 1 领导关注什么·下属就关注什么。
• 2 领导焦点什么·下属就焦点什么。
• 附 ：跳舞是领导·领导就干一件事，让员工有状 态，有心情，有欲望。
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结论：执行力是工作中
最重要的推力，只有目 标没有执行，目标只能 是想法，只有去执行才 能把目标变成结果
三、推动执行的九大理念
1、行动理念：
主动出击的人收获巨大 ； 被动等待的人错失机遇！
结论:凡事要主动出 击，被动不会有任 何的成果
2、执行理念： 没有借口、没有条件
结论：任何事情只要你 心中相信，就一定可能
3、竞争理念： 超越自我； 创造不同！
结论：自我的竞争才是 最大的竞争，要想超越 别人必须跟别人有所不 同
4、为人理念： 善待别人就是善待自己； 尊重他人就能赢得尊重！
结论：你怎么样对待别 人，别人就会怎么样来 对待你
5、工作理念:
用心工作的人成果丰厚; （把心放在工作上， 马虎工作的人永无高、不是赢得同情而是赢得 尊重
2、做了不代表做好
3、要解决问题不要转移问题 4、完成任务不等于创造结果
结论：解决问题 提升能力
结论：做事追求的是结果， 而不是过程，过程好只能 说明我们努力的程度，结 果好才能体现我们的能力
二、优秀执行人的四大作 风
1、信守承诺 2、绝对服从 3、勇于付出 4、自动自发
•
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午2时45分33秒下午2时45分14:45:3320.12.10
谢谢观看
四、执行不利的关键按 钮
1、个人主义 2、沟通不良
3、没有用心聆听 4、不懂得配合
结论：执行不利是企 业发展中最大的阻力
企业没有发展就等于 全员没有发展
五、优秀执行人的六大心 态
1、持续成长的心态 1）、不断重复 2）、交流请教 3) 、传达分享
训练=结果
结论：只有不断地成长 和提升自己，我们才能 拥有更多发展的机会
结论：一个人心态的 好坏，决定于结果的 好坏
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.12.1020.12.10Thursday, December 10, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:45:3314:45:3314:4512/10/2020 2:45:33 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.1014:45:3314:45Dec-2010-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:45:3314:45:3314:45Thursday, December 10, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.12.1020.12.1014:45:3314:45:33December 10, 2020
。2020年12月10日星期四下午2时45分33秒14:45:3320.12.10
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月下午2时45分20.12.1014:45December 10, 2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年12月10日星期四2时45分33秒14:45:3310 December 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
2、吃苦耐劳的心态 1 )、 赢在别人休息 2)、做别人不想做的事 3 )、能承受痛苦
3、正面焦点的心态
1）、不要在乎没有什么， 而是在乎还有什么
2）、所有发生的事都是好事
3）、没有不好的事情，只有 不好的思想
4）、困难就是机遇
4、用心专注
5、承担责任的心态
6、时时感恩的心态
结论：生命的拥有源自时时感 恩
结论：比最努力的人还 要努力，比最用心的还 要用心，成果才能更加 丰厚，人生才会成功的 机会才会更多
6、 生存理念： 成功时勇往直前； 失败时反复修正！
结论:反复修正自己才 能避免更多的失败，成 功的时候不要骄傲，要 持续前进 ，
7、团队理念： 我们不是单独的个体 而是相互帮助的整体！
结论：真正的团队是要 团结一致，相互帮助
8、 品质理念： 一流的人品创造 一流的产品 一流的产品创造 一流的品牌
结论：没有不好的产 品，只有不好的人品。 人品决定产品，好品质 决定好品牌
9、节约理念 有节约才有利润 有利润才能生存
结论：企业的利润源于成 本的管控，我们的奖金， 源于企业的利润，一个没 有利润的企业怎么能生存 下去，企业生存不了，我 们就没有发展的平台