厦大网络教育-项目管理学练习题及答案

项目管理学练习题及答案1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分)A、层次性目标B、约束性目标C、指导性目标D、阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分)A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分)A、目的性B、独特性C、一次性D、重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分)A、技术变数B、权变关系C、经济变数D、资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分)A、项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择1、项目生命周期()(1.0分)A、定义产品生命周期B、对所有项目都有清晰相同的阶段C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分)A、启动B、开发C、实施D、任何一个生命周期3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分)A、测试项目产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C、验收、核实、移交、付款D、文件存档、验收、移交4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。

项目经理应首先做什么()(1.0分)A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分)A、得到管理层的支持B、把规划写下来C、项目不影响目标D、项目包括项目章程中的目标1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分)A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分)A、发起人B、项目经理的上司C、项目干系人D、客户3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1.0分)A、项目经理B、发起人C、高级管理层D、团队4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()(1.0分)A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作5、你的项目有30多个项目干系人。

改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。

下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()(1.0分)A、沟通渠道将变得狭窄B、必须满足很多竞争性需求和目标C、每个国家必须有一个发起人 D、利益冲突公开6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分)A、难以自动化B、封闭并不正确C、复杂D、容易导致误解7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的()(1.0分)A、项目型B、职能型C、直线型D、矩阵型8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1.0分)A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处()(1.0分)A、项目的结束日期有一定的活动性B、改善风险管理C、改善评估D、跟踪项目2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分)A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75％的具体要求D、达到三重制约的要求3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。

项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分)A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪()(1.0分)A、帮助项目经理解决冲突B、项目发起人C、高层同僚委员会D、人力资源部5、项目中的三大限制是()(1.0分)A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围） D、日程、设施便利性和资金6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁()(1.0分)A、项目管理B、人力资源部C、直线经理D、高层项目发起人7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分)A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用——收益分析8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是()(1.0分)A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突1、参与准备范围基准计划的是()(1.0分)A、职能经理B、项目团队C、所有干系人D、项目发起人2、工作分解结构可以用于下列哪项()(1.0分)A、与客户沟通B、显示每项任务的日历日期C、对每个团队成员显示职能经理D、显示对项目的商业需求3、为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。

下列哪项不是描述工作分解程度的()(1.0分)A、直到得到有意义的结论B、直到在逻辑上不能再进一步分解C、直到可以由一个人来完成 D、直到可以进行现实的估算4、用于开发的分解过程是什么()(1.0分)A、管理计划B、沟通计划C、工作分解结构D、挣值5、在编制WBS时不需要下列哪项()(1.0分)A、历史信息B、项目章程C、假设条件D、范围说明6、下列哪项最不真实()(1.0分)A、WBS的最低层次也可以叫工作包B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明C、承包商的WBS和合同工作分解结构（CWBS）基本上是相同的D、WBS中的工作包还可以进一步细化7、一个新软件产品的构建阶段即将完工。

下一个阶段是测试和执行。

这个项目比进度计划提前了两周。

在进人最后阶段之前，项目经理最应该关注什么()(1.0分)A、范围确认B、质量控制C、绩效报告D、成本控制8、范围确认的主要内容是什么()(1.0分)A、确保项目可交付成果按时完成B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道 C、显示可交付成果符合技术规范 D、提供一个发现不同意见的机会9、下列哪项不是范围确认的输入()(1.0分)A、工作分解结构B、项目计划C、工作结果D、变更申请10、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。

为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程()(1.0分)A、绩效报告B、范围确认C、范围定义D、管理收尾11、一个客户要求你给项目增加工作范围。

现在项目低于预算并比进度计划提前一些。

你应该怎么做()(1.0分)A、批准该项变更B、让客户了解该项变更对项目的影响C、请发起人批准该项变更D、从配置变更委员会获得批准12、客户通知你对原始范围做一项小的变更。

与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。

你将()(1.0分)A、拒绝做这个工作B、同意免费做这个工作C、做这个工作，然后给客户开账单D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事1、在提前时间的网络中，最常见的“限制”或关系是()(1.0分)A、开始一开始关系B、开始一结束关系C、结束一开始关系D、结束一结束关系2、一个持续时间为0的活动也叫()(1.0分)A、储备活动B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动3、在画一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作()(1.0分)A、列出活动清单B、决定相互依赖关系C、人工量的计算D、计算持续时间4、一个基于网络图的技术有4条路线，各自需要7、8、9和10周，如果10周的路线要压缩成8周，那么()(1.0分)A、我们会有2条关键路线B、持续时间为9周的那条路线现在是关键路线C、只有持续时间为7周的那条路线有总时差D、现在有足够的信息可以进行决策5、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为()(1.0分)A、活动持续时间长B、关键路线C、最大路线时差D、压缩路线6、乐观估计、悲观估计和最可能估计和下列哪项有关()(1.0分)A、PERTB、GERTC、PDMD、ADM7、制定项目进度计划需要下述哪些内容()(1.0分)A、经验教训B、网络图C、范围核实D、项目进度变更控制8、在计划过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定项目估算。

你承诺按照该日期完成项目。

对于这种情况，什么地方存在问题()(1.0分)A、团队没有制定估算，使用那种方法，估算需要花很长时间B、团队没有制定估算，没有使用网络图C、估算时间太长，应该由管理层制定估算D、估算应该与客户要求的竣工日期一致9、你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的进度。

下述哪项是正确的()(1.0分)A、赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险B、快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增加C、如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是唯一一项可行的选项 D、与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量10、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。

如果继续保持这种趋势，你预期结果如何()(1.0分)A、实际成本将低于计划成本B、竣工估算将低于计划值C、项目将延期完成D、项目完工成本将低于最初的成本估算11、下述哪项可以最好的概括实际日期与计划日期之间的比较()(1.0分)A、进度计划定义B、资源平衡C、偏差分析D、PERT12、下列哪项技术通常不是用来压缩进度的()(1.0分)A、资源缩减B、缩减范围C、活动快速跟进D、使用赶工1、一个描述工作包、定义每个工作包的大致费用，并为该工作包确立一个数字标码的文档是()(1.0分)A、账户编号B、工作分解结构C、工作核准表格D、以上都不是2、如果项目经理正在寻找一种价值增加的变更的收入，项目经理的第一选择该是()(1.0分)A、管理准备金B、客户——资金范围变更C、未分发的预算D、保留的利润3、项目的费用或是资金的基线主要由什么组成()(1.0分)A、分发的预算B、分发的预算和未分发的预算C、分发的预算、未分发的预算和管理准备金 D、分发的预算、未分发的预算、管理准备金和利润4、一些诸如发展中遇到的不能预期知道的问题，通常将其作为什么预算来处理()(1.0分)A、项目经理的管理费用B、项目发起人的管理费用C、管理准备金D、配置管理费用账户5、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是()(1.0分)A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内6、当一个项目完成时，下列哪项必须已被实现()(1.0分)A、BAC=ACWPB、ACWP=BCWPC、SV=0D、BAC=ETC7、EAC，ETC和CPI最可能出现在哪种类型的报告中()(1.0分)A、绩效B、状态C、预测D、期望8、如果BAC＝20000，项目完成了40%，则挣值是()(1.0分)A、5000美元B、8000美元C、20000美元D、不能确定9、如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，则工作包完成了()(1.0分)A、40％B、80%C、100%D、120％10、如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是()(1.0分)A、超出预算但进度超前B、超出预算且进度落后C、在预算之内且进度超前D、在预算之内但进度落后11、一个项目的最初的进度安排为20个月，如果CPI＝1.25，则新的进度日期为()(1.0分)A、16个月B、20个月C、25个月D、不能确定12、在挣值分析测量中，挣值是用哪项来表示()(1.0分)A、BCWSB、BCWPC、ACWPD、以上都不是1、下列哪项是朱兰提出的三部曲()(1.0分)A、质量改进、质量规划和质量控制B、质量改进、零缺陷和质量控制C、质量改进、质量规划和帕特图D、质量改进、质量检查和质量控制2、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训()(1.0分)A、高级经理和项目经理B、计时工人C、固定工人D、所有雇员3、依据现代质量管理，下列哪项是正确的()(1.0分)A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分 D、以上都正确4、下列哪项是质量控制工具()(1.0分)A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是5、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量()(1.0分)A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户6、下列哪项不是当今的质量观点()(1.0分)A、应当突出并且暴露缺陷B、我们能检查质量C、质量改进能节约费用，并且提高市场占有率D、质量就是以客户为导向7、一个好的质量政策应该()(1.0分)A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次8、持续改进的戴明质量环中的4个步骤是()(1.0分)A、计划、实施、检查、处理B、实施、计划、处理、检查C、检查、实施、处理、计划 D、处理、检查、实施、计划9、质量保证包括()(1.0分)A、识别目标及标准B、指导质量审核C、为持续收集数据做规划D、以上都是10、哪种方法最适合用来检查出最主要因素()(1.0分)A、帕累托分析B、因果分析C、趋势分析D、流程控制图11、下列哪项是统计过程控制的典型工具()(1.0分)A、帕累托分析B、因果分析C、流程控制图D、以上都是12、关于检查，下列说法正确的是()(1.0分)A、保证质量的一种合适的方法B、费用很高并且很消耗时间C、减少返工并且降低总费用 D、通常能高效地阻止有缺陷的产品到达客户手中1、在成立一个系统用来定义或是划分风险等级的时候，项目经理最喜欢通过下列哪一项划分风险等级()(1.0分)A、发生的概率B、影响的规模，有利的或是不利的C、风险的来源D、客户风险识别系统2、风险的两个主要组成部分是什么()(1.0分)A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期3、在评估一项风险是否可能会发生的时候，项目经理最希望首先看到下列哪项()(1.0分)A、预算B、触发因素C、进度D、项目计划4、一种风险评估的技术，这种技术首先进行提问，得到一系列的答案，然后进行综合。