企业管理中的定量分析

企业管理中的定量分析
革新前 革新后
劳动力 (人)
500
140
每吨操作 成本
7.2美分
3.3美分
工人收入 (日)
115.2美分
194.7美分
公司成本 (日)
57,600美 分
27,258美 分
增长率 -72%
-54.2%
69%
-52.7%
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企业管理中的定量分析
百度文库
讨论：
减少的劳动力如何处理？公司和社会可以做 哪些事情？
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企业管理中的定量分析
数学模型
n 是定量化的基础 n 是科学实验的补充手段 n 是预测的工具 n 是推进科学技术发展的依据
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企业管理中的定量分析
决策
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企业管理中的定量分析
决策（Decision Making）有狭义和广义之分。狭 义的决策就是作决定，选方案，从两个以上的备选方 案中选择一个最优的或是满意的方案。广义的决策不 仅包括方案的选定，而且包括选择前设计、构造，提 出多种可行方案，事后对选定的方案进行实施、监测、 评价和鉴定。
国际上五大智囊团： 兰德（RAND）公司（美国） 国际应用系统分析研究所（美国） 野村研究中心（日本） 德国工业企业设备公司（德国） 斯坦福咨询公司（美国）
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企业管理中的定量分析
例题
某大学服务公司有一个鲜货店，每天以6元的价格批 发鲜货，然后当天以每斤8元的价格售出。如果当天卖不 出去，第二天就要以每斤3.5元的价格处理掉。据此店以 往的资料可知每天可售出10-15斤。在100天的统计数 据中，售出情况如下：
投资 3500万 3000万 4000万 3200万 3000万
完成时间
满意度[0，1]
4年
0.9
3年
0.5
2年
0.6
5年
0.7
4.5年
0.6
企业管理中的定量分析
创造性决策 迈克尔·戴尔是全球最大的电脑直销商，他
成功的因素在于他的营销决策：采取直销方式，免 去经销商的利润分流与服务约束，而且直接与客户 交流，获取第一手资料。这一战略决策直接体现了 现代组织变革的特征――扁平化，也体现了现代客 户关系管理的理念。
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企业管理中的定量分析
决策陈述（Decision Statement） 方案（Alternatives） 决策准则（Criteria）
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环境影响
决策陈述
综合 方案
准则
选择
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企业管理中的定量分析
提高职工的住房条件
使在职职工的人均居住面积从8平方米 增加到15平方米
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企业管理中的定量分析
如果考虑把工厂节省的成本57,600-27,258= 30,342美分中的18,000美分给予因此失业的工人， 每人每天可获得50美分的生活费，而公司还可节 余12,342美分。这是科学管理中的一个典型的例 子，经过实验过后进行简单的定量分析，就可以 优化公司的决策，增加工人的福利。
的关系。
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系统分析的原则
•内部条件与外部条件相结合 •当前利益与长远利益相结合 •局部利益与整体利益相结合 •定量分析与定性分析相结合
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系统分析的基本要素
n 目的 n 可行方案 n 费用 n 效果 n 模型 n 评价标准
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系统分析
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企业管理中的定量分析
系统是由相互联系、相互依赖相互制约和相互作用的
基于事物和过程所组成的一个具有整体功能和综合行为的
统一体。系统由元素按特定的结构组成，相同的元素按不
同的结构组织在一起可以达到不同的目的，产生的效率也
不一样。不同的元素按一定的结构组合在一起可以达到相
似的目的。在考虑系统本身的同时，也要考虑系统与环境
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企业管理中的定量分析
系统分析的逻辑推理
目的 地点 时间 人员 方法
提问1 提问2 What Why Where Why When Why Who Why How Why
提问3 Clear? Others? Others? Others? Others?
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抽象程度 与时间的关系
分类
形象模型
图像模型
模拟模型
数学模型
宏观模型
微观模型
物理模型
思
逻辑模型
维 模
数学模型
型
程序模型
混合模型
静态模型
动态模型
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系统模型与现实有差距的原因
n 模型结果落后于实际的发展 n 建立模型没有抽取到重要因素或是因素间的关
系不合理 n 忽视了人的因素 n 没有考虑系统的稳定性
让职工上下班时间不超过半个小时
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决策陈述
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方案
1、买房的货币补贴 2、对原有住房实行增配 3、单位购进住房有偿分配给在职职工 4、单位自己开发住房 5、与开发商合作开发住房
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企业管理中的定量分析
方案1 方案2 方案3 方案4 方案5
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决策准则
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企业管理中的定量分析
泰勒在伯利恒公司的实验
工人用自己的铁铲铲煤时，每铲负重为3.5 磅，而铲铁矿时，负重38磅。泰勒进行的实验 表明：每一铲的平均负重应为21磅，为此调整 了铁铲的规格和科学的派工制度，研究了铲各 种原料的最佳方法，使得工人的疲劳降低而生 产率大大增加。
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企业管理中的定量分析
系统分析的主要作业
n 系统的模型化 n 系统的最优化分析 n 系统的综合评价
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系统模型化
n 模型是实际系统的简化描述，是对客体 所要研究的特征及其变化规律的抽象表 述。
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企业管理中的定量分析
模 型 的 分 类
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依据 与实际的一致程度 范围及精细程度
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企业管理中的定量分析
西蒙认为完整的决策包含四个方面的活动
第一，情报的搜集和整理阶段（信息），发现问题，搜集与问 题相关的情报资料并进行分析整理；
第二，拟定方案阶段（设计），针对问题，依据资料设计若干 备选方案；
第三，选定方案阶段（抉择），采用科学的方法从备选方案中 选择一个；
第四，评价方案阶段（审查），对已经选择的方案的执行情况 进行监督、检查和评价。
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2020/11/3
企业管理中的定量分析
系统分析与决策
n 系统分析是对系统各要素及关系以及系 统与环境之间关系的分析与把握。
n SIMON：管理就是决策 n 决策的过程：
n 目标、方案、评价、选择、执行、反馈 n 信息、设计、抉择、审查
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