工程造价风险管理方法研究
工程造价管理中的风险分析与应对策略
工程造价管理中的风险分析与应对策略在工程建设项目中，造价管理是一个至关重要的环节。
随着项目规模和复杂程度的增加，项目风险也随之增加，工程造价管理中的风险分析与应对策略成为了至关重要的议题。
本文将就此话题展开论述，从风险分析的角度出发，探讨工程造价管理中常见的风险因素，并提出相应的应对策略。
一、工程造价管理中的风险因素1.市场风险：市场需求波动、行业竞争加剧等因素都会对工程造价产生影响。
市场风险的主要表现形式是市场需求的不确定性和价格波动的不稳定性。
2.财务风险：包括资金供给风险、资本利用效率低下风险等。
资金供给风险可能导致项目资金不足，影响工程进度和质量。
3.技术风险：工程建设涉及到多个专业领域的知识与技术，技术风险主要表现为技术难题无法解决、技术实施难度大等。
4.合同风险：合同履约能力、合同变更、索赔等都是影响工程造价的重要因素。
风险主要体现在签订合同时未能考虑周全，导致合同履行的不顺利。
5.政策风险：政府政策的变化往往会导致工程项目的变动和调整，政策风险主要表现为法规不确定性、政策支持力度不足等。
二、风险分析方法1.定性分析：通过对可能发生风险的预测和分析，确定风险的可能性以及可能对工程造价产生的影响。
常用的方法有头脑风暴、专家咨询等。
2.定量分析：通过对风险因素进行量化，计算风险的概率分布和影响程度。
常用的方法有敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。
三、风险应对策略1.合理规划：在项目初期需制定详细的项目计划，并根据不同的风险因素，合理配置项目资源和时间，以应对可能的变动和调整。
2.严格风险管理：建立科学合理的风险管理体系，明确各项风险的责任人和应对措施，及时发现并处理风险，减少风险对造价的不利影响。
3.合同管理：合同应重视合同条款的详细性和完备性，明确各方义务和责任，避免风险的潜在应对不足。
4.技术监控：加强对技术难题和实施方案的监控，及时跟进并解决可能的技术问题，确保项目按计划进行。
5.市场研究：通过市场调研和需求分析，提前预测市场的波动和需求变化，据此进行相应的预案和策略调整。
如何有效管理工程造价风险
如何有效管理工程造价风险在工程项目中，造价风险是无法回避的一个重要方面。
合理有效地管理工程造价风险，对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何有效管理工程造价风险。
一、风险识别与评估在项目初期，进行全面的风险识别与评估是管理工程造价风险的关键步骤。
首先，建立一个风险清单，涵盖项目可能遇到的各类风险，包括技术风险、市场风险、经济风险等。
然后，对这些风险进行系统评估，确定其概率和影响程度。
通过定性和定量分析，对风险进行分类和排序，确定主要风险点，为后续的风险应对和预防做好准备。
二、风险规避与转移在识别和评估风险后，可以采取风险规避和风险转移策略来有效管理工程造价风险。
风险规避是指通过调整工程项目的设计、技术方案或相关政策等措施，降低或消除某些高风险因素的影响。
风险转移则是将风险的责任或成本转移到其他项目参与方或保险公司等专业机构。
例如，在工程项目中选择合适的合同方式和保险制度，可以将一部分风险责任由承包商或保险公司承担，从而降低项目方的风险负担。
三、风险控制与监管有效的风险控制和监管是确保工程项目顺利进行和成本控制的关键环节。
在实施项目过程中，需要建立一套完善的项目管理体系，并严格执行。
通过项目计划的制定和实施，定期进行风险评估和控制，及时调整项目进度和资源配置，能够有效避免风险因素的扩大和不可控性的增加。
同时，需要加强对重点风险点和关键环节的监管，确保各个环节符合相关规范和标准，减少因技术和施工问题引起的造价风险。
四、风险应对与应急预案在项目实施过程中，可能会出现未能预见的风险事件，因此需要制定风险应对措施和应急预案。
当风险事件发生时，应能迅速、准确地做出反应和决策，以减轻其对工程造价的影响。
应急预案应包括相应的预案、流程和责任分工，并确保相关人员熟悉和掌握。
在制定应急预案时，需要考虑风险事件的可能性和潜在的影响，同时也要借鉴以往经验和教训，提前做好应对准备。
五、信息共享与沟通协作工程造价风险的管理需要各方的共同努力和协作。
工程造价管理中的风险评估与应对策略研究
工程造价管理中的风险评估与应对策略研究摘要：本文针对工程造价管理中的风险评估与应对策略进行了深入研究。
首先，探讨了风险识别与分类、风险概率与影响评估以及风险优先级排序与分析的方法。
其次，分析了风险应对策略包括风险规避、转移、缓解和接受的具体措施。
通过案例研究，展示了在一个建筑项目中如何应对风险以确保工程造价的控制和管理。
关键词：工程造价管理；风险评估；应对策略；风险识别一、引言工程造价管理是确保工程项目顺利进行和控制成本的重要环节。
然而，由于项目复杂性和外部环境的不确定性，工程造价管理中存在着各种风险因素，这些风险对工程造价产生不可忽视的影响。
因此，对工程造价管理中的风险评估与应对策略进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
二、工程造价管理中的风险评估方法1、风险识别与分类风险识别是工程造价管理中风险评估的首要步骤。
在这一阶段，需要通过全面而系统的分析，识别出潜在的风险因素。
风险识别可采用多种方法，包括文献研究、专家咨询、历史数据分析、项目组讨论等。
通过这些方法，可以获取大量的信息，包括技术、合同、市场、环境等方面的风险因素。
同时，将识别出的风险因素进行分类，可便于后续的风险评估和应对策略的制定。
2、风险概率与影响评估风险概率与影响评估是确定风险的概率和对工程造价的影响程度的过程。
概率评估基于历史数据、专家经验和统计方法，通过定量或定性的方式来确定风险事件发生的可能性。
影响评估则需要考虑风险事件对工程造价的经济、进度、质量等方面的影响程度。
在评估过程中，可以采用定量分析方法，如概率论、回归分析等，或者采用定性分析方法，如专家评估、风险矩阵等。
综合考虑概率和影响的评估结果，可对风险进行综合评估，确定其重要程度和优先级。
3、风险优先级排序与分析风险优先级排序与分析是在风险评估的基础上，对识别出的风险因素进行排序和分析的过程。
通过对风险的优先级排序，可以明确哪些风险对工程造价的影响最为重要，从而有针对性地制定应对策略。
EPC模式下建设项目工程造价风险防范研究
EPC模式下建设项目工程造价风险防范研究摘要：社会经济在不断发展进步，我国的建设行业发展步伐也在日渐加快。
对比传统的承包模式可发现，EPC总承包模式优势十分独特化，可提高项目质量、安全与进度等管理质量与效率。
由于项目管理涉及到的内容较多，其实际面临的压力也较大，尤其是造价控制方面，存在的风险问题较多，因此管理人员需在设计、施工等各个方面，充分实现造价控制效果的合理优化。
本文主要分析了EPC模式下建设项目工程造价存在的风险及有效的防范对策。
关键词：EPC模式；建设项目；工程造价；风险防范引言现如今，工程项目管理是工程项目实施过程中必不可少的，其涉及项目的设计、施工、采购，直至为业主提供可直接使用的产品等各个环节，项目负责人主要是承包商或承包商联合组织。
EPC模式下，项目管理优势较为显著，不但集成化水准较高，同时各个环节之间有着较为密切的联系，其十分有助降低因为设计、施工、采购等多环节脱节致使出现较为明显的资源浪费问题，但因为此工程项目的规模相对较大，并且项目实施涉及到的周期也较长，在各类动态化因素的影响下，极易导致工程造价的风险问题。
因而需要EPC项目总承包商就全局入手，合理掌控项目，促使整体效益得到充分保证。
一、EPC模式概述所谓EPC总承包模式，实际上指的是总承包单位自建设方承担起工程项目以后，肩负整个工程的设计、采购、施工等工作，同时全面掌控项目建设质量、安全、进度、造价等，继而为建设方提交竣工验收契合合同约定和满足使用要求的合格的建设工程。
EPC总承包模式中，要对造价影响进行客观与深入地剖析，继而完善工程造价控制的相关工作[1]。
二、建设项目工程造价面临的风险类型（一）社会政治风险此风险的诱因是政治方面的诸多事件、原因等，例如国家关系、政策变动等。
（二）经济风险所谓经济风险，设计制定工程项目在经济领域可能面临的各方面风险问题，像是信贷、财税政策等。
部分风险有着十分明显的社会性特征，并且也会影响各个行业的发展。
工程造价风险控制与管理研究
工程造价风险控制与管理研究前言工程造价风险控制与管理是在建筑工程和其他行业投资中非常重要的一部分，因为在各个阶段可能会遇到不确定性因素，并可能导致项目出现预算超支、项目延期等问题。
因此，开展对工程造价风险的研究及控制是建设行业中的一个重要议题。
本文将探讨工程造价风险控制与管理的研究方向和方法。
工程造价风险控制的概念工程造价风险控制是指对工程建设过程中出现的不确定因素进行预测、评估和控制，从而达到保证工程造价总额、减少投资风险和保证工程质量的目的。
工程造价风险控制的目的是降低风险，保证工程项目在预算内顺利完成，同时确保项目质量和进度。
工程造价风险控制的方法风险管理计划制定在项目启动阶段，必须制定风险管理计划。
该计划是工程造价管理的核心，包括工程造价风险、风险评估方法、信息收集方法、风险管理措施和管理计划书等内容。
风险评估风险评估是指对工程造价风险进行分析、评估和量化的过程。
风险评估旨在确定工程造价风险的可能性和影响，以制定有效的管理策略。
风险评估过程中需要收集大量的数据，并将其分析，以确定工程可能出现的风险。
风险控制风险控制是指根据风险评估的结果，采取措施以减少潜在的风险，从而达到保证工程质量、减少投资风险、保证工程开始和结束时间的目的。
风险控制的关键在于解决问题方案的确定，以及对措施实施效果的监控和调整。
风险监控风险监控是指对项目的整个生命周期进行监控，以识别可能影响工程质量、进度和成本的风险，并及时采取措施以应对风险。
工程造价风险控制需要考虑的因素工程造价生命周期各阶段工程造价生命周期的各个阶段，包括需求设计、施工及竣工验收等，都会有不同的风险控制需求。
在每个阶段都要进行详细分析，以确定相应的风险控制策略。
工程造价管理阶段工程造价管理阶段对于实现工程造价风险控制和管理工作至关重要，该阶段需要对风险进行全方位的监控，确保项目按照预算、进度和质量顺利进行。
工程造价费用控制在工程造价控制和管理工作过程中，必须严格按照项目预算进行费用管理。
建筑工程造价的风险管理研究
建筑工程造价的风险管理研究摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的工程项目不断投入建设之中，而建筑工程项目的施工中存在着很多的不确定因素，在很大程度上影响着施工的正常进行，加上施工周期较长，过程复杂，需要消耗大量的人力、物力和财力，导致了造价风险的增加。
因此必须要对项目过程中的各种风险进行充分识别、分析，并对这些风险因素提出管理措施。
关键词：建筑工程造价；风险识别；管理措施1建筑工程造价的风险识别1.1决策阶段决策阶段是建筑工程建设项目能够有效顺利进行的基础,项目在进行决策阶段时，评估师务必要确保评估的准确性，对多方因素和工程的实际情况进行综合考虑。
评估师在评估之前一定要仔细认真阅读招标文件和与该项目有关的信息内容，确保最终的决策高效准确。
在评估过程当中，法律法规也是一个不容忽视的因素，要按照相关的法律法规进行。
与此同时，工程项目负责人同样也要对评估和招标文件进行细致阅读，通过对招标文件的阅读最终做出符合要求的准确判断。
因此，评估师和项目负责人做出的准确判断和正确决定，对于施工单位的经济效益和投资者利益能否实现最大化意义重大。
1.2投标阶段风险投标阶段的报价建筑工程项目负责人要给予充分的重视。
如果抬高报价施工单位的经济利益就会受到影响，如果报价过低，施工单位中标的几率就会大大降低，失去获取利益的机会。
因此，在项目投标期间项目负责人对报价要进行合理有效的控制。
投标成功，签订合同时，项目负责人还要认真仔细阅读合同当中规定的各项条款，确保施工单位的权益避免受到不合法条款带来的责任。
1.3施工阶段的风险（1）对设计图纸和设计要求充分了解,做到对设计图纸和设计要求充分了解是施工技术人员最基本的要求，对影响施工技术、设备和材料等因素进行适时追踪，对各个环节资金投入预算进行管控，加强对投入施工费用较高环节的造价控制，确保施工进度的正常进行。
（2）时刻注意工程的变动,为避免工程环节出现变动，造价控制人员要对施工过程采取全程监控。
国外工程造价风险管理研究现状
国外工程造价风险管理研究现状随着全球经济一体化的深入发展，国外工程建设项目在数量和规模上不断扩大，工程造价风险管理成为工程管理领域的重要课题。
国外学术界和工程实践界对工程造价风险管理进行了大量深入研究，形成了丰富的理论和实践成果。
本文将就国外工程造价风险管理研究现状进行概述，并探讨其发展趋势。
一、理论研究1. 国外工程造价风险管理理论体系国外学者在工程造价风险管理理论方面做了大量研究，形成了较为完善的理论体系。
其中最为突出的理论体系包括风险管理理论、造价管理理论和风险识别与评估理论。
在风险管理理论方面，国外学者提出了整合管理、风险评估和风险应对的方法论，为工程项目的风险管理提供了科学的理论支撑。
在造价管理理论方面，国外学者借鉴了西方管理经验，提出了一系列先进的造价管理理论和方法，如成本控制理论、成本核算理论和成本预测理论等。
在风险识别与评估理论方面，国外学者通过大量的案例研究和理论探讨，形成了一套科学的风险识别与评估方法，为工程项目的风险管理提供了重要的理论指导。
2. 国外工程造价风险管理模型在理论研究的基础上，国外学者还提出了一系列工程造价风险管理模型，为工程项目的风险管理提供了科学的决策支持。
这些模型主要包括风险评估模型、成本控制模型、风险预测模型和风险控制模型等。
通过这些模型，工程管理者可以对工程项目的风险状况进行科学的评估和预测，从而采取相应的措施来降低风险，保证工程项目的顺利进行。
二、实践应用1. 国外工程造价风险管理案例分析国外工程实践界对工程造价风险管理也进行了大量的实践探索，形成了许多成功的案例。
这些案例主要涉及工程项目的风险识别与评估、成本控制、风险预测和风险应对等方面。
通过对这些案例的分析，可以发现国外工程项目在风险管理方面已经积累了丰富的经验，为国内相关工程项目提供了宝贵的借鉴。
2. 国外工程造价风险管理技术手段国外工程实践界在工程造价风险管理方面采用了许多先进的技术手段，如信息技术、建模技术、仿真技术和决策支持系统等。
工程造价风险管理方法研究
工程造价风险管理方法研究摘要：工程项目管理的重要目标之一就是对投资进行控制。
因此本文主要通过对工程造价的特性以及构成进行研究分析，重点研究了工程项目实施中存在的风险因素，并且运用工程造价中风险管理的基本原则，结合工程项目的实施特点，探究探讨后提出了工程造价风险分析的基本方法，并且进一步对风险处理，风险监控以及风险识别评估等风险管理方法进行了研究与分析。
关键字：工程造价，风险管理工程项目由于存在工期长，投资大，在建设过程中的不可预计因素较多等特点，因此，各方参与工程建设时不可避免的会面临着各种各样的风险。
如果对这些风险并不进行管理防范，轻者会影响工程建设的实施进度，重者则会造成严重后果，甚至导致工程造成大幅度增加。
因此，工程项目中风险管理是工程建设项目管理中必不可缺的一部分，特别是对于工程造价风险的管理，在目前情况来看更是尤为重要。
一，工程造价管理中的风险因素工程造价管理中的风险因素常见的有以下几点：第一，设计规划方案过于陈旧，错误的目标优化或是未能进行目标优化，以及设计中并没有采取现代优化的设计方法取缔传统的设计方法。
第二，对项目的设计，规划深度不够。
在设计目标的过程中，由于规划设计的深度不够以及设计内容不够全面，导致出现构思错误或是重要的边界条件被遗漏。
在项目规划中，采用不够恰当的规范，不够合理严谨的设计参数，并未考虑到实际施工时，当地的水温地址条件以及工程地质条件的施工可行性等。
第三，低级勘探资料不够健全，并未对地下所埋藏事物进行优先考虑，临时发现时处理也并不妥当。
第四，承包方式选择不够恰当，对于承包合同条款有遗漏出现，或是条款表达不够严谨恰哒，合同类型选择存在误区，合同管理不够严格，导致大量索赔出现。
第五，项目实施期间，人工费，材料等费用因为通货膨胀上涨，或是因为国家产业政策调整，采用了更高要求的技术标准，从而导致开发投资金额大幅度增加。
第六，事情的不可抗力。
大多数工程造价管理中的风险因素均是不可抗力，所谓不可抗力，就是指不能克服，无法避免，更无法预测的客观情况，不可抗力因素分为两个方面，一是包括雪崩，暴雨，飓风，洪水，暴雪，泥石流，地震以及火山喷发等自然现象。
工程造价毕业论文(建筑工程造价风险与管理研究)
工程造价毕业论文建筑工程造价风险与管理研究1. 研究背景与问题意义：随着社会经济的不断发展，建筑工程的需求量和建造规模不断扩大，同时造价管理的难度也不断增加。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，造价风险是不可避免的。
因此，对建筑工程造价风险进行科学的研究和合理的管理具有重要的现实意义。
本文旨在探讨建筑工程造价风险的影响因素、风险管理策略和实践经验，为管理者提供科学的参考。
2. 研究方法：本文采用综合研究方法，包括文献调研、案例分析和专家访谈。
其中，文献调研主要收集国内外相关建筑工程造价风险的理论和实践研究成果，案例分析主要选取具有典型意义和实践价值的建筑工程造价风险事例，通过分析和总结归纳，提取出造价风险管理的经验和策略，专家访谈主要采用半结构化访谈的方式，与从事建筑工程造价管理的专家进行深入交流和探讨。
3. 研究内容和结论：（1）建筑工程造价风险的影响因素本文分析了建筑工程造价风险的主要影响因素，包括政策、市场、环境、技术、工程规模和质量管理等因素。
文中以案例说明了这些因素对造价风险的影响，并提出相应的管理策略。
（2）建筑工程造价风险的管理策略本文对建筑工程造价风险管理策略进行了深入探讨，包括风险评估和预测、风险控制和防范、风险转移和保险、风险应对和应急管理等方面。
通过案例分析和专家访谈，提出了针对不同阶段和不同类型建筑工程造价风险的管理策略，并且总结了有效的风险管理经验。
（3）建筑工程造价风险的实践经验本文通过案例分析和专家访谈，总结了建筑工程造价风险管理的实践经验，包括重视前期规划、加强风险管理意识、科学的测算和预算等方面。
同时，还探讨了风险管理的机制设计和实施模式，提出了一些改进和完善的建议和措施。
4. 研究贡献和创新点：本文在研究方法上采用了综合研究方法，对建筑工程造价风险的影响因素、风险管理策略和实践经验进行了深入探讨。
在研究内容上，提出了有关建筑工程造价风险影响因素和管理策略的新思路和新方法，并总结了一些有效的实践经验，对于提高建筑工程造价风险管理水平、促进建筑工程可持续发展具有重要的意义。
工程项目的造价风险管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目造价风险管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行、提高项目经济效益具有重要意义。
本文从工程项目的造价风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对等方面进行探讨，以期为我国工程项目造价风险管理提供理论参考。
一、引言工程项目造价管理是指在工程项目全过程中，对工程造价进行有效控制、预测和调整的过程。
造价风险管理作为工程造价管理的重要组成部分，旨在识别、评估和控制工程造价风险，以确保工程项目顺利实施。
本文将从工程项目的造价风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对等方面进行阐述。
二、工程项目的造价风险管理概念1. 造价风险管理：造价风险管理是指在工程项目全过程中，通过识别、评估、控制和应对造价风险，以降低或消除风险对工程造价的影响，保障工程项目顺利实施的过程。
2. 造价风险：造价风险是指在工程项目实施过程中，可能对工程造价造成影响的各种不确定因素。
3. 造价风险管理目标：造价风险管理的主要目标是降低工程造价风险，提高项目经济效益，确保工程项目顺利实施。
三、工程项目的造价风险识别1. 项目前期阶段：在项目前期阶段，主要从以下几个方面进行造价风险识别：（1）政策风险：包括国家政策、行业政策、地方政策等对工程造价的影响。
（2）市场风险：包括原材料价格、劳动力成本、设备价格等市场因素对工程造价的影响。
（3）设计风险：包括设计方案、设计变更等对工程造价的影响。
（4）施工风险：包括施工组织、施工工艺、施工进度等对工程造价的影响。
2. 项目实施阶段：在项目实施阶段，主要从以下几个方面进行造价风险识别：（1）合同风险：包括合同条款、合同履行、合同变更等对工程造价的影响。
（2）材料风险：包括材料价格、材料质量、材料供应等对工程造价的影响。
（3）人工风险：包括人工成本、人工效率等对工程造价的影响。
（4）设备风险：包括设备价格、设备质量、设备供应等对工程造价的影响。
工程造价风险管理方法研究
工程造价风险管理方法研究【摘要】造价管理是工程建设管理中一项重要内容，工程项目造价管理中急需引进风险管理机制。
近年来，造价管理理论和风险管理理论都在不断的发展和成熟，为造价风险管理提供了坚实的理论基础。
本文笔者研究了工程造价风险管理方法。
【关键词】工程造价风险管理方法中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：由于工程造价风险具有普遍性和全程性，相应的造价风险控制也应体现在工程建设的全过程之中。
造价全过程风险控制，体现在各阶段上的造价风险处理和阶段之间的造价风险监控上。
一、风险控制方案1、工程造价风险的前处理工程造价风险的前处理主要是体现在对造价风险的识别和评估以后，对可能发生的风险进行处理。
风险事件的前处理方法主要有如下几个方面：（1）风险规避方案。
这类方案是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等等，从而避开风险。
（2）风险遏制方案。
造价风险遏制的一般措施有工程措施、教育措施和程序性措施这三种。
工程措施是以工程技术为手段，减弱潜在的物质性威胁因素。
教育措施指对人员进行风险意识和风险管理教育。
程序性措施指制定有关的规章制度和办事程序预防风险事件的发生。
（3）风险转移方案。
转移风险又叫合伙分担风险，其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。
实行这种策略要遵循两个原则，第一，必须让承担风险者得到相应的报答;第二，对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。
2、工程造价风险的后处理工程造价风险的后处理是指在工程实施过程中，对已经发生的造价风险的处理。
其具体方法如下：（1）风险应急方案。
造价风险应急方案是对付无预警信息造价风险事件的一种最主要方式。
（2）风险容忍方案。
造价风险容忍方案多数是对那些发生概率小，且风险事件发生所能造成的后果很轻的造价风险事件所采取的控制方案。
（3）风险分担方案。
造价风险分担方案是指根据项目造价风险的大小和项目团队成员的不同承担风险能力，由团队成员合理分担整个风险的方案。
工程造价的风险分析与控制研究
工程造价的风险分析与控制研究第一章：引言工程造价是建设工程过程中非常重要的一环，一定程度上决定了工程的成败。
工程造价风险不可避免，如何科学地进行风险分析与控制，是工程造价管理的关键。
第二章：工程造价风险分析2.1 风险概述工程造价风险是指，在工程建设活动中，因工程项目建设需要而产生的计算风险、合同纠纷风险、技术风险以及市场变化风险等多种因素所带来的经济损失风险。
2.2 风险识别风险识别是工程造价风险分析的第一步，需要综合考虑工程建设的各个环节，对可能存在的风险进行识别和分析。
常见的风险因素包括现场环境、施工难度、工程材料质量、人员素质等。
2.3 风险评估风险评估是对风险进行量化和分级的过程，需要对风险的概率和影响进行具体的分析和评估，以确定哪些风险需要优先考虑和控制。
第三章：工程造价风险控制3.1 风险控制策略工程造价风险控制的核心是明确控制策略，包括防范策略和应对策略。
防范策略主要是通过加强风险监控、提高施工质量、更新管理体系等手段来降低工程风险，应对策略则是在风险事故发生后采取一系列合理的应对措施。
3.2 风险控制机制工程造价风险控制需要建立科学的机制，包括风险管理规章制度、风险监控、风险预警和风险处置机制等。
通过科学的机制来管理和控制工程造价风险，可以最大程度地减少经济损失。
第四章：风险管理实践案例4.1 工程材料质量风险控制在工程建设中，材料质量是工程品质的重要保证。
某市一座大型公共建筑项目因为材料质量不合格而导致工程停工，造成了较大的经济损失。
通过加强材料采购前的检验和监控，以及与供应商的沟通，最终成功避免了类似的风险事故。
4.2 施工方案风险控制某市一处路桥建设项目由于施工方案的失误而导致桥体倾斜，给交通带来了较大的安全隐患。
通过加强施工方案的审查和监控，及时发现问题并进行调整，最终成功避免了类似的风险事故。
第五章：结论对于工程建设而言，风险控制是至关重要的一环，可以帮助减少工程建设过程中的经济损失，保证工程建设的成功。
工程造价管理风险控制研究的开题报告
工程造价管理风险控制研究的开题报告一、选题背景及意义在工程建设中，造价管理风险控制是一个关键的方面。
工程造价管理风险控制能够确保工程项目的顺利实施，并且最终能够实现预期的目标。
因此，对工程造价管理风险控制的研究具有重要的意义。
目前，国内外对于工程造价管理风险控制的研究已经得到了一定的发展，但是仍然存在很多不足之处。
在实践中，仍然有很多工程项目存在风险控制不到位的情况。
因此，对工程造价管理风险控制进行研究，有助于提高工程项目的管理水平，同时也有助于提高工程项目的经济效益。
二、研究内容及目标本研究将以工程造价管理风险控制为研究对象，研究内容和目标如下：1. 分析工程造价管理风险的类型及来源，并且分析工程造价管理风险对工程项目的影响。
2. 根据研究对象的特点，提出适应性强的风险控制措施，以确保工程项目的成功实施。
3. 研究不同风险控制措施之间的相互关系，对措施进行分析和比较，以选择最为适合的措施。
4. 建立基于风险控制措施的绩效评估方法，对措施的有效性进行评估分析。
5. 提出适应性强的工程造价管理风险控制指导意见，以指导实践工作。
三、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献资料法、案例分析法、问卷调查法和实证研究法等。
其中，问卷调查法将会在实证研究的基础上得到应用，以获取更加全面的研究结果。
四、论文结构本研究将采用以下论文结构：1. 绪论2. 相关理论和概念研究3. 工程造价管理风险控制研究4. 风险控制措施的分析和选择5. 绩效评估方法建立6. 工程造价管理风险控制指导意见7. 结论五、预期成果预期成果包括：1. 对工程造价管理风险控制的认识更加深入和全面。
2. 建立适应性强的风险控制措施，并且对措施进行分析和比较，选择最为适合的措施。
3. 建立基于风险控制措施的绩效评估方法，对措施的有效性进行评估分析。
4. 提出适应性强的工程造价管理风险控制指导意见，以指导实践工作。
六、研究进度安排1. 组件选题、确定研究方向和目标（1个月）2. 相关理论和概念研究（2个月）3. 工程造价管理风险控制研究（3个月）4. 风险控制措施的分析和选择（4个月）5. 绩效评估方法建立（2个月）6. 工程造价管理风险控制指导意见（2个月）7. 论文撰写及答辩准备（3个月）七、参考文献[1] Astrachan J, Patel V. Factors affecting the transfer of property maintenance risk in public-private partnerships[J]. Journal of Management in Engineering, 2008, 24(4):226–237.[2] Brooks N. The construction industry and the environment[C]// Proceedings of the Institution of Civil Engineers. Thomas Telford, 1991, 90(1):1.[3] Cheung S, Suen H C H. A framework for construction risk management[J]. Construction Management & Economics, 2002, 20(5): 395–406.[4] Evbuomwan N F O. Analysis of risks in construction[C]// Proceedings of the International Conference on Innovation in Architecture, Engineering and Construction. Rotterdam: CRCPress/Balkema, 2012:165–172.[5] Park C, Ha M. Identification and assessment of major risk factors for construction projects in Korea: Comparisons between building and infrastructure projects[J]. International Journal of Project Management, 2012, 30(7): 808–821.。
工程造价风险管理研究
算超预算的问题 ， 造成大量 的建设 资金的浪费 ， 业造成经 给企 营困难 ， 也不利于社会资源 的优化配置 。当前我国的建筑领域
缺乏行之有效的工程造价风险管理方法 ， 这在很大程度上加剧
了“ 三超 ” 题 。 问
主体首先对风 险进 行识别 、 析和评估 ， 分 然后采取一定 的措施 进行风险控制 、 风险转移 和监 控 ， 理风险事件造成 的不利 后 处 果， 以合理 的成本保证预定造价 目标 的实现 。
程造价具 有重 大的现实意义 。
１ 工 程造 价 风 险管 理 理 论 简 介
转移和保 险转移 。风险监控是指跟踪 已识别的风险 ， 监测剩余
风险并不断识别新 的风 险， 修订风 险管理计 划并执行 ， 估风 评 险管理计划对降低风险的效果。
２ 我 国 工 程项 目造 价 风 险 管 理 的现 状 及 存 在 的 问 题
工程造价风险管理意识 。
（） ２ 缺乏相关 的理论指导 。 目前 ， 我国在工程造价风险管理 方面 的理论研究较少 ， 而且不够深入 ， 工程造价 风险管理方面 的研究成果也较少 ，ｔ ｎ 各种期刊杂 志上关 于这方面的研究 ｔ￣ ， ， 论文就很少。而且 ， 各种工程项 目管理 以及工程造价管理方面
１ ． 工 程 造 价风 险 管理 的 步 骤 ３
管理体系 。许多企业缺乏 风险意识 ， 在进行项 目的造价计算之 前， 并没有对项 目造价进行全面的风险评估 ， 也就未 能采 取相 应的措施来 防范和化解 已知的造价风险 。 特别是在 国际工程承
包中 ， 面临的风险 比国内工程承包中更多 、 更复杂 ， 更需要增强
经营与管理
Ｔ ＣＨ Ｅ ＮｏＬ ０ＧＹ Ａ ＮＤ ＭＡＲ Ｔ ＫＥ
工程造价咨询服务中的风险管理与控制探究
工程造价咨询服务中的风险管理与控制探究在现代建筑与工程领域中，工程造价咨询服务的角色愈发重要。
工程造价咨询师作为专业人士，能够为建设项目提供专业的教导与建议，其中风险管理与控制是工程造价咨询服务中不可或缺的一项职责。
本文将探讨工程造价咨询服务中的风险管理与控制，介绍其基本原理、方法和重要性。
一、风险管理的基本原理工程造价咨询服务中的风险管理主要基于以下原理：1. 风险的认知与评估：风险管理的第一步是认知风险并对其进行评估。
工程造价咨询师必须了解项目中可能出现的各种潜在风险，并评估其可能对项目造价产生的影响。
这包括不可控因素如自然灾害，以及可控因素如工期延误和工艺变更等。
2. 风险的分类与优先级确定：针对不同的风险，工程造价咨询师需要将其进行分类并确定优先级。
高优先级的风险应优先进行控制与管理，以减少其对项目造价的不利影响。
3. 风险的量化与评估：工程造价咨询师需要利用专业的工具与方法对风险进行量化与评估，以便客户可以更好地理解其可能对项目造价产生的影响。
这样，客户可以在决策过程中更加明确地考虑风险投入与收益之间的平衡。
二、风险管理的方法与控制手段在工程造价咨询服务中，风险管理的方法与控制手段多种多样，以下为几种常见的方法与手段：1. 工期管理：及时而准确的工期管理是降低项目风险的有效方式之一。
工程造价咨询师需要通过严密的计划与监管确保项目按时完成，避免工期延误带来的额外成本。
2. 成本控制：成本控制是工程造价咨询服务中最基本的任务之一。
通过制定详细的预算计划，及时调整和监控项目的成本支出，工程造价咨询师能够控制成本的增长，并确保项目在可接受的范围内完成。
3. 资源管理：工程造价咨询师需要根据项目的需求合理配置资源，包括材料、设备和人力资源等。
通过合理的资源管理，可以最大限度地避免资源浪费和成本的不必要增加。
4. 合同管理：工程造价咨询师需要对项目合同进行全面的管理，包括合同的审查、变更和索赔处理等。
工程造价风险管理方法研究
工程造价风险管理方法研究【摘要】本文分析了工程项目实施过程中可能存在的风险因素及其产生的原因。
结合工程项目实施的特点，提出了工程造价风险的识别步骤及方法，并提出了风险识别后，不同风险的应对方案和管理策略。
【关键词】工程造价风险识别对策近年来、国家相继出台政策，鼓励煤炭资源整合、煤炭企业兼并重组，极大推动了国内各大煤企的迅速扩张，加上企业转型发展的需求，许多非煤项目纷纷上马，企业处于项目建设的高峰期，项目投资不断加大。
但在工程项目的投资周期中，不确定因素如原材料价格上涨、自然灾害或不可抗拒事件的发生等都会导致工程实际投入超过预算。
因此，要较好的完成项目建设，就必须管理好这些风险，而与经济效益息息相关的工程造价风险的管理，则是其中的重点。
1 工程造价风险识别1.1 工程造价风险产生的原因要能够很好地管理工程造价的风险，第一步必须清楚地识别能够给工程造价带来风险的事件。
而要清楚地认识到哪些时间可能会给工程项目的造价带来风险，首先要分析出这些事件中存在风险的原因。
在项目施工的过程中，一些不确定的事件和存在风险的事件如工程事故、地震、材料价格上涨等，是给工程造价带来风险的根本原因。
同时，收集相关信息的工作人员的综合素质不够以及相关信息的更新不及时可能会导致项目相关信息的收集不够全面，也会给工程造价带来风险。
一般情况下，可能导致工程造价风险的主要原因有以下几点：①设计不合理。
如设计时未考虑到最优方案，导致施工过程中遇到困难；设计参数选择不合理；地质勘测不仔细、不周全而增加成本等等。
②承包合同中条款表达不清或遗漏、没有对合同进行有效管理，使得最后造成经济纠纷。
③施工期间由于材料、人工费用上涨、政策调整等原因而造成开支增加。
④由于汇率变化而使得部分进口材料的成本变相上涨。
⑤不可抗力带来的损失。
如地震、火灾、洪水、恐怖袭击等。
项目的施工过程中比较容易受到一些气候因素的影响，如雨季延长、寒潮到来等都会影响到施工的进度。
工程造价风险管理方法研究
工程造价风险管理方法研究大纲：现在，跟着我国社会的不停发展，以及我国社会主义市场经济系统的不停完美，我国工程项目事业获得了极大地发展，其规模日趋壮大，技术含量逐渐增高，专业性也不停增强。
一个工程项目若能达到其假想的经济目的，对于企业和社会的发展起到促进作用，就一定要考虑到风险的要素，一个项目中的风险要素将对于企项目能否能顺利进行，其假想中的经济利益能否实现起到了决定性的影响。
正因这样，对于工程造价中的风险管理方法进行研究，对于初促进我国工程造价的安全、顺利进行有着极为重要的促进意义。
本文对于工程造价管理的相关看法、构成、特征进行了解析，而且分别对于现实中常有的风险要素进行研究，最后提出在项目的进行中，进行造价风险解析的方法，对于工程造价风险管理的成效进行论证，从而为学界和业界供给相应的参照和借鉴。
要点词：风险；风险管理；工程造价；发展策略目录前言工程项目事关我国的基础经济建设，现在，跟着我国公民经济的发展，工程项目进入了亘古未有的发展期间，全国都睁开了大规模的基础设备建设，工程项目的企业日趋增加，也多获得了极大地发展。
但是，有对于其余经济活动而言，投资大, 工期长的工程项目中，会不行防备的出现各种不行预示，也许有时的要素，极易以致各种风险的产生 , 假如不可以恩赐有效地防备和预防，那么，对于项目的下一步睁开将造成严重结果，极大的影响项目的经济收益，正因这样，进行工程造价风险管理的研究和谈论，就拥有极为重要的现实意义[1] 。
现在，我国工程风险管理和西方资本主义发达国家对比，仍存在着不小的差距。
今后，我国工程项目的投资必然体现多元化的趋向，风险管理这一先进的企业经营管理实践也获得了业界的广泛认同，并获得了广泛的实践[2]。
跟着我国自己经济实力的增强，以及和外国的经济往他日趋亲近，工程企业若想从中求得生计和发展，那么，采纳各种措施去提升包含风险管理在内的企业自己管理能力，便拥有极为显着的作用和重要的意义，也是我国工程项目事业发展的必然道路，惟有这样，才能满足我国基础设备建设的需要，方能在激烈的市场竞争中立足、发展。
工程造价的风险管理方法
工程造价的风险管理方法工程造价的风险管理是一个常见而重要的问题。
在工程项目中，如何有效地进行风险管理，最大限度地降低不确定性所带来的影响，对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍几种常用的工程造价风险管理方法，并探讨它们的优缺点，以帮助相关从业人员进行决策。
一、风险识别与评估风险识别是风险管理的第一步，它需要对项目整体进行全面了解，并通过专业的方法来识别潜在的风险因素。
一般而言，工程造价风险可以分为技术风险、市场风险、政策风险、人力资源风险等方面。
在识别过程中，可以借鉴一些经验和教训，同时也可以通过专家咨询等方式获取相关信息。
识别完成后，还需要对潜在风险进行评估，确定其可能性和影响程度，以便为后续的风险应对措施提供基础。
二、风险规避风险规避是指通过调整项目的设计或者执行方案，避免或减少潜在风险的发生。
例如，在工程项目中，可以通过采用成熟的技术或方法，避免与新技术相关的风险；或者选择可靠的供应商和承包商，规避与供应链相关的风险。
此外，定期更新项目计划，以及合理分工和任务分配等，也是一种规避风险的方式。
三、风险转移风险转移是指通过购买保险等方式，将风险责任转移到第三方。
在工程造价风险管理中，人们常常使用的方式是购买施工全过程保险、工程一切险等。
这样一来，一旦发生潜在风险所导致的工程造价损失，可以通过保险公司进行赔偿，从而减轻项目方的负担。
当然，风险转移也需要根据实际情况进行综合评估，以确保选择到合适的保险种类和保险公司。
四、风险承担与控制即使做出了合理的规避和转移措施，工程项目仍然会面临一定的风险，这时就需要进行风险承担与控制。
风险承担是指项目方或相关方在项目中自行承担一定的风险责任，比如通过准备充足的备用金、建立风险准备金等方式来应对风险。
而风险控制是指通过建立一套完善的项目管理机制，及时监测和控制风险的发生和影响。
项目风险管理团队可以根据实际情况，采取各种措施来管理风险，如建立风险管理手册、定期开展风险评估和检查等。
工程造价风险管理研究
工程造价风险管理研究工程造价风险管理研究随着经济的快速发展和工业化进程的不断推进，工程建设项目也越来越多地出现在我们的周围。
其中，工程造价是一个非常重要的指标，对于项目的成功与否具有决定性的影响。
然而，随着市场竞争的加剧和建筑材料价格的波动，工程造价风险也越来越大。
因此，如何有效地进行工程造价风险管理是工程建设所面临的重大问题。
工程造价风险管理的意义和目标：工程造价风险管理主要是为了解决以下问题：（1）减少造价误差和减少造价争议：由于造价的估算本身就是一种不确定性的事情，所以造价误差和争议多少是难以避免的。
但是通过工程造价风险管理，可以使造价误差和争议减少到最小限度。
（2）保证工程建设的质量：高品质的建筑工程，需要有相应的工程造价来支撑。
如果工程造价不足或过高，将会导致工程建设的关键环节出现问题。
通过工程造价风险管理，可以减少经济风险，从而保证建筑工程质量的卓越。
（3）提高工程建设的效益：在建筑工程过程中，遇到造价的波动，会影响工程进度和工程质量。
通过工程造价风险管理，可以预测造价波动，减少造价受损的影响，提高工程建设的效益。
工程造价风险管理的方法：（1）综合成本估算：工程造价风险管理中，最简单的方法就是通过综合成本估算来预测工程造价的变化和波动。
此方法可以根据历史数据和市场情况，确定概算和预算的范围。
（2）风险识别和评价：工程造价风险管理中，风险识别和评价是非常关键的一个步骤，应该尽可能多地将风险因素纳入到参考范畴中。
这样，才能确定方案的可行性，评估风险概率和风险的严重性等。
（3）控制风险：在工程造价风险管理中，控制风险是最重要的部分。
通过采用合理的费用策略和成本控制措施，可以针对风险来制定相应的应对方案，提高控制风险的能力和效果。
（4）制定风险应急计划：工程造价风险管理中，制定风险应急计划是非常必要的一步。
这样，可以在风险出现时，快速采取相应的应急措施，保证工程建设正常进行。
结论：工程造价风险管理研究，是建筑工程领域中非常重要的问题，涉及到影响工程建设成败的关键因素。
工程造价风险管理策略与措施研究
工程造价风险管理策略与措施研究摘要：本文旨在研究工程造价风险管理策略与措施。
通过识别、评估和规划风险，并采取相应的应对策略，工程造价风险管理旨在降低风险对项目造价的影响。
本研究探讨工程造价风险管理的重要性，并提出相应的策略与措施。
具体包括风险识别和评估、风险规划和应对策略等方面。
此外，我们还讨论了风险管理文化建设、风险管理流程与方法的设计与实施，以及风险管理信息系统的作用。
关键词：工程造价；风险管理；策略引言工程项目的成功实施离不开有效的风险管理，而工程造价风险是影响项目成功的重要因素之一。
在实际项目中，工程造价风险管理常常面临挑战和困难，包括风险识别不准确、风险评估不全面、风险应对不及时等问题。
随着工程项目规模和复杂度的不断增加，工程造价风险管理的重要性日益凸显。
有效的工程造价风险管理可以帮助项目团队在项目实施过程中及时发现和应对风险，从而避免造成项目成本超支、工期延误或质量问题等不良后果。
因此，研究工程造价风险管理策略与措施具有重要的理论和实践意义。
一、工程造价风险（一）工程造价风险工程造价风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估和规划风险，并采取相应的应对策略，以降低风险对项目造价的影响。
工程造价风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定性因素导致的造价变动风险。
这些不确定性因素可以包括市场变化、工程设计变更、材料价格波动、劳动力成本变化、自然灾害等。
工程项目的成功实施离不开有效的风险管理，特别是对于工程造价这一关键要素的管理。
工程造价风险管理的目标是最大限度地降低风险对项目造价的不利影响，确保项目按时、按质、按成本完成。
有效的工程造价风险管理可以帮助项目团队在项目实施过程中及时发现和应对风险，从而避免造成项目成本超支、工期延误或质量问题等不良后果。
（二）工程造价风险管理工程造价风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险规划和风险应对等阶段。
风险识别是指通过调研和分析，识别出可能对项目造价产生影响的各种风险因素。
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工程造价风险管理方法研究摘要：如今，随着我国社会的不断发展，以及我国社会主义市场经济体系的不断完善，我国工程项目事业得到了极大地发展，其规模日益壮大，技术含量逐渐增高，专业性也不断加强。
一个工程项目若能达到其设想的经济目的，对于企业和社会的发展起到促进作用，就必须要考虑到风险的因素，一个项目中的风险因素将对于企项目是否能顺利进行，其设想中的经济利益能否实现起到了决定性的影响。
正因如此，对于工程造价中的风险管理方法进行研究，对于初促进我国工程造价的安全、顺利进行有着极为重要的促进意义。
本文对于工程造价管理的相关概念、构成、特性进行了分析，并且分别对于现实中常见的风险因素进行研究，最终提出在项目的进行中，进行造价风险分析的方法，对于工程造价风险管理的效果进行论证，从而为学界和业界提供相应的参考和借鉴。
关键词：风险；风险管理；工程造价；发展策略摘要 (1)引言 (3)一相关理论和概念探究 (4)（一）工程造价 (4)（二）工程造价管理 (4)（三）工程造价控制 (4)（四）工程造价的风险管理 (4)二、风险管理的内容方法 (5)（一）风险的种类 (5)（二）风险管理的内容 (5)三、风险管理的具体方法 (6)（一）识别风险 (6)（二）风险估计 (6)（三）风险解决 (6)（四）风险监控 (7)四、我国工程造价风险管理的现状 (8)五、存在的问题和发展策略 (9)（一）意识不足 (9)（二）技术储备不足 (9)结语 (10)参考文献 (11)工程项目事关我国的基础经济建设，如今，随着我国国民经济的发展，工程项目进入了前所未有的发展时期，全国都展开了大规模的基础设施建设，工程项目的企业日益增多，也多得到了极大地发展。
但是，相对于其他经济活动而言，投资大,工期长的工程项目中，会不可避免的出现各种不可预见，或者偶然的因素，极易导致各种风险的产生,如果不能给予有效地防范和预防，那么，对于项目的下一步开展将造成严重后果，极大的影响项目的经济收益，正因如此，进行工程造价风险管理的探索和讨论，就具有极为重要的现实意义[1]。
如今，我国工程风险管理和西方资本主义发达国家相比，仍存在着不小的差距。
今后，我国工程项目的投资必然呈现多元化的趋势，风险管理这一先进的企业经营管理实践也得到了业界的普遍认可，并得到了广泛的实践[2]。
随着我国自身经济实力的加强，以及和国外的经济往来日益密切，工程企业若想从中求得生存和发展，那么，采取各种措施去提高包括风险管理在内的企业自身管理能力，便具有极为显著的作用和重要的意义，也是我国工程项目事业发展的必然道路，唯有如此，才能满足我国基础设施建设的需要，方能在激烈的市场竞争中立足、发展。
本文共分为四个部分，分别对工程项目中风险管理的相关概念、风险管理的内容和方法、我国风险管理的现状、存在的问题和发展策略进行研究，以期为学界和业界提供相应的借鉴和思路，最终促进我国项目工程中风险管理的发展和完善，为我国社会主义市场经济的建设作出贡献。
一相关理论和概念探究理论的探究是为了实践而服务，尤其是对于工程造价风险管理而言，其涉及方面众多，对于工程项目的进展有着本质性的影响，需要提高重视，并且予以相应的探索。
（一）工程造价但是，目前学界和业界对于工程造价，尚无统一、确定的定义，目前普遍认为，所谓工程造价，就是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用的一次性费用总和。
也可以这样理解，在竣工验收前，所有有关工程项目的投资和支出，其中既有有形的资本也有着无形的资产，都可以被认为是工程造价。
（二）工程造价管理简而言之，工程造价管理是依附于工程造价工作之上的，一种企业的管理制度，根据工程造价工作的不同，可以将工程造价管理分为费用和价格管理两部分，是企业根据具体客观情况的变化[3]。
由此，采取的经济手段，比如购买设备、改善工艺等，以此来保证工程项目的顺利完成[4]。
（三）工程造价控制工程造价的控制最终目的是保证支出和成本能够在质量得以确保的情况下最大程度的减少，其本质就是在整个工程项目的各个阶段，通过科学的方法和全面的措施，最大程度的减少成本，从而使得成本能够居于一个合适的范围之内，科学的将资金、人力、设备等资源最大化的利用，从而保证项目的顺利进行，最大程度的提高企业的经济利润。
（四）工程造价的风险管理在工程造价控制的基础上，对于潜在的风险进行详细的研究和判定，并且确定风险发生的可能性和对于项目造成的影响，最终为决策者提供参考，采取有效地措施予以避免，这就被称为是工程造价的风险管理。
二、风险管理的内容方法对于事物的详细了解是有效掌握和利用的前提条件，因此，在分析项目造价风险管理之前，应当首先研究其内容和方法，为实践提供相应的指导和方向。
（一）风险的种类由于现实情况的复杂性，风险也有着不同的分类，正确的认识风险的分类，对于采取有效地措施予以预防，有着极为重要的意义。
如今，常见的风险种类包括政治风险、技术风险、管理风险和经济风险四种[6]。
（二）风险管理的内容风险这一随机事件是导致风险管理产生的本质原因，因此，风险管理极易被人们所忽视，但是由于风险发生的不确定性，风向管理必须要贯穿整个项目的过程，比如对于风险进行预警、识别、分析、确定和解决，如此一来，企业便可以主动地采取措施抵御可能导致的风险，最终取得理想中的风险管理的效果。
三、风险管理的具体方法风险是随机发生的事件，因此，在进行风险管理时，必须要根据项目进展的具体情况，采取完善的措施，其中，包括识别、估计、解决和监控四个主要部分。
（一）识别风险识别风险是风险管理的前提，也被称为风险预警，应当贯穿于整个项目的进行阶段，如今，常见的识别风险的方法主要有问询法、流程图分析法、故障树法、现场观察法和财务报表分析法等六种方法。
所谓问询法，即对于项目的参与者进行询问和调查，据此来判断出可能产生的微信，并且进行定性估量，如果定性估量较为困难，那么也应当对于风险发生的可能性进行论证；流程图分析法是根据项目整个流程做出图表展示，而后对于图表进行分析，找出其中存在的“歧路”和“路径”，发现存在的风险；所谓故障树法，即将可能发生的风险进行分解，以图表的形式展现，从而形成的“树”状结构，这样，就可以最大程度的发现风险，并及时的予以解决；所谓现场观察法，即对于项目的进展和建设进行现场的观察，从而科学、准确的掌握其具体情况，进而发现其中可能存在的风险和隐患，并采取相应的措施进行解决；财务报表分析法顾名思义，即对于风险造成的影响，以及解决这一影响而产生的费用利用财务报表的形式进行展现，最终实现识别。
（二）风险估计风险估计作用就是在风险识别的基础上，具体的对于风险发生的概率进行分析，并且评定其可能造成的损失。
目前，Delphi（专家预测法）是最为常见的风险估计方法，即专家凭借自身的经验和知识，对于风险发生的概率进行评估，做出最低发生概率和最高发生概率，以期为风险管理的下一步进行打下基础。
此外，通过对于其他工程项目中，同类风险发生的概率进行统计，通过这一客观的历史数据，可以得出客观概率。
但是，需要指出的是，由于样本的数量、性质必然受到限制，因此，客观概率并不能完全的展现风险发生的概率，这就要求企业的决策者必须结合专家的主观概率推定，做出相应的决策。
（三）风险解决通过风险的识别和风险的估计后，一旦有一种风险的发生概率极大，那么，就必须要提高重视，对于风险可能发生的情况，以及这种情况可能导致的损失进行评价，最终做成处理的决策，进而予以实施，这就是整个工程风险管理的核心环节——风险解决，没有有效地解决措施，即使对于风险的认识再清晰，也不会发挥应有的作用，风险因素依然存在。
在这一过程中，应当秉承两个原则，其一，就是风险和效益比较的原则，如果解决一个风险需要的成本要高于收益，那么，在不发生安全事故的前提下，就可以不对风险进行处理；其二，就是社会效益最大化的原则，即，虽然可能存在的风险看似非常不现实，但是，一旦发生就会导致严重的安全事故，那么，为了履行自身的社会责任，企业也必须对于风险进行消除。
如今，SAVE简化模式时解决风险最为常见的方式，即对于项目、条件、环境、风险四个大项及其中的小项进行打分，利用德尔菲法作为权数标准，而后以分数和权数相乘，得出最终结果，进行相应的评价和处理。
（四）风险监控客观而言，诸如天气变化的风险是人力所无法抗拒的，也是人力所无法完全预测的，因此，对于这些不可抗的风险因素，应当积极地采取风险监控，将损失减至最小。
风险的监控主要包括三个方面，其一，就是日常的工作严格按照规章制度实施，确保工程质量基础；其二，制定相应的应急预案，在风险来临时有步骤的进行抵抗；其三，加强员工的教育，提高其素质，增强抗风险能力。
四、我国工程造价风险管理的现状我国是历史悠久的文明古国，早在中国古代，就有着对于工程进行造价控制的记载。
建国后，我国以苏联为师，引入了具有计划经济色彩的工程造价管理制度，其中就包含着相应的风险管理。
但是，客观而言，这些措施大多较为死板，在改革开放之后，已经不再适应现实实践的需求[7]。
如今，随着先进的理念和经济模式的涌入，具有丰富我国特色的工程造价风险管理体系已经初具规模，并且发挥着其应用的作用。
其中主要包括：住房保障和城乡建设部的标准定额司等相关职能部门，对于当前我国整个造价风险管理体系进行管理和指导，地方各级政府的相关部门对于本地区内的造价管理进行指导和管理，而企业内部的风控部门和造价部门，分别承担着对于风险和造价这两者的管理和控制责任。
但是，客观而言，政府部门的管理属于是被动管理，无法主动地帮助企业消除风险，因此，今后建设和发展的重点，还应当是企业自身。
五、存在的问题和发展策略当前，由于实践时间和经验的限制，我国工程造价风险管理仍然存在着一定的不足和缺陷，对此，我们要有着清醒的认识，并且采取科学的方式予以解决。
（一）意识不足许多企业的管理者单纯的认为，所谓的造价管理，就是“算账的”，缺乏对其的正确认识，意识极为单薄。
此外，长期的计划经济对于当前企业的管理者经营者的意识造成了极大地影响，使得他们往往习惯于传统的管理模式，不愿意，甚至不知道采取何种措施，才能有效的进行工程造价管理实践。
对此，要加大有关企业造价管理的宣传，推广相应的理念，最大程度的改变人们对于这一先进管理模式和方法的误解[8]。
（二）技术储备不足客观而言，我国当前的管理现代化水平仍然较低，许多方法依然处于探索阶段。
正因如此，如何加强这些管理方法的效果和力度，已经成为了一项重要的任务，尤其是人们意识的不足和长期以来计划经济体制下形成的惯性，导致符合我国国情的造价管理理念相对落后，专业人才相对缺乏，为当前的实践带来了极大的困难。