汽车生产工时定额管理办法

华泰汽车集团

工时定额管理办法（试行）

版本号：A修改码：0HT-ZY-TJ/GY-05

1. 目的

规范天津基地各生产车间制造过程工时定额管理，对生产过程进行有效监督和控制，合理分

工，确保人力资源科学分配，提高工作效率，降低生产成本。

2. 适用范围

本标准适用于天津基地各生产车间产品制造全过程，凡能计算考核工作量的工种和岗位均应

制订工时定额。

3.相关文件

无

4. 术语及定义

4.1工时定额（用Tc表示）：是指员工生产单件合格产品所需的时间，包括单件时间和准备

终结时间

4.2单件时间（用Tp表示）包括以下几部分：

a）作业时间（用T B表示）：直接用于制造产品所消耗的时间。它又分为基本时间和辅助

时间两部分，其中基本时间（用Tb表示）是直接用于改变生产对象的形状、尺寸、相对位置、表面状态或材料性质等工艺过程所消耗的时间，而辅助时间（用Ta表示）是为实现上述工艺过程必须进行的各种辅助动作所消耗的时间

b）布置工作地时间（用Ts表示）：为使加工正常进行，工人照管工作地（如润滑机床、

清理切屑、收拾工具等）所需消耗的时间，一般按作业时间的2％～7％计算

c）休息与生理需要时间（用Tr表示）：工人在工作班内为恢复体力和满足生理上的需要

所消耗的时间，一般按作业时间的2％～4％计算

若用公式表示，则

Tp = T B＋Ts + Tr＝ Tb＋Ta + Ts + Tr

4.3准备终结时间（简称准终时间，用Te表示）：工人为了生产一批产品，进行准备和结束

工作所需消耗的时间。若每批件数为n ，则分摊到单件上的准终时间就是Te/n。

工时定额的计算：

成批生产中Tc＝Tp＋Te/n ＝ Tb＋Ta + Ts + Tr + Te/n

在大量生产中，由于n 的数值大，Te/n ≈ 0 ，即可忽略不计，所以：

Tc＝Tp＝Tb十Ta + Ts + Tr

5. 职责

5.1 工艺技术部职责：

5.1.1负责各生产车间工时定额编制及修订的备案工作；

5.1.2负责各生产车间工时定额的监督、检查及组织评估工作。

5.2生产车间职责：

5.2.1负责对作业过程中工时定额的执行情况进行监督考核；

5.2.2负责按工时定额要求组织生产，并对工时定额的合理性及时反馈，确保工时定额的准

确性。

6.管理内容

6.1 工时定额的编制

6.1.1工艺技术部门负责按国家标准、企业标准并充分考虑各生产车间实际生产技术条件,编制工时定额表，使大多数职工经过努力都可达到，部分先进职工可以超过，少数职工经过努

力可以达到或接近。

6.1.2工时定额表一般由工艺技术部每年编制（或修订）一次。

6.1.3工时定额的编制依据

6.1.3.1 生产纲领；

6.1.3.2 产品的结构、图样和工艺规程；

6.1.3.3 生产车间自身的技术水平；

6.1.4工时定额的编制方法

6.1.4.1经验估计法：由工艺人员通过总结过去的经验并参考有关的技术资料，直接估计出

工时定额。

6.1.4.2统计分析法：对企业过去一段时期内，生产类似零件（或产品）所实际消耗的工时

原始记录，进行统计分析，并结合当前具体生产条件，确定该零件（或产品）的工时定额。

6.1.4.3类推比较法：以同类产品的零件或工序的劳动定额为依据，经过对比分析，推算出

该零件或工序的工时定额。

6.1.4.4 技术测定法：通过对实际操作时间的测定和分析，确定工时定额。

6.2 工时定额的修改

6.2.1在批量生产中，发生下列情况之一时，应及时修订工时定额：

6.2.1.1 产品设计结构更改；

6.2.1.2 工艺方法更改；

6.2.1.3 原材料或毛坯更改；

6.2.1.4 设备或工装更改；

6.2.1.5 生产组织形式更改。

6.2.2需对工时定额进行修订时，由工艺技术部编制并审批。

7. 记录

7.1 JL-ZY-TJ/GY-01-25 《冲压工时定额明细表》

7.2JL-ZY-TJ/GY-01-31 《焊装工时定额明细表》

7.3JL-ZY-TJ/GY-01-35 《涂装工时定额明细表》

7.4JL-ZY-TJ/GY-01-38 《总装工时定额》

8. 附件

8.1 附件一：工时定额管理流程图

文件名称工时定额管理办法

文件编号HT-ZY-TJ/GY-05

天津基地工艺技术部

文件归口部门

有效期限3年批准人吴世强密级秘密会签人李峰、车晓军、刘子贵、倪如山、耿兆璐批准日期2015年1月4日审核刘绍辉

实施日期2015年2月1日编制孙淑霞