中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定.doc
中国石化建设工程招标投标管理规定
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《中国石化建设工程招标投标管理规定》中国石化建〔2013〕236号1基本要求1.1招标范围和标准1.1.1建设工程招标投标管理是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司(以下统称中国石化)以独资、合资、合作方式建设的工程项目招标投标活动的监督、管理,包括招标、投标、开标、评标、中标及签订合同的全过程管理。
1.1.2本规定所称建设工程包括油(气)田地面建设、管道油气储运设施、炼油化工生产装置、销售储运设施及其公用和配套工程的新建、扩建、改造、大检修等。
1.1.3建设工程总承包、勘察、设计、施工、监理、检测以及与建设工程有关的重要设备、材料等采购,达到下列标准之一的,必须进行招标。
1.1.3.1建设工程总承包、施工单项合同估算价在200万元(人民币,下同)以上的。
1.1.3.2勘察、设计、监理、检测等服务的采购,单项合同估算价在50万元以上的。
1.1.3.3重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元以上的。
1.1.3.4单项合同估算价低于上述规定的标准,但建设工程总投资额在3000万元以上的。
1.1.4建设工程有下列情况之一的,经审批后,可以不进行招标。
1.1.4.1涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾。
1.1.4.2需要采用不可替代的专利或者专有技术。
1.1.4.3属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工。
1.1.4.4采购人依法能够自行建设、生产或者提供。
1.1.4.5已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供。
1.1.4.6需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求。
1.1.4.7按照本规定要求进行招标,出现2次需要重新招标。
1.1.4.8国家规定的其他特殊情形。
1.2管理原则1.2.1建设工程招标投标活动遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
1.2.2建设工程招标投标活动的管理实行审批或者备案制。
1.2.3为了加强建设工程市场诚信体系建设,参加中国石化建设工程实施的承包商、服务商应加入中国石化建设工程市场资源库(以下简称资源库,建立诚信档案。
石油化工公司工程项目管理业务流程
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6.3工程项目管理业务流程1一、业务目标1 经营目标1.1 在批准的工期和投资限额内,按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程内容和质量标准,建成工程1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力,造成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求,1、本业务流程所称限上工程项目,指投资额在3000万元及以上的油(气)田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目,包括重点工程项目和其它限上工程项目;限下工程项目,指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。
不能通过竣工验收。
1.2 合同管理不规范,导致股份公司的合法权益受到侵害。
1.3 建设资金违规使用,导致工程建设不能按照计划顺利实施。
建设与管理;分(子)公司负责组织限下工程项目的建设与管理,并接受工程部的指导与监督。
1.1 重点工程项目,由工程部提出项目管理体制和建设模式,报分管副总裁批准;需要成立联合项目管理机构(以下简称IPMT)的,由工程部牵头与相关部门和分(子)公司联合组成。
IPMT下设项目管理部具体负责工程项目的建设与管理;项目经理由工程部提名报分管副总裁批准后聘任,其中新建特大项目和特殊项目作为总部直管项目,项目经理在中石化系统中选聘。
受中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室(设在工程部)的监督管理。
2.1 依照中国石化有关规定必须招标的,分(子)公司或总部直管的项目管理部(以下简称“分(子)公司”)组织工程建设项目(EPC总承包、勘察、设计、监理、采购、施工)招标活动,招标方案、招标申请、招标文件、评标委员会成员名单和招标结果报中国石化建设工程招标投标办公室审批。
2.2 分(子)公司按照法律事务部发布的示范文本,订立工程建设合同,经法律事务部门审核,按规定权限对3.4 分(子)公司应当依法向政府授权的石油化工工程质量监督机构办理建设项目工程质量监督申报手续,并取得监督注册通知书。
3.5 在列入年度固定资产投资计划且其他开工条件准备基本就绪后,分(子)公司应当按照工程部的规定,编制建设工程项目开工报告。
中国石油化工集团公司工程建设项目业务监督办法1.doc
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中国石油化工集团公司工程建设项目业务监督办法1《中国石油化工集团公司工程建设项目业务监督办法(试行)》第一条为进一步加强工程建设项目业务的监督,规避经营风险,保证工程质量,防止效益流失,提高管理水平,依据国家有关法律法规和集团公司相关规章制度,特制定本办法。
第二条工程建设项目业务重点监督环节主要包括设计管理、工程招投标、物资采购招投标、合同管理、变更管理和工程结算等6个环节。
第三条设计管理监督环节重点监督内容包括:(一)设计批复。
通过查阅项目可研报告的批复,检查总体设计、基础设计是否符合可研批复内容,是否按规定委托或招标选择总体设计、基础设计单位。
(二)设计单位确定。
通过查阅招投标文件等相关资料,检查设计投标单位资质是否符合要求,设计单位的确定是否合规。
(三)设计选型。
通过查阅技术方案和设计委托书等相关资料,检查是否按规定报批,是否存在变更技术方案和设计委托内容,设备选型是否存在违规指定或变相指定厂家、供应商等问题。
第四条工程招投标监督环节重点监督内容包括:(一)招标审批。
通过查阅项目管理、监理、施工、检测等招标审批资料,检查招投标重要事项是否经过集体审议,是否存在未经审批组织招标,须招标的项目不招标或者肢解项目规避招标,以及明招暗定等问题。
(二)资格审查。
通过查阅投标人资质预审资料,检查投标人资质是否符合国家法律法规要求,是否是工程建设市场资源库成员并经年度评审合格或取得投标资格证。
(三)招标投标文件。
通过查阅招投标文件,检查招标文件是否按规定编制和报批,投标文件是否符合招标文件要求。
(四)评委组成。
通过查阅专家评委库和评委组成审批资料,检查评委是否是评标专家库成员,业主评委是否实行了职务回避,指定的专家评委是否具有相应的专业资格,评委组成是否按规定程序报批。
(五)开标、评标、定标。
通过查阅开标记录、评标报告、定标结果等相关资料,检查开标记录是否有投标人签字确认,评委是否按招标文件规定的评标办法评标并推荐中标候选人,打分表和评标报告是否有评委签名,是否按评委推荐的候选顺序确定中标人,是否按规定报批,开标、评标是否有监督人员现场监督并签字备案。
中国石化工程建设市场资源库管理规定
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中国石化工程建设市场资源库管理规定第一章总则第一条为加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司(以下简称为中国石化)工程建设市场的管理,建立良好的市场秩序,形成可靠的供方资源网络,根据国家有关法律、法规和中国石化工程建设招标投标管理有关规定,制定本规定。
第二条中国石化工程建设市场资源库(以下简称资源库)的建立,坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则,吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设承包商与服务商(以下简称承包商与服务商)参加。
第三条资源库分A、B两级,按资质许可专业分类。
承包商与服务商加入资源库必须经过审查批准,取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》(以下简称《资源库成员证书》),方可成为资源库成员。
第四条参加中国石化工程建设项目的承包商与服务商必须为中国石化建设市场资源库A级或B级成员。
中国石化建设工程邀请招标的,必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。
本规定所称工程建设项目是指由中国石化全资或合资的固定资产投资项目,具体包括:油田地面建设,管道油气储运设施、炼油化工生产装置与配套工程、销售、储运设施等的新建、扩建、改建和技术改造等。
第五条中国石化建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。
中国石化各直属企业不再独立设置其它形式的建设市场资源库。
第六条申请加入资源库的承包商与服务商,必须遵守本规定。
第二章管理机构第七条中国石化工程建设招标投标管理委员会办公室(以下简称招标办)作为中国石化工程建设项目招标投标归口管理机构,负责资源库的统一建立和日常管理。
第八条A级资源库的管理由招标办负责,B级资源库的管理由招标办委托中国石化各直属企业工程管理部门负责。
第九条招标办在资源库管理工作中的职责。
(一)贯彻执行国家有关建设工程的法律、法规、方针和政策,组织制定、修改资源库管理规定;(二)受理A级资源库新成员的申请,对申报资料进行审核;(三) 组建由相关部门和企业参加的资源库成员资格评审委员会,制定评审办法,定期组织评定A级资源库成员资格;(四)办理A级资源库成员的年度审核;(五)监督、检查、指导各直属企业工程管理部门对B级资源库的管理情况,审批直属企业上报的B级资源库成员名单;(六)对评审合格的A、B两级资源库成员签发证书;(七)组织对资源库成员的抽查和考核,办理资源库成员的变更、清出以与其它必要的审核、考察等管理工作;(八)建立资源库档案,适时公布相关信息;(九)研究解决资源库管理工作中出现的问题。
石油化工项目招标投标管理办法
![石油化工项目招标投标管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/78441a2f001ca300a6c30c22590102020740f2ec.png)
石油化工项目招标投标管理办法1. 引言2. 招标流程2.1 招标准备阶段•确定招标项目的需求及范围;•制定招标文件,包括招标公告、技术规格书、投标文件等;•确定招标文件的发布渠道和时间;•确定投标截止时间和地点;•制定评标标准和评标方法。
2.2 招标公告发布与投标文件获取•招标公告应以书面形式发布,包括项目名称、招标范围、投标截止时间、投标文件获取方式等信息;•投标人根据招标公告要求获取招标文件;•投标人可就招标文件进行咨询并获取必要的澄清文件。
2.3 投标准备•投标人根据招标文件的要求,准备投标文件,并按要求装订、封存;•投标人应确保投标文件的真实、准确、完整。
2.4 投标文件递交•投标人应按投标截止时间将投标文件递交到指定地点;•投标文件递交后,一律不得修改、补充或撤回。
2.5 开标与评标•开标应当在招标文件规定的时间和地点进行,应有招标人、招标代理机构以及有关参标人员参加;•评标应当根据招标文件规定的评标标准和评标方法进行,评标委员会应按照程序和要求进行评标工作。
3. 投标人资格及其评审3.1 投标人资格要求•投标人须具有独立法人资格;•投标人需具备良好的信誉和财务状况;•投标人应具备相关的专业能力和技术水平。
3.2 投标人资格评审•招标人应在投标截止时间后组织评审工作,对投标人的资格进行评审;•评审工作由招标代理机构或评标委员会负责,评审标准应当公开透明。
4. 投标报价及合同签订4.1 投标报价•投标人应在投标文件中明确投标报价,报价应包含相关成本、费用和利润等信息;•投标报价应真实、合理、公正。
4.2 合同签订•招标人应根据评标结果确定中标人,并与中标人进行合同谈判;•合同谈判后,双方应根据谈判结果签订正式合同。
5. 投标管理的监督与检查5.1 监督与检查•招标人应建立健全的监督与检查机制,对招标和投标过程进行监督和检查;•监督与检查应当透明、公正、公开。
5.2 违规处理•对于招标人或投标人的违规行为,应进行相应的处理,包括警告、罚款、取消投标资格等。
建设工程招标投标管理规定
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建设工程招标投标管理规定(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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中国石油天然气集团公司招标管理办法
![中国石油天然气集团公司招标管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/754343851b37f111f18583d049649b6648d7093a.png)
中国石油天然气集团公司招标管理办法一、引言中国石油天然气集团公司(以下简称“公司”)是中国最大的能源公司之一,为保障公司采购项目的公平、透明和高效,特制定本招标管理办法。
二、适用范围本招标管理办法适用于公司所有采购项目的招标工作,包括物资采购、工程建设、服务采购等。
三、招标程序1. 招标准备阶段(1)招标需求确认:相关部门提出招标需求,并明确项目的技术、质量、交付时间等要求。
(2)编制招标文件:招标文件由招标人和招标代理机构共同编制,包括招标公告、招标文件、投标文件等。
(3)确定招标方式:根据项目特点和采购金额,确定招标方式,可以是公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等。
2. 招标公告发布(1)招标公告发布:通过公司指定的媒体或招标平台发布招标公告,明确招标项目的基本信息、投标截止时间等。
(2)公开招标:公开招标项目需在指定的媒体上公示,并向符合条件的潜在投标人发放招标文件。
3. 投标文件递交(1)投标文件准备:潜在投标人按照招标文件的要求准备投标文件,包括技术方案、报价等。
(2)投标文件递交:投标人按照规定的时间和地点递交投标文件,逾期不予受理。
4. 开标评标(1)开标:在规定的时间和地点进行开标,公开拆封投标文件,并记录开标过程。
(2)评标:评标委员会根据招标文件的评标标准对投标文件进行评审,确定中标候选人。
5. 中标结果公示(1)中标结果公示:公示中标候选人的名称、中标金额等信息,并设立公示期限,接受相关方的监督和投诉。
(2)签订合同:中标候选人与公司签订采购合同,明确双方的权益和责任。
四、招标文件编制要求1. 招标文件应包括但不限于以下内容:(1)招标公告:包括招标项目的基本信息、招标方式、投标截止时间等。
(2)招标文件:包括招标范围、技术要求、投标文件要求等。
(3)投标文件:包括技术方案、报价、商务条款等。
2. 招标文件应具备以下要求:(1)明确、具体:招标文件应明确项目的技术、质量、交付时间等要求,确保投标人理解并能按要求准备投标文件。
中国石油天然气集团公司招标管理办法(试行).doc
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中国石油天然气集团公司招标管理办法(试行)第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)招标管理工作,规范招标活动,维护集团公司利益,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部及其全资子公司、直属企事业单位(以下简称所属企业)工程、物资和服务采购的招标管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
集团公司对外合作开采石油天然气项目、进口机电产品招标,按照国家和集团公司相关规定执行。
第三条本办法所称招标,是指招标人公开交易条件和要求,由若干投标人参加投标,并按照规定程序和标准从中选择交易对象的行为。
本办法所称招标管理,包括招标范围与权限、招标评审专家、招标代理机构、招标实施等全过程监督与管理。
第四条集团公司招标工作实行统一管理、分级负责的体制。
第五条集团公司招标工作遵循以下原则:(一)公开、公平、公正,诚实信用;(二)合法、合规、合理,务实有效;(三)集约、受控、竞争,择优选商。
第二章机构与职责第六条集团公司招标管理办公室(以下简称总部招标办)为集团公司招标管理工作的综合管理机构,设在物资采购管理部,统一归口管理集团公司招标工作,履行以下主要职责:(一)贯彻国家有关招标投标法律法规,制订集团公司招标管理规章制度,并监督实施;(二)负责管理权限内招标方案、招标结果(拟授标建议)和可不招标事项的审核、审批;(三)组织招标评审专家库的建设和维护;(四)负责集团公司内部招标代理机构业务管理;(五)指导、监督、检查集团公司总部和所属企业的招标工作;(六)协调处理招标工作中的有关问题。
第七条集团公司相关部门按职责分工负责招标管理的相关工作。
其中:规划计划部负责重大招标项目的立项、年度投资计划依据的审查。
法律事务部负责编制招标文件标准文本,负责处理重大招标项目的法律纠纷。
监察部负责重大招标项目的运行监督,负责招标活动中违纪违规事项的处理和责任追究。
中国石化建〔2012〕69号
![中国石化建〔2012〕69号](https://img.taocdn.com/s3/m/77d0e77ba26925c52cc5bf70.png)
2.2.7 负责限上检修改造项目的实施管理。
2.2.8 负责境外投资炼化项目的工程建设管理。
2.2.9 负责编制国家、石化行业(受国家有关部门委托)和
企业工程建设标准、规范及定额的相关管理工作。
2.2.10 负责组织工程项目管理专项培训工作。
督管理;参加资产公司所属企业限上项目的总体设计和基础设计
审查;参加重点工程项目实施阶段有关事项的协调,落实有关工
作;参加重点项目总体投料试车方案审查;参加重点项目竣工验
收。
2.3.18 信息系统管理部:负责工程建设信息系统的开发实
施及维护;参与工程建设项目中有关信息工程相关内容审查、实
计审查;组织详细设计技术交底及图纸会审。
2.4.3 配合引进项目对外谈判、签约和进口设备、材料合同
的签订等工作。
2.4.4 负责按照审批后的采购策略和物资采购有关管理规
定,配合完成总部集中采购和组织集中采购工作,组织完成总部
设企业生产与经营等管理;参加重点工程项目实施阶段有关事项
的协调,落实有关工作;负责公司工程建设项目招标的具体工作;
负责直属工程建设企业的工程创优、设计创优工作;协助配合有
关部门抓好重点工程建设。
2.3.13 油田勘探开发事业部:负责勘探开发项目实施过程
的管理;负责重点勘探开发项目的招投标和工程管理;负责所管
部、人事部、安环局、外事局、
所属业务类别 工程管理 会签 物装部、审计局、监察局、石部门 油工程管理部、炼化公司、油
田事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售部、生产经营部、资产公司
各企事业单位、股份公司各企业改革管理部
油田分公司招标管理办法(试行)2003.doc
![油田分公司招标管理办法(试行)2003.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/ae071bce4693daef5ef73def.png)
—1—关于印发塔里木油田分公司招投标管理(试行)办法的通知油田分公司各单位:现将《塔里木油田分公司招投标管理(试行)办法》印发给你们,望遵照执行。
附件:1. 塔里木油田分公司招标工作流程2. 塔里木油田分公司招投标管理(试行)办法有关内容解释及评标指导规划二○○三年六月二日主题词:招标 管理 办法抄送:油田分公司领导、副总师,机关各处室。
塔里木油田分公司办公室 2003年6月5日印发 股份有限公司 塔里木油田分公司文件塔油发[2003]98号中国石油天然气塔里木油田分公司招投标管理(试行)办法第一章总则第一条为了规范招标投标活动,保护招投标当事人的合法权益,提高中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司(以下简称“油田分公司”)经济效益,依据《中华人民共和国招标投标法》,并结合油田分公司的实际情况,制定本办法。
第二条在油田分公司经营范围内进行的招标活动,适用本办法。
油田分公司委托社会中介机构代理招标的项目,直接适用《招标投标法》。
第三条油田分公司金额在30万元以上,除特殊情况外,原则上必须进行招标。
任何单位和个人不得以任何方式规避招标。
特殊情况主要包括以下几种:1. 市场情况为卖方垄断市场;2. 工程实施需要专门经验或设备,以及为了保护专利等特定理由;3. 工程性质特殊、内容复杂,发包时不能确定其技术细节和工程量;4. 与已发包的工程相连的小型项目,难以分割;5. 公开或邀请招标未能决定中标单位,难以重新进行。
第四条招标项目的立项按《塔里木油田分公司经济合同管—2—理试行办法》的合同立项程序进行立项审批。
第五条招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第六条招标活动及其当事人在执行本办法时,应当遵守国家有关法律法规,并接受油田分公司企管与法规处的指导及油田分公司审计监察处(纪委办公室)的监督。
第二章招标机构第七条油田分公司招标机构分为招标管理机构和专业招标组织机构。
招标管理机构为油田分公司招投标(合同)管理委员会及其下设的招投标(合同)管理办公室(设在企管与法规处);专业招标组织机构为各专业招标领导小组及其办公室,同时包括各项目组。
中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法(中国石化建[2009
![中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法(中国石化建[2009](https://img.taocdn.com/s3/m/167f13980c22590102029dde.png)
中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法(中国石化建[2009中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法第一条为规范中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)建设工程招标评标工作~加强对评标专家的监督管理~保证评标公平、公正~提高质量~维护集团公司整体利益和招标投标当事人的合法权益~依据《中华人民共和国招标投标法》及其他有关法律、法规的规定~结合集团公司管理特点及有关规章制度~特制定本办法。
第二条集团公司建设工程评标专家库,以下简称评标专家库,的建立、使用和管理适用本办法。
第三条评标专家库由项目管理、工程技术、工程经济等方面具有较高理论水平和丰富实践经验的专业人员组成。
集团公司规定必须进行招标的工程建设项目~其评标专家应当从评标专家库中选定,本办法第十四条规定的情况除外,。
第四条集团公司建设工程招标投标管理委员会办公室,以下简称招标办,负责评标专家库的组建和管理工作~其主要职责:,一,贯彻落实国家有关建设工程招标投标的法律法规~制定、修订评标专家库管理办法。
,二,负责评标专家库的建立~对申请人或被推荐人进行资格审核~组织招标投标业务和法律知识培训~颁发评标专家证书。
1,三,负责建立评标专家档案~调查、处理评标专家在评标过程中出现的违规违纪行为。
,四,负责建设工程项目评标专家的抽取或选定。
,五,负责评标专家的继续教育和考核。
第五条入选评标专家库专家必须具备的条件:,一,能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责~具有良好的政治素质和职业道德~自觉维护国家利益和招投标双方当事人的合法权益。
,二,熟悉国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司有关管理制度~具有与招投标业务相关的理论水平和实践经验。
,三,熟悉相关行业的标准、规范和造价体系~能够对招投标过程中出现的技术或商务问题做出正确的判断。
,四,从事相关专业工作满8年以上~具有高级专业技术职称或者具有同等专业水平。
,五,年龄一般在65岁以下~身体健康~能胜任评标工作~按时按质完成分担的任务。
中石化石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则(3)
![中石化石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则(3)](https://img.taocdn.com/s3/m/5a807413cc17552707220890.png)
中石化石油工程建设有限公司文件中石化石工建采〔2015〕xxx号关于印发《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》(暂行)的通知所属各单位、项目管理部、直属项目部,国际工程事业部:现将《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》(暂行)印发,请遵照执行。
中石化石油工程建设有限公司2015年10月XX日企业制度-执行类1 基本要求1.1物资采购招标评标专家(以下简称评标专家)是指能够在招标活动中对资格预审申请文件和投标文件进行审查或评审,具有一定水平的专业人员。
1.2物资采购招标评标专家库(以下简称评标专家库)由符合本办法规定的评标专家组成,按专业统一分类。
1.3评标专家和评标专家库实行由中国石化国际事业有限公司(以下简称国际事业公司)负责组建,实行统一管理、分级维护、分级使用的原则。
1.4 本办法适用于评标专家的推荐、审核、使用、考核和管理。
2 专家类别和工作范围2.1 专家类别包括技术类和商务类,技术类分为动设备、静设备、电气仪表、材料和原辅料等;商务类分为采办、物流、财务、法律和审计等(具体评标专家专业分类明细参见附件1)。
2.2 工作范围包括国内项目和海外项目国内物资采购招标评审或修订技术规格书(含参数)、技术协议、供应商资质、投标文件、招标文件(含评标办法)、评标报告、采购合同条款,以及供应商现场考察等工作。
3各级管理部门职责3.1 物资装备管理中心归口管理公司专家库,负责审核、推荐和申报评标专家,以及评标专家的使用和考核。
3.2 所属各单位负责评标专家的推荐,为本单位参与评标工作的专家提供工作便利条件,保证评标出勤率。
4 权利和义务4.1 评标专家的权利4.1.1 接受招标人或招标机构的邀请,担任评标工作成员。
4.1.2 依法对投标文件进行独立评审,提出评审意见,不受任何单位和个人的干预。
4.1.3 接受参加招标活动的劳务报酬。
4.1.4法律法规规定的其它权利。
6.4限下工程项目管理业务流程
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6.4限下工程项目管理业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 在批准的工期和投资限额内,按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程内容和质量标准,建成工程项目并投料试车一次成功。
1.2 严格过程控制和安全监督,确保不发生重大质量事故和职业健康、安全、环境事故。
1.3 加强合同管理,维护股份公司的合法权益。
1.4 严格资金管理,确保建设资金规范使用。
2 财务目标2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。
3 合规目标3.1 符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险①本业务流程所称限下工程项目指:投资额在3000万元以下的炼油化工工程项目,未列入年度工程实施计划的油(气)田地面建设和销售储运工程项目。
1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力,造成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求,不能通过竣工验收。
1.2 合同管理不规范,导致股份公司的合法权益受到侵害。
1.3 建设资金违规使用,导致工程建设不能按照计划顺利实施。
2 财务风险2.1 会计核算不规范,工程项目未能真实、准确、完整反映。
3 合规风险3.1 工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章以及股份公司内部规章制度,导致责任事故、工程停滞、行政处罚和其他经济损失。
三、业务流程步骤与控制点1 项目组织管理工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的实施管理,从可行性研究报告复后开始,至竣工验收。
按照分级管理原则,分(子)公司负责组织限下工程项目的设计、建设与管理,并接受工程部的指导与监督。
1.1 分公司明确项目负责人,根据工作需要决定是否组建26.4限下工程项目管理业务流程专门的项目管理机构。
2 工程招标工程项目招标活动必须按照国家有关招标投标法律法规和中国石化招标投标有关规定进行,并接受中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室的监督管理。
2.1 依照中国石化有关规定必须招标的,分公司组织工程建设项目招标活动;评标报告和招标结果,报中国石化建设工程招标投标办公室备案。
中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定
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关于印发《中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定》的通知中国石化[1999]建字739号各企事业单位:为贯彻落实《中华人民共和国招标投标法》,进一步完善集团公司建设工程招标投标管理制度,加强对招标投标工作的管理,现将《中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定》印发给你们,请遵照执行。
原《中国石油化工总公司建设工程招标投标实施办法》(中石化[1995]建字546号)同时废止。
中国石油化工集团公司一九九九年十二月二十三日工程建设管理文件汇编·2·中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)建设工程招标投标工作的管理,规范招标投标活动,维护国家利益、集团公司利益和招标投标双方的合法权益,保证工程质量,提高投资效益,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规,结合石化行业的特点,特制订本规定。
第二条本规定所称招标投标活动是指集团公司内石化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标,以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。
投资在300万元(以可行性研究报告批准数为准)及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。
民用建筑项目施工的招标投标,原则上进入地方有形建筑市场,择优选择施工单位。
第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理,集团公司内固定资产投资项目的招标投标,要报经集团公司批准,并在集团公司的监督指导下,由招标单位组织实施。
第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动,受国家法律、法规的监督和保护。
第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第六条任何单位或个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动的正常进行。
第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。
第二章机构与职责第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会(以下简称招标投标管理委员会)是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构,全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。
石油化工建设工程总承包招标文件示范文本
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石油化工建设工程总承包招标文件示范文本二○○六年三月编写说明一、编写《石油化工建设工程总承包招标文件示范文本》的目的为贯彻《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》,进一步规范中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)建设工程总承包招标投标工作,我们组织编写了《石油化工建设工程总承包招标文件示范文本》(以下简称“总招标文件范本”)。
招标文件范本是依据我国现行法律法规中的有关精神,结合炼油、石化、化肥、化纤装置实际情况和工程复杂、工期紧、易燃、易爆的特点而编写。
二、招标文件的适用集团公司工程总承包招标通常在工程可行性研究报告(或项目建议书)已得到批准后进行,因此总承包招标文件范本是考虑了正常设计、采购、施工、开车服务等情况下可能发生的所有费用,以固定总价的方式而编写的示范性文件,集团公司下属企业只需根据其招标项目的具体要求对本招标文件范本的相关内容作出适当的修改,补充。
三、招标文件范本的使用招标文件范本是编制建设工程总承包招标文件的指导性文件。
工程总承包方式有设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计—施工总承包(E-C)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C),本招标文件范本采用设计采购施工(EPC)总承包方式。
招标人或招标代理机构编制总承包招标文件时首先要确定工程总承包方式,应当结合招标项目的具体特点,参照本招标文件范本的整体构成、各组成部分的主要内容,编制出招标文件。
(一)关于招标文件的整体结构及装订招标文件范本分为三部分:第一部分资格预审文件第二部分招标文件第三部分工程总承包招标辅助材料除上述内容外,招标人认为必要的其他内容,亦应编入其招标文件中。
招标文件的装订应便于招标文件的存档、检索,招标人应对其招标文件进行必要的装订:(1)招标文件应打印或印刷并装订成A4纸大小,应逐页编码。
(2)招标文件应当制作封面和封底,并由招标人在封面上签章。
如招标文件制作硬质封面,则应制作内封,并由招标人在内封上签章。
石油化工建设工程项目总承包招标文件示范文本
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石油化工建设工程总承包招标文件示范文本二○○六年三月编写讲明一、编写《石油化工建设工程总承包招标文件示范文本》的目的为贯彻《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》,进一步规范中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)建设工程总承包招标投标工作,我们组织编写了《石油化工建设工程总承包招标文件示范文本》(以下简称“总招标文件范本”)。
招标文件范本是依据我国现行法律法规中的有关精神,结合炼油、石化、化肥、化纤装置实际情况和工程复杂、工期紧、易燃、易爆的特点而编写。
二、招标文件的适用集团公司工程总承包招标通常在工程可行性研究报告(或项目建议书)已得到批准后进行,因此总承包招标文件范本是考虑了正常设计、采购、施工、开车服务等情况下可能发生的所有费用,以固定总价的方式而编写的示范性文件,集团公司下属企业只需依照其招标项目的具体要求对本招标文件范本的相关内容作出适当的修改,补充。
三、招标文件范本的使用招标文件范本是编制建设工程总承包招标文件的指导性文件。
工程总承包方式有设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计—施工总承包(E-C)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C),本招标文件范本采纳设计采购施工(EPC)总承包方式。
招标人或招标代理机构编制总承包招标文件时首先要确定工程总承包方式,应当结合招标项目的具体特点,参照本招标文件范本的整体构成、各组成部分的要紧内容,编制出招标文件。
(一)关于招标文件的整体结构及装订招标文件范本分为三部分:第一部分资格预审文件第二部分招标文件第三部分工程总承包招标辅助材料除上述内容外,招标人认为必要的其他内容,亦应编入其招标文件中。
招标文件的装订应便于招标文件的存档、检索,招标人应对其招标文件进行必要的装订:(1)招标文件应打印或印刷并装订成A4纸大小,应逐页编码。
(2)招标文件应当制作封面和封底,并由招标人在封面上签章。
如招标文件制作硬质封面,则应制作内封,并由招标人在内封上签章。
中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定
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中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)建设工程招标投标工作的管理,规范招标投标活动,维护国家利益,集团公司利益和招标投标双方的合法权益,保证工程质量,提高投资效益,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规,结合石化行业的特点,特制订本规定。
第二条本规定所称招标投标活动是指集团内化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标,以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。
投资在300万元(以可行性研究报告批准数为准)及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。
民用建筑项目施工的招标投标,原则上进入地方有形建筑市场,择优选择施工单位。
第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理,集团公司内固定资产投资项目的招标投标,要报经集团公司批准,并在集团公司的监督指导下,由招标单位组织实施。
第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动,受国家法律、法规的监督和保护。
第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第六条任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常进行。
第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。
第二章机构与职责第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会(以下简称招标投标管理委员会)是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构,全面负责集团公司建设工程招标投标活动的主管机构,全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。
其主要职责是:(一)贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策,制订集团公司建筑建设工程招标投标的管理规定和办法;(二)监督、指导、检查集团公司内工程建设项目的招标投标工作,维护国家利益、集团公司利益和招标单位、投标单位的合法权益;(三)总结、交流招标投标工作经验;(四)调解集团公司工程建设项目招标投标活动中的纠纷,裁决有疑议的中标结果。
石油化工工程设备监理法规规范技术标准汇编
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石油化工工程设备监理适用的法规、规范、技术标准汇编一、石油化工工程设备监理适用法规1. 国家关于工程建设管理的有关法规《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号,1997年11月1日)《中华人民共和国合同法》(建设工程合同)(1999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过)《中华人民共和国招标投标法》(中华人民共和国主席令第21号,1999年8月30日)《建设工程质量管理条例》(国务院第279号令,2000年1月30日)《国家计委关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》(计建设[1996]673号,1996年4月6日)《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委令第3号,2000年5月1日)《招标公告发布暂行办法》(国家计委令第4号,2000年7月1日)《工程建设项目自行招标试行办法》(国家计委令第5号,2000年7月1日)《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》(计建设[1997]352号)《建设工程监理范围和规模标准规定》(建设部令第86号,2001年1月17日)《工程建设监理规定》(建监[1995]737号,建设部、国家计委,1995年12月5日)《建设工程委托监理合同》(GF-2000-0202)(建建(2000)44号,建设部、国家工商行政管理局,2000年2月24日)《设备监理管理暂行办法》(国质检质联[2001]174号,国家质量监督检验检疫局、国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会,2000年11月1日)2.中国石化集团暨股份公司关于工程建设管理的有关规定(1)设计管理类《石化大型建设项目总体设计内容规定》(中石化[1998]建字194号,中国石化总公司,1998年5月18日)《石化装置基础设计(初步设计)内容规定》(中石化[1998]建字257号,中石化[1998]建字194号,中国石化总公司,1998年6月29日)(2)招标投标管理类《建设工程招标投标管理规定》(中国石化[1999]建字739号,中国石化集团公司,1999年12月23日)《建设工程招标投标实施细则》(中国石化[2000]建招字191号,中国石化集团公司工程建设部,2000年8月12日)《建设项目设计招标投标实施办法(试行)》(中国石化[2000]建招字231号,中国石化集团公司工程建设部,2000年10月8日)《建设工程监理招标投标实施办法(试行)》(中国石化[2000]建招字010号,中国石化集团公司工程建设部,2000年1月12日)(3)物资供应管理类《中国石化物资供应管理若干规定》(中国石化股份有限公司,石化股份物[2000]118号,2000年7月3日)《中国石化集团采购、统一组织采购实施办法》(中国石化股份有限公司,石化股份物[2000]118号,2000年7月3日)《中国石化物资资源市场管理办法》(中国石化股份有限公司,石化股份物[2000]118号,2000年7月3日)《中国石化重要设备、材料招标投标实施办法》(中国石化股份有限公司,石化股份物[2000]118号,2000年7月3日)《中国石化物资供应装备制约机制的规定》(中国石化股份有限公司,石化股份物[2000]118号,2000年7月3日)《机电产品进口管理办法》(中国石化[2000]物字194号,中国石化集团公司,2000年3月27日)(4)工程质量管理类《关于贯彻国务院〈建设工程质量管理条例〉的具体实施意见》(中国石化[2000]建化字074号,中国石化集团公司工程建设部,2000年4月10日)《中国石油化工集团公司工程质量监督条例》(中国石化[1998]建字242号,中国石化集团公司,1998年12月7日)《中国石油化工集团公司工程质量管理具体规定》(中国石化[1998]建字242号,中国石化集团公司,1998年12月7日)《建设项目工程质量监督申报办法》(中国石化[2000]质监字01号,中国石化工程质量监督总站,2000年8月28日)(5)综合管理类《关于衽建设项目法人责任制和工程总承包制的暂行规定》(中石化[1996]建字43号,中国石化总公司,1996年1月25日)《石油化工工程建设监理管理规定》(中国石化[1998]建字241号,中国石化集团公司,1998年12月7日)《石油化工工程建设监理单位管理规定》(中国石化[1998]建字241号,中国石化集团公司,1998年12月7日)《石油化工工程建设监理工程师管理规定》(中国石化[1998]建字241号,中国石化集团公司,1998年12月7日)《石油化工工程建设监理工程师手册》(中国石化[1998]建字241号,中国石化集团公司,1998年12月7日)《建设项目总体统筹控制计划编制提纲》(中国石化[2000]建炼字093号,中国石化集团公司工程建设部,2000年4月26日)《中国石油化工总公司工程建设项目开工报告制度》(中石化[1998]建字209号,1998年5月26日)《生产装置改扩建、检修施工作业安全管理规定(试行)》(中石化[1998]安字98号)《建设项目生产准备与试车规定》(中石化[1998]建字162号,中国石油化工总公司,1998年4月20日)《石化建设项目竣工验收规定》(中石化[1998]建字268号,中国石油化工总公司,1998年6月29日)3. 上海市关于工程建设管理的有关规定《上海市建设工程监理管理暂行规定》(上海市人民政府令第70号,1999年7月16日)《上海市建设工程监理管理暂行规定实施细则》(沪建建(2000)第0514号,上海市建设和管理委员会,2000年9月4日)《上海市工程设备监理管理办法》(上海市人民政府令第83号,2000年5月16日)《上海市建设工程质量监督管理办法》(上海市人民政府令第88号,1994年12月5日)《上海市建设工程施工安全监督管理办法》(上海市人民政府令第31号,1996年8月16日)二、石油化工工程设备监理常用的标准、规范1. 地基与基础工程《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ 202-83《石油化工装置设备基础工程施工及验收规范》SHJ 510-88《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》SHJ3528-93《石油化工钢储罐底基处理技术规范》SH3083-97《石油化工企业钢储罐地基与设计规范及条文说明》SH3068-95《石油化工塔型设备基础设计规范》SH3030-972. 钢结构工程《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95《石油化工特殊钢结构工程施工及验收规范》SH3507-1999《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ 82-91《钢桁架质量标准》JGJ 74.1-91《钢桁架检验及验收标准》JGJ 74.2-913. 压力容器制造与现场组焊国发(1982)22号《锅炉压力容器安全监察暂行条例》质技监局锅发[1999]370号《超高压容器安全技术监察规程(试行)》质技监局锅发[1999]222号《锅炉、压力容器、压力管道及特种设备检验人员资格考核规则》劳部发(1993)441号《锅炉压力容器无员检测人员资格考核规则》劳人锅(1998)1号《锅炉压力容器焊工考试规则》《钢制压力容器》GB 150-1998《石油化工钢制压力容器》SH3074-1998《管壳式换热器》GB151-1999《空冷式换热器》GB/T 15386-94《板式换热器》GB16409-96《钢制球形储罐》GB12337-98《球形储罐施工及验收规范》GB50094-98《球形储罐工程施工工艺标准》SHJ 512-90《钢制塔式容器》JB 4710-2000《钢制低温压力容器技术规定》HG20585-1998《钢制化工容器制造技术要求》HG20584-1998《石油化工钢制塔式容器现场组焊施工工艺标准》SH3524-99《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-98《钢制压力容器焊接工艺评定》JB4708-2000《钢制压力容器焊接规程》JB/T4709-2000《钢制压力容器产品焊接试板的力学性能检验》JB4744-2000《钢制球形容器声发射检测及结果评价方法》GB/T18182-2000《石油化工工程焊接工艺评定》SHJ509-88《石油化工不锈复合钢焊接规程》SH3527-99《石油化工异种钢焊接规程》SH3526-92《石油化工低温钢焊接规程》SH3525-92《压力容器无损检测》JB4730-94《大型设备吊装工程工艺标准》SHJ 515-90《压力容器油漆、包装、运输》JB2536-804. 常压容器预制与现场组焊《钢制焊接常压容器》JB/T4735-1997《钢制卧式容器》JB4731-2000《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GBJ 128-90《石油化工立式圆筒形储罐施工工艺标准》SH 3530-93《不锈钢、铝制料仓施工及验收规范》SH3513-2000《焊缝真空盒检漏操作规程》EJ 188-80《大型设备吊装工程工艺标准》SHJ 515-90《压力容器油漆、包装、运输》JB 2536-805. 石油化工机器设备安装《化工机器设备安装施工及验收规范(通用规定)》HGJ 203-83《化工机器设备安装施工及验收规范(化工用泵)》HSJ 207-83《催化裂化装置轴流压缩机-烟气轮机机组施工技术规程》SHJ516-90《乙烯装置离心压缩机组施工技术规程》SHJ 519-91《化工机器安装工程施工及验收规范(对置式压缩机)》HGJ 204-83《化工机器安装工程施工及验收规范(离心式压缩机)》HGJ 205-92《化工机器安装工程施工及验收规范(中小型活塞式压缩机)》HGJ 206-83 《化工机器安装工程施工及验收规范(化工用泵)》HGJ 207-83《高压化工设备施工及验收规范》HGJ 208-83《中低压化工设备施工及验收规范》HGJ 209-83。
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中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)建设工程招标投标工作的管理,规范招标投标活动,维护国家利益,集团公司利益和招标投标双方的合法权益,保证工程质量,提高投资效益,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规,结合石化行业的特点,特制订本规定。
第二条本规定所称招标投标活动是指集团内化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标,以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。
投资在300万元(以可行性研究报告批准数为准)及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。
民用建筑项目施工的招标投标,原则上进入地方有形建筑市场,择优选择施工单位。
第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理,集团公司内固定资产投资项目的招标投标,要报经集团公司批准,并在集团公司的监督指导下,由招标单位组织实施。
第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动,受国家法律、法规的监督和保护。
第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第六条任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常进行。
第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。
第二章机构与职责第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会(以下简称招标投标管理委员会)是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构,全面负责集团公司建设工程招标投标活动的主管机构,全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。
其主要职责是:(一)贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策,制订集团公司建筑建设工程招标投标的管理规定和办法;(二)监督、指导、检查集团公司内工程建设项目的招标投标工作,维护国家利益、集团公司利益和招标单位、投标单位的合法权益;(三)总结、交流招标投标工作经验;(四)调解集团公司工程建设项目招标投标活动中的纠纷,裁决有疑议的中标结果。
第九条集团公司招标投标管理委员会办公室(以下简称招标办)设在工程建设部,是集团公司招标投标管理委员会的常设办事机构,负责石化工程建设项目招标投标的日常管理工作,并负责与国家发展计划委员会、建设部、国家石油和化学工业局等国家有关主管部门的联系,接受他们的监督、检查和指导。
其主要职责是:(一)具体负责集团公司工程建设项目招标投标活动的管理、监督和检查;(二)审核集团公司建设工程招标单位的资格和参加石化建设工程投标单位的资格;(三)审批招标申请和招标文件;(四)组织审核标底;(五)监督开标、评标、定标活动;(六)确认定标结果;(七)检查并依照本规定处罚违反招标投标的行为;(八)监督承包合同的签订并在其执行过程中进行跟踪检查;(九)商工程项目所在省、自治区、直辖市建设行政主管部门办理与招标相关的重大事宜。
第十条集团公司各直属企业的工程建设管理部门要对本企业内的工程建设项目招标投标工作进行归口管理,成立招标投标机构的要报集团公司招标办备案。
第三章招标第十一条招标单位应具备的条件:(一)具有法人资格或受法人委托;(二)具有与招标工程相适应的经济技术管理人员;(三)具有组织编制招标文件的能力;(四)具有审查投标单位资格的能力;(五)具有组织开标、评标、定标的能力。
不具备上述各项条件的,应委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。
第十二条建设工程实施阶段招标应具备的条件:(一)项目建议书、可行性研究报告已经国家或集团公司批准。
施工招标应在初步设计批准后进行;(二)建设项目已正式列入国家或集团公司年度固定资产投资计划;(三)建设工程项目规定的资本金数额已有明确的来源;(四)建设用地的征、租用工作已经完成。
第十三条建设工程招标方式:(一)公开招标。
招标单位通过新闻媒介发布招标公告,邀请不特定的符合资质要求的单位参加投标。
招标公告应载明招标单位的名称和地址,招标项目的性质、特点,项目实施的地点和时间,以及招标文件的发放办法等。
(二)邀请招标。
招标单位向特定的单位发出投标邀请书,邀请三家或三家以上具有相应资质的单位参加投标。
投标邀请书的内容与招标公告的内容相同。
石油化工、油气田开发及生产建设和储运等建设项目,技术密集、项目投资数额大、建设周期长,而且大部分涉及专有技术和专利权保护、对工程质量要求高、对公共安全、环境保护影响大,为此,一般采用邀请招标方式。
第十四条建设工程招标的工作程序:(一)招标单位组成招标工作小组;(二)向集团公司招标办提出招标申请;(三)进行公开招标的,经集团公司招标办审批后通过《中国石化报》等新闻媒介发布招标公告,由招标单位对提出投标申请的单位进行资格预审,并将审查结果通知申请投标单位;(四)填写招标申请表,报集团公司招标办审批(其表中的投标单位必须是已经集团公司招标办进行投标资格审查,并取得石化建设工程项目投标资格证的单位);(五)编制招标文件,并报集团公司招标办审批;(六)发出投标邀请书;(七)分发招标文件;(八)招标单位组织踏勘现场,并对投标单位提出的招标文件和现场踏勘中的有关问题进行解答;(九)成立评标委员会;(十)投标单位按招标文件规定时间密封报送投标文件;(十一)编制标底并报集团公司招标办组织审定;(十二)招标单位组织开标会议,进行开标、评标,确定中标单位并报集团公司招标办批准后发出中标通知书;(十三)招标单位与中标单位签订承包合同;(十四)进行招标工作总结并报集团公司招标办备案。
第十五条招标单位应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件,其主要内容是:(一)工程项目综合说明;(二)招标范围及标段的划分;(三)工程采用的标准和规范;(四)工程质量和进度要求;(五)项目的技术要求;(六)报价编制的依据;(七)投标、开标及评标等活动的日程安排;(八)评标标准、方法及定标原则;(九)拟签合同的主要条款;(十)其他需说明的事项。
施工招标还应包括主要设备、材料供应的方式、时间等。
第十六条招标单位对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改,作为招标文件的一部分,报集团公司招标办批准后,在投标截止时间至少7天前以书面形式通知所有参加投标的单位。
第十七条招标单位应根据项目的技术条件、工期合理划分标段,不得随意划分。
第十八条招标单位要根据国家和集团公司建设工程概预算指标定额及相应取费标准等方面的有关规定,按照招标文件的要求编制标底。
第十九条凡参加编制和审核标底的人员,应对标底严格保密,在开标前标底应予以密封,任何人不得泄露。
第二十条自发出招标文件之日起至投标截止之日的时间,视工程具体情况而定,一般不少于15天。
第二十一条招标单位的权利:(一)按照规定的程序,组织建设工程的招标投标活动;(二)选择符合资质要求的投标单位;(三)根据定标原则拟定评标标准、方法;(四)确定中标单位。
第二十二条招标单位的义务:(一)接受集团公司招标办的监督、检查和管理;(二)编制招标文件(含标底),提供编制投标文件必须的工程资料;(三)组织现场踏勘、进行招标文件答疑;(四)与中标单位签订承包合同;(五)根据有关规定应承担的其他义务。
第四章投标第二十三条凡参加集团公司石油化工主体装置及公用工程系统配套项目、油气田开发及生产建设和储运项目的投标单位,必须到集团公司招标办办理投标资格审查登记,取得石化建设工程项目投标资格证后,方可参加投标竞争。
第二十四条投标单位应按招标文件的要求编写投标文件,并在招标文件规定的投标截止时间内密封送达招标单位。
在投标截止时间前,投标单位对已递交的投标文件进行的更正和补充,与投标文件具有同等效力。
第二十五条投标单位在提交投标文件的同时,应交纳10~30万元的投标保证金或提供银行保函。
未中标单位交纳的保证金应于评标工作结束后7天内退还;中标单位交纳的投标保证金在签订合同后退还。
中标通知书发出后,15天内中标单位拒绝签订合同的,保证金不予退还;招标单位拒绝签订合同的,应将中标单位保证金双倍返还。
第二十六条两个或两个以上单位联合投标的,应签订共同投标协议,明确约定各方拟承担的工作和责任,并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标单位。
第二十七条投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应,包括投标单位的资质,实施项目的技术条件、力量和技术方案,参加项目实施的主要人员,投标报价等内容。
第二十八条投标单位的权利:(一)申请参加投标;(二)自主确定投标方案和投标报价;(三)要求招标单位提供编制投标文件所必需的工程资料并对其中的问题进行解答。
(四)依法享有的其他权利。
第二十九条投标单位的义务:(一)接受集团公司招标办的监督;(二)提供本单位的资质证明文件及技术力量、业绩等基本情况;(三)交纳投标保证金或提供银行保函;(四)在投标书中明确拟分包的部分非主体、非关键性工作;(五)中标后与招标单位签订承包合同;(六)根据有关规定应承担的其他义务。
第三十条投标单位不得以低于成本的报价竞标。
第五章开标评标定标第三十一条在集团公司招标办监督下,由招标单位主持在招标文件规定的时间、地点进行开标,并组织评标、确定中标单位。
第三十二条招标单位邀请投标单位和有关部门参加开标会议,当众宣布评标标准、方法及定标原则,启封投标文件及补充函件,公布投标文件的主要内容。
招标单位应将开标的整个过程记录在案并存档备查。
第三十三条评标委员会应由招标单位和集团公司专家评委库中技术、经济及法律等方面的专家组成,人数要与建设项目的规模和技术复杂程度相适应,一般7~9人单数。
评标委员会应当按照评标标准、方法,对投标文件进行评审和比较,并提出书面评标报告,推荐合招标文件要求的中标候选单位。
在评标过程中,评标委员会可以要求投标单位对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或说明,但不得超过出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。
第三十四条石化建设工程评标定标应采用科学的方法,按平等竞争、公正合理的原则择优确定中标单位。
在同等条件下,应优先选择集团公司所属的投标单位。
第三十五条经评标委员会评审,认为所有投标都不符合招标文件要求的,可以否决所有投标,招标单位可以重新组织招标。
第三十六条有下列情况之一的,投标书无效;(一)投标书未密封;(二)未加盖单位印章和法定代表人的印鉴;(三)未按招标文件要求编制或字迹模糊,辨认不清;(四)逾期送达;(五)未交纳投标保证金或提供银行保函;(六)投标单位未参加开标会议。
第三十七条对于国家大、中型重点建设项目,从开标、评标直至定标,原则上不超过15天;一般项目不超过7天。
第三十八条确定中标单位后,招标单位应于7天内将招标结果集团公司招标办,经批准后发出中标通知书。
中标通知书发出后15天内,招标单位与中标单位签订承包合同。
招标单位在签订承包合同后7天内将招标投标情况进行总结,报集团公司招标办备案。