第六章 计划的组织实施-习题

第六章计划的组织实施习题

一、单选题

1、要明确企业计划的外部条件，关键是（）

A. 定量预测

B. 定性预测

C. 环境预测

D. 销售预测

2、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（）

A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排

B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定

C.计划职能是参谋部门的特有使命

D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能

3、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）。

A. ①→②→③→④

B. ②→③→①→④

C. ③→②→①→④

D. ②→①→③→④

4、实施目标管理的主要难点是（）

A. 不利于有效地实施管理

B. 不利于调动积极性

C. 难以有效地控制

D. 设置目标及量化存在困难

5、“目标管理”方法最大的缺点是（）。

A. 不能很好地激励员工

B. 强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标

C. 对员工绩效评估的公开性和透明性

D. 需要的时间短

二、多选题

1. 滚动计划方法的作用是（）。

A.计划更加切合实际

B.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接

C.使短期计划内部各阶段相互衔接

D.大大加强了计划的弹性

2.设置目标一般要求（）。

A.目标的数量不宜太大

B.如有可能,应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本

C.应具有挑战性

D.适时向员工反馈目标完成情况

3．实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有（）等方法。

A．决策树法 B.滚动方式计划

C．网络计划技术 D.目标管理

4.关于关键路线,下列说法正确的是（）

A.一个网络图中只有一条关键路线.

B.关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间

C.关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完

D.确定关键路线,据此合理地安排各种资源,对各工序活动进行进度控制,是利用网络计划技术的主要目的

5. 目标定量化.（）

A.是目标考核的途径.

B.往往会损失组织运行的一些效率

C.有利于组织活动的控制

D.能给成员的奖惩带来很多方便.

三、简答题

1.目标管理基本思想是什么?

2.简述目标管理的过程.

3.滚动计划法的基本思想是什么?

4.如何评价滚动计划法?

5.网络计划技术有什么优点?

四、案例分析题

案例：刘总经理的目标管理

北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。

问题：根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?

参考答案

一、单选题

1、C.

2、C.

3、D.

4、D.

5、B.

二、多选题

1. ABCD

2. ABCD 3．BCD 4. ABCD 5. ABCD

三、简答题

1．目标管理基本思想是什么?

（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。

（2）目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人会同一起来制订共同的目标，确定彼此成果责任并以此项现任来作为指导业务和衡量个人贡献的准则。

（3）每个企业管理人员或工人分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。

（4）管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。

（5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

2．简述目标管理的过程.

（1）制定目标，包括确定组织的总体目标和各部门的分目标。

（2）明确组织的作用。

（3）执行目标

（4）评价成果

（5）实行奖惩、

组织对不同成员的奖惩，是以上述各种评价的综合结果为依据。奖惩可以是物质的，也可以是精神的。

（6）制定新目标并开始新的目标管理循环。

3．.滚动计划法的基本思想是什么?

这种方法根据计划的执行性况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。由于在计划工作中很难准确地预测将来影响企业经营所面临的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等的各种变化因素，而且随着计划的延长，这种不确定性就越来越大。因此，若机械地按几年以前的计划实施，或机械地、静态地执行战略性计划，则可能导致巨大的错误和损失，滚动计划法可以避免这种不确定性可能带来的不良后果。具体做法是，采用近细远粗的办法制定计划。4．如何评价滚动计划法?

滚动计划方法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但在计算机时代的今天，其优点十分明显。

（1）计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际。距略计划的指应用于整体组织，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位计划。由于人们无法对未来的环境变化作出准确的估计和判断，所以计划针对时期越长，不准确性就越大，其实施难度也越大。滚动计划相对说缩短了计划时期加大了计划的准确和可操作性，从而是战略性计划实施的有效方法。

（2）滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部仲裁