员工改善提案表
员工改善提案模板
施
有 关 图 表
必 要 时 添 加
提 案 实 施 后 效 果
有形效果
无形效果
实 是 □实施时间：
年
月
日 改善人员：
施
与 否 □建议实施时间：
年
月
日；建议实施单位/人：
否
(
)
勾 选 填 写
判 定 处 理
采纳 □
保 留□ 不采纳□
请
原 因
组织实施，计划完成时间：
，合计
人
。
签 名
员工改善提案表（正面）
提案人
岗位
提案名称
ID
部门
提出日期
年
月
日
类别(在字母上做“○”标注，可多选)： A.设备 B.人员 C.材料 D.预防 E.经费 F.品质 G.安全 H.效率 I.环境 J.其它
改
善
提前 案 、状 实 要态 施 因及 前 分问 状 析题 况点
叙
述
改
善
改的 善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 提略 案、 方具 案体
提案改善表
提案名称
QCC/TPM提案
□是 □否
部门编号
备案编号
提案内容
口人员口设备口物料口工艺口环境口成本口安全口其他
提案类型
口 提高品质 口 降低成本 口 降低材损 口 5S 口 确保安全
口 改进作业流程 口 增加产量 口 降低消耗 节约能源 口 改善环境保护 口 改善劳动条件 减轻劳动强度 口 提高员工士气 口 其他
评审意见:
主管签字：日期：
部长评审结果：
1.□采用；□不采用；□保留
2.是否提交提案委员会：
□是；□否
评审意见:
主管签字：日期：
实施部门评审：
1.□采用；□不采用；□保留
2.是否提交提案委员会：
□是；□否
评审意见：
主管签字：日期：
提案评分栏
提案改善委员会或总监（必要时）
项目
评审
创意15%
实施性
10%
单位
姓名
共同提案人
工序
岗位
提交日期
年月日
现状：（改善前缺点，为什么不好？请说明及略图）
签字：日期：
注：本表不敷使用时，可附附件说明之。
改善方法及项目实施方案：（说明及略图）
签字：日期：
投入成本及预期效果：（估计改善费用、效果并提出具体事实）
签字：日期：
风险预估提案实施；
7、综合办组织相关部门对结果进行验证；
8、提案的奖励申请；
9、综合办存档。
实施效果确认
签 章
签字：日期：
责任分类：
1、主要责任单位(即提案实施部门)：
2、需要其他部门协调处理： 口 技术部 口 设备部 口 生产部
3、方案实施期限要求：请于 口 一周内 口 一月内 口 三月内 口其他完成。
员工提案改善评分表(标准版)
员工提案改善评分表注：此表用于一般建设性提案的评分。
员工提案改善评分表（标准版）使用说明一、概述员工提案改善评分表（标准版）是一份用于评估企业内部员工所提交改善提案的工具。
该表格旨在通过一系列标准化的评定标准，对提案的经济利益、创造性、应用范围、研究观察花费时间、改善成本及提案完整性等方面进行全面、客观的评分，以帮助企业识别并推广有价值的改善建议，促进企业的持续改进和创新发展。
二、表格结构解析基本信息区：提案人：填写提出改善提案的员工姓名。
所属部门：指明提案人所在的部门。
提案日期：记录提案提交的日期。
评定日期：填写对提案进行评定的日期。
提案名及内容概要：此部分用于简要描述提案的名称及其主要内容，便于评审者快速了解提案的核心要点。
评定成绩区：经济利益：评估提案实施后可能带来的经济效益，如成本节约、收入增加等，权重为50%。
创造性：评价提案的新颖性、独特性和创新性，权重为15%。
应用范围：考虑提案的适用范围和潜在影响，权重为10%。
研究观察花费时间：评估提案从提出到实施所需的研究、观察和准备时间，权重为10%。
改善成本：分析实施提案所需的成本投入，包括人力、物力、财力等，权重为10%。
提案完整性：检查提案内容的全面性和逻辑性，权重为5%。
每个评定标准下均设有空白处供评审者填写具体评分，最终汇总得出“合计”分数，满分为100分。
评审意见区：评审者可在该区域针对提案的各个方面提出具体的意见和建议，以便提案人进行后续改进或参考。
资金金额评定：对于经济效益显著的提案，可根据年经济效益核算额的一定比例（如20%）给予资金奖励；对于经济效益不明显的提案，则根据评分结果决定是否给予资金支持或采取其他激励措施。
评审人员签名区：包括董事长、总经理、审查主任委员、审查小组及评定人的签名栏，确保评审过程的权威性和可追溯性。
三、使用流程提案提交：员工根据企业需求和个人观察，撰写改善提案并提交至相关部门。
初步审核：相关部门对提案进行初步审核，确认其符合企业要求和评分标准。
员工改善提案表(问题反馈表)
是否列入改善问题点: 改善情况 改善项目负责人： 项目完成时间： 年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的 区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消 灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写， 每条建议列入改善项 目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人： 日期： 1.产品质量 问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述 （问题现状 、意见 审核人/日期： 审核意见
改善提案表模板
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
提案奖金签收记录
车间
车间负责人
提案时间
实施情况
领取时间
提人签字
备注
1、提案上报：每月25日之前将提案表、提案奖金签收记录一并上交
2、奖金发放：每个车间配精益生产启动资金，经审核可行的提案，车间负责人应即时奖励，奖励金额10元/条
3、提案签收记录中提案人若未签收，则说明车间负责人未对提案人做出及时奖励，精益办则依据提案签收记录在每月发放的补充资金中相应扣除
改善提案简易表格
对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当 右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分
钟*0.4元/分钟=2580元。
2.员工作业更轻松。
评价： 接受 （ 五 ）级
填写参考范本
改善提案简易表格
改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善
批准人 王五
评价人 李四
部门/车间（ 工程部 ） 组别（ PE室 ） 工号（ 999999 ） 提案人（ 张三 ） 日期( 2008年8月18日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
1
2
1
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机 器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒 钟的时间损失。
改善题目：
部门/车间（
） 组别（
改善前(图片或示意图)：
改善提案简易表格
） 日期( 年 月 日）
改善后(图片或示意图)：
问题点说明：
对策内容：
效果：
评价： 接受 （ ）级
奖励（ ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
奖励（10元 ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
员工合理化建议提案表
员工合理化建议提案表
部门
姓名
电话
提案内容
需改进制度名称
需改进制度条款
现状或存在
问题详述
改进建议或条款变更详述
所需支持
实施成本估算
涉及/协助部门
改进后效果预测详述
评估
意见
☐完全可行，立即实施
实施日期：
☐基本可行，暂缓实施
预计实施日期：
☐不可行，不予实施
原因：
☐不属于受理提案内容范围
原因：
评估人签名： 日期：
安全生产部意见： 签名： 日期：
总工或副总意见： 签名： 日期：
总经理意见：签名： 日期：
员工创意改善提案表B
填写日期：
有关数据
[ ]
提 案
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
请
□ 保留 原因
□ 不采纳 原因
改善着眼点：
]
[
策改 善
实着 改 施眼 善 人点 后 填改
写善 对
对策来源： 借鉴展开的方法
改善人员：
有形效果
问题研讨的成果
数据来源：
组织实施。
签
。名
。
无形效果
创新的方法
共
人
效 果
浙江吉利动力总成有限公司
员工创意改善提案表（B）
题目（内容简明）：
问
题
点
叙
改 善 前
人述 填要 写因
分
析
FDLZC5.6.2.1-2/A0
改善类别（请在字母上打“O”，可多选）：
部 门：
A 设备
B
人员 C 材料 D 预防 E 经费
提案人： 岗 位：
工 号：
F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它 实施时间：
评价 项目
表现法
独创 性
努力度
有形效果
无形效果
评 初评 价 得分
复评 得分
总得分
级别
初评人
部门确认
员工改善方案表格模板
员工改进提案表
提案日期： 2017-/-/
工号/提案/岗位/部质量部
人名称门
提案人属性领导干部□员工
党员□非党员■■
提案名称关于检验点检查大灯、尾灯缝隙检查的改进
提案种类
综合管理□质量控制■成本控制□效率改进□
未推行的本部门■
可否已推行已推行
被提交部门其他部门□
提案人填写发
现改进前：
问
题
检验尾灯与附件可否存在干涉时，员工经过目视的检验方法来判
断质量
状态。
由于目视的检验方法存在争议，不能够保证质量问题的
控制。
改
善
改进措施：
措
施
检查大灯、尾灯可否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
、尾灯可否与附件干涉可否合格，判断正确方便检查。
预
期1. 提高工作效率
效
果
2. 提高产质量量
可否合格提案□
部
门
意
见部门改进管理员签字：部门主管领导签字：
提对提交至本部门未推行的提案，经评估后建议：
案
承
办
部
门部门改进管理员签字：部门主管领导签意字：见
运
营
管
理
部
意
见
1、已推行的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改进内容。
说
明2、合理化建议提案能够包括未推行的，但未推行的比率不能够超出一级部门提案总数的 20%。
提案改善案 表单
5。執行主管會簽意見
責任分類：
1。主要責任單位：由負責
2．需其他部門協助處理：□技術部□生管部□品質部□資訊服務部□人力資源
3。處理期限需求：請于□一周內□兩周內□一個月內□兩個月內□三個月內
經理簽字：日期：
改善提案提案改善的目的公司改善提案提案改善制度提案改善案例改善提案表格生产车间提案改善改善提案怎么写提案改善管理办法富士康改善提案
保存單位
保存年限
提案改善案
（Improvement/Innovation Proposal）
提出日期：年月日（Date）
編號（NO）：
班別（Shift）
工號（EMP）
姓名（Name）
責任分類：
1。主要責任單位：由負責
2．需其他部門協助處理：□技術部□生管部□品質部□資訊服務部□人力資源
3。處理期限需求：請于□一周內□兩周內□一個月內□兩個月內□三個月內
經理簽字：日期：
保存單位
保存年限
提案改ห้องสมุดไป่ตู้案
（Improvement/Innovation Proposal）
提出日期：年月日（Date）
2．改善計畫說明
（Improvement Plan）
3。改善後（After Improvement）
改善了什麼？有什麼好處？（How to improvement？What to improvement？）
4。直接主管會簽意見（Comment）
判定提案的可行性及會簽部門（由直屬主管協助評估）：
5。執行主管會簽意見
編號（NO）：
班別（Shift）
工號（EMP）
姓名（Name）
改善提案表
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
（注：如有条件进行改善前图示的请填写）
（注：如有条件进行改善后图示的请填写）
改善效果描述
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提案后意见：
部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
运营管理部意见
说明
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
员工改善提案表
员工改善提案表
提案日期：2017-/-/
提案人填写
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□ 非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□ 质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：