项目其它对象的成果分析方法

项目其它对象的成果分

析方法

Revised as of 23 November 2020

项目其它对象的成果分析方法

可单独对项目的特定对象实施成果分析，若：

·索赔费用与佣金将保留在单独订单或WBS要素上

·特定WBS要素分配给不同利润中心，且需对每个WBS要素单独显示在产

品

应急费用单

应急费用单用于将索赔和佣金保存在单独的订单上。系统按如下步骤处理应

急费用单：

1. 对于在应急费用单上所计划的成本，成果分析可创建索赔与佣金准备

金。

2. 一旦产生实际成本，可该按实际成本金额使用储备金。

3. 若结清订单前已用完所有储备金，则成果分析创建更多储备金并可立

即使

用。

4. 结算订单时，成果分析取消所有剩余储备金。

您可在下列情况下使用应急费用单：

·欲管理指定项目成本

索赔费用可记入内部订单或 WBS 要素，并结算至项目。

·欲管理特定期间索赔费用，且不必考虑对象

索赔费用可记入内部订单或 WBS 要素，并结算至获利能力分析。

WIP要素

WIP要素为帐户分配要素，在产品与未实现成本准备金都需单独计算。在产品

与未实现成本准备都可记入利润中心会计核算。若项目的特定帐户分配要素已

分配给不同利润中心，则可为此类要素进行单独 WIP 计算。

·若已为帐户分配要素设置释放状态，系统为所有发生的成本创建在产品。

根据记帐规则，将计算的在产品转至财务会计和利润中心会计核算。

·若已为帐户分配要素设置技术性完成状态，则系统取消在产品。结算期间，

冲销在产品，并根据结算规则结算实际成本。

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